駕校工作計劃（精品15篇）

　　日子如同白駒過隙，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在的你想必不是在做計劃，就是在準(zhǔn)備做計劃吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的駕校工作計劃，希望能夠幫助到大家。

駕校工作計劃1

　　現(xiàn)將明年工作計劃如下：

　　1、做好本職工作，加強自身技能學(xué)習(xí)，使駕車技術(shù)進(jìn)一步提高;

　　2、樹立終身學(xué)習(xí)理念，不斷提高自身素質(zhì);

　　3、工作積極主動，配合各位同事，營造良好的人際關(guān)系;

　　4、支持本部門工作，協(xié)助其他同事完成本部門的其它工作。

駕校工作計劃2

　　擔(dān)任駕校教練員工作關(guān)鍵就是要掌握整套駕校教練員規(guī)章流程，確保在工作當(dāng)中不出現(xiàn)重大的違規(guī)違章責(zé)任事故。因此，在年初制定駕校教練員工作計劃，意義重大。

　　一、思想態(tài)度。

　　駕校教練員工作牽涉汽車駕駛方方面面，需要注意的、掌握的、運用的知識非常得多。廣大駕校教練員需要懷著一個樂觀、積極、開明的工作態(tài)度從事這項工作。思想上也認(rèn)清駕校教練員對于學(xué)員今后在汽車駕駛環(huán)境當(dāng)中受到影響，認(rèn)清責(zé)任劃分，準(zhǔn)確開始相關(guān)駕校教練工作。

　　二、工作任務(wù)。

　　1、工作學(xué)習(xí)。本單位在20xx年開展規(guī)模定期的駕校教練員工作培訓(xùn)，就20xx年新工作提出的幾點新要求都會培訓(xùn)會上一一說明。駕校教練員要認(rèn)真參加培訓(xùn)工作會議，積極學(xué)習(xí)，并在工作當(dāng)中切實落實相關(guān)工作。

　　2、日常工作。組織進(jìn)行相關(guān)學(xué)員的'報名、實訓(xùn)、考試工作，在工作當(dāng)中遵守各環(huán)節(jié)規(guī)章制度。

　　3、情況匯報。每個月列羅當(dāng)月工作當(dāng)中出現(xiàn)的情況，撰寫月工作報告上交所在單位部門。

　　三、工作要求。

　　1、工作作風(fēng)要求：駕校教練員必須清醒地認(rèn)識自身工作的重要意義，在與學(xué)員接觸實訓(xùn)過程當(dāng)中應(yīng)該切實保持清廉工作作風(fēng)。

　　2、工作實務(wù)要求：駕校教練員工作當(dāng)中必須按照單位教學(xué)安排，切實落實每一項教學(xué)任務(wù)到具體工作當(dāng)中，確保學(xué)員能夠全面學(xué)習(xí)汽車駕駛。

　　3、考勤要求：駕校教練員工作實行單位統(tǒng)一考勤制度，有事缺席工作須事先請假。請假方式原則上當(dāng)以單位請假專用紙張，特殊情況可以使用電話方式請假。

　　總的來說，20xx年駕校教練員工作計劃就是這樣，望單位全體駕校教練員同志認(rèn)真履行工作計劃要求，履行工作義務(wù)。

駕校工作計劃3

　　擔(dān)任駕校教練員工作關(guān)鍵就是要掌握整套駕校教練員規(guī)章流程，確保在工作當(dāng)中不出現(xiàn)重大的違規(guī)違章責(zé)任事故。因此，在年初制定駕校教練員工作計劃，意義重大。

　　第一，思想態(tài)度。

　　駕校教練員工作牽涉汽車駕駛方方面面，需要注意的、掌握的、運用的知識非常得多。廣大駕校教練員需要懷著一個樂觀、積極、開明的工作態(tài)度從事這項工作。思想上也認(rèn)清駕校教練員對于學(xué)員今后在汽車駕駛環(huán)境當(dāng)中受到影響，認(rèn)清責(zé)任劃分，準(zhǔn)確開始相關(guān)駕校教練工作。

　　第二，工作任務(wù)。

　　1，工作學(xué)習(xí)。本單位在2x13年開展規(guī)模定期的駕校教練員工作培訓(xùn)，就2x13年新工作提出的'幾點新要求都會培訓(xùn)會上一一說明。駕校教練員要認(rèn)真參加培訓(xùn)工作會議，積極學(xué)習(xí)，并在工作當(dāng)中切實落實相關(guān)工作。

　　2在工作當(dāng)中遵守各環(huán)節(jié)規(guī)章制度。

　　3，情況匯報。每個月列羅當(dāng)月工作當(dāng)中出現(xiàn)的情況，撰寫月工作報告上交所在單位部門。

　　第三，工作要求。

　　1，工作作風(fēng)要求。駕校教練員必須清醒地認(rèn)識自身工作的重要意義，在與學(xué)員接觸實訓(xùn)過程當(dāng)中應(yīng)該切實保持清廉工作作風(fēng)。 2，工作實務(wù)要求。駕校教練員工作當(dāng)中必須按照單位教學(xué)安排，切實落實每一項教學(xué)任務(wù)到具體工作當(dāng)中，確保學(xué)員能夠全面學(xué)習(xí)汽車駕駛。

　　3，考勤要求。駕校教練員工作實行單位統(tǒng)一考勤制度，有事缺席工作須事先請假。請假方式原則上當(dāng)以單位請假專用紙張，特殊情況可以使用電話方式請假。

　　總的來說，2x13年駕校教練員工作計劃就是這樣，望單位全體駕校教練員同志認(rèn)真履行工作計劃要求，履行工作義務(wù)。

駕校工作計劃4

　　20xx年我駕校將嚴(yán)格按照上級指導(dǎo)方針，結(jié)合“誠信經(jīng)營、規(guī)范服務(wù)”相關(guān)要求，開展駕駛培訓(xùn)，同時加強教練員隊伍建設(shè)，進(jìn)一步提高教練員水平，加強內(nèi)部管理，做到駕校各項工作規(guī)范化、人性化和高效化。

　　一、加強安全管理、強化安全意識

　　加強教練員安全教育和安全意識，要求每一個教練員要把安全放在第一位，強化安全生產(chǎn)意識，確保安全訓(xùn)練，并要求教練員提高學(xué)員的安全意識，保證學(xué)員出入平安。

　　二、加大招生培訓(xùn)力度，全面推行計時培訓(xùn)

　　隨著駕培市場競爭日趨激烈，我校將通過各種媒介加大宣傳招生力度，從而不斷增強學(xué)校的社會影響力。按照《機動車駕駛員培訓(xùn)教學(xué)與考試大綱》的培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)時要求，xx年將全面實行計時培訓(xùn)，并按照目前駕校現(xiàn)有教練員、教練車、訓(xùn)練場地等情況，全年將完成800人的招生培訓(xùn)目標(biāo)。

　　三、誠信經(jīng)營、規(guī)范服務(wù)

　　以規(guī)范化為載體，以提高駕校信譽度為目標(biāo)，把“誠信經(jīng)營、規(guī)范服務(wù)”貫穿整個教學(xué)培訓(xùn)管理工作中，做到遵紀(jì)守法，服從統(tǒng)一管理，提高職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)。教練員在教學(xué)中要嚴(yán)于律己、寬以待人、語言文明、耐心指導(dǎo)、熱情服務(wù)、尊重學(xué)員，不得侮辱、歧視學(xué)員；遵守職業(yè)道德，不得以任何形式向?qū)W員索要、收受任何財物或其他利益，杜絕吃拿卡要行為發(fā)生。

　　四、進(jìn)一步加強教練員隊伍管理

　　進(jìn)一步完善教練員管理制度，明確目標(biāo)責(zé)任，教練員在教學(xué)中，必須嚴(yán)格遵守相關(guān)政策規(guī)定，按章操作，認(rèn)真按照教學(xué)大綱的規(guī)定教學(xué)，必須做到勤政，廉潔，嚴(yán)禁收受學(xué)員的.現(xiàn)金與實物，接收學(xué)員吃請，嚴(yán)禁向?qū)W員攤派各種款項，不斷提高教學(xué)質(zhì)量，不斷提高社會的評價與知名度。

　　五、進(jìn)一步增強實力，形成我校的辦學(xué)特色和優(yōu)勢

　　著重注意實力的增強，在硬件和軟件上正確解決自己的定位，在激烈的競爭中才能處于不敗之地，把硬件和軟件建設(shè)有機地結(jié)合起來，要形成自己特色和優(yōu)勢。

駕校工作計劃5

　　一、總體概述

　　20xx年將是駕校發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們將抓住機遇，全力以赴實現(xiàn)駕校的發(fā)展目標(biāo)。本年度工作計劃以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心，還包括培訓(xùn)課程的改進(jìn)、團隊建設(shè)和品牌推廣等方面的工作。通過這些措施，我們將提升駕校的聲譽，擴大市場份額，為學(xué)員提供更好的培訓(xùn)體驗。

　　二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　1.提高培訓(xùn)質(zhì)量：制定更加實用且科學(xué)的學(xué)車教學(xué)大綱，提高培訓(xùn)師的教學(xué)能力和服務(wù)意識，確保每位學(xué)員都能獲得個性化的培訓(xùn)方案和高質(zhì)量的培訓(xùn)服務(wù)。

　　2.完善設(shè)施設(shè)備：對駕校內(nèi)部的教學(xué)設(shè)施進(jìn)行升級改造，確保每個學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)都能提供舒適、安全、便利的條件。

　　3.學(xué)員跟進(jìn)服務(wù)：建立完善的學(xué)員跟蹤管理機制，定期與學(xué)員溝通交流，了解學(xué)員的培訓(xùn)進(jìn)度和需求，及時解決問題和提供幫助。

　　三、培訓(xùn)課程改進(jìn)

　　1.完善培訓(xùn)教材：根據(jù)最新的交通法規(guī)和駕駛技巧，更新和完善培訓(xùn)教材，確保培訓(xùn)內(nèi)容與時俱進(jìn)。

　　2.創(chuàng)新教學(xué)方法：引入先進(jìn)的教學(xué)技術(shù)和手段，如虛擬仿真訓(xùn)練、智能駕駛模擬等，提高學(xué)員的學(xué)車效果和學(xué)習(xí)興趣。

　　3.多元化培訓(xùn)模式：推出一系列針對不同學(xué)員需求的培訓(xùn)課程，包括基礎(chǔ)班、提高班、短期強化班等，滿足學(xué)員個性化的培訓(xùn)需求。

　　四、團隊建設(shè)

　　1.人員培訓(xùn)提升：加強對教練團隊的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，提高其教學(xué)水平和專業(yè)能力。

　　2.激勵機制改革：完善員工激勵機制，建立績效考核體系，激勵員工提高工作質(zhì)量和效率。

　　3.團隊文化建設(shè)：組織豐富多彩的團建活動，增強員工凝聚力和團隊合作意識，營造積極向上的工作氛圍。

　　五、品牌推廣

　　1.建立良好口碑：通過提高服務(wù)質(zhì)量和學(xué)員滿意度，爭取口碑宣傳，讓學(xué)員口口相傳，擴大駕校知名度和美譽度。

　　2.多渠道推廣：通過網(wǎng)絡(luò)營銷、社交媒體宣傳、合作伙伴推廣等多種方式，增加駕校的曝光度和市場覆蓋面。

　　3.外部合作拓展：積極尋求與其他相關(guān)機構(gòu)和企業(yè)的合作，如與汽車廠家合作、駕駛安全活動合作等，提升駕校的影響力和品牌形象。

　　六、安全管理

　　1.強化風(fēng)險管理：建立健全安全管理制度，加強對學(xué)員和教練的安全意識培養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全規(guī)定，確保學(xué)員和員工的人身安全。

　　2.更新維護車輛：定期對駕校車輛進(jìn)行維護和保養(yǎng)，確保車輛狀態(tài)良好，安全可靠。

　　3.安全培訓(xùn)活動：組織安全培訓(xùn)講座、交通安全知識競賽等活動，加強學(xué)員和員工對交通安全的認(rèn)知和重視。

　　七、經(jīng)濟效益

　　1.控制成本：合理配置經(jīng)費，優(yōu)化資源利用，降低運營成本，提高經(jīng)濟效益。

　　2.增加收入渠道：開發(fā)駕校周邊業(yè)務(wù)，如駕駛技術(shù)培訓(xùn)課程、駕駛員考證培訓(xùn)等，增加駕校的經(jīng)濟收入。

　　3.定期財務(wù)分析：對駕校財務(wù)狀況進(jìn)行定期分析，及時調(diào)整經(jīng)營策略，確保經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。

　　八、績效評估

　　1.設(shè)立考核指標(biāo)：制定全面的'績效考核指標(biāo)，包括服務(wù)質(zhì)量、學(xué)員滿意度、經(jīng)濟效益等方面，定期對員工進(jìn)行績效評估。

　　2.獎懲機制建立：建立獎勵機制和懲罰機制，激勵員工積極向上，推動工作全面進(jìn)展。

　　3.監(jiān)督與改進(jìn)：建立監(jiān)督機制，定期對工作計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)改進(jìn)措施。

　　總結(jié)：

　　以上是20xx年駕校年終工作計劃的詳細(xì)安排。我們將以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和培訓(xùn)為中心，加強團隊建設(shè)和品牌推廣，全面提升駕校的競爭力和影響力。同時，我們還將加強安全管理和經(jīng)濟效益的監(jiān)督，確保駕校的良性發(fā)展。希望通過這一年的努力，駕校能夠取得顯著成績，并為廣大學(xué)員提供更好的培訓(xùn)體驗和服務(wù)。

駕校工作計劃6

　　引言：

　　駕校作為培養(yǎng)合格駕駛員的重要渠道，扮演著培養(yǎng)安全、規(guī)范駕駛員的重要角色。為了確保駕校的工作能夠有效地開展，制定并實施全面的工作計劃和目標(biāo)顯得尤為重要。本文將從不同方面詳細(xì)介紹駕校的工作計劃和目標(biāo)，以便更好地組織和管理駕校工作。

　　一、制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)計劃

　　駕校的工作計劃首先要考慮的是培訓(xùn)課程安排。根據(jù)學(xué)員的實際情況，制定出具體而科學(xué)的培訓(xùn)計劃，使學(xué)員在規(guī)定的時間內(nèi)能夠全面掌握駕駛技能和道路規(guī)則。同時，還要根據(jù)實際情況合理安排教練員的時間表，確保每一位學(xué)員都能得到足夠的指導(dǎo)和輔導(dǎo)。

　　二、建立全面的教學(xué)體系

　　駕校的目標(biāo)之一是培養(yǎng)出合格的駕駛員。為了達(dá)到這一目標(biāo)，駕校需要建立起全面的教學(xué)體系。首先，駕校要擁有一批高素質(zhì)、經(jīng)驗豐富的教練員，他們不僅要具備扎實的駕駛技術(shù)，還要具備優(yōu)秀的溝通和教學(xué)能力。其次，駕校還應(yīng)當(dāng)配備現(xiàn)代化的教學(xué)設(shè)備，如駕駛模擬器等，以提高學(xué)員的學(xué)習(xí)效果。此外，還可以在課程中增加實際駕駛訓(xùn)練，以增強學(xué)員的實際操作能力。

　　三、提高服務(wù)質(zhì)量，滿足學(xué)員需求

　　駕校的工作計劃和目標(biāo)不能只關(guān)注培訓(xùn)課程本身，還要注重提高服務(wù)質(zhì)量，滿足學(xué)員的需求。首先，駕校要優(yōu)化辦理流程，提供便捷的報名和學(xué)車服務(wù)。其次，駕校要建立學(xué)員反饋機制，及時聽取學(xué)員的意見和建議，針對問題及時改進(jìn)和調(diào)整課程安排。同時，駕校還要注重提供人性化的教學(xué)服務(wù)，多角度切入，增加學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和體驗感。

　　四、加大安全教育力度，提升學(xué)員安全意識

　　駕校的目標(biāo)之一是培養(yǎng)安全、規(guī)范的駕駛員。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，駕校需要加大安全教育的力度，提升學(xué)員的安全意識。在培訓(xùn)課程中，駕校應(yīng)加強對學(xué)員安全駕駛規(guī)范的講解和培養(yǎng)，鼓勵學(xué)員主動遵守交通規(guī)則，提高駕車時的安全意識。同時，駕校還應(yīng)定期組織學(xué)員參加安全文化知識培訓(xùn)和安全駕駛技巧培訓(xùn)，以確保學(xué)員能夠具備應(yīng)對緊急情況和避免事故的能力。

　　五、加強宣傳，提升駕校知名度

　　駕校的工作計劃和目標(biāo)還應(yīng)包括宣傳工作，以提升駕校的'知名度。通過建立官方網(wǎng)站和社交媒體等渠道，積極宣傳駕校的發(fā)展成果和優(yōu)勢，吸引更多的學(xué)員前來報名學(xué)習(xí)。此外，駕校還可以積極參與各類駕駛員培訓(xùn)和安全宣傳活動，提高駕校在社會中的影響力和口碑。

　　結(jié)語：

　　駕校的工作計劃和目標(biāo)是駕校正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。通過制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計劃、建立全面的教學(xué)體系、提高服務(wù)質(zhì)量、加大安全教育力度和加強宣傳等措施，駕校能夠更好地滿足學(xué)員需求，培養(yǎng)出更多合格的駕駛員，為社會交通安全作出貢獻(xiàn)。駕校工作計劃和目標(biāo)的實施需要各方共同努力，共同營造安全、有序、高效的學(xué)車環(huán)境和文化。

駕校工作計劃7

　　近年來，環(huán)境問題日益引起人們的關(guān)注。作為社會的一部分，駕校也應(yīng)該承擔(dān)起環(huán)保責(zé)任，積極參與到節(jié)能減排工作中來。本文將根據(jù)標(biāo)題詳細(xì)具體且生動地介紹一份駕校節(jié)能減排工作計劃，以期在保證教學(xué)質(zhì)量的同時，更好地保護環(huán)境。

　　一、開展節(jié)能宣傳教育活動

　　為了提高駕校學(xué)員和教職員工的環(huán)保意識，駕校將定期開展節(jié)能宣傳教育活動。首先，通過在校內(nèi)張貼宣傳海報，制作環(huán)保宣傳手冊等方式，向?qū)W員普及節(jié)能知識，并號召大家行動起來。其次，組織節(jié)能知識講座，邀請專家學(xué)者深入淺出地講解有關(guān)節(jié)能減排的重要性和方法，以提高學(xué)員和教職員工的環(huán)保意識和知識水平。此外，利用各種社交媒體平臺，組織線上活動，吸引更多的人關(guān)注節(jié)能減排問題，形成社會共識。

　　二、優(yōu)化車隊能源結(jié)構(gòu)

　　駕校的`車隊是日常教學(xué)工作中主要的能源消耗點。為了進(jìn)一步降低能源消耗和減少大氣污染，駕校將制定一套合理的車輛更新計劃。首先，逐步淘汰老舊車輛，購置新型節(jié)油車輛，特別是采用混動技術(shù)的汽車。其次，在學(xué)員和教練員使用電動汽車時，提供優(yōu)惠政策，鼓勵更多人使用低碳交通工具。此外，駕校將建設(shè)充電站，方便電動汽車的充電，進(jìn)一步推廣清潔能源汽車的使用。

　　三、節(jié)約用水用電

　　為了減少用水和用電量，駕校將進(jìn)行全面的節(jié)約措施。首先，加強對水資源的管理，提高水資源利用效率。駕校將使用節(jié)水設(shè)備，例如安裝節(jié)水混合龍頭和定時器，提醒大家合理使用洗車等設(shè)備。其次，通過開展水電使用培訓(xùn)，提高學(xué)員和教職員工的節(jié)約用水用電意識。此外，鼓勵大家節(jié)約用電，如隨手關(guān)閉電器設(shè)備、減少照明功率等。

　　四、建立垃圾分類制度

　　垃圾處理與環(huán)境保護密切相關(guān)，駕校將建立完善的垃圾分類制度。首先，在校區(qū)內(nèi)設(shè)置垃圾分類桶，明確不同類型的垃圾應(yīng)放置在相應(yīng)的垃圾桶內(nèi)。此外，會派遣專人對垃圾分類進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，提高垃圾分類的質(zhì)量和效果。同時，鼓勵將可回收物進(jìn)行再利用，減少對環(huán)境的負(fù)面影響。

　　五、推廣綠色出行方式

　　鼓勵學(xué)員和教職員工采取綠色出行方式也是駕校的一項重要工作。為此，駕校將提供自行車停車位和換乘設(shè)施，方便大家騎自行車或使用公共交通工具上下班及學(xué)習(xí)。此外，組織綠色出行活動，如環(huán)保公益騎行或徒步活動，倡導(dǎo)綠色、環(huán)保的生活方式。

　　六、建立節(jié)能減排考核機制

　　為確保駕校各項節(jié)能減排工作的落地實施，駕校將建立相應(yīng)的考核機制，并將節(jié)能減排工作納入學(xué)員和教職員工的日常考核中。通過不斷改善考核和激勵機制，調(diào)動大家的積極性，形成全員參與的氛圍。此外，駕校還將加大對節(jié)能減排工作成果的宣傳力度，激發(fā)更多人關(guān)注和行動起來。

　　駕校節(jié)能減排工作計劃將有力地促進(jìn)駕校環(huán)保意識的提高，進(jìn)一步推動駕校綠色、低碳、可持續(xù)發(fā)展。這不僅能夠為學(xué)員提供更好的學(xué)習(xí)環(huán)境和條件，也為社會貢獻(xiàn)了環(huán)保力量。環(huán)保是一項長期的工作，希望通過駕校的努力和個人的行動，共同建設(shè)更加美麗的家園。

駕校工作計劃8

　　一、工作目標(biāo)

　　在區(qū)委、區(qū)政府和上級交通部門的領(lǐng)導(dǎo)下，積極協(xié)同區(qū)公安分局、區(qū)交巡警大隊、區(qū)建設(shè)局、區(qū)執(zhí)法局、各鎮(zhèn)街政府（辦事處）重點整治出租車車容車況、亂掉頭、亂鳴喇叭、拒載、不主動給票及其它不文明行為，加強各類駕校規(guī)范辦學(xué)管理力度，各類駕校畢業(yè)學(xué)員交通違章紀(jì)錄分類統(tǒng)計等。通過專項整治、使我區(qū)出租車車容車況有明顯改善，服務(wù)意識有明顯增強、出租車“五亂”和不文明現(xiàn)象得到有交遏制，駕駛員培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)一步規(guī)范，整個交通運輸行業(yè)的形象進(jìn)一步提升，為創(chuàng)建全國文明城市、服務(wù)海西創(chuàng)建良好的交通運輸秩序。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　成立區(qū)交通運輸專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長、書記、副局長、副局長任副組長，成員由運管所、辦公室、稽查隊等相關(guān)人員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個專項小組，具體分工如下：

　　第一組：監(jiān)督指導(dǎo)組

　　主要任務(wù)是根據(jù)出租車、駕校專項整治工作要求，監(jiān)督指導(dǎo)我區(qū)出租車、駕校整治工作，動員行政執(zhí)法人員、出租車企業(yè)、駕校工作人員積極開展出租車、駕校專項整治工作，消除在出租車、駕校整治工作中存在的不作為和亂作為等情況。

　　第二組：違章查處組：

　　主要任務(wù)是組織開展對出租車、駕校經(jīng)營行為進(jìn)行檢查，查處出租車、駕校的各種違章行為。

　　第三組：宣傳統(tǒng)計組：

　　主要任務(wù)是做好出租車、駕校專項整治工作的宣傳、有關(guān)數(shù)據(jù)的整理、收集匯報，保持上下級之間的聯(lián)系。

　　各出租車企業(yè)、駕校要按照要求組織出租車經(jīng)營人、駕駛員召開會議，進(jìn)行宣傳動員，提高思想認(rèn)識，堅決杜絕出租車經(jīng)營過程中的各類違法違章行為。

　　三、出租車、駕校專項整治工作分為三個階段進(jìn)行

　　第一階段：（xx月xx日—xx月xx日）制定創(chuàng)建整治工作方案。

　　各出租車企業(yè)、駕校、運管所等相關(guān)單位和部門制定專項整治具體實施方案，并報局辦公室。

　　第二階段：（xx月xx日--xx月xx日）全面整改。

　　由我局牽頭，根據(jù)上級的布署和要求以及實施方案的具體內(nèi)容進(jìn)行全面整改，各單位要及時總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題及時向我局匯報。

　　第三階段：（xx月xx日—xx月xx日）鞏固提高。

　　各單位在全面整改取得階段性成效的基礎(chǔ)上抓鞏固提高，并提出下一階段的工作重點。

　　主要措施：

　　（一）整頓出租車、駕校經(jīng)營行為落實檢查制度

　　開展出租車、駕校集中整頓，月30日前，各企業(yè)必須按標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)進(jìn)行一次全面檢查，整修車輛外觀，清洗車輛內(nèi)室，及時更換座墊、腳墊，對整改后仍達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，責(zé)令停業(yè)整頓，限期更新車輛。檢查駕校資格條件，對駕校現(xiàn)有車輛、場地、設(shè)施設(shè)備、師資力量、辦學(xué)管理工作等進(jìn)行檢查。

　　提高出租車的保潔標(biāo)準(zhǔn)，由原來的“五日一回場”改為“三日一回場”。對回場檢查合格的出租車，在《車容車況檢查卡》上進(jìn)行登記；在路面上初次發(fā)現(xiàn)不合格且情節(jié)輕微的，暫扣司機的服務(wù)監(jiān)督卡，經(jīng)整改驗收合格后予以返回；對情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓牡模�按《市客運出租汽車管理辦法》第四十條規(guī)定予以罰款。提高駕校的辦學(xué)質(zhì)量，嚴(yán)格按照機動車駕駛員培訓(xùn)管理辦法的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)重新核查其經(jīng)營資格，對不符合法定條件的，責(zé)令駕校限期整改。

　　（二）加強路面監(jiān)督，整頓窗口秩序

　　全力加強路面監(jiān)控，各稽查隊每天必須檢查出租車20輛次以上，同時積極參加全市性的聯(lián)合執(zhí)法和不定期組織路面巡查暗訪，及時糾正出租車各類違章行為。

　　加強、大等重點地段出租車的現(xiàn)場秩序整頓，堅決查處拒載拼客和不按表計費等違章行為，要加強夜間的執(zhí)法檢查。同時要與公安、城管等部門配合，嚴(yán)厲打擊“黑車”非法營運，為出租車營造良好的運營環(huán)境。

　　出租車企業(yè)要組織路面督導(dǎo)隊，每月檢查的出租車數(shù)不少于企業(yè)車輛總數(shù)的40%。

　　（三）整頓突出問題，實施嚴(yán)管重罰

　　對出租車司機交通違法“五亂”行為，經(jīng)公安交警部門認(rèn)定后，予以通報，由企業(yè)負(fù)責(zé)停崗教育，同時應(yīng)按《市出租車駕駛員從業(yè)管理規(guī)定》予以計分，嚴(yán)重違章或多次違章的，吊銷出租車司機的服務(wù)監(jiān)督卡，由企業(yè)予以辭退。

　　對出租車司機拒載、繞道、不按計價器等嚴(yán)重違章經(jīng)營行為，均按處罰高限罰款和違章記分。第一次違章的，暫扣服務(wù)監(jiān)督卡，重新參加從業(yè)資格培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗；第二次違章的，吊銷出租車司機的服務(wù)監(jiān)督卡，并列入黑名單，兩年內(nèi)不得從事出租車行業(yè)；有上述兩次嚴(yán)重違章的出租車停業(yè)整頓7天。

　　繼續(xù)加強出租車交接班管理，落實錯峰交接班自侓規(guī)定，禁止高峰期交接班。嚴(yán)格交接班“暫停營運標(biāo)志”的使用，對未按規(guī)定使用的`，按規(guī)定予以處罰。

　　（四）落實企業(yè)責(zé)任，實行目標(biāo)考核

　　全面貫徹《出租車企業(yè)管理目標(biāo)考核辦法》進(jìn)一步落實出租車企業(yè)對經(jīng)營者、司機管理的責(zé)任，根據(jù)企業(yè)管理目標(biāo)實施情況，組織考核評議，實施獎懲。

　　在專項整治期間，由有關(guān)部門組成檢查組，對各企業(yè)落實整治工作情況進(jìn)行督查。對工作開展好的，推廣其先進(jìn)管理經(jīng)驗，對工作不落實、問題比較多的企業(yè)，限期整改仍不合格的企業(yè)取消其委托管理個體出租車業(yè)戶資格。

　　（五）加強宣傳教育，提高服務(wù)意識

　　各企業(yè)要組織出租車司機進(jìn)行學(xué)習(xí)教育，每次學(xué)習(xí)教育都必須做到有計劃、有簽到、有記錄、有檢查，保證每個出租車司機教育到位，每月初要上報各企業(yè)學(xué)習(xí)教育情況。

　　充分利用墻報、簡報、短信、GPS等方式，表彰好人好事，曝光出租車違章違紀(jì)行為。通過廣泛的宣傳教育，提高廣大出租車司機對創(chuàng)建文明城市和文明行業(yè)的思想認(rèn)識，自覺遵紀(jì)守法、安全行車、文明服務(wù)。

　　（六）表彰先進(jìn)典型，樹立文明榜樣

　　深入實施“文明交通行動計劃”和創(chuàng)建全國文明城市工作計劃，充分借助出租車各項評選活動，及時對遵章守紀(jì)的出租車司機和先進(jìn)的出租車司機授予榮譽稱號，給予獎勵表彰。

　　四、專項整治工作要求

　　（一）各有關(guān)部門、出租車企業(yè)、駕校要高度重視，落實一把手負(fù)責(zé)制，全面負(fù)起管理職責(zé)，制定出租車、駕校專項整治工作方案，加強協(xié)調(diào)，明確目標(biāo)、任務(wù)和工作分工，落實管理責(zé)任，實現(xiàn)出租車行業(yè)的規(guī)范有序。

　　（二）加強路面執(zhí)法，必須嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法，抽調(diào)部分人員到出租車服務(wù)站加強監(jiān)督。局監(jiān)察、效能部門要加大對出租車、駕校專項整治的責(zé)任追究力度，對因出租車、駕校整治責(zé)任未落實造成惡劣影響的人員，要按照有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。

　　（三）各出租車企業(yè)、駕校要進(jìn)一步加強對出租車、駕校經(jīng)營的管理，完善對司機及駕校工作人員的監(jiān)管機制，并組織人員上路督導(dǎo)本企業(yè)的出租車駕駛員、駕校教練員，引導(dǎo)其規(guī)范經(jīng)營。對出租車企業(yè)、駕校不落實責(zé)任的，要予以通報批評，追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

駕校工作計劃9

　　為了更好地完成駕校教練的工作，實現(xiàn)教練員的素質(zhì)能力提高，更好地服務(wù)于廣大學(xué)員，制定了以下半年工作計劃。

　　一、思想政治素質(zhì)提高

　　作為一名教練員，首先應(yīng)該保持良好的思想政治素質(zhì)，堅持正確的立場、方向和信仰，自覺遵守道德規(guī)范和職業(yè)準(zhǔn)則。要利用空余時間，不斷學(xué)習(xí)駕校各項管理制度及相關(guān)法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和新技能，增強自己的知識儲備；通過參加各種教師培訓(xùn)、交流等活動，不斷提高教學(xué)水平和業(yè)務(wù)能力。

　　二、教學(xué)質(zhì)量提升

　　作為一名駕校教練員，最重要的工作是要把教學(xué)質(zhì)量放在第一位，確保學(xué)員學(xué)車過程中能夠掌握正確的技能、形成良好的.駕駛習(xí)慣。要時刻關(guān)注學(xué)員的學(xué)習(xí)情況，根據(jù)不同學(xué)員的情況制定個性化教學(xué)方案，注重分析學(xué)員的駕駛技術(shù)問題，并給出針對性較強的解決方案，使學(xué)員能夠在最短的時間內(nèi)掌握駕駛技能，順利通過考試。

　　三、服務(wù)質(zhì)量提升

　　作為一名駕校教練員，我們要時刻為學(xué)員著想，提高服務(wù)質(zhì)量，使得學(xué)員在學(xué)車過程中感受到溫暖與友善。在上課期間，要注意言談舉止，課堂秩序、課程安排等方面，充分體現(xiàn)敬業(yè)的態(tài)度，將自己的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗與學(xué)員分享，幫助學(xué)員快速提高，順利通過駕駛考試。

　　四、安全管理提升

　　作為一名駕校教練員，我們首先要重視安全工作。在開展教學(xué)工作的同時，要時刻關(guān)注駕校交通安全、學(xué)員人身安全、車輛安全及周邊安全管理等方面工作的安排和落實，確保學(xué)員的安全。要積極參加安全管理工作培訓(xùn)、研討等活動，不斷提高安全管理水平和能力，為學(xué)員提供安全、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　以上是本次駕校教練半年工作計劃的主要內(nèi)容，希望駕校的每一位教育工作者都能堅持以學(xué)員為中心，不斷提高自身素質(zhì)，為學(xué)員提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為駕校的健康、穩(wěn)健、發(fā)展作出我們的特別貢獻(xiàn)。

駕校工作計劃10

　　為了加強教學(xué)中的安全工作，確保教學(xué)安全，特制定本工作計劃：

　　一、安全檢查工作機構(gòu)

　　安全檢查工作由學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，成立安全檢查工作組，由張柱，樊于波、雷國富檢查組負(fù)責(zé)人，檢查組成員：任成本、梁家珠、審核員和各車組長。每次安全檢查人員不少于兩人，一人為安全檢查牽頭負(fù)責(zé)人，其余人員由參與人員由檢查組負(fù)責(zé)人視情況抽調(diào)，無特殊理由，檢查組成員必須服從調(diào)配。

　　二、安全檢查方法及要求

　　對教學(xué)中安全檢查為不定期、不定時的隨機檢查。但每月不得少于兩次。每次檢查時，要將檢查結(jié)果登記于《晉寧隆瑞駕駕校安全檢查登記表》，并分別由檢人員、教練員和學(xué)員簽字確認(rèn)。

　　三、安全檢查內(nèi)容

　　（1）安全教育和安全預(yù)防事故制度落實情況。

　　（2）按百分之三十的比例抽查教練車，重點檢查轉(zhuǎn)向、制動等裝置。

　　（3）教練員在場內(nèi)駕駛技能訓(xùn)練期間有無離崗、曠教的情況。

　　（4）是否按《機動車駕駛培訓(xùn)教學(xué)大綱》和學(xué)校安排的教學(xué)計劃施教。

　　（5）有無酒后訓(xùn)練情況的。

　　（6）教練車安裝的安裝附屬裝置是否有效。

　　（7）教練車是否按規(guī)定的.時間和路線在道路上訓(xùn)練。

　　（8）有無其它違反《晉寧隆瑞駕校安全服務(wù)違規(guī)處罰規(guī)定》的情況

　　四、對違規(guī)情況的處理

　　在檢查中，如教練員有違反安全操作的，檢查人員應(yīng)當(dāng)場進(jìn)行教育，有違反《晉寧隆瑞駕校安全服務(wù)處罰規(guī)定》的，按《晉寧隆瑞駕校安全服務(wù)處罰規(guī)定》處罰。

駕校工作計劃11

　　駕校年度工作總結(jié)，是對全年工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考，從中可以正確認(rèn)識以往工作中的優(yōu)缺點，可以明確下一步工作的方向，從而少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，并在此基礎(chǔ)上制定新的一年的工作規(guī)劃，因此總結(jié)與計劃是相輔相成的。在總結(jié)過去的工作和制定未來的計劃中要把握好四個要點：

　　一、成績要講透。

　　講成績是對一年辛勤工作、辛苦創(chuàng)業(yè)的盤點，是對全體員工的肯定，是為了振奮精神，鼓舞斗志。要分開層次對一年來招生工作、客服工作、培訓(xùn)工作進(jìn)行梳理，通過數(shù)字分析和典型人物事例，對員工素質(zhì)的提升、管理的完善、企業(yè)文化和品牌化建設(shè)方面的成就一一敘述，哪些方面有提高、哪些方面有進(jìn)步一一概括，員工的付出、骨干的作用、高管的貢獻(xiàn)要一一肯定，以此以利再戰(zhàn)，百尺竿頭更進(jìn)一步。

　　二、問題要講出。

　　講透成績重要，講出問題與缺點同樣重要。在過去的一年中問題與缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都要客觀的講出來，不隱瞞、不遮掩，實事求是。招生工作為何沒有突破？員工素質(zhì)為何沒有提升？核心競爭力為何沒有形成？培訓(xùn)效率為何原地踏步？執(zhí)行力為何沒有長進(jìn)？等等問題都要深度思考。只有敢于承認(rèn)和面對問題與缺點，保持清醒的頭腦，不盲目樂觀，并下定決心予以克服，駕校才能不斷進(jìn)步，一年一個新臺階。

　　三、形勢要講清。

　　進(jìn)入20xx年駕校又將面對更加慘烈的市場競爭，新國標(biāo)的貫徹，駕校的重新驗收，駕校數(shù)量的增長，競爭對手的進(jìn)步，駕校連鎖化步伐的加快，新的駕管駕考政策方向的不明確不清晰，凡此種種都給新的一年增加了經(jīng)營管理上的難度和不確定性，在此背景下，要通過形勢的分析，加強危機意識的教育，形成風(fēng)雨同舟、患難與共、眾志成城、共度難關(guān)的凝聚力和向心力。

　　四、措施要講明。

　　面對新的.機遇與挑戰(zhàn)，根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，在吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，明確努力方向，確立工作目標(biāo)，提出改進(jìn)措施，為了完成這些目標(biāo)要采取哪些措施，在經(jīng)營工作中，如何打好開門紅的招生競賽？如何打好春節(jié)后“黃金月”的招生競賽？如何搞好“暑假班”招生工作？如何開展全員營銷活動？如何搞好網(wǎng)絡(luò)招生？在管理工作中，如何搞好服務(wù)月活動？如何搞好民主管理？如何加強制度建設(shè)？如何搞好技術(shù)練兵和比武？如何加強隊伍建設(shè)？等等都要制定具體的措施與方案，這些措施和方案不僅要具體可操作，而且要明確在什么時間、有誰來組織實施。

　　總結(jié)和計劃工作不能走形式，做樣子，不只是駕校“筆桿子”的事，是一把手的事，駕校的老板、校長要列提綱，提出核心內(nèi)容，拿出主體意見，要在辦公會上討論，形成共識，在新的年度認(rèn)真實施。

駕校工作計劃12

　　2x11年下半年度我校將嚴(yán)格按照上級部門的指導(dǎo)方針，結(jié)合“誠信經(jīng)營、規(guī)范服務(wù)”相關(guān)要求，不斷加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，開展全新的駕駛培訓(xùn)模式，同時不斷加強教練員隊伍建設(shè)，進(jìn)一步提高教練員教學(xué)水平，加強內(nèi)部管理，使學(xué)校各項工作都做到人性化，高效化和規(guī)范化。

　　一、 進(jìn)一步深入開展“誠信經(jīng)營、規(guī)范服務(wù)”的活動，有效推進(jìn)規(guī)范化管理水平的提高

　　以規(guī)范化達(dá)標(biāo)為載體，以提高信譽信譽質(zhì)量為目標(biāo)，把“誠信經(jīng)營、規(guī)范服務(wù)”貫穿于整個教學(xué)培訓(xùn)管理工作中，做到遵紀(jì)守法，服從統(tǒng)一管理，積極參加繼續(xù)再教育工作，提高自身的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)以律己，寬以待人，在教學(xué)工作中做到車容車貌整潔，衣著端莊，語言文明，熱情服務(wù)，耐心指導(dǎo)，尊重學(xué)員，不得侮辱、歧視學(xué)員。嚴(yán)禁教練車停放在公共娛樂、浴室飯店門口。遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得以任何形式向?qū)W員索要、收受任何財物或其他利益，杜絕吃拿卡要行為。規(guī)范日常執(zhí)教行為，嚴(yán)格遵守持證上崗培訓(xùn)、隨場教練、隨車教練等工作規(guī)范；規(guī)范場地教學(xué)行為，未經(jīng)許可不得隨意設(shè)場教學(xué)，嚴(yán)格按照公安、運管批準(zhǔn)的道路和場地進(jìn)行訓(xùn)練。堅持安全第一，文明行車，做好愛車?yán)�保工作，確保教學(xué)車輛的技術(shù)狀態(tài)始終符合訓(xùn)練的要求，嚴(yán)禁酒后駕車，無證培訓(xùn)和串崗、脫崗教學(xué)，嚴(yán)禁超載、超速。

　　二、進(jìn)一步加強智能化管理

　　嚴(yán)格按照教學(xué)大綱規(guī)定的教學(xué)順序、內(nèi)容、時間要求培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行駕駛員培訓(xùn)計時工作規(guī)范，不得縮短培訓(xùn)時間或者減少培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)質(zhì)量，堅持誠實信用原則，如實認(rèn)真填寫培訓(xùn)記錄和教學(xué)日志，杜絕使用“跑碼機”、假指紋等現(xiàn)象。

　　三、加快模擬器的推廣使用，使節(jié)能解排工作跟進(jìn)一步

　　對于剛學(xué)車的學(xué)員實行駕駛模擬教學(xué)和多媒體教學(xué)等科學(xué)手段，從而節(jié)約資源，使傳統(tǒng)的粗放型培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)椤暗屯度搿⒌拖�耗、低排放、高效率、高質(zhì)量”的集約型培訓(xùn)。在自愿的原則下加緊了油改汽的工作的落實，目前我駕校已經(jīng)完成壹車教練車油改汽的工作。

　　四、 進(jìn)一步加強教練員隊伍管理和繼續(xù)教育工作

　　進(jìn)一步完善教練員管理制度，明確目標(biāo)責(zé)任，教練員在教學(xué)中，必須嚴(yán)格遵守國家相關(guān)政策，法令法規(guī)，按章操作，認(rèn)真按照教學(xué)大綱的規(guī)定教學(xué)，嚴(yán)格執(zhí)行省、市道條及教練員管理辦法。堅決做到有法可依，有法必依，必須做到勤政，廉潔，嚴(yán)禁收受學(xué)員的現(xiàn)金與實物，接收學(xué)員吃請，嚴(yán)禁向?qū)W員攤派各種款項，不斷提高教學(xué)質(zhì)量，不斷提高社會的評價與知名度。繼續(xù)堅持教練員繼續(xù)再教育工作的開展。

　　加強教練員的安全教育和安全意識，與教練員簽定安全責(zé)任狀，進(jìn)一步加強安全檢查，要求每個教練員把安全放在第一位，強化安全生產(chǎn)就是效益，制定種種安全訓(xùn)練的規(guī)定，必須按要求去做，不允許有一絲一毫的安全隱患存在。訓(xùn)練前檢查好車輛的狀況，收車后做好保養(yǎng)工作，確保100%的安全訓(xùn)練，教練員必須做好學(xué)員的思想工作，提高學(xué)員的安全意識，保證學(xué)員出入平安，保證每月不少于一次安全活動。

　　五、進(jìn)一步增強實力，形成我校的辦學(xué)特色和優(yōu)勢

　　著重注意實力的增強，在硬件和軟件上正確解決自己的定位，在激烈的競爭中才能處于不敗之地，把硬件和軟件建設(shè)有機地結(jié)合起來，要形成如下五大特色和優(yōu)勢。

　　1、把全心全意為學(xué)員服務(wù)，一切從學(xué)員的利益出發(fā)，做為駕校的辦學(xué)宗旨，堅信學(xué)員是駕校生存的前提條件，駕校的中心工作應(yīng)該是，圍繞為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來進(jìn)行。并提出“快樂學(xué)車，享受學(xué)車，一切為了學(xué)員、為了學(xué)員一切，我們的服務(wù)與你的需求同步”的培訓(xùn)理念。在融洽、和睦、整潔、安全的學(xué)習(xí)環(huán)境里提供高效率、高質(zhì)量的教學(xué)服務(wù)。

　　2、進(jìn)一步完善設(shè)施配備和服務(wù)項目，進(jìn)行了庫位調(diào)整，安裝大功率照明燈，以滿足不同層次學(xué)員的要求。

　　4、科學(xué)訓(xùn)練，注意訓(xùn)練中的科技含量，駕校面對的學(xué)員復(fù)雜，層次不齊，做到了因人施教，學(xué)員報名時征求學(xué)員的意見，分車時有針對性，訓(xùn)練中做到有的放矢，并注意非智力因素在訓(xùn)練中的影響作用，教學(xué)方法不斷改進(jìn)，由盲目性轉(zhuǎn)化為計劃性，由自發(fā)性轉(zhuǎn)化為自覺性，改傳統(tǒng)的師徒教學(xué)模式為朋友式教學(xué)關(guān)系，使訓(xùn)練質(zhì)量不斷提高。

　　5、校風(fēng)廉政，確保學(xué)員的.利益不受侵犯，繼續(xù)完善教練員廉政措施的建設(shè)，堅決杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象。

　　六、節(jié)能減排工作

　　將節(jié)能減排擺到更加突出的位置，做到措施得力，責(zé)任到人。

　　1、對每一臺車輛制定臺帳，實行目標(biāo)跟蹤管理，對車況實行動態(tài)監(jiān)管。凡是有損耗的小毛病，及時排除。定期做好二級維護，定期進(jìn)行車輛檢測，定期進(jìn)行所有車輛排氣管和三元催化裝置的檢查，使得尾氣排放達(dá)到國家環(huán)保規(guī)定，全力保證車輛的運行良好，節(jié)能降耗。提高車輛的運行效率。

　　2、從改進(jìn)駕校教學(xué)方法入手，采取一系列有效措施，大力提高駕駛員及駕駛從業(yè)人員的節(jié)能減排意識。指導(dǎo)學(xué)員養(yǎng)成良好的駕駛習(xí)慣和節(jié)油經(jīng)驗，倡導(dǎo)輕踩油門、少踩剎車、怠速熄火、常檢胎壓、減重行駛等節(jié)能環(huán)保駕駛習(xí)慣，號召學(xué)員積極參與節(jié)能減排工作。

　　七、規(guī)范化管理活動的開展

　　繼續(xù)開展規(guī)范化管理活動，我校將繼續(xù)依據(jù)《機動車駕駛培訓(xùn)機構(gòu)資格條件》和“駕校規(guī)范管理要求及標(biāo)準(zhǔn)”，完善16項管理制度和10項公示公開的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強安全管理、教學(xué)培訓(xùn)、結(jié)業(yè)考核和學(xué)員的管理，進(jìn)一步完善各類臺帳，做到資料齊全，數(shù)據(jù)真實可靠，歸類擺放整齊，查閱資料方便快捷。加強對教練車技術(shù)狀況及車容車貌的管理，統(tǒng)一“江蘇駕培”標(biāo)識，統(tǒng)一招生電話，統(tǒng)一駕校名稱。嚴(yán)格按照公安交警及運管部門批準(zhǔn)的路線和教學(xué)場地進(jìn)行訓(xùn)練。保證教練員在教學(xué)培訓(xùn)期間服裝統(tǒng)一，持證上崗，嚴(yán)格按照交通部制定的教學(xué)大綱和教學(xué)規(guī)范進(jìn)行教學(xué)，規(guī)范操作學(xué)員培訓(xùn)智能化管理系統(tǒng)，如實填寫教學(xué)日志和培訓(xùn)記錄。同時駕校還在醒目的位置設(shè)立學(xué)員意見箱，主動接受學(xué)員滿意度評價和合理化建議。

　　八、其他

　　1、駕校將繼續(xù)拓展招生渠道，集思廣益。

　　2、繼續(xù)加強駕校各職能部的協(xié)作，把責(zé)、權(quán)、利落實到人。

　　3、2x11年駕校設(shè)想將開展駕培行業(yè)的社會責(zé)任的討論。由于近幾年來，駕培行業(yè)持續(xù)升溫，在經(jīng)濟效益良好的同時，駕培行業(yè)的口碑和形象是否與時俱進(jìn)，達(dá)到駕培行業(yè)要求的"和諧駕培、品質(zhì)駕培"呢？我們是否忽視了做為企業(yè)公民的另一個義務(wù)—————社會責(zé)任？

　　我們準(zhǔn)備將企業(yè)社會責(zé)任納入公司戰(zhàn)略規(guī)劃中，從公司總體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，將企業(yè)的社會責(zé)任貫穿到駕校整體經(jīng)營活動中。

　　總之，駕駛技術(shù)是一結(jié)合性的學(xué)科，駕校更是及辦教學(xué)培訓(xùn)與經(jīng)濟于一體的特殊性教學(xué)培訓(xùn)部門，2x10年我校在運管處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯�但離駕培機構(gòu)資格條件和駕校規(guī)范管理要求還有距離，2x11年我們還要繼續(xù)努力，始終把學(xué)員的培養(yǎng)放在第一位，本著全心全意為學(xué)員服務(wù)，一切從學(xué)員利益出發(fā)，努力工作，在不斷的改革與創(chuàng)新中求得更大的發(fā)展。

駕校工作計劃13

　　【引言】

　　駕校是一所專業(yè)培訓(xùn)人們駕駛技能的機構(gòu)。駕校的日常工作是培訓(xùn)駕駛學(xué)員，不僅要教授駕駛技術(shù)，還要關(guān)注學(xué)員的學(xué)習(xí)體驗和心理健康。因此，駕校的個人工作計劃是很重要的，可以幫助駕校的教練員和經(jīng)理們更好地組織工作、提高工作效率，提升整個駕校的教學(xué)質(zhì)量和管理水平。

　　【正文】

　　一、總體目標(biāo)

　　駕校的個人工作計劃需要明確總體目標(biāo)。總體目標(biāo)是根據(jù)駕校的經(jīng)營情況、客戶需求、消費者意愿等因素制定的目標(biāo)。同時，總體目標(biāo)需要具體、明確、可操作，以便于制定具體的工作計劃。

　　根據(jù)駕校的特點和要求，駕校的總體目標(biāo)主要是：

　　1.提高學(xué)員的考試通過率和駕駛技能水平。

　　2.增加重復(fù)消費率和客戶滿意度。

　　3.增加教練員的培訓(xùn)和提高質(zhì)量。

　　二、學(xué)員教練服務(wù)

　　小班教學(xué)：將一個班的學(xué)員數(shù)量控制在4-5人以內(nèi)，小班教學(xué)利于教練員更加關(guān)注每個學(xué)員的學(xué)習(xí)情況，并且可以加強學(xué)員之間的相互學(xué)習(xí)和交流。

　　個性化教育：針對不同學(xué)員的駕駛技能和個性特點，提供個性化的教學(xué)服務(wù)，幫助學(xué)員更好地掌握駕駛技能，得到更好的學(xué)習(xí)效果。

　　駕考模擬：模擬真實考試場景，提前幫助學(xué)員熟悉考試流程，減少學(xué)員的考試緊張情緒，提高學(xué)員的考試通過率。

　　三、教練員培訓(xùn)管理

　　教練員培訓(xùn)：教練員需要不斷學(xué)習(xí)和掌握最新的駕駛技能和安全知識，提高自身的教學(xué)能力，因此需要制定培訓(xùn)計劃，定期進(jìn)行各類專業(yè)課程培訓(xùn)，增強教員的.專業(yè)素養(yǎng)。

　　評估考核：對每位教練員進(jìn)行考核，檢測其在理論和實際教學(xué)中的技能水平和專業(yè)素養(yǎng)，根據(jù)評估結(jié)果，及時進(jìn)行針對性的培訓(xùn)和提升。

　　管理制度：制定嚴(yán)格的管理制度，規(guī)范教練員的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強教練員的管理，保證整個駕校教學(xué)質(zhì)量的提升。

　　四、營銷策略

　　廣告推廣：利用各種渠道，向社會宣傳駕校的服務(wù)和優(yōu)勢，提高知名度和信譽度，吸引更多的學(xué)員前來參加駕駛培訓(xùn)。

　　會員福利：給予開設(shè)冬季話題等多重優(yōu)惠和禮品，增加學(xué)員的滿意度和忠誠度，增加重復(fù)消費率。

　　服務(wù)質(zhì)量：提高訓(xùn)練場地的舒適度和安全性，完善駕校服務(wù)流程，提供周到的服務(wù)，贏得市場關(guān)注度和信任度。

　　【結(jié)論】

　　駕校個人工作計劃是駕校發(fā)展和管理的重要依據(jù)，貫徹具體的計劃，引導(dǎo)教練員積極履行工作職責(zé)，為學(xué)員提供高質(zhì)量的服務(wù)，促使學(xué)員學(xué)習(xí)技能愉悅、順利，同時加強教練層次的提升，保證駕校服務(wù)規(guī)范化和持續(xù)發(fā)展。

駕校工作計劃14

　　20xx年下半年度我校將嚴(yán)格按照上級部門的指導(dǎo)方針，結(jié)合“誠信經(jīng)營、規(guī)范服務(wù)”相關(guān)要求，不斷加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，開展全新的駕駛培訓(xùn)模式，同時不斷加強教練員隊伍建設(shè)，進(jìn)一步提高教練員教學(xué)水平，加強內(nèi)部管理，使學(xué)校各項工作都做到人性化，高效化和規(guī)范化。

　　一、進(jìn)一步深入開展“誠信經(jīng)營、規(guī)范服務(wù)”的活動，有效推進(jìn)規(guī)范化管理水平的提高

　　以規(guī)范化達(dá)標(biāo)為載體，以提高信譽信譽質(zhì)量為目標(biāo)，把“誠信經(jīng)營、規(guī)范服務(wù)”貫穿于整個教學(xué)培訓(xùn)管理工作中，做到遵紀(jì)守法，服從統(tǒng)一管理，積極參加繼續(xù)再教育工作，提高自身的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)以律己，寬以待人，在教學(xué)工作中做到車容車貌整潔，衣著端莊，語言文明，熱情服務(wù)，耐心指導(dǎo)，尊重學(xué)員，不得侮辱、歧視學(xué)員。嚴(yán)禁教練車停放在公共娛樂、浴室飯店門口。遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得以任何形式向?qū)W員索要、收受任何財物或其他利益，杜絕吃拿卡要行為。規(guī)范日常執(zhí)教行為，嚴(yán)格遵守持證上崗培訓(xùn)、隨場教練、隨車教練等工作規(guī)范;規(guī)范場地教學(xué)行為，未經(jīng)許可不得隨意設(shè)場教學(xué)，嚴(yán)格按照公安、運管批準(zhǔn)的道路和場地進(jìn)行訓(xùn)練。堅持安全第一，文明行車，做好愛車?yán)�保工作，確保教學(xué)車輛的技術(shù)狀態(tài)始終符合訓(xùn)練的要求，嚴(yán)禁酒后駕車，無證培訓(xùn)和串崗、脫崗教學(xué)，嚴(yán)禁超載、超速。

　　二、進(jìn)一步加強智能化管理嚴(yán)格按照教學(xué)大綱規(guī)定的教學(xué)順序、內(nèi)容、時間要求培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行駕駛員培訓(xùn)計時工作規(guī)范，不得縮短培訓(xùn)時間或者減少培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)質(zhì)量，堅持誠實信用原則，如實認(rèn)真填寫培訓(xùn)記錄和教學(xué)日志，杜絕使用“跑碼機”、假指紋等現(xiàn)象。

　　三、加快模擬器的推廣使用，使節(jié)能解排工作跟進(jìn)一步

　　對于剛學(xué)車的學(xué)員實行駕駛模擬教學(xué)和多媒體教學(xué)等科學(xué)手段，從而節(jié)約資源，使傳統(tǒng)的粗放型培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)椤暗屯度搿⒌拖�耗、低排放、高效率、高質(zhì)量”的集約型培訓(xùn)。在自愿的原則下加緊了油改汽的工作的落實，目前我駕校已經(jīng)完成壹車教練車油改汽的工作。

　　四、進(jìn)一步加強教練員隊伍管理和繼續(xù)教育工作

　　進(jìn)一步完善教練員管理制度，明確目標(biāo)責(zé)任，教練員在教學(xué)中，必須嚴(yán)格遵守國家相關(guān)政策，法令法規(guī)，按章操作，認(rèn)真按照教學(xué)大綱的規(guī)定教學(xué)，嚴(yán)格執(zhí)行省、市道條及教練員管理辦法。堅決做到有法可依，有法必依，必須做到勤政，廉潔，嚴(yán)禁收受學(xué)員的現(xiàn)金與實物，接收學(xué)員吃請，嚴(yán)禁向?qū)W員攤派各種款項，不斷提高教學(xué)質(zhì)量，不斷提高社會的評價與知名度。繼續(xù)堅持教練員繼續(xù)再教育工作的開展。

　　三、加強安全管理，強化安全意識

　　加強教練員的安全教育和安全意識，與教練員簽定安全責(zé)任

　　狀，進(jìn)一步加強安全檢查，要求每個教練員把安全放在第一位，強化安全生產(chǎn)就是效益，制定種種安全訓(xùn)練的規(guī)定，必須按要求去做，不允許有一絲一毫的安全隱患存在。訓(xùn)練前檢查好車輛的狀況，收車后做好保養(yǎng)工作，確保100%的安全訓(xùn)練，教練員必須做好學(xué)員的思想工作，提

　　高學(xué)員的安全意識，保證學(xué)員出入平安，保證每月不少于一次安全活動。五、進(jìn)一步增強實力，形成我校的辦學(xué)特色和優(yōu)勢著重注意實力的增強，在硬件和軟件上正確解決自己的定位，在激烈的競爭中才能處于不敗之地，把硬件和軟件建設(shè)有機地結(jié)合起來，要形成如下五大特色和優(yōu)勢。

1、把全心全意為學(xué)員服務(wù)，一切從學(xué)員的利益出發(fā)，做為駕校的辦學(xué)宗旨，堅信學(xué)員是駕校生存的前提條件，駕校的中心工作應(yīng)該是，圍繞為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來進(jìn)行。并提出“快樂學(xué)車，享受學(xué)車，一切為了學(xué)員、為了學(xué)員一切，我們的服務(wù)與你的需求同步”的培訓(xùn)理念。在融洽、和睦、整潔、安全的學(xué)習(xí)環(huán)境里提供高效率、高質(zhì)量的教學(xué)服務(wù)。

　　2、進(jìn)一步完善設(shè)施配備和服務(wù)項目，進(jìn)行了庫位調(diào)整，安裝大功率照明燈，以滿足不同層次學(xué)員的要求。

　　4、科學(xué)訓(xùn)練，注意訓(xùn)練中的科技含量，駕校面對的學(xué)員復(fù)雜，層次不齊，做到了因人施教，學(xué)員報名時征求學(xué)員的`意見，分車時有針對性，訓(xùn)練中做到有的放矢，并注意非智力因素在訓(xùn)練中的影響作用，教學(xué)方法不斷改進(jìn)，由盲目性轉(zhuǎn)化為計劃性，由自發(fā)性轉(zhuǎn)化為自覺性，改傳統(tǒng)的師徒教學(xué)模式為朋友式教學(xué)關(guān)系，使訓(xùn)練質(zhì)量不斷提高。

　　5、校風(fēng)廉政，確保學(xué)員的利益不受侵犯，繼續(xù)完善教練員廉政措施的建設(shè)，堅決杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象。

　　六、節(jié)能減排工作

　　將節(jié)能減排擺到更加突出的位置，做到措施得力，責(zé)任到人。

　　1、對每一臺車輛制定臺帳，實行目標(biāo)跟蹤管理，對車況實行動態(tài)監(jiān)管。凡是有損耗的小毛病，及時排除。定期做好二級維護，定期進(jìn)行車輛檢測，定期進(jìn)行所有車輛排氣管和三元催化裝置的檢查，使得尾氣排放達(dá)到國家環(huán)保規(guī)定，全力保證車輛的運行良好，節(jié)能降耗。提高車輛的運行效率。

　　2、從改進(jìn)駕校教學(xué)方法入手，采取一系列有效措施，大力提高駕駛員及駕駛從業(yè)人員的節(jié)能減排意識。指導(dǎo)學(xué)員養(yǎng)成良好的駕駛習(xí)慣和節(jié)油經(jīng)驗，倡導(dǎo)輕踩油門、少踩剎車、怠速熄火、常檢胎壓、減重行駛等節(jié)能環(huán)保駕駛習(xí)慣，號召學(xué)員積極參與節(jié)能減排工作。

　　七、規(guī)范化管理活動的開展

　　繼續(xù)開展規(guī)范化管理活動，我校將繼續(xù)依據(jù)《機動車駕駛培訓(xùn)機構(gòu)資格條件》和“駕校規(guī)范管理要求及標(biāo)準(zhǔn)”，完善16項管理制度和10項公示公開的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強安全管理、教學(xué)培訓(xùn)、結(jié)業(yè)考核和學(xué)員的管理，進(jìn)一步完善各類臺帳，做到資料齊全，數(shù)據(jù)真實可靠，歸類擺放整齊，查閱資料方便快捷。加強對教練車技術(shù)狀況及車容車貌的管理，統(tǒng)一“江蘇駕培”標(biāo)識，統(tǒng)一招生電話，統(tǒng)一駕校名稱。嚴(yán)格按照公安交警及運管部門批準(zhǔn)的路線和教學(xué)場地進(jìn)行訓(xùn)練。保證教練員在教學(xué)培訓(xùn)期間服裝統(tǒng)一，持證上崗，嚴(yán)格按照xxx制定的教學(xué)大綱和教學(xué)規(guī)范進(jìn)行教學(xué)，規(guī)范操作學(xué)員培訓(xùn)智能化管理系

　　統(tǒng)，如實填寫教學(xué)日志和培訓(xùn)記錄。同時駕校還在醒目的位置設(shè)立學(xué)員意見箱，主動接受學(xué)員滿意度評價和合理化建議。八、其他

1、駕校將繼續(xù)拓展招生渠道，集思廣益。

　　2、繼續(xù)加強駕校各職能部的協(xié)作，把責(zé)、權(quán)、利落實到人。

　　3、20xx年駕校設(shè)想將開展駕培行業(yè)的社會責(zé)任的討論。

　　由于近幾年來，駕培行業(yè)持續(xù)升溫，在經(jīng)濟效益良好的同時，駕培行業(yè)的口碑和形象是否與時俱進(jìn)，達(dá)到駕培行業(yè)要求的"和諧駕培、品質(zhì)駕培"呢,我們是否忽視了做為企業(yè)公民的另一個義務(wù)---社會責(zé)任,我們準(zhǔn)備將企業(yè)社會責(zé)任納入公司戰(zhàn)略規(guī)劃中，從公司總體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，將企業(yè)的社會責(zé)任貫穿到駕校整體經(jīng)營活動中。總之，駕駛技術(shù)是一結(jié)合性的學(xué)科，駕校更是及辦教學(xué)培訓(xùn)與經(jīng)濟于一體的特殊性教學(xué)培訓(xùn)部門，20xx年我校在運管處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯�但離駕培機構(gòu)資

　　格條件和駕校規(guī)范管理要求還有距離，20xx年我們還要繼續(xù)努力，始終把學(xué)員的培養(yǎng)放在第一位，本著全心全意為學(xué)員服務(wù)，一切從學(xué)員利益出發(fā)，努力工作，在不斷的改革與創(chuàng)新中求得更大的發(fā)展。

駕校工作計劃15

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　你們好！

　　為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展和改革需要，完善道路運輸管理機制，提高管理水平，強化競爭，增強活力，我處根據(jù)上級有關(guān)要求和實際情況，進(jìn)行了此次競聘改革，這為我們提供了展示自我的舞臺和施展才華、發(fā)揮自已最大潛能的機會，下面，是我的競聘演講。

　　一、個人簡介

　　20xx年在全省機動車駕駛、教練員大比武期間，帶領(lǐng)我市參賽隊伍獲得優(yōu)秀組織獎和較好的名次，依靠自己的豐富工作經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)水平，被聘為大會裁判工作組成員，出色完成了各項工作任務(wù)，受到省局領(lǐng)導(dǎo)的好評。

　　二、我競聘的職務(wù)是駕管副主任，我自身的優(yōu)勢主要有：

　　（一）具有較高的政治素質(zhì)和理論水平。我認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，響應(yīng)處黨委的號召，以一名合格的道路運輸管理者嚴(yán)格要求自己，以廣大駕駛員的合法利益為重，發(fā)揮好管理服務(wù)的作用。

　　（二）具有豐富的管理經(jīng)驗和較強的管理能力。任駕管辦副主任以來，我主要負(fù)責(zé)駕校行業(yè)管理和從業(yè)資格證管理工作，在行業(yè)管理中，我和其他同事認(rèn)真制訂駕校管理辦法，經(jīng)常深入駕校指導(dǎo)工作，聽取各駕校好的培訓(xùn)經(jīng)驗，在全區(qū)進(jìn)行推行，保證了全區(qū)9縣（市）駕校的正常發(fā)展，為繁榮駕駛員培訓(xùn)市場，保證培訓(xùn)質(zhì)量做出了自己的努力。

　　（三）精通駕管辦業(yè)務(wù)。我在駕管辦工作已有3年，主要負(fù)責(zé)日常管理，上下協(xié)調(diào)，緊急處理各種事務(wù)等工作，對以上工作駕輕就熟。

　　（四）具有求真務(wù)實、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神。營運駕駛員培訓(xùn)、考核、發(fā)證統(tǒng)一歸口駕管辦管理后，我們在沒有培訓(xùn)經(jīng)驗的情況下，帶領(lǐng)駕管辦全體工作人員，奔赴×××，××等地認(rèn)真學(xué)習(xí)好的做法，制定出適應(yīng)我市實際情況，起點較高的一整套的培訓(xùn)考核服務(wù)方案。

　　首先是把好培訓(xùn)機構(gòu)資質(zhì)關(guān)。營運駕駛員職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的資質(zhì)，直接關(guān)系到培訓(xùn)質(zhì)量。我們從市場準(zhǔn)入制入手，著眼于事先控制、額度控制，以全市營運和年度新增的車輛數(shù)、全市駕校平均招收規(guī)模為基礎(chǔ)，測算出每年新增營運駕駛員的比例、數(shù)量，初步確定第一批進(jìn)入職業(yè)培訓(xùn)市場的駕校數(shù)量，然后對申請培訓(xùn)的駕校按《機動車駕駛員培訓(xùn)業(yè)戶開業(yè)條件》嚴(yán)格審核，資質(zhì)條件不夠的堅決不準(zhǔn)參與營運駕駛員職業(yè)培訓(xùn)。促進(jìn)了職業(yè)培訓(xùn)市場的'公平競爭，引導(dǎo)各駕校加大投入、上規(guī)模、上檔次，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

　　其次是把好培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量關(guān)。培訓(xùn)質(zhì)量好與壞直接影響到從業(yè)駕駛員今后的職業(yè)能力，為了防止培訓(xùn)工作流于形式，關(guān)鍵要規(guī)范從業(yè)培訓(xùn)的管理。以落實教學(xué)計劃和教學(xué)大綱為重點，確保教學(xué)質(zhì)量。按照教學(xué)大綱要求，我們制定了詳細(xì)的教學(xué)初稿計劃，規(guī)定不同車型營運駕駛員每期培訓(xùn)的平均天數(shù)，要求職業(yè)培訓(xùn)駕校嚴(yán)格按照實施計劃執(zhí)行。

　　做好考核方面的服務(wù)工作。對年齡偏大、理解能力差、文化程度低甚至不會寫字的學(xué)員，從事營運駕駛是他們賴以生存的職業(yè)，所以我們沒有置他于不顧，也沒有降低對他們的要求，而是努力創(chuàng)造條件，單獨安排培訓(xùn)班，采用適合的教學(xué)模式，增加課后輔導(dǎo)，因材施教。在考核時，對個別學(xué)員由考核員在專門設(shè)立的考場進(jìn)行口試，一道題一道題的念給學(xué)員，由學(xué)員做出選擇和判斷后得出成績，一場考試下來，口干舌燥，但當(dāng)看到學(xué)員通過考試的喜悅和感激之情，心里感到很欣慰。

　　由于培訓(xùn)學(xué)員數(shù)量大、考核員人員緊張，為不壓班、不拖考，我和其他考核員克服各種困難，長期奔波于市區(qū)與9縣（市）之間，有的身體有病沒時間去醫(yī)院就自己買些藥吃，有的孩子幼小無人照料就把父母接來幫忙，有的十天半月才能回趟家……，但我們不講代價、不計報酬，不顧嚴(yán)寒酷暑、風(fēng)吹雨淋，堅守考核崗位，高質(zhì)量、高效率地完成了培訓(xùn)考核任務(wù)。

　　（五）能夠做到廉潔自律，公正無私。從業(yè)資格證考核工作只有做到嚴(yán)格、公正、規(guī)范、合理，才能樹立起培訓(xùn)管理工作的公平性、嚴(yán)肅性和權(quán)威性。為此，我們強調(diào)“三嚴(yán)”，即：嚴(yán)格考試程序。我們對全區(qū)各培訓(xùn)駕校的考試時間統(tǒng)籌安排，有計劃地分組交叉進(jìn)行。理論考試前先審核參考學(xué)員的培訓(xùn)學(xué)時是否達(dá)到要求，實踐考試前審察考試條件和場地標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。嚴(yán)肅孝場紀(jì)律。根據(jù)培訓(xùn)考試要求和實際的教學(xué)情況，制定了嚴(yán)格的《考試制度》，學(xué)員一律憑《駕駛證》和《學(xué)員證》參加考試。嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)。每期考試都有兩人以上同時監(jiān)考、判卷、檢視和樁考，對每名學(xué)員做到一視同仁。

　　三、今后的工作設(shè)想

　　如果我能擔(dān)任副主任一職，我將努力做到：

　　1、按照處黨委的要求，以全處中心工作為指針，全面開展好駕管辦工作。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)全體駕管辦同志團結(jié)奮進(jìn)，拼搏進(jìn)取，力爭駕管辦工作再上新臺階。

　　3、行業(yè)管理上繼續(xù)增大服務(wù)意識，為創(chuàng)建優(yōu)良行風(fēng)做出貢獻(xiàn)。

　　4、積極探索加強培訓(xùn)管理工作的新路子，為開創(chuàng)培訓(xùn)管理工作的新局面繼續(xù)努力。

　　謝謝！

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