電廠工作計劃

時間：2024-07-16 13:00:18 工作計劃我要投稿

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電廠工作計劃

　　日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，一起對今后的學習做個計劃吧。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？以下是小編為大家收集的電廠工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

電廠工作計劃

電廠工作計劃1

　　20xx年安全經濟形勢嚴峻，***電廠也面臨生產任務重、環保壓力大、設備老舊、維護費用大幅度降低的困境，檢修車間承修設備會不斷增多，工作量會相當大，為配合好電廠的安全管理工作，車間20xx年工作思路如下：保安全、促管理、降成本、早預防、建隊伍。

　　一、保安全：始終堅持安全第一的思想，把安全工作放在各項

　　工作的首位來抓。當安全與生產發生矛盾時，要把安全放在首位。嚴格落實各級安全生產責任制，嚴格執行“兩票三制” 制度、“三位一體、手指口述”確認法，形成每個環節都保安全良好格局，真正做到三不傷害。安全是天字號大事，檢修車間始終堅持“以人為本”的工作理念，認真落實“安全第一，預防為主”的八字方針，把員工的人身安全放在首要位置。針對每一項檢修任務，車間根據 “早安排、早計劃、早落實”的工作要求，精心準備，要在每次檢修工作前召開車間管理人員、班組長、生產骨干會議，研究方案，制訂安全技術措施，落實好施工項目的安全負責人、項目負責人、技術負責人，組織參加檢修項目的所有人員集體學習安全技術措施，在檢修工作中認真進行安全監督，確保檢修工作在安全可控的前提下進行。

　　二、促管理：車間針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環節，重點強化以生產現場管理為核心內容的基礎管理工作，強化安全意識，加強現場檢查，對改進和提高生產現場管理水平提出新的要求。實行“一線工作法”，落實安全生產責任制。車間管理親臨一線，每次檢修深入到班組，指導、檢查、參與檢修，哪里環境艱苦，哪里人手最短缺，哪里任務最艱巨，管理人員就要出現在哪里，與一線職工一起加班加點，同甘共苦。讓管理人員充實一線。遇到停產檢修任務繁重時，管理人員分配到各班組，與檢修職工共同攻克技術難題。車間將繼續利用“班組千分競賽考核標準”，加強各班組的考核，強化班組管理，嚴格執行生產檢修工作標準，各檢修工崗位責任具體明確，認真做好檢修工藝、信息反饋工作，實行定置管理、物品擺放有序，班組內經常開展技術培訓活動，積極推行現代化管理的方法和手段，通過競賽能夠充分調動班組成員學習技能、鉆研技術的積極性，通過經常性競賽，結隊幫學、導師帶徒，促使一批技術拔尖員工脫穎而出，同時增強了團隊學習力。

　　三、降成本：加強車間“修舊利廢，節支降耗”的考核力度，從大處著眼，小處著手，從節約每一度電、每一滴水，每一個螺栓入手，加強設備維修的管理，通過廣泛開展“雙增雙節”活動，加大對車間材料消耗、各班組費用考核，杜絕浪費現象，努力降低材料成本。每一項檢修工作都做到系統思考、準備充分、組織科學，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好風氣；讓員工把本職工作的細節做好，沒有返工就是一種成就，就是對車間的貢獻。

　　四、早預防：車間掌握設備故障周期，保證各類設備完好運行。風機、電動機、減速箱、承壓管道閥門等設備經過一段時間的運行，不同程度地將會出現這樣那樣的故障，檢修車間將充分掌握運行設備的故障周期，按照故障周期排定檢修計劃，做好設備的`狀態檢修工作。

　　五、建隊伍：要建設一支作風硬、素質高的干部職工隊伍。車間管理人員要正確樹立安全與生產、責任與能力的關系，要在其位謀其政，想事情、謀事情、干事情；要加強職工隊伍培訓學習，要開展好職工技術比武和 “每日一題”、“ 每周一課”的學習，做好電廠人員的外出培訓，要開展車間精細化管理，打造一支敢打硬仗、能打硬仗、打勝硬仗的高素質的干部職工隊伍，以勝任電廠各項工作的需要。現在，鍋爐電袋除塵已改造完成，為此，車間將繼續加大人員培訓工作的力度，堅持以“缺什么，學什么”為原則，采取自學、互培、走出去、請進來等方式提高員工業務素質，爭取多出人才，早出人才，為早日熟練駕馭新設備而努力學習。

電廠工作計劃2

　　一、背景介紹

　　現代化的電廠為了保持穩定的運行，不僅需要設備的維護保養，還需要對環境進行定期的清潔和消毒，保持廠房內外環境整潔衛生，確保生產、科研人員身心健康、生產安全與產品質量。

　　二、工作內容

　　電廠保潔班組的主要工作內容包括：電廠廠區及辦公區的日常保潔清潔，道路、樓梯、地面、廠房區域的保潔及消殺工作，清理生產工藝中產生的廢棄物、污水等排放物，清理設備、管道等定期檢修所堆積的雜物，開展廠房三清工作（清理，除塵，除垢）。

　　三、工作計劃

　　電廠保潔班組應該采用科學、有效的工作方式，制定出合理的工作計劃，使其能夠更好地發揮作用。針對電廠保潔的特殊要求，制定的工作計劃必須包括以下幾個方面：

　　1、日常保潔清潔

　　高質量的日常保潔是保持電廠環境干凈、整潔、衛生的關鍵。該計劃應包括電廠廠區及辦公區的日常保潔時間、保潔人員數量、保潔區域、保潔工具和用品、保潔方式和方法、保潔質量標準等。

　　根據電廠生產計劃、氣象條件等實際情況，進一步確定保潔過程中所需的.注意事項，包括清潔防護措施、清潔特別用品、清潔特別區域和清潔特殊設施等問題。

　　2、道路、樓梯、地面、廠房區域的保潔及消殺工作

　　道路、樓梯、地面、廠房區域的保潔及消殺工作對于電廠的日常運轉和環境衛生至關重要。該計劃應包括清潔區域、清潔時間、清潔方式和方法、消殺工作計劃等。

　　針對不同區域的清潔要求，可以進行分批、分段、分級進行，根據需要重點保潔，合理安排保潔人員，確保保潔工作進度和質量。

　　3、清理生產工藝中產生的廢棄物、污水等排放物

　　電廠的生產過程中會產生大量的廢棄物和污水等排放物，如果不及時處理將會影響電廠的正常運轉，同時還會造成環境污染。該計劃應包括清理廢棄物和污水的時間、地點、工具、人員數量、處理方式和方法等。

　　針對不同類型的廢物和污水，應確定相應的處理方式、清理途徑和處置方法，確保廢棄物和污水的處理安全、環保，并符合國家相關標準。

　　4、清理設備、管道等定期檢修所堆積的雜物

　　設備及管道的定期檢修是電廠的重要環節，但定期維護也意味著在設備、管道內部會堆積各種污物和雜物，給日常生產帶來極大的困擾。該計劃應包括清理設備及管道的時間、地點、工具、人員數量、處理方式和方法等。

　　清理設備、管道應將其拆卸開來清洗，以充分達到清潔的目的，同時也要注意保護設備、管道的正常運轉和完好性。

　　5、開展廠房三清工作（清理，除塵，除垢）

　　擁有一間整潔干凈的工作場所對于生產過程的流程和功能非常重要。對廠房進行三清（清理，除塵，除垢）工作是電廠保潔班組的必要工作之一。該計劃應包括清潔時間、清潔區域、清潔人員數量和時間、保潔質量標準等。

　　清潔區域是指包括生產設備、地面、墻面、天花板等區域，應按順序清洗，按工序進行清潔。

　　四、工作安排

　　針對以上工作內容和工作計劃，應在合理安排人員、時間和工具等方面進行具體安排，以實現工作計劃的目標。

　　1、人員安排

　　要合理安排人員，確保每個人都有明確的任務和工作內容，以充分利用人力資源，提高工作效率。人員要具備一定的保潔知識、技巧和經驗，能夠熟練使用各類清潔工具和設備。

　　2、時間安排

　　對于保潔班組來說，時間安排也是非常重要的。應根據生產計劃、日常清潔計劃和其他工作要求，制定出合理的時間安排。避免因時間問題影響工作進度和質量，確保保潔工作的及時、順利進行。

　　3、工具和設備

　　保潔班組需要具備各種適用的清潔工具和設備，這樣才能更好地完成保潔任務和保證保潔質量，包括清潔劑、保潔機、吸塵器、地拖機等。

　　五、關鍵點

　　電廠保潔班組工作計劃中的關鍵點是保證工作質量、提高工作效率、合理安排人員和時間，以及保潔班組成員互相協作和配合。只有做好這些關鍵點，才能保證電廠保潔班組的工作正常開展，為電廠正常運轉和生產提供了良好的保障和基礎。

　　六、總結

　　電廠保潔班組的工作計劃是一項綜合性的工作，要求具備全面性、系統性、實效性和科學性。制定好工作計劃是保潔班組順利開展工作的前提，是保證電廠正常運轉和生產的重要保障。因此，在日常工作中，要時刻關注、總結和改進工作計劃，根據實際情況作出相應的調整和改進。

電廠工作計劃3

　�。ㄒ唬├巫ッ}，健全安全長效機制

　　安全生產是企業發展的永恒主題，20xx年，公司將進一步夯實安全基礎，全方位、全過程和全員參與，強化安全管理，形成黨、政、工、團齊抓共管的良好局面。

1、狠抓安全生產責任制的落實，做到責任和壓力到位。層層簽訂安全生產責任書，明確公司、部門和班組安全控制目標和責任，按照“誰主管、誰負責”、“管生產必須管安全”等原則，做到職責分明、各司其職、各負其責。

　　2、認真做好安全性評價整改落實工作，以此為切入點，理順安全管理的各個環節，進一步細化各級安全生產目標，杜絕違章現象，達到全面提升公司安全管理水平的目的。

　　3、狠抓安全意識的教育和培訓，做到培訓和教育并重。通過開展各種形式的安全教育活動，宣貫各項安全標準，使安全深入車間、深入現場，深入人心，培育良好的安全文化。

　　4、狠抓安全隱患排查，對查出的隱患要做到責任、措施、投入、時限、預案“五落實”，及時跟蹤，限期整改，形成閉環管理。通過開展日常、專項、季節性等安全大檢查的方式，對安全管理、現場違章、設備隱患等進行查處和治理，不斷提高企業的安全管理水平。

　　5、狠抓安全規章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。

　　6、狠抓應急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機制暢通，運轉高效。

　　7、狠抓特種作業和特種設備的規范管理，做到特種設備定期必檢，作業人員執證上崗。

　　8、狠抓安全考核，完善《安全績效考核制度》體系，提高企業安全執行力。

　　（二）抓好發電運行，全面推行機組實現標準狀態運行

　　抓運行即是抓電量、抓緊經濟指標，要積極推進運行四化工作（例行工作程序化、運行操作規范化、指標控制精細化、崗位工作全能化），全面推行機組實現標準狀態運行。為此，必須全力做好以下兩項重點工作：

　　1、提高運行操作水平，要使機組開得出、發得穩，降低非計劃停運行和非計劃降出力，最大限度降低電量損失。

　　2、要進一步深入開展節能對標管理，通過經濟技術指標的對標，不斷尋找差距、分析原因，并采取對策措施縮小差距，通過循環往復的查找問題，解決問題，促進各項技術經濟指標明顯進步，有效提高公司的精細化管理，使生產運營水平在在改進中持續提高，最終實現機組標準狀態運行。

　�。ㄈ⿵娏ΡＵ�，抓實設備可靠治理

　　設備的可靠性是火電企業生產運營的保障，抓好設備治理才能贏得市場：

　　1、認真抓好設備日常巡視、定檢和維護工作。

　　2、認真抓好設備的技術改造，加強成果分析，確保技改后機組的運行可靠性和經濟性有明顯的提升。

　　3、認真抓好機組的等級檢修工作，注重前期策劃、過程控制和質量管理，確保各次檢修能安全、如期、優質、高效地完成。

　　4、強化設備日常管理，提高消缺率和消缺質量，提升設備可靠性。

　　5、加強現場文明生產，加大泄漏治理力度，加強5s管理，抓好重要設備的隱患排查，不斷提高機組安全健康水平。

　　6、大力推行“三制一化”（定檢維護制、狀態檢修制、檢修文件包制，標準化作業），全面提升設備檢修管理水平。

　�。ㄋ模┲﹃P鍵，保障電煤高質穩定

　　燃料管理是火電企業成本控制的重頭，是經營管理的關鍵，對內要規范管理，不斷提高燃煤管理的水平，對外要積極的應對市場，發揚“三千精神”抓好電煤采購，保證采購600萬噸電煤的決心不動搖。為此，要著力做好以下幾個方面的工作：

　　1、嚴格執行燃料管理的各項標準，不斷完善燃料信息管理系統，在采制化流程中利用先進的條碼方案，使燃料管理進一步科學化、規范化。

　　2、嚴格執行燃煤管理十項制度，加大反腐倡廉的力度，強化職工思想信念和宗旨意識，厲行“三保一防”，提高拒腐防腐能力，做好效能監察，保證燃煤經營管理隊伍的廉潔。

　　3、深入煤炭市場調研，準確把握煤炭市場的變化和導向，適時調整電煤采購方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業的協調力度，保證各進煤渠道暢通，為電煤采購營造良好的外部環境。努力拓寬收煤半徑，開辟云南富源新煤點，力爭多進煤、進好煤。4、繼續強化效能監督和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質、價相符，確保煤質、煤量穩中有升。

　　（五）抓細核心，推進全面預算管理

　　控成本，創效益，全員必須牢固樹立這一成本意識，抓實、抓細全面預算及財務資金管控，堅持向管理要效益，要做到：

　　1、以eva價值管理管理為指導，利用erp信息系統平臺，合理管控生產經營流程，提高公司精細化管理水平。

2、進一步落實各項業務成本費用指標的.分解和控制。

3、嚴格過程監督，定期分析指標、費用、成本的完成情況。

4、減少備品備件庫存數量，減少資金積壓，努力降低生產成本。

　　（六）強化培訓，打造高素質職工隊伍

　　人才是企業強基固本的關鍵要素，公司將大力實施人才強企戰略，全面開發人力資源規劃，為打造公司核心競爭力提供堅強保證。20xx年公司定位為深化培訓工作年，全面提升員工素質，以人才培訓為重心，抓好職工隊伍建設。

1、做好公司人才儲備戰略目標和員工職業生涯發展規劃。

2、編制下達從業人員崗位資格培訓計劃，建立人才資源庫。

3、深入開展崗位技能培訓，認真做好新人員的上崗培訓工作。

4、進一步加強中層、管理人員的政治、文化、業務素質教育培訓，采取“走出去、請進來”的方式拓展學習途徑，造就高素質的管理人才隊伍。

5、大力開展技能競賽活動，投入專項資金，通過激勵機制以競賽的形式提高職工學習技能的積極性。

6、定期安排專題講座，聘請專家教授、兼職教師進行深層輔導，提升組織與管理、溝通和藝術等工作能力。

7、大力倡導技術能手考評工作，建立激勵機制，鼓勵職工走專業成才之道。

8、要進一步改善公司學風，創建學習型組織和學習型員工，增強職工對企業的歸屬感，使其服務于企業、忠誠于企業、感恩于企業，在創造企業價值中實現個人人生價值，在提升個人價值中推動企業可持續發展。

　�。ㄆ撸┮匀藶楸荆瑯O力為職工謀福利

　　由于體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力，但領導班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環境，完善包括紅果家屬區在內的生活娛樂設施。在條件成熟的情況下，職工作息時間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區與家人團聚。廣為開展各種有益活動，創建家園文化，提高廣大職工的幸福指數。

　　（八）雙管齊下，抓好黨建企業文化

　　20xx年，我們將繼續加強基層黨組織建設，打造一支過硬的黨員隊伍，充分發揮黨員的先鋒模范作用。加強企業文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣大職工正確認識和理解企業的發展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全面融合。真切地關心職工生活、關注職工思想動態、穩定職工隊伍，努力提高企業的感召力和凝聚力。

　　（九）溝通協調，構建企業和諧環境

　　公司將進一步加強和業主的溝通，密切聯系地方各級政府，切實搞好對外協調，努力營造和諧寬松的外部環境，為生產經營提供強有力的保障。

　　各位代表，同志們，此去經年，可堪回首，成績與喜悅、辛勤和汗水，如風如歌，浮云而去。展望新年，機遇和挑戰已迎面而來，我們要把握好機遇，滿懷激情地迎接挑戰。新的起點，新的征程，任務艱巨，責任重大，只要我們公司全體員工齊心協力，沉著應對，知難而進，我深信，我們一定能順利實現既定的目標。20xx年，讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學的理念、更加務實的態度和更加昂揚的斗志，承前啟后、攜手共進，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章。

電廠工作計劃4

　　在公司領導的關心和指導下，通過電站全體成員過去一年的辛勤耕耘，在勝利完成了公司下達的電站、開關站的既定工作目標的基礎上，配合業主驗收、接收投產了雙電站，并迅速進行了大量消除設備缺陷、現場環境整治工作，使雙電站的安全生產狀況迅速步入正軌并取得了較好的發電收益。為鞏固過去一年取得的成果，爭取在新的一年中各項工作能更上一層樓，作計劃如下：

　　總體目標：

　　1、經濟效益目標：完成或超額完成公司下達的發電量任務;

　　2、安全目標：實現安全經濟運行;不發生人身輕傷及以上的事故;不發生責任性設備事故;無防火、防汛責任事故;

　　3、生產目標：主設備完好率100%;繼電保護和自動裝置正確率100%;主設備消缺月度完成率100%;發電設備強迫停運次數不超過0.5次/年臺;

　　4、現場文明生產目標：保持生產現場的整理、整潔，做到文明生產。

　　為實現上述各級目標，現將具體的工作計劃如下：

　　一、優質完成或超額完成公司下達的發電量指標

　　發電量是電站經濟運行的重要指標，為保證電站的最大經濟效益，運行維護電站講繼續采取必要的措施：

　　1、通過1月份對電站一號機組和二號機組以及3月份對雙電站一號機組、二號機組以及三號機組的小修工作，檢查機組狀態、消除機組缺陷，為汛期穩定運行創造條件。

　　2、通過對維護保養計劃細則條款的完善，提高設備維護保養質量，對設備進行精心維護、精心作業，實現“設備零缺陷管理”，努力杜絕因設備缺陷原因造成的電量損失。

　　3、制定周密的工作計劃，使工作計劃的實施率控制在90%以上。在進行設備操作、檢修前，充分做好準備工作，提前進行演練，在保證安全的前提下盡量縮短操作時間，減少因操作時間長引起的電量損失。

　　4、根據雙電站投產后的具體情況，完善負荷分析，在保證發電量的基礎上進一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積。合理調配負荷，提高機組運行水頭，實現設備運行的最高效益。

　　5、通過過去的總結，對廠用電用電率進行總結分析，繼續深挖節能潛力;對于雙電站要根據設備特點，摸索嘗試節能手段，降低廠用電用電率。

　　6、積極配合公司經營人員，根據現場實際情況，提供可多發電量的信息。

　　7、積極主動與調度搞好和諧工作，培訓值班人員與省調人員的工作協調能力;集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負荷的關系、兩站發電耗水量和時間差別關系，及時與公司和省調進行聯系，確保電站的最佳經濟運行。

　　8、嚴格執行“兩票三制”，規范員工工作行為，杜絕安全因素造成的經濟損失。

　　9、嚴格控制負荷曲線，對負荷曲線的控制采取三重把關，杜絕人為因素造成的不合格電量的產生。

　　二、建立科學的設備維護管理系統，保證設備健康運行

　　設備的健康狀態直接影響電站的經濟運行，對電站的安全運行有著直接的聯系。運行維護電站按水電站職業化管理的要求，根據多年來運行維護管理經驗，建立科學的、系統的設備維護管理。

　　(一)根據維護計劃、標準，精心進行設備維護保養

　　1、根據維護保養計劃細則條款，加強培訓和演練，根據《設備年度保養計劃》和“細則條款”制定出相應的月度保養計劃;

　　2、完善設備“十字保養”法，即：清潔、調整、緊固、潤滑、防腐。根據現場設備運行情況，對具體設備或具體元件實行定期“十字保養”;

　　3、建立設備維護標準，參照有關標準、廠家技術資料編寫并完善檢修設備的質量及工藝標準，對檢修質量點進行有效的監理和控制;

　　(二)建立對設備在線監測，減少設備缺陷的產生

　　1、通過儀器、儀表及人的感觀對設備進行在線監測，通過數據分析和比較，預先得知設備是否要出現故障。

　　2、對設備存在的缺陷建立相應的'檔案，加強巡檢次數，對缺陷的發展情況進行跟蹤，使得帶病運行的設備處于監控范圍內，如：當發現某設備有滲油現象，便對其現象進行記錄，記錄由滲油發展為漏油的時間、漏油間隔時間等，判斷是否進行檢修，并合理安排低谷時進行消缺。

　　(三)建立標準化的維護管理。標準化的維護作業，關系著設備的檢修質量、設備的使用壽命等，是保證設備健康運行的管理制度。

　　三、認真執行水電廠的電能質量、金屬、化學、絕緣、熱工、電測、環保、繼電保護、節能和壩工十個方面的技術監督。

　　目前十大技術監督正已開始建立，計劃在上半年完成，建立相關的臺帳，下半年對開始對十大技術監督進行不斷的完善，按技術監督的要求做好相應的工作計劃、工作總結及相關記錄。建立技術監督網，明確各級人員的職責。

　　四、安全管理

　　運行維護電站通過制定嚴格的安全管理，目標是實現xx年度安全經濟運行;不發生輕傷、重傷事故;不發生設備事故;無防火、防汛責任事故。

　　1、不斷完善安全管理制度，明確各部門、崗位人員的安全職責，做好安全網控制;

　　2、做好安全檢及安全性評介管理，完成年度安全性檢查、安全性評價、節前安全性檢查及專項檢查的計劃，對檢查出的安全隱患及時整改;

　　3、做好反事故措施計劃及安全技術勞動保護措施計劃;

　　4、做好員工安全教育，組織員工學習國家有關電力安全生產的方針、政策、法令的規定;學習安全管理規定、運行維護操作規程、特殊工種技術操作規程;以電力生產中的事故案例結合本單位實際情況總結經驗和教訓并制定相應預防措施;定期開展反事故學習、消防演習和防汛演習。

　　5、做好專用工具、安全工器具、電動工器具的管理工作，按規定時間對安全工器具做檢驗工作，做好安全工器具的臺帳管理。

　　6、做好消防管理工作，成立消防組機構，明確各級安全職責，制定防火的具體措施。

　　五、現場文明生產管理

　　通過現場5s管理，繼續鞏固深化電站現場管理水平，改進開關站現場管理情況，徹底改變雙電站生產現場現狀，并在年內使雙合電站現場文明生產管理基本達到一流水電廠管理水平。

　　1、通過規范儀容儀表、言行，樹立電站的對外形象;

　　2、完善設備、設施的標示工作，使現場達到目視化管理;

　　3、持續改進“5s”活動，建立“5s”活動實施計劃。

　　六、技術資料管理

　　對運行維護管理過程中的原始記錄、圖紙資料等進行科學的管理，考慮到紙制數據記錄不方便查閱，運行維護電站進一步完善數據庫管理系統，并形成管理制度，部分重要記錄采用數據庫和手工記錄兩種方式同時進行，對數據庫的管理采用定期備份。健全所有的書、表臺賬，本年內不斷對需要的技術資料進行不斷的完善。

　　1、圖紙資料分類、定期整理、標示，對現場接線更換后，及時對圖紙做出修改;

　　2、現場臺賬通過數據庫管理，事先對所有技術臺賬進行分類，要求運行值班員將相關的技術資料、數據等分類錄入計算機，形成制度，定期備份;

　　3、運行維護電站需健全和完善下列書、表、臺賬記錄：

　　發電機直流絕緣電阻記錄、電動機直流絕緣電阻記錄、變壓器直流絕緣電阻記錄、斷路器分合閘記錄、檢修交待記錄、設備油耗記錄、設備定期試驗輪換記錄、繼電保護及自動裝置記錄、機組震動與擺度記錄、設備缺陷記錄、避雷器放電記錄、閘首水位定期校核記錄、運行日志、監控裝置運行記錄、設備測溫記錄、設備點檢記錄、工作票記錄、工作票間斷記錄、不安全情況記錄、事故預想記錄、運行分析記錄、考問講解記錄、接地裝拆記錄、巡回檢查記錄、閘首閘門啟閉操作記錄、電量統計表、流量臺賬、負荷曲線執行表、生產情況簡報、水情報表、公司報表、電氣月報表、機械月報表、電測監督記錄、電能質量監督記錄、化學監督記錄、環保監督記錄、繼電保護監督記錄、絕緣監督記錄、金屬監督記錄、節能監督記錄、熱工監督記錄、壩工監督記錄。

　　4、根據一年來的設備的運行情，完成對《雙電站運行規程》、《九寨集控中心運行規程》進行首次修編工作;

　　5、編制寫《雙電站維修規程》，收集資料對《雙電站維修規程》進行完善并報經公司審查批準;

　　七、設備管理

　　為搞好電站及閘首、電站及閘首、九寨集控中心和開關站的設備管理，在xx年完善下面各項設備管理工作：

　　1、設備履歷管理，完善雙電站及閘首設備基礎資料庫，進一步核實電站、閘首及開關站設備基礎資料庫，對設備異動進行核查確保設備資料為最新。

　　2、設備缺陷管理，做好設備缺陷的記錄和消缺工作，記錄好消缺情況，對未及時消除的缺陷建立設備缺陷跟蹤記錄。電站年缺陷控制在30項以內，消缺率達到90%以上。雙電站年缺陷控制在60項以內，消缺率達到90%以上。

　　3、做好設備檢修工作，工作中嚴格按照工藝步驟、質量標準施工，同時做好標準化檢修工作。檢修工作結束后，做好設備詳細的檢修交待。

　　4、做好設備驗收工作，在檢修工作前，按工藝標準、檢修質量編制設備驗收標準，檢修結束后，根據檢修內容，按照驗收標準對設備進行驗收。小修及以下的檢修，按兩級驗收原則進行;改造、小修及以上的檢修按三級驗收原則進行;

　　5、建立設備可靠性管理體系，做好可靠性數據統計及信息管理;

　　6、做好xx年設備評級工作;

　　7、做好特種設備(如：壓力容器、起重機械)的管理工作，對特種設備進行監測，制定好相應的維護計劃。

　　八、完成員工培訓工作

　　xx年培訓目標：每位員工熟練掌握設備性能、操作技能，重點掌握設備事故、故障、異常的處理和處置，提高設備維護技能。

　　1、系統的編制員工培訓計劃，由運行維護管理工程師實施并由項目總工進行檢查，采取定期和不定考試，檢查培訓實施情況和結果;

　　2、通過團隊集中學習，總結個人維護技能，相互交流，達到一人會人人都會;

　　3、加強電焊、起重特殊工種的培訓，定期對特殊工種到映電總廠接受培訓;

　　4、結合實際情況，做好不同情況下的反事故、防汛、消防及全廠應急預案的演習，并做好記錄，檢查員工對上述演習的學習情況。

　　5、通過對備用值班員和新上崗值班員的強化培訓，迅速體改其業務水平，從而提高電站整體業務水平。

　　九、物資管理

　　1、繼續完善物資管理規定，對物資采購進行詳細計劃，盡量減少臨時物資采購;

　　2、對所采購物資及時入庫、定期盤點，確保做到“三統一”;

　　3、對庫存備品材料加強保養管理，避免物資庫存期間損壞、損失。

電廠工作計劃5

　　在傳統火電站建筑規劃設計中，煤場的布局直接影響了周邊的環境、影響了建筑美觀與和諧，針對煤場對電廠建筑與美觀的影響，現代電廠應注重煤場下沉式設計的運用。將煤場存放設計為地表以下。利用自動機械運輸能力以及地下機械的運用等實現煤場設計，減少煤場露天存放對建筑設計的影響、減少煤場露天存放對周圍植被環境的影響。根據電廠建筑規劃設計需求，合理設計下沉式煤場的規模與煤炭輸送方式。運用下沉式煤場設計方法促進電廠建筑設計與周圍環境的融合、促進電廠建筑設計與周圍環境協調統一。下沉式煤場設計還能夠提高土地利用率。在下沉式煤場地表構建景觀化境，改善火電廠建筑周邊環境，促進生態和諧與能源利用中環境的統一、促進電廠建筑設計生態化理念的運用。

　　以水力發電建筑風格設計實現建筑設計與環境的融合。作為我國可持續發展戰略實施的重要組成部分，水利水電工程的建設與發展促進了我國可持續發展戰略的實施、促進了我國可再生能源利用工作的開展。在水利水電工程建設設計中，水電站及其附屬設施建筑的設計能夠提高水利能源的利用、能夠以科學的設計保障生態環境的和諧、能夠以科學的設計提高水力環境的利用。通過科學的水電建筑設計為市民提供休閑娛樂場所、通過科學的設計提高水利工程生態環境效果，實現美觀、和諧以及建筑設計與周圍環境的融合。例如：通過水利工程建筑設計使原有水利環境提高觀賞性，為現代社會生活提供更多的休閑娛樂場所。通過水利工程建筑設計與環境的融合改善傳統水利工程建設中缺乏美觀、缺乏審美的問題，實現自然風光與現代工程建筑的協調統一，促進我國電力事業的發展。以電廠建筑綠化設計為中心，實現電廠建筑與周圍環境的融合。在現代電廠建筑設計中，不可避免的會對周邊植被產生影響。而火電站的粉塵等更是影響了生態環境與大氣環境。在現代電廠建筑設計中應考慮火電廠粉塵、水電站對周邊氣候的影響。利用建筑設計保護周邊自然環境，實現電廠建筑設計與周圍環境的融合。在火電廠的建筑設計中，更多的利用立體綠化實現建筑墻面綠化率，以此吸附火電廠產生的粉塵，保護大氣環境的同時實現電廠建筑設計與周圍生態環境的融合。在水電站的建筑設計中，考慮水電站建筑設計對河流流域生態環境的影響。從建筑學、生物學等技術出發保護周圍生態環境，促進水利水電事業的.發展。

　　注重主廠房建筑設計與景觀規劃，實現電廠建筑設計與周圍環境的融合。在電廠主廠房建筑設計中，受發電設備應用，其設計中需要考慮功能性與適用性。這一因素造成了傳統電廠主廠房建筑設計中缺乏美感、造成了建筑突兀等問題的發生。針對這樣的問題，在現代電廠主廠房設計中應以機械美學為基礎、以廠房工藝需求為重點、以細節構造與造型為關鍵進行主廠房設計。通過輪廓線設計、細節設計以及針對工藝需求的設計實現電廠機械美學與建筑美學的有機結合，實現電廠建筑設計與周圍環境的融合。另外，在電廠建筑設計中還要充分考慮電廠整體建筑結構風格與曲線運用的協調。以電廠整體為基礎進行整體輪廓設計、以單獨建筑為單元進行建筑結構與美學設計。通過整體與局部的設計方式實現電廠建筑設計與周圍環境的融合、實現電廠建筑與建筑間的協調統一。

　　隨著現代電廠建設項目的增加，電廠建筑設計中也開始注重建筑形象設計工作。以建筑形象設計體現企業文化內涵、實現電廠建筑設計與周圍環境的融合。通過建筑形象設計以及電廠建筑設計與周圍環境的融合是企業文化得以體現、是企業形象得以體現。通過電廠蒸汽規劃、主廠房形象、火電廠冷卻塔形象、煙囪形象以及生活區建筑形象等等建筑形象設計實現企業形象設計的目的。在形象設計中，綜合考慮周邊環境、考慮建筑設計間的協調統一。以電廠綜合規劃、局部設計以及建筑設計等因素與周圍環境的“點、線、面”關系為中心進行電廠建筑設計工作，以此實現電廠建筑設計與周圍環境的融合，促進電廠形象設計工作目標的實現。綜上所述，現代電廠建筑設計是關系到電廠形象建設、關系到電廠建筑美觀性的關鍵。在現代電力能源需求日益提高的今天，電力工程建設項目不斷增加。而城市建設以及項目建設中對電廠美學需求也不斷提高。現代電廠建筑設計中應充分考慮電廠總體規劃以及建筑間的關系。將電廠建筑設計的“點、線、面”作為基礎，促進電廠建筑設計與周圍環境的融合，促進電廠建設科學性、生態性、美觀性的提高。

電廠工作計劃6

　　電廠保潔班組是保障發電設備安全運行的重要力量，是電廠重要的后勤保障力量。做好保潔工作，不僅能夠維護電廠的環境整潔，讓員工工作愉快，同時還能延長設備的使用壽命，提高發電效率。因此，制定合理的工作計劃和管理高效的保潔班組是至關重要的。

　　一、分工合理，明確任務

　　保潔班組是由保潔員和工長組成的，任務范圍包括：發電機組房間、調度室、控制室、變電室、泵房、補水間、鍋爐爐門、廢水池等區域的清潔。保潔人員應嚴格按照保潔計劃進行工作，確保每個區域每個角落都進行了徹底的清潔。

　　二、定期保養維護

　　除了日常清潔工作外，定期保養維護也是非常重要的工作。每個月，保潔組應制定詳細的保養計劃，包括：發動機的檢查、清潔、保養和潤滑、散熱器的沖洗清理、軸承的調整和更換、電線的檢查等。這些保養措施能夠有效減少電廠設備的故障率，提高設備的使用壽命，減少維修費用。

　　三、安全保障

　　安全是最重要的工作之一。保潔人員必須遵守電廠規章制度，服從領導安排，定期參加培訓，提高安全意識和安全技能。在保潔過程中必須使用防護用品，保證清潔工作的安全性。同時，發現電廠內部的隱患或存在的安全問題，要及時向工長報告，積極配合協調各項安全工作。

　　四、環境保護

　　電廠保潔班組不僅要保障設備的清潔和良好運行，還要注重環境保護。要認真落實電廠的環境保護政策，并加強對環境保護的宣傳和教育。在清潔工作中，要注意垃圾分類、垃圾的清理和處理，減少對環境的'污染。

　　五、績效考核

　　為了提高保潔組工作的質量和效率，定期的績效考核是必要的。評定標準可以采用保潔工作是否干凈徹底，是否達到環境保護的目的，是否遵守電廠的規章制度等來考核。合理的考核制度可以激勵保潔員的積極性，提高工作效率和質量。

　　總之，電廠保潔班組的工作計劃是電廠后勤保障的重要組成部分。定期制定合理的保潔計劃，按照工作計劃清潔維護設備，做好環境保護工作，提高保潔員的綜合素質和安全意識，不斷完善績效考核制度，讓電廠環境潔凈、舒適、安全地運行，有效保障了電力生產的順利進行。

電廠工作計劃7

　　現今，我國煤炭資源的消耗量巨大，而以煤炭為主的能源消費結構對我國的環境造成了嚴重的污染與破壞�；鹆Πl電廠作為我國電能供給的主要企業，其對人們的正常生產生活有著十分重要的現實意義。所以，要切實保護我國的生態環境建設，并維持火力發電廠的健康可持續發展，火力發電廠必須在未來發展過程中尋求一條健康的可持續發展之路。

　　一、火力發電廠可持續發展的必要性

　　1、火力發電存在的必然性

　　當前，火力發電仍是我國主要的發電方式，其對能源加工以及國民經濟的發展有著重要的影響。再者，電力能源作為國民經濟發展的重要能源，其也對我國經濟的增長速度以及人民生活的質量有著重要的決定作用。最后，電力能源作為我國人民生活中不可缺少的重要資料，其對現代經濟文明與社會文明的發展都肩負著重要責任。這三個方面的因素決定了當前社會火力發電存在的必然性。

　　2、火力發電帶來的影響。

　　自改革開放以來，我國電力工業得到了大力發展，電力生產力也大大提高，特別是火力發電，其對于我國電力生產力的增強有著重要的決定性。但是，在火力發電廠為人們生產生活提供大力電力能源的同時，其也為環境帶來了嚴重的影響。

　　二、火力發電廠進行清潔生產的有效措施

　　1、加強清潔生產的審計推廣。

　　清潔生產的審計工作，主要是對火力發電廠的各項方案進行環境污染方面的研究分析，從而有效降低火力發電廠對環境造成的污染與破壞。清潔生產的審計工作是火力發電廠有效開展清潔生產工作的基本與前提，同時其對于工廠的健康、可持續發展有著重要意義。

　　加強清潔生產的審計推廣，我們就要在工廠生產中容易產生污染的關鍵環節，對污染物進行定量、定時的動態跟蹤檢驗，從而有效探究火力發電廠高耗能、高污染的主要原因，以有針對性地制定對策，來切實減少污染物的產生。

　　2、開展持續的清潔生產戰略計劃。

　　現代社會的火力發電企業，大都已經開始清潔生產，但其中仍存在著一定的缺陷與不足，限制了清潔生產效果的發揮。對于火力發電的清潔生產，其的特點是相對性、動態性以及連續性。所以，為了保證現代火力發電企業清潔生產的有效開展，并保持其開展的連續性與全面性，我們必須要制定相應的清潔生產戰略計劃。

　　對于清潔生產的戰略計劃，筆者認為，我們可以從三個方面進行有效地規劃與設計。首先，我們應該構建科學、可行的企業清潔生產機制，以協調、組織火力發電廠的工人有效進行清潔生產。再者，我們還需制定合理科學的清潔生產管理模式，以有效發揮清潔生產審計工作的效果。最后，對于容易在清潔生產中出現的問題，我們還要對其進行不斷地研究，以不斷地優化清潔生產技術。

　　三、火力發電廠進行環境保護的有效措施

　　1、在發展規劃方面要嚴格管控與科學決策。

　　從實際來說，我國現今大部分地區的火力發電產能并沒有達到標準釋放，有的地方過于超前，而部分地區的裝機容量還稍有欠缺。所以，火力發電企業與地方政府在對新項目進行申報時，要嚴格把關，把環境保護放在首要位置，而不是只考慮自身企業以及當地吸納投入資金的多少。

　　再者，在對新項目進行分析時，要綜合考慮其經濟效益、社會效益以及環境污染等多個方面，以科學合理的方式進行嚴謹地論證，以選擇優秀的.經濟發展項目，在促進經濟發展的同時，注重對環境的保護。

　　2、對火力發電廠的設計與建設進行優化。

　　現代火力發電企業在進行工廠的設計、建造時，就要具有一定的長遠發展眼光。對于新項目工廠的設計起點就要具有一定的優勢性，以世界一流水平為設計標準，并加強對工廠建設施工的監督與規劃，從而提高火力發電廠的建設質量，以降低環境保護成本，增強火力發電企業的經濟效益。

　　同時，對于火力發電的燃煤運輸以及存儲方式，我們也要進行適當地優化，以切實實現對環境的保護。我們知道，燃煤要在經過多種運輸渠道后才能進行鍋爐燃燒，而在這整個運輸過程中，其都可能產生揚塵，所以，在對火力發電廠進行設計時，要盡量地縮短燃煤的運輸距離與環節，并且，還要對燃煤的輸送與存儲進行事先的除塵方案設計，以切實保護我國的生態環境建設。

　　3、加強火力發電的循環經濟建設。

　　循環經濟建設對于我國經濟的發展以及環境的保護都有著重要的意義，盡管，我國當前的循環經濟建設已經取得了一定的成就，但其在管理體制、技術支持等多個方面都存在著一定的缺陷與不足�；鹆Πl電企業的循環經濟建設，對于企業自身經濟效益的獲取以及環境保護的加強都有著重要的影響，因此，我們應建立起火力發電企業循環經濟建設的有效激勵機制，綜合多個方面來鼓勵其對清潔生產的新技術開發與運用，從而切實降低對環境的污染，實現我國的生態環境建設與保護。

　　四、總結

　　火力發電對我國國民經濟建設以及人們的正常生產生活等都要著決定性的作用，但其對環境卻有著極為嚴重的污染與破壞。因此，火力發電企業走健康、可持續發展的道路，對自身經濟效益的獲取以及國家的生態環境建設等都有著重要的意義。而清潔生產作為火力發電企業可持續發展戰略中的重要內容，其對環境保護、企業效益以及社會效益等都有積極的影響。所以，現階段，火力發電企業應加強自身的清潔生產，并結合環境保護的有效措施，來切實提高自身的經濟效益，保護我國的生態建設。

電廠工作計劃8

　　抓住全面計劃管理的重點內容

　　全面計劃管理工作屬于階段性工作，不同的階段其計劃的內容與重點也有所不同，因此，油田企業在加強全面計劃管理過程中還應當注重把握相關要點。

　　要根據計劃管理的階段性特點，抓住計劃管理的重點內容，通常情況下，根據步驟劃分的話全面計劃管理能夠被分為事前、事中以及事后3個階段。

　　事前管理就是指為企業在一定時期進行的經營活動而制定的計劃的編制和審核工作，在此階段主要是企業對這一時期生產經營活動的超前預測，但是該階段對于企業的.條件要求較高，當前絕大多數企業都不具備完全掌控該階段的能力。

　　事中管理則是指對企業執行“計劃”過程中的工作績效進行監督、檢查與糾編。

　　事后管理就是企業對一段時期內的計劃管理所取得的成效進行分析和總結，對相關的經驗、資料與考核結果進行歸檔備案處理。

　　4，2強化管理工作的目標化建設

　　作為影響力較大的資源型企業，油田企業必須要使自身的管理工作變得目標化，即企業在生產經營活動中始終都具有一定的目標，這些目標能夠為企業內部各部門以及各環節的工作提供指導幫助。

　　要想建立起多層次的目標管理系統，企業就要從長遠的角度出發，根據生產經營的實際特點來將長期、中期以及短期的經營目標區別開來，將發展目標進行分層處理，逐級實現。

　　同時，油田企業所制定的目標還應當盡量具體化和明晰化，使各部門以及員工能夠清楚地看到前進方向，使員工能夠朝著目標奮斗。

　　主要參考文獻

　　[1]劉國虎.淺論油田企業如何加強全面計劃管理[J].現代經濟信息，(1)：15.

　　[2]馮旭光.油田企業成本預算精細管理淺析[J].中國總會計師，(8)：94-95.

電廠工作計劃9

　　時光飛逝，轉眼間已經步入xx公司工作四個月了，期間雖然很辛苦很忙碌，但卻使我感覺無比的充實。在集團以及公司部門的正確培訓與師傅們的精心指導下，使我不論從對理論知識的掌握還是現場實際操作上都有了長足的進步。與此同時也發現自己所掌握的知識的淺薄與匱乏。為此我將更加努力的學習專業基礎知識，擴大知識面，力求更好的完成自己的本職工作。

　　大學的學習，學到的更多的是專業基礎知識，而真正到實際工作中發現單一的理論知識是遠遠不夠的，而實際操作經驗往往顯得更為重要。剛邁出校園的我社會工作經驗十分匱乏，值內融洽的工作氛圍，讓我很快的完成了從學生到職員的轉變，工作中能夠始終保持一種積極向上的心態，努力做好本職工作。在工作中，我針對自己的本職工作，系統的進行了專業知識的學習，還加強了對專業知識的了解和掌握，促成自身知識結構的完善和知識體系的健全，讓自己盡早，盡快的熟悉工作情況，少走彎路。通過四個月時間的'工作與學習我有以下總結：

　　1、培訓學習：

　　通過集團培訓使我對集團文化有了更深一步的了解。部門安排各個值內有經驗的師傅對廠內各個系統詳細的進行PPT課程講解，使我對全廠各個系統都有了進一步認識，并對系統日常操作，常見問題，以及緊急情況下處理有了更清晰的認識。部門按照學習計劃定期組織安排考試。值內要求師傅們現場考問以及定期檢查模擬操作，并利用學習班時間進行考試來檢查對知識的掌握情況。

　　2、操作學習：

　　理論上熟記操作規程，按照操作票流程執行操作，了解操作所含的危險點，并事先做好危險點分析。通過現場實際學習，培養了我獨立操作的能力。在保證不發生誤操作的同時，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，對不懂的操作虛心向有經驗的師傅們請教學習。有了這些不可或缺的經驗，和幾個月前的無知比起來，現在的我無論做什么都明顯感覺較之以往更加的順手。每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，日積月累下來也是一筆極大的財富。

　　3、自身存在的問題：

　　所掌握的知識太少，對部分知識掌握不夠透徹，似懂非懂，不求甚解，但真正需要實際操作時卻不知從何入手。對一些操作流程不熟悉，操作時與盤前聯系不到位。巡檢時對細節把握不準，還需提高。 20xx年工作計劃：

　　1）嚴格要求自己，遵守公司各項規章制度。

　　2）加強就地巡檢質量，加強對突發情況的判斷與處理能力。

　　3）加強與同事之間溝通與交流，和睦相處。

　　4）學習兩票三制，ERP辦票流程，做好事故預想與危險點分析。

　　5）努力學習各專業基礎知識，現場實際操作，對不懂的地方向有經驗的師傅們請教學習。

　　6）工作認真負責，吃苦耐勞，對上級領導下達的命令圓滿完成任務。

　　以上為四個月以來的工作總結與新一年的計劃與想法。

　　自工作以來，在各級領導的教導和培養下，在同事們的幫助下，我在思想，工作，個人綜合素質方面得到了一定的提高。過去的四個月時間，是我不斷學習，不斷充實，積極探索，逐步成長的四個月。當然，我還存在著經驗不足，考慮問題不夠全面等缺點，我將會在今后的工作中，嚴格要求自己，加強學習，認真總結經驗教訓，克服不足。在今后的工作中，我將努力找準自己的位置。以積極的工作態度，飽滿的工作熱情，努力學習專業技術知識，嚴格遵守各項操作規程，虛心求教，團結同事不斷提高自身工作能力，實現個人價值。為xx公司美好的明天而貢獻自己的力量。

電廠工作計劃10

　　1 前言

　　成本管理和進度管理是項目管理中較為重要的兩大控制指標，在以往的管理過程之中往往是把二者分開的，這樣就使二者之間缺乏應有的聯系。本文主要從火電廠的環保工程項目為實例，對環保工程中項目管理的運用情況進行分析，以期讓項目的管理人員能夠更好的掌握到項目在執行過程中的動態情況，從而更好的開展項目在進度和成本方面的集成控制。

　　2 火電廠在環保工程項目中成本控制的相關內容及方法

　　在火電廠的環保工程項目中，每一個環節的項目成本計劃都是各不相同的，例如：科研、設計以及施工和結算等等。那么都應該以上一級在項目成本計劃中的目標為準，對其進行相應的調整，同時還要運用好反饋機制，在計劃實施的過程中及時對上級目標進行修改或是補充，讓項目成本的計劃體系日益完善起來。

　　火電廠環保工程項目具體的過程可分為：確定總成本的目標、對成本進行逐層分解、對成本進行估算、成本匯總、對比分析以及處理成本計劃。以下我們逐個進行分析：

　　第一，確定總體成本的目標。項目總投資的目標應該在對項目總目標進行確立時提出，再進行可行性的論證，分析得出總投資的目標。在批準立項之后，項目總體成本所計劃的目標，便是此項目總體投資的目標。并且總成本還具有一定的約束能力，能對往后的計劃和設計起到控制作用。

　　第二，對成本進行逐層分解。分解項目總體成本計劃的目標，應該把項目結構的分解圖作為重要依據，再對所有成本對象進行拆分，讓它成為限制項目計劃和項目單元的依據，同時也讓其成為項目單元設計的標準。它對項目單元的很多方面都起著決定性的作用。

　　第三，成本估算。項目的深入讓實施方案以及技術設計都不斷得到細化，可利用結構圖來對成本對象進行估算，再把估算值同限制額進行比對，尋找出項目成本計劃的最佳組合。

　　第四，成本計劃的調整。對于成本計劃的調整，一般都是采用自上而下的成本估算方式，同時還與原成本的計劃目標進行對比，認真衡量好每一層單元計劃的符合程度，再以它作為依據來調整成本計劃。

　　3 火電廠環保工程項目的進度控制

　　所謂進度指的是項目結果的落實以及進展情況，通常是以項目任務的完成情況，來對進度進行表達。在如今的項目管理中，進度具有了更多綜合性的含義。這里所說的進度控制它是一個合成體，包含了工期、成本以及資源等等，不再是傳統意義上單一的`工期控制。

　　3.1 環保項目在進度控制方面的原理。環保項目的進度控制是屬于一種動態控制，它的過程是不斷循環的。在對進度計劃進行執行時，由于存在著一些干擾因素，使得計劃進度同實際進度之間，難免存在著不同步的現象。因此，要對那些產生偏差的原因及時進行分析，并加以糾正，讓實際的進度逐漸與計劃進度實現步調的統一。但是雖然我們人為的對進度進行干涉，任然不能杜絕干擾因素的重新出現，所以才需要對工程項目實施動態控制，讓項目的進度控制最終得以實現。

　　火電廠在環保工程項目的計劃制定上，需要一個相對完整的計劃系統，它包括總體項目計劃、分項的工程進度計劃以及月度計劃等等，并把計劃編制的對象作為依據，由大到小、由粗到細的對計劃進行制定。在計劃的實際執行中，一般是以周計劃為起點展開控制工作，最終達到項目總體進度目標的有效控制。

　　3.2 環保項目的進度控制過程。首先要保證各分項能及時開工，同時做好施工現場的施工記錄。對每一次上報的資料進行細致的分析和比較，對項目的實際進度情況，從各個相關方面給出綜合性的評價。對還未完工的項目內容所需時間進行估算，并制定出合理的調整措施，把已經完工的情況作為標準，而作出相應的新計劃。

　　3.3 環保項目在進度控制中的主要措施。火電廠環保項目在進度控制中的主要措施包括以下幾種：

　　第一，組織措施。所謂組織措施指的是在工程施工方、業主一方以及監理方設立起進度控制崗位，并把該崗位的職責和權力進行明確，尤其是項目技經經理崗位職責的明確，以助于項目成本的集中控制。還要定期舉行成本-進度協調會議，以便及時解決好相關方面的問題。

　　第二，技術措施。注重設計優化，在滿足安全質量要求的基礎上削減不必要設計余量；通過本公司的項目經驗或委托專業造價咨詢公司降低設備成本；在降低設計與設備成本同時加強設計與采購工作之間的協調，減少各專業配合時由于溝通問題而消耗的時間，從而加強了項目進度管理。

　　第三，合同措施。在分包合同簽訂時注重工期的時間與措施保證，并通過一些獎勵和處罰條款來避免拖期現象的出現，尤其要注意獎懲對等，在合同框架內最大限度激勵分包單位的工作積極性。

　　第四，經濟措施。工程進度款的按期支付是項目成本-進度集中控制的最大保障，在項目執行過程中必須加強與建設、監理單位及本公司計劃經營部門的溝通協調，縮減月/季度工程款審核及批復時間，保證項目現金流充足、順暢。非本公司原因出現工程拖期現場要及時分析原因并提前準備索賠或經濟考核證據，在修正進度計劃，策劃糾偏措施時盡要可能地降低因進度問題導致的經濟損失。

　　綜上所述，由于項目管理它是一門發展中的學科，雖然目前形成了較為完整的理論體系，但在國內環保工程領域仍不夠成熟，所以將項目的成本、進度、質量，風險等重點控制項集中進行管理，配置與優化將是未來環保工程項目管理的一個重要的研究方向。

電廠工作計劃11

　　現代工廠總圖設計與城市規劃的關系，概括來說就是地區局部詳細規劃與城市整體規劃相結合，按照城市發展的實際需要進行各個行業企業的生產發展規劃�？倛D設計必須與城市規劃發展規律相符合，同時在完成城市規劃的過程中，進行協調統籌，明確工廠企業的規劃設計。例如，有部分城市的主要經濟支撐為工礦業，工礦企業的布局格式在城市規劃中有舉足輕重意義，因而這部分城市在進行城市規劃過程中，會對工礦企業在城市發展過程中的問題進行綜合考慮，這部分城市的典型代表為攀枝花、武漢、鞍山等。同時，大多數現代城市中，為符合城市發展需要，工廠企業正在搬離城市中心，搬遷至城市開發區，根據城市規劃要求進行工廠建設及總平面布置。

　　一、現代工廠總圖設計與城市規劃內在關系淺析

　　城市規劃的內涵是在一定時間段內，為實現經濟發展和社會發展的目標，為全面提升土地利用率，而對城市的規模、性質以及發展方向等進行確定，確保城市布局和發展措施的協調統一。作為城市建設、城市管理的關鍵在于城市規劃，完善的規劃有力的保證了城市社會和經濟發展目標的順利完成。

　　工廠、企業的總圖設計必須在城市規劃的對應范圍內進行，完成工廠總圖設計的重要前提在于確定企業或者工廠的地形以及面積大小[1]。過去在進行廠區選址的過程中，主要利用的是踏勘手段，現場確定工廠位置范圍后，再進行該工廠周邊供水供電、交通、生活等相關配套設施的建設。隨著城市規模的不斷擴大以及城市的不斷發展，在現代工廠選址及總圖設計中，首先要明確該城市及周邊用地的規劃情況，然后從區域城市規劃中所確定的工業用地或開發區中，根據企業規模、地形、周邊交通、供水供電等綜合因素考慮工廠用地范圍。

　　在這個過程中，工廠總圖設計最重要的條件在于確定工廠建設的主要范圍。從城市規劃以及多個職能管理主管部門的要求出發進行總圖設計，避免進行不必要的修改或者返工工作。

　　當前的企業、工廠幾乎不再在城市之外進行獨立發展，不同過去的工廠都具有自己專用的倉庫、運輸設備、設施設備、生活綜合區等，當代的工廠已經成為了城市規劃重要的組成部分。城市規劃部門會對整個片區的電力、水源以及工廠廠區的公共設施進行統一規劃、管理，提升管理效率，節約能源，達到資源共享，實現經濟效益及社會效益。因此，在現代工廠總圖設計中，必須確定工廠生產采用的基本工藝流程，從這一流程出發，綜合考慮城市規劃中公用設施所處位置，如雨污水口位置、接水口所在位置、熱力管線鋪設的位置、電力線路進線位置，在總圖設計中找準離公共管線最近最優化的位置，以便節約工廠企業生產成本。

　　二、總圖設計于城市規劃關系實例探析

　　總圖設計必須以城市規劃為前提，城市規劃須綜合考慮總圖設計的最優化以及合理布局問題[2]。論文以云南德宏煙草公司煙葉倉儲配送中心的總圖設計為例。

　　為適應各卷煙銷售戶和卷煙質量提升的要求，根據國家關于煙草行業煙葉倉儲配送中心建設的指示及要求，云南煙草公司德宏州公司連同我院設計部門從城市規劃角度出發，綜合考慮了綜合物流條件、原料運輸條件、供電供水條件以及生活生產條件，廠址最終確定在芒市帕底工業區中部，用地面積59。4畝。與德宏州、市兩級政府相關職能部門匯報協商后，與芒市國土資源局達成共識，購買此塊土地用于新建煙葉倉儲配送中心。

　　廠址位于芒市壩子西南端，距芒市城區13公里，距風平政府約5。4公里，距菲紅貨運站約3。2公里，距芒市機場5。7公里（直線距離）。場地地勢平坦，北邊緊鄰320國道。廠址水源近期引城區自來水，遠期引用清塘河水庫水。廠址規劃區內現有110kV帕底變電站，供電、電信統配套齊全，僅需根據本項目建設規模及使用要求，報供電、電信部門批準后，由相應供電，電信系統接入即可。

　　上述條件為芒市帕底工業區基本規劃背景，在進行該總圖設計中，主要重視以下幾方面問題的落實：

　　1、堅持對帕底工業園區規劃進行分析。

　　結合工業園區規劃，確定用地建設紅線范圍坐標，廠址范圍內規劃部門對建筑密度、建筑高度、容積率、綠化率及退紅線距離的'要求，場地邊規劃道路寬度及標高，場地周邊市政設施管線位置及接入點相關參數等情況，進行倉儲配送中心內部總圖設計工作，滿足規劃、消防、市政、環保、交通、園林等城市規劃部門的具體要求。

　　2、加強對產品物流或原料運輸路線分析。

　　芒市帕底工業區內設置多個企業工廠，規劃路網已形成，道路交通繁忙。煙葉倉儲配送中心交通設計滿足工業區交通管理的要求。倉儲配送中心的煙葉來自于當地煙草種植基地，煙葉到庫后倉儲，在加工前再由倉庫運出至加工生產線。煙葉由多個地方運入倉儲物流中心，交通流量較大。根據使用場地的車輛大小、類型及車流量，在場地北邊工業區主干道設置大門，充分考慮收貨出貨功能，創造較大的室外空間，避免交叉行車及盲目倒車，保證交通運輸順暢。場內道路滿足運輸、消防、安全、衛生的要求，滿足大型運輸車輛要求。

　　3、詳細對企業總體布局格式分析。

　　對工業園區的規劃發展，廠址范圍內的客觀地質條件進行分析研究，對場地位置的風向、建筑朝向、地形因素等各個方面進行綜合考慮，兼顧經濟效益、社會效益以及環境效益。倉儲配送中心主要建筑朝向為南北向，保證采光通風；場地北高南低，在工業園區建設時基本完成場地平整，考慮到倉儲物流配送中心功能要求，建設中對南邊場地進行回填，保證場地標高一致；在場地主入口處布置檢驗棚，滿足煙葉入庫的工藝物流要求。以合理的平面布局、明確的功能分區、通暢的交通、較大的室外空間，體現以人為本，科學布局的全新理念。

　　4、充分對企業發展建設分析。

　　結合煙草行業發展形勢、德宏煙草公司總體發展思路及工業園區規劃，充分考慮場地條件、資金限制等問題，對企業總圖設計做到一次規劃，分步建設。在場地中部及東側預留倉庫用地，為企業未來發展做出規劃，留出余地。

　　三、結語

　　現代工廠總圖設計有著十分突出的政策性和專業性，涉及到很到方面的內容[3]。在加強城市化進程的今天，工廠總圖設計及城市規劃息息相關。工廠總圖設計必須按照相關的行業規范性要求，以城市規劃為前提，符合城市規劃的要求與需要，以獲得最佳的經濟、社會效益。

電廠工作計劃12

　　一、指導思想

　　以人為本，堅持“安全第一，預防為主”的方針，確立“五�！�、“五防”的具體目標“五保” 保生命、保電網、保資產、保生產、保穩定。“五防” 防水災、防火災、防盜竊、防破壞、防失密。以落實安全生產責任制、健全和完善各項安全生產規章制度，夯實安全管理基礎為重點，大力加強安全生產機制建設，強化職工的技術培訓和安全教育培訓。與時俱進，開拓創新，積極推進安全生產的現代化、標準化、精細化管理，狠抓安全生產薄弱環節的治理，堅決杜絕人生傷亡、設備重大事故和惡性誤操作事故的發生，確保年度安全生產目標的實現。

　　二、安全環保目標：

　　年度內死亡以上生產安全事故為零；

　　年度內不發生重傷及以上人身事故：

　　年度內不發生重大及以上設備事故；

　　年度內不發生誤操作事故；

　　年度內不發生重大環境污染事故；

　　年度內不發生重大及以上火災事故；

　　年度內不發生重大交通事故；

　　污染廢棄物分類收集、達標排放“三廢一噪”。

　　三、安全環保工作計劃

　　20xx年發電廠安全生產的各項工作圍繞上述指導思想和安全環保目標展開。提出實現目標的具體保障措施，并把這些措施落實到每一位職工，以高度的責任感和敬業精神落實安全生產責任制，確保安全生產目標的最終實現。20xx年全廠各部門應著重做好以下幾方面的工作：

　�。ㄒ唬┱J真落實安全生產責任制，大力加強安全機制建設，制定有效的安全生產激勵和約束制度。凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督的局面，真正建立起全員、全方位、全過程的安全管理體系。

　�。ǘ┎粩嗤晟瓢踩a規章制度，積極推進安全生產規范化、標準化、精細化管理。堅持“貴在真實、重在整改"的原則，逐步實現安全管理由粗放管理向精細，由經驗管理向科學管理，由傳統管理向現代管理轉變。具體工作內容如下：

　　修訂、完善發電廠各項安全規章制度。

　　總結經驗教訓，研討管理工作新方法和新手段，推行安全生產全過程管理。

　　對現場的.規程全面清查，完善工藝標準。

　　積極完善安全設施標準化工作，完善生產現場的安全設施、安全標志。

　　進一步規范缺陷管理，及時發現和消除設備缺陷，提高機組帶負荷能力。

　　加強化學危險品、易燃易爆物品的規范管理。

　　堅持“應修必修、修必修好”的原則，結合設備系統的實際情況，認真分析合理安排好檢修計劃。

　　加強小修現場的安全、質量全過程監督管理。

　�。ㄈ┐罅訌娚a現場的安全管理，夯實管理基礎。

　　加強對人和物兩方面的安全管理，達到預見問題、防微杜漸的效果，從而保證安全生產。

　　進一步完善現場作業標準，推廣標準化作業。

　　繼續加強現場定制管理，保證作業現場布置安全合理。

　　深入持久的開展反習慣性違章工作，嚴格違章曝光和考核。

　　認真做好生產作業現場的安全監督檢查工作。

　　（四）防患于未然，深入開展危險點分析和風險分析。

　�。ㄎ澹┱J真做好噪聲治理和污水排放工作。

　�。┘哟蟀踩嘤柫Χ龋岣邌T工安全意識。

電廠工作計劃13

　　1、年度內死亡以上生產安全事故為零；

　　2、年度內不發生重傷及以上人身事故：

　　3、年度內不發生重大及以上設備事故；

　　4、年度內不發生誤操作事故；

　　5、年度內不發生重大環境污染事故；

　　6、年度內不發生重大及以上火災事故；

　　7、年度內不發生重大交通事故；

　　8、污染廢棄物分類收集、達標排放“三廢一噪”。

　　（一）認真落實安全生產責任制，大力加強安全機制建設，制定有效的安全生產激勵和約束制度。凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督的局面，真正建立起全員、全方位、全過程的安全管理體系。

　　（二）不斷完善安全生產規章制度，積極推進安全生產規范化、標準化、精細化管理。堅持“貴在真實、重在整改xx的原則，逐步實現安全管理由粗放管理向精細，由經驗管理向科學管理，由傳統管理向現代管理轉變。具體工作內容如下：

　　1、修訂、完善發電廠各項安全規章制度。

　　2、總結經驗教訓，研討管理工作新方法和新手段，推行安全生產全過程管理。

　　3、對現場的規程全面清查，完善工藝標準。

　　4、積極完善安全設施標準化工作，完善生產現場的安全設施、安全標志。

　　5、進一步規范缺陷管理，及時發現和消除設備缺陷，提高機組帶負荷能力。

　　6、加強化學危險品、易燃易爆物品的`規范管理。

　　7、堅持“應修必修、修必修好”的原則，結合設備系統的實際情況，認真分析合理安排好檢修計劃。

　　8、加強小修現場的安全、質量全過程監督管理。

　�。ㄈ┐罅訌娚a現場的安全管理，夯實管理基礎。

　　加強對人和物兩方面的安全管理，達到預見問題、防微杜漸的效果，從而保證安全生產。

　　1、進一步完善現場作業標準，推廣標準化作業。

　　2、繼續加強現場定制管理，保證作業現場布置安全合理。

　　3、深入持久的開展反習慣性違章工作，嚴格違章曝光和考核。

　　4、認真做好生產作業現場的安全監督檢查工作。

　�。ㄋ模┓阑加谖慈�，深入開展危險點分析和風險分析。

　�。ㄎ澹┱J真做好噪聲治理和污水排放工作。

　　（六）加大安全培訓力度，提高員工安全意識。

電廠工作計劃14

　　如果熱電廠采購預算超過企業計劃期，就會導致熱電廠的采購預算沒有實際意義，出現浪費物力、財力、人力的情況。如果熱電廠采購預算在企業計劃期以內，就會導致熱電廠計劃不能順利完成。另外，熱電廠所具備和獲得的資金是有限額的，因此熱電廠管理人員應該對有限資金進行合理的分配，使其提高效率的同時能獲取更多的經濟利益。熱電廠采購預算可以保證企業作業計劃和戰略計劃順利開展、合理分配資源、對資源分配的有效性進行保證、對企業流動成本進行監督和控制，保證企業可以正常運行，因此在熱電廠發展中采購預算管理工作起著推動的作用。

　　1熱電廠采購預算歸納

　　1.1熱電廠預算編制流程

　　一般情況下，熱電廠年度經營計劃以業務部門中行銷計劃為起點，并對熱電廠的年度生產計劃進行確認，這一過程就是熱電廠預算的編制流程。熱電廠有了生產計劃，才能進行生產預算工作，同時熱電廠采購預算也在生產范疇內。因此熱電廠采購預算主要就是為了配合企業年度生產數量和企業年度銷售進行預測，對熱電廠所需零件、物料、原料等成本和數量進行詳細的預算，熱電廠生產成本受到采購預算制約。如果熱電廠采購預算過小，會影響熱電廠的經濟效益，如果熱電廠采購預算過大，就會使熱電廠占用較多的庫房、資金，最終使采購預算在熱電廠中失去應有的價值，因此熱電廠采購預算一定要根據企業整體計劃進行。

　　1.2熱電廠采購預算的種類

　　采購預算在熱電廠中有很多種類，種類不同的預算對熱電廠發揮著不同的作用。熱電廠采購預算一般分為長期和短期，而長期和短期采購預算是由熱電廠計劃而定。熱電廠短期預算主要是對企業單位時間內某一階段的計劃進行預算，短期預算是熱電廠企業經營財務對企業總體規劃進行說明，同時短期預算也是熱電廠的執行預算，短期預算在熱電廠實現生產業務計劃中起著重要的作用。熱電廠采購的長期預算都是一年以上，同時熱電廠長期預算是對固定市場的投資問題進行預算工作。熱電廠戰略性計劃能否有效執行也是由長期預算準確性決定的。熱電廠采購預算的范疇大致分為熱電廠生產中具體的分類預算和發展的全面預算。熱電廠分類預算有很多種類，對熱電廠不同部門進行的預算，還有對熱電廠具體運行活動的預算。熱電廠的總預算也可以稱為全面預算，全面預算主要是熱電廠在實際生產過程中消費、交換、分配、生產等環節的經濟關系，還包括熱電廠服務過程中先進支出和收入、產品支出和收入的關系，熱電廠的全面預算是由分類預算構成的。熱電廠全面預算可以分為業務、決策、財務三種預算。首先，熱電廠業務預算是對企業計劃期全部經營活動進行的預算，同時熱電廠業務預算包括采購預算；其次，熱電廠決策預算是為投資決策項目進行編制的，決策預算的主要作用就是幫助企業管理者在決策時提供準確數據；最后，熱電廠財務預算是在企業計劃期中將現金支出和收入進行預算，總預算的基礎就是財務預算，同時財務預算包括預計資產負債表、現金預算。

　　2熱電廠采購預算的`編制

　　2.1熱電廠預期價格

　　熱電廠在編制企業采購預算過程中，應該對所需物料市場的漲跌范圍進行掌握，并對物料變化程度進行了解，因為個人的判斷和實際物料變化情況可能存在一定差異，導致熱電廠采購預算出現偏差，同時訂購量和季節性的供應也會使實際采購物料的數量超過實際需求，另外，熱電廠實際財務情況也會影響采購預算。由此可見，熱帶廠采購預算會受到很多因素的影響，因此熱電廠采購預算初稿時，應該和生產管理部門和銷售管理部門進行及時溝通，對采購預算初稿存在的問題進行及時修改和優化，使采購預算方案可以符合正常生產和銷售活動，對采購預算方案的資金來源，采購預算管理人員應該協助熱電廠財務部門一同進行。

　　2.2熱電廠生產效率

　　熱電廠采購預算計劃會受到生產效率的影響，同時熱電廠預計原材料所需數量誤差值也會受到生產效率的影響，可能會出現生產所需物料數量超過熱電廠采購預算物料的預期數量。如果熱電廠生產效率過低，采購預算應該將多余的物料損耗率計算在原有采購預算中，只有這樣才不會造成熱物料預算資金過少或者過多的情況。

　　2.3熱電廠編制采購預算的要求

　　在熱電廠實際進行編制采購預算過程中，因為所需物料的價格不能準確預測，所以熱電廠預測成本一般以標準成本代替。標準成本是根據熱電廠采購資料顯示的數據為依據，因此需要對制造費用、人工費用、原材料費用等成本進行精確的計算。另外，熱電廠采購預算的準確性會受到實際購入價格和標準成本存在的差值所影響。

　　3提高采購預算質量的措施

　　熱電廠為了使戰略目標和采購預算相統一，熱電廠應該積極找到科學合理的采購預算手段，熱電廠管理人員應該和物資采購部門領導人員進行充分的溝通，從而使采購部門明確企業生產目標，同時采購部門應該對熱電廠生產要求進行了解，對參數和假設條件的變動進行考慮，從而制訂科學的資金需求和勞動力計劃，同時熱電廠為了處理突發事件，應該對采購預算編制適應性和靈活用，降低預算失誤為熱電廠帶來的損失。

　　3.1熱電廠使用合理的采購預算方式

　　熱電廠企業運行最重要的就是現金流，同時熱電廠企業發展的重要保證也是現金流，因此熱電廠在編制采購預算時，應該將編制重點放在企業現金流上，而不是企業利潤和收益上，同時最佳的采購預算方式是根據熱電廠發展目標設定的。

　　3.2對采購預算績效評價方式進行創新

　　為了使熱電廠企業物資采購部門做出更好的采購預算報告，應該從采購部門績效評估上入手，通過創新績效評估制度，積極鼓勵采購人員創造出更合理的采購預算。熱電廠采購預算是在企業戰略目標中內制訂的，在制訂熱電廠戰略目標到遞交預算采購預算這一過程中，應該對采購預算不可控因素進行仔細審閱，還要對采購預算不可控因素進行研究。因此熱電廠企業管理人員應該積極創建更合理的物資采購預算部門的績效評估標準，從而促進采購預算人員的積極性、探索性、創新性。

　　4熱電廠采購管理全過程控制措施

　　熱電廠的高效運行受到物資采購所影響，因此要實現熱電廠穩定、高效的發展，熱電廠管理部門應該對物資采購采取一定管理措施，以提升熱電廠的經濟效率。

　　4.1物資采購前期控制

　　首先，熱電廠對物資采購進行前期控制，良性的物資采購管理可以使熱電廠正常穩定的運營，熱電廠想要做好物資采購管理工應該做好以下措施：對熱電廠內部物資實際需求進行調研。內部實際物資需求是熱電廠物資采購管理的主要依據，同時熱電廠運營決策也是按照企業庫存物資進行制定的。因此熱電廠運行決策和物資采購管理工作進行之前，應該對熱電廠設備使用情況和物資庫存數量進行掌握。另外，應該對熱電廠庫存數量進行檢查，使采購物資部門對熱電廠內物資全部掌握；其次，對熱電廠物資市場進行調研，主要包括價格漲幅、匯率變化等。

　　4.2完善物資采購管理制度

　　熱電廠想要保證正常運行，就要設置一套高效的物資采購管理制度，并對物資采購管理工作進行嚴格控制。物資管理工作是熱電廠管理制度中最為重要的工作，因此熱電廠在建立物資采購管理制度時，應該結合監管制度、人事制度、查驗制度、責任制度等內容，使物資管理制度可以在各個運營環境中應用，提高熱電廠物資管理水平，增加企業運行效益。

　　4.3加強物資采購后勤管理

　　想要控制物資采購人事管理和生產的各個環節，就應該加強熱電廠物資采購的后勤管理工作，從而增加熱電廠的運營效益。熱電廠管理人員應該做好廠內物資庫存盤點和物資查驗工作，并對物資采購人員和管理人員進行綜合培訓。

　　5采購管理在熱電廠運行中的重要性

　　熱電廠各個部門的生產和物資采購聯系十分密切，熱電廠物資采購的合理性可以有效減少企業的生產成本，減少不必要的支出，增加企業經濟效益。因此熱電廠物資采購應該按照企業物資庫存和企業財務預算進行，使物資采購可以滿足熱電廠生產需求。物資采購部門根據電熱廠實際需求，找到低成本、高效益的物資采購目標，合理分配資源，減少熱電廠物資采購成本，增加熱電廠的經濟效益。對熱電廠正常運行和順利生產活動起著重要作用的就是實際物資采購的數量和質量。熱電廠物資采購工作不單單是確認收貨、下訂單等環節，還包括對熱電廠所需物資進行考察，還要根據熱電廠財務預算和管理目標進行物資采購工作。在實際采購過程中，物資采購管理應該對所購買物資質量和數量進行嚴格的審查，使其采購的物資可以滿足各個部門生產運行的標準。熱電廠所需物資的供應能力受到物資采購的影響，同時物資采購主要是熱電廠運營做出決策的基礎。熱電廠內部年度和季度所需物資、突發性物資調度等情況通過物資采購計劃進行總體調度。在實際熱電廠物資管理過程中，物資的存儲、檢查、運輸、購置等環節和物資采購計劃息息相關。熱電廠物資采購能否順利開展，是根據熱電廠物資供求需求、廠內物資采購能力、物資采購數量、廠內庫存等內容進行。

　　6結語