- 相關(guān)推薦
年兒科護(hù)理年度的工作計(jì)劃通用
時(shí)間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，很快就要開展新的工作了，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫？下面是小編為大家收集的年兒科護(hù)理年度的工作計(jì)劃通用，僅供參考，歡迎大家閱讀。
年兒科護(hù)理年度的工作計(jì)劃通用1
20xx年困難與機(jī)遇共存，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)一步深化之年；在這一年，我們重要任務(wù)是在衛(wèi)生局指導(dǎo)、院班子成員的領(lǐng)導(dǎo)、全院職工的共同努力下創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院，為了確保創(chuàng)建工作的勝利，醫(yī)療質(zhì)量管理上臺階，業(yè)務(wù)水平上檔次，各個(gè)科室齊頭并進(jìn)的新局面。對今年全科工作做以下支配：
一、杜絕醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛的發(fā)生，提升醫(yī)院、科室形象。
1、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，完善病情告知簽字制度；
2、接著完善執(zhí)行規(guī)范化得病歷書寫制度，三級醫(yī)師查房制度、危重病人探討制度、值班及轉(zhuǎn)診會(huì)診制度、交接班制度；
3、實(shí)行首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制、手術(shù)分級及術(shù)前探討制度
4、提高科室全體醫(yī)務(wù)人員對創(chuàng)二甲的相識，統(tǒng)一思想，主動(dòng)主動(dòng)完成院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)科交給的工作任務(wù)。
5、科室全體醫(yī)務(wù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)、熟識、駕馭創(chuàng)二甲評審標(biāo)準(zhǔn)，苦練基本功，駕馭臨床常規(guī)操作、緊急重癥搶救。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
1、搞好臨床工作的同時(shí)，帶領(lǐng)全科室投入到創(chuàng)二甲的.工作中，利用休息時(shí)間，做好創(chuàng)建打算工作。
2、“三基、三嚴(yán)”大練兵，必需達(dá)到100%過關(guān)；
3、熟識駕馭核心制度，利用到臨床工作中去，杜絕醫(yī)療事故及醫(yī)療糾紛發(fā)生。
4、組織全科室醫(yī)生仔細(xì)學(xué)習(xí)抗菌藥物的合理應(yīng)用，漸漸拒絕濫用抗菌藥。
5、通過對臨床診療項(xiàng)目匯總，力爭有新項(xiàng)目完成。
6、進(jìn)一步增加服務(wù)意識，加強(qiáng)醫(yī)患溝通。
總之，在做好以上工作的同時(shí)，還要堅(jiān)持每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)兒科新學(xué)問、新動(dòng)態(tài)，提高每位兒科醫(yī)生護(hù)士的業(yè)務(wù)水平，將兒科全年業(yè)務(wù)收入提高15%。
年兒科護(hù)理年度的工作計(jì)劃通用2
在新的年度里，我科將接著圍繞醫(yī)務(wù)科工作安排，結(jié)合科室的實(shí)際狀況，要從以下幾個(gè)方面，仔細(xì)開展工作：
1、統(tǒng)一思想，提升整體實(shí)力，打造明牌科室。強(qiáng)調(diào)科室整體實(shí)力的重要性，統(tǒng)一思想，努力進(jìn)步。以提高科室的整體實(shí)力為共同奮斗目標(biāo)，打造明牌科室。
2、進(jìn)一步提高理論學(xué)問水平及實(shí)際工作實(shí)力以年青醫(yī)師考證為契機(jī)，加強(qiáng)年青醫(yī)師的培訓(xùn)工作，努力學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論學(xué)問，為以后工作的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。主動(dòng)參與兒科學(xué)術(shù)會(huì)議，學(xué)習(xí)新思路，新技術(shù)，新進(jìn)展，特殊是小兒急救學(xué)問，提高兒科重癥病人的急診急救實(shí)力，使每個(gè)醫(yī)生都能嫻熟駕馭并規(guī)范化。
3、加快醫(yī)護(hù)培育步伐
對科室的`醫(yī)生及護(hù)士，有安排地外出培訓(xùn)，以駕馭新的學(xué)問與技術(shù)，了解最新醫(yī)護(hù)發(fā)展技能，更好地開展工作。
4、提升醫(yī)護(hù)質(zhì)量
嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)護(hù)核心制度、應(yīng)急預(yù)案、醫(yī)護(hù)技術(shù)及操作規(guī)程，使醫(yī)護(hù)工作，做到有章可尋，有據(jù)可依，有序的開展工作，平安穩(wěn)定地提高醫(yī)護(hù)工作質(zhì)量。
5、嚴(yán)格醫(yī)療文書的書寫。
從病歷抓起，以醫(yī)院醫(yī)務(wù)科所發(fā)的病歷書寫規(guī)范為準(zhǔn)則，從內(nèi)容和格式上使醫(yī)療文書書寫規(guī)范化，每周科內(nèi)至少進(jìn)行一次病歷質(zhì)量檢查，查出存在的問題，要?jiǎng)偤玫倪M(jìn)行分析并剛好改正。
6、不斷提高社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益
發(fā)揮科室各種優(yōu)勢，做好出院健康宣教，電話回訪工作，最大限度、最多途經(jīng)的吸引更多的病人。不斷提升科室的聲譽(yù)，創(chuàng)建更多的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。使科室能快速穩(wěn)定的發(fā)展。
7、細(xì)化量化考核工作
仔細(xì)作好科室安排工作，做到獎(jiǎng)罰分明，體現(xiàn)在獎(jiǎng)金安排上，主見多勞多得，避開吃大鍋飯。
兒科護(hù)理年度的工作安排新的一年已經(jīng)起先，回顧過去的一年，工作上存在很多不足之處，特殊是市衛(wèi)生局年度考核后指出的問題，針對不足之處，現(xiàn)制定如下年度安排：
1、做好轄區(qū)內(nèi)0—5歲兒童花名冊登記，保證不漏報(bào)兒童，并同時(shí)做好本轄區(qū)內(nèi)7周歲以下嬰幼兒的保健系統(tǒng)管理工作，保證建檔率達(dá)75%以上，并按要求進(jìn)行免費(fèi)體檢，同時(shí)作出個(gè)體發(fā)育的評價(jià)，宣揚(yáng)合理喂養(yǎng)、科學(xué)育兒方法及防治學(xué)問，以降低新生兒死亡率，增加兒童體質(zhì)，做好數(shù)據(jù)剛好錄入。
2、做好本年度新生兒登記及訪視，力爭新生兒訪視率達(dá)100%，并同時(shí)給與指導(dǎo)與治療，如純母乳喂養(yǎng)、疫苗接種等。重點(diǎn)加強(qiáng)高危新生兒的管理，如一月內(nèi)未愈應(yīng)剛好轉(zhuǎn)入體弱兒管理。
3、體弱兒管理對體檢中篩查出的早產(chǎn)兒、低誕生體重兒、中重度養(yǎng)分不良、單純性肥胖、中重度貧血、活動(dòng)期佝僂病、先心病等高危兒童依據(jù)體弱兒分級管理制度進(jìn)行專案管理，仔細(xì)填寫個(gè)案，定期復(fù)查，剛好轉(zhuǎn)診，癥狀體征與體檢表內(nèi)容吻合，無漏管。如已治愈剛好結(jié)案。
4、為轄區(qū)內(nèi)嬰幼兒免費(fèi)進(jìn)行3次血紅蛋白測定，并給與喂養(yǎng)指導(dǎo)與治療方案。與兒童家長剛好溝通，將0—3歲兒童系統(tǒng)管理率及體檢率提高，加強(qiáng)宣揚(yáng)，加強(qiáng)兒童家長對兒童體檢的相識。
5、加強(qiáng)對鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)，督促其按時(shí)完成20xx年度兒童保健管理工作，使系統(tǒng)管理率提高至75%以上，并同時(shí)做好隨訪及信息的剛好錄入。
6、資料統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。
駕馭轄區(qū)內(nèi)兒童健康基本狀況，完成轄區(qū)內(nèi)各項(xiàng)兒童保健服務(wù)與健康狀況數(shù)據(jù)的收集、上報(bào)和反饋，做好兒童保健信息的收集、匯總、上報(bào)、分析、反饋和溝通等管理工作，做好信息統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量限制，確保資料的精確性。包括本轄區(qū)7歲、5歲及3歲以下兒童數(shù)，及5歲以下兒童死亡狀況，6個(gè)月內(nèi)母乳喂養(yǎng)狀況。5歲以下兒童死亡調(diào)查，特殊是年報(bào)工作。
7、接受上級衛(wèi)朝氣構(gòu)的技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)和工作評估，不斷改進(jìn)工作中存在的問題，按時(shí)保證質(zhì)量完成上級指令性任務(wù)。
【年兒科護(hù)理年度的工作計(jì)劃】相關(guān)文章：
護(hù)理兒科工作計(jì)劃12-20
兒科護(hù)理工作計(jì)劃02-10
兒科護(hù)理工作計(jì)劃03-04
兒科護(hù)理工作計(jì)劃模板11-18
兒科護(hù)理質(zhì)量與安全工作計(jì)劃11-19
兒科護(hù)理工作計(jì)劃范文大全12-27
兒科護(hù)理工作計(jì)劃15篇03-10
新生兒科護(hù)理工作計(jì)劃04-29