工作計劃大全（7篇）

　　時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。那么計劃怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的工作計劃7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工作計劃 篇1

　　一、做好出口企業預警評估工作，防范出口騙稅案件的發生。

　　（一）繼續利用《出口退稅預警軟件》，通過退（免）稅出口額變動率、商品出口額變動率、出口單價變動率、未申報退（免）稅出口額比重4個指標對出口企業進行預警分析，并及時編寫《出口退稅預警異常情況統計表》將這些企業及時向各縣（區）局進行通報，督促縣（區）局及時進行評估，并對各縣（區）局評估結果進行匯總，從整體角度對我市出口退（免）稅情況進行匯總分析。

　　（二）擴大現有預警評估指標數據，對生產企業增加“免抵退稅不得免征和抵扣稅額轉出率”指標，檢查評估企業免、抵、退不得免征和抵扣稅額是否在增值稅納稅申報表中及時體現和調整，進而影響當期的期末留抵稅額和應退稅額；對外貿企業增加“換匯成本”指標，檢查出口企業有無虛假出口、虛抬進貨價格、減少進貨開票數量或企業有不按規定取得進貨發票而虛列進貨數量，伙同供貨企業偷稅從中牟利問題等問題。

　　（三）加強出口退稅預警評估的標準化建設，明確整個工作包括預警分析、評估對象確定、評估工作的施行、評估情況的匯總分析4個工作步驟；指明每個工作步驟必須有統一的政策依據、數據來源、各種工作底稿填寫、檔案的歸檔與保存，提高預警評估工作的實效，加強對不法企業的威懾力，防范騙稅行為發生。

　　二、做好征退稅銜接工作，堵塞征、退稅分離管理漏洞。

　　（一）加強出口企業各種信息溝通。我科將進一步加強與征管、稅政、稽查、縣（區）局進行信息交流，加強與各部門的工作協作與配合，形成管理合力，實現退稅與征收管理工作的銜接互動，防范騙稅行為發生。

　　（二）加強出口企業視同內銷征稅的管理工作，及時將《國家稅務總局關于出口貨物退（免）稅若干問題的通知》（國稅發[20xx]102號）規定的5種情形或《增值稅小規模納稅人出口貨物免稅管理辦法（暫行）》（國稅發[20xx]123號）規定的6種情形按規定需要計提銷項稅額的信息按月傳遞給縣（區）征收分局，并督促縣（區）局并將出口企業申報情況及時反饋給退稅部門。

　　（三）加強出口企業免稅出口貨物管理。在受理一般納稅人出口免稅申報時通過稅收管理員平臺通知所屬征收局核實企業是否按財稅[20xx]22號文件規定將進項稅額進行轉出，防止出口企業即免稅出口貨物又申報抵扣進項稅情況發生。

　　（四）加強出口企業稅收函調管理。退稅部門、縣（區）局稅收管理員應按照《出口貨物稅收函調辦法》和《國家稅務總局關于出口貨物稅收函調系統（1.0版）試運行有關事項的通知》有關規定使用“函調管理系統”發、回函。退稅部門負責函調系統的人員應定期通過函調系統查閱發函的回函情況，收到回函后應及時轉交相關人員處理，在規定期限未收到回函地稅務機關的電子回函，應及時通過函調系統發出催辦函；縣（區）局稅收管理員根據電子函件的內容按照國稅發〔20xx〕165號文件規定對供貨企業進行實地調查，并通過函調系統起草、復核、簽發復函。復函應在30日內完成簽發。

　　（五）抓好培訓與考核，切實抓好基層退稅管理人員以及基層干部培訓工作，提高退稅管理人員業務素質。定期或不定期地對基層退稅人員開展出口退稅政策、管理辦法、操作辦法、操作規程、函調系統、出口貨物核算管理等方面的培訓，配合縣（區）局進行相關業務知識的培訓。提高基層退稅人員及基層干部對出口退稅政策理解和掌握政策的水平。

　　三、做好建立出口退稅相關流程工作，提高出口退稅管理效率。

　　（一）根據企業出口業務建立出口資格認定、出口申報受理、退稅審核、簽批、審批、退庫、調庫業務流程，形成銜接順暢、層層把關、相互制約的管理機制，縮短單證滯留時間。

　　（二）針對退稅審批、退稅、調庫三項工作靠機外人工操作，復雜缺乏有效對比的缺點，研發符合我市實際的《出口退稅退庫質量管理系統》，將出口退稅審批、退庫、調庫分析全部納入該系統，保證出口退稅退庫的質量，提高我市出口退稅的電子化管理水平。

　　（三）指明每項業務的操作流程，明確操作流程的受理窗口、納稅人應提供的資料、稅務機關的承諾時限、政策法規依據、工作標準及要求、審核系統與征管系統的操作步驟，最大限度的方便稅務管理人員操作。

　　（四）根據業務流程指明相應的崗位工作職責，明確科長、副科長、科員所應受理的具體工作及權限和所應承擔的責任，使整個退稅審核管理體系更加科學、合理、嚴密和準確。

　　四、做好納稅服務工作，提高行政效能。

　　（一）統一思想，提高認識，轉變、更新納稅服務觀念。正確認識和理解納稅服務，牢固樹立服務意識，把為納稅人服務觀念貫穿于進出口稅收征管工作的各個環節，理解和關心納稅人，積極、主動、及時地為納稅人提供優質、高效、便捷的服務，不斷提高征管水平和效率。

　　（二）繼續在創新服務方式上下功夫，通過各種先進手段為納稅人提供服務，我科將利用市國稅局外網的“政策法規”、“稅務通知”“納稅人之家”“在線指導”為納稅人提供政策法規知識培訓；完善*出口退稅討論QQ群，方便廣大出口退稅企業進行業務討論和交流，提高全市出口企業的整體辦稅技能。

　　（三）提供各種個性納稅服務舉措，我科擬建立預約服務、絕色通道服務兩項新的退稅服務，服務對象是市級重點稅源企業、納稅信用等級為A級企業、對我市經濟發展貢獻較大的企業，服務包括，專人、專機負責企業申請的業務、享受預申報、提前申報、預約辦稅、上門服務、專人定期宣傳講解最新退稅政策、法規等。

　　五、做好與省局相關處室業務協調工作，提高工作的`主動性。

　　出口退稅工作業務性、計劃性強，這就要求我們要及時與省局相關處室進行業務溝通，提高工作主動性。

　　（一）要預測20xx年全年的預計退稅額，積極向省局爭取出口退稅指標，爭取按照時間進度和審批進度實現均衡退庫，外貿企業要按審批批次辦理出口退稅，力爭做到“新賬不欠”解決目前出口退稅工作的“瓶頸”和反映強烈問題。

　　（二）要對突發的事件有應急方案，對有些大企業突然出現的特大應退稅額要及時反饋局領導，并及時向省局爭取退稅指標，防止意外事件打亂整體退稅計劃。

　　（三）搞好與省局生產企業的免抵調庫指標溝通，首先要預測20xx年全年預計產生的免抵稅額，并將09年預計數與全部未調庫數提供給局領導，根據實際情況與省局協調免抵調庫指標，保證全市稅收任務圓滿完成。

　　（四）加強與省局業務溝通，出口退稅稅收政策變化快、程序繁雜、可執行性不強，這就要求我們要積極的與省局進行業務溝通，及時掌握出口退稅相關業務的操作流程和方法，為我市出口企業提供的更好稅收服務。

　　六、落實兩稅比對，加強國、地稅信息溝通。

　　兩稅比對就是通過國、地稅之間信息溝通，加強對企業的管理。

　　（一）我們將全市出口企業情況及時與地稅局進行核對，讓地稅企業掌握所管轄出口企業情況，加強這些企業的管理。

　　（二）將全市出口企業免抵情況傳遞給地稅部門，讓地稅部門及時掌握出口企業免抵情況，核對企業是否按規定繳納地方的各種稅費，防止企業出現不按規定繳納稅款情況。

工作計劃 篇2

　　一、堅持科學、理性、綠色、效益的招商理念

　　緊緊抓住我縣列入黃河三角洲高效生態經濟區戰略的機遇，圍繞打造“一園三基地”目標，以高青經濟開發區為平臺，以引進大項目為核心，科學承接先進地區產業轉移，優化創新招商方式，全面提高招商工作的水平，實現招商引資工作新突破。

　　二、明確三個目標：

　　1、項目目標：嚴格按照我縣招商引資規定，選擇投資大、技術新、稅收高、能耗低的項目。

　　2、產業目標：立足我縣實際，重點圍繞“四新”（新材料、新能源、新醫藥、新信息）產業、高端裝備制造業、精細化工業、現代服務業及文化創意產業開展招商工作。

　　3、區域目標：長三角、珠三角、京津及環渤海區域，省內濟南、青島、東營及市內行業對口并有工作基礎的地區。

　　三、立足三個需求

　　1、立足于我縣現有企業做大做強的需求，從現有企業擴大產能、提升技術、注入資金（上市融資）、優化管理、拓展市場、培育品牌等方面開展工作。

　　2、立足于我縣培植重點產業鏈的需求，圍繞精細化工產業鏈、生物科技產業鏈、醫療器械產業鏈、特色資源深加工產業鏈、機械制造產業鏈的完善拉長開展工作。

　　3、立足于我縣打造黃河三角洲“一園三基地”的定位，力爭在低碳循環項目、戰略性新興項目、溫泉養生文化及現代創意服務項目引進方面有所突破。

　　四、依托三種資源

　　1、充分利用好我縣企業的.上下游客戶資源，深入企業，聯絡溝通，捕捉招商信息，建立起以商招商信息渠道。

　　2、充分利用好招商局及各單位已建立起的重要人脈資源，拓展有效資源鏈，經常走訪聯絡有關單位，建立起招商信息收集渠道。

　　3、充分利用好市招商局、高新區及省市相關行業協會、區域商會資源，積極聯絡交流，建立起信息溝通渠道。

　　五、優化四種方式

　　1、小分隊集中駐點招商。加強與駐地各類協會、辦事處和大企業集團的聯系，通過“捕捉信息，建立聯系，登門拜訪，活動洽談，實地考察，鞏固跟進”六步法，建立起輻射發達地區的招商網絡。

　　2、以商招商。特別注重強化對已落戶企業的服務，與外商多溝通，多聯系，增進感情，優化環境，擴大信息資源，以期引進更多又好又大的項目。

　　3、大項目招商。積極探討“飛地”招商模式，把爭取的有限的土地指標向大項目和好項目傾斜，集中人力、智力，有針對性地做好項目策劃工作，用大項目、好項目爭取土地指標，做到項目和土地指標的有機結合。

　　4、園區招商。全面實施“區中園”戰略，發揮開發區產業、政策和基礎配套優勢，瞄準國內外知名大企業、集團和高新技術企業，拿出好的項目，積極推介，加強合作，尋求突破。

工作計劃 篇3

　　本學期，學院團委將繼續堅持在學院黨委的正確領導下，圍繞學校共青團工作重心和學院工作中心，立足院系實際，緊抓發展機遇，堅持“青年為本、育人為先”的工作態度和“務實與創新”的工作方法，秉承“服務為重、發展為主、建設為基”的工作理念，在學院共青團工作中以加強和改進青年團員思想政治教育為主導，以素質拓展為統攬，以科技創新、社會實踐、志愿服務、校園文化活動為載體，以基層團組織為依托，大力推進基層團組織建設，加強共青團宣傳工作和品牌建設工作，竭誠服務青年學生成長成才，團結并帶領學院青年團員一起為實現學院可持續發展會聚智慧、凝聚力量。

　　一、抓住重大時機，突出分層分類引導，強化思想政治教育工作的針對性和適用性

　　深入開展好主題思想政治教育活動，做好青年團員思想政治宣傳與動員。一是以黨的十八大召開、五四青年節等重大時政節日為契機，通過主題宣講、專題報告、演講辯論、征文攝影等多種形式，深入開展主題教育活動，增強青年團員思想政治教育工作的主題性；二是以班、團為對象，以學生黨員、優秀團干、優秀團員等先進力量為依托，利用現有媒體平臺開展基層思想政治教育宣傳和動員工作，努力促進青年團員自我教育、自我發展，增強青年思想政治教育工作的廣泛性。

　　鞏固和發展青年團員思想政治教育陣地，創新青年團員思想政治教育途徑和工作方式方法。一是充分發揮好學院團委所屬微博和網站、宣傳海報等新老宣傳載體的引導作用，堅持主旋律、弘揚主流文化，創新內容與形式，深入挖掘共青團工作成果，大力宣揚先進典型事跡，在全院范圍內形成濃厚的創先爭優氛圍；二是以基層團組織為基礎渠道，以學生干部為重要依靠，充分發揮好學院各社團的積極作用，成立青年團員思想政治教育工作體系，密切關注青年團員思想動態，及時搜集青年團員輿情信息，了解青年團員實際需求；三是探索運用青年團員喜

　　聞樂見的媒介載體和熟悉的語言習慣，分層分類、有重點的開展青年團員思想政治教育工作，積極利用騰訊QQ、人人、微博等即時通訊工具加強與青年團員的思想溝通，高效率的開展青年團員的思想政治教育工作。

　　樹立和宣傳青年團員先進典型，發揮榜樣帶動作用。一是重視并加強優秀學生典型的挖掘、培養、表彰和宣傳工作，宣傳自立自強、奮發成才的優秀青年團員典型，充分發揮榜樣教育作用；二是建立、健全先進典型的選樹標準和工作機制，充分挖掘身邊的榜樣人、典型事，并做好宣傳表彰工作，借助身邊人、平凡事來教育影響青年學生。

　　大力實施“啟航”人才教育培養工程。一是著力構建班團、系部(校區)、學院三級人才教育培養體系，努力拓寬教育培訓形式，健全教育培訓機制，科學設計教育培訓內容，在強調青年團員自我教育、自我成長的基礎之上不斷提高青年團員思想政治教育的科學性、系統性和專業性；二是加大對團員干部、團員骨干、入黨積極分子等各類優秀團員的'教育培養和實踐鍛煉，堅定其理想信念，提高其理論與實踐能力，促進其全面發展，切實發揮好優秀團體的帶動和榜樣作用。

　　二、堅持黨建帶團建，夯實組織基礎，完善組織機制，擴大共青團工作的影響力和覆蓋面

　　深化基層黨建帶團建，優化“一體兩翼”樞紐型團組織建設。一是堅持基層黨建帶團建，建立、健全黨建帶團建工作機制，深入提煉黨建帶團建指導思想的精髓并應用到實際工作中，積極探索新的、有效的工作方式方法，充分發揮黨組織和黨員在基層團組織建設發展中的戰斗堡壘作用、先鋒模范作用；二是結合學院發展實際狀況，進一步優化“一體兩翼”團學組織，完善“樞紐型”團組織的建設發展，強化學生組織的思想建設、組織建設、隊伍建設、制度建設和作風建設，支持、鼓勵學生組織發展團體標識，樹立工作理念，豐富工作內涵，擴大對外交流，完善運行機制，謀求在科學指導下尋求健康持久的發展。

　　謀求基層團組織特色發展，推進基層團組織制度建設，深化團員管理改革創新。一是積極鼓勵各基層團組織在圍繞學院工作中心的基礎之上，深入挖掘團組織自身工作特色，高度凝練，提升為團組織特色品牌，從而推動基層團組織特色長久發展，實現“一團一品”建設發展目標；二是完善共青團組織的日常工作、

　　學習、生活制度，發揮基層團組織作用，著力在基層組織形式、組織體系、組織制度、組織運行機制、工作方式方法等方面有所創新，及時總結基層工作創新經驗；三是“個性標注”創新團員管理方式方法，深入調研團員思想動態和發展動態，遵照團員個人意愿，按照團員個性特點和發展趨向進行分層分類，對所劃分的不同層類進行個性標注，為共青團組織管理工作提供便利。

　　做好基層團組織分類指導工作，推進基層團組織創先爭優活動。一是完善班團、系部（校區）、學院共青團組織的三級結構建設，按照“夯實基礎、強化管理、激發活力、突出特色”的指導原則，加強對各基層團組織工作的指導與支持；二是指導、選派思想堅定、學習優秀、品行良好、工作經驗豐富、奉獻意識強烈的優秀團員干部參與基層團組織建設的管理工作，開展“雙管雙責”活動，增強工作活力及在青年團員中的影響力；三是健全學院基層團組織創先爭優工作機制，完善創先爭優規章制度，規范創先爭優工作程序，做好基層團組織創先爭優評選和表彰工作。

　　加強團員干部的隊伍建設，做好團員干部隊伍的培訓工作，提高團員干部隊伍的整體素質。一是高度重視團員干部的選拔、任命與考核工作，進一步規范團員干部選拔、任命和考核的規章制度和組織程序，建立團員干部檔案，發揮好團員干部的帶頭表率作用；二是以學院團校為依托，制定詳細培養方案，有計劃、有步驟、有針對地開展好團員骨干的的培訓工作，提高學生骨干的政治意識、大局意識、責任意識、服務意識和團結意識，增強團員骨干的業務素質、綜合素質、專業素質等，發揮好團員骨干的核心帶動作用。

　　三、強化學風建設，完善素質拓展體系，不斷提升青年團員綜合素質

　　深入開展“學風創建”活動，做好學風宣講、強化工作。一是制定學院《學風遵守公約》，以班、團為基礎單位，鼓勵學院青年團員了解公約內容，踐行公約內容；二是鼓勵各班、團根據各自發展需要，按照學院統一要求，自主開展“特色鮮明、效果顯著”的學風建設、宣講活動。

工作計劃 篇4

　　一切工作都是一個新的起點，我們將做出不懈的努力使外聯部走上“制度化、規范化”之路。我們將牢記我們的宗旨--“上傳下達，內通外聯”。對新干事的培訓是為了把我們外聯的作用發揮到最大。

　　有部長和副部共三人對14名新干事進行培訓。大約每一周都要召開一次培訓會。

　　一、培訓會制度

　　1：外聯部所有部員將在一定時間內進行一次例會；

　　例會內容：前期工作總結、下一階段工作安排、對部門內的工作進行決策與交流。例會成員：所有部員。

　　例會形式：先由部長主持會議，安排會議內容，接下來互動式發言。例會時間：未定。例會地點：社團聯合會辦公室

　　二：工作制度

　　一個部門工作的順利開展離不開全體部員的共同努力，為此外聯部的全體部員應該積極的配合部長及各組組長的'工作，完成好每次分配的任務，每次任務完成后須即時向上級負責人反饋工作完成情況，對每次工作進行經驗總結，寫出工作報告，找出成功的因素和失敗的原因，以及在工作中出現的問題。

　　三：人事制度

　　1、部長：負責主持內部會議、安排工作等。傳達上級指示精神并及時向上級匯報相關情況，與其他各部及下屬各社團進行交流、溝通。

　　2、副部長：協助部長工作。督促、協調、管理各成員

　　3、干事：積極完成所分配的任務，作好會議紀錄及時反映相關情況

　　四：評優制度

　　部門的發展與部員的工作積極性息息相關，為了能挖掘和充分發揮部員的潛能和調動部員的工作積極性，所以對部員進行定期的考核、評優和獎勵是十分有必要的，也是保持部門活力的潤滑劑的推動部門發展的催化劑。

工作計劃 篇5

　　告別20xx，我們踏步迎來20xx。

　　人文院學生會實踐部將嚴格遵守院團委和學生會的正確指示，秉持著學生會的優良作風，總結上一學期的經驗教訓。

　　吸其精華，去其糟粕，并在本學期的基礎上實現新的突破和創新，獨立自主的`開展一系列的有深度有內涵的特色的活動，具體工作安排如下：

　　1。矢志不渝的搞好兼職信息采集工作，為同學們的兼職提供準確有效的指示，為鍛煉當代大學生的社會實踐能力提供良好的平臺。

　　2。加強各部信息交流工作，密切各部之間的關系，從而實現工作的快速化和高效化。

　　3。積極到校外拉贊助，為學生會開辦的各種活動提供充足的流動資金（其他部在辦活動前須交策劃案一份，以便為拉贊助提供有力的證明）。

　　4。組織一次到學兵馬俑的出游活動，豐富我們的生活。

　　5。舉辦活動方面，我們部初步計劃舉辦以知校 愛校興校榮校為主題的演講比賽。

　　這只是我們部這個學期的工作計劃，具體在學期中我們部會秉承開拓創新的精神不斷的去開拓我們的視野。一個好的學生會靠我們每一位成員獻出自己的綿薄之力，期待學生會的明天會更加美好，更加燦爛！

工作計劃 篇6

　　一、指導思想：

　　我校藝術教育工作繼續實踐《學校藝術教育工作規程》精神，在課程改革總目標的指引下，以深化課程改革為主題，面向全體學生，夯實藝術教學常規，豐富學生藝術生活，推進校園文化建設，增強學生的藝術素質和提高學生審美能力，進行個性化、創造性的藝術教育工作，積極推進學校藝術教育的發展，切實提高藝術教育質量和效益積極推進素質教育的全面落實。使我們的藝術教育適合每一個學生的發展，讓每一個學生全面而具有個性地發展。

　　二、工作重點：

　　1、成立小學藝術興趣小組。

　　2、實施小學藝術教育工作計劃。

　　3、組織學生參加藝術教育活動。

　　4、加強校園藝術環境建設。

　　5、完善藝術備課、教學研討和評價管理制度。

　　6、嘗試藝術的多元化發展，提高藝術教育的生命力。

　　三、主要工作：

　　（一）落實新課標精神，加強課題研究。

　　我校在近年來，一直十分重視藝術教育工作。充分認識藝術教育在開發學生潛能、促進學生現代化素質發展中的地位、功能和作用。在當前教育發展的新形式下，我們堅持“全面+特長”的指思想，認真學習、貫徹課程改革的精神，真正落實素質教育，將德、智、體美育有機地統一在教學活動的各個環節中，對學生全面實施藝術教育，使學生人人接受藝術教育，個個具有一定的藝術素養，發揮了藝術教育在育人領域中的重要作用。

　　（二）優化教學過程，強化教學管理。

　　在措施上狠抓藝術教育任務的落實，把我校的藝術教育目標定位于培養學生創造能力、促進學生整體素質的發展上。堅持“期初有計劃，月月有檢查”的原則，要求教師在熟悉教材的情況下，制定切實可行的教學計劃，由教導處、教研組長組成的藝術教育領導組及時查閱，反饋信息，使其更具可行性，在此基礎上，嚴格要求教師按照正確格式認真備好每一堂課，教學過程具體，重難點突破有效，并不定期地抽查，加大隨堂聽課的力度，正常開展教研課，夯實藝術教師的教學基本功。隨時了解藝術教師的教學動態，及時分析、綜合教學現狀，與藝術教師一起交流，鼓勵教師及時地記錄教學心得，不斷探索、改進教學方法，積累教學經驗。這樣，既有利于教學的督促機制，又提高了藝術教學的質量。

　　（三）加強校園藝術環境建設，增強藝術育人氛圍。

　　藝術環境建設是提高藝術教育有效性的保障，是學校藝術教育的一種固化和交流的方式。

　　首先，學校要營造良好的藝術氛圍，包括走廊畫和藝術展示墻的.布置，并做好維護和更新工作。班級布置也要體現一定的藝術特色。其次，網絡是一個新興的文化藝術環境，學校要合理的運用這一部分教學資源，建立健康的、符合師生特點的藝術教學環境，建立學

　　校藝術網頁，展示學生的藝術作品，開展藝術教學交流等等，鼓勵學生上網。

　　（四）注重課外藝術教育活動，尋求新亮點和發展點。

　　我們要求教師在藝術教學中充分重視學生的個別差異，注重因材施教，在全面了解學生個性特征的基礎上，充分開發他們的潛能。把藝術課外活動作為學生實施藝術教育的重要途徑，課外活動是學校藝術教育中課堂教學的進一步延伸，是提高學校藝術教育質量的關鍵。首先本學期繼續開展舞蹈、合唱、美術等原有興趣組，并增加了書法和計算機兩個興趣小組。重點要提高獲得效率，注意輔導方法的科學性、趣味性、時效性，爭取能在各級各類競賽中獲得更好的成績。其次，加強學校與社區的文藝交流，在活動中使學生參與社會實踐，培養學生的藝術交往能力和開放的個性、健全的人格。

　　（五）嘗試學科整合，尋求藝術教育的多元化發展。

　　藝術的生命在于運用，藝術與科學的聯系是一個值得關注的命題，通過對一些科學知識的藝術運用，發展科學中的藝術之美，并且通過各種藝術形式進行表現，培養學生的創造、想像能力。

　　倡導藝術與綜合實踐活動的聯姻，讓學生走入社會進行研究性學習，了解地域文化，加強藝術活動與其他學科的教學活動的整合，以藝術的形式豐富教學活動，加大藝術與學習生活的聯系。

　　（六）完善室場管理，提高管理規范。

　　首先，各專用教室的使用制度要及時上墻，并利用教研活動的機會組織教師學習；其次，各室場要責任到人，規范各室場的衛生環境

　　工作；最后，要提高各室場和藝術器材的使用效率，及時填寫使用記錄。學校要加強對藝術各專用教室的檢查，發現問題及時整改。

　　四、具體安排：

　　1、制定工作計劃。

　　2、明確各室分工、制度上墻，并組織教師學習。

　　3、完善學校藝術興趣組。

　　4、更新校藝術畫廊的作品布置。

　　5、開展“愛我家鄉”美術作品展。

　　6、各興趣組進入常規教學流程。

　　7、“歌滿校園”歌曲大聯唱活動評選

　　8、、元旦聯歡

工作計劃 篇7

　　1.1 總體體思路:確保各項目標任務的完成

　　各項目標任務根據合同文件的規定包括質量目標、工期目標、安全管理目標、費用控制目標、合同管理目標和信息管理目標。所有工程項目均應按合同文件規定的工期全面完成，實現工程交工驗收并移交給路面承包商使用。工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目標。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

　　1.2 方法：目標管理法

　　1.2.1 分解剩余目標任務,編制清單

　　督促各合同段項目經理部清理剩余的各項目標任務，編制目標任務清單，列出具體的目標點和實現時間。

　　1.2.2 將清單內容分解成具體的工作

　　根據編制的目標任務清單，細化為具體的工作內容。

　　1.2.3 檢查各項工作的落實情況

　　根據編制的目標任務清單和具體的工作內容表，定期對完成情況組織檢查。通常采用月度檢查的方式。

　　1.2.4 保持取得的成果

　　1.3 關鍵工作

　　1.3.1 隧道的安全貫通；

　　1.3.2 全線橋梁的預制與安裝；

　　1.3.3 路基工程的全面移交，其中包括了防護工程的全面完成；

　　1.3.4 竣工文件的編制與審核。

　　1.4 質量管理方法

　　1.4.1 實體質量檢測

　　監理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進行抽查。重點對橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實體質量進行檢查。實體檢測增加過程中發現問題的機會，確保工程實體不留下任何隱患。

　　1.4.2 分項工程質量檢驗與評定

　　分項工程完成后，及時由監理組完成分項工程的質量檢驗與評定工作，監理部專業工程師負責抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實，每月由項目經理部編制分項工程完成計劃表，以及時實施分項工程的檢驗、評定與驗收工作。

　　1.4.3 階段質量保證資料驗收

　　以月度、季度為檢查時間段，定期對質量保證資料進行檢查驗收，檢查結果與中間計量支付工作掛鉤，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。

　　為確保質量保證資料及時得到簽認，監理部將規定各級監理人員簽認質量保證資料的時間和要求，并進行抽查，督促監理組及時完成質量保證資料的簽認與驗收工作。

　　1.4.4 中間交工與全面交工驗收

　　監理部組織中心試驗室、監理組一道對已完工程進行交工驗收。

　　1.4.5 質量問題處理

　　對施工過程中發現的問題，由監理組督促項目經理部逐項進行清理，監理部

　　進行抽查，根據清理結果，編制質量問題處理計劃，按計劃對發現的質量問題逐項進行處理。

　　1.4.6 竣工文件審核

　　為確保竣工文件與工程實體同步完成，監理組、監理部將加強對竣工文件的審核，確保竣工文件的編制質量。

　　1.5 進度管理

　　1.5.1 目標任務分解

　　確定階段目標任務完成時間點，特別是控制工程的時間點。根據年度工期目標倒排各項工程的完成時間，據此編制目標任務分解計劃。

　　1.5.2 施工組織設計修改

　　根據剩余工程任務及時間的具體情況，修改施工組織設計，以適應本年度工作的需要。

　　1.5.3 資源計劃編制與審核

　　監理組督促各項目經理部編制資源投入和使用計劃并進行核實，監理部進行審批。

　　1.5.4 資源投入檢查與通報

　　根據各項目經理部編制的資源投入和使用計劃進行檢查，并將檢查情況及時通報建設各方，特別是各項目經理部的上級領導，以促進資源的落實。

　　1.6 計量與合同管理

　　1.6.1 組建專門的班子

　　項目經理部組建專門的計量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負責人。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作。

　　1.6.2 編制計量與變更管理計劃

　　由各項目經理部按月編制工程計量與變更申報計劃，監理組、部按計劃組織審核和審批工作。

　　1.6.3 分計劃集中審核變更

　　為提高效率，對工程變更集中審核。

　　1.6.4 及時完成收方計量

　　1.7 安全管理

　　1.7.1 月度安全檢查

　　監理部每月按期組織安全檢查工作，及時督促項目經理部做好安全生產管理工作，消除安全生產隱患。

　　1.7.2 重點段落與部位的專項檢查

　　由各項目經理部確定各合同段安全生產與管理的重點工程項目、重點施工段落和部位，監理部對上述重點項目、段落和部位組織不定期的專項檢查。

　　1.7.3 安全隱患整改

　　監理組負責督促各項目經理部做好日常安全隱患的整改工作。

　　1.8 本工程的主要工作

　　1.8.1 清理剩余目標任務

　　由各項目經理部負責清理剩余目標任務，編制目標任務清單。

　　1.8.2 編制與審批工作計劃

　　由各項目經理部根據剩余目標任務及工期的要求編制生產計劃，監理組審核，報監理部審批。

　　1.8.3 清理各類工作的'遺留問題

　　由各項目經理部負責清理各類工作的遺留問題，特別是質量管理中存在的問題，安全生產中存在的隱患。

　　1.8.4 編制問題清單

　　各項目經理部負責編制遺留問題清單，監理組負責審核。

　　1.8.5 編制資金使用計劃

　　各項目經理部負責編制每月資金使用計劃，爭取計量與支付工作的有效配合。

　　1.8.6 編制資源計劃

　　各項目編制本年度資源使用計劃，監理組進行審核。資源計劃作為日常檢查的重要組成部分，以有效的資源投入保證各項工作的完成。

　　1.8.7 完成春節前計量支付工作

　　1.9 各項目經理部應該關注的問題

　　1.9.1 資金

　　1.9.1.1 工程計量支付到一定額度后，開工預付款將逐步扣回；

　　1.9.1.2 材料預付款支付到一定額度后，將不再支付；

　　1.9.1.3 項目部流動資金不足。

　　1.9.2 人力資源

　　1.9.2.1 變更管理人員不足，特別是能夠全面把關的負責人缺乏；

　　1.9.2.2 計量人員不足，主要是準備基礎資料的人員不足；

　　1.9.2.3 質量管理力量偏弱，特別是現場管理人員的經驗和能力偏弱。

　　1.9.3 合同管理

　　1.9.3.1 重大變更的報批要及時；

　　1.9.3.2 項目部要研究暫定金的合理使用辦法，提出切實可行的實施方案報批；

　　1.9.3.3 常規變更的報批要編制計劃，確定專人負責，編制質量應由項目經理部安排專人把關。

　　1.9.4 路基與路面交接

　　1.9.4.1 確定路基移交時間，提交路基工程移交計劃；

　　1.9.4.2 做好路基工程移交的各項準備工作。

　　1.9.5 交工驗收

　　1.9.5.1 監理部將與業主、項目部共同研究交工驗收方式；

　　1.9.5.2 研究確定交工驗收起算時間；

　　1.9.5.3 竣工文件與工程實體同步完成并按計劃辦理移交工作。

　　1.9.6 便道維護

　　1.9.6.1 項目經理部要特別做好紅線內便道的維護工作，確保材料、設備和人員能夠順暢地進入現場開展工作。

　　1.9.6.2 紅線外便道

　　1.10 措施

　　1.10.1 組織措施

　　1.10.1.1 項目部應增加各崗位實際缺少的人員力量；

　　1.10.1.2 項目經理應明確各崗位人員的工作職責，明確責任分工，確保各項工作有專人負責抓與管理；

　　1.10.1.3 項目經理要抓好對下屬施工處隊的管理與約束工作，做好相關的協調管理，防止施工處與項目部之間的扯皮現象影響工程的推進；

　　1.10.1.4 項目經理要抓好項目部人員管理，特別是工作的分配與落實工作。

　　1.10.2 技術措施

　　1.10.2.1 項目經理部負責做好施工組織設計的修改與完善工作；

　　1.10.2.2 項目部根據編制的年度施工計劃，確定階段目標任務的設置與分配；

　　1.10.2.3 項目部總工程師應抓好質量保證資料的建立與審核工作。

　　1.10.3 經濟措施

　　1.10.3.1 提高計量工作效率；

　　1.10.3.2 不合格工程不計量。

　　1.10.4 合同措施

　　1.10.4.1 提高變更管理效率；

　　1.10.4.2 落實暫定金支付方案與辦法；

　　1.10.4.3 資源投入情況檢查。

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