銷售工作計(jì)劃怎么寫

　　時(shí)光在流逝，從不停歇，成績(jī)已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，是時(shí)候開始制定計(jì)劃了。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰？下面是小編整理的銷售工作計(jì)劃怎么寫，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　銷售工作計(jì)劃怎么寫 篇1

　　一、后勤工作

　　1.銷售部正式成立一個(gè)月，很多流程還沒有走順，在前進(jìn)中摸索，成立一套完整的銷售流程，為銷售部提高工作效率，統(tǒng)一思想，做好銷售員的后盾力量。

　　2.制定年度和月培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容以公司的企業(yè)文化、紙箱的基本知識(shí)、團(tuán)隊(duì)的合作精神、團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗氣勢(shì)、個(gè)人素質(zhì)，責(zé)任心，愛心，個(gè)人形象、以及對(duì)客戶的服務(wù)理念為主導(dǎo)。通過培訓(xùn)，不斷的學(xué)習(xí)，讓我們這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)在磨練中快速成長(zhǎng)，打造一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)，為公司樹立良好的企業(yè)形象，給公司創(chuàng)造更大的利益，同時(shí)收益更多的是我們自己。

　　3.為銷售部努力營(yíng)造溫馨快樂的工作環(huán)境，公司注重家庭化，學(xué)校化，軍事化管理，同樣我們銷售部也一樣要有家的感覺，策劃一個(gè)銷售部活動(dòng)方案，每個(gè)月組織兩次活動(dòng)，大家聚在一起，工作生活多做溝通，讓生活和工作和諧雙豐收。銷售部以組織的形式建立一個(gè)班委，負(fù)責(zé)銷售部日常工作，主要包括：衛(wèi)生，銷售部成員的情緒變化，關(guān)系協(xié)調(diào)，銷售部活動(dòng)組織等。努力創(chuàng)造一種用事業(yè)留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作環(huán)境。

　　二、自身的改變，學(xué)習(xí)，提升

　　1.認(rèn)清自己，處事有原則。找準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)。不該管的不管，不該說的`不說，不該聽的不聽，把握好工作分寸，工作要到位。

　　2.耳聰目明，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)好這個(gè)團(tuán)隊(duì)。在維護(hù)好與每個(gè)人關(guān)系的同時(shí)，要嚴(yán)格要求所以人員，前提要以身作則，以情感安撫人心。必須牢記不該說的不說，不該做的不做。

　　3.高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。溝通好與各部門之間的關(guān)系，工作求真務(wù)實(shí)，雷厲風(fēng)行，領(lǐng)導(dǎo)安排的事情必須及時(shí)完成。所做文件，內(nèi)容清晰，格式正確。

　　4.不斷提升個(gè)人素質(zhì)，靠德、識(shí)、學(xué)、才開展工作，學(xué)會(huì)尊重、學(xué)會(huì)理解、學(xué)會(huì)給予。

　　5.注意自身形象，起好表率作用。銷售部人員的一舉一動(dòng)都代表著公司的形象，作為助理首先要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造，同時(shí)，要引導(dǎo)銷售成員強(qiáng)化形象意識(shí)，形成塑造形象的共識(shí)。工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細(xì)致地待人接物，為人處事。要經(jīng)常并善于“換位思考”。

　　銷售工作計(jì)劃怎么寫 篇2

　　一，工作思路

　　1，人性化管理

　　首先我會(huì)對(duì)公司的資源進(jìn)行前期的整合，繼續(xù)公司原來的銷售方向及策略，并堅(jiān)持完成既定目標(biāo)。管理的核心是人，我會(huì)努力提升自己的能力和部門的凝聚力，保持一個(gè)良好并且輕松的工作環(huán)境，堅(jiān)持創(chuàng)新營(yíng)銷的理念，做到管理與尊重的統(tǒng)一。

　　2，打造一支有戰(zhàn)斗力的銷售隊(duì)伍

　　以公司的企業(yè)文化作為基礎(chǔ)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做好跟蹤服務(wù)和客戶管理，制定銷售目標(biāo)，保證公平公正，這樣才有利于隊(duì)伍的長(zhǎng)期發(fā)展(凝聚團(tuán)隊(duì)，形成合力，共同前進(jìn))。

　　3，做好預(yù)算及成本管理

　　預(yù)算需要積累大量的管理數(shù)據(jù)才能進(jìn)行科學(xué)的分析和控制，我會(huì)加強(qiáng)公司各部門間的團(tuán)結(jié)和真誠(chéng)合作;對(duì)業(yè)務(wù)人員的管理，我會(huì)從制度，指標(biāo)，控制和考核等幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)入手，做好銷售前，銷售中和銷售后的跟蹤服務(wù);即銷售前要學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度和企業(yè)理念，讓業(yè)務(wù)人員明白什么該做，什么不該做及為什么做。

　　有效的培訓(xùn)，讓業(yè)務(wù)人員明白該怎么做，保證業(yè)務(wù)人員在實(shí)際工作中做到有的放矢，提高效率，為公司盡可能地節(jié)省人力、物力和財(cái)力;銷售中加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)，做到結(jié)果管理和過程控制有效結(jié)合;事后做好考核和獎(jiǎng)懲。除了物質(zhì)手段還要有相應(yīng)的.精神獎(jiǎng)勵(lì)，形成一種健康的、積極向上的工作氛圍。業(yè)務(wù)人員的收支，報(bào)銷，工作匯報(bào)都要按照制度、程序有序進(jìn)行。

　　4，銷售

　　銷售即是把企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)賣出去，并使客戶滿意。銷售的本質(zhì)是靠產(chǎn)品，技術(shù)和服務(wù)來很好的滿足客戶的需要從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，最終形成品牌和信譽(yù)，我會(huì)與部門全體員工一起努力，摸索出一套獨(dú)特的銷售策略和銷售技巧。

　　二，工作計(jì)劃

　　1，盡快進(jìn)入角色，開展工作;對(duì)公司，產(chǎn)品，客戶及市場(chǎng)，還有既有銷售模式進(jìn)行充分了解。

　　2，配合總經(jīng)理初步制定老產(chǎn)品市場(chǎng)鞏固和新產(chǎn)品市場(chǎng)拓展的計(jì)劃并執(zhí)行。

　　3，搭建銷售部框架，制定基本制度及流程

　　4，做好培訓(xùn)工作，組織好，協(xié)調(diào)好，達(dá)到理想效果培訓(xùn)(這是初期計(jì)劃，詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整)

　　A、培訓(xùn)目標(biāo)。要讓業(yè)務(wù)人員了解公司的產(chǎn)品，業(yè)績(jī)，賣點(diǎn)，基本銷售模式，行業(yè)情況，公司的管理制度，怎么開展業(yè)務(wù)等一些基本知識(shí)，組成為一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)B培訓(xùn)內(nèi)容

　　a、產(chǎn)品(新老產(chǎn)品)原理，功能，性能特點(diǎn)，質(zhì)量的情況等(由技術(shù)支持負(fù)責(zé)講解)

　　b、生產(chǎn)實(shí)踐(由車間負(fù)責(zé)，我來協(xié)調(diào))

　　c、公司情況，發(fā)展遠(yuǎn)景，市場(chǎng)情況，業(yè)績(jī)，客戶情況，賣點(diǎn)，銷售技巧，案例等。(由總經(jīng)理親自講，有鼓動(dòng)性為佳。)

　　d、做業(yè)務(wù)的基本知識(shí)和公司規(guī)章及要求，財(cái)務(wù)請(qǐng)款及報(bào)銷規(guī)定(我負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)協(xié)助)

　　e、新老業(yè)務(wù)員的交流，實(shí)戰(zhàn)模擬(我負(fù)責(zé))

　　f、培訓(xùn)考核(我負(fù)責(zé)，并向總經(jīng)理匯報(bào)結(jié)果)

　　B、培訓(xùn)進(jìn)度：基本按照上面的順序，也可以適當(dāng)交叉。

　　C、培訓(xùn)時(shí)間：在一個(gè)月內(nèi)完成。

　　D、培訓(xùn)地點(diǎn)及材料：需要準(zhǔn)備一些培訓(xùn)資料及白板，筆，筆記本等;培訓(xùn)在公司內(nèi)部進(jìn)行，所以費(fèi)用會(huì)相對(duì)較少。

　　5，做好業(yè)務(wù)員的工作分配，讓他們清楚該干什么、怎么干;與新老業(yè)務(wù)員溝通，熟悉并掌握他們的個(gè)人情況及工作情況。業(yè)務(wù)人員工作安排(新老業(yè)務(wù)員區(qū)別對(duì)待)

　　A、區(qū)域分配：根據(jù)新業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)情況及個(gè)人特點(diǎn)結(jié)合區(qū)域工作的需要而定。老業(yè)務(wù)員的區(qū)域暫不作重大調(diào)整

　　B、確定工作目標(biāo)：老業(yè)務(wù)要知道他下一步想干什么。新業(yè)務(wù)要讓他搜集(可以通過網(wǎng)絡(luò))所分配區(qū)域的客戶情況，并幫助篩選確定重點(diǎn)。

　　C、準(zhǔn)備工作：進(jìn)行戰(zhàn)前動(dòng)員會(huì)議(培訓(xùn)結(jié)束后，工作前)，為業(yè)務(wù)人員準(zhǔn)備好資料，名片，內(nèi)部通訊錄，出差業(yè)務(wù)人員的差旅費(fèi)，火車票以及所需資料等

　　三，中后期的工作

　　A、在做好近期工作的基礎(chǔ)上，下市場(chǎng)，了解業(yè)務(wù)落實(shí)和客戶服務(wù)的具體

　　情況。同時(shí)履行銷售部經(jīng)理的各項(xiàng)職責(zé)，并保證今年公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展，做好遠(yuǎn)期工作規(guī)劃，為明年的銷售工作打好基??

　　B、制定、完善售后服務(wù)工作和措施。

　　銷售工作計(jì)劃怎么寫 篇3

　　時(shí)間轉(zhuǎn)眼逝去，又是一年，也有了一點(diǎn)收獲，下面我對(duì)自己的工作做一下計(jì)劃。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對(duì)今年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總。

　　我是20xx年x月份到公司的，20xx年x月份，我調(diào)到了銷售部當(dāng)銷售助理，在沒有負(fù)責(zé)市場(chǎng)部工作以前，我是沒有銷售經(jīng)驗(yàn)的，僅憑對(duì)銷售工作的.熱情，而缺乏行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來，到銷售部之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊盡我本職，擔(dān)任期間，我學(xué)到了許多產(chǎn)品知識(shí)，從接單到發(fā)完貨，認(rèn)真監(jiān)督檢驗(yàn)貨物。確保貨物數(shù)量正確，不受損!但我也有做得不好的地方，比如在與客戶的溝通中，我不能很快的回復(fù)客戶的問題，不過請(qǐng)教了經(jīng)理跟同事后，后來慢慢的我可以清楚、流利的應(yīng)對(duì)客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高!

　　工作生活中體會(huì)到了細(xì)節(jié)的重要性。細(xì)節(jié)因其“斜，往往被人所輕視，甚至被忽視，也常常使人感到繁瑣，無暇顧及。在綠城的工作生活中，我深刻體會(huì)到細(xì)節(jié)疏忽不得，馬虎不得;不論是擬就公文時(shí)的每一行文字，每一個(gè)標(biāo)點(diǎn)，還是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的服務(wù)做細(xì)化，衛(wèi)生無死角等，都使我深刻的認(rèn)識(shí)到，只有深入細(xì)節(jié)，才能從中獲得回報(bào);細(xì)節(jié)產(chǎn)生效益，細(xì)節(jié)帶來成功;

　　在下半年全新的工作中，我要努力改正過去一年里工作中的缺點(diǎn)，不斷提升，加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：

　　1、加強(qiáng)學(xué)銷售方面的基本知識(shí)，提高客戶服務(wù)技巧與心理，完善客服接待流程及禮儀;

　　2、加強(qiáng)文案等制作能力;拓展各項(xiàng)工作技能，如學(xué)習(xí)PHOTOSHOP、coreldraw軟件的操作等;

　　3、進(jìn)一步改善自己的性格，提高對(duì)工作耐心度，更加注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)工作責(zé)任心和培養(yǎng)工作積極性;

　　4、多與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們溝通學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升自己各方面能力，跟上公司前進(jìn)的步伐。

　　很幸運(yùn)剛可以加入xxxx這個(gè)可愛而優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，xxxx的文化理念，銷售部的工作氛圍已不自覺地感染著我、推動(dòng)著我;讓我可以在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng);也確定了自己努力的方向。此時(shí)此刻，我的目標(biāo)就是力爭(zhēng)在新一年工作中挑戰(zhàn)自我、超越自我，取得更大的進(jìn)步!謝謝大家，這就是我的工作計(jì)劃!

　　銷售工作計(jì)劃怎么寫 篇4

　　一、背景分析

　　首先，我們需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行一個(gè)全面的了解，包括市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)情況、政策法規(guī)等，以便我們更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇，順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)。同時(shí)，我們還需要確定自己所在公司的產(chǎn)品定位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以及銷售人員的實(shí)力和目標(biāo)客戶群體。

　　二、制定銷售目標(biāo)

　　銷售目標(biāo)是一份好的銷售計(jì)劃的基礎(chǔ)，只有明確的銷售目標(biāo)，我們才能找到正確的方向并采取相應(yīng)的措施。一般情況下，銷售目標(biāo)應(yīng)該包括銷售數(shù)量、銷售額、市場(chǎng)占有率等指標(biāo)，同時(shí)要考慮到銷售人員的實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境的變化。

　　三、選擇銷售策略

　　銷售策略是指在達(dá)成銷售目標(biāo)的過程中，采取的針對(duì)性的措施。一般分為以下幾種：

　　1.市場(chǎng)拓展策略：通過廣告、促銷活動(dòng)、參加展會(huì)等方式，擴(kuò)大產(chǎn)品在市場(chǎng)上的知名度和影響力，以達(dá)到市場(chǎng)占有率的提升。

　　2.目標(biāo)客戶策略：尋找符合公司產(chǎn)品特點(diǎn)、需求和利益的潛在客戶，通過個(gè)性化的銷售方式進(jìn)行推廣、銷售。

　　3.價(jià)值型銷售策略：一般是指采用一定的價(jià)格優(yōu)惠政策，吸引客戶購(gòu)買公司的產(chǎn)品。

　　在實(shí)際操作中，各種銷售策略可能會(huì)相互結(jié)合使用，以達(dá)到銷售目標(biāo)的最佳效果。

　　四、具體實(shí)施措施

　　1.制定銷售計(jì)劃：根據(jù)上述分析，確定具體的銷售計(jì)劃，制定時(shí)間表以及完成目標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

　　2.產(chǎn)品線重點(diǎn)營(yíng)銷：在貨車銷售公司中，注重特點(diǎn)產(chǎn)品的重點(diǎn)營(yíng)銷，如對(duì)于以載重類型的貨車，針對(duì)各類工業(yè)、建筑、客運(yùn)等地細(xì)分市場(chǎng)推廣銷售。

　　3.市場(chǎng)宣傳：通過各種方式，如廣告、夜場(chǎng)、展覽、實(shí)地制種等宣傳方式提高公司形象以及產(chǎn)品在市場(chǎng)中的知名度。

　　4.組建銷售團(tuán)隊(duì)：合理安排銷售人員工作，組建能夠勝任銷售工作的專業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)，通過培訓(xùn)和銷售技巧的提升，提高銷售人員的工作效率和銷售業(yè)績(jī)。

　　5.技術(shù)支持：在客戶購(gòu)車過程中，提供專業(yè)技術(shù)支持以獲得客戶的'贊譽(yù)，同時(shí)提高客戶滿意度，更好的達(dá)到銷售目標(biāo)。

　　綜上所述，一份好的貨車銷售工作計(jì)劃不僅要重視市場(chǎng)調(diào)查，明確銷售目標(biāo)，確定銷售策略，還需要具體的實(shí)施措施來執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和客戶需求的不斷提高，貨車銷售人員需要具備專業(yè)的銷售技巧和知識(shí)，以便更好地滿足用戶需求，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。

　　銷售工作計(jì)劃怎么寫 篇5

　　作為一名從事財(cái)務(wù)銷售工作多年的職業(yè)人士，我深刻認(rèn)識(shí)到，制定一個(gè)科學(xué)合理的工作計(jì)劃對(duì)于提高工作效率、實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)至關(guān)重要。以下是我在實(shí)踐中總結(jié)的財(cái)務(wù)銷售工作計(jì)劃，希望能對(duì)大家有所幫助。

　　一、目標(biāo)定位

　　首先，我們需要清楚地明確自己的工作目標(biāo)。在財(cái)務(wù)銷售崗位上，主要目標(biāo)是為公司獲取更多的銷售額、提高客戶滿意度、增加市場(chǎng)份額等。為了明確目標(biāo)，我們需要對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶需求、產(chǎn)品特點(diǎn)等方面進(jìn)行詳細(xì)分析，以確定自己的工作重心和發(fā)力點(diǎn)。

　　二、制定計(jì)劃

　　在明確目標(biāo)后，我們需要根據(jù)實(shí)際情況制定具體的工作計(jì)劃，包括銷售計(jì)劃、客戶維護(hù)計(jì)劃、市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃、信息收集整理計(jì)劃、日常工作計(jì)劃等。具體內(nèi)容如下：

　　1、銷售計(jì)劃

　　銷售計(jì)劃是制定財(cái)務(wù)銷售工作計(jì)劃最重要的一環(huán)。在制定銷售計(jì)劃時(shí)，我們需要考慮的因素非常多，如銷售目標(biāo)、銷售額、銷售時(shí)間、銷售渠道、銷售方式等。我們需要根據(jù)公司的實(shí)際情況和產(chǎn)品特點(diǎn)，制定合理的銷售計(jì)劃，同時(shí)考慮到市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修正。

　　2、客戶維護(hù)計(jì)劃

　　客戶是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。為了提高客戶滿意度、保持客戶的忠誠(chéng)度，我們需要制定客戶維護(hù)計(jì)劃。客戶維護(hù)計(jì)劃包括客戶分類、客戶關(guān)系維護(hù)、客戶回訪等方面的內(nèi)容。我們需要針對(duì)不同類型的客戶制定不同的方案，并及時(shí)跟進(jìn)、反饋和改進(jìn)。

　　3、市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃

　　市場(chǎng)調(diào)研是制定財(cái)務(wù)銷售工作計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)。市場(chǎng)調(diào)研的目的是了解市場(chǎng)的需求和變化，及時(shí)做出反應(yīng)。在制定市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃時(shí)，我們需要考慮到市場(chǎng)調(diào)研的對(duì)象、調(diào)研方法、調(diào)研內(nèi)容等方面的內(nèi)容，并及時(shí)整理和反饋調(diào)研結(jié)果。

　　4、信息收集整理計(jì)劃

　　信息收集整理是財(cái)務(wù)銷售工作必備的環(huán)節(jié)。在制定信息收集整理計(jì)劃時(shí)，我們需要考慮到信息來源、信息內(nèi)容、信息渠道等方面的內(nèi)容，并及時(shí)整理和分析信息，為下一步的決策提供依據(jù)。

　　5、日常工作計(jì)劃

　　日常工作計(jì)劃是財(cái)務(wù)銷售工作不可缺少的'一環(huán)。我們需要根據(jù)公司的安排和自己的工作情況，制定周/月/季度/年度的日常工作計(jì)劃，包括拜訪客戶、洽談合作、資料整理、業(yè)務(wù)跟進(jìn)等方面的內(nèi)容。同時(shí)，還需要根據(jù)具體情況和實(shí)時(shí)反饋進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和補(bǔ)充。

　　三、執(zhí)行計(jì)劃

　　執(zhí)行計(jì)劃是落實(shí)財(cái)務(wù)銷售工作計(jì)劃的關(guān)鍵。在執(zhí)行過程中，我們需要注意以下幾個(gè)方面：

　　1、時(shí)刻關(guān)注銷售狀況，及時(shí)調(diào)整銷售計(jì)劃。

　　2、注意客戶維護(hù)工作，保持良好的客戶關(guān)系。

　　3、積極收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)需求變化，及時(shí)修正銷售計(jì)劃。

　　4、不斷更新自己的知識(shí)和技能，提高工作效率和質(zhì)量。

　　5、在日常工作中堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則，提高效率和準(zhǔn)確性。

　　四、總結(jié)評(píng)估

　　制定財(cái)務(wù)銷售工作計(jì)劃不是一蹴而就的，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和評(píng)估效果。在總結(jié)評(píng)估中，我們需要注意以下幾方面：

　　1、及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，總結(jié)有效的方法和技巧。

　　2、評(píng)估財(cái)務(wù)銷售工作計(jì)劃的執(zhí)行效果和目標(biāo)完成情況。

　　3、根據(jù)總結(jié)和評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整和完善工作計(jì)劃。

　　總之，財(cái)務(wù)銷售工作計(jì)劃對(duì)于提高工作效率和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)至關(guān)重要。我們需要認(rèn)真制定計(jì)劃、積極執(zhí)行計(jì)劃、不斷總結(jié)和評(píng)估，通過不斷完善、優(yōu)化和提高，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)銷售工作的卓越成績(jī)。

　　銷售工作計(jì)劃怎么寫 篇6

　　一、銷售目標(biāo)

　　在制定銷售計(jì)劃前，首先需要確定銷售目標(biāo)。銷售目標(biāo)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的情況、企業(yè)的實(shí)際情況和資源情況來制定。一個(gè)有效的銷售目標(biāo)應(yīng)該具備以下特點(diǎn)：

　　1、可量化：銷售目標(biāo)應(yīng)該可以用數(shù)字或者指標(biāo)來表示。

　　2、有針對(duì)性：銷售目標(biāo)應(yīng)該能夠指導(dǎo)企業(yè)在實(shí)踐中做出明確的決策。

　　3、可操作性：銷售目標(biāo)應(yīng)該是可操作的，即企業(yè)有能力在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)它。

　　4、真實(shí)可行：銷售目標(biāo)應(yīng)該是符合市場(chǎng)需求和公司實(shí)力的，不應(yīng)該過于理想化。

　　基于以上特點(diǎn)，我們制定銷售目標(biāo)的時(shí)候應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：

　　1、市場(chǎng)情況分析：在制定銷售目標(biāo)之前，我們應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)的情況有一個(gè)全面的了解，包括市場(chǎng)的規(guī)模、前景、競(jìng)爭(zhēng)狀況等等。

　　2、企業(yè)實(shí)際情況分析：在制定銷售目標(biāo)之前，我們還需要對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，了解企業(yè)的資源、管理、技術(shù)實(shí)力等等。

　　3、指標(biāo)和時(shí)間：確定相應(yīng)的銷售指標(biāo)和時(shí)間，以此來衡量銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。

　　二、銷售計(jì)劃的編制

　　1、市場(chǎng)劃分

　　市場(chǎng)劃分是指將市場(chǎng)按照不同特征或者需求進(jìn)行分組，然后為每一組制定相應(yīng)的銷售計(jì)劃。市場(chǎng)劃分可以根據(jù)市場(chǎng)的地域、行業(yè)、特點(diǎn)等因素進(jìn)行劃分。劃分的每個(gè)市場(chǎng)都應(yīng)該有一個(gè)相應(yīng)的銷售目標(biāo)和計(jì)劃，以此來指導(dǎo)企業(yè)在每個(gè)市場(chǎng)的銷售活動(dòng)。

　　2、產(chǎn)品策略

　　根據(jù)不同市場(chǎng)的需求和特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)性地制定相應(yīng)的產(chǎn)品策略，包括產(chǎn)品定位、產(chǎn)品配額、產(chǎn)品價(jià)格等等。企業(yè)需要對(duì)不同市場(chǎng)的不同需求進(jìn)行分類，然后針對(duì)性地制定不同的.產(chǎn)品策略，從而更加精準(zhǔn)地推出合適的產(chǎn)品。

　　3、銷售渠道分析

　　企業(yè)需要分析各個(gè)市場(chǎng)的銷售渠道，然后制定相應(yīng)的銷售計(jì)劃。銷售渠道是銷售活動(dòng)的核心，是企業(yè)與客戶交流的重要媒介。因此，企業(yè)需要制定相應(yīng)的銷售渠道策略，以此提高銷售效率和質(zhì)量。

　　4、營(yíng)銷推廣

　　營(yíng)銷推廣是企業(yè)銷售活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)，它是為了讓潛在客戶更加了解企業(yè)和企業(yè)的產(chǎn)品，從而提高產(chǎn)品的知名度和銷售。因此，企業(yè)需要制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略和營(yíng)銷計(jì)劃，以此來提高產(chǎn)品的知名度和銷售效果。

　　三、銷售執(zhí)行

　　1、銷售過程管理

　　銷售過程管理是指企業(yè)對(duì)于銷售過程進(jìn)行全方位的把控和管理，確保銷售過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠順暢運(yùn)行。銷售過程管理的核心是持續(xù)性的跟進(jìn)和監(jiān)管。

　　2、激勵(lì)與考核

　　激勵(lì)與考核是企業(yè)銷售執(zhí)行中不可忽視的環(huán)節(jié)，它可以激勵(lì)銷售人員的積極性，并保持銷售工作高效。企業(yè)可以通過制定相應(yīng)的激勵(lì)措施和考核機(jī)制來提升銷售人員的積極性，并且進(jìn)一步提高銷售業(yè)績(jī)。

　　四、銷售管理

　　1、市場(chǎng)反饋和總結(jié)

　　企業(yè)需要不斷總結(jié)反饋，對(duì)銷售活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)和分析，以此來發(fā)現(xiàn)和修正問題，并且提高銷售效率和質(zhì)量。

　　2、銷售數(shù)據(jù)分析

　　銷售數(shù)據(jù)分析是企業(yè)銷售管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該通過對(duì)銷售數(shù)據(jù)的分析，找出客戶的購(gòu)買規(guī)律和市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，從而為企業(yè)的銷售活動(dòng)提供有力的支持。

　　總結(jié)

　　制定一個(gè)有效的銷售計(jì)劃，是每個(gè)企業(yè)在銷售活動(dòng)中必須面臨的重要任務(wù)。通過對(duì)市場(chǎng)的了解、分析和規(guī)劃，以及對(duì)企業(yè)銷售活動(dòng)的有效實(shí)施和管理，制定一份詳細(xì)、合理的銷售計(jì)劃不僅可以幫助企業(yè)提高銷售額和市場(chǎng)份額，同時(shí)也可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的支持。

　　銷售工作計(jì)劃怎么寫 篇7

　　一般來說，汽車銷售顧問的半年工作總結(jié)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

　　一、數(shù)據(jù)總結(jié)分析

　　作為汽車銷售顧問，必須對(duì)數(shù)據(jù)有極度的敏感性。因?yàn)椋�汽車銷售顧問不能脫離數(shù)據(jù)，例如：銷售車的數(shù)量、業(yè)績(jī)數(shù)、和客戶談的價(jià)格、還有客戶的數(shù)量。甚至是挖掘潛在客戶的數(shù)量、拜訪客戶的數(shù)量、電話營(yíng)銷的次數(shù)等。這些都是數(shù)字。

　　在寫總結(jié)時(shí)，關(guān)鍵是寫您上半年完成的業(yè)績(jī)情況，總?cè)蝿?wù)目標(biāo)是多少臺(tái)車，你一共銷售了幾臺(tái)車；總利潤(rùn)是多少；單月銷量最高的是多少；以及你目前掌握的客戶數(shù)量有多少。銷售顧問要懂得用數(shù)據(jù)來說話，用數(shù)據(jù)做總結(jié)，分析自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找出對(duì)策。

　　二、技能的總結(jié)分析

　　對(duì)汽車銷售顧問來說，銷售技巧的總結(jié)能讓自己更深去了解自己。大多數(shù)銷售顧問在半年內(nèi)都有一個(gè)質(zhì)的'進(jìn)步，當(dāng)然，這不能缺少自己本人的努力以及同事、上司的指點(diǎn)，還包括公司的培訓(xùn)。

　　因此，在寫總結(jié)時(shí)，可以從幾個(gè)方面來寫。

　　1、自己對(duì)銷售技巧的總結(jié)、琢磨，可以結(jié)合讓你印象深刻的客戶來談。

　　2、參加公司的培訓(xùn)，獲得的進(jìn)步；

　　3、同事、上司的指點(diǎn)，獲得的進(jìn)步

　　三、綜合能力的總結(jié)分析

　　優(yōu)秀的汽車銷售顧問并不是只會(huì)賣車，他還能把持好各種關(guān)系。例如和同事、上司相處的關(guān)系；在售前和售后之間的關(guān)系，還有和客戶之間的關(guān)系。

　　因?yàn)殇N售顧問的具體工作包含：客戶開發(fā)、客戶跟蹤、銷售導(dǎo)購(gòu)、銷售洽談、銷售成交等基本過程，還可能涉及到汽車保險(xiǎn)、上牌、裝潢、交車、理賠、年檢等業(yè)務(wù)的介紹、成交或代辦。在4S店內(nèi)，其工作范圍一般主要定位于銷售領(lǐng)域，其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域可與其他相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行銜接。所以，和其他部門的配合顯得非常重要。

　　總之：銷售顧問的工作總結(jié)，既是對(duì)自身社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的回顧過程，又是思想認(rèn)識(shí)提高的過程。通過總結(jié)，可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識(shí)上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識(shí)，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路，多出成果。

　　銷售工作計(jì)劃怎么寫 篇8

　　根據(jù)公司20xx年度深圳地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標(biāo)及公司20xx年度的渠道策略做出以下工作計(jì)劃：

　　一、市場(chǎng)分析

　　空調(diào)市場(chǎng)連續(xù)幾年的價(jià)格戰(zhàn)逐步啟動(dòng)了。二、三級(jí)市場(chǎng)的低端需求，同時(shí)隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來帶動(dòng)了一級(jí)市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴(kuò)張。20xx年度內(nèi)銷總量達(dá)到1950萬套，較20xx年度增長(zhǎng)11.4%。20xx年度預(yù)計(jì)可達(dá)到 2500萬-3000萬套.根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場(chǎng)容量在5500萬套-6000萬套.中國(guó)市場(chǎng)容量約為3800萬套，根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)份額容量的劃分，深圳空調(diào)市場(chǎng)的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標(biāo)約占市場(chǎng)份額的13%。

　　目前XX在深圳空調(diào)市場(chǎng)的占有率約為2.8*左右，但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場(chǎng)占有率將形成高度的集中化。根據(jù)公司的實(shí)力及20xx年度的產(chǎn)品線，公司20xx年度銷售目標(biāo)完全有可能實(shí)現(xiàn).20xx年中國(guó)空調(diào)品牌約有400個(gè)，到20xx年下降到140個(gè)左右，年均淘汰率32%。到20xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)活躍的品牌不足50個(gè)，淘汰率達(dá)60%。20xx年度LG受到美國(guó)指責(zé)傾銷;科龍遇到財(cái)務(wù)問題，市場(chǎng)份額急劇下滑。新科、長(zhǎng)虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場(chǎng)份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國(guó)人民的強(qiáng)烈抵日情緒的影響，市場(chǎng)份額下劃較大。而XX空調(diào)在廣東市場(chǎng)則呈現(xiàn)出急速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。但深圳市場(chǎng)基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊(duì)還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。

　　二、工作規(guī)劃

　　根據(jù)以上情況在20xx年度計(jì)劃主抓六項(xiàng)工作：

　　1、銷售業(yè)績(jī)

　　根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。根據(jù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門店，完成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績(jī)。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開展各種促銷活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案(根據(jù)市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行)此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。在銷售旺季針對(duì)國(guó)美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的銷售促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)大型終端。

　　2、K/A、代理商管理及關(guān)系維護(hù)

　　針對(duì)現(xiàn)有的K/A客戶、代理商或?qū)⑼卣沟腒/A及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對(duì)各個(gè)K/A客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項(xiàng)工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播。了解各K/A及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪，進(jìn)行有效溝通。

　　3、品牌及產(chǎn)品推廣

　　品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至20xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng)，并策劃一些投入成本，較低的.公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象。如“**空調(diào)健康、環(huán)保、愛我家”等公益活動(dòng)。有可能的情況下與各個(gè)K/A系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣。

　　4、終端布置(配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展)

　　根據(jù)公司的20xx年度的銷售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會(huì)大量的增加，根據(jù)此種情況隨時(shí)、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設(shè)，(根據(jù)公司的展臺(tái)布置六個(gè)氛圍的要求進(jìn)行)。積極對(duì)促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。此項(xiàng)工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進(jìn)行開展。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。(特殊情況再適時(shí)調(diào)整)

　　銷售工作計(jì)劃怎么寫 篇9

　　一、計(jì)劃概要

　　針對(duì)棗陽光彩產(chǎn)業(yè)城一期標(biāo)鋪、家居大賣場(chǎng)、小商品城20xx年需回款xx億元的銷售目標(biāo)，制定如下市場(chǎng)分析及銷售計(jì)劃。

　　二、機(jī)會(huì)與問題分析

　　項(xiàng)目以百盟集團(tuán)為背景，擁有充足的商業(yè)支持力以及豐富的專業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。也得到了市場(chǎng)和棗陽人民的一致認(rèn)可，這點(diǎn)從第一次開盤能達(dá)到1400多組認(rèn)籌中就足以證明。

　　1、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析

　　基于襄陽百盟的影響力，棗陽人民對(duì)百盟是抱有很大希望、對(duì)于百盟產(chǎn)業(yè)城的順利開業(yè)也是充滿期待的。但由于幾年來，棗陽市先后出現(xiàn)棗陽萬象城、漢城等模仿百盟的商業(yè)模式先后面世，帶走了一批投資戶及自營(yíng)戶，但由于他們的不專業(yè)、不負(fù)責(zé)任，也傷害了一批投資戶及自營(yíng)戶。我們現(xiàn)在要做的就是找回客戶的信心，然他們重新回到百盟的懷抱。

　　2、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析

　　棗陽百盟光彩產(chǎn)業(yè)城從地段、規(guī)模、規(guī)劃、物流、倉儲(chǔ)、辦公配套以及政府支持力無論是棗陽還是襄陽，甚至武漢都是獨(dú)一無二的。但目前在項(xiàng)目整體包裝、推廣上面，并沒有將項(xiàng)目本身大氣、航母般的氣勢(shì)詮釋出來。對(duì)于一個(gè)近百萬方的超大項(xiàng)目，幾個(gè)板塊同時(shí)啟動(dòng)，無論是規(guī)劃、施工、宣傳、策劃、人員等都是極大的挑戰(zhàn)。在3個(gè)多月，xx3天的時(shí)間內(nèi)完成3億元的.回款不是問題，但目前市場(chǎng)的預(yù)熱、形象的出街、沙盤模型的制作、各媒體資源的確定、蓄客、各種政策的制定及人員等等工作都沒有啟動(dòng)，要完成3億元回款的目標(biāo)，在目前看來，困難是巨大的。

　　3、問題分析

　　截止到今天，總共認(rèn)籌xx組，離xx月xx日開盤僅有xx天時(shí)間，按現(xiàn)在平均每天x、x組的來訪量，到xx月xx日可增加xx組新客戶來訪。xx%成交率，可增加xx組認(rèn)籌。加上之前的累計(jì)認(rèn)籌xx組。認(rèn)籌全部認(rèn)籌也才增加xx組認(rèn)籌，按照xx%的轉(zhuǎn)籌率，可完成實(shí)際成交xx組，xx萬/套，開盤可完成xx萬銷售額。這是經(jīng)過半年時(shí)間的準(zhǔn)備才達(dá)到成績(jī)。如果想在短短xx個(gè)月時(shí)間時(shí)間完成近xx個(gè)億的銷售額，xx個(gè)億的實(shí)際回款，按目前的來電及來訪量顯然是不行的。完成的開盤商業(yè)地產(chǎn)一般都遵循“銷售未動(dòng)，招商先行”的原則，目前已經(jīng)簽訂的商戶也是投資客以及自營(yíng)客比較關(guān)心的。公布已進(jìn)駐的商戶信息，不管是對(duì)招商、還是對(duì)銷售，都可以起到積極的推動(dòng)作用。

　　三、目標(biāo)

　　1、財(cái)務(wù)目標(biāo)

　　一期標(biāo)鋪、小商品城、家居大賣場(chǎng)年內(nèi)完成銷售額xx億元，完成回款xx億元

　　2、市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)

　　一期標(biāo)鋪剩余可售近xx套，全部銷售可完成xx億元銷售額，可完成實(shí)際回款xx億元。小商品城以及家居大賣場(chǎng)兩個(gè)板塊須完成xx億元銷售額，完成實(shí)際回款xx億元。反推成交套數(shù)為xx戶，完成認(rèn)籌xx組，完成來訪xx組，按xx天的周期，平均每天接待新客戶來訪xx組。分為三個(gè)賣場(chǎng)同時(shí)接待，每個(gè)賣場(chǎng)每天接待新客戶來訪7組。

　　四、市場(chǎng)營(yíng)銷策略

　　目標(biāo)市場(chǎng)：棗陽市高收入家庭、個(gè)體戶、公務(wù)員，年齡在xx--xx歲之間。

　　產(chǎn)品定位：低風(fēng)險(xiǎn)、低投入、高回報(bào)純商業(yè)地產(chǎn)投資項(xiàng)目。

　　價(jià)格：價(jià)格稍高于市場(chǎng)水平。

　　配銷渠道：

　　1、通過專業(yè)廣告公司，對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行從新包裝(包括戶外廣告、報(bào)紙廣告、海報(bào)、樓書、宣傳單張、折頁、紙杯、手提袋等等)銷售物料的設(shè)計(jì)制作。

　　2、通過專業(yè)的商業(yè)策劃公司，對(duì)項(xiàng)目定位、推廣、營(yíng)銷、各類宣傳活動(dòng)的方案的制定。

　　3、成立一支精英的銷售及招商團(tuán)隊(duì)，招商與銷售相結(jié)合，客戶資源利用最大化。

　　4、服務(wù)：提供全面的商業(yè)物業(yè)管理。

　　廣告：

　　1、針對(duì)xx月xx日一期標(biāo)鋪的開盤，設(shè)計(jì)一套新的廣告畫面及文案，著重宣傳超大的商業(yè)航母，給客戶提供最大的商業(yè)保障。

　　2、針對(duì)即將面的家居大賣場(chǎng)和小商品城，設(shè)計(jì)一套品牌型的廣告畫面，在逐步更換主題賣場(chǎng)、炒作、認(rèn)籌、開盤等畫面。

　　五、行動(dòng)方案

　　1、xx月xx日前完成商業(yè)策劃公司及廣告公司的簽訂。

　　2、xx月xx日前完城各媒體資源的整合及篩選

　　3、xx月xx日前完成第一批廣告畫面的設(shè)計(jì)并制作發(fā)布

　　4、xx月xx日前分別完成家居大賣場(chǎng)及小商品城人員到崗經(jīng)理及以上級(jí)別xx人，銷售及相關(guān)人員xx人，共計(jì)xx人。

　　5、xx月xx日前家居大賣場(chǎng)、小商品城接待點(diǎn)完成裝修以及前期銷售物料及道具，交付使用，開始進(jìn)入前期蓄客期

　　6、xx月xx日家居大賣場(chǎng)或小商品城開始接受客戶誠(chéng)意登記(認(rèn)籌)。

　　7、xx月中下旬視認(rèn)籌情況確定時(shí)間開盤

　　8、xx月上旬家居大賣場(chǎng)或小商品城開始接受客戶誠(chéng)意登記(認(rèn)籌)。

　　9、20xx年xx月中下旬視認(rèn)籌情況確定時(shí)間開盤

　　10、xx月xx日前，一期標(biāo)鋪開始誠(chéng)意登記

　　11、xx月xx日前，一期標(biāo)鋪視認(rèn)籌情況確定時(shí)間開盤

　　六、控制

　　按照以上行動(dòng)計(jì)劃，每個(gè)月都有一次開盤活動(dòng)。推出的產(chǎn)品過于可能對(duì)于自營(yíng)戶有區(qū)別，但對(duì)于投資戶，幾乎是一致的的。要想每個(gè)板塊都能完成開盤的銷售任務(wù)，且不至于讓客戶無所適從，我們只能制造產(chǎn)品的差異化，盡量填補(bǔ)不同客群的不同投資需求。

　　銷售工作計(jì)劃怎么寫 篇10

　　當(dāng)今地板界品牌魚龍混雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各品牌為了擴(kuò)大自己品牌的市場(chǎng)占有率，可以說是八仙過海，各顯神通，怎樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有自己的一席之地呢?

　　先看一看目前的地板市場(chǎng)運(yùn)作的幾種模式：

　　一： 總代理模式:即廠家在每一個(gè)行政省開發(fā)一個(gè)省級(jí)代理商，由總代理從廠家進(jìn)貨備庫存，廠家協(xié)助總代理商開發(fā)和維護(hù)市場(chǎng)，進(jìn)而通過總代理控制和操作一個(gè)省的市場(chǎng)，這種模式的優(yōu)勢(shì)顯而易見： 1，銷售工作計(jì)劃書怎么寫。節(jié)約廠家的產(chǎn)品庫存，2。運(yùn)作恰當(dāng)?shù)脑挘�可以迅速進(jìn)入全國(guó)的省級(jí)市場(chǎng)，其缺點(diǎn)也是顯而易見的：1。總代理商并不是很好控制，操作到中后期，很多總代理商成了廠家的雞肋，2。總代理商并不不能很好的有效的開發(fā)自己區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)，造成省內(nèi)很多地方的市場(chǎng)空白，3，多數(shù)的總代理商的實(shí)力并不是很強(qiáng)， 庫存量不多，導(dǎo)致產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)慢，白白的流失很多客戶。

　　二：廠家直接設(shè)立省級(jí)分公司，自己運(yùn)做省級(jí)市場(chǎng)的模式，這種模式是由廠家直接在一個(gè)省設(shè)立自己的分公司，人員由廠家派遣或在當(dāng)?shù)卣衅福�由廠家統(tǒng)一管理，并由廠家在省級(jí)中心城市設(shè)立庫存，由分公司對(duì)全省的市場(chǎng)進(jìn)行運(yùn)作，這種模式的優(yōu)點(diǎn)為：能夠達(dá)到令至則行，令停則止的效率，2。對(duì)于當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)操控人具有絕對(duì)的控制權(quán)，如果運(yùn)作的不好，可以隨時(shí)更換，而且不會(huì)造成大的損失。

　　這種運(yùn)作模式的缺點(diǎn)為：1。廠家初建分公司時(shí)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)不熟悉，市場(chǎng)啟動(dòng)的初期比較慢，可能需要一個(gè)較長(zhǎng)的過程才能把市場(chǎng)運(yùn)作起來，2。由于需要建立庫房，廠家所占用的資金量比較大，所以運(yùn)作起來也需要謹(jǐn)慎，不能過于著急，如果在很短的時(shí)間內(nèi)就在全國(guó)所有省建立分公司，那么很容易使資金鏈出現(xiàn)問題，導(dǎo)致廠家在資金方面發(fā)生危機(jī)，反而得不償失。

　　廠商聯(lián)合的運(yùn)作模式：這種模式只有少數(shù)的幾個(gè)廠家采用，而且這些廠家都毫無例外的是行業(yè)內(nèi)品牌運(yùn)做市場(chǎng)比較早，運(yùn)做的比較成功的品牌，如圣象，這些公司在初期運(yùn)做的時(shí)候采用的也是總代理的模式，但在近兩年，廠家憑借雄厚的實(shí)力和品牌的知名度，將總代理商轉(zhuǎn)換成物流平臺(tái)，而市場(chǎng)運(yùn)作則完全由廠家的分公司進(jìn)行，這種模式的優(yōu)勢(shì)是顯而易見的，而且就目前市場(chǎng)狀況來講，這種模式應(yīng)該是最適合的，但采用這種模式必須要有一個(gè)前提，必須是知名品牌才有可能運(yùn)做成功，而且只是可能，并不是說一定會(huì)成功，因此也存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　以上是目前市場(chǎng)上地板廠家運(yùn)做的幾種模式，對(duì)于非知名品牌來講，第一種模式應(yīng)該說是比較適合，但就目前市場(chǎng)情況來說，可以說是難度很大，而第二種模式的資金占用量也很大，對(duì)我們來講也不太適合，我們也不是知名品牌，第三種方法更不合適，那對(duì)我們這樣的非知名品牌來講，該如何運(yùn)作市場(chǎng)呢?

　　一， 我們先確定一個(gè)市場(chǎng)運(yùn)做的總體規(guī)劃：確保江蘇，安徽，河南及華北，攻入四川，再兼顧其它的省市，在運(yùn)做模式上，采用第一種和第三種模式相結(jié)合的方法，至于我們所講的仿第三種模式，是指我們還不是知名品牌的情況下，不能盲目的效仿第三種模式，第三種模式是先開發(fā)總代理商，由總代理商進(jìn)行開發(fā)網(wǎng)絡(luò)，再由廠家接手網(wǎng)絡(luò)，把總代理商變成物流平臺(tái)，我們目前的情況應(yīng)該是反其道而行，由廠家先去開發(fā)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)以后，再選擇一個(gè)有實(shí)力的總代理作為物流平臺(tái)，這樣做的好處是：1，開發(fā)總代理商相對(duì)來講容易一些，2，可以有選擇性的去選擇有實(shí)力的代理商做物流平臺(tái)，3。可以把網(wǎng)絡(luò)控制在廠家的手中，即使換總代理商，對(duì)廠家也沒有什么損失，采用這種方法運(yùn)做的`省級(jí)行政區(qū)為：江蘇，安徽，河南，山東，河北等，這樣我們廠家就有個(gè)樣板市場(chǎng)，可提高廠家在經(jīng)銷商里的名氣和信譽(yù)度，可直接促進(jìn)其他省級(jí)代理商的開發(fā)。

　　二， 全力打造一個(gè)適合公司的模式，并能很好的運(yùn)營(yíng)的這種模式的團(tuán)隊(duì)，這種團(tuán)隊(duì)組合應(yīng)該更象一支軍隊(duì)，有元帥，有軍師，有將軍，更要有先鋒，公司只有打造出這樣一支戰(zhàn)無不勝，功無不克的精英團(tuán)隊(duì)，再配以適應(yīng)這支團(tuán)隊(duì)和當(dāng)前市場(chǎng)狀況的營(yíng)銷模式，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

　　三， 團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人應(yīng)該了解自己的每一個(gè)成員，恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用每一個(gè)成員的優(yōu)點(diǎn)，安排恰當(dāng)?shù)膷徫唬�而最為重要的是要了解把所有的�?duì)員綜合起來形成的團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，這樣才能指揮如臂，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的能力，并盡可能的發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力，增強(qiáng)每個(gè)成員對(duì)企業(yè)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的信心。

　　四， 目前的地板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)雖然激烈，但只要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)，把握機(jī)遇，還是有很大的機(jī)會(huì)成長(zhǎng)起來，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占住一席之地。

【銷售工作計(jì)劃怎么寫】相關(guān)文章：

銷售店長(zhǎng)的工作計(jì)劃怎么寫10-11

電器銷售工作計(jì)劃怎么寫范文12-30

銷售人員工作計(jì)劃怎么寫范文12-18

手機(jī)銷售工作計(jì)劃怎么寫 計(jì)劃范文參考11-19

銷售月工作計(jì)劃 銷售月工作計(jì)劃表怎么寫范文09-19

銷售工作總結(jié)怎么寫11-21

廚師工作計(jì)劃怎么寫12-23

轉(zhuǎn)正工作計(jì)劃怎么寫11-19

品質(zhì)工作計(jì)劃怎么寫10-10