員工承諾書匯編6篇
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家都不可避免地會(huì)接觸到書信吧，書信是向親人、朋友、同志問候、談話、聯(lián)系事宜的一種應(yīng)用文書。相信寫信是一個(gè)讓許多人都頭痛的問題，以下是小編幫大家整理的員工承諾書6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
員工承諾書 篇1
本人自20 年 月 日加入 有限公司，擔(dān)任 職務(wù)，并愿意向公司作出以下承諾：
一、恪守誠信，我保證我所提供的個(gè)人履歷資料（包括個(gè)人簡歷、身份證、學(xué)歷證及相關(guān)資料證書復(fù)印件）及其他基本情況真實(shí)、無誤、絕無欺詐成份。
二、本人自 年 月 日開始在 公司擔(dān)任工作，至今累計(jì)工作年限為 年。本人 年 月 日離職，與該公司完全終止勞動(dòng)關(guān)系，無任何事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系，并在過往的單位工作期間無任何隱匿、偷盜、破壞、故意拖欠賬款等違法行為存在，同時(shí)也未有任何違反國家法律、法規(guī)在案追查中。
三、本人已熟知公司員工相關(guān)規(guī)章制度等規(guī)定，愿意遵守和履行公司的.各項(xiàng)規(guī)章制度。不故意和過失泄露公司的經(jīng)營、管理、技術(shù)機(jī)密。
四、若因本人某種原因離開公司，必須提前三十日（試用期間提前三日）以書面形式通知，且在離職前將本職工作完整地交接清楚，退還領(lǐng)用物品、結(jié)清借支款等。若未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職，公司將保留要求賠償?shù)臋?quán)力。
五、遵守公司薪資保密制度，不向同事透露本人薪資或打聽他人薪資，已知悉薪資的計(jì)算方法，月薪已包含社會(huì)保險(xiǎn)每月繳交的費(fèi)用，如需公司代為購買，需另交申請(qǐng)代辦。
入職員工簽名：
入職日期： 年 月 日
員工承諾書 篇2
我們作為領(lǐng)導(dǎo)干部，愿以自我的黨性原則和人格作保證，自覺遵守如下承諾，如有違反，愿理解黨紀(jì)、政紀(jì)處分，并承擔(dān)相應(yīng)的法律職責(zé)，歡迎廣大群眾監(jiān)督。
1、嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律，依法行使權(quán)力，不濫用職權(quán)、玩忽職守；
2、帶頭嚴(yán)格遵守黨紀(jì)、政紀(jì)和《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》的規(guī)定，看好自我的.門，管好自我的人；
3、不利用職權(quán)違反規(guī)定干預(yù)和插手建設(shè)工程招投標(biāo)、經(jīng)營性土地使用權(quán)出讓、房地產(chǎn)開發(fā)及政府采購等市場活動(dòng)；
4、廉潔奉公，不收受與自身行使職權(quán)有關(guān)系的部門（單位）及個(gè)人的現(xiàn)金、有價(jià)證券、貴重物品和支付憑證；
5、嚴(yán)格教育管理配偶、子女、親屬和身邊工作人員，不默許或授意他們打著自我的旗號(hào)以權(quán)謀私；
6、公道正派，秉公辦事，不任人唯親、營私舞弊、與民爭利；
7、不參與經(jīng)商辦企業(yè)，不到任何廠礦、酒店、公司和其他私營企業(yè)入股分紅，不以任何理由和借口到自我職權(quán)范圍內(nèi)的下屬部門、企事業(yè)單位、私營企業(yè)報(bào)銷應(yīng)由個(gè)人和親屬支付的各種票據(jù)或抵沖發(fā)票等。
8、艱苦奮斗，不奢侈浪費(fèi)、貪圖享受，不參與違反規(guī)定的各種娛樂休閑活動(dòng)；
9、不違反規(guī)定操辦家庭成員的婚喪喜慶事宜。
員工承諾書 篇3
在當(dāng)今推行素質(zhì)教育的過程中，更需要教師具有良好的師德，以寬廣的胸懷去愛學(xué)生，愛學(xué)生的每一個(gè)微弱的閃光點(diǎn)，使他們?cè)趷鄣姆諊腥姘l(fā)展，并能從老師身上學(xué)會(huì)怎樣做人。我們?nèi)w教師將時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，努力完善自己的教師職業(yè)道德,塑造良好的教師形象，學(xué)高為師，身正為范，努力使自己成為一名真正的人民教師。現(xiàn)向?qū)W生、家長及社會(huì)各界承諾如下：
一、師德承諾
1、時(shí)刻注意自己的儀表舉止和言談，講文明，講禮貌，在學(xué)生面前保持樸素、整潔、端莊、高雅的形象和氣質(zhì)，謹(jǐn)記為人師表。
2、以大局為重，服從組織紀(jì)律，與同事和睦相處，精誠合作。
3、關(guān)愛每一位學(xué)生，不得以任何理由剝奪學(xué)生的活動(dòng)權(quán)利。智德并重，堅(jiān)持面向每一個(gè)學(xué)生，面向?qū)W生的每一個(gè)方面，尊重學(xué)生的人格和個(gè)性。不對(duì)學(xué)生體罰和變相體罰，甘于奉獻(xiàn)。
二、業(yè)務(wù)承諾
1、虛心好學(xué)，不斷提高自身的思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)，提高教書育人的'能力和水平。不墨守成規(guī)，經(jīng)常更新觀念，創(chuàng)新思維，積極參與學(xué)校的教育教學(xué)等各項(xiàng)改革，努力掌握現(xiàn)代化的教育方法和教學(xué)手段。
2、遵循教育規(guī)律、學(xué)生身心成長規(guī)律和學(xué)生認(rèn)知規(guī)律，模范遵守學(xué)校的各項(xiàng)管理制度。
3、嚴(yán)以律己，不向?qū)W生兜售、推薦教輔資料，不無故遲到、早退、曠工，工作時(shí)間不辦私事，工作時(shí)間不搞娛樂活動(dòng)，不飲酒，正確處理集體與個(gè)人、家庭與工作及其他方面的關(guān)系。
4、認(rèn)真制定活動(dòng)計(jì)劃，做好課前準(zhǔn)備，組織好每一次教育教學(xué)活動(dòng)，努力提高自身的專業(yè)化水平。
5、上課不遲到、不早退、不空堂、不拖堂，不隨意調(diào)課，杜絕教學(xué)事故。
6、用發(fā)展的眼光關(guān)注學(xué)生，對(duì)待學(xué)生要有耐心。在課堂提問、作業(yè)評(píng)定、考卷批閱、評(píng)語撰寫、家庭訪問等教育教學(xué)工作中，對(duì)學(xué)生作出客觀、全面和公正的評(píng)價(jià)，讓每一個(gè)學(xué)生都感到成功，收獲希望。
7、團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相關(guān)心，不搬弄是非，不做有損學(xué)校聲譽(yù)和家長利益的事，尊重每一位家長，不把教師的責(zé)任推給家長，與家長保持良好的關(guān)系。
承諾時(shí)間：
承諾人：
員工承諾書 篇4
岔子究竟出在哪里？
企業(yè)的最高目標(biāo)是持續(xù)健康的活下去，然而更多的企業(yè)則是風(fēng)光上三五年后灰飛煙滅，或者是不曾風(fēng)光就已經(jīng)早早夭折。因?yàn)槿魏我粔K“板”過短，幾乎都是致命的。但導(dǎo)致企業(yè)滅亡的眾多短板中，有一塊是大家所不太注意的，那就是核心員工的持續(xù)流失，因?yàn)樵S多老板盡管嘴上說人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富，但私下則認(rèn)為“三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人有的是”。企業(yè)的成長與人才的聚集和成長是同步的，企業(yè)的震蕩和人才的震蕩是一致的，人才，特別是核心員工的持續(xù)性離去必然導(dǎo)致企業(yè)的滅亡。
但凡是核心員工，一般都是企業(yè)千方百計(jì)想留下的，通常也給予了不薄的待遇，然而他們?yōu)槭裁催�要離職呢？當(dāng)然員工離職的原因有許多，其中有一種原因很重要，那就是老板的承諾和兌現(xiàn)工作沒有做好。
老板“注定”說話不算數(shù)？
老板許諾的方式有多種多樣，書面協(xié)議、口頭允諾、心靈契約、正規(guī)發(fā)文、當(dāng)眾宣讀、私下商議等等。然而，老板有幾個(gè)能完全履行諾言呢？老板之所以允諾下屬，基于三個(gè)條件：一是事情未成，老板急需事成；二是老板獨(dú)自現(xiàn)有的力量完不成；三是允諾的對(duì)象有能力完成。然而，事成之后老板能兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾嗎？回答是很難，難之又難。為什么？
下面是我經(jīng)常在老板班課堂上講的一段內(nèi)容。我問眾老板：“什么是老板？”答案各有千秋，而我要說：“就承諾與兌現(xiàn)的角度來看，老板就是說話不算數(shù)的人。老板當(dāng)初答應(yīng)事成之后給你100萬，事成之后就不想給了，但又怕?lián)诺膼好谑强傄尹c(diǎn)兒毛病，毛病還不好找？于是找到的問題不僅足以抵消你應(yīng)得的100萬元，而且讓你賠上100萬還不夠！甚至老板把你的“罪過”集中起來簡直可以達(dá)到罄竹難書的程度！讓你聽了不是氣憤，而是心顫。于是膽小的員工趁機(jī)被嚇跑了，那些明白老板心思又不愿過多計(jì)較的員工，也知趣走人。而且當(dāng)員工“逃”走時(shí)，老板還常在后面高喊：你給我站住！你給我回來！你不能走！你得賠我！……而老板心里卻暗自高興。”當(dāng)我如此描繪時(shí)，有的老板就開始反駁：“你說得不對(duì)，我就不會(huì)
這樣做。”我說：“這就對(duì)了。我是說老板是這樣想的，誰不這樣想誰就不是真正的老板。因?yàn)槔习宕淼氖琴Y本的利益，這是老板的自然屬性。至于老板是怎么做，那是由老板的社會(huì)屬性決定的。”社會(huì)屬性包括：老板個(gè)人的價(jià)值觀、品德修養(yǎng)；被允諾的.對(duì)象以及對(duì)象與自己的關(guān)系；允諾發(fā)生的過程；大眾的判別標(biāo)準(zhǔn)、政策法律環(huán)境以及自己的實(shí)力和勢力等等社會(huì)要素。
就100萬元承諾來說，不同社會(huì)屬性的老板做法可能大相徑庭：第一種，老板兌現(xiàn)了100萬元后，又額外送一輛小汽車，這樣的老板萬里挑一；第二種，老板實(shí)實(shí)在在給夠100萬元，這樣的老板千里挑一；第三種，老板最后只給10萬元，這類老板百里挑一；第四種，老板最后一分不給，這類老板十有八九；第五種，老板答應(yīng)100萬，不但最后一分不給，還加以扣罰，這類老板十有一二。從自然屬性來看，所有的老板沒有什么大的差別，而差別在于社會(huì)屬性，而正是這社會(huì)屬性決定了老板的成敗、企業(yè)的健康持久與否。自然屬性決定了老板不想兌現(xiàn)承諾，而社會(huì)屬性則決定了老板兌現(xiàn)承諾的程度。
現(xiàn)實(shí)中還有一類老板，在事成之前明知許諾不可能兌現(xiàn)，但為了完成任務(wù)就夸大許諾，讓員工為其賣命，等到榨干員工的智慧和力量時(shí)再想辦法開掉員工。然而員工并不知情，認(rèn)為這是誘人的香餑餑，于是為企業(yè)組織奉獻(xiàn)智慧和力量。但老板這樣搞上一兩次后，就會(huì)出現(xiàn)以下問題，那些“聰明”的員工開始利用老板那“缺德”的一面，故意抬高自己基礎(chǔ)的薪金需求，騙了老板一把后就跑，至于老板那些誘人的承諾，壓根兒就沒有打算要，這就是我在上期《管理鳥人》一文中所說的騙鳥。企業(yè)組織中之所以出現(xiàn)眾多的騙鳥，首先問題是出在老板這里。老板有騙人之心、之舉動(dòng)，才有騙鳥跑來投其所好，老板縱使老謀深算，也難抵眾鳥的算計(jì)。真是一物降一物，酸漿降豆腐，物物相克。
那么老板不兌現(xiàn)諾言的原因，除了“貪婪”之外，還有什么“迫不得已”嗎？
老板為何會(huì)食言？
任何企業(yè)的資源在任何時(shí)候都是有限的。為什么老板十有八九兌現(xiàn)不了承諾？原因是老板許諾時(shí)，只是就某一縱向領(lǐng)域的發(fā)展來考慮，其實(shí)橫向的困難有時(shí)是根本預(yù)測不到的，然而到事情發(fā)展過程中，偏偏發(fā)生了。比如：當(dāng)初老板之所以答應(yīng)許諾給你100萬元，是因?yàn)槔习逵?jì)劃著事成之后，可能總收益是1000萬元，兌現(xiàn)后自己還能得到900萬元。然而老板根本沒有預(yù)測到事情的復(fù)雜程度和難度，于是不斷尋找比你更有能力的人和其他方面能力的人，不斷付出更大更多的成本。開弓沒有回頭箭，也不可能回頭，回頭只有實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)貨虧損，于是老板為了做成事情繼續(xù)許諾、繼續(xù)推進(jìn)，雖然許諾出去了，但這樣許諾的虧損是期貨性虧損，對(duì)眼下無害。于是事成之后項(xiàng)目總收益是1000萬元，而許諾出的獎(jiǎng)勵(lì)加成本就有20xx萬元，這樣的話，老板還可能履行最初的諾言嗎？顯然不能。
有人會(huì)說老板當(dāng)初沒有計(jì)劃好，考慮不周，責(zé)任在老板，而不能讓員工承擔(dān)。理是這樣講，但計(jì)劃好就一定按計(jì)劃執(zhí)行嗎？計(jì)劃趕不上變化，任何人都不是神人。這導(dǎo)致老板雖無心失言，但無力回天。這時(shí)老板的社會(huì)屬性決定了他會(huì)采取不同的做法，好的老板會(huì)和大家開誠布公地談，于是當(dāng)初許諾給的100萬元，能夠給10萬元就算是老板十分大度了，因?yàn)槔习遄约旱氖找骖A(yù)期也大大降低了。但這終究只是事后救火的辦法，不能根本解決問題。
那么，如何在事前就避免這種尷尬的發(fā)生呢？
如何防患于未然？
第一，不要輕易許諾員工
作為老板，要想留住核心員工，就必須在誠信問題上認(rèn)真對(duì)待，慎之又慎，做到防患于未然。對(duì)于愛許諾的老板，應(yīng)注意慎開金口，常常是老板當(dāng)時(shí)順口一說、過后就忘，但員工對(duì)老板的許諾卻會(huì)銘記在心。因此，有經(jīng)驗(yàn)的老板往往提醒自己不要輕易許諾給員工，或到開年終總結(jié)大會(huì)時(shí)公開問大家有沒有尚未兌現(xiàn)的承諾，避免失信于員工。同時(shí)，老板要讓身邊的秘書人員做好備忘錄，做到有據(jù)可查。
第二，說到不如做到
作為老板即使能給員工十分，在允諾時(shí)也要留有余地，不要把話說滿，最多允諾到能力的八分。這樣做的好處有二：一是以防萬一，事情有變給自己留有回旋的空間；二是超出員工的心理預(yù)期，給大家一個(gè)意外的驚喜。比如：當(dāng)初允諾給員工六，員工得到八，員工會(huì)感覺很好，感激不盡；當(dāng)初如果允諾給員工八，員工也得到了八，員工會(huì)覺得理所當(dāng)然；當(dāng)初允諾給員工是十，員工只得到八，員工會(huì)覺得你是在騙他，不誠信。同樣是員工得到了八，效果如此懸差，其關(guān)鍵的原因就是允諾和兌現(xiàn)的二者關(guān)系問題，處理得藝術(shù)與否。
第三，許諾要明明白白
雖然要謹(jǐn)慎許諾，但是在實(shí)際的工作中不可能不許諾的，因?yàn)闆]有許諾就沒有激勵(lì)，任何員工都需要激勵(lì)。許諾無處不在，但在許諾時(shí)應(yīng)把握一條：許諾的條款明明白白，不要含糊其詞。為什么呢？因?yàn)橥瑯右痪湓挘煌娜死斫馐遣灰粯拥模词雇蝗嗽诓煌沫h(huán)境、不同的心境下理解也是不一樣，無論怎么理解，人們有一共性，那就是往自己最有利的那一面理解。所以在承諾給員工時(shí)一定要講得清清楚楚、明明白白，盡量不要給員工理解產(chǎn)生歧義的可能，這樣保證許諾是剛性的，也就是說大家努力的目標(biāo)是一致的，不然事成之后大家的矛盾也就產(chǎn)生了。這就是人們常說的“共患易，同甘難”的重要原因。
第四，謹(jǐn)防“隱性許諾”
作為老板應(yīng)注意，雖然不能輕易明確許諾員工，但也不要隱性許諾員工。什么叫隱性許諾員工呢？就是：老板雖然沒有明確承諾員工，但員工自認(rèn)為老板就應(yīng)該如何，如果老板沒有做到，員工會(huì)認(rèn)為老板失信。
造成隱性許諾的原因一般有兩類：一類是老板在某一特定的條件下曾給了員工某些待遇獎(jiǎng)勵(lì)，但沒有強(qiáng)調(diào)當(dāng)時(shí)環(huán)境的特殊性，就會(huì)給大家形成慣例的感覺，形成客觀上努力的標(biāo)準(zhǔn)。于是其他沒有獲獎(jiǎng)的員工會(huì)自認(rèn)為：如果自己做到了那個(gè)程度，就應(yīng)該獲得同樣的待遇。然而事實(shí)上根本沒有這回事兒。造成隱性許諾的另外一種原因，是老板在平時(shí)肯定員工工作時(shí)，夸大了員工的工作成績，本來人們對(duì)自己的評(píng)價(jià)就是不對(duì)稱的，人們往往對(duì)自己的評(píng)價(jià)高于自己的真實(shí)水平，如果作為老板不懂激勵(lì)的藝術(shù)，只是片面地肯定員工，而沒有適當(dāng)指出員工的不足，那么員工對(duì)自己的評(píng)價(jià)就會(huì)虛漲，甚至?xí)䦟?dǎo)致自我評(píng)價(jià)膨脹，讓員工會(huì)覺得老板離開了自己不行，自己應(yīng)該得到的更多。如果老板又沒有適時(shí)的糾偏，這在員工的心目中，就等于在事實(shí)上老板已許諾給員工了，一旦老板沒有給到員工認(rèn)為自己應(yīng)該得到的份上時(shí)，員工就會(huì)覺得老板虧待了自己，就會(huì)產(chǎn)生離職的念頭。鑒于此，作為老板在肯定骨干核心員工成績的同時(shí)，也應(yīng)適當(dāng)彈壓一下員工自我評(píng)價(jià)的虛漲，降低核心員工心理的預(yù)期，只有這樣才是對(duì)核心員工本人和企業(yè)組織負(fù)責(zé)任的做法。
第五，適當(dāng)養(yǎng)些“閑人”
許多老板，往往為了節(jié)省人工成本，一個(gè)閑人也不養(yǎng)，甚至每個(gè)人都是滿負(fù)荷或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。這種狀態(tài)下，容易出現(xiàn)如下問題：一是員工感覺累，每天疲于應(yīng)付，工作效率低下；二是一旦出現(xiàn)新的工作任務(wù)時(shí)人員立即緊張，很可能應(yīng)付不過來；三是一旦出現(xiàn)員工缺崗，部分工作就會(huì)立即陷于停滯，甚至影響到全局效率；四是員工認(rèn)為自己必不可少，關(guān)鍵的時(shí)刻會(huì)拿老板一把。因此，作為老板，適當(dāng)養(yǎng)一些閑人也是必要的，閑人的作用可以解決上述問題，養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)，關(guān)鍵的時(shí)刻完全能夠替補(bǔ)核心員工做工作。打仗沒有預(yù)備隊(duì)，將軍的心里是緊張的、沒有底的，是在賭。由于閑人與核心員工是互替關(guān)系，這樣也有利于核心員工正確的評(píng)價(jià)和定位自己，也就不會(huì)過于自我崇拜，便于核心員工理智的思考問題，進(jìn)而穩(wěn)定核心員工的隊(duì)伍，確保企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
第六，有些條件不要輕易允諾
在允諾員工時(shí)應(yīng)注意有些東西不要輕易允諾：
一是股份。
股份問題是敏感話題。因?yàn)橐簧婕暗焦煞輪栴}，就涉及到企業(yè)的最高權(quán)力問題，尤其是產(chǎn)權(quán)問題。有些老板在創(chuàng)業(yè)初期，把不值錢的股份隨便送人，等企業(yè)行將做起來后股份值錢了，自己也把自己的送到了小股東的位置上，進(jìn)而導(dǎo)致股權(quán)糾紛，把很有希望的企業(yè)葬送在股東的糾紛之中。
二是職務(wù)。
創(chuàng)業(yè)初期，人力資源緊缺，隨便許諾職務(wù)，一旦企業(yè)發(fā)展起來，需要更高級(jí)的管理人員時(shí)，發(fā)現(xiàn)職務(wù)原先已經(jīng)許諾給某某了，結(jié)果引進(jìn)高素質(zhì)人員遇到了阻礙，引進(jìn)了也會(huì)造成不愉快。而企業(yè)的發(fā)展過程是螺旋式上升的，需要不斷引進(jìn)更高級(jí)的管理人才。
三是高額分紅提成。
它往往會(huì)造成成本大幅度上升，因?yàn)樽鳛槔习逶谪?cái)務(wù)知識(shí)知道不多的情況下有些財(cái)務(wù)成本容易忽略，而實(shí)際上是必然發(fā)生的。
四是重大物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
這也會(huì)加大企業(yè)的成本，甚至后來做得更好的人你也無法給予更高的獎(jiǎng)勵(lì)，或者通過獎(jiǎng)勵(lì)已無法起到激勵(lì)的作用。
卸磨殺驢自古已有，劉邦殺韓信，朱元璋火燒慶功樓等等，這一招在現(xiàn)代的企業(yè)中也屢見不鮮。
員工承諾書 篇5
員工姓名： 身份證號(hào)碼： 單位名稱：浙江愛寧包裝有限公司
簽定勞動(dòng)合同日期： 年 月 日至 年 月 日 申請(qǐng)不購買社保日期： 年 月 日至 年 月 日
本人進(jìn)入浙江愛寧包裝有限公司（以下簡稱"公司"）后，成為該公司正式員工，現(xiàn)就本人有關(guān)社保購買事宜做出如下承諾和要求：
一、本人承諾，公司不必為本人繳納任何社會(huì)保險(xiǎn)，因此而導(dǎo)致本人未享受到社保待遇的后果和責(zé)任完全由本人承擔(dān)，給自己和公司造成的所有損失和法律責(zé)任一律與公司無關(guān)，一切后果自負(fù)。
二、本人簽訂本承諾書完全出于自身真實(shí)意愿，自簽訂之日起，即時(shí)生效。
申請(qǐng)人（簽字）：
公司審批人：
公司蓋章： 日期： 年 月 日
（本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起，即時(shí)生效，具有法律意義。如單方違約，自愿承擔(dān)一切法律后果。）
員工承諾書 篇6
為加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)黨政班子成員從政行為的監(jiān)督，推進(jìn)全鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子作出以下承諾：
一、承諾資料
1、嚴(yán)格履行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制：
①班子成員明確各自的工作職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，做到敢于負(fù)責(zé)，不推諉，不失職。
②班子成員的.分管職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)違反黨風(fēng)廉政建設(shè)要求的嚴(yán)重問題，做到自覺反省，并承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。
③班子成員對(duì)分管職責(zé)范圍內(nèi)干部談話、檢查廉政建設(shè)狀況每年不少于兩次。
2、嚴(yán)格約束從政行為：
①不在企業(yè)中搭“干股”（權(quán)力股）；不到企業(yè)或下屬單位、村報(bào)銷應(yīng)由個(gè)人支付的各種費(fèi)用。
②不私自經(jīng)商辦企業(yè)；不從事有償?shù)闹薪榛顒?dòng)；不利用職權(quán)為配偶、子女和其他親友經(jīng)商辦企業(yè)帶給優(yōu)惠條件。
③不拖欠公-款，不借用公-款為親友買房、建私房和從事營利活動(dòng)。
④不在公務(wù)活動(dòng)中理解禮金、信用卡和各種有價(jià)證券。
⑤不購置和使用豪華小汽車；不用公-款和單位的車輛學(xué)習(xí)駕駛技術(shù)；不駕駛公車。
⑥不理解可能對(duì)公正執(zhí)行公務(wù)有影響的宴請(qǐng)；不參加用公-款支付的營業(yè)性歌廳、舞廳、夜總會(huì)的娛樂活動(dòng)。
⑦不參與賭博和封建迷信活動(dòng)。
⑧不利用本人及家庭成員婚喪嫁娶及工作調(diào)動(dòng)、過生日、遷新居等機(jī)會(huì)大操大辦，揮霍浪費(fèi)，不動(dòng)用公-款操辦和借機(jī)斂財(cái)。
⑨不用公-款旅游。
二、投訴程序
①為方便于廣大干部群眾監(jiān)督承諾制落實(shí)狀況，鎮(zhèn)黨委政府設(shè)立黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾監(jiān)督辦公室，受理投訴。：xx-xx
②黨政班子成員違背承諾資料，投訴人可向辦公室投訴，經(jīng)查實(shí)后，給職責(zé)人予以處罰，并將處理結(jié)果在10日內(nèi)答復(fù)投訴人。
③投訴人對(duì)第一次投訴處理不滿意，禮義鎮(zhèn)紀(jì)委投訴。
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