聯邦快遞員工作計劃

　　時間過得真快，總在不經意間流逝，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，該好好計劃一下接下來的工作了！擬起計劃來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的聯邦快遞員工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

聯邦快遞員工作計劃1

　　在選人的時候，除了借助筆試、面試等，聯邦快遞還通過一些心理或人格的測試，與公司的文化、價值觀進行匹配。他們進入公司需要進行一系列的培訓，讓他們盡早融入公司中。過去有很多成功的個案，聯邦快遞像一個大熔爐，不管背景如何，只要進入這個熔爐里，都會融進這個文化，朝同一個方向努力。“家文化”與“軍事化”管理存在共性

　　聯邦快遞內部認為坦誠很重要，比如以前很多員工懷疑“公平對待”員工是假的，擔心會“秋后算賬”，這些懷疑是正常的，因為他不了解。這個責任不在員工，而在于我們管理層，沒有贏得員工們的信任，這是需要我們改進的。（管理就是信任，管理就是關心，管理就是服務，管理就是幫助，管理就是身體力行）

　　PSP理論是一個循環的閉環，聯邦快遞用了很多方式去關懷員工，員工們又是如何去提升他們的服務呢？

　　如果對員工好，員工便能更好地服務客戶。不久前，陳嘉良收到了一個客戶發給我的感謝信，他說一天他去收聯邦快遞的一個包裹，當時下著非常大的雨，遞送員打著雨傘不是在為自己擋雨，而是在為包裹擋雨，而他全身都濕了。

　　其實，在我們的服務標準中規定了遞送員在遞送過程中要保證包裹的安全，但是每天遞送員們穿梭在各個角落，他們的行動很多時候是我們看不到的，這就靠我們的價值觀去約束他們，要他們發自內心地去為客戶服務，這才有價值。

　　再比如一個客戶在春節前將一些藥品寄到中國，因為春節期間海關放假，不能通關，但是這將影響到用戶的使用。各部門的員工跟海關等幾方協調，在春節期間將藥通關提出，不巧的是又趕上了大雪，員工自己坐車花了很長時間送到了客戶手里。其實他完全可以說這時候放假了，跟我們沒有關系。我們為客戶送包裹，經常會遇到寫字樓里的電梯出了些故障，我們的遞送員就會爬十幾層上去為用戶送件。

　　另外對員工好，生產力也得到了大大地提升。比如像塑料包裝袋循環再利用這些能夠幫公司省錢的小點子都是員工自己想出來的。

　　再比如，很多一線的遞送員，經常看到客戶拿了我們的免費包裝材料，但是卻沒有用我們的服務，回到公司他就會主動告訴銷售人員，讓他們跟客戶去談。這也給聯邦快遞創造了拓展客戶的機會。

　　附：PSP管理的本地化生根

　　目前，聯邦快遞（Fedex）、聯合包裹（UPS）、TNT和敦豪（DHL）4家外資快遞巨頭在中國市場的競爭已近白熱化，電子商務的增長給民營快遞企業提供了發展的機會，但這也讓與其競爭的外資企業不得不靠打價格戰來維持國內市場的增速。

　　價格戰并非外資快遞所長，于是他們把重點放在了速度、服務與質量的比拼上，因為這方面外資快遞公司有著天然的優勢。

　　每家快遞公司都有其具體的服務標準，但是快遞行業對于人員的管理是一個很大的難題，公司的理念如何傳達到每一個快遞員身上？如陳嘉良所述，僅靠制度是無法約束每一名員工在收送件時的行為的，聯邦快遞也遇到過丟件、壞件的事件，但要保證優質的服務就要靠員工對企業文化與價值觀的認同。

　　一位曾經幫助民營快遞公司挖角大量外資快遞公司人員的獵頭顧問告訴記者，被挖者看好的是民營快遞公司的成長機會，很多遞送員有著很好的從業背景，但是幾年來依然在外資企業中做著最普通的`工作，去了民營企業則一躍成為管理者，薪水大增。不過這些人跳槽后不久很多又“回流”了，因為他們認為民營企業的管理體系與原公司差距太大。

　　事實上，以人為本，人性化管理越來越被企業管理者所重視，員工的非貨幣激勵、忠誠度營銷早已成為經理人的重要工作之一，在形式上雖然各有特色，但能否真正得到員工的認可，其核心還在于公司的高層是否能夠用心去經營。聯邦快遞的PSP理論強調企業對員工付出，員工對客戶付出，藉此彼此得到回報，雖然不是什么高深的理論，而這正是本土勞動密集型企業所欠缺的。

　　外資企業員工頻繁被挖的另一個原因在于遇到了“職業天花板”。在外企剛剛進入中國時，所有的管理者幾乎都由外籍員工擔任，但是隨著中國本土經理人的成長以及中國市場的不斷增長，了解中國市場又有海外留學背景的第一代本土職業經理人有了馳騁的空間。但是外企的要職依然由外籍人士掌控，天花板問題嚴重。

　　但是近些年，這種現象會好很多。聯邦快遞一直強調經理人的內部培養與提升，陳嘉良就是最好的例子，1985年從香港大學畢業后進入聯邦快遞，從一名普通的銷售代表做到了今天的位子，而類似這樣的例子還有很多，這向員工傳遞了一個信息：“內部提升的機會有很多”。

　　現在，中國區總裁的位子是由中國本土的員工接替。此外，不少外資在華企業都明確表示，未來中國區CEO甚至是全球CEO希望能夠由中國員工擔任，而在理論界，關于中國式管理的研究與探討也越來越熱，中國本土經理人的價值正在被更大地發現。

聯邦快遞員工作計劃2

　　聯邦快遞是最早介入國內快遞市場的外資企業，近些年民營快遞公司發展勢頭很猛，他們從外資公司中挖了大量的人員去從事管理工作，聯邦快遞是他們的重點挖角對象之一。在PSP理論中，第一個P強調的就是好好對待員工，那么為何員工還會離開？

　　陳嘉良曾這樣回答這個問題：這很難避免，因為我們的員工是優秀的，別的公司沒有這個能力培養優秀的員工，就在我們這里挖角。人家挖角，你抗拒不了，我們的工作重點就是怎么把這些人留住。在聯邦快遞，留住員工的方法就是給他一個公平、公正的`環境，給他培訓與發展的機會與空間。很多公司送員工培訓后都要員工簽字繼續在公司工作多久，我們從沒有這個要求，我相信如果我真的能夠把員工的心留住，員工自然不會走，但是如果沒有留住員工的心，用其他東西綁住，對雙方都沒有好處。（留人要留心）

　　當然有些員工因為某些因素，一定要跳槽，他們有更好的發展我也很開心，這也是聯邦快遞對中國快遞業，中國物流業一個貢獻。

　　聯邦快遞強調留住員工的核心在于創造一個公平、公正的環境，公平對待每一名員工，這具體指的是什么？這一環境是如何創造的？你又是如何留住員工的心？

　　在聯邦快遞內部，不容許有人在公司一手遮天。其做法是,如果某人在工作上做得不對而受到了處分，當事人覺得不公平可以投訴到其老板的老板，他的老板要在投訴后7天內開個內部法庭，重新審視誰對誰錯。當事人對處理結果不服，可以投訴到地區副總裁，同樣7天內開法庭，再不滿意則可以投訴到中國區總裁、亞太區總裁、亞太區人事副總裁。而公司里很多員工認為受到了不公平的對待，都是在我們手里改正的，由此告訴員工，只要在公司好好去做，每個人都能得到公平的對待。

　　其中讓我印象最深的是聯邦快遞內發生的一個事件：陳嘉良開了一個法庭，原因是一位高級經理給了一位經理以處分，理由是這名經理用公司的折扣寄非其個人物品（公司規定員工寄送個人物品有折扣），地區副總裁維持原判，但是到了陳嘉良這邊推翻了，因為事件中沒有證據證明他在這個行為中拿到了好處。那位被告的經理聽到這個裁決哭了，一方面是感激，另一方面也會擔心高級經理會不會秋后算賬，陳嘉良確保說不會，至今他在公司發展得很好。

　　在公司內部，從來沒有人認為我這個總裁就比一線的遞送員重要，我們都是平等的。我認為，一個遞送員每天面對著我們很多客戶，他或許比我更重要，不同職位的人有不同的權限，只是分工不同而已，不以權限論高低。

　　用心帶員工，讓員工成為公司大家庭里的一分子，彼此幫助、鼓勵、愛護。每次陳嘉良跟員工講話的時候，從不說各位員工，而是說聯邦快遞的兄弟姐妹們，很小的變化，員工聽進去的感覺會不一樣。陳嘉良和他的高級經理們經常在節假日前后那些最繁忙的日子，給遞送員們送上一份早餐，跟他們一起去收送包裹，讓他們感覺最繁忙的時候有人陪他一起。陳嘉良還常常跟員工們一起做早操，每個經理過生日，他都會親自手寫一張生日卡給他，每年如此。員工過生日，經理也會手寫一張賀卡，讓他們感受到老板記得我生日……

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