員工月工作報告精品（2篇）

　　隨著社會一步步向前發展，需要使用報告的情況越來越多，報告成為了一種新興產業。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編為大家整理的員工月工作報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

員工月工作報告1

　　入職還不到一個，就感覺自己在這里工作好久了，也許是跟同事相處比較融洽的緣故吧。很慶幸Echo是這么隨和有耐心而又做事講究方法的上司，讓我在這么短的時間內熟悉工作流程和客戶信息，還有這里的同事給予我許多幫助，真的很喜歡這里的公司氣氛。

　　就像陳總說的，要入行。雖然自信自己的專業知識但畢竟對這一行業毫不了解，所以入職的前幾天心里有些忐忑，不確定自己是否能勝任得了這份工作，感覺壓力很大。慶幸地是，在Echo和眾同事的指引幫助下，我逐步進入了狀態，從打印復印掃描到處理訂單、報價，終于有了頭緒。

　　入職后的前兩天Vivian 帶我熟悉辦公環境，教我文檔的'打印復印掃描，以及前臺工作，具體實踐才發現，打印掃描復印寄快遞等都是很簡單的事情，但是做前臺要注意的規范、禮儀有很多，遠沒有我以往想象的那么隨意。對于客人的來訪，來電接待都大有講究。尤其是許多推銷電話，還要用心識別和婉拒。雖然前后前臺只做了幾天，但是收獲很多，接到客戶電話知道該如何應對，如何筆錄，一個人在公司的話日常事務處理是完全沒問題了，很榮幸有機會得到這個鍛煉機會使自己的工作能力有了初步提升。

　　從第三天起我就開始跟著Echo學習商務事宜。熟悉了應收賬款明細表，報價表的用途和相互連結，各個表格應錄入的數據資料和來源，以及如何掌握工程進展情況，對于各種表格及時更新做好標識，做到心中有數，適時跟財務和客戶溝通。同時對商務郵件的書寫端正了態度，知道該如何規范地回復客戶郵件，并且有機會親自回復客戶郵件，使自己得到了鍛煉。

　　在這二十幾天的工作中，最熟悉的是對訂單的處理，從制作月結單到郵寄發票簽收單的一系列環節都有了親身體驗，每次遇到新的任務，Echo都會給我做一次示范，然后剩下的時間交給我自己去處理，我能夠獨立查詢發票，制作人員上班登記表，車輛使用登記表等等，以及相互間的穿插核對，在Echo的啟發下我學會開動腦筋尋找捷徑解決問題，她的工作效率處事方法都讓我受益匪淺，在工作中不再那么盲目地蠻干了，就像核對發票或者訂單不會再逐字逐字地去對，那樣會浪費很多時間。

　　報價對于客服職位來說占有很重要的一部分，我一直在看工程量清單計價規范等書目，也有研究廣聯達軟件，但是對報價的敏感性還是很差。Echo讓我自己試著去報過一次價，我雖然從之前的理論學習中懂得各種費金的來龍去脈可是對于具體的輔料費材料費人工費管理費等的單價把握還是不好，以后會加緊鍛煉，使自己早一天出師，能夠獨立做出準確又讓客戶可以接受的報價。

　　這短暫的二十幾天讓我端正了工作態度，更多的是養成了一種良好的習慣。懂得去用心地對待工作，我會在以后的工作中把每一件事都當做自己的事情來做，用心思考，考慮更加周全，使自己跟著公司快速成長！

員工月工作報告2

　　自20xx年XX月XX日進入某公司以來，我已經歷一月現場的實際工作。在公司領導及老員工們熱情、友善，積極，和諧，兢兢業業，對待工作一絲不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質量的精神面貌和工作態度的感染和影響下，我很快融入了這個特殊的大家庭。一月以來，公司為我們精心準備并開展了人事、安全、質量管理等多方面的培訓；師傅及現場員工們耐心講解了目前正在進行的鋼筋、模版、混凝土工程，主廠房、鍋爐基礎的回填土控制等方面的土建基礎知識；綜合部還為我們組織了羽毛球、籃球比賽等工余活動。這使我們的知識得到了豐富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，對各位藍巢同仁的'一片心血表示誠摯的謝意。

　　通過一個月的總部培訓和一個月的現場實際工作，我發現公司多年來技術管理方面基礎扎實、各項制度健全。施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學性、實用性尤為突出。作為技術積累，每項工程都總結出了完整的施工特點、程序和方法，形成系統資料。為我們剛參加工作的員工提供了極大方便。下面，我將結合一月以來的實際工作談談所學所悟。從事施工管理工作，應強化質量管理、成本管理、進度管理、安全管理。

　　在質量工作管理上，加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡是施工過程中的重點。嚴格把握施工各道工序質量，同時加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每道工序受控。同時加強施工開工前的技術交底、方案的編制和執行監督工作。施工中嚴格執行各類標準，加強過程質量控制，實行質量工資制，優質優價，確保創建精品工程。

　　在成本管理上，施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態監控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現場出現大面積返工現象，合理用料，利舊利廢，做到工程投入量最小。加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養，提高綜合利用率，保證長周期運行。在工程進度管理上，近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，在材料設備不到貨的情況下，要確保控制點施工任務按時完成，必須精心組織，合理劃分施工階段，提前做好施工技術準備，為后序施工開展創造良好的條件。

　　在強化安全工作管理上，由于全年施工作業時間長，現場施工環境復雜，立體交叉作業頻繁等特點，應加強施工現場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執行貫徹安全防火規定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

　　綜上所述，是我一月以來學習培訓、資料查閱、師傅指教、現場眼看耳聞得來的感悟和體會的總結，望各位領導批評指正。在今后的工作中我將以百倍的熱情虛心學習和請教，挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，早日為××事業添磚加瓦。

【員工月工作報告】相關文章：

員工工作報告04-04

企業員工工作報告12-10

員工出差工作報告11-26

職員工作報告04-04

跟單員工作報告01-02

餐飲員工工作報告12-29

員工月工作報告08-17

心理委員工作報告12-14

輔導員工作報告01-05

預算員工作報告11-17