暖通施工工作計劃

　　日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又邁入新的階段，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？以下是小編為大家整理的暖通施工工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　我公司堅持“創造精品，竭誠服務”的質量方針，落實到工程施工管理的全過程，在質量管理中，執行ISO9002質量保證標準，加強工程質量的全過程控制

　　1）分項工程質量管理程序

　　放線—定位標高—坡度—材料規格、型號—支架間距—連接形式—觀感—報驗—下道工序

　　3）工程材料管理程序

　　材料計劃—資金計劃—材料送檢—計劃進場—資料報驗

　　4）我方供應設備管理程序

　　熟悉圖紙—查看設備數量及參數—核對確定—加工訂貨—進場時間—開箱驗貨—復合設備參數—配件數量

　　5）半成品、成品保護程序

　　熟悉圖紙—繪制草圖—系統標號—加工制作—型號分類—責任劃分—檢查事項—落實到人

　　6）工程交（竣）工資料管理程序

　　工程資料與施工同步—資料報驗要及時—簽字要齊全—資料要真是有效—公司要有備案

　　2、在工程施工中成立以項目技術經理為主，各個部門參加的質量管理機構，組織各部門、各專業、各班組、各環節的質量管理職能，形成明確職責、權限、互相協調、互相促進的有機整體，使質量管理健全，制度化。

　　3、制定項目質量計劃，指導項目的質量管理活動，使工程施工過程的各項質量活動都得到控制保證工程質量達到優良等級。

　　4、抓質量意識教育，提高全員質量意識，努力干好本職工作。

　　5、把好材料關，工程所用材料在合格分供方中選購，無合格證的材料、設備、配件不準安裝。防止劣質材料進場。對進場的原材料、半成品、構件及各種設備的采購供應、嚴格執行《顧客提供產品控制。

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