投標承諾書

時間：2024-07-16 20:01:43 承諾書我要投稿

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【精華】投標承諾書3篇

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，很多地方都會使用到承諾書，在寫作上，承諾書有一定的書寫規(guī)范。那么一般承諾書是怎么寫的呢？下面是小編為大家收集的投標承諾書3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

【精華】投標承諾書3篇

投標承諾書篇1

　　致：小區(qū)業(yè)主委員會

　　一、我司自愿接受甲方酬金制物業(yè)服務管理方式及其配套制度約定，我司若中標，自愿與甲方在簽訂物業(yè)合同之前建立物業(yè)費三方共管賬戶；或單獨設(shè)立分公司以確保酬金制物業(yè)合同有效履行；酬金制免稅協(xié)調(diào)辦理工作由我司全權(quán)負責落實；

　　二、我司自愿借款200萬元轉(zhuǎn)賬進入本小區(qū)物業(yè)費共管賬戶，先行墊付甲方小區(qū)自接管之日起6個月內(nèi)的運營費用準備，借款協(xié)議雙方另行簽署。我司承諾在本項目處物業(yè)服務合同履約期間，我司隨時應業(yè)主委員會申請予以借款，確保物業(yè)費共管賬戶資金不少于兩個自然月運行基本費用。

　　三、我司自愿向甲方繳納物業(yè)服務合同履約保證金30萬元，由甲方業(yè)主委員會賬戶獨立保管，物業(yè)服務合同履約率、物業(yè)服務質(zhì)量符合率符合物業(yè)服務合同約定綜合考評約定值后，余額退還給我司，不計利息。

　　四、我司自投標之日起10日內(nèi)，提供3—5名項目經(jīng)理名單：含項目經(jīng)理資質(zhì)，詳細履職簡歷；業(yè)主委員會面試考核選定；業(yè)主委員會單方面可以調(diào)換項目經(jīng)理。

　　五、我司承諾本項目處實行項目經(jīng)理負責制，我司內(nèi)部相關(guān)行政管理制度僅宏觀管控到項目經(jīng)理，我司內(nèi)部各職能部門決不插手項目處的`日常工作，本項目處人事勞資、物料招標、辦公、財務、工程、客服、綠化、保潔、保安、停車管理等運營事項授權(quán)項目經(jīng)理與業(yè)主委員會依據(jù)物業(yè)服務合同約定履約。

　　六、我司承諾本項目處公共部位及公共收益收支，全部由業(yè)主委員會獨立管理，我司可接受委托代為經(jīng)營、代為建賬、代為納稅、代為管理余額資金。

　　七、我司承諾接受業(yè)主委員會委托，代本項目處招聘、簽訂勞動合同，代為發(fā)放工資和社保繳納；代為處理勞動糾紛。我司承諾決不干涉業(yè)主委員會的共同決定。

　　八、我司承諾本項目處的財務管理主體是業(yè)主委員會，我司接受委托代為收取物業(yè)費，代為建賬，代為申報稅務，代為管理財務，接受業(yè)主委員會所委

投標承諾書篇2

　　xxxx公司：

　　我院在xxx標投標網(wǎng)上看到貴公司的招標公告，我院真誠的參加xxxx設(shè)計投標。如有幸中標，我院將由技術(shù)水平高、職業(yè)道德好、愛崗敬業(yè)的設(shè)計班子人員完成設(shè)計任務，我們將以積極熱情的態(tài)度、認真負責的精神，急用戶所急、想用戶所想。為工程的早日建成奉獻全部力量。我院謹此為我院對本工程的設(shè)計質(zhì)量、服務、進度鄭重承諾：

　　一、當招標人要求我院常駐人員到現(xiàn)場時，我院承諾響應時間為1小時以內(nèi)到達現(xiàn)場。

　　二、設(shè)計工期承諾

　　1、目標根據(jù)建設(shè)單位和招標文件的要求，我院經(jīng)過慎重考慮將本次設(shè)計工期控制在35個日歷天。

　　2、保證措施為了保證目標的實現(xiàn)，我院將采取如下保證措施：

　　（1）提供圖紙日期的要求，制定各個設(shè)計專業(yè)的進度計劃，編制項目網(wǎng)絡(luò)進度圖。

　　（2）項目對各專業(yè)設(shè)計的進度安排，由項目負責人監(jiān)控相關(guān)專業(yè)設(shè)計組嚴格執(zhí)行，并按時互相提供經(jīng)審核后的有關(guān)資料。

　　（3）向業(yè)主和有關(guān)方面匯報項目進展情況，以便業(yè)主了解情況，并提出意見。

　　（4）負責人定期為設(shè)計進度監(jiān)控，分析產(chǎn)生的偏差原因，提出進度修訂計劃，使進度始終在計劃的控制之內(nèi)。

　　3、技術(shù)經(jīng)濟責任制，使職工的收入與設(shè)計進度、質(zhì)量、數(shù)量直接掛鉤，進行獎勵和懲罰相結(jié)合的考評。

　　設(shè)計質(zhì)量保證承諾

　　1、目標

　　設(shè)計質(zhì)量是設(shè)計單位企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是項目管理水平的.重要標志，設(shè)計質(zhì)量管理中必須牢固樹立質(zhì)量第—的理念，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，使項目部全體人員都認識到設(shè)計質(zhì)量是市政設(shè)計企業(yè)的生命線，我院的的設(shè)計質(zhì)量目標就是：

　　（1）設(shè)計產(chǎn)品（成果）合格率為100%。

　　（2）設(shè)計質(zhì)量事故為零。

　　（3）創(chuàng)優(yōu)秀設(shè)計，爭全省一流。

　　2、質(zhì)量體系保證承諾

　　（1）以院已建立并經(jīng)認證的ISO9001質(zhì)量保證體系進行項目的全過程質(zhì)量管理，以保證各項工作的質(zhì)量。

　　（2）項目組內(nèi)部明確分工，質(zhì)量責任落實到人，制定并貫徹實施項目的進度與質(zhì)量保證措施。

　　（3）院項目部和技術(shù)審查組對項目定測施工圖設(shè)計的整體思路、方法、原則和最終結(jié)果進行總體把關(guān)和全過程指導，包括院級技術(shù)指導、中間檢查和成果審查。

　　（4）勘察設(shè)計期間，實現(xiàn)技術(shù)服務保障，配置高效的生產(chǎn)工具，實現(xiàn)數(shù)據(jù)處理、繪圖分析計算機化，確保工作效率和設(shè)計質(zhì)量。

　　（5）內(nèi)業(yè)設(shè)計執(zhí)行“設(shè)計、復核、審核”制，三級審查，要求對審查均有文字記錄，并記錄下執(zhí)行修正意見。

　　（6）對設(shè)計輸入進行控制，包括基礎(chǔ)資料、勘測資料、程序提供資料，設(shè)計軟件程序等，防止失效、錯誤的資料文件進入設(shè)計過程。

　　（7）項目組內(nèi)各專業(yè)組的銜接，均為經(jīng)過確認的互提資料單為接口，保證各組、各工序有機的銜接。

　　（8）對重點疑難工程，設(shè)計方案要有認證過程，聘請專家提出認證意見，以確保設(shè)計質(zhì)量符合要求。

　　（9）認真對待建設(shè)方組織的各種專業(yè)評審，對評審中提出的意見加以補充完善。

　　（10）在本項目設(shè)計產(chǎn)品交付后，通過整理歸納，形成完整的測設(shè)工作技術(shù)質(zhì)量檔案。

　　3、過程質(zhì)量保證承諾

　　我院完全按照ISO9000質(zhì)量管理體系程序?qū)φ麄€工程服務階段流程進行控制，包括：

　　（1）設(shè)計計劃評審

　　設(shè)計計劃應進行評審。設(shè)計計劃的評審采用公司、部門主管在“工程項目設(shè)計計劃表”上審批簽字認可的方式。必要時由公司主管組織會議評審，評審后填寫“工程項目設(shè)計計劃評審記錄表”。通過對設(shè)計計劃的評審，使設(shè)計工作順利開展。

　　（2）設(shè)計輸入控制

　　對設(shè)計輸入的要求應編制設(shè)計輸入要求文件。設(shè)計輸入要求文件應由項目總負責人編制。可行性研究報告、方案設(shè)計的設(shè)計輸入要求文件均由項目總負責人編制。施工圖設(shè)計階段由單項負責人編制。每項工程設(shè)計都必須有設(shè)計輸入要求文件。設(shè)計輸入要求文件必須經(jīng)設(shè)計總負責人審批，簽署審核。設(shè)計輸入要求文件的內(nèi)容主要是用戶的需求或顧客的要求，以及相應的法規(guī)、標準、規(guī)范要求。

　　（3）現(xiàn)場勘察

　　各階段設(shè)計文件編制前，設(shè)計人員應到工程建設(shè)現(xiàn)場進行勘察，以取得設(shè)計輸入的第一手資料。

　　（4）設(shè)計方案評審

　　對規(guī)劃設(shè)計、可行性研究、方案設(shè)計等總體設(shè)計方案的評審，應采取會議方式進行，由公司主管主持，協(xié)同相關(guān)設(shè)計部門的部門主管、項目總負責人、單項負責人及主要設(shè)計人員參加。

　　設(shè)計方案的評審是確保設(shè)計質(zhì)量的重要步驟，應做好每個項目設(shè)計的評審。同時，設(shè)計輸出文件編制完成后，交審核人驗證以確保設(shè)計文件滿足設(shè)計輸入的要求。

　　（5）質(zhì)量記錄的控制

　　質(zhì)量記錄文件在勘察設(shè)計過程中或相關(guān)活動中產(chǎn)生，按質(zhì)量體系程序各要素規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度中規(guī)定的記錄文件、表格等要求建立。各項記錄表格均應有工程名稱（含單項工程）內(nèi)容，經(jīng)辦人、責任人等簽署。記錄文件無簽字和日期者不能作為有效文件。設(shè)計過程中的會議、會談、協(xié)議、勘察等，均應有記錄。

　　（6）設(shè)計更改

　　設(shè)計交付公司后經(jīng)設(shè)計審查提出的設(shè)計更改和修改，由設(shè)計評審會議決定，按會議審定的意見進行修改。

　　施工過程中發(fā)生的設(shè)計更改和修改，由項目負責人授權(quán)委派的設(shè)計人員現(xiàn)場確定，對確屬是設(shè)計的問題，負責簽署“設(shè)計變更單”。在設(shè)計過程中，公司內(nèi)部各專業(yè)之間提出的設(shè)計更改和修改，由提出更改專業(yè)的該項目設(shè)計總負責人或單項負責人確定；公司外部提出的設(shè)計更改和修改，由設(shè)計主管部門或建設(shè)單位確定；設(shè)計審核提出的更改，由各級審核人確定。

　　（7）設(shè)計輸出

　　各階段設(shè)計成果應編制設(shè)計文件，由綜合部組織裝訂成冊出版。

　　每個建設(shè)項目的總冊及各單項工程分冊都應編制全套設(shè)計文件。全套設(shè)計文件應包括：設(shè)計說明及附錄、概算或預算編制說明及概（預）算表格、設(shè)計圖紙。

　　根據(jù)設(shè)計文件分發(fā)單位的不同需要，按全套設(shè)計文件、總體部分（總冊）文件、全套概（預）算表、全套器材概（預）算表、施工圖紙及說明等分別裝訂出版。

　　（8）設(shè)計審核

　　A、各階段設(shè)計文件編制完成之后應進行自審和逐級審核。設(shè)計文件的一般校審流程如下：自審（互審）—部門內(nèi)審—公司內(nèi)審—預評審—評審。

　　B、設(shè)計校審工作要嚴格按公司有關(guān)的規(guī)定執(zhí)行。

投標承諾書篇3

　　致：(招標人名稱)：

　　1、根據(jù)你方招標工程工程的招標文件，遵照《中華人民共和國招標投標法》等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)踏勘項目現(xiàn)場和研究上述招標文件的投標須知，合同條款，圖紙，工程建設(shè)標準和工程量清單及其他有關(guān)文件后，我方愿以人民幣(大寫)(小寫：元)的投標報價并按上述圖紙，合同條款，工程建設(shè)標準和工程量清單的條件要求承包上述工程的施工，竣工，并承擔任何質(zhì)量缺陷保修責任。

　　2、我方派出(項目經(jīng)理姓名)作為本次招標工程的項目經(jīng)理。

　　3、我方已詳細審核全部招標文件，包括修改文件，答疑(如有時)及有關(guān)附件，我方完全響應并認可上述文件的所有條款。

　　4、我方承認投標函附件是我方投標函的組成部分。

　　5、一旦我方中標，我方保證按合同協(xié)議書中規(guī)定的工期日歷天內(nèi)完成并移交全部工程，工程質(zhì)量。嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中有關(guān)工程保修條款。

　　6、中標后10天內(nèi)，自愿將元的履約保證金押存在區(qū)招標投標交易中心。

　　7、我方同意所提交的投標文件在“招標文件投標須知“中規(guī)定的投標有效期45天內(nèi)有效，在此期間內(nèi)如果中標，我方將受此約束。

　　8、除非另外達成協(xié)議生效，你方的中標通知書和本投標文件將成為約束雙方的合同文件的.組成部分。

　　9、我方按照招標文件的要求，提供企業(yè)和項目經(jīng)理業(yè)績表(附后)，如我方提供的業(yè)績資料不真實，我方將放棄中標的權(quán)利，并承擔由此產(chǎn)生的責任。

　　投標人：(蓋章)

　　單位地址：

　　法定代表人或其委托代理人：(簽字或蓋章)

　　郵政編碼：電話：傳真：