企業管理工作計劃

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又邁入新的階段，來為今后的學習制定一份計劃。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編整理的企業管理工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

企業管理工作計劃1

　　通過一年來的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到了企業管理部這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。現在就09年的工作情況如下：

　　一、工作中存在的不足：

　　工作一涉及到與人的協調就會產生相應的矛盾，很多人對于要求的執行性不予配合，要多方面做思想工作，很多事情細節方面完善性不足，但整體性不錯。所以對這些事情的規范還要改進。我會力求做到盡善盡美。

　　二、盡心盡責，做好本職工作

　　一年來，我主要完成了以下工作：

　　1、公司各項費用報銷單的審核：首先各部門指定人員把部門人員發生的報銷單上交給企管審核人員，企管審核人員對報銷單的事項、金額、票據等一系列事項審核；審核完畢，每周三交給企管部領導審核，領導審核完畢，我錄入到費用登記軟件中，并對比較特殊的報銷單做其它方面的錄入，；再交由張總審核，張總審核完畢，再重新把所有報銷單登記，做一個詳細的費用報銷單明細表，交由財務。

　　2、保險柜文件的管理。此類文件涉及范圍非常廣，整體上分為政府性的、公司內部性的；公司內部性的又分為公司所有證書證件、合同、協議、行政后勤等。需要進行整體的區分，方便各部門人員需要時，及時提供。

　　3、統計報表的填寫及上報。我這一塊的統計報表涉及到南昌市經濟技術開發區、南昌市經貿委、南昌市重點企業服務平臺網、省外經貿廳發展處以及其他政府不固定性的相應政府報表五大塊。報表部分與財務部協調完成，財務出相應的數據，有些數據需要自己的計算，每大塊涉及到的.報表較多。

　　4、檔案這一塊，是花時間、經歷最多的一塊，其分為兩大塊：

　　（1）紙質檔案：全部是用手寫，每個人的檔案上都要寫好員工的個人信息，我接手這一塊完全是空白；并且還要分部門，統計好各部門的人數，在上面列清單。在這樣有效的分類下，公司所有人員信息都可能很直觀的查到。

　　（2）電子檔案：這一塊是紙質檔案的另一種呈現方式，是對員工個人基本信息的錄入，例如：姓名、身份證、畢業學校等一系列。涉及得非常細。這樣一種錄及方式方便公司各領導對員工個人基本信息的查看。

　　5、公司印信的保管及用印情況的登記。各部門憑用印單，經領導簽字，待我審核，才予蓋章。并且每月整理所有用印單，并錄入到電腦，方便領導對某一時段用印情況的審核。

　　6、外賓的接待。公司來訪的客人較多，經常需要陪其去車間，向其解說公司相應情況，對于客人一系列問題進行解答；也要準備好會議室，放好資料、倒水等事項。

　　三、以踏實的工作態度，適應企管部工作特點

　　企管部是公司運轉的一個重要樞紐部門，對公司內外的許多工作進行協調、溝通，做到上情下達，以及規劃協調好公司各部門的各項事務。這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還經常有計劃之外的事情需要臨時處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，當然自己手頭上的事情也很多，經常是忙忙碌碌的一天下來，但是每一天都很充實，我本著為大家服務的心態是做好每一件事。為公司貢獻我的一點光和熱。

企業管理工作計劃2

　　一、總結

　　xx年的腳步越走越遠，xx年的鐘把己敲響，xx各項工作己結近尾聲，回顧一年來的工作，回顧一年來我們攜手并肩走過的歲月，有過滄桑有過淚水，有過喜悅，有過遺憾，有過成績，有過堅辛，xx是我們不平凡的一年，是我們干部隊伍重組改革的一年，各項工作取得圓滿成績，產量質量消耗安全得到提升，穩步前行的一年。

　　我們的產量節節攀升，通過對水磨分線分班，磨漿產量大大提高，通過對配汽鍋爐實行計效工資方案，日產從去年的17釡2x0方，到今年的x釡2488方，特別是我們的二線工作取得跨越式進展，從去年的90模躍升到180模，xx我們的質量通過月月考核，一二線大比拼比臉面，成為本地市場區域的好產品佼佼者，從去年的99.2%到今年的99.48%。

　　我們的節能降耗工作有所進步，我們解決了預養室不用主氣提高室溫達標的管網改進，鍋爐原水加溫方案切實有效降低煤耗，車間設備完善聯鎖裝置，廢模基率大大減少，面包頭廢料利用了6號大罐儲存合理利用，節省了原材料，通過對石灰供應選擇兩家競爭，進貨質量得到提升，下半年消耗有所降低，xx我們通過干部連帶罰款，安全事故明顯減少，安全會議逢5召開，安全廣播采用自動開關，安全設施還需完善，xx我們衛生工作得到充分認識，自備垃圾桶，衛生意識增強。

　　年我們包裝產品供不求，同年5月我們二線增加了一條打包線，8月我們購買了大水磨為明年高質量打下堅實的'基礎，9月我們購賣了澆注高頻振動泵為明年高質量再添光彩，同年10月我們一線增加一臺主行車為高產備戰，同年11月我們定購了一臺15噸大鍋爐，為明年高產作好準備。

　　xx年2月我們改進了廠家大攪拌罐，故障明顯解決，2月我們改進了最新型升降澆注下料，底部粘模徹底解決。2月我們改進了一線三工靜停室光電電控，大大降低了摩擦輪故障。2月我們改進二線切割機行走排線易斷難維修的現象，3月我們改進了掰板機油路徹底解決經常掰不開現象造成客戶投訴，4月我們改進側移拼湊臺大大減少成品磚掉角現象，9月我們改進了一線擺渡車行走全套裝置徹底解決了擺渡經常故障，年底我們再次改進二線升降澆注。

　　xx年我們度過了悲喜交織，有災有收不平凡的一年，4月我們安全工作要深思，8月臺風加大潮淹沒了我們的廠房設備我們承受了惡夢般的經險，我們迎戰18天恢復生產，11月我們大罐突然地陷，停產7天。困難面前，我們誰也沒退縮，我們風雨同舟，7月我們更換了飯堂承包人，伙食人人滿意，個個胃口大歡。

　　我們在日常工作中，我們把“四個有利于”，調動全體員工積極性、創造工作熱情，實現文明和諧、營造良好氛圍“四個解決”(員工日常工作生活中的思想問題，生產經營過程中的棘手問題，影響安全生產、節約增效中的瓶頸問題，產量質量的問題)作為工作的出發點和落腳點，企業生產全過程，把工作落實到各部門、車間、班組和每個員工，充分調動了全體員工的積極性和工作熱情，認認真真、扎扎實實、吃苦耐勞、通過大家齊心協力、攻堅克難，苦干實干的作風功不可沒”。緊緊抓住安全生產和產品質量這兩個關鍵點不放松，做到工作主動、預防為主，建立健全和充實完善各項制度，加大監督檢查力度，把安全生產和產品質量工作做實、做細，使安全、質量四個字成為每個管理者和員工的“緊箍咒”。xx年我們創建同行唯一文化建設讓下班生活更美好，我們準備了電視，6臺健身器材，乒乓球臺，點歌臺，大投影，我們建立了員工之家，提供了免費的wifi，我們組織了團隊戶外旅游，豐富了業余生活提高了團隊精神，我們定期舉行團隊AA制聚餐，溝通思想，化解矛盾，增進友誼。落實完成身先士卒、求真務實、精誠團結等內容運用到日常工作中和灌輸到員工頭腦中，使公司氛圍日益濃厚，員工修養日益提高，使每一名員工明事理、增干勁、享快樂，讓每一位員工有責任心。幸福感、起到了凝心聚力、促進文明、推進發展的效果。

　　二、我們的不足

　　1.我們干部重組，積極性很高，管理水平有待提高。

　　2.我們產品合格率99.38%，質量明顯提高，但強度不穩定。

　　3.我們產量可實現2488，同比去年大幅提升。但“穩“最重要。

　　4.我們工人素質有提高，個個都是文明人，明年繼續最重要。

　　5.我們組織紀律性不高，員工滿意度很高。

　　6.我們管理過于人性化，個個爭當活菩薩。人好心更好。

　　7.手機高壓線，上班基本不敢碰，電壓還是有點高，電流還需再加強。

　　8.工齡制度大改革，員工流失有解決，員工理解還不夠。

　　9.員工之家有溫暖，文化建設有成效，下班生活更精彩，參加人數不多。

　　10.發現問題，解決問題，創新問題，依然是大問題。

　　車間員工一年來的10大點變化

　　1.四水磨分開，責任心強化了，料漿穩定了，磨漿產量提高了。

　　2.配汽部門今年大提升，產量能燒x釜，兩人配合需加強。

　　3.質控四人大比拼，都想做出高強磚，個個有壓力，人人在出力。

　　4.四個擺渡大變樣，好的作法四人傳。

　　5.機修隊伍熟能生巧，設備運轉率兩線齊頭并進，個個怕丟丑。

　　6.電工過渡平穩，聯鎖技改源源不斷，還需做到“有叫必行，風度翩翩”。

　　7.鍋爐班頭三連換，重點確保生產無隱患，兵雄一個將雄了一窩。

　　8.員工請假有抬頭，請假有點太自由，嚴格杜絕扯理由，請假制度嚴執行。

　　9.切割主副手，尺寸把關比較牢，衛生不如以前好，打油還需勤加勤。

　　10.鏟底板人選要改革，專門填補崗位空缺。

　　三、我們作出的計劃與目標

　　1.質量競爭，直接演變成人才技能的競爭，xx我們取消質量獎，轉換為強度獎，xx我們干部勤學理論。

　　2.我們將演奏“技能大賽”，必須人人都是武林高手。

　　3.我們將著手原材料的監控，主管與化驗，做好原料檔案，要知道出現不合格時我哪批次的料出現了問題。

　　4.我們將“去產能，穩步走，走規范，不超車，不越軌，嚴管理，走高端”我們行動不止。

　　四、我們提高核心管理，管理心德，從心“新”定位.

　　1.常言說“火車跑得快，全靠車頭帶”，2.把中層干部，變成“忠誠”干捕。領導要率先垂范，以身作則。

　　3.提高執行能力，強化執行意識。

　　4. 領導是行動而不是位置。杜絕“看慣了，干慣了、習慣了”、和“有令必行、有禁必止”的思想，在員工中灌輸“立即行動、馬上就辦”的工作理念，提高工作效率，增強執行的時效性;培養員工樹立“不干則已、干就干好”。

企業管理工作計劃3

　　隨著XXX公司規模的不斷壯大，在全國各地以XXX公司（或XX先生、或其委托人）名義，注冊的獨資公司（企業）或合資公司（企業）不斷增多，統一協調、統一管理已成為當務之急。先生具有預見性地組建了XXX公司企管領導小組（以下簡稱企管小組），并探索性地運作XXX公司整體管理工作，取得了一定成效。20xx年以來，隨著幾家XXX公司合資企業的組建，進一步明確企管小組的工作性質和職能，使之更有效地開展工作顯得更加重要，這也是XXX集團整體管理水平上一個新臺階的重要步驟。

　　一、制定本大綱的宗旨

　　1.明確企管小組的機構性質和職責范圍，便于企管小組開展工作，及與各公司（企業）工作協調；

　　2.使企管小組有計劃地開展工作，推動XXX集團快速穩定地向前發展；

　　3.進一步明確XXX（集團）管理工作重點，使各所屬公司的管理工作與之協調同步。

　　二、 重申企管小組的性質、組織原則與職能

　　（一） 企管小組的性質

　　企管小組是XXX集團的決策機構，并受XX先生委托處理日常工作，同時負責對集團內各公司工作的協調、督促、檢查、考核等。

　　（二） 企管小組的組織結構

　　1.人員組成：

　　組長：XX先生

　　成員：略

　　2.組織原則：

　　XXX集團內各公司（包括合資公司）的重大事務由企管小組成員集體決策，協商論證做出科學決策。XX先生有最終決定權。

　　3.企管小組下設兩個辦公室：

　　南方辦公室工作由XXX負責；

　　北方辦公室工作由XXX負責。

　　（三） 企管小組工作職責

　　1.決定XXX集團組織機構設置與調整；

　　2.XXX集團內高層管理人員的任免、調動與考核；

　　3.制定XXX集團年度經營計劃和中長期發展規劃；

　　4.制定XXX集團產品發展方向、技術發展方向的策略；

　　5.對投資項目、重大經營活動進行評估與決策；

　　A. 生產性固定資產投入XX萬元以上項目的審批；

　　B. 非生產性固定資產投入XX萬元以上項目的審批；

　　C. 組織重大采購和銷售合同的評審。

　　6.審定XXX集團統一的財務、物資管理制度；

　　7.審定XXX集團統一的'人才激勵政策和人事管理制度；

　　8.組織對各公司進行階段性財務狀況檢查，定期審計；

　　9.對各公司融資、貸*項目進行評審與決策；

　　10.決定重要部門的管理模式，針對有問題部門進行指導、調整或整改；

　　11.監督檢查各公司、部門的經營狀況，調查落實重大投訴意見，做出處理決定并監督落實；

　　12.組織臨時性活動。

　　三、 企管小組辦公室職責及工作要求

　　（一）辦公室職責

　　1.作為企管小組的常設機構，負責處理企管小組職責中的日常事務，當好XXX先生以及領導小組各位成員的參謀，協助搞好各公司之間的綜合協調；

　　2.負責組織編制XXX公司總體年度經營計劃，并對計劃的執行情況進行督促和檢查；

　　3.組織建立健全各項總體的管理規章制度，負責督促和檢查各項工作的落實情況，促進XXX（集團）各項管理工作的規范化；

　　4.負責組織對XXX公司高層管理人員的業績考核，并監督各公司對中層管理人員的考核。對各公司經營狀況、財務狀況等日常工作進行檢查評價，向企管小組反映考核結果，提出處理意見；

　　5.負責企管小組來往電文的處理和文件資料的檔案管理工作，負責對會議、文件決定的事項進行催辦和落實。

　　6.負責企業文化的建設、《XXX通訊》的編制發行、網站的更新維護；

　　7.完成企管小組交辦的臨時性工作。

　　（二）工作要求

　　1.鑒于以上職責，企管小組辦公室將以組織會議、文件會簽、文件傳遞（緊急事務可電話溝通，事后補辦手續）、情況通報等方式開展工作，因此要求各企業必須指定一名，職務相當、能力較強且工作性質較穩定的工作人員為聯絡員；

　　2.聯絡員應對往來文件分類妥為保管，要留底備查，不得遺失；

　　3.各公司負責人是往來文件的簽署人（特殊情況可授權他人，但要說明原因）；

　　凡標有密級的文件，知曉權應限定在規定的范圍內，以免泄密。

　　四、 20xx年重點工作

　　（一）研究并擬定XXX公司中、長期發展規劃

　　這項工作分以下三個步驟進行：

　　1. 收集資料與信息。尤其是相關行業、類似企業在其發展壯大過程中的得失成敗、經驗教訓方面的資料，和國家、行業有關政策信息，市場動態信息。將這些內容進行編輯整理，形成專題材料，供有關高層人員學習。這項工作六月底之前完成；

　　2. 編制幾種規劃范本并征求有關人員意見。這項工作八月底前完成；

　　在征求意見的基礎上拿出正式《XXX公司中長期發展規劃討論稿》供下個年會討論。這項工作九到十二月完成。

　　（二）公司組織機構建設

　　1. 20xx年應首先確定XXX公司的統一稱謂。因為XXX公司發展到目前狀態，各分公司、企業分屬行業不同、經營業務不同，稱謂混亂。在沒有注冊、成立集團公司以前，應暫時設定XXX公司的內部稱謂，明確總部各職能部門、機構稱謂，進而明確各分公司、企業下屬各部門稱謂，作到自上而下機構名稱對應統一，便于對口部門間的協調和溝通。

　　2. 現在各分公司由于企業名稱各異，導致歸屬、級別不清。XXX公司目前內部公司、工廠、服務部、分公司、小組等稱謂極為隨意、混亂，應盡快明晰、統一，便于分層、垂直管理。

　　3.各公司主要負責人，中、高層管理人員稱謂五花八門，總經理、經理、副總經理、副經理、總監、部長、主任、負責人等職務、級別無法對照，對進一步制定考核辦法，獎懲條例造成障礙，因此盡快制定內部分級體系，確定相關人員職級稱謂。

　　（三） 落實06年XXX集團總體經營計劃

　　制定了XXX公司20xx年總體經營發展目標，企管小組按以下步驟予以落實：

　　1. 出臺XXX公司20xx年總體計劃與目標分解方案，同時征求各單位意見。（屆時下發《關于XXX公司20xx年總體計劃與目標分解方案征求意見的通知》，對反饋意見的征集方法與期限做出解釋）

　　2. 三月底之前，XXX公司20xx年總體計劃與目標分解方案定稿并下發各公司，要求各公司及有關部門嚴格執行。（屆時將下發《關于嚴格執行XXX公司20xx年計劃的通知》和《企管小組對20xx年計劃執行情況的檢查管理辦法》）。

　　3. 企管小組將跟蹤計劃的落實情況，按照《企管小組對20xx年計劃執行情況的檢查管理辦法》對生產、銷售、利潤、質量、成本、安全、技術開發等具體指標，每月進行一次檢查、評定。每季度進行一次通報，公布檢查結果。

　　4. 六月底之前，制定出與計劃完成情況掛鉤的年終考核辦法。平時計劃執行情況和全年計劃完成情況將作為對企業和企業管理者評價的重要依據，與年終分配、獎懲掛鉤

　　（四） 資金統籌和審計工作

　　1.企管小組將加強XXX公司資金統籌協調工作。對全公司所有重大項目投資、融資方案進行認真策劃、論證，得出科學決策方案。對全公司內資金流動進行統籌，合理安排、調動，支持分公司解決資金周轉的困難，減少融資成本，提高生產效率。

　　2.企管小組將組織財務人員對所有分公司分年中、年底兩次進行經營成果和資金運用的審計工作，通過嚴格的審計，可以減少全公司的跑冒滴漏，有助于降低成本，規范運作，提高營利水平。

　　（五）對XXX（集團）高層管理人員進行績效考核

　　1.四月底以前，制定出XXX（集團）高層管理人員認定辦法，并按此辦法對XXX（集團）內高層管理人員進行重新認定。

　　2.六月份以前，出臺《XXX公司高層管理人員績效考核試行辦法》。被考核者所在崗位本期計劃完成情況將作為考核的一項重要內容；

　　3.七月份，組織對XXX（集團）高層管理人員進行一次考核。這次考核將作為一次嘗試。在此基礎上，企管小組將總結經驗，對考核辦法作進一步改進，年底前拿出一套較為完善的考核辦法。

　　4.第一次考核結束后，將開始制定考核結果與績效掛鉤的試行辦法并進行模擬評定工作。通過模擬評定，摸索出一套績效考核結果與個人收入、福利掛鉤的管理辦法。

　　5.各分公司（企業）參照以上辦法，對本公司內中、高級管理人員進行考核，并上報企管小組考核結果。

　　（六）開展質量成本年的活動

　　20xx年是XXX公司質量成本年。這是XX先生在首次XXX公司計劃會上提出的。企管小組將發動、組織、協調、落實各分公司有效開展質量成本年工作。

　　1. 通過廣泛宣傳、動員、發動全公司員工積極加入到質量成本年工作中來，企管小組辦公室將設專人負責該項活動，督促各分公司針對自身特點，通過提高產品質量、工作質量、服務質量來降低生產、經營、服務成本。

　　2. 通過考核，制定獎懲制度來表彰先進，鞭策后進，各分公司要分階段做好總結工作，結合自身特點制定獎懲辦法，通過考核、評比、表彰有貢獻者，推廣先進經驗。懲罰質量責任人和浪費現象。各分公司定期將該項活動的結果上報企管領導小組。

　　3. 企管領導小組將設定“XX質量獎”對先進集體和個人進行表彰，并將這一活動深入、持久的開展下去，在全公司范圍內形成質量不斷提高，成本不斷降低的良好局面。

　　五、 基礎管理工作

　　企管小組今年將完成以下幾項基礎管理工作：

　　（一）制定完善高層管理人員的聘用、考核、激勵與約束管理辦法

　　1.制定《XXX公司合資、獨資機構經理人聘用合同范本》，四月份完成。

　　2.制定《XXX公司高層管理人員績效考核辦法》，六月底以前拿出試行辦法，待七月份第一次考核后，在總結經驗的基礎上修改，爭取九月份定稿。

　　3.制定《XXX公司高層管理人員年終獎勵考核辦法》。九月份以前拿出討論稿；4.制定《XXX公司高級管理人員長期激勵辦法》。十月拿出討論稿。

　　（二）制定完善關鍵崗位、重要崗位人員的各項規章制度

　　1.制定XXX公司管理人員的工作規范，包括：

　　●《XXX公司管理人員職業道德要求》

　　●《XXX公司管理人員職業紀律要求》

　　●《XXX公司管理人員業務素質要求》

　　以上工作八月份以前完成。

　　2.其它關鍵重要崗位管理制度下半年陸續出臺。

　　（三）為穩定XXX公司員工隊伍，企管小組將研究制定企業員工的管理辦法

　　1.完善XXX集團統一的企業員工招聘、錄用管理辦法，制定：

　　●《XXX企業員工聘用管理規定》

　　●《XXX企業員工合同管理規定》

　　●《XXX企業員工檔案管理規定》

　　計劃七月份出臺討論稿。

　　2.研究制定XXX公司統一的企業員工薪資結構框架及長期激勵辦法，建立統一的薪酬福利管理結構和規范，各分公司（企業）結合自身狀況和地區、行業差異制定相應的薪資等級水平，八月份出臺以下征求意見稿：

　　●《XXX公司員工薪資管理規定》

　　●《XXX公司員工獎金、福利金管理規定》

　　●《企業員工勞動紀律與獎懲條例》

　　●其它待遇方面的規定，如員工培訓計劃等。

　　（四） 組織推動XXX公司企業文化的建設和宣傳工作

　　1.完善統一規范的XXXCI系統，五月底以前，下發以下規定：

　　●《XXX公司企業員工行為規范細則》

　　●《XXX公司標識、標準色使用規定》

　　● 其它有關規定

　　2.推動各項學習、教育、培訓活動的開展

　　A. 在XXX集團高層管理人員范圍內組織財務知識的學習。具體教材，由企管小組辦公室負責推薦、購買、郵寄。六月份以前，第一批材料組織完成；

　　B. 二季度起，組織各單位開展企業文化專題培訓。由企管小組辦公室負責確定主題，選定學習材料，制定活動要求，并檢查各單位進度。具體辦法另行通知；

　　C. 年底，進行一次各公司開展學習、培訓情況調查評比，對活動開展較好的公司或部門通報表揚和獎勵。

　　3.創辦并利用媒體開展企業文化宣傳工作

　　A. 創辦一份企業內刊（暫定名為《XXX通訊》），做文字方面的宣傳。創刊號爭取在七月份前出版。以后正常情況每季發行一刊，逐步做到每月發行一刊；

　　B. 組織做好TSB網站的更新、維護工作，通過互聯網以圖片、聲像形式宣傳企業文化。

　　（五） 制定和完善各項審批管理制度及執行程序和辦法

　　四月份開始制定下發下列文件：

　　●《XXX公司中、高層管理人員任免申報審批辦法》

　　●《XXX公司重大投資項目、新產品開發項目申報審批辦法》

　　●《XXX公司重大融資、貸*項目申報審批辦法》

　　●《XXX公司重大采購、銷售合同評審辦法》

　　●其他一些管理文件

　　以上辦法均附有相關表格。

　　本大綱的內容是今年XXX公司企管小組的工作重點，也是整個XXX集團的工作重點。該大綱發至各公司負責人，各公司負責人要按大綱精神開展各自工作，并與企管小組密切協調，顧全大局，為XXX公司在各領域取得更優異的成績而努力。

　　該大綱由企管小組辦公室解釋。

企業管理工作計劃4

　　xx年已經漸行漸遠了，企業的工作也已經到了新的局面了，為了更好的開展新一年的工作，也為了讓自己在工作的時候有目標有方向，給自己計劃好xx年工作是很有必要的，雖然我的計劃可能會有所變化，但是這也不影響大致的工作方向。回首xx年的后勤管理工作，我發現咱們這個部門還有著諸多的不足之處，所以在新的一年里得好好地修正一下咱們的工作狀態。

　　后勤對于一個企業來言是十分重要的，要是我們的后勤工作做得不到位，不僅會影響到大家的工作狀態，就連企業的運轉都會受到嚴重的影響，所以咱們的領導是十分看重后勤工作的，時常就會來巡視后勤部，這也讓我們感受到了不小的`壓力，所以把后勤工作做好成為了我們工作的重中之重。為了做好后勤工作，我們積極地配合好其他部門的工作，按照大家的需求采購相關的物品，并把消防安全工作給做到位，保證大家無后顧之憂。從xx年的后勤工作來看，我發現后勤工作雖然看上去完成的還比較圓滿，但是在諸多細節之處還是沒做好，例如和各個部門的交接不到位，沒有嚴格按照要求來工作，這些都是我們在xx年里面需要改進的地方。

　　所以，在新年里，我們要加強個人的業務能力，不少的人都認為后勤是一個整天沒事干的空閑職位，所以我們要一改大家對于后勤部門的印象，我們要加強對企業業務的了解，同時多多組織一些培訓，這培訓包括了技能、安全等等方面，爭取讓每一位同事都能從中受益，并有所感悟。目前后勤工作的成績還不夠顯著，所以我們會在xx年里多做一些事情，例如把咱們公司里面的內外環境打掃干凈，做好衛生處理，爭取做到里里外外都整潔如新，其次就是要多多為公司里購置一些有必要的物品，置換一些已經老舊或者破損的物品，爭取為大家提供更好的工作環境和工作氛圍，這個過程雖然會比較麻煩，但是這也是我們后勤應該做的，畢竟沉默可不是我們想要的表達方式，干實事才是我們后勤的真正任務。

　　在新年里，我們會爭取做好每一項后勤任務，按照領導們和各部門的要求，把后勤工作開展的認真、細致、到位，這樣才不會辜負大家對我們后勤部的期望！

企業管理工作計劃5

　　目的：為加強設備的管理，安全、合理、有效地發揮設備效能，做到正確使用設備，使設備保持處于良好的工作狀態，以保證設備的長周期、安全穩定運轉，故制定工作計劃如下。

　　1、嚴格遵守公司各項規章制度，嚴以律己。

　　2、明確崗位職責，短時間內盡快熟悉本公司所有生產設備，做到賬本與現場實物相對應。

　　3、著手實施設備臺賬的管理，負責對生產設備進行臺賬登記、維修保養等日常管理工作，負責生產設備的使用和維護，確保設備臺賬的完整性。(如：設備臺賬、設備管理卡(設備履歷表)、設備維修保養計劃、設備日檢點記錄等)。注：保養計劃要真實可行,符合設備管理的要求,具有可實施性，拒絕空套。

　　4、根據需要編寫《生產設備操作規程》，發放給使用部門。對于精密、大型設備或關鍵、特殊工序所用的設備以及檢驗和試驗的.儀器設備均要編制相應的操作規程，同時要求相關操作人員應接受適當培訓，操作人員通過現場考核，確認合格后方可讓其操作。

　　5、做好備品備件的管理，先從各設備隨機使用說明書上收集各個易損件的型號及參數，說明書上沒的從現場設備上收集及平時檢修過程中收集。關于備品備件的庫存問題，在做到不積壓、不浪費的前提下，結合實際使用情況保證隨要隨取，不因備件問題而耽誤搶修時間。注：做好設備備件臺賬。

　　6、管理中嚴格執行“三好” “四會” “五定”原則。即：“管理好、使用好、檢修好” “會使用、會保養、會檢查、會排除故障”，“定崗、定員、定時間、……”

　　7、要參與實踐，從實踐中積累經驗，從經驗中吸取教訓不斷修正、不斷完善設備的管理工作。

　　8、工作中合理處理與各相關人員之間的關系，注重培養團隊合作精神，發揮團隊力量是設備管理好壞的關鍵之一。

　　9、做好與各設備生產廠家之間的協調、合作關系。

　　10、安全生產，安全施工。

企業管理工作計劃6

　　學習管理，參與管理，增強實踐，鍛煉自我，超越自我，創造自我！ 上個學期以來，企業管理協會協會收獲碩果累累。會員隊伍的壯大，協會制度的完善，會干工作能力得到提高……在各方面都有了一個新的突破，組織的各項活動能順利完成，加強了會員間的聯系，提高了會員的積極性和協會的凝聚力，向心力，擴大了協會的影響，協會在組織活動中吸取和積累了寶貴的經驗。新的學期我們協會將在社聯和指導老師的`支持和幫助下再接再厲，秉承著沉著冷靜，認真負責的工作態度，以打造百院一流的社團為目標，以為會員服務為宗旨，鍛煉培養一支高效團結的會干隊伍，為讓企業管理協會發展的更大，更強，更好而不懈努力！為此我們制定了xx年春季學期的工作計劃。

　　（一）二月底，篩選和提拔xx界會干。

　　去年秋季學期，我們協會面向xx界新生招收了400多新會員，為協會補充了新鮮血液，從中經過公平面試選拔了40多個實習會干，經過一個學期的觀察與了解，現在我們將從他們之中選出20多個作為正式的會干，并對他們加以培養，使他們成為我們協會的中堅力量。

　　（二）三月，組織湊辦一個協會特色活動

　　三月對我們來說是比較重要的一個月，它是新的一年和新的學期以來，我們協會開展活動的第一個月，我們將精心組織籌劃一個我們企業管理協會的特色活動（商務禮儀大賽或商務談判大賽），我們將面向全院開展，擴大協會影響力。將邀請專業老師知道，集中整個協會的人力，物力，財力，努力辦好這一活動。

　　（三）.四月，我們將組織系列校外參觀活動

　　為了使我們新一屆會干得到鍛煉，為了使協會得到進一步的發展，使會員們增加校外實踐經驗，我們協會計劃在整個四月份全面開展多個校外參觀實踐活動，對象涉及多家公司企業，多個領域如酒店，房地產，工廠等等。

　　（四）五月，組建協會的籃球隊和氣排球隊

　　為了強健會員們的體魄，展現企業管理協會會員的風采，增強協會的凝聚力，促進協會的對外交流，我們協會決定成立企業管理協會自己的籃球隊和氣排球隊。

　　（五）六月籌備協會周年慶典和做好新老會干的會干交接工作

　　今年是我們協會成立四周年的日子，我們將籌備一個盛大的周年慶典，邀請眾多嘉賓，擴大協會影響力。同時做好協會的交接工作，新會干全面接手系會的工作，再接再厲把協會發展的更好。

　　企業管理協會

　　xx.2

企業管理工作計劃7

　　目前，國家在我區開展的非公有制小企業安全生產監管試點工作已經全面進入實施階段。根據區政府(佛山市南海開展非公有制小企業安全生產監督管理試點實施方案)和佛山市安全生產監督管理局(關于我市開展非公有制小企業安全生產監督管理試點的工作計劃)的要求，為落實試點工作責任，使試點工作有計劃有效率的推進，確保試點成果既能體現南海地方特色、又具有全國整體指導意義，經區政府同意，制定本試點工作計劃。

　　一、工作計劃 (一)鎮(街道)級安全管理人員依法行政

　　１、具體工作內容：建議在非園區的鎮政府(街道辦事處)設立安全生產監督管理辦公室，配備專職安全生產管理人員，加大職能下放的力度。

　　２、工作負責人：

　　３、工作進度：

　　(1)在委托非園區的鎮(街道)經濟發展辦公室行使部分安全生產監督管理職能的基礎上，開展下一階段的工作：一是繼續跟進實施第一步職能下放以后，有關工作開展的情況，解決實際工作中所遇到的問題，二是探討繼續加大職能下放的范圍和時機，三是根據8大園區的機構和職能設置情況，安排好安全生產的有關工作。要求在8月底前完成。

　　(2)向區政府提交報告，建議在非園區的鎮政府(街道辦事處)成立獨立的安全生產監督管理辦公室，配備3～5名的專職安全生產管理人員，報告在8月20日前報出。

　　(3)對各鎮(街道)現有配備的安全生產監督管理人員進行培訓，經考核合格領取省安監局核發的(安全生產監察員證)，經區政府任命為安全生產監察員，8月底前完成。

　　(4)對.....等六個鎮的安全生產責任人進行年度考核，于9月底完成。

　　(二)加強高危行業安全生產監管

　　１、具體工作內容：加強高危行業(重點是危險化學品、小冶煉和廢金屬拆解)的規劃和布局，控制其總量。制定相應的管理辦法，對高危行業實施安全評價。

　　２、工作負責人：

　　３、工作進度：

　　(1)統籌規劃，在工業園區規劃設立危險化學品、小冶煉和廢金屬拆解等專門區域，使危險化學品、小冶煉和廢金屬拆解等的新建、擴建工程項目能相對集中；現有的危險化學品、小冶煉和廢金屬拆解等企業也要逐步向園區專門區域轉移，逐步實現高危行業的集中設立、管理、治理和應急救援。由規劃建設局負責牽頭落實，力爭在9月底以前制定出規劃方案。

　　(2)在9月底以前制定加強對危險化學品、小冶煉和廢金屬拆解等行業的市場準入審批和安全監督管理辦法。危險化學品行業管理辦法由安監局和公安局牽頭制定。在現有區政府聯合審批立項制度的基礎上，根據(危險化學品安全管理條例)和有關上級部門的要求，進一步完善審批和管理辦法。小冶煉和廢金屬拆解管理辦法由環保局牽頭制定。

　　(3)根據有關法規和管理辦法以及對高危行業的監管部門分工，加強和落實對危險化學品、小冶煉和廢金屬拆解、采石場和建筑施工等所有高危行業的監管。

　　(三)實行試點企業分類監管制度。

　　１、具體工作內容：按上級要求在部分行業企業和試點企業安全狀況進行評估。制定分類管理辦法，實施分類指導和分級管理。

　　２、工作負責人：.....及交通、旅游等部門的負責人。

　　３、工作進度：

　　(1)根據省安監局(關于在重點行業企業組織開展安全生產狀況評估工作的通知粵安監管(～)136號)的要求，制定我區企業評估的實施方案，要求在8月底完成企業的自我評估、9月底完成企業的監評、10月20日前全面完成評估任務。并根據評估結果，把已評估的企業劃分為ａ、ｂ、ｃ、ｄ四級。

　　(2)制定(企業安全生產分類管理辦法)，實施分類指導和分級管理(9月底)。

　　(3)根據佛山市制定的辦法，落實企業安全生產狀況與工傷保險的結合的工作。

　　(四)建設區、鎮(街道)安全生產信息網絡

　　１、具體工作內容：推進區和鎮(街道)安全生產信息管理系統的建設，繼續完善我區的危險化學品從業單位信息管理系統，實現由傳統監管手段向現代化監管手段轉變。

　　２、工作負責人：

　　３、工作進度：

　　(１)在繼續完善桂城和松崗現有系統的`基礎上，委托軟件開發公司，9月底之前完成區和鎮(街道)的安全生產管理信息系統平臺的建設，并利用我區現有城域政務網實現區、鎮(街道)和村之間的互聯互通。10月20日前安監局、桂城和松崗要完成資料錄入工作，實現系統局部運行。

　　(２)8月底前完成危險化學品從業單位信息管理系統建設，完成監管對象的資料錄入，逐步投入實際使用。

　　(五)完善企業安全管理工作

　　１、具體工作內容：根據有關安全生產規范標準和佛山市的意見，深入試點企業，指導幫助企業完善安全生產條件和各項管理工作，落實企業安全培訓工作，提高其現場安全水平和安全管理水平。

　　２、工作負責人：

　　３、工作進度：

　　(1) 9月15日前，結合企業安全評估，完善試點企業安全生產條件和各項安全生產管理制度。

　　(2)根據企業需要，組織好企業負責人安全資格、企業注冊安全主任、危險化學品從業人員、特種作業人員以及其他職業崗位培訓。

　　(六)加強社會監督管理

　　１、具體工作內容：探索工業園區安全生產管理的新模式，建立有關園區的安全生產管理制度;培育和發展注冊安全主任事務所，建立面向小企業的社會化安全生產服務機制。

　　２、工作負責人：

　　３、工作進度：

　　(1)探索工業園區安全生產管理的新模式，實現政府安全生產監管力量的延伸。在松崗鎮松夏工業園區，通過加強園區管理公司的管理力量，建立有關園區的安全生產管理制度等，實現對園區企業安全生產的有效管理。

　　(2)在桂城街道和松崗鎮松夏工業園區培育和發展兩個具有獨立法人地位的注冊安全主任事務所，發揮其專業支持和服務作用，建立面向小企業的社會化安全生產服務機制。根據佛山市制定的注冊安全主任事務所設立條件和業務職能，力爭在9月底前掛牌成立，逐步進入實際運行階段。

　　(3)建立安全生產舉報獎勵和處理制度，要求各鎮(街道)在此9月底前，都要設立安全生產舉報電話和信箱。

　　(七)資料收集和經驗總結。

　　１、具體工作內容：做好有關試點工作的資料收集，特別是企業在試點工作前后的具體情況材料收集，總結我區的試點經驗，將有關資料報送佛山市安監局。

　　２、工作負責人：

　　３、工作進度：

　　(1)８月底前完成企業試點前的具體情況材料收集。

　　(2)９月底前完成企業完善各種設施、制度后的情況的材料收集。

　　(3)及時收集試點各類資料，總結各階段試點經驗，必要時按要求制作有關會議演示資料。并按要求及時向佛山市報送有關資料。

　　(八)加強宣傳報道

　　１、具體工作內容：加強與新聞媒體的溝通，通過新聞媒體宣傳報道試點工作進展情況，強化社會～，在全社會形成關注非公有制小企業安全監管試點工作的氛圍。

　　２、工作負責人：

　　３、工作進度：配合各項工作進展，隨時宣傳報道。

　　二、工作要求

　　(一)高度重視，全力以赴非公有制試點工作事關全盛全國，我們一定要試點工作作為當前工作的重中之重，把上級下達的工作任務按時、按質完成。各級、各部門要高度重視，全力以赴。

　　(二)整體安排，同步推進試點的前期準備工作到目前已經完成。８月要重點完成指導企業建章立制工作，注冊安全主任事務所建設、安全信息網絡建設、各項監管辦法建設等方面工作；９月各項試點工作要全面突破，試點企業取得初步成效；10月20日前我區的試點工作要全面完成，迎接省和國家的驗收。

　　(三)分工合作，責任到人各鎮(街道)、各有關部門、各試點企業要加強聯系，做到組織落實、任務到人，按時間表檢查督促工作進度，確保工作到位。各級各部門要積極協調解決試點工作中出現的問題，以使整個試點工作有計劃、有組織、有步驟地進行，保證～完成試點任務。

企業管理工作計劃8

　　一、重點工作

　　1、完成公司年度目標的制訂、分解、落實和考核工作，不斷完善、加強目標管理，實現薪酬與目標完成情況掛鉤;

　　2、緊密結合年度目標推行全面預算管理，實現預算、核算、結算“三算”結合，加強預算執行情況的考核;

　　3、加強審計工作，規范內部管理，杜絕內部三角債;

　　4、加強物價監督和基建工程項目的管理，控制物資采購和工程建設成本;

　　5、加強統計工作，提高統計信息質量;

　　6、完善公司網絡信息系統，完成信息化平臺建設。

　　二、部門職能

　　組織優化公司組織架構，制訂公司發展目標，對責任目標進行分解、考核，規章制度完善、修訂與落實，全面預算編制、考核與審計管理，物價監督和工程建設成本控制，信息化建設，統計信息收集、分析與上報，工作質量考核，公司無歸口單位管理的事務等。

　　三、2xx年工作思路

　　2xx年企業管理部將緊緊圍繞公司“穩中求進，實干創新，持續提升”的發展目標定位和要求，在公司主管領導的帶領下，按照“總管(制訂總目標)”“不管(明確各”“總管(抓好總目標考核)”的工作思路，在提升公司整體管理水平中發揮積極作用，著重從以下幾個方面開展工作：

　　(一)加強學習，提升團隊整體素質。通過不斷組織加強員工的專業知識學習，不斷完善部門與個人工作標準，細化各項管理流程、業務流程、操作流程，實施標準化管理的目的，采取工作交插兼顧、AB角替崗等措施和辦法，提高每一名員工的綜合素質和能力，提升團隊整體素質。

　　(二)細化量化，做好目標制訂分解落實考核。根據公司“xx”發展規劃和2xx年發展思路，制訂公司2xx年各項發展目標，并根據各單位職責情況進行分解落實。同時，根據2xx年考核情況，進一步修訂完善責任目標指標體系、基礎分值、評分辦法，盡可能實現量化考核，為工作業績評比、薪酬發放提供依據，實現各單位員工及領導工資收入與目標完成情況、經營業績掛鉤浮動。在對各單位目標完成情況進行考核時，對其經濟運行情況著重進行分析，及時發現存在的問題并提出改進措施，促進各單位完成責任目標，以此來保證公司目標的完成。

　　(三)推行全面預算，圍繞利潤資金加強集團管控。2xx年，我部將圍繞年度目標制訂和分解，進一步完善預算管理體系，做好對各單位領導和會計人員對預算編制的培訓和輔導，以“利潤為中心”建立建全從收入、成本、費用等全面的預算管理制度，“以資金為重點”加強資金預算的分析和考核，對各項資金、資產、資本進行跟蹤管理，提高資金使用效率和效益水平;對各單位預算目標完成情況每月定期進行匯總、分析，及時掌握各單位經營情況和過程中存在的問題，并及時督促、協調解決，加強集團控制和管理，確保公司年度目標的順利實現。

　　(四)加強監督，控制物資采購工程建設成本。改進工作方法，及時收集各類物資價格信息，建立供應商、物資價格變動信息庫，通過物資購進前的比質比價、處置前的市場詢價，與采購部門配合，采購符合標準要求、性價比的物資;同時，與生產技術部門緊密結合，改進工藝配方，用成本更低的原材料替代成本高的原材料，節約物資采購成本。

　　配合項目規劃部、基建工程部搞好工程設計工作，從源頭上控制、節約工程建設成本。完善工程項目立項程序，從工程的土建、安裝、設備購置方面綜合考慮，依據立項時的工程造價控制工程建設成本。加強對工程合同內容的審核，避免合同糾紛。材料認價工作做到及時準確，達到與工程施工同步的目標。細化工程驗收內容，規范驗收流程。加強對工程決算資料的審核力度，提升決算效率與質量。按照工程管理流程，在監督控制工程質量的同時，加強對工程材料物資質量、價格的監督，及時辦理立項、驗收、交付使用、決算審計等手續。

　　(五)多角審計，維持內部經濟秩序促進管理。2xx年，我部將轉變工作方法，將關口前移，將離任審計和年終審計轉變為任內審計和離任審計、年中審計和年終審計，定期、不定期對各單位的經營情況進行審計，審計時重點圍繞目標完成情況、開支有沒有依據、管理制度是否完善、制度是否很好的執行落實等開展，對下屬單位進行全方位的審計檢查，及時發現查找公司運營中存在的問題，指導各單位不斷完善各項制度，正確進行會計核算，不斷加強內部管理，杜絕不合理開支，維持公司內部良好的經濟秩序，保證公司健康發展。

　　(六)完善制度，有章可循執行必嚴規范管理。在2xx年工作的基礎上，轉變管理理念，組織各職能部門對各項制度進行進一步的`修訂完善，滿足公司發展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問題。同時，加大對制度執行情況的考核力度，認真研究分析在制度執行過程中存在的問題，并加以改進。

　　(七)真實統計，提高統計信息質量服務決策。對統計表格進行梳理、規范，加強對各單位統計人員的培訓和業務指導，各項統計數據要求下屬各單位及時、如實上報，積極推進統計工作的規范化建設，提高統計信息的質量，為公司領導提供統計信息，真正發揮統計職能，當好領導決策的參謀和助手。

　　(八)圍繞管理，開展信息建設提升管理水平。針對公司信息化建設相對滯后，信息資源不能共享、工作質量和工作效率不能保證、下屬單位經營活動信息不能及時掌握、硬軟件管理規范化程度相對較低的現狀，2xx年我部擬建立企業信息化管理系統，對整個公司下屬各單位的生產、營銷與日常事務活動信息實行集中收集，在收集的前提下，逐步加強集團管控，規范各種行為，加強對下屬單位的監督，提高公司整體管理水平。同時針對硬軟件管理過程中存在的問題，建立專項管理臺賬，采取措施從硬軟件的購置、使用、調撥、更新、報廢逐程序把關，明確劃分各單位的管理權限與職責，確保硬軟件管理的規范有序。

　　(九)嚴格細致，加強工作作風效率質量考核。在2xx年工作質量考核的基礎上，緊緊圍繞目標完成情況和工作重點，不斷完善和規范考核流程，將考核工作日常化、制度化，通過考核達到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質量，促進目標完成，規范公司基礎管理的目的。

企業管理工作計劃9

　　第一章總則

　　第一條計劃管理工作的任務:

　　1、在科學預測的基礎上,為企業的發展方向,發展規模和發展速度提供依據,制定企業的長遠規劃,并通過所近期計劃組織實施。

　　2、根據市場需要和企業能力,簽訂各項經濟合同,編制企業的年度、季度計劃,使企業各項生產經營活動和各項工作在企業統一的計劃下協調進行。

　　3、充分挖掘及合理利用企業的一切人力、物力、財力,不斷改善企業的各項技術經濟指標,以取得最佳的經濟效果。

　　第二條企業各級和主要精力,應放在各種計劃的編制、執行、檢查和考核上。

　　第三條企業的計劃管理根據“統一領導,歸口管理”的原則,全廠分廠部、車間、班組三級進行管理。廠××××是全廠計劃工作的綜合管理部門,各個職能科室,都分別是各種專業計劃的歸口部門。

　　第四條為保證全廠計劃工作的正常開展,應加強綜合計劃機構,提高它在企業中應有的地位和作用。各級計劃部門和歸口部門也必須根在計劃工作的要求配備專職(或兼職)的計劃人員。

　　第五條企業計劃必須認真進行綜合平衡,堅持“積極平衡,留有余地”的原則,不留缺口,不“打埋伏”。

　　第六條企業的各項計劃是國民經濟計劃的基本組成部分,是企業生產經營活動的依據,計劃一經下達,各級部門都必須發動群眾,采取切實有效的措施,保證計劃的實現。

　　第七條統計工作是企業的一項基礎工作,是監督檢查計劃執行情況的重要工具,應準確、及時、全面反饋計劃執行情況,反對弄虛作假。

　　第二章長遠規劃

　　第一條長遠規劃是確定企業未來發展方向和奮斗目標的戰略計劃,它通過年度計劃的安排逐步實現,其主要內包下列幾個方面:

　　1、企業產品的發展方向;

　　2、企業生產的發展規模;

　　3、企業技術發展技術,技術改造方向;

　　4、企業技術經濟指標將要達到的水平;

　　5、企業組織、管理水平的提高和安全環保等生產條件的改造;

　　6、職工教育培訓及文化設施建議;

　　7、職工生活福利設施的改造和提高;

　　8、能源及原材料的節約。

　　第二條編制企業長遠規劃的主要依據:

　　1、國民經濟發展的需要;

　　2、市場需要;

　　3、企業的生產技術條件

　　4、國內外科學技術最新成就和發展趨勢;

　　5、技術改進、引進和改善管理、提高職工技術水平以后所能提供的潛力。

　　第三條長遠規劃的編制工作由分管計劃工作的廠長主持。××××負責匯總、綜合平衡,提出總體方案和上報。各歸口部門按規劃要求負責搜集、整理資料提出專業規劃(草案)。長遠規劃經上級主管機關及廠長批準后分年組織實施。

　　第三章年度綜合計劃

　　第一條年度綜合計劃是企業全體職工在計劃年度內的行動綱領,又是安排季度、月度計劃的重要依據。因此,企業各個生產環節和各個方面的生產經營活動,都必須嚴格按計劃執行。

　　第二條年度綜合計劃的制定采取統一領導,分工負責,綜合平衡的方法進行編制,即由分管計劃工作的廠長負責領導,各業務歸口科室按“管什么業務,就編什么計劃”的原則,根據規定的計劃表式,負責編制各專業計劃(見附表1),計劃管理科負責擬定編制計劃的總進度,組織綜合平衡于年前一個月上報下達工作。

　　第三條年度綜合計劃編制的主要依據:

　　1、上級主管部門下達一指令及指導性計劃;

　　2、廠長提出的年度方針目標;

　　3、產品訂貨合同和市場預測資料;

　　4、長遠發展規劃;

　　5、前期預計完成數字及本企業歷史統計資料;

　　6、經審定過的各種技術經濟定額。

　　第四條編制計劃所需資料由各科室車間相互提供,任何單位都不得拒絕。

　　第五條專業計劃的編制,各部門負責人要親自主持,計劃草案應認真聽取分管廠領導和有關車間科室的.意見,并按規定的時間報計劃管理科。報送的計劃必須附文字說明,經科長和編制人簽章后方才有效。

　　第四章指標管理

　　第一條年度綜合計劃所規定的各項計工任務是通過一定的計劃指標來實現的。計劃指標就是企業在計劃期內在生產經營活動方面應該達到的目標和水平。為全面反映企業的技術經營活動,必須適當設置各種指標,建立健全企業的指標體系,完善和促進計劃管理工作。

　　第二條計劃指標應按平均先進水平來確定,一般就于上期實際達到的水平,并經過一翻努力才能實現的。

　　第三條計劃指標實行分級歸口管理。廠級指標(總指標)由×××負責匯總、平衡、上報和下達,各業務科室歸口管理。車間級指標(分指標0以車間主任為首,組織有關職能人員負責管理。班組級指標以班組長為首組織工管員管理。

　　第四條為使計劃任務層層落實,計劃指標必須進行層層分解,堅持誰管什么指標,就分解什么指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接分解指標執行情況按規定路絲進行反饋。

　　第五條廠級指標的充置,由計劃管理科根據上級要求和廠內管理工作的需要,同指標歸口部門商定。

　　第六條必須在當年十一月底正式下達次年的工廠年度經營綜合計劃。

　　第五章計劃指標的調整

　　第一條為維護計劃的嚴肅性,企業計劃一級上級主管機關及廠領導批準下達后,必嚴格執行,各歸口部門和執行單位均不得隨意修改。如確客觀原因影響,經主觀努力仍不能完成計劃時,在有利于調動廣大職工完成計劃積極性的前提下,調整計劃指標必須辦理審批手續。

　　1。廠級計劃指標的調整,由執行單位提出書面申請,送歸口科室簽署意見后,經計劃管理和審核報廠領導審批,屬國家下達的計劃指標,還要報上級主管機關審批,在末未批準前仍按原計劃執行。

　　2。調整年度計劃指標應提前一個季度申請,調整季度計劃指標應提前一個月申請,調整月度計劃指標應提前十天申請。

　　3。調整某一項計劃指標,如需同時相應調整其他有關計劃指標時,應一并上報,呈請審批,以保證計劃的平衡,協調。

　　4。調整計劃指標一律以書面批復為準,在未接書面批復以前,一律按原計劃考核。

　　第六章計劃的檢查和考核

　　第一條各級領導必須隨時監督檢查計劃的執行情況,及時發現執行過程中的問題,采取解決問題的有效措施,以保證計劃的順利完成。

　　第二條檢查計劃執行情況,應充分利用統計報表,會計報表,業務報表等資料。檢查計劃的實際完成數,一律以統計報表數為依據。

　　第三條計劃的考核必須與經濟責任制考核相結合。考核的計劃數,一律以上一級部門批準或下達的計劃數為依據。

企業管理工作計劃10

　　學習管理，參與管理，增強實踐，鍛煉自我，超越自我，創造自我！ 上個學期以來，企業管理協會協會收獲碩果累累。會員隊伍的壯大，協會制度的完善，會干工作能力得到提高……在各方面都有了一個新的突破，組織的各項活動能順利完成，加強了會員間的聯系，提高了會員的積極性和協會的凝聚力，向心力，擴大了協會的影響，協會在組織活動中吸取和積累了寶貴的經驗。新的學期我們協會將在社聯和指導老師的'支持和幫助下再接再厲，秉承著沉著冷靜，認真負責的工作態度，以打造百院一流的社團為目標，以為會員服務為宗旨，鍛煉培養一支高效團結的會干隊伍，為讓企業管理協會發展的更大，更強，更好而不懈努力！為此我們制定了20xx年春季學期的工作計劃。

　　（一）二月底，篩選和提拔20xx界會干。

　　去年秋季學期，我們協會面向20xx界新生招收了400多新會員，為協會補充了新鮮血液，從中經過公平面試選拔了40多個實習會干，經過一個學期的觀察與了解，現在我們將從他們之中選出20多個作為正式的會干，并對他們加以培養，使他們成為我們協會的中堅力量。

　　（二）三月，組織湊辦一個協會特色活動

　　三月對我們來說是比較重要的一個月，它是新的一年和新的學期以來，我們協會開展活動的第一個月，我們將精心組織籌劃一個我們企業管理協會的特色活動（商務禮儀大賽或商務談判大賽），我們將面向全院開展，擴大協會影響力。將邀請專業老師知道，集中整個協會的人力，物力，財力，努力辦好這一活動。

　　（三）四月，我們將組織系列校外參觀活動

　　為了使我們新一屆會干得到鍛煉，為了使協會得到進一步的發展，使會員們增加校外實踐經驗，我們協會計劃在整個四月份全面開展多個校外參觀實踐活動，對象涉及多家公司企業，多個領域如酒店，房地產，工廠等等。

　　（四）五月，組建協會的籃球隊和氣排球隊

　　為了強健會員們的體魄，展現企業管理協會會員的風采，增強協會的凝聚力，促進協會的對外交流，我們協會決定成立企業管理協會自己的籃球隊和氣排球隊。

　　（五）六月籌備協會周年慶典和做好新老會干的會干交接工作

　　今年是我們協會成立四周年的日子，我們將籌備一個盛大的周年慶典，邀請眾多嘉賓，擴大協會影響力。同時做好協會的交接工作，新會干全面接手系會的工作，再接再厲把協會發展的更好。

企業管理工作計劃11

　　開展新同事入職培訓，內容涉及公司發展、組織架構、企業文化、職業素養、有效溝通、商務禮儀等內容，為新同事迅速融入公司環境起到了積極的促進效果。

　　啟動職業素質及管理培訓體系，爭取全員參加。進一步規范了員工的職業意識，增強了管理人員的'管理意識。

　　1．新同事入職反饋；

　　2．同事轉正溝通；

　　3．同事合同續簽溝通；

　　4．同事離職溝通。

　　以上各個關鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進的方方面面。相關信息的整理分析為各級主管的工作改進提供了最直接的依據。

　　5．建立并完善公司溝通平臺

　　除了作為技術業務交流平臺之外，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地。

　　規范了考勤管理機制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規范的考勤行為進行了嚴肅處理。

　　規范宿舍管理規定和車輛管理規定

　　規范公司薪酬體系并調整薪酬結構

　　1．郊游拓展活動（圣誕節前后）

　　分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動，增強了團隊凝聚力，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會。

　　2．策劃組織羽毛球或籃球健身活動

　　為拉近同事情感消除溝通隔閡，初步決定策劃并組織健身活動，除此之外，在共享上準備獎勵投訴信箱。

企業管理工作計劃12

　　“新經濟”將徹底改變企業管理的思想和方法，企業管理創新將進入一個新的高度。早有學者指出，“新經濟”時代是一個企業知識管理的時代。所謂要。識管理是對手。記進行管理和運用知識進行管理，是通過知識共事和運用集體的智慧提高應變能力和創新能力。筆者認為，“新經濟”時代的管理創新將從以下幾方面重點展開：

　　（一）以知識和人才為核心，重塑企業職能。

　　在“新經濟”時代，企業不僅僅是進行各類資源整合追求效益的單位，更重要的是應被看作更符合人性激勵創造鼓勵創新的學習型組織。對學習型組織研究頗有心得的美國系統動力專家彼得·圣吉（peter senge）指出，傳統的管理系統中，組織充斥著你爭我奪、互相防衛的內部競爭，以及勾心斗角、玩弄手段的游戲，這些耗去了人們大量的精力，妨礙了組織的持續發展。圣吉認為，必須突破線性的思考方法，采用系統思考的技術來培育健康的組織機體，建立學習型組織。學習型的組織中，組織成員有一個共同的遠景，組織結構是扁平的，組織領導人的主要職責是設計組織發展的基本理念并與大家一道學習。學習型組織中人們的創造性受到激勵，這正是企業持續發展的賴以實現的基礎。國外流行一種叫“熱力群體”的學習型組織，該組織鼓勵員工建設自己，并給予員工非常多的可以充分表現個性的機會，組織變化和創新的速度非常快。在“硅谷”就有這樣的“熱力群體”。

　　（二）以知識和技術為基礎，開發核心能力。

　　核心能力這一概念最早是由c·k·帕議拉德（c．k．prahalad）和g·哈默爾（gary hamel）提出的。他們在《哈佛商業評論》（1990 年5——6月號）發表的《公司核心能力》一文，提出創建公司核心能力，以適應新的挑戰。作者認為，核心能力是“組織中積累性學識，特別是關于如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流的學識”，是“將技能、資產和運行機制有機融合的企業自組織能力”。蒂斯（d．j．teece）等人更進一步將它定義為“提供企業在特定經營中的競爭能力和支柱優勢基礎的一組相異的技能、互補性資產和現則”。由此可見，核心能力是能夠在一批產品或服務上取得領先地位所必須依賴的能力，是維持競爭優勢的基礎能力，包括多方面的技術、技能和知識及其有機組合。核心已能力是企業競爭優勢和持續發展的根基。可以說，開發和培育企業核心已能力已經成為“新經濟”時代企業管理創新的又一工作重點。

　　（三）以顧客價值為導向，改造企業流程。

　　企業管理者都知道顧客價值的`重要性。顧客價值是顧客通過所購之物（服務）獲得的價值和購買過程中所費成本之比較，包括物質價值和精神價值兩部分。在“新經濟”時代，顧客價值悄然發生變化。顧客在互聯網對許多商品可以輕松地進行比較、選擇，然后通過金融服務網絡付款。因此，企業必須對管理流程、服務流程進行改造，如構建高效的物流系統、電話委托、信息傳遞系統等，為顧客提供便捷、稱心、高價值的服務。1994年，美國麻省理工學院教授邁克爾·哈默（michael hammer）和 csc管理顧問公司董事長詹姆斯·錢辟（james champy）提出“企業再造”理論。他們所說的“企業再造”其實就是“流程再造”，流程即“一套完整的貫徹始終的共同為顧客創造價值的活動”。其實施方法是以先進的計算機信息系統和其他生產制造技術為手段，以顧客中長期需要為目標，通過最大限度地減少對產品增值無實質作用的環節和過程，建立起科學的組織結構和業務流程，使產品質量和規模發生質的變化，為顧客提供優質服務。我國的“海爾”公司就是這樣做的。為適應“新經濟”的挑戰，“海爾”公司大膽地改造業務流程，推行“市場鏈”。“海爾”認為，在“新經濟”時代，應建立“市場鏈”。于是，他們“一邊整合企業外部資源，一邊滿足消費者個性化的需求，每個部門、每個員工都面對市場，變職能為流程，變企業利潤最大化為顧客滿意度最大化。”

　　（四）重視人的價值，開展人本管理。

　　不同的管理思想對人的假設是不一樣的。泰羅的“科學管理”，認為人是“經濟人”，通過金錢刺激和嚴格的控制可以提高產量。而人本管理是基于對人作這樣的假設：人是追求自我實現的“社會人”。這與新經濟時代“人才是根本”這一命題是相一致的。實施人本管理，就要在企業內部創造寬松的環境（包括充分尊重和鼓勵員工的首創精神、建立共同的價值觀、對員工進行培訓、適當授權等），使員工發揮自己的潛能，實現自己的價值。在經濟全球化的今天，一些國際企業或跨國公司不可避免地涉及跨文化管理問題。跨文化管理中同樣需以人為本。管理者要平等地對待母國文化和東道國文化，跨越文化差異，形成共同的價值觀，并逐步培育出為企業不同文化員工所接受，反映企業全球戰略，引導員工努力奮斗，實現自身價值的企業文化。

企業管理工作計劃13

　　XX年我在公司中的工作繼續不斷的進步著，相信只要我一直不斷努力的堅持下去，我就會一直進步，在公司更好的站穩腳跟。XX年已經走過，在即將迎來的20xx年中，我堅信只要我按照之前工作的步驟和過程，我就會在公司中更好的工作，在公司中發揮更多的作用，為公司的發展做出最大的貢獻。

　　在新的一年為能使工作達到質量更好，效率更高，同時進一步的提高個人的能力，制訂出XX年度重點個人工作計劃整體工作計劃、分為行政工作、企業文化宣傳、個人技能提升三個方面：

　　一、個人技能提升

　　1.積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業工作技能；

　　2.通過個人自主的學習來提升知識層次。

　　二、行政工作

　　1.做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯絡與溝通，制定一套系統的，快速的信息傳遞方案。每月月底召開一次信息員交流會議。保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位；

　　2.做好員工服務：工作的重點是及時的將經理信箱中員工反饋的信息及時向公司領導反饋。做好員工與領導溝通的橋梁；

　　3.做好領導服務：及時完成公司經理和部門主管交辦的臨時性的工作。

　　三、企業文化推廣

　　1.企業文化的宣傳

　　對于企業文化的宣傳，將分三個步驟進行：

　　首先，制定企業內部的精神口號，企業的價值觀，企業的行為信條；

　　其次，企業內部的信息交流，在信息平臺上建立一個各部門之間的.意見交流共享文件夾；

　　最后，進行企業文化知識培訓，可由公司經理擔任講師；

　　2.員工活動

　　① 元月組織策劃年度經營年會；

　　② 四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動；

　　③ 八月組織策劃迎接新員工交流會；

　　④ 十月組織策劃公司員工運動會；

　　⑤ 十二月組織策劃圣誕假面晚會；

　　回顧XX年，本人的工作側重于行政事務方面。在XX年中，希望能將工作的側重點轉移到企業文化的推廣上；并不斷的提升個人的知識層次及專業化的工作技能，更好的為企業的發展貢獻自己的力量。以上的工作計劃之中不足之處敬請領導的批評和指正。

　　XX年是一個非常不錯的年份，在我不斷的工作中，我已經從一名普通的公司員工成長為公司的管理工作人員了。這是我一直以來努力的結果，也是更多的促進了我更好的努力的動力。在今后的工作中，我相信我還是會繼續不斷的努力的，我會為公司的發展做出我最大的貢獻的!

企業管理工作計劃14

　　一、 業務銷售方面：

　　1. 加強業務隊伍的建設與管理，加強業務人員的素質與專業技能培訓；

　　2. 加大對上海、浙江市場、海外市場、北方市場等到的開發力度及代理推廣，增加配套的銷售及服務人員，加強業務信息的溝通與管理，在國內逐步形成以長三角、珠三角為中心輻射全國的銷售與服務市場；

　　3. 完善產品機器DVD、產品印刷樣本等宣傳資料，加大各大展覽會的投放，加強與完善國內外網絡等媒體的推廣；

　　4. 聯合引進注、拉、吹一體之高檔吹瓶機的銷售；

　　5. 增加一臺業務交通工具，企管工作計劃。

　　二、 工程技術方面：

　　1. 引進擠出機及模頭設計軟件，降低開發過程中的`浪費成本，加快開發速度；

　　2. 適應行業市場客戶的需要，開發新的快速、多頭、多層機型；

　　3. 完善80、90儲料機型的設計；

　　4. 加強對工程圖紙的規范性、準確性與及時性的管理，確保配合業務生產。

　　三、 生產制造方面：

　　1. 加大對員工崗位操作、專業技術的培訓，提高員工整體技能素質；

　　2. 加強對機床設備的保養維護，加強安全消防教育，提高員工安全生產意識；

　　3. 加強來料及制程的質量管制，提高員工產品質量意識，確保產品質量；

　　4. 添置機床設備，增加人力，提高產能與生產加工質量；

　　5. 加強生產成本管制，嚴格控制物料成本的浪費；

　　四、 生產計劃與物料控制方面：

　　1. 增加專業人員加強對生產計劃、進度控制的管制，縮短產品訂單交貨期；

　　2. 完善機臺物料清單，加強物料的計劃管制與用量控制；

　　3. 規范與完善物料采購流程及管理，加大對供應商、加工商的開發和管理，確保配合生產物料的適時、適質、適量、適地、適價供應；

　　4. 規范與完善倉庫賬/卡、收發、庫容標示、物料整理等工作的管理；

　　5. 加強對外發加工零件質量、進度的管制。

　　五、 吹塑部方面：

　　1. 吹塑部獨立核算運作后沒有得到很好的發展，今年要把公司吹塑部作為一個事業部來經營和管理，擴大規模與業務范圍，加強內部的管理；

　　2. 增加業務人員，加強產品業務的推廣與市場業務的開發；

　　3. 確立主要的產品方向，開發多元化高利潤的產品；

　　4. 增加生產人員，添置必要的機器設備，提高生產能力；

　　5. 加強員工的培訓教育，提高員工技術水平和綜全素質；

　　6. 加強成本管制，實施節能管理，降低消耗；

　　7. 公司多提供各方面的支持與協助，加強內部工作的管理；

　　8. 改善吹塑部的員工作及生活環境，穩定人員。

　　六、 企業規劃及人事行政管理方面：

　　1. 進一步完善人事行政工作流程程序的規范化，規范行政文件的管制等；

　　2. 加強對員工崗位技能、知識理念、態度素質等的培訓，提升員工專業技能與綜合素質，有效開發公司人力資源；

　　3. 完善和有效推動公司工作績效考核機制，激勵員工士氣和提高工作效率；

　　4. 進一步明確各部門工作職能與各崗位職責系統，落實管理工作職責，提高管理工作執行力度；

　　5. 逐步規范與完善公司各項管理制度和各項工作流程，加大對各部門工作的指導和監督、考核，提升公司整體管理工作效率；

　　6. 完善公司企業文化及員工福利的建設與管理，提高企業內外形象，提升員工團隊凝聚力，豐富公司文化內涵，引導公司中長期的發展；

　　7. 尋求與知名學校、學術機構的聯系與合作，并通過各種途徑，申請產品或企業有關質量科技等方面的各項認證或稱號，幫助產品科技含量的提高，提升公司及產品的知名度；

　　8. 建立管理層利潤分享政策，每年提取總利潤的10%與公司管理層分享，以確保公司管理凝聚力和人才的穩定，加快公司的發展壯大。

　　以上為20xx年度工作計劃，望各位同仁齊心協力，為金雋公司的經營管理獻計獻策，把各項工作做得更好。

企業管理工作計劃15

　　1、根據客戶訂單及時制定和修改發貨計劃；負責發貨計劃的過程監控和具體實施；發貨訂艙以及相關事務的協調，保證產品的正常發貨，并及時向領導反映過程情況。

　　2、對國外客戶的信息收集、及時傳遞、及時處理，如：圖紙、ppap信息反饋等等；并及時了解國際機械制造市場和外匯市場的消息，為公司的發展壯大提供信息支持。

　　3、按時完成全部發貨所需要單據的繕制和交付和給客戶單據的交付，包括發貨單、裝箱單、商業的發票、運輸合同、運輸聲明、原產地證等等。

　　4、及時就發貨所涉及的相關事務與客戶有效溝通。

　　5、參與公司新產品項目的生產評估和實施過程監控。如發放新產品評審圖紙和進展過程跟蹤。

　　6、準確完成統計月度出口明細、月度應收匯明細，并和財務對帳。

　　7、向國外客戶催要應付款項，包括在webedi生成asn和發票，制作紙質收匯單據等，及時回款，對未達帳項積極負責。

　　8、參加生產經營例會，進行會議記錄，并履行會議的決議情況。

　　9、隨時完成上級領導交給的'臨時任務等。

　　10、理解、掌握本崗位所使用的質量體系文件，按照質量體系文件規定完成各項質量活動，并就涉及銷售部的環節嚴格執行程序文件和相關管理規定。

　　11、增強自己的綜合業務分析能力，學習與掌握產品技術知識，熟練掌握生產流程的相關知識，更好的應用于實際工作過程中。

　　12、本部門員工將一如既往的團結協作，協調處理本部門計劃和預算執行過程中出現的問題，積極協助領導處理緊急事件和重大事件。

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