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新年工作計劃

時間:2024-10-28 19:42:46 工作計劃 我要投稿

【必備】新年工作計劃四篇

  時間過得太快,讓人猝不及防,我們又將迎來新的挑戰,是時候認真思考工作計劃如何寫了。好的工作計劃都具備一些什么特點呢?以下是小編收集整理的新年工作計劃4篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

【必備】新年工作計劃四篇

新年工作計劃 篇1

 (一)繼續加強客戶的服務水平和服務質量,業主滿意率達到85%左右。

  (二)進一步提高物業的收費水平,確保收費率達到80%左右。

  (三)加強部門的培訓工作,確保客服員業務水平有顯著提高。

  (四)完善客服制度和流程,部門基本實現制度化管理。

  (五)密切配合各部門工作,及時、妥善處理業主糾紛和意見、建議。

  (六)加強保潔外包管理工作,做到有檢查、有考核,不斷提高服務質量。

  回顧XX年,工作中充滿了艱辛與坎坷,卻收獲了成長與成績,展望明年,迎接我們的是機遇和挑戰。為此,客服部全體員工在明年的.工作中將繼續團結一致、齊心協力的去實現部門目標,為公司發展貢獻一份力量。

  1、 狠抓團隊的內部建設,工作紀律。

  2、 定期思想交流總結。

  3、 建立經理信箱,接受各員工建議,更好的為業主服務。

  4、 完善管理制度,根據工作標準,擬定操作標準。

  5、 人員的招聘、培訓。

  6、 樓宇的驗收內容、實地的考察學習。

  7、 交房工作的準備、實施。

  8、 空置單位的管理及代租代售業務。

  9、 完善業主檔案。

  10、 費用的收取及催繳。

  11、 處理業主投訴咨詢問題及跟進工作,建立回訪制度。

  12、 組織學習培訓,提高員工的工作水平、服務質量。

  13、 定期走訪,征求業主意見,不斷提高服務質量。

  14、 組織開展社區文化活動及業主聯誼活動。

  15、 負責辦理入住、驗房,交房、裝修的全部手續。

  16、 簽訂物業服務合同、裝修協議等文書。

  17、 根據業主要求開展其他有償服務。

  18、 監督檢查各部門的服務質量,對不合格的服務及時進行整改。

  19、 定期召開各部門服務質量評定會,不斷提高服務質量。

  20、 領導交辦的其他工作

新年工作計劃 篇2

  根據協會章程和協會部門工作職責規定,現提出市房協20xx年度工作計劃,旨在當好政府的參謀和助手,充分發揮橋梁和紐帶作用;認真履行代表本行業企業利益的義務,維護會員單位合法利益,切實為企業做好服務工作;積極創造條件協助企業拓展市場,加快產業發展;進一步加強行業的凝聚力。

  一、協會秘書處工作

  1、依據有關規定,進一步建立、完善協會工作機構內部管理規定、制度和工作程序。

  2、進一步完善會員吸收、退出以及會籍管理機制;完善會員單位基本情況、業績的電子文檔,實行動態管理,優質服務;積極設法在條件具備時與會員單位聯網,建立信息交流溝通平臺。

  3、進一步做好市房地產局“合肥住宅房地產信息網”中的行業協會網頁的信息和工作動態的發布、管理。

  4、充分發揮協會仲裁工作站、法律事務部的作用,進一步加強與司法部門、仲裁委和政府相關部門的聯系,拓寬會員單位依法經營和法律救濟渠道;及時了解、掌握并反映會員單位的訴求,調解、協調會員之間,會員與非會員之間,會員與消費者之間,涉及經營活動的爭議,適時地提供法律幫助,維護會員單位的合法權益,幫助企業拓展業務和市場。

  5、完成房地產業法律事務問卷調查、數據資料的分析、論證,并提出建議、方案的工作,組織房地產專業法律法規宣傳、專題講座、報告會。

  6、加強輿論宣傳力度,對會員單位成功的經驗、好的做法以及協會的工作,適時的`組織宣傳報道、推廣。

  7、加強與各級新聞媒體的聯系、溝通和合作。理順以往與有關媒體、網站的協作關系;嚴格與有關媒體、網站、單位等聯辦、協辦的程序和管理,為會員單位合法經營提供良好的輿論氛圍。

  8、繼續認真的辦好《合肥房地產》期刊;加強對《房地產年鑒》的編撰的監督指導,確保質量和內容的準確完整。

  9、組織開展企業文化宣傳活動,根據有關會員單位的發展需求,由協會和企業合作主辦攝影、書法等大賽活動,展示行業的精神風貌和企業文化。

  10、根據工作需要適時召開會長(擴大)會議,召開年度常務理事(擴大)會議,報告總結工作,提出年度或階段性工作計劃。

  二、行業發展處工作

  1、召開專家委員會主任(擴大)會議,研究部署20xx年工作計劃;確定研究課題、項目;積極開展工作,為房地產開發企業做好服務。

  2、積極協調、籌建住宅產業現代化、產權產籍、房地產開發等專業委員會,拓展協會工作范圍。

  3、組織對住宅產業化宣傳活動、開展信息咨詢、專題論壇、專題報告會、論文評選和專業崗位的上崗培訓等工作。

  4、深入企業開展調研,適時向政府有關部門提出意見和建議,盡力為企業排憂解難。

  5、組織會員單位參加境內外學習考察和行業交流活動;加強與兄弟省市房協和長三角房協的聯系活動。交流經驗,討論問題,互通信息。

  6、繼續承辦“安徽住宅交易會”活動;組織房地產企業積極參加社會公益活動。

  7、繼續籌建服務于開發企業的有關公司。

  三、財務處工作

  1、進一步建立健全、完善財務管理制度,并嚴格執行。

  2、根據協會章程規定,進一步加強會費的收繳和補繳工作;嚴格會費的使用管理,自覺接受會員代表大會和會員單位的監督檢查。

  3、嚴格執行《民間非營利組織會計制度》的規定,認真做好經費收支月報、季報、年報工作。

  4、進一步加強協會資金和資產的管理,精打細算,接受有關部門和會員代表大會的督查。

  四、其他工作

  1、完成中房協、省房協組織的相關活動和交辦的工作任務。

  2、配合協助行業主管部門組織開展的相關活動。

新年工作計劃 篇3

  在公司的正確領導下,在各兄弟部門的支持下,我根據公司的工作精神與工作部署,結合生產部經理的崗位職責與工作實際,創新工作思路、轉變工作作風,認真踏實努力工作,較好地完成了各項生產工作任務,取得一定成績。現將今年工作情況具體總結如下:

  一、生產任務完成情況

  我帶領生產部干部員工團結協作,齊心協力,認真努力工作,較好地完成了生產任務,生產運行正常,無生產安全事故,全年完成XXX臺柴油發電機組生產任務。

  二、全年采取的主要工作措施

  (一)加強思想教育,提高員工凝聚力

  我切實加強對員工的思想工作,開展國情、廠情教育,培養員工的感恩心。通過開展思想教育工作,使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,提高思想政治覺悟,熱愛企業,熱愛工作崗位,做到心往一處想,勁往一處使,增強執行力,提高工作效率,確保完成公司下達的生產任務。

  (二)加強設備管理,確保生產正常進行

  設備是重要的生產工具,對于完成生產任務,提高柴油發電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理,一是教育員工要愛惜設備,按操作要領使用設備,精心維護設備,保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養輔導,利用晨會、班會等方式對員工進行輔導,使他們懂設備結構,懂設備檢查的作用及方法,懂設備的維護保養,懂設備操作規程。在工作中,使用好設備,保養好設備,穩定設備功能,確保設備正常運行,滿足生產需要。

  (三)加強質量管理,確保產品質量合格

  我知道我們企業技術力量比較薄弱,產品質量上不去,返工較多。所以,我作為生產部經理,特別注重質量,為此把產品質量放在工作的首位,提高每個員工質量意識,認識產品標準和質量的重要性以及對企業的影響。我從抓質量的基礎性工作做起,在生產過程中牢記“質量是生命,生產保質量”的思想,堅決杜絕質量事故。

  開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動,制定質量問題排查整治和督促檢查方案,針對柴油發電機組的質量特點,明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施,落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求,切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。

  通過這些措施,達到及時發現質量隱患,及時整治質量問題,防止出現質量事故,確保柴油發電機組質量合格,增強柴油發電機組的質量信譽,從而促進企業的發展,也給員工帶來實在的利益。

  (四)加強安全生產工作,確保生產安全

  我切實加強安全生產工作,樹立“安全為了生產,生產必須安全”的思想,杜絕一切安全事故,確保生產安全。具體抓好四項工作:

  一是在生產過程中,要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,充分認識到安全生產的重要性,時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,事事為安全,時時想安全,處處保安全”的思想氛圍,消除一切安全隱患。

  二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定安全生產管理制度,建立安全生產崗位責任制,做到責任到人,明確分工。把安全貫串于生產全過程,加強安全隱患排查,消除一切安全隱患。

  三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓,定期對員工進行培訓,對新工藝、新設備的`操作使用以及近期柴油發電機組生產中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解,提高員工的整體技術水平,確保生產安全。

  四是齊心協力,共同維護安全生產。在生產過程中,要求每個員工嚴格按照制度要求,認真排查安全隱患,做好安全生產工作,把安全時刻銘記于心,做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害”,共同維護安全生產,促進企業發展。

  (五)加強降本增效,提高企業經濟效益

  我加強能源、原材料等方面的管理,切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,珍惜生產材料,做到用水節約,杜絕“跑、冒、滴、漏”,不開長明燈、無人扇。對生產材料,不亂丟亂放,做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作,樹立節約意識,為企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

  三、存在的不足

  我在取得一定成績的同時也存在一些不足,一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,管理人員的拓展思維欠缺,成本節約觀念淡薄,存在浪費和跑冒滴漏現象;二是質量意識和安全意識還不夠強,提高產品質量上措施不夠,遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,需要繼續加強。

  四、20xx年工作計劃

  (一)堅定信心,提高產品質量

  20xx年,我要堅定信心,重點抓好產品質量,認真檢查分析,找出薄弱環節,落實整改措施,加強質量管理,努力提高柴油發電機組的質量。

  (二)加強培訓,提高員工綜合素質

  我要加強對員工工作業務技能與安全生產知識培訓,提高員工的專業知識水平和安全生產知識,提高員工的戰斗力和工作執行力,使工作效率得到有效提高。

  (三)注重安全,確保安全生產不出事故

  我要進一步加強安全生產力度,加強對設備的使用、保養管理,加強安全生產制度的落實與檢查,消除一切安全隱患,力爭實現無安全事故。

  (四)加強管理,繼續做好降本增效工作

  我要進一步加強能源管理,加強原材料管理,樹立勤儉辦廠方針,節約水電,愛護、珍惜企業財產,繼續做好降本增效工作,為公司增加經濟效益而努力。

  20xx年,我認真努力工作,雖然取得了一定的工作成績,但是與公司的要求和員工的希望相比,還是需要繼續努力和提高。今后,我要繼續加強學習,深化管理,按公司的要求,做好自己的本職工作,為公司健康持續發展做出應有的貢獻。

新年工作計劃 篇4

  時光荏苒,××年即將過去,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千……時間如梭,轉眼間又將跨過一個年度之坎。回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說,免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,也算是對自己的一種鞭策。

  行政人事部是公司的關鍵部門之一,對內管理水平的要求應不斷提升,對外要應對稅務、工商、藥監、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少,但在這一年里任勞任怨,竭盡全力將各項工作順利完成。經過一年的磨練與洗禮,行政人事部的綜合能力相比××年又邁進了一步。

  回顧年,在公司領導的正確領導下,我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上,緊緊圍繞重點展開工作,緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結經驗,繼續發揚成績同時也克服存在的不足,現將××年的工作做如下簡要回顧和總結。

  年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面:

  一、人事管理方面

  根據部門人員的實際需要,有針對性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位。

  規范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊。

  配合采購和財務部門,嚴格把好促銷員的.進、出關。

  有步驟的完善培訓機制,不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工,()同時加強內部的培訓管理工作。

  二、行政工作方面

  ⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

  ⒉和相關職能機關如工商、稅務、藥監、社保、銀行等做好溝通工作,以使公司對外工作更為通暢。

  ⒊聯系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

  ⒋對內做好辦公用品的采購,嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,并做好物品領用登記,以節約降低成本為第一原則,合理地采購辦公用品。

  三、公司管理運作方面

  1、順應市場的發展,依照公司要求,制定相應的管理制度。完善公司現有制度,使各項工作有法可依,有章可尋。在日常工作中,及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯系,適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

  2、逐步完善公司監督機制。有一句話說得好:員工不會做你要求做的事情,只會做你監督要做的事情。基于這個原因,本年度加強了對員工的監督管理力度。

  3、加強團隊建設,打造一個業務全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”,充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質,樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。

  4、充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清,現逐步理清各部門工作職責,并要求各人主動承擔責任。

  作為行政人事部負責人,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執行者。要想帶好一個團隊,除了熟悉業務外,還需要負責具體的工作及業務,以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔工作,使公司各項工作正常進行。

  新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨著大參林、北京同仁堂的進駐,對我們來說,既是壓力也是動力,我們決心再接再厲,迎接新的挑戰。××年行政人事部將從以下幾個方面著手工作:

  一、完善公司制度,向實現管理規范化進軍。

  成功的企業源于卓越的管理,卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著公司的不斷發展,搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因此,建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節,為了進一步完善公司制度,實現管理規范化,年工作將以此為中心。

  二、加強培訓力度,完善培訓機制。

  企業的競爭,最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高,尤其是各店長及部門負責人,他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃,從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

  三、協助部門工作,加強團隊建議。

  繼續配合各門店及部門工作,協助處理各種突發事件。年是百姓拓展并壯大的一年,擁有一支團結、勇于創新的團隊是為其發展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。

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