[精品]教師工作計劃

　　時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，是時候抽出時間寫寫計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了？以下是小編精心整理的教師工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　20xx學年是我校發展史上又一個重大里程碑，借遷校擴大辦學規模之際，依據學校“創生”、“創適”、“共生”理念，根據學校20xx學年工作計劃，以“精準”發力、“精細”服務為宗旨制定教師發展學年計劃。

　　一、主要目標

　　1、開發新教師培訓系列課程，使新教師能較快地站穩講臺。

　　2、修訂各項制度，完善相關機制，促進教師可持續發展。

　　二、主要工作與措施

　　（一）以培訓課程為綱，充分發揮指導師作用，促進新進教師快速融入團隊、、站穩講臺

　　1、今年新進人員89人，其中校醫和財務各2人，教師87人。教師來源有選調（含非職校）、民辦不在編、代課教師（只上課，不受學校日常管理培訓）、應屆師范類大學（研究生）畢業、應屆非師范類大學畢業和社會招聘（無教學經歷）等六類，做好新進教師分類，為后續分類培訓培養打下基礎。

　　2、開發新進教師培訓系列課程，包含職業道德與法規、教育教學理論、教育教學技能和其它技能等模塊，并設計相應課程、授課對象、課時、主講人等。

　　3、積極挖掘校內培訓專家，提升內訓力；邀請校外知名專家，提高培訓層次與內容。

　　4、加強指導師隊伍建設，制定指導師工作要求，充分發揮指導師在新教師日常教育教學和培訓課程的實踐運用指導作用，并建立良好師徒關系。

　　5、以見習期成長為主要指標完善新進教師評價辦法，并以此為試點探索教師考核辦法的修訂。

　　6、組建新教師服務班子，策劃組織各種活動，提高凝聚力。

　　（二）建機制，促學部競爭，激教師內驅力，加快師資隊伍建設

　　1、對“十二五”以來三層次骨干教師、重要教育教學成果獲得者、省市高端培養對象進行摸底調查，形成數據庫。

　　2、進一步完善骨干教師培養體系，將所有教師納入體系，分層分類培訓培養，促進文化課教師與專業課教師共同發展、個性發展；并與省市三層次骨干教師有效對接

　　3、繼續推進青藍工程、骨干教師培育工程、“雙師型”教師發展工程、名師工程等“四大工程”，重點打造學校名師工作室，成立各類教師研修共同體等平臺，促進教師專業發展。

　　4、繼續實踐《溫州市職業中等專業學校合適教育研究會工作章程》，建立和調整校、部兩級教學專家團隊，兩級專家團隊既有分工又有合作共同指導全校教育教學工作與教師成長。

　　5、多途徑展示教師教育教學研究成果，宣傳骨干教師，組織評選“最受學生愛戴的教師”等活動，通過樹立榜樣、指引方向激發廣大教師自主發展的動力。

　　6、完善教師考核辦法，以“師德為先、教育教學業績為重”引導教師開展教育教學活動。

　　7、逐步完善職稱評審辦法，充分發揮職稱在教師發展上的引導作用。

　　8、加強與社會服務處合作，通過“引進來、走出去”讓教師得到高校教授、行業專家的指導與鍛煉。

　　9、組織校內各類教育教學能力比賽，以學部（或教研組）為單位選拔參賽，以賽促教師在教學能力、教學研究、信息化應用、專業技能等方面提升。

　　10、建章立制，引導與協助學部形成教師梯隊。

　　要求：一般教師字數不少于500字，園級骨干教師培養對象不少于1000字，園級骨干教師不少于1500字，區級骨干教師培養對象不少于20xx字。

　　⑤多媒體課、學件交流（一學期上交2件）

　　⑥“良好環境對幼兒的作用”征文

　　⑦新教師半日

　　活動設計評比，新教師組織工作的體會交流

　　⑧開展主題活動方案的設計評比

　　3、完善帶教制，積極開展層級帶教，形成合理的師資結構。

　　區級導師

　　↓

　　骨干教師：區級骨干教師→區級骨干教師培養對象、園級骨干教師→園級骨干教師培養對象

　　鼓勵骨干教師在帶教園內帶教，并爭取各類公開活動和競賽的機會，為骨干教師提供展示才華的舞臺。

　　輸送部分骨干教師外出拜師帶教。

　　新教師：指定教育觀念相對較正確、教育經驗較豐富的骨干教師或培養對象為新教師進行全面的帶教。

　　4、新進教師補制訂個人發展規劃。根據規劃，全體教師制定本學期的個人發展計劃，期末，視完成情況給予一定獎勵。

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