樓層管理的工作計劃

　　時間過得真快，總在不經意間流逝，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編收集整理的樓層管理的工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

樓層管理的工作計劃1

　　一、賣場管理

　　1、負責所轄賣場的環境衛生、柜臺布置、商品陳列、設施維護等硬件的規范管理控制；

　　2、負責所屬員工的人事考勤、儀容儀表、導購推銷、接待服務等軟件的規范管理控制；

　　3、負責處理賣場的一般突發性情況，如：顧客爭議、商戶糾紛等；

　　4、監督和控制賣場的經營情況，防止議價、走單、未經許可物品出閘等不良經營狀況的發生；

　　5、監督賣場各專柜銷售狀況，積極分析經營狀況和各相關因素并及時、全面地向上級主管反應和請示；

　　二、商戶關系

　　1、負責定期與專柜商戶進行全面、準確地溝通，積極掌握專柜的經營動態；

　　2、本著誠信、雙贏的'原則，與各專柜商戶保持互惠互利的業務關系；

　　3、定期召開與專柜商戶的座談會，及時解決商戶提出的問題或向上級主管領導匯報；

　　三、顧客關系

　　1、確保所轄員工為顧客提供誠信、親切、人性化的服務，并在保持服務水準的前提下不斷提高；

　　2、確保所轄員工與顧客保持緊密溝通，及時全面地了解顧客的需求和建議；

　　3、積極和穩妥地處理顧客提出的各類爭議和糾紛；

　　4、妥善處理各類退換貨及各種投訴；

　　四、部屬管理

　　1、貫徹落實主管上級的各項精神、指示，確保所屬員工遵照執行；

　　2、負責主持定期的內部例會，及時解決工作中的問題；

　　3、對部屬進行定期的專業知識培訓，確保部屬的業務技能和工作素質滿足工作要求；

　　4、考察部屬的實際工作能力并做正確地評估，將信息及時反饋到主管領導處；

　　5、負責協調和安排所屬員工的排班、補休、加班、請假頂替等工作事宜；

　　6、積極了解所屬員工的思想動態，進行必要的溝通，及時解決或向上級領導反映員工內部糾紛；

　　五、上級關系

　　1、完成主管上級安排的各項工作任務；

　　2、就工作中的問題與上級主管保持及時、全面和經常的溝通，確保部署與公司高層溝通渠道的暢順；

　　3、定期上交營業報告、述職報告，就銷售分析、市場調查和改進措施等業務內容進行總結和自我檢查；

　　六、同級關系

　　1、積極與同級管理人員協調、溝通，以保證協作工作的質量和效率；

　　2、在主管上級的安排下，完成同級部門要求的協作任務。如：協助防損部進行每日清場工作。

樓層管理的工作計劃2

　　雖然監獄建筑電氣施工設計文件的編制工作由設計人員來完成，但監獄基本建設管理人員具備一些節電節能知識，在監獄建筑設計時，能夠根據監獄建筑工程和用電的特點，對設計人員提出一些切合實際的意見和要求，也是十分必要的。下面對東北地區監獄建筑工程照明設計如何做到節電節能進行粗淺的探討。

　　1、監獄建筑工程的規劃和設計

　　監獄建筑在規劃和設計時要體現節能和以人為本。在工程投資允許的情況下，不但要搞好建筑、結構設計，而且還要從節能和綠色建筑方面設計，按照《監獄建設標準》要求，滿足窗地比，屋面采用效果較好的保溫隔熱材料和技術，讓罪犯在冬天享受充足的陽光和夏天能夠自然通風，減少室內空氣調節設備利用率，達到節電降耗的目的。

　　1）做好規劃方案，選擇最佳或適宜建筑朝向。

　　監獄建筑工程在規劃時，要遵循氣候設計和節能的基本方法，對建筑朝向、建筑規劃分區、間距、太陽輻射、風向以及外部空間環境等都要進行認真研究。最佳和適宜朝向既能滿足良好通風，又能保證適量日照，最佳和適宜朝向建筑具有獲得充足日照、除濕滅菌、節能、通風良好的特點。監舍樓舍房是罪犯生活、休息的主要場所，在規劃方案時，規劃設計師要按照《我國部分地區最佳及適宜朝向建議表》的推薦值，并結合工程所處地理位置、環境狀況、土地條件等因素確定監舍朝向。在進行監管區整體規劃時，監舍與其它建筑物之間的間距，要滿足當地規劃部門的規劃間距，保證監舍房間散熱、采光、通視、通風良好。監舍工程在規劃方案和設計中，要以利用自然通風為主，人為升降溫措施為輔；白天能最大限度地利用自然光。根據我國大部分地區氣象特點，一般建筑物應布置朝南向。

　　2）認真分析和思考，努力建造節能和綠色建筑

　　為了使監舍房間內冬暖夏涼，給罪犯營造舒適的改造環境，讓罪犯安心改造。因此，設計人員在監舍工程設計前，要對建筑物朝向、外形和自然風向、光線等因素進行認真研究。經查閱有關資料：室內利用自然通風散熱和建筑物吸熱，它不但與建筑物朝向、規劃分區、風向等有關系，還與建筑物的形狀、外表面積、高度等因素也有很大關系。另外，監舍體型系數和外墻立面的窗墻面積比對室內采暖和空氣調節影響也很大。設計人員在監舍工程施工圖設計時，除了滿足《監獄建設標準》、設計相關規范和監管要求外，還要認真思索監舍立面造型、幾何形狀、高寬比、長寬比等因素。監舍工程設計，要深謀遠慮，要認真執行國家建設部頒布的《民用建筑節能管理規定》，根據不同地區選擇合適的節能技術和產品。監管區在進行總體規劃時，規劃設計人員要按當地規劃部門要求，留足綠化用地，綠化工程各項費用要一次性編入設計概算，把監舍樓打造成節能和綠色建筑。

　　2、采用節能電光源，合理選擇照明燈具

　　科學選用電光源是監舍照明節電的首要問題。隨著科學技術不斷發展，國內生產電光源的發光效率、壽命、顯色性等性能均在不斷提高，節能電光源不斷涌現和普及。目前采用的電光源按發光原理可分為兩類：一類是熱輻射電光源，如白熾燈、鹵鎢燈；另一類是氣體放電光源，如熒光燈、汞燈。監舍室內照明，可采用氣體放電光源替代熱輻射電光源，并盡可能選用光效高的氣體放電光源。

　　3、科學選定照度和照明方式

　　選定照度是監獄建筑照明設計的重要問題。照度太低，會影響罪犯的`生活和學習，甚至會損壞罪犯視力；照度太高，則不節能，增加監獄管理成本。監舍照明設計，可按照國家頒布的《建筑照明設計標準》（GB50034—20xx）來選定照度值。照明節電必須以保證罪犯正常視覺的照明條件為前提，合理選擇照明度和必要的照明質量，綜合考慮照明系統的總效率。為了在滿足標準照度的條件下節約電能，應科學合理地選用一般照明、局部照明、混合照明三種方式，以充分發揮其照明效果。至于監舍選用何種照明方式，應根據監舍樓內房間的使用功能而定。另外，科學地安排光源分布，能獲得滿意的光強分布效果，更好地利用光通量，達到監舍節電照明的目的。

　　4、科學合理布線

　　監獄建筑投入使用后具有如下特點：居住人員不穩定、在用電管理上實行統一和限時供電、嚴格控制電氣設施的安裝和使用、對罪犯實行免費供電等。因此，設計人員在電氣設計時要針對這些特點，周密思考、合理布線，為工程竣工投人使用后節電提供條件。

　　1）在一個監區的恰當位置設置總控制裝置。它能夠對罪犯的照明用電、空氣調節用電、其它用電以及獄警用電分別進行控制。其優點是：有利于平衡整幢樓的用電負荷，有利于對罪犯照明用電進行管理和控制，有利于監獄維修人員對照明線路的維護和檢查。

　　2）在監區每樓層設置分控制裝置。其作用是：分別對本層樓罪犯房舍照明用電、走道和衛生間（含廁所、浴室）照明用電、空氣調節用電和其它用電及本層樓獄警用電進行控制。一般每層樓的分控裝置設置于獄警值班室內。這樣有利于獄警對罪犯用電進行管理和控制，有利于平衡本樓層用電負荷，有利于日常對照明用電系統的維護。

　　3）對同一樓層房間分多組并聯布線供電。根據適用和便于管理原則，一般二至四間房間，按照明用電、空氣調節用電及其它用電分別設置一組并聯布線，盡量不使用同一樓層房間用一組串聯布線方式供電。并聯布線方式，有利于監獄根據新犯收監、罪犯刑滿釋放情況進行調整關押房間，避免了一間房用電其它房間燈亮的不節電情況發生。

　　4）對大房間如罪犯學習室、會議室等，也要按照明用電、空氣調節用電、其它用電分別進行多組并聯布線，使用時根據人員多少分別進行控制。

　　結語

　　綜上所述，為實現監獄建筑照明節電，需設計師對照明系統進行分析和測算后，再采取相應節電方案，要求節電方案有的不需要增加投資，既能節電又能滿足監管要求，有得無失；有的雖增加一定投資，但一般數年內節電節省的支出將會多于原來的投資，無論從節能、監管還是從經濟上考慮，都是比較適于當代監獄建設和發展的。

樓層管理的工作計劃3

　　一、熟悉工作環境

　　1、熟悉樓層主管的工作職責，樓層主管日常工作流程和相關工作的協調部門;

　　2、熟悉本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情況;

　　3、熟悉本樓層的所有專柜，包括專柜名稱、具體位置、經營商品的性質、經營方式及經營狀態。

　　二、發現當前工作中的問題

　　1、根據上一階段的工作，找到當前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門無法解決的問題，是否有需要相關部門協助解決而沒有具體的人和方法來落實的問題;

　　2、所有本樓層的員工是否清楚本崗位的工作職責及相應的`工作流程，是否有能力做好本職工作及所在崗位需要幫助解決的問題，是否按照相應的要求來做好本職工作;

　　3、了解本樓層專柜經營中需要解決的問題，例如燈光照明、商品陳列、庫存積壓等等。

　　三、解決當前工作中的問題

　　1、完善工作流程與規章制度，向上級尋求幫助以解決本部門需要上級支持才能解決的問題，與相關部門溝通協調解決需要相關部門協助才能解決的問題;

　　2、對本樓層的員工進行培訓，使其具備所在崗位必備的能力，并能按公司要求做好本職工作;

　　3、與各專柜溝通協調，解決其需要幫助解決的問題。

　　以上工作為主要工作思路，在具體的日常工作管理上須如此進行：

　　1、管理本樓層銷售工作;

　　2、清楚掌握本樓層各專柜銷售及貨品、人員情況;

　　3、負責柜長、營業員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規范;

　　4、幫助下屬解決工作上的問題;

　　5、培訓下屬并跟進檢查培訓效果;

　　6、處理顧客投訴;

　　7、嚴格執行公司各項規章制度;

　　8、及時準確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司;

　　9、負責樓層環境清潔、燈光、道具、維修、安全;

　　10、按時更換、檢查賣場陳列;

　　11、跟進公司促銷活動的執行、宣導;

　　12、負責每月樓層盤點;

　　13、定期檢查、抽盤后倉貨品;

　　14、根據賣場實際情況，做適當人員調備;

　　15、負責下屬工作質量及工作進度;

　　16、負責本樓層物料陳列、道具、管理;

　　17、擬定市場調查工作計劃及實施;

　　18、對各專柜按公司制度進行管理并與其業主溝通協調來處理好雙方的不同意見;

　　19、銷售業績分析工作。

樓層管理的工作計劃4

　　本人xxx自xx開通以來，擔任綜合辦公室綜合管理員。工作側重點細瑣，我悉心向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，逐漸明確工作方向，了解工作程序，提高工作能力。在具體的工作中形成了一個明確的工作思路，能夠較為順利的開展工作并完成本職工作。

　　1、消防安全

　　自xxxx運營開通以來，本人xxx擔任部門綜合管理員兼安全員，每周進行消防巡檢共計56次；每月對綜合樓活動中心及宿舍樓共72樁消防栓及滅火器進行消防巡查，共計864樁。并按照公司季度消防安全教育規定進行4次消防培訓，對公司辦公區辦公用電情況專項檢查3次，積極為部門及公司消防安全做出自己力所能及的工作。

　　2、樓層鑰匙管理及設備維修管理

　　為確保車輛段園區門鎖開關無誤，對包括綜合樓活動中心宿舍等樓層門鎖進行逐個核實，并配齊更換門鎖鑰匙。自8月初進行設備維修工作，目前已根據合同要求對共計22臺電腦設備進行設備維修處理。同時做好辦公設備采購部署計劃，確保各部門員工辦公設備使用正常與安全使用行為。

　　3、安保部署及園區停車工作

　　嚴格按照領導要求，對安保人員的門崗檢查，每日巡檢進行安排部署，確保安保工作落實無誤。尤其是在疫情防控期間與安保人員一同堅守在門崗第一線，確認核實每一名進出人員的.體溫檢測和消殺工作，確保員工安全工作，放心辦公。并從20xx年初為公司員工置辦公司車輛通行證，截至目前共計546張，并對園區停靠車輛進行管理，確保無外來車輛隨意停靠至公司內，保證廠區安全。

樓層管理的工作計劃5

　　在新的一年里，為了給商戶提供一個良好的經營環境，給消費者提供一個良好的消費環境，樓層的日常服務管理工作突顯的尤為重要，為此我們百貨員工加強培訓、努力學習，不斷提高自身工作的主動性、責任心、工作水平以及工作的完成效率，有針對性的克服工作中的不足或問題，落實責任制，以對商戶和消費者高度負責的精神，制定以下工作目標及工作計劃：

　　一、工作目標

　　服務目標：

　　1、員工精神面貌煥然一新，樹立了商場良好的服務形象。

　　整潔的工作服、洋溢著親和力的笑臉、充滿溫情的問候語、規范嫻熟的服務動作等逐漸形成了一種習慣，微笑變成一種自然的真情流露。

　　2、強化員工的主人翁意識，增強了員工的凝聚力和集體榮譽感。

　　各專柜導購相互幫助，通力協作，遇到問題，群策群力，共同解決。大家心往一處想，勁往一處使，為了“顧客滿意”這一共同目標而努力工作著。杜絕離崗，聚堆等現象。

　　3、提高顧客消費成交率。

　　安全目標：

　　1、杜絕死亡、重傷、火災、爆炸等重大事故。

　　2、不發生重大誤操作和設備損壞事故。

　　二、工作計劃

　　第一季度 重塑公司規章制度，紀律規范

　　1、對員工重新講解公司規章制度，紀律規范。并每日按照其進行工作檢查。例如：每周一檢查衛生，每周二檢查儀容儀表，每周三檢查貨品擺放等。

　　2、每周對員工進行一次站姿培訓。

　　每周固定一天，員工上班前或下班后集體按標準站姿站立10——20分鐘。

　　3、觀察員工對顧客的'三聲好服務，并做到及時跟蹤指導。

　　4、檢查員工離崗，拖延工作等情況。

　　5、每日對當天工作做一個記錄。

　　6、三月份末對本季度工作進行回顧：商戶，員工，客戶，商場環境。

　　第二季度 重塑員工精神面貌，增加主人翁意識

　　1、四月份對各樓層開展“五一”節前專項檢查，保證各項設施設備的正常運行，確信排除各項安全隱患。

　　2、四月份開始對員工進行主人翁意識的腦。以員工身上發生的實際案例作為說明，講解如何做到最大權益的維護公司利益。同事之間的互相幫助也將作為案例進行講解。

　　3、五月增強員工面部微笑，及問候語。并開展“主人翁意識服務月”。

　　4、六月規范員工服務動作。

　　5、六月份末對本季度工作進行回顧：商戶，員工，客戶，商場環境。

　　第三季度 培訓服務技巧，提高成交率

　　1、七月份迎接暑假到來，三樓重點在服務及安全管理上面。

　　2、七月份百貨員工進行銷售技巧的學習。

　　3、八月份百貨員工學習陳列技巧。

　　4、記錄每天的客流量，成交量，并對客戶進行分類統計。

　　5、九月份為“十一”到來，做好專項檢查。

　　6、九月份末對本季度工作進行回顧：商戶，員工，客戶，商場環境。

　　第四季度 年度末員工大比拼

　　1、連續三個月進行員工大比拼：交易額，成交量，服務質量，精神面貌等方面。

　　2、對個別尋在問題的員工進行針對性的培訓與指導。

　　3、十一月天氣轉冷，做好冬季防寒保暖措施及預案。

　　4、十二月末對本季度工作進行回顧：商戶，員工，客戶，商場環境。

　　5、十二月做好一月份銷售準備，貨品準備充足。

樓層管理的工作計劃6

　　回顧這半年的工作,我在領導及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照酒店的要求,較好地完成了自己的本職工作,通過半年的學習與摸索,工作方式有了較大的改變,工作質量有了新的提升,現將半年來的工作情況總結如下:

　　一、加強自身學習，提高業務水平

　　雖然我的職務只是一名領班，但要做到優秀，自己的學識，能力等還有一定距離，所以總不敢掉以輕心，向書本，向領導，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步，在管理能力，協調能力及處理問題等方面，有了進一步的提高，保證了樓層各項工作的正常運行。

　　二、日常管理工作

　　樓層領班對我來說并不是一個陌生的工作,但嘉海對我來說是一個全新的工作環境.作為一名樓層領班,自己扮演的角色是承上啟下,協調左右的作用,我們每天面對的是繁雜瑣碎的事務性工作。在新的工作環境中，各項工作幾乎都是從零開始，盡快理順工作關系，融入新的工作環境，是我的首要任務。努力配合主管做好樓層管理工作，本著實事求是原則，做到上情下達，下情上報。本酒店的會議接待任務比較重，上半年多次接待了海關的重要賓客，但由于客房服務人員因種種原因經常短缺，這就要求自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，力求周全，準確避免疏漏和差錯。

　　三，存在的問題

　　半年來，本人能認真地開展工作，但也存在一些問題和不足，主要表現在：第一。我畢竟到嘉海工作才半年多，許多工作我是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。第二.有些工作還不夠過細，如在查房上，設施設備及衛生檢查上，不是十分到位。第三。自己的理論水平還不太高。

　　四、下半年的工作計劃

　　1.加強學習，拓展知識面，借鑒同行業的優缺點，靈活運用自己的實際工作中，優化工作質量。

　　2.加強對設施設備的檢查和維護保養，給客人在使用過程中以和諧、舒適之感。

　　3.積極認真配合主管，搞好樓層的日常管理工作。

　　4.針對一些新員工和操作不規范的服務員進行手把手的`教，提高員工的業務水平。

　　5.加強節能的檢查，平時多跟服務員講節能的意識，努力做到二次進房檢查。

　　6.對客房的日常衛生質量要嚴格把關，合理的安排好計劃衛生。

　　在接下來的日子里，我要勤奮工作，努力改正不足之處，發揚優點，力爭取得更大的工作成績，為酒店創造更高的價值。

樓層管理的工作計劃7

　　一．在營運經理的領導下開展工作，及時向經理反饋工作狀況。

　　二．負責本樓層的日常管理工作，有效地貫徹執行公司的各項規章制度包括：營業員的行為舉止，儀容儀表，服務禮儀。商品陳列，價簽POP的位置擺放。及商品品牌形象，道具和物品，地面等衛生狀況的監管。公司的規章制度要有效的，及時的，準確的傳達給員工。

　　三．負責員工的.整體考核監督和評價以及員工的離職入職手續的辦理和新進員工的基本技能培訓工作

　　四．加強售后服務，處理消費者各類投訴，不推諉、不拖延，積極而謹慎地開展工作。

　　五．熟悉本地競爭情況，及時了解同行同類商品促銷信息，以作為商品售價調整，監管和營銷策劃依據

　　六．負責商場各廳單體促銷活動的落實工作

　　七．監管商品進銷存貨情況，嚴格禁止不合要求的商品入庫，體外循環現象的發生，及時督促供應商補充貨源。監督好各柜組月盤點工作。

　　八．配合做好本樓層各品牌的平效評估工作以及布局調整工作

　　九．負責監督檢查總服務臺，樓層收銀臺。做好票卷現金卡和各專廳對帳核對工作。定期分析銷售狀況，找出原因并能提出合理化建議。

　　十．以身作則，遵守公司各項規章制度，搶挑重擔，處處起模范帶頭作用，團結同事，創造性地開展工作，加強思想政治工作，提倡精神文明，樹立正氣，抵制歪風；

　　十一．及時迅速地解決員工的問題，以及處理好和公司各職能部門之間的鏈接工作

　　十二．完成公司交辦的其他事宜

樓層管理的工作計劃8

　　一、進一步深刻了解車間各個崗位的工作細節，為適應這份新的工作打好基礎

　　在車間工作的六個月里，我先后完成了對二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學習和實踐操作。在接下來的日子里，我會去了解車間三磷和增效磷兩個工段的各崗位的生產工藝，為以后能更好的工作打下基礎。

　　二、認真學習新崗位的各項基礎知識，做好車間日常生產數據統計和核算

　　在新崗位上崗后，我會認真向車間領導學習本崗位的日常工作事宜，及時做好車間生產記錄和賬目核算，積極參加公司和車間的培訓活動，努力提高自己的工作能力。

　　三、做好正常統計工作的同時，積極了解車間的現狀，并協助公司和車間領導做好車間管理工作

　　在日常工作中，在完成本崗位的基本工作后，我會去車間巡視，了解車間生產現狀及同事們的工作情況，為配合上級的管理打好基層基礎車間。

　　四、高效完成上級交代的工作任務，認真落實公司的政策方針

　　工作期間，我將不遺余力的'完成上級領導的工作指示，認真學習公司的政策方針，并加以貫徹和實施到基層，從而提高公司和車間管理效率。

　　在車間實習的六個月期間，我學習基礎崗位技能，初步了解車間結構和基層。隨著時間的增長以及和老師傅們的交流加深，我對車間和公司的了解也逐步深刻，并就自己的認知向領導們提出部分管理上的建議：

　　1、在完成階段性生產任務后，建議車間召開全體員工總結會議。

　　會議上應當對現階段的生產作出全方面的總結，包括員工個人小結、班組長小結、操作技能的交流、工程和工藝的討論及車間領導作最后總結，并對表現突出的個人及班組予以適當的獎勵。

　　2、不定期對員工進行培訓教育。

　　車間可以利用生產任務較輕的時段，為員工進行培訓，內容可包括技能、文化、個人素養等方面。在員工素質得到提高的同時，車間及整個公司的素質都會得到提高，我們的新農品牌將更具有競爭力。

　　3、加強車間規范化考核及日常車間管理，對不規范行為及時予以考核并糾正

　　隨著車間新員工的增多，車間的規范化考核工作任務會加劇，車間管理層的工作任務也會增重，尤其是各位班長。他們應更多的去了解新員工的學習和工作現狀，并及時向主任匯報工作。與此同時，每位老師傅當認真負責的起好帶頭模范作用，將規范化思想傳遞給每位新人，并對他們的不規范化行為予以指正和教育，為提高整個車間的規范化程度做出自己的貢獻。

　　最后，在新的一年里，我會好好珍惜這次晉升的機會，我將更努力地學習和工作，希望我能為車間的建設注入新的活力，爭取成為一個能為新農成長做出微薄貢獻的人。

　　員工崗位工作開展計劃41、每天根據訂單與庫存安排生產任務，與相關工序主任能及時有效溝通，完成了本月的生產任務。

　　2、針對本月前期產值低迷，生產會議共同拿出方案并落地實行，協調車間員工參與組裝任務，并強調老員工“傳幫帶”的重要性，做好思想溝通，強化并細化了加班工作。

　　3、除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序，并且不斷輪崗換班，以達到人員的整體戰斗力，及避免有人請假缺崗造成工作不暢，達到平衡效果，避免員工攀比心理。

　　4、嚴格了請假制度，本車間當月應出勤341天，實際出勤333.5天，出勤率達到97.8%。強化了加班任務，部門員工加班345小時，平均每人31.4小時。

　　5、對違反勞動紀律與出現質量問題的員工進行了及時樂捐并思想溝通。

　　6、在3月27日針對年后開工以來，本車間出現的問題，與員工利用晚上開會討論，找出幾個生產出現問題較多的節點

　　①濺鋁致使出現較多黑點。

　　②壞貨的退回與修理不及時。

　　③所用木板更換不及時，出現掉木渣現象。

　�、苌�產中尤其鍍膜工序出現產品配套擺放比較混亂。

　　⑤產品的定位擺放做的不夠好，致使降低勞動效率。

　　針對這些問題，由易到難開始進行調整，并計劃4月末徹底改善。

　　7、在尹經理推動下，進行了產品升級——彩鍍的開發，并親自完成了90230系列十個畫面，各兩種色調的實驗性樣品。

　　8、針對塑料字質量不如以前的批評，不斷做出對比試驗，并與供貨商進行溝通，改進了工藝，最后達到了效果。

　　9、對部分變形產品（如八馬、花開）做了溫度測試，得到了實用數據，為改變變形找到了辦法。

　　10、對66156及80200系列17種新產品畫面，親自做了粘貼路徑設計，并開始量產。對兩大系列產品的生產流程做了跟蹤，進行了價格的初步擬定。

　　11、針對客戶反映八馬顏色偏黃問題，對珠光粉的色調，進行了4次實驗性調整，并得到配比數據，現已開始量產。

　　12、重點培養了年后新進員工的染色工作，針對出現色差問題不斷跟蹤并指導改正，現都能完全獨立工作。

　　13、改變了以前鍍膜工序老是一個班兩個員工常年夜班的問題，培養出三個新員工，分成兩班，進行白天與晚上的工作互換，穩定了員工，也培養了后備力量，現都已能獨立操作。

　　14、維修鍍金設備電爐盤兩次，溝通劉經理購回螺桿更換，清洗設備一次。

樓層管理的工作計劃9

　　一、清理庫存

　　1、根據倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據此進行物品、食品及調料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。

　　2、裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用。

　　二、貨品采購渠道問題

　　1、定點供貨商

　　加強對定點供應商貨品、價格、質量的監督，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衛生、保質期等方面的檢查，確保食品衛生安全。

　　2、零售店采購

　　所有零點采購食品均要求商家出具質量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發票。積極配合財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。

　　3、主打羔羊肉產品采購

　　做好每年一次去內蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時與內蒙羔羊肉供應商保持聯系。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質優價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質在南陽餐飲行業的龍頭地位。

　　三、關于新品的'發現和采購計劃

　　主要是通過每日一次的市場調查對當日市場上出現新菜品經過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調查，通過調查，對采購工作進行監督并多提寶貴意見。

　　四、對采購員的管理制度

　　1、對駐鄭采購員加強貨品質量、價格的監督管理；

　　對駐鄭州發的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發的調料類及凍品要提高質量確保無變質、無過期現象并提高駐鄭采購員的工作效率。

　　2、對店內所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在購回。

　　3、配合財務、倉庫掌握庫存貨品數量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現金流通順暢。

　　員工崗位工作開展計劃2一、嚴把采購計劃關

　　嚴格各部門計劃申報，嚴格控制各部門的采購成本率，按照酒店要求的采購成本率進行審核，對于那些不符合要求的物品不予采購。在各部門計劃匯總后，交由總庫進行逐項核實，如有庫存，則此項物資不予采購。同時，要求各部門提高計劃的周密性和準確性，減少臨時采購計劃，減少應急采購，減少餐飲成品菜的采購。

　　二、嚴格控制各部門辦公用品和耗材的用量

　　按定額控制各部門的用量，對于能夠維修使用的設施設備，則盡量去維修，在保證正常使用的情況下盡量延長使用壽命。

　　三、嚴格控制采購物品價格

　　1、干雜、調料、糧油等執行價格不得高于市場批發價格的6%。

　　2、低值易耗品的價格不得高于市場零售價的平均數。

　　3、零星物品的價格不得高于市場零售價的5%。

　　4、魚類、肉類、鮮貨價格不得高于市場批發價格的4%。

　　5、蔬菜平均在1元以上者，其定價不得高于市場批發價的10%。

　　四、價值較高的物資，實行質價評議后，再進行采購

　　對于單價超過元的物資，采取召開質價評議會的形式，先行市場調研，再召開質價評議會，從質量和價格兩方面進行評比，選取性價比的物資。

　　五、及時掛賬報賬，提高資金流通效率

　　對供貨商的貨款做到當月核清，當月掛賬，每月付款，采購員的借款欠款也要一月一清。同時，減少現金流量，金額較大的采購，采取轉賬的方式進行。

　　六、優化采購結構

　　對于一些日常經常使用的物品，可由供貨商代送，以減少出去外購的次數，降低外購成本。部門內部合理分工，使用車輛不得執行與工作性質無關的任務，特殊情況需向主管領導匯報，努力減低采購費用。

　　七、降低水、電、紙張等辦公成本

　　辦公室電腦、空調、照明燈具在下班后，要及時關閉，辦公室內和公共走廊內照明燈，白天應盡量關閉。注意節省紙張，打印文件要雙面打印，盡量使用無紙化辦公。

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