車隊工作計劃匯編【2篇】

　　日子如同白駒過隙，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！是時候開始制定計劃了。擬起計劃來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的車隊工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

車隊工作計劃1

　　一、20xx年，根據上級的要求，在公司扁平化、直通式改革的推動下，單位里加大了對各基層行的監管和指導力度，在車輛的使用上比過去更加頻繁，為了確保車輛安全正點，及時為主業服務的原則，在車輛有限、人員緊張的情況下，優先安排長途、檢查用車，科學合理地安排市內車輛行程，使車輛做到了高效率、高質量運營。全年長途用車達866次，及時高效的確保了分行各處室工作的順利開展。

　　二、雖然工作緊張，但我并沒有放松對駕駛員的安全思想教育。在平時的工作中，我把與交管部門的溝通、交流也作為工作重點，隨時與交管部門聯系，利用業余時間組織駕駛員定期進行各種安全教育學習，提高了大家的安全意識。全年安全行駛里程達到56.8萬公里，保質保量的完成了每一次出車任務，使公司車隊這個窗口部門在全行評比中得到了較好的贊譽。

　　三、我作為一名車隊的管理者，同時也是一名駕駛員，準點接送領導、安排各處室用車是我應盡的職責，我一絲不茍的履行著各項職責。我深知成績的取得，與各位駕駛員的辛勤努力是分不開的，因此我平時主動與大家談心、溝通，為駕駛員解決思想問題和工作中存在的問題、矛盾，使大家能夠在出車時都有一個良好的精神面貌，確保了行車的安全。為使駕駛員能夠在辛苦了一個月后盡早領取應得的報酬，我每月月末都加班加點趕制《駕駛員出車統計報表》，從未延誤差費的發放。全年共發放差費10396.49元。

　　四、在公司成立時間短，各項資金緊張的情況下，為了能更好地為公司節約每一分錢，針對車輛的維護、保養、裝璜以及其他費用的支出，我親自到定點企業進行溝通、洽談、摸底，在備件允許的情況下，盡量節約每一筆費用，避免各種浪費和重復花銷的情況發生。

　　通過近一年的工作，雖然取得了一定的成績，但也存在著不足。在新的一年里，我會繼續在公司領導的正確領導和大力支持下，克服困難，繼續保持和發揚好的作風，努力改正存在的'問題，力爭把車隊建設成為公司的一面旗幟，為了更快、更好的適應主副業分離的大局，努力為公司創收節支，特制定了20xx年的工作目標：

　　1、加強教育，轉變觀念，統一思想，更好地樹立副業為主業服務的信心和決心。

　　2、加強學習，提高車管質量，最大限度的發揮后勤保障的堅強后備作用。

　　3、抓好基礎管理工作，提高安全運營的意識，加強駕駛員綜合素質教育。

　　4、堅持和完善車管制度，使工作更加規范化、制度化，用制度規范駕駛行為，增強服務意識。

　　5、積極配合公司領導做好對基層車輛收回后的各項管理工作，使其平穩過渡，并能及早正常的投入運營。

車隊工作計劃2

　　一、加強車隊企業文化建設的意義

　　1.1 發揮凝聚作用

　　車隊企業文化是聯系職工與企業追求的重要紐帶，是車隊職工榮譽感和歸屬感的源頭。車隊企業文化具有極強的凝聚作用，尤其是在車隊企業創業之初和危難之時，這種凝聚作用更能發揮重要力量。受員工認可的企業文化對職工的思維與行為起到了重要的引導作用，車隊職工的思想觀念隨著車隊企業文化的發展不斷發生轉變，進而凝聚在一起，發揮巨大作用，增強車隊企業的凝聚力，推動車隊企業的發展。

　　1.2 發揮激勵作用

　　車隊企業文化對人的因素做到了充分的重視，強調對人的尊重與信任，為職工營造溫暖舒適的工作環境，創建和諧的人際關系。以車隊職工的共同價值觀作為尺度，可有效發揮車隊職工的積極性、創造性和智慧力，提高車隊企業職工的整體素質，發掘職工潛力，最終實現車隊企業經濟效益的提高。

　　1.3 營造和諧的企業氛圍

　　從長遠角度來看，在車隊企業的長期發展過程中，車隊企業文化是一種重要的推動力量，起到了潛移默化的作用。車隊企業的發展是以良好的車隊企業文化氛圍作為基礎的，車隊企業文化促進和影響了車隊企業的發展，可以說，車隊企業的快速發展離不開優秀、先進的車隊企業文化。

　　二、車隊企業文化建設中存在的問題

　　2.1 對車隊企業文化建設認識不足

　　一部分車隊企業缺乏對企業文化內涵的清晰認識，只是通過開展一些公共宣傳活動、社會公益活動、職工娛樂活動等建設車隊企業文化，并沒有充分認識車隊企業文化建設的最根本的內容，沒有確立企業的理念和行為方式等。還有部分車隊企業以視覺文化作為車隊企業文化建設的重點，只是做一些表面工作，例如統一著裝、標識、進行形象宣傳等，使得企業文化建設過于膚淺和形式主義。

　　2.2 車隊企業文化缺乏鮮明的個性

　　企業文化因其獨特性才得以不斷發揮凝聚作用，團結企業職工。然而許多車隊企業在進行企業文化建設時，沒有自己鮮明的個性，生搬硬套其他企業的文化，在企業的經營理念、價值觀、企業精神等許多方面與其他企業有很大程度的相似。企業標識不夠新穎，甚至許多制度與其他企業完全相同，企業自身的文化色彩被埋沒，車隊企業獨特的價值取向、行為方式等也很難顯現出來，難以凝聚職工。

　　2.3 車隊企業文化不夠系統

　　車隊的企業文化建設不夠系統，過于隨意。首先，看到其他企業發展企業文化就跟風行動，但只是一時興起，不能長期堅持下來;其次，對車隊企業文化沒有進行系統的規劃設計，企業文化建設工作開展過于隨意，缺乏完備的策劃方案。車隊企業文化建設是為車隊企業的經營活動服務的，因此，在車隊企業文化建設的過程中，應注重結合車隊企業的經營管理活動，將企業的文化力巧妙轉化為企業的競爭力，在車隊企業的實際工作中得以真正落實;再次，車隊企業的文化建設工作缺乏必要的制度保障，車隊企業的管理層并沒有認識到企業文化建設的重要性，在日常管理過程中并沒有重視對企業文化建設工作的管理，甚至并沒有將企業文化建設納入企業的發展戰略中，總之，缺乏有效的制度對企業文化建設工作進行保障。最后，頻繁修改對車隊企業文化體系的表述，隨意改變企業文化要素。

　　三、加強車隊企業文化建設的'對策

　　3.1 加強對車隊企業文化內涵的認識

　　雖然車隊企業文化有許多種定義，但是車隊企業文化內涵并不復雜，它實質上是車隊企業管理的一種藝術、思想與科學。車隊企業文化的核心是價值觀，表象與支撐是企業理念、標識、制度等方面的內容，具體體現是以該價值觀作為核心的企業行為。切忌將車隊企業文化建設工作與精神文明建設、思想政治工作等混為一談，同時，也應充分結合企業的經營管理，發展與企業的經營管理相適應的車隊企業文化。加強宣傳教育工作，使得車隊企業職工對車隊企業文化內涵有清晰的認識，提高車隊職工對企業文化的認同感，使其能夠自覺踐行車隊企業文化，真正發揮車隊企業文化的價值。

　　3.2 打造獨具特色的車隊企業文化

　　優秀的車隊企業文化必有其獨到之處，才得以脫穎而出。因而，應對車隊企業的個性特點有清晰的認識，在建設車隊企業文化的過程中將自身特色突顯出來。這就需要對車隊企業進行深入調查，對企業的發展史有全面的把握，發揚企業的優良傳統，對企業的發展方向有準確的定位。探索符合車隊企業發展需要的文化，深刻闡釋企業的價值觀、核心理念等，避免出現抄襲、雷同現象。除此之外，還應盡量體現車隊企業的行業特色、經營特色，如成立車隊感情互動室等。

　　3.3 對車隊企業文化建設進行統籌規劃

　　站在車隊企業發展的戰略高度上，對車隊企業文化建設進行統籌考慮。制定中長期車隊企業文化建設規劃，保證文化建設工作能夠連貫開展。制定車隊企業文化建設工作的年度計劃，明確文化建設的目的。在車隊企業的日常管理過程中，重視車隊企業文化建設工作的開展，加強對車隊文化建設工作的監督，保證車隊企業的廣大職工能夠積極參與企業的文化建設，做好日常工作，推動車隊企業文化建設工作的順利開展。

　　四、結論

　　加強車隊企業文化建設，可發揮凝聚作用和激勵作用，營造和諧的企業氛圍。然而，當前車隊企業文化建設過程中仍存在許多問題，如對車隊企業文化建設認識不足、車隊企業文化缺乏鮮明的個性、車隊企業文化不夠系統等，對此，應加強對車隊企業文化內涵的認識、打造獨具特色的車隊企業文化、對車隊企業文化建設進行統籌規劃，不斷加強車隊企業文化建設。

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