【推薦】月工作計劃匯總6篇

　　時間過得太快，讓人猝不及防，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！寫一份工作計劃，為接下來的工作做準備吧！工作計劃的開頭要怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編幫大家整理的月工作計劃6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

月工作計劃 篇1

　　一、數據分析：

　　1、 季度任務進度;

　　2、 未按計劃的客戶網點列表;

　　3、 特殊項目進度;

　　二、x月份銷售業績分解：

　　1、本月銷量分解客戶列表并標注匹配的主要政策;

　　2、實地拜訪客戶類表并標注主要工作;

　　3、促銷活動安排及促銷人員調用列表;

　　4、特殊項目銷售分解;

　　三、問題分析：

　　1、問題的'銷售網點列表并標注問題點及產生的;

　　2、對產生的問題有解決的辦法;

　　3、銷售環節的問題及解決建議;

　　四、x月份配套工作項目計劃及地區、網點、日程安排列表;

　　五、增長點：

　　1、銷量增長網點列表及措施;

　　2、新客戶、新項目拓展地區網點類表及日程

　　六、改進：

　　1、對公司流程、制度的改進建議;

　　2、政策措施、資源調配的改進建議

月工作計劃 篇2

　　11月工作總結：

　　一、日常工作

　　1、矛盾糾紛排查調處工作：堅持村級一星期一排查，半月一上報工作制度。同時對于當月出現的'需要鎮調處的矛盾糾紛，及時組織相關人員協同調處,11月共摸排矛盾7起.

　　2、重點工程建設信息報送工作。根據上級文件要求，積極落實重點工程保平安信息收集報送工作，落實周報告、月分析制度，確保信息渠道暢通。

　　二、重點工作

　　1、20xx年新增精神病患者精神等級鑒定復核工作。

　　2、開展第二季度校園及周邊環境排查工作，對校園及周邊環境加大整頓和排查，保證新學期有一個和諧穩定的校園環境。

　　3、縣政法委來我鎮驗收村綜治維穩信訪工作站硬件設施及臺賬資料。

　　11月工作計劃：

　　1、重點工程工作：繼續做好各重點工程的矛盾糾紛排查調處工作，確保重點工程安全。

　　2、做好年底各項任務總結工作，嚴格按照上級文件要求，匯集全年工作檔案，迎接20xx年年終工作檢查。同時指導好村（社區）、鎮直單位、企業做好迎檢檔案。

　　3、省應急辦將于12月中旬來我鎮檢查驗收我鎮20xx年應急隊伍建設及管理工作。

月工作計劃 篇3

　　一、市場分析

　　空調市場連續幾年的價格戰逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新換代時期的到來帶動了一級市場的持續增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。20xx年度內銷總量達到1950萬套，較20xx年度增長11.4%.20xx年度預計可達到2500萬-3000萬套.根據行業數據顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套.中國市場容量約為3800萬套,根據區域市場份額容量的劃分,深圳空調市場的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目標約占市場份額的13%。

　　目前**在深圳空調市場的占有率約為2.8%左右,但根據行業數據顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據公司的實力及20xx年度的產品線,公司20xx年度銷售目標完全有可能實現.20xx年中國空調品牌約有400個，到20xx年下降到140個左右,年均淘汰率32%.到20xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%。20xx年度LG受到美國指責傾銷；科龍遇到財務問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而**空調在廣東市場則呈現出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據以上情況做以下工作規劃。

　　二、工作規劃

　　根據以上情況在20xx年度計劃主抓六項工作：

　　1、銷售業績

　　根據公司下達的年銷任務，月銷售任務。根據市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統及各個門店，完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的基礎上，提高銷售業績。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案（根據市場情況及各時間段的實際情況進行）此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業家電系統實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。

　　2、K/A、代理商管理及關系維護

　　針對現有的K/A客戶、代理商或將拓展的K/A及代理商進行有效管理及關系維護，對各個K/A客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業文化傳播和公司20xx年度的新產品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各K/A及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。

　　3、品牌及產品推廣

　　品牌及產品推廣在20xx年至20xx年度配合及執行公司的定期品牌宣傳及產品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關系宣傳活動，提升品牌形象。如“**空調健康、環保、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個K/A系統聯合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系。產品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態展示進行一些產品推廣和正常營業推廣。

　　4、終端布置（配合業務條線的渠道拓展）

　　根據公司的10年度的銷售目標，渠道網點普及還會大量的增加，根據此種情況隨時、隨地積極配合業務部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設，（根據公司的展臺布置六個氛圍的要求進行）。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產品陳列等工作。此項工作根據公司的業務部門的需要進行開展。布置標準嚴格按照公司的統一標準。（特殊情況再適時調整）

　　5、促銷活動的策劃與執行

　　促銷活動的策劃及執行主要在06年04月—8月銷售旺季進行，第一嚴格執行公司的銷售促進活動，第二根據屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優勢，攻其劣勢，根據公司的產品優勢及資源優勢，突出重點進行策劃與執行。

　　6、團隊建設、團隊管理、團隊培訓

　　團隊工作分四個階段進行：

　　第一階段：8月1日—8月30日A、有的促銷員進行重點排查，進行量化考核。清除部分能力底下的人員，重點保留在40人左右，進行重點培養。B、制定相關的團隊管理制度及權責分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報表。C、完成**空調系統培訓資料。

　　第二階段：9月1號-20xx年2月1日第二階段主要是對主力團隊進行系統的強化培訓，配合公司的`品牌及產品的推廣活動及策劃系列品牌及產品宣傳活動，并協作業務部門進行網點擴張，積極進行終端布置建設，保持與原有終端的有效溝通，維護好終端關系。

　　①培訓系統安排進行分級和集中培訓

　　業務人員→促銷員

　　培訓講師＜促銷員

　　②利用周例會對全體促銷員進行集中培訓

　　9月1日-10月1日：進行四節的企業文化培訓和行業知識的培訓

　　10月1日-10月31日：進行四節的專業知識培訓

　　11月1日-11月30日：進行四節的促銷技巧培訓

　　12月1日-12月31日：進行四節的心態引導、培訓及平常隨時進行心態建設。

　　20xx年1月1日-1月31日：進行四節的促銷活動及終端布置培訓

　　20xx年2月1日-2月29日：進行全體成員現場模擬銷售培訓及現場測試。并在每月末進行量化考核，進行銷量跟進。

　　第三階段：20xx年2月1日-2月29日

　　①用一周的時間根據網點數量的需求進行招聘促銷員工作，利用10天的時間對新入職促銷進行系統培訓、考核、篩選。對合格人員進行賣場安排試用一周后對所人的促銷再次進行考核，最后確定定崗定人，保證在3月1日之前所有的終端崗位有人。

　　②所有工作都建立在基礎工作之上

　　第四階段：20xx年3月1日-7月31日

　　第四階段全面啟動整個深圳市場，主抓銷售所有工作重心都向提高銷售傾斜。

　　第一：跟隨進貨源，保證貨源充足，比例協調，達到庫存最優化，習題盡量避免斷貨或缺貨現象。

　　第二：招聘培訓臨時促銷員，以備做活動，全力打造在各個環節都比較有戰斗力的團隊。

　　第三：嚴格執行公司的銷售策略及促銷活動，并策劃執行銷售促進活動，拉動市場，提升銷量。

　　第四：跟進促銷贈品及贈品的合理化分配。

　　第五：進行布點建設，提升品牌形象。隨訪輔導，執行督導。

　　第六：每月進行量化考核

　　第七：對每月的任務進行分解，并嚴格按照WBS法對工作任務進行分解做到環環相扣，權責分明，責任到人，工作細節分到不能再細分為止。

　　第八：利用團隊管理四大手段：即周工作例會；隨訪輔導；述職談話；報表管理。嚴格控制團隊，保持團隊的穩定性。

　　第九：時時進行市場調研、市場動態分析及信息反饋做好企業與市場的傳遞員。全力打造一個快速反應的機制。

　　第十：協調好代理商及經銷商等各環節的關系。根據技術與人員支持，全力以赴完成終端任務。

月工作計劃 篇4

　　一、 尚品豪庭項目。

　　全面完成，確保12月31日交房。

　　二、葡之源農業公司。

　　（一）樹墩基地。

　　1。 完成小麥種植。

　　2。 完成北側柵欄圍墻建設。

　　3。 完成陽光溫室建設。（4棟）

　　4。 進行避雨設施建設。

　　5。 進行傳達室建設。

　　6。 積極跟進60萬項目資金到位。

　　7。 完成滴灌設施施工。

　　8。 完成全區排水施工。

　　（二）高效園區：

　　1。 精品大棚施工建設。

　　2。 種植大棚購買材料，施工開始。

　　3。 葡萄種植方形，及長條形樹池土建施工結束。

　　4。 葡萄種植肥料預備到位。

　　5。 葡萄苗購買育種結束。

　　6。 園區隔離網施工。

　　7。 宣傳展覽大牌施工結束。

　　8。 營銷隊伍初步形成，準備隊春節市場相關（葡萄，草莓，晚秋黃梨，蘋果）市場考察調研。

　　9。 配合黨委申請項目補貼資金。

　　10。 跟進黨委小學東側地塊掛牌推進工作。

　　三、九龍水務：

　　1。完成農村水費收取工作。

　　2。跟進葡之源項目，進行滴灌設施施工。

　　3。完成冬季設備養護。

　　4。完成廠區及取水口冬季防護工作。

　　四、東山福島。

　　1。總結經驗，完成來年養殖及種植任務。

　　2、配合桃林項目完成尚品豪庭小區綠化種植。

　　3。加強安全防范。

　　4。配合黨委進行水面養魚清理工作。

　　5。配合黨委申報20xx年農開項目資金，爭取明年道路施工。

　　五、安峰項目

　　1。配合黨委完成回遷房設計工作。

　　2。跟進土地掛牌工作。

　　資金使用計劃：

　　尚品豪庭項目：

　　1。 市政及附屬項目資金約100萬。

　　2。 12號13號樓分戶驗收需付100萬。（實際需支付約60萬） 葡之源項目：

　　1。 樹墩基地資金約30萬。

　　2。 高效園區基地資金150萬。

月工作計劃 篇5

　　一、主題活動：

　　《冬爺爺來了》

　　目標：了解冬天的一些明顯的季節特征、人們的穿著，知道一些粗淺的冬季防寒保暖的方法。

　　二、保育工作：

　　1.天氣越來越冷，督促動作慢的.幼兒加快吃飯速度和穿脫衣服速度。

　　2.提醒、幫助幼兒在洗手前卷衣袖。

　　3.幼兒入廁后幫助其將衣服包入外褲內，以防肚子受涼。

　　4.加強午睡的巡視，幫助幼兒蓋被。

　　三、家長工作：

　　1.要求家長鼓勵幼兒不怕寒冷，堅持天天上幼兒園。

　　2.提醒家長給幼兒穿寬松的褲子，以方便幼兒入廁。

　　3.繼續利用家園聯系冊和電話、家訪等方式與家長進行交流，取得家長對班級工作的理解與支持。

　　4.與個別自理能力較弱幼兒的家長進行溝通，請家長多給幼兒鍛煉的機會，在家指導幼兒穿脫衣服、褲子、鞋子。

　　6.能看到孩子的進步，給予肯定和鼓勵，幫助孩子建立自信心。

　　四、其它工作：

　　1.完成班級總結、幼兒評語等。

　　2.整理完成《寶寶成長記錄》。

　　3.做好期末結束工作，進行班級資料整理，妥善放置。

　　4.做好寒假期間安全教育工作。

月工作計劃 篇6

　　1、組織“5.12”各種活動及表彰大會

　　2、護理質量檢查及護理行政查房

　　3、召開護士長例會

　　4、組織護理人員理論考試

　　5、組織護理學術講座

　　6、門急診護理業務查房

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