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銷售總監的工作計劃

時間:2024-06-05 18:39:58 工作計劃 我要投稿

銷售總監的工作計劃

  日子如同白駒過隙,不經意間,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,此時此刻我們需要開始做一個計劃。好的計劃都具備一些什么特點呢?以下是小編精心整理的銷售總監的工作計劃,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

銷售總監的工作計劃

銷售總監的工作計劃1

  銷售總監每周要做的事

  1.召開商務主管及部門經理會議,檢查上周工作,落實本周工作重點。

  2.召開項目專題分析會,落實重點項目開發進度及方案。

  3.參加公司每周的生產調度會。

  4.主持召開重點合同評審會。

  5.與下屬部門負責人和區域總監交流一次工作。

  6.與公司相關部門負責人交流一次工作心得。

  7.與部分銷售公司負責人和銷售骨干交流一次。

  8.向上級領導匯報一次工作。

  9.及時處理客戶投訴。

  10.至少電話拜訪3個主要客戶。

  11.整理自己的文件、電子郵件和書柜。

  12.進行一次自我總結。

  13.制訂下一周的工作計劃。

  14.看一本管理雜志或和自己從事的產品相關的專業技術雜志以及銷售管理的雜志,工作計劃《銷售總監工作計劃書》。

  銷售總監每月要做的事

  1.上報月度工作計劃書。

  2.對相關人員進行月度考核。

  3.對重點項目、重點貨款、重點合同等進行總結梳理,不足的提出改進方案。

  4.協助公司分管領導召開月度銷售工作總結分析會并落實下月工作計劃。

  5.為區域總監、銷售公司召開技術交流會提供支持。

  6.召集相關人員分析公司在外貨款,對貨款風險進行評估.

  7.針對外部市場的意見、建議和投訴,分析不足,落實整改措施。。

  8.表揚一名骨干。

  9.月度工作總結。

  10.與公司分管副總裁、總裁溝通和交流一次。

  11.自我考核一次。

  12.閱讀一本管理、銷售等書籍。

  13.查閱一些和工作相關的`產品、技術、營銷等技術資料。

  14.總結或提練一個經典的銷售案例用于交流或推廣。

  15.向公司技術部門提供市場新產品、新技術、新工藝信息。

  16.至少赴區域市場調研工作一周。

  銷售總監每季度要做的事

  1.檢查各項指標考核情況。

  2.檢查重點項目開發情況。

  3.重點關注銷售新人的成長情況。

  4.召開一次銷售人員座談會。

  5.對項目開發進行總結,形成階段性案例分析報告。

  6.表揚一批營銷能手。

  7.向總裁匯報一次工作。

  8.協助公司分管副總裁召集市場分析會。

  9.對宏觀經濟環境以及市場競爭情況進行分析研究,并提供分析研究報告供公司決策。

  銷售總監每半年必須做的事

  1.半年度工作總結。

  2.為部分銷售員創造一次系統的培訓學習的機會(如禮儀、談判、客戶拜訪等)。

  3.對重點項目進行半年度梳理,提出改進方案。

  4.制訂來年度項目儲備計劃。

  5.對公司各種管理制度的執行情況進行一次評估。

  6.對銷售工作進行一次總結。

  銷售總監每年要做的事

  1.年度報表。

  2.年終總結。

  3.對員工進行年度評定。

  4.召開一次年度總結大會。

  5.檢查自己計劃完成情況(學習計劃、讀書計劃、交友計劃、家庭計劃、教育計劃等)

  6.下年度的工作安排。

銷售總監的工作計劃2

  一、營造和諧氛圍,打造學習團隊;嚴格管理重教,少訓多教

  管理不僅僅是按照規定辦事,要以理服人,以德服人。管靠制度,理靠感染。員工犯錯,不能盲目批評、指責、處罰。重要的是反思自己的錯誤在哪里很重要.及時糾正,下次一定不能重犯同樣的錯誤;組織各種文體活動和培訓課程,玩得開心,學得認真踏實。既能豐富員工的文化生活,又能補充知識能源,始終保持企業活力。

  二是以銷售維護為基礎

  首先,我們應該有一個清晰的想法,了解我們的客戶群體,了解我們的服務對象,制定我們自己的服務模式,了解我們客戶最重要的要求,適當的銷售和維護,用心感受,真誠體驗。其次,我們應該讓宴會接待成為我們的先鋒,系統和全面地做好細節服務,推動我們的餐廳穩步攀升。

  三、五常管理為標準,持之以恒是關鍵

  “5s”在我們的xx餐廳相對較早,但如何使用,如何實施,我認為它與我們的`執行直接相關,我們的員工可能不強烈,但我們的管理人員必須有灌輸、倡導、示范、檢查、監督意識,有深刻的理解和經驗,作為管理工具,與您討論這種方法的好處,與以往的工作相比,他們的思想會逐漸改變,使員工形成自覺、積極的質量意識和規范意識,提高工作效率和服務質量。

  四、訓練學習不放松

  在工作中,我們每個人都需要新的能量補充,企業因員工的努力而發展,員工因企業的成長而進步。我們xx餐廳致力于為員工創造學習機會和氛圍,大力支持、幫助和督促員工不斷學習、成長和進步。利用裝修關閉時間,為員工定制培訓計劃,使每個員工都有新的知識補充、新的活力和新的激情,為企業的發展努力,為自己的職業道路奠定堅實的基礎。

  五、記住安全時刻,認真節約

  安全是業務的基礎,是我們工作的前提,每周四是我們的安全檢查日,每餐前、餐中、餐后檢查必須認真實施,水、電、液化氣、企業財產檢查必須實施,為企業安全,所有消耗品分類、定量、妥善保管,堅決抵制長水、長燈、物品浪費、員工餐浪費現象。

  六、硬件維護不落后

  餐廳設施和設備的維護應養成良好的習慣,每天檢查,及時維修,及時解決,讓顧客感受到新鮮空氣、玻璃、餐具清潔明亮花草充滿活力,輔助設施整潔干凈,給顧客留下優雅、溫暖、舒適的印象。

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