關(guān)于規(guī)劃工作計劃集合五篇

　　時間過得太快，讓人猝不及防，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編整理的規(guī)劃工作計劃5篇，歡迎大家分享。

規(guī)劃工作計劃 篇1

　　同時也是難點。校住宿生占在校學生的三分之二以上，宿舍管理是后勤工作的又一重點。特別是今年招生人數(shù)猛增，給住宿安排帶來了巨大壓力，宿舍先后進行了三次大調(diào)整，給宿舍管理提出了更高的要求。因此，住宿生的管理顯得尤為重要，安全，穩(wěn)定是宿舍管理中最基本的目標。本學期，要繼續(xù)堅持每月的住宿生例會制度，堅持每日的宿舍紀律、衛(wèi)生、點名三查制度，堅持校外住宿生每日的北區(qū)門衛(wèi)，宿舍管理員接送交接簽字制度，實行整體出進，規(guī)定2530分鐘的出入校時間，確保校外住宿生的路途安全。重點做好違禁物品的定期和突擊查處，隨時掌握學生思想動態(tài)，注意發(fā)現(xiàn)學生存在問題，要努力把問題解決在萌芽狀態(tài)，宿舍管理員要講究管理方式方法，力爭逐步形成自己一套行之有效的管理方式。工作中耐心、細致，講真情，講道理，真正做到管理育人。

　　后勤綜治工作總的指導思想是以學校工作目標為指針，本學期。繼續(xù)堅持以“安全”為核心，以“教學”為中心，以“服務”為宗旨，以“落實”為重點。堅持管理育人，服務育人的工作方針，工作中發(fā)揚“四勤”精神（即：腿勤，深入學校各個部位；眼勤，注意發(fā)現(xiàn)問題；口勤，及時安排部署；手勤，及時解決問題）實行動態(tài)管理，注重過程性管理，針對后勤工作多、雜的特點，確保做好后勤常規(guī)工作和階段性工作外，還要及時處理好突發(fā)性事件，進一步完善應對各種突發(fā)事件的緊急“預案”制定及防治措施的落實。整個學期的后勤綜治工作中，抓常規(guī)、突重點、嚴要求、重落實，實現(xiàn)本學期后勤綜治工作“四化”即：科學化、規(guī)范化、制度化、服務化）工作目標。

　　一、堅持學習。統(tǒng)一思想，提高認識，要求后勤人員做到后勤工作分工不分家。

　　檢查落實上周工作情況，1繼續(xù)堅持每周一的后勤人員工作、學習例會制度。落實各項過程性管理資料的積累，安排部署本周工作重點，與會人員要互相學習，借鑒先進管理經(jīng)驗，提高自身素質(zhì)。更新觀念，提高思想認識，要求后勤工作者樹立師生利益和學校需要至上的服務觀，并以此作為各自開展工作的出發(fā)點和歸宿。

　　明確責任要求，2明確職責。強化崗位意識，愛崗敬業(yè)，要做到自尊，自愛，自強，工作中有熱情、有耐心。

　　充分發(fā)揮后勤人員的智慧和力量。發(fā)揮工作主動性、積極性，3規(guī)范后勤綜治管理。改進工作作風，發(fā)揚各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，團結(jié)，配合的工作風格，提升服務質(zhì)量。

　　二、抓安全。落實“安全”工作責任制

　　堅持安全工作中的四不放過”原則，層層簽訂安全責任狀。即：排查安全隱患不徹底不放過，安全教育不落實不放過，安全措施不到位不放過，安全責任不明確不放過。繼續(xù)實行安全工作一票否決制和責任追究制。形成全校上下人人想安全、人人查安全、人人抓安全、人人管安全的氛圍、維護并保持學校安全穩(wěn)定的大好局面，實現(xiàn)學校全年安全無事故的安全綜治目標。

　　最重要的環(huán)節(jié)就是學校的門衛(wèi)保衛(wèi)工作，1嚴格執(zhí)行學校的封閉式管理制度。這一制度執(zhí)行的好壞。因此，門衛(wèi)保衛(wèi)人員一定要做到按時上崗、嚴格值崗，重點做好外來人員的登記核查工作，和住宿學生的私出校查處，及住宿學生請假留條存檔和周六日住宿學生的管理。實行住宿生離校請假“三聯(lián)”制。加強對租住黨校宿舍的外來人員的管理，要明確其身份，關(guān)注其行為，確保學校教育教學秩序的正常。2提高認識，高度重視，確實做好甲型h1n1流感的防控工作。秋冬季是甲型流感的高發(fā)期，青少年是易感人群，當前，甲型流感的防控是最大的任務，為確保我校不發(fā)生一例甲流感感染者，采取外堵輸入，內(nèi)環(huán)擴散的防控方針，成立了防控領導組，及時購置了體溫計、口罩、消毒液等防控器材藥品，制定一系列的.防控制度措施，實行晨檢制度和缺勤、缺課登記制度，發(fā)熱學生的登記，處置跟蹤調(diào)查制度，并進行了廣泛的宣傳教育，落實各項防控措施，扎實有效地開展甲流防控工作。

　　嚴格禁止外來車輛入校，3規(guī)范車輛管理。送貨車輛要按規(guī)定時間進入，并限定校內(nèi)行駕速度，學生的自行車，繼續(xù)實行定時，定點管理，落實上牌，上鎖制度，充分發(fā)揮學生自行車管理隊伍的作用，繼續(xù)保持一直以來學生自行車無損壞、無丟失的管理目標。同時，繼續(xù)同本校教師及黨校家屬機動車車主簽定交通安全責任狀，確保學生的校園交通安全。

　　各班要在學期初上好安全第一課，4加強班級安全工作。開好“安全”主題班會，普及安全常識，提高安全意識，繼續(xù)開展安全知識競賽或征文活動，重點強調(diào)學生的交通安全，住宿安全。

　　繼續(xù)執(zhí)行領導帶班值班制度落實“安全值班全天式”和“誰值班，5落實安全隱患派查制度。誰負責”誰的崗誰負責“責任追究制”做好安全日志的填寫和安全月報工作，加強晚間巡邏，排查一切可疑的人或事，做好應對突發(fā)事件的緊急處置及矛盾調(diào)處工作，確保我校的安全與穩(wěn)定，建設“平安”和諧”學校。

　　三、加強后勤常規(guī)管理。更好的為教育教學服務。

　　促進教育教學發(fā)展。環(huán)境是學校的窗口，1積極創(chuàng)設育人環(huán)境。也是學校管理的最直觀體現(xiàn)之一，長期以來隨著各項環(huán)境衛(wèi)生制度的落實，學生已形成了良好的衛(wèi)生習慣，學生的自覺性，主動性能夠得以堅持，有力地促進了學校環(huán)境建設，本學期重點消除學生隨地亂扔紙屑和果皮，消滅衛(wèi)生死角，實現(xiàn)校園的光、齊、綠、凈、美，發(fā)揮環(huán)境育人效應。

　　繼續(xù)遵循“整齊”有序“安全”活潑“團結(jié)”十字方針，2強化宿舍管理。實現(xiàn)住宿規(guī)范化。

規(guī)劃工作計劃 篇2

　　20xx年IQC工作規(guī)劃

　　隨著公司今年新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)，隨著公司部門目標的確定。為更好的服務于生產(chǎn)系統(tǒng)，達成公司的戰(zhàn)略目標，特對IQC工作作如下規(guī)劃。

　　一、 職責: IQC職責

　　1.完成日常來料質(zhì)量檢驗,質(zhì)量監(jiān)控及結(jié)果上報工作。 2..進料的檢驗及質(zhì)量異常的追蹤處理。 3.推動供應商品質(zhì)改善。

　　4.新供應商的評鑒供貨商的質(zhì)量輔導。 5.制程中物料質(zhì)量異常問題的處理。

　　6.質(zhì)量報告的提出（進料不良處理單）、（來料品質(zhì)異常反饋報告）。 7.供貨商的考核報告中問題廠商改善對策的提出。 8.檢測工具以及樣品和承認書的管理。

　　品質(zhì)工程師職責

　　1負責從樣品到量產(chǎn)整個生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制,尋求通過測試、控制及改進流程以提升產(chǎn)品質(zhì)量; 2.負責解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題, 處理品質(zhì)異常及品質(zhì)改善; 3制作測試治具，并對測試儀器和測試治具進行維護與保養(yǎng)。

　　4.對品質(zhì)檢驗過程方法、手法以及測試儀器調(diào)試、使用提供一定技術(shù)支援。

　　IQC主管職責

　　1、 統(tǒng)籌材料的檢驗工作，及時分析和處理材料的異常情況并予以跟蹤解決。 2、 制定和檢討材料檢驗方法，提升檢驗效率，并防范材料檢驗異常的遺漏。

　　3、 完成對材料異常情況的數(shù)據(jù)總結(jié)和分析，提供詳盡的數(shù)據(jù)報告供其他部門參考。 4、 制定及完善來料檢驗規(guī)范,并培訓相關(guān)檢驗人員. 督促IQC對來料執(zhí)行檢驗程序 5、 完善和提升自身業(yè)務水平，有效完成本團隊人員的培訓。 6、 部門之間的工作協(xié)調(diào)以及糾正預防錯施發(fā)出

　　7、 根據(jù)公司的目標,制定部門目標及具體實施計劃,并推動計劃的實施及對過程的實時監(jiān)控,糾正. 8、 品質(zhì)成本的控制， 品質(zhì)報告的撰寫。 9、 負責部門日常工作。

　　10、主持不良物料MRB會議. 負責分析來料日報,周報,月報及制定下一步工作計劃。

　　二、 IQC每日工作:

　　1.根據(jù)收料狀況完成當日進料檢驗工作記錄。

　　2.按照相應檢驗規(guī)定、檢驗要求對來料進行檢驗；（檢驗流程倉庫開送檢單→IQC收到送檢單根據(jù)送檢單的訂單號、物料名稱、、代碼、規(guī)格型號準備檢驗資料→核對抽樣水準本結(jié)構(gòu)、尺寸、性能、裝配、可靠實驗進行檢驗→檢驗判定→填寫檢驗報告→貼標簽→合格入庫→不合格退貨→作檢驗記錄）并提交主管審核并分發(fā)相關(guān)部門。

　　3.（來料品質(zhì)異常反饋報告）及時的開出,以及追蹤事件處理結(jié)果。

　　4.如有判退來料不良或生產(chǎn)反映不良,開（進料不良處理單）、（來料品質(zhì)異常反饋報告）給供應商,并追蹤回復效果的有效性以及來料改善情況。

　　5.及時上報批量質(zhì)量問題,不合格信息的及時傳遞匯總、存檔各項檢驗記錄及相關(guān)資料。 6.完成當天的檢驗日報、檢驗臺帳、不良記錄與值日。 7.協(xié)助主管完成臨時安排的本工作。

　　三、每周工作:

　　協(xié)助主管完成上周品質(zhì)情況匯總,分析。

　　四、每月工作:

　　1.協(xié)助主管完成上月品質(zhì)情況匯總,分析。 2.評比供應商品質(zhì)狀況。

　　3.匯總,存檔當月各項檢驗記錄及相關(guān)資料,每月整理一本存檔。

　　五、推動供應商品質(zhì)改善

　　推動供應商品質(zhì)改善是結(jié)合我司業(yè)務訂單和生產(chǎn)直通率低以及供應商品質(zhì)不穩(wěn)定,進料檢驗壓力大,時間緊,保證進料的合格率。對供貨商給予指導,使供應商對要求能更明確地把握,降低不良率,合格率確保達到98%,減少,降低制程不良率,檢驗員要明確自己的職責!不能讓供應商對其有所依賴,堅定立場. 在推動供應商品質(zhì)改善的執(zhí)行過程，應使雙方明確檢驗標準。

　　1.各自目標及方向:質(zhì)量.以我們公司良好的發(fā)展作為合作的基礎,以確保質(zhì)量為前提,以良好的商業(yè)信譽為手段,以嚴格的經(jīng)濟索賠為輔助,同時以技術(shù)合作管理及信息交流為相互促進和提高的方法,來保證與供貨商的互利關(guān)系.'

　　2.IQC檢驗員是工廠質(zhì)量管控第一關(guān),需不斷提升自身的素質(zhì)，部門要采取督導手段和業(yè)務技能培訓。 3.建立檢驗員的績效考核管理制度

　　4.與供應商簽定品質(zhì)保證協(xié)議,使供貨商明確自身的職責及義務;對屢次無法達到質(zhì)量保證協(xié)議的供貨商,應對供貨商進行相應的考核及評估并采取相關(guān)的措施,以利公司的良性循環(huán)。

　　六、供貨商管理

　　1.與供應商建立起順暢的溝通渠道，比如設計要求，品質(zhì)要求等,使大家達成一致共識。設立評分標準如供應商的交貨及時率，來料的合格率等，然后定期（如：每月）對供應商打分排序進行考核。通過得分高低來決定來年的供應配額，以此來鼓勵及帶動供應商之間的相互競爭，從而提高供貨商自身的綜合能力，進而達到產(chǎn)品質(zhì)量及交貨的及時性。

　　2.要了解供應商的產(chǎn)品特性和工藝流程,必要時,為對方支招.或利用兩家供應商的優(yōu)劣進行比較后進行指導。

　　3.和供應商做好管理方法的溝通,對供應商的日常管理,如果供應商的供貨質(zhì)量不能滿足公司要求的`話,要先通知供應商,公司對其供貨檢驗的結(jié)果討論處理辦法;再考慮這家供應商的技術(shù)能力及其品質(zhì)管理水平;如果是因為供應商對產(chǎn)品質(zhì)量要求沒有概念或不清楚,就應與供應商溝通產(chǎn)品質(zhì)量要求,在有必要時甚至要要求技術(shù)部門一道與供應商解決技術(shù)上的問題,如果在溝通過程中可以判斷是供應商確實不能達到產(chǎn)品質(zhì)量要求的話那應盡早將此事提到品質(zhì)會議或提交有關(guān)管理人員進行質(zhì)量評審。

　　4.定期與供應商開會或其它的溝通,審核以確保其品質(zhì)穩(wěn)定和提高.對來料進行定期的審核和統(tǒng)計,(包括來料在生產(chǎn)過程中的表現(xiàn))畢竟供應商的?a href target="_blank" class="keylink">分手苯穎硐衷諂洳泛馱謔褂霉討兄柿慷ㄆ諫蟆?①.每月由IQC負責人對供應商打分排序。

　　②. 對供應商的評價分為:品質(zhì),交貨期,服務等幾個面進行評價,然后根據(jù)評價成績分為幾種狀態(tài):例如A級:供貨商交貨后正常檢查,作為可以增加訂單的供貨商來管理,也就是可靠供貨商;B級進行加嚴檢查或者派駐廠人員,C級:減少訂單或者轉(zhuǎn)換供應商等方式進行管理；D 級對供應進行觀察或停止供貨。 5、為了保證供應商的產(chǎn)品質(zhì)量滿足公司的需要，明確供需雙方的責任本著平等合作、共同發(fā)展的原則，運用合理之罰款辦法,籍以迅速督促供應商提升改善質(zhì)量之意識 ,有效防止相同問題重復發(fā)生.對來料品質(zhì)異常導致生產(chǎn)造成工時、物料的損失要求供應商賠償。

　　七、部門的管理工作

　　1.重要物料必須留有記錄并存檔。

　　2.各類物料的檢驗資料（樣品和承認書）必須按廠家,物料類別分類管理存檔。 3.物料異常處理必須主管簽字確認并存檔。

　　4.將每次發(fā)現(xiàn)的物料問題(制程異常)做好紀錄歸檔,供應商再次生產(chǎn)時適時督促,來料時觀其改善狀況。

　　5.多次改善效果不佳者,尋求適合的時機監(jiān)察供應商,監(jiān)察的主要目的,讓其供應商重視此次品質(zhì)監(jiān)察;監(jiān)察過程中了解需改善空間,并向供應商陳述改善的成本和改善的效果,監(jiān)察后仍然NG,則考慮扣款問題。

　　6.制定物料檢驗規(guī)范和相應的檢驗工作工作指引，規(guī)范檢驗員檢驗工作。 7.對工作現(xiàn)場的管理能力,掌握材料異常的基本分析方法和處理方式。

　　8.IQC報表的管理能力。包括： IQC日報、檢驗臺帳、不良處理報告、檢驗合格報告、物料異常登記表、實驗報告、樣品登記表、來料異常反饋報告等

　　9．對檢驗員的培訓工作是否到位。檢驗員是否了解IQC作業(yè)程序、清楚本人職責、對負責相關(guān)工程文件是否清楚

　　八、進料異常及制程異常處理

　　（1）．進料不合格品處理：

　　1 來料不合格品，由IQC檢驗員填寫《IQC來料檢驗報告》并聯(lián)絡開發(fā)/工程部、采購部等部門在此報告相應欄中填寫意見，最后交由生產(chǎn)最終決定處理方式； 2 進料不合格的處理方式：

　　A．退貨：采購部應根據(jù)《進料檢驗不良處理單》的結(jié)果對不合格品提出處理方式，對需退貨的物料，應及時通知供應商，協(xié)商退貨事宜，對于不合格物料，需在決定退貨后的三日內(nèi)退回供應商； B．特采：在不影響產(chǎn)品基本性能的前提下，對不良率很高，無法挑選/加工并急需的物料，可實行特采，此處理方式應由生產(chǎn)品質(zhì)作最終決定；

　　C．供應商來廠加工/挑選：對于不合格率較高的物料，由采購部通知供應商來廠加工/挑選； D．生產(chǎn)部加工/挑選：對于不良率較低或不良率高，但供應商不能來廠加工/挑選的物料，由生產(chǎn)線加工/挑選使用；

　　F．暫收：不能馬上判定或作出處理的物料由貨倉暫收、隔離并標識。

（2）．制程不合格品：

　　1．制程不合格品由QC和其它工位檢出后，需進行相應標識，分類管理：

　　2．對于不合格物料，應在不合格品上做出標識，生產(chǎn)部填寫（生產(chǎn)退料單）后，退回貨倉，入倉前需經(jīng)IQC確認并簽名，如IQC發(fā)現(xiàn)其中混有良品，應由生產(chǎn)部再次挑選，生產(chǎn)部在退壞料前應分清來料不良還是生產(chǎn)加工造成的不良，只有來料不良方可退回供應商處理；

　　3．對于半成品或成品不合格品，在檢測工位檢出后由檢測員標識出不良現(xiàn)象，交由修理人員分析、修復或報廢，記錄于（修理日報表），修復品在相應檢測位再次落拉，并記錄不良原因。 4．制程半成品或成品的不合格品處理方式有A：返修；B：返工；C：報廢。

　　5．IQC接到生產(chǎn)制程異常,必須五分種之內(nèi)趕到生產(chǎn)現(xiàn)場,了解情況,并找到不良樣件分析,同時要求生產(chǎn)人員將材料換下,IQC將材料不良情況登入《制程異常登記表》內(nèi),然后將不良材料貼上不合格標識,然后IQC發(fā)出（來料異常反饋報告）與供應商。

　　九、IQC的KPI績效指標

　　1．來料漏檢率每月0次 2．物料上線異常每月≥3次 3．來料批合格率98% 4．物料上線合格率95%

　　十、IQC組織架構(gòu)與工作分配

　　1．IQC組織架構(gòu)

　　2．工作分配

　　電子料兩人負責：IC、電感類、二極管類、三極管類(插件貼片)、收模塊、復讀模塊、晶振類、發(fā)光二極管、PCB板類、線材類（內(nèi)置線）、電位器、開關(guān)類、電容類(插件貼片)、繼電器、電阻（插件、貼片）、插座類、濾波器類、顯示屏、光源。

　　結(jié)構(gòu)件1人負責：塑膠類、五金類、木箱、變壓器、天線、咪蕊、喇叭、輔料。 包材1人負責：包材類、成品、線材類（外置線）、電池、端子類、電阻(貼片)。 外協(xié)PCB板半成品1人員負責：公司外協(xié)所有PCB板半成品。

　　以上是20xx年IQC的工作規(guī)劃，也是IQC20xx年的工作方向IQC每位成員決執(zhí)行，公司領導予以監(jiān)督和指導。

規(guī)劃工作計劃 篇3

　　1、深化和完善城鎮(zhèn)規(guī)劃體系

　　依據(jù)上級部門制定的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌規(guī)劃標準，研究制定我市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌規(guī)劃標準體系，抓緊編制我市城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展規(guī)劃，推進城市總體規(guī)劃局部調(diào)整工作。

　　2、抓好“一心、三線、五點”城鄉(xiāng)空間規(guī)劃

　　遵循區(qū)域經(jīng)濟一體化發(fā)展規(guī)律，統(tǒng)籌規(guī)劃建設。一是抓好城市核心區(qū)內(nèi)搞好城市重點項目規(guī)劃。二是圍繞國道線、省道線和長城旅游公路沿線，抓好小城鎮(zhèn)建設規(guī)劃編制。三是圍繞旅游項目建設，自然風景區(qū)以及農(nóng)業(yè)旅游觀光、革命傳統(tǒng)教育基地的'建設規(guī)劃。

　　3、切實做好舊區(qū)（城中村）改造和住房建設規(guī)劃編制工作

　　依據(jù)城市總體規(guī)劃、專項規(guī)劃，及時完成舊區(qū)（城中村）和住房建設規(guī)劃，確立住房建設的工作重點和任務，合理安排舊區(qū)（城中村）改造進程。科學合理地確定各類住房項目建設比例、規(guī)模和布局，重點規(guī)劃和發(fā)展普通商品房、經(jīng)濟適用住房和廉租住房。

　　4、積極開展專項規(guī)劃編制

　　抓緊完成供水、排水、道路交通、供熱和河流治理規(guī)劃編制；加快消防、市場、環(huán)境衛(wèi)生、中小學布局、居委會布局、商業(yè)網(wǎng)點布局、抗震、防洪規(guī)劃編制步伐，認真開展燃氣、電力、電信、地下空間利用等規(guī)劃編制工作，促進城市地下管線綜合利用，提高基礎設施建設的系統(tǒng)性和運營的安全性。

　　5、突出抓好控制性詳細規(guī)劃的編制工作

　　以總體規(guī)劃為依據(jù)，按照城市控規(guī)編制計劃，加快編制工作進度，突出抓好重點開發(fā)建設地段，嚴格依據(jù)控制性詳細規(guī)劃出讓土地和批準開發(fā)建設，嚴格依據(jù)依法審批的控制性詳細規(guī)劃提供規(guī)劃設計條件。

　　6、開展總體城市設計和重要地段修建性詳細規(guī)劃編制，塑造一批彰顯特色、獨具魅力的城市亮點，提升城市品位

　　深入研究我市的自然景觀，準確把握特征，精心構(gòu)思市區(qū)形象，使項目布局、街區(qū)設計和重要建筑設計融合自然特征、歷史文脈和現(xiàn)代文明。突出抓好城市總體設計、城市道路景觀規(guī)劃，新城區(qū)修建性詳細規(guī)劃、綜合服務中心及周邊區(qū)域修建性詳細規(guī)劃、各城中村改造修建性詳細規(guī)劃、體育中心、青少年活動中心、新汽車客運南站、第四中學和第四實驗小學的規(guī)劃設計以及城市的綠化、亮化、美化設計。

　　7、抓好建制鎮(zhèn)總體規(guī)劃、控制性詳細規(guī)劃和鄉(xiāng)、村莊規(guī)劃的編制，推進城鄉(xiāng)一體化和社會主義新農(nóng)村建設

　　推進城鄉(xiāng)規(guī)劃一體化發(fā)展規(guī)劃編制進程,以市域和鄉(xiāng)鎮(zhèn)域為單元進行城鄉(xiāng)一體規(guī)劃，統(tǒng)籌安排城鄉(xiāng)居民點和產(chǎn)業(yè)布局、基礎設施建設以及社會事業(yè)發(fā)展。

規(guī)劃工作計劃 篇4

　　一、新課程實施建議

　　1．根據(jù)新課程的目標，落實教學計劃，做好必修、選修模塊的開設

　　1）課程介紹

　　高中信息技術(shù)課程分為必修和選修兩部分。

　　必修課程是普通高中階段所有學生必須學習的課程，體現(xiàn)了課程對所有學生的基礎性要求。必修有一個模塊：信息技術(shù)基礎，必修模塊36個學時，2個學分。

　　選修課程是供學生自主選擇的課程，選修模塊強調(diào)在必修模塊的基礎上關(guān)注技術(shù)能力與人文素養(yǎng)的雙重建構(gòu)，是信息素養(yǎng)培養(yǎng)的繼續(xù)，是支持個性發(fā)展的平臺。選修模塊設算法與程序設計、多媒體技術(shù)應用、網(wǎng)絡技術(shù)應用、數(shù)據(jù)管理技術(shù)、人工智能初步5個課程模塊，選修模塊每個模塊36個學時，2個學分。

　　根據(jù)我校情況，在高一開始必修模塊，高二開設選修模塊

　　2）各模塊的教學目標

　　必修模塊：“信息技術(shù)基礎”模塊中信息的獲取、信息加工與表達、信息資源管理等都是以信息處理與交流為主要線索，按信息的獲取與評價、信息的加工與表達、信息的發(fā)布與交流、信息的存儲與管理的邏輯線索組織起來的內(nèi)容體系，有利于學生將由實踐獲得的技能經(jīng)驗上升到理性的認識。

　　“算法與程序設計”模塊以基本算法、程序設計、問題解決為主線，通過教學逐步引導學生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、設計算法、編寫程序，最終解決問題。通過本模塊的學習，使得學生更深入地了解常用算法，探究待解決的問題與算法之間的聯(lián)系，嘗試歸納算法與程序設計的一般規(guī)律。

　　“多媒體技術(shù)應用”模塊以多媒體作品制作和軟件開發(fā)的方法為主線組織教學，通過規(guī)劃設計、選擇媒體、采集素材、作品集成與調(diào)試、產(chǎn)品評價等過程，讓學生了解多媒體作品制作的基本程序和方法。

　　“網(wǎng)絡技術(shù)應用”模塊以網(wǎng)絡基礎知識、應用技能、網(wǎng)站的設計與制作為主要內(nèi)容開展教學，圍繞任務組織教學活動，通過任務的逐步完成來達成學生信息素養(yǎng)的基本目標。

　　“數(shù)據(jù)庫管理技術(shù)”模塊按照分析問題、建立數(shù)據(jù)庫、使用數(shù)據(jù)庫、管理數(shù)據(jù)庫的線索組織教學。

　　“人工智能初步”模塊以人工智能的基本概念及普通高中學生容易理解和掌握的人工智能領域的有關(guān)內(nèi)容入手，通過學生觀摩或?qū)嶋H操作，感受人工智能技術(shù)的無限魅力，讓學生了解人工智能技術(shù)的`發(fā)展現(xiàn)狀與前景。各學校可根據(jù)高中學生的知識基礎和學校實際情況組織教學。

　　3）高二選修課開設建議：

　　①、對學生需求的調(diào)查

　　根據(jù)統(tǒng)計可以發(fā)現(xiàn)，學生對多媒體應用時最感興趣的，這部分內(nèi)容起點要較低，在現(xiàn)實生活學習中的應用也最為廣泛，但每個選修模塊的人數(shù)不一，對我們實施選修開課造成一定程度的難度

　　②、各門課程的教師安排

　　我校信息技術(shù)學科的師資比較充足，根據(jù)各位教師的所學專業(yè)及自身的業(yè)務特點，安排教授不同的課程

　　③、現(xiàn)階段存在的問題及建議的解決方法

　　現(xiàn)有機房的數(shù)量不能滿足開設選修課程

　　按照新課程要求，高二階段有5個選修模塊，我們學校如選擇其中的4個模塊，至少需要4個機房才能正常開課。若4個班同時開課，需要5個機房才能滿足要求，課目前學校只有2個供高二使用的計算機室

　　教學設備無法滿足正常的教學

　　1）網(wǎng)絡技術(shù)模塊需要單獨開設一個實驗機房供學生實際操作，現(xiàn)階段只能以理論知識為主

　　2）人工智能需要專業(yè)的實驗室

　　3）原來的計算機教室，硬件多已老化，對于新課程涉及到的視頻編輯，虛擬現(xiàn)實等等知識無法完成

　　算法與程序設計模塊與數(shù)據(jù)庫模塊需要理論講解與上機實踐并重，需要1間獨立的傳統(tǒng)教室講授理論課程，這兩門課程最好排2節(jié)連堂課，利于學生對所學知識的掌握

規(guī)劃工作計劃 篇5

　　1、園區(qū)概況

　　1.1 園區(qū)名稱： 醫(yī)藥工業(yè)科技園區(qū)

　　1.2 所屬行業(yè)：醫(yī)藥

　　1.3 園區(qū)所在地： 生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)

　　1.4 建設單位： 新城區(qū)經(jīng)濟開發(fā)有限責任公司。

　　1.5 園區(qū)簡介： 醫(yī)藥工業(yè)科技園區(qū)是 生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)根據(jù)我省建設醫(yī)藥強省的戰(zhàn)略目標，按照我市建設“北藥之城”的定位，依托 豐富的北藥資源和開發(fā)區(qū)良好的投資環(huán)境，而辟建的一個功能園區(qū)。規(guī)劃占地面積200公頃，由 新城區(qū)經(jīng)濟開發(fā)有限責任公司負責整個園區(qū)的規(guī)劃建設、“七通一平”以及環(huán)境的綠化、美化等工作，以吸引和扶持科技含量高、產(chǎn)品市場前景好的龍頭制藥企業(yè)為重點、竭力為新建醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)造良好的基礎建設條件，并提供各種優(yōu)惠政策和措施，推動我市醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團化、經(jīng)營規(guī)模化。

　　2、園區(qū)建設的必要性

　　3、園區(qū)建設的相對優(yōu)勢

　　3.1我市位于省東南部，地處長白山張廣才嶺東麓，屬于寒溫帶大陸性季風氣候，自然和氣候條件極其適合北藥種植和生長，發(fā)展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)有著得天獨厚的優(yōu)勢。

　　3.2 種植歷史悠久。 種植中藥材已有40多年的歷史，在多年的種植過程中，積累了大量的種植經(jīng)驗，掌握了豐富的栽培技術(shù)，先后成功種植了龍膽、五味子、黃芪、平貝等十幾個品種。全市現(xiàn)已形成了橫道鎮(zhèn)二十二村、三十五林場平貝種植基地，山市鎮(zhèn)黃芪、五味子種植基地。我市已被省列為刺五加生產(chǎn)基地。目前，全市北藥種植面積達到8000多畝。

　　3.3 森林食品多樣。森林食品資源豐富，有蕨菜、刺嫩芽、猴腿等100多種山野菜，年貯藏量5萬噸。松籽年收購量1000噸以上，野生黑木耳、猴頭蘑等食用菌年產(chǎn)量40000噸，適宜林蛙養(yǎng)殖面積達17。5萬公頃。多樣的森林食品為開發(fā)生產(chǎn)保健食品提供了優(yōu)越條件。

　　3.4 勞動力資源豐富，價格低廉。 市人均耕地面積相對較少，農(nóng)村剩余勞動力多，目前， 市工業(yè)企業(yè)人員工資分別為：管理人員月平均工資1044元；技術(shù)人員月平均工資848元；一般工人月平均工資561元，可為醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)提供大量的人力資源。

　　3.5電力充足，水質(zhì)優(yōu)良。 所處的電網(wǎng)，是東北電力系統(tǒng)的一部分，我省全年總發(fā)電量為295億千瓦時，電力供應充足，電價相對較低。境內(nèi)有大小河流144條，全市地下水儲量約181。7億立方米。境內(nèi)的海浪河是省少數(shù)未被污染的河流之一，水資源充沛，水質(zhì)好，為加工企業(yè)生產(chǎn)用水提供了有利條件。

　　4、園區(qū)建設的基本思路與目標

　　4.1 總體思路

　　遵循藥業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)集聚兩大規(guī)律，以資源優(yōu)勢為依托，以市場為導向，以企業(yè)為主體，以招商引資為手段，按照“政府扶持、統(tǒng)一規(guī)劃、市場運作、法人開發(fā)”的方針，不斷加強基礎設施建設，完善服務功能，打造集科研、開發(fā)、生產(chǎn)為一體的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，構(gòu)建以中藥為主，特色突出、優(yōu)勢明顯、關(guān)聯(lián)配套、互為動力的醫(yī)藥加工產(chǎn)業(yè)體系，把 建成省外敷藥基地，力爭做成全省龍頭。

　　4.2 發(fā)展目標

　　到20xx年，把園區(qū)建成布局合理、功能完善、設施齊備、產(chǎn)業(yè)配套，以醫(yī)藥生產(chǎn)加工為主，集科研、開發(fā)、生產(chǎn)為一體的現(xiàn)代化、高科技省級醫(yī)藥工業(yè)科技園區(qū)。

　　5、園區(qū)組織管理與運行機制

　　5.1 園區(qū)在 生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會組織下，由 新城區(qū)經(jīng)濟開發(fā)有限責任公司采取企業(yè)化、市場化運作機制進行建設、經(jīng)營和管理。

　　5.2.1開發(fā)區(qū)管委會對醫(yī)藥園區(qū)進行宏觀指導，負責落實國家有關(guān)政策和地方配套政策，指導本地園區(qū)總體規(guī)劃、實施方案、管理辦法與規(guī)章制度的制定及實施監(jiān)督，負責園區(qū)的征地、向上爭取資金、政策、綜合協(xié)調(diào)服務，以及入?yún)^(qū)項目的審批、對 新城區(qū)經(jīng)濟開發(fā)有限責任公司的檢查、考核等日常事務。

　　5.3 新城區(qū)經(jīng)濟開發(fā)有限責任公司，系生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)于20xx年7月成功引進具有35億元資產(chǎn)的泛華集團投資1。36億元，與管委會共同組建的有限責任公司，泛華集團占公司的51%股權(quán)。

　　5.3.1 新城區(qū)經(jīng)濟開發(fā)有限責任公司負責醫(yī)藥工業(yè)科技園區(qū)的籌融資、基礎設施建設、招商引資、經(jīng)營及日常管理等。

　　5.4 在經(jīng)營運作機制上，實行多種所有制、多種形式并存，外資企業(yè)和內(nèi)資企業(yè)并存的方針。入?yún)^(qū)企業(yè)實行自主經(jīng)營，獨立核算，自我發(fā)展。

　　6、園區(qū)建設的配套政策與保證措施

　　6.1 配套政策。

　　6.1.1 新建企業(yè)建設期間免收一切地方行政事業(yè)性收費，投資企業(yè)所需辦理的各項手續(xù)，全部由開發(fā)區(qū)管委會負責代辦、領辦，辦理相關(guān)手續(xù)只收工本費。

　　6.1.2 入?yún)^(qū)企業(yè)所得稅地方分成部分，十年之內(nèi)全額投入企業(yè)，扶持企業(yè)發(fā)展；企業(yè)投產(chǎn)后前三年，從企業(yè)所交流轉(zhuǎn)稅地方分成部分中，拿出一定比例給予企業(yè)法人代表獎勵。

　　6.1.3 技術(shù)含量高、市場前景好的企業(yè)新上技改項目，在條件允許的情況下對項目給予適當貼息。

　　6.1.4 對于具有自主知識產(chǎn)權(quán)、屬高新技術(shù)的企業(yè)，積極爭取國家、省對企業(yè)的資金扶持。取得省部級科技成果鑒定，鑒定結(jié)果為國內(nèi)先進以上的項目，積極申報國家重點新產(chǎn)品計劃、國家火炬計劃和省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化資金，爭取國家、省資金扶持。

　　6.1.5對我市制藥企業(yè)與省內(nèi)、國內(nèi)知名企業(yè)掛靠、聯(lián)牌經(jīng)營的，視貢獻予以重獎。

　　6.1.6 爭取國家減免稅政策，扶持企業(yè)不斷開發(fā)新藥產(chǎn)品，增強研發(fā)能力，實現(xiàn)全市制藥產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　6.1.7 積極解決好醫(yī)藥制藥企業(yè)的科技和管理人才的戶口、住房、待遇、出入境、家屬就業(yè)、職稱評定、個人科研基金申請，子女入學等后顧之憂，為其提供工作、進修學習和生活上便利。

　　6.1.8 入?yún)^(qū)特大企業(yè)采取一事一議的辦法給予優(yōu)惠。

　　6.2 保證措施。

　　6.2.1 加大招商引資力度。按照市場經(jīng)濟規(guī)律，多站在企業(yè)的角度考慮問題，積極為企業(yè)進駐創(chuàng)造條件。一是在現(xiàn)有的優(yōu)惠政策上進一步量化，在操作上采取更加靈活更加優(yōu)惠的措施，讓投資者發(fā)財，以求自己發(fā)展。二是推行招商引資責任制度，采取開發(fā)區(qū)、市直各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分解下達引資任務等措施，形成全社會共同招商的氛圍。三是認真搞好項目儲備，切實把地產(chǎn)資源優(yōu)勢項目和醫(yī)藥關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)項目推介出去進行招商，努力形成醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)群體。四是“政府搭臺、企業(yè)唱戲”，加大宣傳力度，如采取舉辦招商會、新聞發(fā)布會、報刊廣告、上網(wǎng)招商等多種形式，大力宣揚我市發(fā)展藥業(yè)政策和環(huán)境。利用各種渠道，積極引進項目、資金、技術(shù)、人才，廣泛吸引外商到我市投資興業(yè)，努力培植新的經(jīng)濟增長點，壯大藥業(yè)總量。

　　6.2.2 拓寬籌融資渠道。牢固樹立加大投入、促進發(fā)展的.觀念，組織動員全社會的力量，廣泛開辟園區(qū)開發(fā)建設的籌融資渠道，形成多渠道、多方式的投入機制，為園區(qū)建設搭建資金保障平臺。把握國家宏觀政策取向，在充分論證、做好項目儲備的基礎上，爭取更多的重點項目列入國家和省的投資計劃，抓好地方配套資金的籌措，最大限度地爭取國家和省的政策性資金支持。努力擴大間接融資，按照產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的要求，建立項目篩選優(yōu)化機制，以良好的預期效益爭取信貸資金支持。大力拓寬利用外資渠道，實施招商引資的鼓勵政策，提高利用外資投資比重。加大直接融資力度，強化資本運營，推進股份制改造，促進投資主體多元化。放寬民間投資領域，創(chuàng)造公平競爭的投資環(huán)境，鼓勵民間資本進入基礎設施和產(chǎn)業(yè)投資領域。

　　6.2.3 發(fā)展中介機構(gòu)，建立科技創(chuàng)新服務體系。要按照全市藥業(yè)發(fā)展的總體目標，大力推進技術(shù)培訓、技術(shù)推廣、技術(shù)貿(mào)易、創(chuàng)業(yè)服務、信息服務、評估咨詢等科技中介服務的發(fā)展。市科技局要加強對科技中介服務機構(gòu)的服務和管理，發(fā)揮其培訓、咨詢、服務等功能，為制藥企業(yè)提供全方位服務。要健全完善科技中介服務機構(gòu)的組織形式，促進中介服務組織網(wǎng)絡化、功能社會化和服務產(chǎn)業(yè)化，努力提高為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動服務的能力。

　　6.2.4 加強管理，創(chuàng)優(yōu)服務環(huán)境。嚴格執(zhí)行和落實《 市新城區(qū)經(jīng)濟開發(fā)有限責任公司的工作規(guī)范》和《 生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)招商引資優(yōu)惠政策》，進一步明確開發(fā)區(qū)內(nèi)設機構(gòu)人員和公司工作人員工作職責，真正做到職責分明、任務明確、協(xié)調(diào)有序。不斷創(chuàng)新工作機制和服務機制，強化為入?yún)^(qū)企業(yè)服務功能，繼續(xù)推進一站式辦公、一次性辦結(jié)服務，全程領辦、代辦，簡化程序，減少環(huán)節(jié)，提高效率。針對特殊情況，采取特事特辦、急事急辦的方式，為企業(yè)排憂解難，通過簡便、快捷、高效的服務，使投資者心暖意暢。

　　6.2.5 強化協(xié)調(diào)，形成企業(yè)合力。引導企業(yè)間要加強溝通，密切聯(lián)系。定期召開研討會和協(xié)調(diào)會，共商企業(yè)發(fā)展大計，實行資源共享，戰(zhàn)略聯(lián)盟，優(yōu)勢互補，風險共擔，共同發(fā)展。

在信息上互相溝通，在技術(shù)上互相交流，在開發(fā)市場上互相支持，齊心協(xié)力向上新項目、研發(fā)新產(chǎn)品和拳頭產(chǎn)品上攻堅突破，形成強大的企業(yè)整體陣容，共同打造“北藥之城”。

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