業績承諾書通用

　　在日新月異的現代社會中，承諾書使用的情況越來越多，承諾書是否產生法律約束力，要具體問題具體分析。來參考自己需要的承諾書吧！以下是小編整理的業績承諾書通用，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

業績承諾書通用1

　　承諾方：____火鍋店; 店長(以下簡稱____________店)

　　公 司：總經理辦公室、云南片區經理 (以下簡稱公司)

　　一、經過雙方共同研究決定協商，并根據20________年之和企業跳三跳的發展要求達成下列承諾條款 店(代表人： )承諾：

　　1、20________年度經營營業計劃：銷售計劃由 店完成 萬元的營業總額業績。平均每月完成 萬元。平均每日營業額為 萬元。每年年初總(1月份管理例會)結上年工作時制定下年全年的營業計劃，并細分每月的營業目標分配，每個月后根據完成情況對店面的所定單月計劃營業額做適當調整。因本月做贈送促銷活動，產生營業額與實際現金收入差額的，差額部分的'25%歸入本店的本月營業目標。

　　2、當店的每年單月業績細分由片區經理聯合當店店長根據火鍋的淡旺季、季節氣侯和該店上年相關財務分析報表制定 店 1 月必須完成 萬元的營業收; 2月必須完成 萬元的營業收。 3月必須完成 萬元的營業收; 4月必須完成 萬元的營業收。 5月必須完成 萬元的營業收; 6月必須完成 萬元的營業收。 7月必須完成 萬元的營業收; 8月必須完成 萬元的營業收。 9月必須完成 萬元的營業收; 10月必須完成 萬元的營業收。 11月必須完成 萬元的營業收;12月必須完成 萬元的營業收。

　　(此數據一經核實和簽字不得有修改，此數據由片區經理聯合店長填寫， 與述職報告一起上交)

　　3、有關店面實際運作過程中的制度及細節必須遵守總部所制定的相關規定。

　　4、 店全年總利潤率必須在成本良性控制下保證在 %;下降不超過5%年平均每月。

　　5、店長參與享受 店面當月完成業績獎金分配;

　　6、每月任務完成的績效獎勵分配：店面員工分配單店完成業績獎勵的方案每月隨店長的述職報告上交，通過審核后由本店出納錄入工資冊。店長的月績效分配按照以下的相關條款制度執行。

　　7、店長休息時間每月4天，不得安排在周五、周六、周日，如需要休息的應提前1—2天短信向上級(片區經理、辦公室主任)申請得到回復同意后方可休息。國家法定假日按照企業辦公室排班輪休，辦公室將在店長休息期間派駐值班經理管控。如違規并被查出和有員工舉報的一律按照《管理人員制度》相關規定處罰。

　　8、管理績效：

　　9、店長的薪資結構：底薪+全勤+崗位津貼+電話補貼+交通補貼+績效分配(營業績效、管理績效)+工齡工資+獎金+其他;

　　【底薪】3000 (占總薪資的25%);

　　【全勤150+崗位津貼200+電話補貼100+交通補貼100】 (占總薪資的20%);

　　【績效分配(營業績效占25%、管理績效占20%)】100—20________(占總薪資的50%);

　　地址：____市____路____號____2棟1單元____________室

　　承諾人：_________

　　時間：____________年______月______日

業績承諾書通用2

　　一、____裝飾工程有限公司

　　（一）公司職責

　　1. 確定并傳播公司的經營理念。

　　2. 依據公司的經營理念，制定并組織實施公司組織的發展戰略。

　　3. 為實現公司的發展戰略，規劃公司組織架構，提升符合公司發展戰略的組織功能，形成公司的核心競爭力。

　　4. 為完善公司的組織架構、提升公司組織結構的功能，建立符合公司經營理念的考核激勵機制。

　　5. 公司依據市場部職工業務質量目標，每季度、每半年、每年對市場部職工實施考核，并按本承諾書關于業務獎懲原則落實執行。

　　（二）職工職責

　　1. 忠誠有限公司的經營理念，傳播企業文化。

　　2. 依據公司的經營目標，制定并呈報審批后組織實施所負責部門的.工作計劃。

3. 依據公司的考核機制，接受公司組織的考核及考核決定。

　　4. 控制本部門運營成本，應以合理的人均經營效益指標來提議增加本部門員工人數。

5. 市場部負責人為本部總經理，負責組織公司團隊實施公司經營計劃，對公司進行日常運營及管理，建立健全部門管理制度，為公司所屬范圍內公司資產、業務中墊付資金的安全性及安全經營的責任人，亦是組織實施本績效目標的第一責任人。

　　6. 完成公司總裁交辦的其他工作。

　　二、有限公司市場部職工

　　業績目標承諾：時間段為20___年 ，承諾業績目標為___萬元，其中，第一季度銷售目標值__ 萬元，第二季度銷售目標___萬元，第三季度銷售目標值___萬元，第四季度銷售目標___萬元。

　　三、待遇

　　（一）業績提成和待遇

　　業績提成為業績任務的 % ，總提成按照會計審計考核，遵從每月、每季度、每年度兌現。 未發年薪部分在完成年度目標任務后一次性補發，年薪計入成本；若未能完成全年業務總量的 %，則無年底獎金發放。

　　（二）績效未達標的措施

　　1. 月薪工資標準為月，正式上崗后前三個月操作業務量必須達到目標計劃 % ，否則從第四個月開始，月薪按基本月薪的 %發放；連續六個月內市場部人員未能完成目標，在第七個月開始，公司將重新核定任職資格或工資標準，基本提成要求達到每月任務量的80% ，如每月完成任務量的60%-79% ，提成額為 % ， 每月完成任務量的40%-59% ，提成額度為 % ，每月完成0%-39% , 薪金底薪，沒有提成，連續 月完只成任務量的0%-39% ， 薪金組成為 + % 底薪。

　　2. 因績效未達標而導致的降職、降薪或辭退，公司按照相關規定結算薪資無需負任何經濟補償責任。

　　3. 市場部任期期間應得利益，以公司財務中心依據本承諾書核準數據為準計提。

4. 未按照勞動合同、本承諾書及公司相關制度辦理離職手續的，公司有權不予辦理離職結算手續。并有權對公司負責人任期內故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責任。

　　5.連續月完成指定任務目標，下月開始實行底薪增加% ，超出部分提成增加至 % ，在每季度人事部門和財務部門會進行重新薪資評定，在操作業務任務時，超額完成月任務 % ，獎金 元超出部分提成為 % ；超額完成季度任務% ，獎金 元，超額部分提成為 % ；完成全年銷售目標，獎勵人民幣 元，超額部分提成為 % 。

　　四、其他約定

　　1. 本協議有效期內，如果公司市場部人員，已完成績效回款部分可以計提結算。

　　2. 若市場部總經理離職，但部門其他成員仍繼續從事銷售工作的，已完成績效未回款部分可作為事業中心其他成員的績效延續，在回款后計提。

　　3. 本協議的有效期自年月承諾書到期后，公司與市場部職工的執行情況，續簽下一年度目標和考核承諾書，雙方可根據實際情況另行確認。

　　4. 公司頒布執行的相關管理規章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效力。

　　5. 本承諾書經公司蓋章或授權人簽字，市場部職工簽字后后生效。

　　6. 本協議由公司制訂并解釋，未盡事宜協商解決。

　　授權代表人（簽名）：

　　日期：年 月 日

　　市場部職工（簽名）：

　　日期：年 月 日