公司茶話會(huì)策劃書

時(shí)間：2023-12-05 06:54:36 策劃書我要投稿

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公司茶話會(huì)策劃書

　　時(shí)間一溜煙兒的走了，工作已經(jīng)告一段落了，很快就要開展新的工作了，當(dāng)然要定好新的目標(biāo)，不妨坐下來好好寫寫策劃書吧。相信寫策劃書是一個(gè)讓許多人都頭痛的問題，以下是小編精心整理的公司茶話會(huì)策劃書，希望能夠幫助到大家。

公司茶話會(huì)策劃書

公司茶話會(huì)策劃書1

　　一、背景

　　20xx年新進(jìn)企業(yè)的一批大學(xué)生，自工作以來一直沒有與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正式見面及交流。這幾個(gè)月來，大家工作上一直以積極努力的姿態(tài)去做好自己的工作，不懼任何困難，以一顆無私的心，微笑對(duì)待企業(yè)的每一個(gè)人、每一份工作。

　　本次茶話會(huì)將以多種多樣的形式增強(qiáng)大家在火宮殿工作的信心，同時(shí)也增進(jìn)與領(lǐng)導(dǎo)的交流，為今后更加順利地留在企業(yè)工作奠定基礎(chǔ)。

　　二、活動(dòng)主題

　　我們共同的家

　　三、活動(dòng)目的

　　1.增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與新進(jìn)的大學(xué)生員工之間的`了解和認(rèn)識(shí)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受當(dāng)代大學(xué)生的生活氣息與活力，加深領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大家的印象。

　　2.提高大家的交流能力、自信心。

　　3.提高大家的團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　4.調(diào)節(jié)、緩和工作壓力，豐富業(yè)余生活。

　　四、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象

　　活動(dòng)時(shí)間：20xx年6月12日下午xx：00開始

　　活動(dòng)地點(diǎn)：四樓會(huì)議室

　　活動(dòng)對(duì)象：20xx年春季新進(jìn)大學(xué)生員工

　　五、邀請(qǐng)的嘉賓

　　.......

　　六、活動(dòng)流程（活動(dòng)時(shí)長(zhǎng)：2小時(shí)左右）

　　1.開場(chǎng)：主持人講話（3分鐘）

　　2.嘉賓介紹（12分鐘）

　　3.嘉賓、領(lǐng)導(dǎo)講話（選兩位嘉賓發(fā)言15分鐘）

　　4.幻燈片欣賞（音樂、圖片15分鐘）

　　利用一組幻燈片的形式把參與此次茶話會(huì)的每一位新大學(xué)生員工做個(gè)簡(jiǎn)介，讓大家在輕松的心情中互相了解熟悉。

　　5.會(huì)話時(shí)間（40分鐘）

　　主題：

　　①“我與企業(yè)的第一次親密接觸”談?wù)劥蠹覍?duì)火宮殿的第一感覺，和與火宮殿的第一次經(jīng)歷。（讓領(lǐng)導(dǎo)嘉賓先發(fā)言，帶動(dòng)員工積極性）

　　②“昨天、今天、明天”讓大家談?wù)勥^去、現(xiàn)在的生活、未來的理想。因人數(shù)而定，不一定每個(gè)人都要說，選代表即可。

　　6.自由發(fā)言提問時(shí)間（xx分鐘）

　　7.個(gè)人才藝展示（15分鐘）

　　8.領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)（xx分鐘）

　　9.組織退場(chǎng)

　　七、相關(guān)工作安排

　　1.活動(dòng)對(duì)象人員的統(tǒng)計(jì)

　　2.參加茶話會(huì)的員工召開預(yù)備會(huì)議，討論相關(guān)的活動(dòng)內(nèi)容

　　討論內(nèi)容：

　　1）每人一段3分鐘的自我介紹（每人提供自己的個(gè)人錄像、照片或個(gè)性化介紹，制作成電子版。）

　　2）茶話會(huì)上的點(diǎn)心

　　3.推薦主持人（要求普通話標(biāo)準(zhǔn)、能活動(dòng)會(huì)場(chǎng)氣氛）

　　4.討論自由發(fā)言提問的幾個(gè)主要內(nèi)容

　　5.推薦討論個(gè)人才藝展示

　　6.會(huì)場(chǎng)布置，安排，設(shè)備調(diào)試

　　7.通知下達(dá)，領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)

　　8.席位安排：每人都制作席位卡（采取領(lǐng)導(dǎo)與員工近距離接觸的座次安排，把員工的座次分開安排到領(lǐng)導(dǎo)中去）

公司茶話會(huì)策劃書2

　　一、活動(dòng)主題

　　“新起點(diǎn)、新未來”茶話會(huì)

　　二、活動(dòng)目的及意義

　　通過本次茶話會(huì)，加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)與員工間的了解、合作與交流，進(jìn)一步拉近彼此間的感情，創(chuàng)造一個(gè)互動(dòng)、和諧的'工作氛圍，體現(xiàn)出員工間團(tuán)結(jié)、友愛、互助的精神面貌，達(dá)到動(dòng)員大家的積極性的效果。

　　三、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)安排

　　時(shí)間：20xx年1月18日xx點(diǎn)30分

　　地點(diǎn)：桃洼會(huì)議室

　　四、物品及人員分配

　　1、物品

　　橘子50斤，礦泉水120瓶，瓜子20斤，糖果xx斤，花生20斤。

　　2、人員分配

　　（1）策劃組：毛艷偉吳凡沈慧

　　主要負(fù)責(zé)組織策劃本次茶話會(huì)以及會(huì)前宣傳與通知和會(huì)中協(xié)調(diào)工作。

　　（2）、物品采購組：李保禮及食堂相關(guān)人員。

　　主要負(fù)責(zé)物品購買，茶話會(huì)午餐的準(zhǔn)備。

　　（3）輔助組：李淑珍陳桂華　　主要負(fù)責(zé)會(huì)后教室物品擺放及衛(wèi)生打掃，配合策劃組工作

　　五、活動(dòng)具體內(nèi)容及流程

　　1、活動(dòng)前的準(zhǔn)備和宣傳工作，以及人員安排

　　（1）各部門以口頭或書面形式通知部門成員，并確定當(dāng)天出席人數(shù)——并將人數(shù)交給行政人事部。（1月xx日前）

　　（2）采購茶話會(huì)所需物品并制定當(dāng)天就餐食譜（1月17日）。

　　（3）布置會(huì)場(chǎng)——行政人事部及相關(guān)部部負(fù)責(zé)（1月18日上午8點(diǎn)開始）

　　（4）音箱及投影儀的調(diào)試。

　　2、茶話會(huì)當(dāng)天具體活動(dòng)內(nèi)容

　　（1）中午xx點(diǎn)參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，播放背景音樂。

　　（2）xx.30分茶話會(huì)正式開始

　　（3）總經(jīng)理趙文彤致辭

　　（5）李春和老師發(fā)言

　　（4）喝茶談心、自由交流

　　（5）合影留念

公司茶話會(huì)策劃書3

　　會(huì)議目的：

　　1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作中的實(shí)際問題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化;

　　2、減少員工流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度;

　　3、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

　　會(huì)議討論內(nèi)容：

　　1、你對(duì)公司管理制度化、流程化、程序化有何見解?公司目前情況如何?

　　2、你認(rèn)為薪資制度中是否該有績(jī)效工資?你如何面對(duì)績(jī)效考核?

　　3、你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎?如果有是什么?如果沒有，你覺得應(yīng)該是怎樣的?

　　4、對(duì)自己所在部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)階段管理工作有些什么建議和意見?

　　5、對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行交流，尋找“金點(diǎn)子”，集眾人之智慧，群策群力，共同謀劃公司明年的發(fā)展與改進(jìn)點(diǎn)?6、你認(rèn)為公司現(xiàn)在有沒有滿足自己的'需求或者說目前有什么是自己不能解決的問題?

　　會(huì)議形式：

　　1、由行政人事部組織主持，總經(jīng)理全程參與聽取大家的建議和意見;

　　2、每位員工平均5分鐘發(fā)言時(shí)間，外加討論、互動(dòng)、提問。

　　會(huì)議地點(diǎn)：公司一號(hào)會(huì)議室

　　參會(huì)人員名單：

　　部門：勝算組、算量組、電子評(píng)標(biāo)行業(yè)、其他部門(行政人事部/商務(wù)/服務(wù)/市場(chǎng))

　　時(shí)間：12月16日

　　人數(shù)：XX人

　　座談會(huì)議程：(約1.5-2小時(shí))：

　　1、第一部分(5分)：行政人事部行政人事經(jīng)理/人事主管主持座談會(huì)，說明本次座談會(huì)的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

　　2、第二部分(10-20分)：總經(jīng)理發(fā)言。

　　3、第三部分(45-60分)：

　　員工互動(dòng)及提問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)(可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用)，基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限,總經(jīng)理可當(dāng)場(chǎng)解答的問題當(dāng)面解答。不能當(dāng)場(chǎng)解決的由行政人事部工作人員記錄下來，并承諾五天內(nèi)給予答復(fù)。

　　4、第四部分(5分)：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

　　注意事項(xiàng)：

　　1、引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)說其出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。

　　2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠(yuǎn)。

　　3、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員班次，及時(shí)參加座談會(huì)，確保參會(huì)率。

　　4、提前通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備，如：?jiǎn)栴}、建議。

　　5、座談會(huì)全程應(yīng)有行政人事部工作人員做好會(huì)議記錄，完整記錄員工所提問題、建議。整理好后交由總經(jīng)辦予以答復(fù)。

　　6、應(yīng)將總經(jīng)辦回復(fù)結(jié)果公布于宣傳欄，便于廣大員工監(jiān)督、實(shí)施。

　　會(huì)議涉及費(fèi)用：會(huì)議點(diǎn)心與水果150元/次,共計(jì)600元。

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