【精華】醫(yī)院工作計劃范文匯總4篇

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又將迎來新的進(jìn)步，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編幫大家整理的醫(yī)院工作計劃5篇，希望能夠幫助到大家。

醫(yī)院工作計劃 篇1

　　根據(jù)貴陽市委市政府下達(dá)的有關(guān)“創(chuàng)模”文件指示精神，大力推動我院以環(huán)境衛(wèi)生、健康教育和除害防病為重點(diǎn)的愛國衛(wèi)生運(yùn)動，打好“創(chuàng)模攻堅戰(zhàn)”，加強(qiáng)對“創(chuàng)模”精神的學(xué)習(xí)力度，使各項“創(chuàng)模”文件能夠穩(wěn)步開展。不斷地增強(qiáng)我院全體醫(yī)務(wù)人員的社會公德、衛(wèi)生健康意識。不斷優(yōu)化我院的衛(wèi)生環(huán)境，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識，努力為我院廣大醫(yī)務(wù)工作人員創(chuàng)建一個潔凈、優(yōu)美、舒適、健康的工作環(huán)境。使我院始終走在先進(jìn)的“創(chuàng)模”前列，現(xiàn)將我院20xx年愛衛(wèi)會工作計劃如下：

　　一、基本計劃

　　1、對20xx年醫(yī)院衛(wèi)生工作計劃中的主要工作，我們將根據(jù)貴陽市愛委辦有關(guān)衛(wèi)生工作的指示和要求，及時地制定成相關(guān)規(guī)章文件，制定各個階段的實(shí)施方案，完善各環(huán)節(jié)檢查考核機(jī)制。并結(jié)合本院實(shí)際，協(xié)調(diào)廣大醫(yī)務(wù)人員的參與度，確保各項規(guī)章能夠?qū)訉勇鋵?shí)，使我院的衛(wèi)生面貌得到進(jìn)一步改善和提升。

　　2、決心在20xx年中，堅持采取長效管理機(jī)制，繼續(xù)完善與實(shí)施原定的衛(wèi)生除害規(guī)章制度，努力把各項工作落實(shí)到實(shí)處，切實(shí)搞好醫(yī)院內(nèi)部及周邊的環(huán)境衛(wèi)生，不斷鞏固和提高衛(wèi)生質(zhì)量、使醫(yī)院環(huán)境更舒適和整潔

　　3、將衛(wèi)生管理劃分為層級管理制，互相溝通。衛(wèi)生干部定期進(jìn)行檢查，（至少每周一次），平時隨機(jī)查看。

　　4、結(jié)合醫(yī)院工作的實(shí)際情況，定期或不定期組織衛(wèi)生大掃除活動，加強(qiáng)衛(wèi)生環(huán)境整治力度。全員動手，使大家不斷地增強(qiáng)衛(wèi)生意識，不斷地提高凝聚力。

　　5、重視食堂的飲食衛(wèi)生和清潔衛(wèi)生工作。要求食堂必須對炊具等嚴(yán)格按要求進(jìn)行消毒。同時，督促食堂做好食堂周邊環(huán)境的衛(wèi)生工作。

　　6、配合外請殺蟲公司，做好防鼠、防蟑、防蠅等有害生物的防治工作。確保防治效果始終控制在國家要求的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。廁所的清潔衛(wèi)生要做到無臭味、無蠅、無積灰。

　　7、 積極開展健康教育宣傳，向全體醫(yī)務(wù)人員、病人及其家屬宣傳衛(wèi)生保健知識。疾病預(yù)防工作本著以“重在預(yù)防”為宗旨、全力從源頭上對各類傳染性疾病加以防范和遏制。以達(dá)到維護(hù)和促進(jìn)健康之目的.。

　　二、主要措施

　　1、時刻將衛(wèi)工作擺在議事日程工作中，把愛國衛(wèi)生工作納入創(chuàng)建文明行、文明單位的重要內(nèi)容中，制定切實(shí)可行的20xx年“愛衛(wèi)”工作計劃，做到有目標(biāo)計劃，有具體措施，有檢查落實(shí)、有總結(jié)評

　　2、加強(qiáng)各項衛(wèi)生管理制度的推進(jìn)度，以制度約束和規(guī)范各醫(yī)務(wù)人員的行為，建立和健全一整套衛(wèi)生管理制度臺賬，及時解碼“創(chuàng)模”相關(guān)文件，不斷探討愛國衛(wèi)生工作和科學(xué)管理辦法，推動我院愛國衛(wèi)生活動工作水平持續(xù)發(fā)展。

　　3、把握正確的推進(jìn)策略。積極開展宣傳工作，利用網(wǎng)絡(luò)、黑板報等宣傳工具，將《貴陽市創(chuàng)模指示精神》、《貴陽市市容環(huán)境衛(wèi)生管理條例》、《衛(wèi)生管理制度》等向全院醫(yī)務(wù)人員、病人及其家屬進(jìn)行廣泛宣傳。

　　4、廣泛開展控制吸煙宣傳教育。辦公室、病區(qū)以及公共區(qū)域、會議室提倡禁止吸煙，同時設(shè)立禁止吸煙標(biāo)志。

　　XXXXXXXXXXXXXXX醫(yī)院

　　XXXXXXX科

　　二Ｏxx年十一月二十日

醫(yī)院工作計劃 篇2

　　一、工作目標(biāo)

　　按照省廳、市局提出的“創(chuàng)品牌、出亮點(diǎn)，全省、全國有地位”的總體目標(biāo)，20xx年醫(yī)院要努力實(shí)現(xiàn)以下具體目標(biāo)：

　　(一)增強(qiáng)安全意識、質(zhì)量意識、管理意識、大局意識，進(jìn)一步完善醫(yī)療安全管理制度，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度，提高醫(yī)療安全管理水平，確保醫(yī)院全年安全無事故，減少各種安全隱患的發(fā)生。

　　(二)強(qiáng)化政治思想教育，加強(qiáng)隊伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識、服務(wù)意識，嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”等法律、法規(guī)、規(guī)定；嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事；確保全院民警、職工無職務(wù)違法違紀(jì)現(xiàn)象。通過市局隊伍正規(guī)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗收。

　　(三)繼續(xù)開展“四個零”活動。加強(qiáng)規(guī)范化管理，規(guī)范崗位工作流程，強(qiáng)化檢查指導(dǎo)；實(shí)現(xiàn)全員參與、全過程管理、全面質(zhì)量控制，通過三級專科醫(yī)院評審。

　　(四)改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)無投訴。

　　(五)加強(qiáng)信息化建設(shè)，規(guī)范信息內(nèi)容和程序，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平，實(shí)現(xiàn)辦公自動化；通過市級檔案、省廳信息系統(tǒng)驗收。

　　(六)增強(qiáng)科技意識，加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)，加強(qiáng)科技興院步伐，完成科研立項、科研基層評審各2項。

　　二、工作計劃和措施

　　(一)進(jìn)一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范強(qiáng)制醫(yī)療執(zhí)法活動

　　1、認(rèn)真開展執(zhí)法教育、安全教育活動，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增強(qiáng)政治意識、大局意識、安全意識、質(zhì)量意識、法律意識、人權(quán)意識和服務(wù)意識，牢固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想，切實(shí)提高“四個能力”。院內(nèi)每季度定期開展法律教育、安全教育和科室現(xiàn)場執(zhí)法教育、安全教育相結(jié)合活動。

　　2、加強(qiáng)與有關(guān)部門聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完善相關(guān)工作機(jī)制，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范，出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公現(xiàn)象的發(fā)生。

　　3、加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度；繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開監(jiān)督員會議，主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督。

　　(二)加強(qiáng)安全環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年安全

　　4、繼續(xù)深化管理整頓工作，嚴(yán)格落實(shí)各項安全規(guī)章制度和安全防范措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)經(jīng)驗，逐步建立人防、物防、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制。

　　5、嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強(qiáng)化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理，強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任心、主動性，提高科室的安全管理水平。及時了解病情，做到對重點(diǎn)病人的.一般情況、病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早治療、早控制。

　　6、加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、重要時間段、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落實(shí)、檢查和管理；加強(qiáng)對院內(nèi)探視、提審程序的嚴(yán)格管理；做到重點(diǎn)突出、動態(tài)控制。

　　7、實(shí)行全員參與、全過程控制、全面落實(shí)防范措施。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會，總結(jié)經(jīng)驗、查找安全隱患和不足，提出整改措施。

　　8、加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的能力，防止各種沖動行為的發(fā)生。

　　9、完成二期監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，將監(jiān)控技防系統(tǒng)延伸到全院各重要崗位、重要場所。

　　10、規(guī)范各種安全臺帳，做到記錄及時，內(nèi)容詳細(xì)、準(zhǔn)確。

　　11、進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，定期開展預(yù)演，提高應(yīng)急處置能力。

　　12、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，對避免安全隱患發(fā)生的人員及時給予獎勵。

醫(yī)院工作計劃 篇3

　　一、 把握機(jī)遇，統(tǒng)籌推進(jìn)城鄉(xiāng)婦女科學(xué)發(fā)展 要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆三中全會精神，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的總體要求，堅持抓發(fā)展、促增收，抓創(chuàng)新，促統(tǒng)籌，抓培訓(xùn)，促提高，進(jìn)一步形成統(tǒng)籌城鄉(xiāng)，區(qū)域和不同群體婦女發(fā)展的良好工作格局。

　　一要引領(lǐng)婦女全面參與農(nóng)村改革發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)。始終圍繞促進(jìn)農(nóng)牧民增收這一核心，堅持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，創(chuàng)造性地做好“三農(nóng)”工作。根據(jù)縣黨委“農(nóng)牧民大幅增收,財政實(shí)力顯著增強(qiáng)”兩大目標(biāo)，繼續(xù)深入設(shè)施“五大舉措”(設(shè)施農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代畜牧業(yè)、民族刺繡、勞務(wù)輸出、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化)，不斷加大長夜結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，努形成一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品德產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。著力提高農(nóng)村婦女組織化程度，培育一批設(shè)施農(nóng)業(yè)種植，畜禽養(yǎng)殖、民族刺繡品加工等行業(yè)的婦女專業(yè)協(xié)會和專業(yè)合作組織，引導(dǎo)婦女在農(nóng)村搞個發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮主力軍作用。

　　二要進(jìn)一步統(tǒng)籌推進(jìn)城鄉(xiāng)婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)。按照州婦聯(lián)的要求深化“萬名婦女闖市場”活動，堅持以創(chuàng)業(yè)可勞動就業(yè)，自治設(shè)施“巾幗創(chuàng)業(yè)工程”，著力打造進(jìn)過科技示范基地、創(chuàng)建一批“巾幗文明崗”、創(chuàng)建一批“文明富裕新農(nóng)家”、創(chuàng)建一批“巾幗示范村”。三要繼續(xù)加強(qiáng)婦女技能培訓(xùn)。要以經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需求和婦女發(fā)展醫(yī)院為導(dǎo)向，一刺進(jìn)婦女全面發(fā)展為目標(biāo)，大力設(shè)施“女性素質(zhì)工程”，不斷擴(kuò)展“萬名婦女學(xué)科技能”領(lǐng)域，重點(diǎn)對失業(yè)婦女驚醒創(chuàng)業(yè)就業(yè)能力培訓(xùn)，對農(nóng)村婦女開展各種使用技能知識培訓(xùn)，對女致富帶頭人、女經(jīng)紀(jì)人、女能人開展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和營銷刺繡培訓(xùn)、勞務(wù)輸錢培訓(xùn)、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)新技術(shù)培訓(xùn)，對農(nóng)村婦女勞動力大力開展普及性培訓(xùn)，確保實(shí)現(xiàn)一家一戶技能工。要主動爭取勞動部門的支持和指導(dǎo)，有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要成立婦女就業(yè)服務(wù)中心和婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)基地，努力推進(jìn)建立政府主導(dǎo)、婦聯(lián)發(fā)動、面向市場、多元辦學(xué)、婦女受益的社會化婦女教育培訓(xùn)工作格局，促進(jìn)婦女勞動力由勞動生產(chǎn)型向知識技能型轉(zhuǎn)變。

　　二、履行婦聯(lián)僅能，切實(shí)維護(hù)婦女兒童合法權(quán)益 要繼續(xù)深化源頭維能、社會化維權(quán)和事實(shí)化維權(quán)，推進(jìn)“萬名婦女學(xué)法律”力度，暢通維權(quán)渠道、健全維權(quán)機(jī)制、創(chuàng)新維權(quán)舉措、提高維權(quán)實(shí)效、使婦女兒童利益在社會總體利益格局中得到有力保障。一要積極推動婦女兒童發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。20xx-2018年“兩個規(guī)劃的設(shè)施已進(jìn)入關(guān)鍵階段，要在鞏固”兩鋼“中期評估獨(dú)到成果基礎(chǔ)上，從分發(fā)揮各級婦女兒童工作組織的作用，推動各級政府和有關(guān)部門進(jìn)一步加大解決重難點(diǎn)問題的力度，促進(jìn)”兩個規(guī)劃“目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。要主動配合黨委組織部門做好培養(yǎng)選拔女干部工作，力爭使婦女參政議政比例達(dá)到規(guī)劃的目標(biāo)要求。要深入開展一“新疆維吾爾自治區(qū)預(yù)防和制止家庭暴力規(guī)定”為重點(diǎn)的普法宣傳教育活動，努力提高婦女的公民意識和法律素質(zhì)，是各族婦女知法、懂法、守法、用法。要加強(qiáng)婦聯(lián)系統(tǒng)維權(quán)關(guān)不隊伍建設(shè)，加大培訓(xùn)力度，積極推進(jìn)縣級婦聯(lián)維權(quán)干部取得人民陪審員資格。

　　二要切實(shí)增強(qiáng)依法維護(hù)維權(quán)的實(shí)效性。以源頭維權(quán)、社會化維權(quán)和事實(shí)化維權(quán)為手段，協(xié)調(diào)社會力量，進(jìn)一步建立全婦女利益協(xié)調(diào)、訴求表達(dá)、矛盾調(diào)處和權(quán)益保障機(jī)制，推動解決婦女在參政、教育、勞動和這會保障、婚姻家庭、人身權(quán)利等反方面的突出問題。加強(qiáng)婦聯(lián)信訪網(wǎng)絡(luò)、法律暖助網(wǎng)絡(luò)、維權(quán)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和基層維權(quán)陣地建設(shè)、及時調(diào)處家庭矛盾和糾紛。

　　三要加大貧困婦女兒童求助力度。要將服務(wù)困難婦女兒童作為參與公共服務(wù)的切入點(diǎn)，動員社會力量求助貧困婦女兒童，幫助貧困、下崗、事業(yè)婦女及進(jìn)城務(wù)工婦女、邊遠(yuǎn)地區(qū)貧困兒童困難群體轉(zhuǎn)變觀念，提升能力，破解生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難，協(xié)助黨和政府解決好弱勢婦女兒童群體的'民生問題。

　　三、突出和諧主題，深化婦女兒童思想道德教育工作 要圍繞這會主義核心價值體系建設(shè)，強(qiáng)化思想引導(dǎo)，創(chuàng)新工作手段，切實(shí)在婦女中凝聚起團(tuán)結(jié)向上的力量。

　　一要大力弘揚(yáng)和諧文化。吧社會主義核心價值體系的要求貫穿于婦女思想政治工作全過程，堅持用馬克思主義中國畫最新成果和時代精神鼓舞婦女，用社會主義榮辱觀引領(lǐng)婦女，在婦女和家庭重大力推進(jìn)深化社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育。而要完善婦聯(lián)大宣傳工作格局。要抓住隆重紀(jì)念建國60周年的重要 栔機(jī)，發(fā)揮主流媒體宣傳陣地的作用和“三八”節(jié)的有利時機(jī)大力宣傳婦女兒童發(fā)展和婦女工作的成就，宣傳表彰各行各業(yè)婦女先進(jìn)典型，促進(jìn)全社會認(rèn)同和尊重婦女價值，為促進(jìn)婦女全面發(fā)展?fàn)I造濃厚的社會輿論環(huán)境。

　　三要深化未成年人堅挺教育工作。要繼續(xù)設(shè)施小公民道德建設(shè)、“雙合格”堅挺教育宣傳實(shí)踐活動，進(jìn)一步完善家庭、學(xué)校社會三位一體的未成年人工作網(wǎng)絡(luò)，廣泛傳播家庭教育科學(xué)理念。

醫(yī)院工作計劃 篇4

　　新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢，制訂今年工作計劃：

　　一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫(yī)保總量恒定）的情況下，財務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個比例，我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時，每月能超計劃數(shù)5%，這樣今年預(yù)計超180萬左右，在最后兩個月適當(dāng)控制藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達(dá)31:69，此時將貢獻(xiàn)利潤100左右，我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實(shí)現(xiàn)。

　　二、收款、掛號進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務(wù)組長，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn)。

　　1.進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機(jī)制，并非侵害他們的利益。

　　2.人員進(jìn)入中心之后，會出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。

　　三、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實(shí)施，且運(yùn)行效果不錯，完全達(dá)到了物價局提出的明細(xì)化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實(shí)施，逐個展開，穩(wěn)步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法。

　　四、 去年我院制訂了每季、每月計劃醫(yī)保用量，雖然，以后在實(shí)施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準(zhǔn)備抓回計劃量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負(fù)10%的政策，干擾了計劃的實(shí)施，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量，我們財務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量，做到胸中有數(shù)。

　　醫(yī)院會計工作計劃(五)

　　xx年財務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但也存在一些不足之處，現(xiàn)結(jié)合xx年財務(wù)工作，擬定20xx年財務(wù)科工作計劃如下：

　　第一、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人，加強(qiáng)力量，增強(qiáng)院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財務(wù)、會計核算工作，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)。

　　第二、增強(qiáng)財務(wù)計劃的管理，加強(qiáng)計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強(qiáng)財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。

　　第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務(wù)工作的真實(shí)、完整，維護(hù)我院的整體利益。

　　第四、進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心、幫助下，力爭開辟新的資金來源渠道，保證我院資金需要。 第五、進(jìn)一步加強(qiáng)與財政、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為院爭取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展?fàn)幦「�多的資金，力爭我院利益最大化。

　　第六、堅持“財務(wù)收支兩條線”，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機(jī)管理，從源頭加強(qiáng)收入的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務(wù)效益。

　　第七、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。

　　第八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階。

　　第九、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯。做好與財政、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。

　　第十、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

　　醫(yī)院會計工作計劃(六)

　　財務(wù)管理是醫(yī)院構(gòu)建的決定性因素,是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理科學(xué)化的基礎(chǔ)前提。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深入,醫(yī)院要以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的服務(wù)贏得醫(yī)療市場份額,建立一個標(biāo)準(zhǔn)化和全面的醫(yī)院財務(wù)管理工作計劃,具有十分重要的意義。更新理財觀念是市場經(jīng)濟(jì)形式下醫(yī)院財務(wù)管理成功與否的基礎(chǔ)。

　　1 首先要加強(qiáng)財務(wù)管理職能

　　參與醫(yī)院經(jīng)營管理,財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心。醫(yī)院的一切經(jīng)營決策必須以財務(wù)預(yù)測和詳細(xì)的財務(wù)分析及醫(yī)院財務(wù)會計的核算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)和依據(jù)。任何經(jīng)營決策實(shí)施過程中都離不開合理的財務(wù)控制,因此醫(yī)院財務(wù)管理必須從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變,做好這種轉(zhuǎn)變不是一句空話,要切實(shí)地抓好和完善以下三種職能。

　　1.1 財務(wù)的參與職能

　　醫(yī)院的財務(wù)管理不能只在辦公室算賬,而應(yīng)走出去,到醫(yī)院的基層去,注意對醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)活動的研究和分析,提高工作的科學(xué)性、前瞻性、預(yù)測性和可操作性,促進(jìn)財務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變,在項目投資可行性研究階段,要為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供效益分析和可行性科學(xué)數(shù)據(jù),及時提出建議和修改方案,總結(jié)財務(wù)管理過程中的經(jīng)驗及教訓(xùn)。合理安排使用資金,建立醫(yī)院大型項目。設(shè)備購置的可行性論證和審批程序,切實(shí)保障醫(yī)院各項經(jīng)濟(jì)活動的合法性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。

　　1.2 財務(wù)的控制職能

　　財務(wù)控制是按照一定計劃指標(biāo)對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行可行性的調(diào)節(jié)、監(jiān)督、檢查、糾正,以確保醫(yī)院財務(wù)計劃工作的實(shí)現(xiàn)。財務(wù)控制是財務(wù)管理的一個重要方面和一種手段,貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動的整個過程,建立健全財務(wù)的內(nèi)部控制職能,是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)模化、制度化、合理化的有力保障。

　　1.3 財務(wù)的服務(wù)職能

　　醫(yī)院財務(wù)管理必需改變服務(wù)模式,要建立以增強(qiáng)服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化管理、規(guī)范行為、改進(jìn)服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)的內(nèi)部建設(shè)理念,這就要求財務(wù)人員主動為病人、職工、領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,讓病人滿意、職工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)放心,要處理好財務(wù)與各部門的關(guān)系,用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢,用優(yōu)良的服務(wù)做好醫(yī)院財務(wù)管理工作。

　　2 做好內(nèi)部財務(wù)預(yù)算

　　建立資金管理體系,通過全面預(yù)算,充分考慮貨幣資金的時間價值,實(shí)現(xiàn)對資金流量的嚴(yán)格控制。實(shí)現(xiàn)審批一支筆,嚴(yán)控收支兩條線,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益,各部門、各渠道的資金收入全部納入財務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)配,統(tǒng)一使用,所有經(jīng)濟(jì)實(shí)體都要接受財務(wù)部門的監(jiān)督檢查,所有資金由財務(wù)部門集中收入,調(diào)劑使用,以確保醫(yī)療、藥劑、基建,后勤資金的`需求。內(nèi)部財務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對有計劃的經(jīng)濟(jì)往來實(shí)施財務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和依據(jù),單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院財務(wù)管理工作的具體表現(xiàn)形式,而且在一

　　定程度上也體現(xiàn)了單位對整體工作的安排。正確編制預(yù)算和財務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進(jìn)行各項財務(wù)活動的前提和依據(jù),是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn),是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù)。

　　3 正確預(yù)測各項收入

　　及時了解醫(yī)療市場動態(tài),正確預(yù)測各項收入。收入是支出的保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則。要想把預(yù)算作得科學(xué)、準(zhǔn)確、切合實(shí)際,就要對醫(yī)療市場行情、動態(tài)進(jìn)行充分的了解、預(yù)測。特別是對國家的方針、政策精神要吃透、弄清,正確估計市場形勢,除國家方針政策對醫(yī)院的影響外,市場動態(tài)、行情、過去的經(jīng)驗、醫(yī)院開展的新項目、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來的效益等,都要記入財務(wù)預(yù)測中,進(jìn)行預(yù)測、分析,盡量把各項收入算準(zhǔn)、算細(xì)。只有可靠穩(wěn)定的收入來源,才能保證支出的落實(shí),否則,所謂的預(yù)算將成為一紙空文,毫無價值,不切實(shí)際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟(jì)計劃的落實(shí),因此,高質(zhì)、合理的做好預(yù)算,準(zhǔn)確預(yù)測資金收入,對合理運(yùn)用、安排有效資金的實(shí)施、運(yùn)用,具有非常重要的意義。

　　全面了解醫(yī)院工作,盡可能把預(yù)算做到項目上,按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排,確實(shí)無法得到落實(shí)的要向領(lǐng)導(dǎo)說明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他項目開支。預(yù)算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預(yù)算的目的是控制支出,隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá),各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,改變不顧資金供給情況,隨意向財務(wù)部門伸手要錢的局面。在編制預(yù)算前,各科室要根據(jù)年度的工作任務(wù)、人員編制的增減、開支標(biāo)準(zhǔn),以及年度的門診、住院部預(yù)算工作量,新開展的醫(yī)療項目,根據(jù)國家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價格變動的情況,編制收入與支出的概算。最后由財務(wù)部門匯總測算,編制總的收入支出預(yù)算。并按兩個層次劃分: ①醫(yī)院正常運(yùn)行費(fèi)用;即人員經(jīng)費(fèi)、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費(fèi)用、水電費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等; ②專用費(fèi)用:即有關(guān)的醫(yī)療器械,設(shè)備的購置及基礎(chǔ)設(shè)施等公用經(jīng)費(fèi)。對不合理的支出結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置,促進(jìn)醫(yī)院健康有序的發(fā)展。

　　4 加強(qiáng)和完善醫(yī)院內(nèi)控制度

　　建立完善的內(nèi)部會計管理體系,界定會計人員的職責(zé)、權(quán)限,確定會計部門與其他職能部門的關(guān)系,財會核算的組織形式等,建立內(nèi)部牽制制度。根據(jù)崗位分工,界定各崗位的職責(zé),利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系,相互制約,從而形成一個嚴(yán)密的內(nèi)部控制機(jī)制,內(nèi)部控制機(jī)制作為現(xiàn)代化管理的精髓,是醫(yī)院減少差錯、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié),內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿于每項經(jīng)濟(jì)活動之中。通過科學(xué)、嚴(yán)密、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè),可大大加強(qiáng)會計人員之間的相互制約和監(jiān)督。提高會計核算工作的質(zhì)量,避免和防止會計事務(wù)處理中發(fā)生差錯及舞弊行為,遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)犯罪,對促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,具有十分重要的意義。

　　5 建立固定資產(chǎn)管理體系

　　針對醫(yī)院實(shí)際,制定切實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理制度,和資產(chǎn)報廢制度。財務(wù)部門與相關(guān)部門密切配合,協(xié)助物資設(shè)備部門建立健全資產(chǎn)管理制度,定期清查,防止物資的浪費(fèi)和積壓,加強(qiáng)驗收和入庫計量工作,確保物資出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實(shí),完整。建立盤點(diǎn)清查制度,做到賬賬相符,賬卡相符,賬實(shí)相符,保證資產(chǎn)的安全完整,堵塞漏洞,有效防止國有資產(chǎn)的流失。

　　6 加強(qiáng)醫(yī)院成本管理與控制

　　隨著醫(yī)療體制的改革,醫(yī)院在國家撥款補(bǔ)助相對下降、人員工資、管理費(fèi)用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展,醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問題。另外,隨著國家藥品收入機(jī)制的改革,藥品價格不斷下調(diào),也直接影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的積累來自收支差額,即收支后的凈結(jié)余。因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中,必須高度重視開源節(jié)流、增加收入,嚴(yán)格控制各項支出,不斷降低成本,以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出,以獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。有了資金積累,才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,職工的收入才能逐步增加。

　　有效降低醫(yī)院成本費(fèi)用,是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道,目前,整個社會對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高,醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務(wù)成本。建立健全醫(yī)療成本控制制度。實(shí)行全過程全方位醫(yī)療成本的管理和控制。

　　①人員費(fèi)用的控制:根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要,定崗、定編。降低人員費(fèi)用。

　　②各種衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制:醫(yī)院要遵照合理用藥、合理用材料,因病施治的方法,做好收入的控制,從而降低病人費(fèi)用,減輕病人負(fù)擔(dān),吸引更多病人,提高醫(yī)院效益。

　　③水、電、氣及日常消耗品控制:醫(yī)院各科室要加強(qiáng)管理,樹立節(jié)約意識,并要落實(shí)到人,責(zé)任到人,制訂細(xì)則管理辦法。

　　④加強(qiáng)對管理費(fèi)用的控制:管理費(fèi)用是各核算科室的一種隱形支出,要有嚴(yán)格的控制比例和措施。只有強(qiáng)化醫(yī)院成本管理,才能在新形勢下求得生存和發(fā)展,增強(qiáng)醫(yī)院員工的成本意識,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本最低,服務(wù)質(zhì)量和工作效率最高的目標(biāo),走低成本,高效率、優(yōu)質(zhì)、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路。

　　7 作好財務(wù)分析

　　作好財務(wù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)的財務(wù)信息,各期的財務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財力狀況比較理想的上報方式。在財務(wù)分析中,財會人員不能只報喜不報憂,應(yīng)實(shí)事求是地反映當(dāng)期財務(wù)狀況,并根據(jù)自己的經(jīng)驗向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和看法,供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考。

　　總之,一個好的財務(wù)分析對醫(yī)院的財務(wù)管理十分有益,它不僅為領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)財務(wù)管理方面提供了可靠信息,而且也是對醫(yī)院財務(wù)管理的一種間接的監(jiān)督。

　　醫(yī)院財務(wù)管理工作的創(chuàng)新,是一個系統(tǒng)工程,需要各方面長期不懈的努力,很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿?去完善。醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新,是醫(yī)院成功理財?shù)谋厝贿x擇,是為醫(yī)院提供持續(xù)利潤增長的有力基礎(chǔ)和手段。

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