工資工作計劃

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，又將迎來新的工作，新的挑戰，請一起努力，寫一份計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？以下是小編為大家收集的工資工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工資工作計劃1

　　一、人力資源計劃

　　根據工程量和工序用工特點，即基礎、砂石料小運和交叉作業段用工量大，而組塔和非交叉作業段用工量較小，合理調配施工力量和人員組成結構，按照施工進度計劃，人力資源合理進退，做到經濟高效，管理科學，降低工程成本，避免窩工、人力資源過剩現象發生。

　　二、技術準備

　　1.項目總工負責該標段工程的技術準備工作，并負責施工技術資料的編制，并交項目經理審核，然后報監理工程師批準。

　　2.項目總工負責組織項目施工人員對施工圖的審查。

　　3.工程部在項目經理帶領下熟悉圖紙，勘察施工現場，針對工程的特點，對施工技術重點、難點及危險點進行分析，制定解決方案和控制措施,對關鍵或重點工程,編寫專項施工方案或作業指導書。

　　4. 項目總工組織在本標段工程中采用的新材料、新技術、新機具的推廣使用。使用前應交項目經理批準，并取得監理單位、建設單位同意。

　　5. 項目總工對施工人員進行技術培訓和安全交底。

　　6. 綜合部負責施工涉及的相關設計變更或其它文件管理。

　　7. 綜合部負責按照監理單位及建設單位要求呈送各種技術資料。

　　三、施工力量配置

　　根據工程要求和特點，本標段工程擬配備下列人員：

　　見后附表

　　四、 材料資源計劃

　　（一）材料準備

　　1．材料供需計劃由項目經理組織工程部編制。

　　2．材料采購或準備由項目經理組織物資部安排。

　　3．物資部按規定提前進行物資比質比價，選擇大型的，信譽良好的廠商進行采購，并應滿足下列要求：

　　本標段工程所用的材料質量都必須達到國家有關標準及行業標準。

　　產品必須提供生產許可證、合格證、對有安全認證要求的應提供安全認證合格證（復印件）；

　　建設單位提供的材料，也應有相應的證件，并由專人收集、登記保管。

　　材料應按計劃采購、供應。質安部和項目經理負責對其進行質量檢查。

　　（二）材料供應方式

　　因本標段工程的主要材料全由項目法人單位提供,而我公司只負責提供基本輔材,所以我公司將根據實際情況,預先準備好所需材料，避免因材料不足而影響施工進度。

　　（三） 材料供應管理

　　工程開工前由物資部按施工進度安排制定工程原材料及器材的供應計劃，由項目經理審批后實施。施工過程中隨施工進度及時調整供應，同時積極與項目法人材料供應部門協作，做好材料供應工作，以滿足施工要求。

　　五、機具資源計劃

　　（一） 施工機具配備

　　1．項目經理根據工程實際情況，編制《項目施工用機具需求計劃》提供機械、設備、工器具清單和需要時間。

　　2．施工隊長安排施工隊質安部按規定對機械設備進行維護、檢查，將合格的機械設備交項目施工使用。

　　3. 工程車輛由項目經理根據工程具體情況自行調配，基礎材料運輸量大，車輛不足時，可以租用或委托有資質的運輸公司。

　　4. 基礎模板、跨越架所用材料由物資部提前準備，隨時滿足現場需求。

　　5. 機具、車輛實行“三檢制”，加強維護和保養，提高完好率，合理安排運輸，減少空車行使，提高利用率。

　　6. 本標段工程施工工器具配置表

　　見后附表

　　六、 施工場地及道路計劃

　　施工場地及道路選擇原則，由項目經理，組織有關人員進行協調，提出場地和道路的使用計劃和使用的具體時間，在對現場進行認真踏勘，通過比較，選取施工場地與在劃定的`放線段選擇施工場地。

　　由項目經理親自領導，合理安排各樁號的施工順序，運輸較易者可先施工，運輸較難者先修路后施工，同時要兼顧基礎、桿塔原材料的大運、小運和架線用原材料、設備運輸道路的修建。

　　七、公共關系計劃

　　由項目經理負責組織項目部有關人員成立工作小組，由技術部具體負責，按照國家法規、當地標準、合同和設計技術要求，積極主動召開施工協調會、洽商會，采取一切有效措施搞好地方關系，在施工臨時占地、跨越物申辦等方面同地方或主管部門達成一致意見，妥善解決；同時在青苗賠償、（跨越物拆改、塔基征地、樹木砍伐、）等方面積極配合項目法人、項目監理部工作，保證施工按計劃完成。

　　八、其它資源配置計劃

　　公司將根據工程特點，配置工程所需的其它資源，通訊設備的準備工作由項目經理部物資部負責進行，公司財務部倉庫配合做好所需設備的選型和購置工作。項目經理部應配置電話機、傳真機、計算機，以實現各部門之間的通訊及數據聯系。安全設備由項目經理組織質安部進行配置各種安全防護用具，各種圍欄及警示牌。

工資工作計劃2

　　一、創新體制機制，為學校人才隊伍建設可持續發展提供動力

　　1.做好人事改革領導小組辦公室工作。在校的領導下，做好人事改革領導小組的組織協調工作，進一步創新體制機制，為學校各項事業可持續發展提供智力支持。

　　2.加強三支隊伍建設。做好學校人才隊伍建設專項經費的規劃和管理，加強教師隊伍、管理隊伍、服務隊伍建設，不斷提高三支隊伍的能力和水平。

　　3.完善和落實學校民生一攬子工程，做好事業發展平臺拓展、工作學習生活條件優化、物質待遇改善、文化生活豐富、身心健康五個方面的民生工作，進一步增強廣大教職工的使命感、自豪感和幸福感。

　　二、加強效能建設，不斷提高服務管理能力和水平

　　1.建設學習型處室。以群眾路線教育實踐活動為契機，進一步增強處室人員學習政治理論和業務知識的主動性和自覺性，創新工作思路和方法，不斷提高處室人員的政治素質和業務素質。

　　2.加強崗位績效管理。以效能建設為契機，完善人事處工作人員崗位職責，編制人事工作制度文件和工作流程，確保各項工作規范、有序、高效地開展。

　　3.加強作風建設。進一步增強為廣大教職員工的`服務意識，從小事做起，從細節做起，不斷提高科研工作管理能力和服務水平。

　　三、完善人事管理體系，增強人事管理的科學性和規范性

　　1.完善人事信息管理系統建設，實現資源共享，提升服務管理能力和水平。

　　2.規范學校機構編制管理，有效配置教育人力資源，增強辦學活力，提高辦學效益和水平，促進學校的改革和發展。

　　3.深化人事改革分配管理制度，結合學校事業發展和工作需要，科學合理、精簡效能、優化結構，堅持按需設崗、競聘上崗、合同管理，促進崗位設置管理工作順利進行。

工資工作計劃3

　　一、分配原則

　　總公司按照“多勞多得、優勞優得、效益優先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來事業單位的分配機制，建立適應后勤服務實體的分配機制，實行與檔案工資脫鉤的績效工資制度，以充分調動總公司全體人員的工作積極性,為學院提供更好的后勤服務。

　　二、分配辦法

　　工資構成：基本工資+崗位工資+考核獎+效益工資

　　(1)基本工資：

　　總公司員工的基本工資是工資收入中相對固定的部分，考慮到原來的工資狀況，基本工資包括:

　　1、職務工資；

　　2、職務津貼；

　　3、文明獎；

　　4、住房公積金；

　　5、護補；

　　6、能源補貼；

　　7、獨生子女補貼；

　　8、女同志衛生費；

　　9、回補；

　　10、地職增加部分。扣除個人應負擔的部分。

　　(2)崗位工資：

　　根據各崗位的勞動(工作)技能、責任、強度和任務復雜程度等要素綜合測定，進行分類列出崗序，以崗定薪,崗變薪變。崗位工資設4級（每級3檔），(見附件)。

　　(3)考核獎：

　　1、總公司全體成員實行月考核，每人每月滿分為100分（只減分不加分），每分分值暫定為1.5元；

　　2、考核辦法另定；

　　3、根據各部門履行崗位職責和完成任務情況確定各部門考核獎總額，以部門為單位統一發放考核獎。

　　(4)效益獎：

　　職工每人每月平均效益獎可按一定數額預發，年終根據總公司收益及各部門完成任務情況再統一決算考慮。確定各中心效益獎總額，各中心制定分配原則,經主管總經理審核、總經理批準后實施；班組長的效益獎一般可為所在部門職工平均效益獎的1.1-1.2倍，各中心經理的`效益獎，一般可為所在部門職工平均效益獎的1.3--1.8倍，副總經理效益獎一般可為部門經理平均效益獎的1.5--2倍；總經理的效益獎一般可為部門經理平均效益獎的2-2.5倍。

　　三、幾點說明

　　1.若學院工資結構發生變化時,基本工資予以相應調整。

　　2.寒暑假期間無實質性工作的，不發考核獎，效益獎發50%，上班人員根據實際出勤天數和完成工作情況按比例享受。

　　3.總公司根據效益情況每年留出適當資金作為總公司的發展基金。

　　4.飲食中心、工廠等部門分配辦法由各部門根據具體經營情況自行確定，報總公司審批后實施。

工資工作計劃4

　　時間總是過得非常快速，20xx上半年的很快過去了，20xx年下半年到來，我對下半年工作做了以下工作計劃.

　　一、加強自身建設

　　對于公司個人自身的建設同樣很重要，作為人事助理我必須要對自己做好工作。我的職責主要是輔助工作，但是一些工作的基本內容知識還是得及時掌握。在工作的過程中給予上級足夠的幫助，在工作時認真學習人力資源相關的管理方法條例，清晰明白其中的規章制度。通過學習把這些人力資源的規章制度掌握牢靠，方便在工作時使用，多學多問，在工作的過程中遇到各種自己不明白的問題及時解決通過向同事向經理請教，不私自解決，以免影響到工作順利進行。

　　二、完成崗位工作

　　在工作崗位上，及時完成人事經理下達的任務，把任務做好，做細，不出現毛病，順利的協助人事經理完成工作。

　　更具公司的去求和各部門對人才的門開，做好信息整理搜集吧，具體的事情整理清晰，并通過經理過目，然后根據反饋的信息著手人員招聘工作。招聘好人員之后安排時間安排地點協助人事完成人員的面試選拔工作，并根據面試情況面試成績的分發各個部門讓各部門做好人員的選擇與準備工作。

　　監督公司員工的'考勤情況，做好考勤工作匯報，處理公司人員的請假并辦理好工作手續。

　　協助各部門工作管理好公司魚員工的檔案，部門的需求及時反饋給人事經理，并把公司安排的相關事宜及時下發各各部門做到消息的及時傳達。

　　三、完善協助培訓工作

　　在培訓培訓新人方面，協助人事完成工作，培訓講師可以從相關部門里面找出工作能力出眾的人員并安排他們在合適的工作時間進行授課。

　　給新人準備培訓的一些資料，比如一些，公司的規定，公司的企業文化，發展歷程等，都做一個簡單的整理。

　　怎么培養怎么教授可以根據公司對人才需要進行合理的安排，做到不培訓內容充實，培訓工作順利。在經過一段時間培訓后和部門溝通好讓部門及時安排實踐工作崗位，并分配指導人員輔助新人順利的在公司站穩。

　　培訓的目的就是讓新人快速融入到公司，對公司有一定的歸屬感，對他們的一些基本技能進行加強，讓他們熟悉工作環境。

　　通過制定詳細的工作計劃把下半年的工作安排好，這樣做也可以避免如同上半年工作中出現的問題，讓工作清晰明了，讓自己知道具體的工作步驟，是工作能夠順利的進行下去。

工資工作計劃5

　　一、人員招聘

　　1、思路分析

　　（1）20xx年是公司成立的第四年，也將是快速發展的一年，人力發展將迅速增加，并逐步到位。

　　（2）利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業優秀人才，作為人力資源更替、補充和培養儲備。

　　（3）實行內部培養和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。

　　2、目標概述

　　公司目前屬于發展期，20xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現梯隊建設。

　　3、具體實施方案

　　（1）熟人包括員工推薦，在公司工作，且技術熟練程度較高，已通過努力實現個人工資目標，推薦適合公司的優秀人才共同發展，公司將給予一次性獎勵。

　　（3）海報招聘：主要面向基層人員招聘。

　　4、實施目標注意事項

　　（1）招聘渠道拓展：競爭對手挖人。

　　（2）調查了解競爭對手企業薪酬福利等情況。

　　（3）做好各項準備工作。

　　與用人部門溝通，及時準確了解需求：進行招聘宣傳：制作招聘海報。

　　二、績效考核

　　1、思路分析

　　績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性；二是，一種管理習慣的形成，養成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。

　　2、目標概述

　　績效考核的根本目的.，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進工作成果達成。

　　3、具體實施方案

　　（1）繼續完善績效考核配套制度及文件。

　　（2）補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。

　　（3）重點對考核結果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。

　　（4）推行過程是一個貫穿全年的持續工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。

　　4、實施目標注意事項

　　（1）績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

　　（2）績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確保績效考核工作順利推行。

　　（3）績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。

工資工作計劃6

　　20xx年在中國特色社會主義理論體系和十七大精神的指引下，為繼續解放思想，創新工作思路，促進工資福利退休科整體工作全面推進，確保各項工作按照上級要求及時完成，結合工作實際，擬定20xx年工作計劃。

　　一、日常工資審批管理

　　（一）根據國家工資政策規定，切實加強對機關、企事業單位工資管理。

　　1、嚴格按照上級人事部門要求，及時完成全市機關、事業單位工作人員考核正常晉升工資的審批工作。

　　2、按照工資政策規定，認真做好機關、事業單位工作人員職務、崗位（技術等級）變動后的增降工資和重新確定工資工作。

　　創新思路：為提高工作效率，避免工資經辦人因數據報送錯誤來回往返，采取以電子政務系統報送工資管理系統數據，確保工資管理系統數據及時更新、全面、準確。

　　3、做好全市機關、事業單位新參加工作大中專畢業生、工勤人員見習期（試用期）滿后的轉正定級工作。

　　創新思路：為提高工作效率，避免工資經辦人因數據報送錯誤來回往返，采取電子政務系統報送工資管理系統數據，確保工資管理系統數據及時更新、全面、準確。

　　4、根據市勞動局的要求，在時限內認真完成全市參加工效掛鉤市屬企業工效掛鉤預、結算工作。

　　5、就財政統發工資審核中涉及的問題，及時與財

　　政部門協調，在每季度季首8日前，按時完成全市機關、事業單位中參加財政統發工資單位的工資審核工作。

　　二、津貼、補貼審批管理規范和事業單位績效工資管理工作。

　　（一）機關公務員津貼、補貼規范

　　機關公務員津貼、補貼規范工作，我們將嚴格按照省、市對此項工作的安排布署，在規定時限內及時完成。

　　（二）事業單位績效工資管理

　　績效工資是事業單位收入分配中活的部分，主要體現工作人員的工作業績和實際貢獻。在基本工資外設置績效工資，使績效工資與工作人員的表現和業績等緊密相連，有利于進一步加大事業單位搞活內部分配力度，增強工資的激勵機制，充分調動工作人員的工作積極性和主動性。在事業單位績效工資管理過程中，要著重做好宏觀掌控，指導各單位做好以下幾方面工作：

　　1、強化職工的思想工作，要深入細致地宣傳改革工資分配制度的意義，破除平均主義思想，樹立爭先創優的競爭意識，消除對改革的.恐懼和抵觸感。

　　2、做好績效工資分配制度改革的基礎管理工作。科學合理地定崗、定員、定工作量，建立健全考勤制度、目標管理制度、成本核算制度、質量評估制度等。充分考慮各崗位工作量、責任、風險等因素，制定測量業績的方法和手段，科學地測算和制定崗位績效工資

　　分配系數標準。

　　3、解除好職工的后顧之憂。單位在實行崗位績效工資的同時以檔案工資為基礎及時足額的為職工繳納養老保險、失業保險和醫療保險等，并根據相關法律法規完善勞動、學習、休假等相關福利制度。

　　4、加強成本核算，注意對單位成本的控制和分析，在確保社會效益的前提下，降低成本、節約資源、減少浪費，調動職工關注成本效益和參予理財的積極性，形成全單位“風險共擔、責任共負、效益共創”的聯動關系。

　　5、建立績效工資約束監督機制，單位績效考核方案要廣泛征求職工意見，經單位職工代表大會討論通過，并報主管部門、人事部門、財政部門審批備案，同時接受財政、人事、稅務、審計、統計等部門的監督檢查。

　　（三）按照政策規定，及時做好各項補貼審批工作

　　1、做好退休人員高齡補貼、建房補助及遺屬生活困難補助的審批等工作。

　　2、按照知補政策規定，及時認真做好機關、事業單位知識分子補貼的審批工作。

　　三、退休人員審批管理工作。

　　1、根據有關政策，認真做好機關、事業單位干部職工勞動能力鑒定、退休審批及對退休人員管理工作。

　　四、科技人才二次開發管理利用

　　為貫徹落實省、市人才開發工作的有關精神，實施人才強省、強市戰略，按照貴州省

　　1、針對我市農村農民群眾缺乏衛生保健常識、有病難治、缺醫少藥的現狀，組織我市醫療衛生系統各大醫院具有中級以上職稱退休醫師，利用趕集天為群眾義務診療、發放宣傳資料，宣傳日常衛生保健知識，提供流行病、多發病、常見病預防治療咨詢服務。

　　活動時間：

　　活動地點：

　　2、在尊重老年科技人才意愿的前提下，通過正確引導，積極發動衛生專家咨詢團20名成員參與，成立“市退休醫師保健咨詢服務中心”。為廣大中老年人群免費提供飲食健康咨詢、心腦血管疾病預防、衛生保健咨詢服務。

　　咨詢地點：市第一民醫院（暫定）

　　咨詢方式：電話咨詢及面談咨詢

　　五、省屬企業子校劃轉移交

　　嚴格按照省和市對省屬、市屬企業子校移交工作的安排布署，認真做好擬劃轉人員個人檔案查閱核實和工資套改、審批工作。

　　創新方法：樹立以人為本，為企業服務的理念。深入企業，上門服務，認真細致做好擬劃轉人員個人檔案核查工作。

工資工作計劃7

　　20*年我縣勞動工資和科技工作要在市統計局的指導下，以提高統計數據質量為核心，以提高統計信息水平和調查研究力度為工作重點，促進我縣勞動工資和科技工作再上新臺階。

　　一、扎實搞好統計基礎工作

　　勞資專業報表涉及面廣，基層統計人員變動又頻繁，為此，從以下四方面確保其基礎資料的及時性和完整性：一是加大對基層統計人員的業務培訓，采用年報會議，個別指導、電話交流等方式提升基層統計人員的業務技能；二是不定期對部分基層單位進行質量抽查，尤其對那些基礎工作較為簿弱的單位加強督促協助；三是建好統計臺帳，定期完善各種報表任務，做到表機一致，保證數據準確性；四是嚴格堅持考核制度，增強基層統計人員的工作責任心。

　　二、狠抓報表質量

　　1、堅持審核制度。對直報單位的報表在收集時認真把關，嚴格審核，有可疑情況及時核對，把錯誤消滅在基層；對相關部門的數據做好銜接工作；對上報的數據，嚴格按照“三字一章”制度，保證資料的`準確性和嚴肅性。

　　2、加強上報報表的審核。對上報表數據將采取多方面的對比分析評估，在符合我縣實際，同時送我局分管領導及主要領導審定后才上報。

　　三、加大調查研究力度，進一步提高勞動工資和科技統計工作分析水平

　　今年要花大力氣深入到基層了解情況，及時反映經濟發展中出現的新情況、新問題，及時為黨政提供有價值的經濟信息和調研文章。

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