車間生產一線員工工作計劃

　　時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又將迎來新的進步，現(xiàn)在就讓我們制定一份計劃，好好地規(guī)劃一下吧。那么我們該怎么去寫計劃呢？下面是小編幫大家整理的車間生產一線員工工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

車間生產一線員工工作計劃1

　　一、確認磅單

　　接過司機手里的磅單，確認供貨單位是否為本公司，確認拉貨車號、確認收貨單位、確認砂石料品種、確認數(shù)量。

　　二、開銷售出庫單

　　在電腦開票系統(tǒng)中依次錄入購貨方、品種、單位（噸或者方）、數(shù)量等相關信息，核對無誤后方可打印。

　　三、磅單及銷售出庫單

　　每張磅單對應一張銷售出庫單，按開票時間順序擺放。

　　四、統(tǒng)計

　　統(tǒng)計員每天早上會統(tǒng)計前一天客戶拉運的`量，交票前認真填寫銷售日報表（包括拉運數(shù)量、磅單張數(shù)）。

　　五、交班

　　認真做好交班工作，對未完成的工作能夠上傳下達，落實到個人。

　　六、對賬

　　定期跟客戶對賬，以防有不符及時更正；其次是和會計不定期對賬，主要是對銷售額和應收賬款。

車間生產一線員工工作計劃2

　　一、班組現(xiàn)狀

　　車間現(xiàn)有個班組個小組，在班組建設工作中存在的主要問題：

　　1、班組建設工作宣傳不到位，班組內員工對班組建設工作了解不透徹，存在理解上的差異，認為班組建設工作就是寫記錄、弄臺賬、應付檢查，只要臺賬齊全記錄整潔，班組建設工作就做好了。

　　2、班組建設工作參與人員比較少，員工從心里抱著“與我無關”的'態(tài)度，認為那是班長和記錄人員的工作。

　　3、班組文化建設滯后，缺乏特色，有待充實和加強。

　　4、班組管理人員對班組建設工作思路不明確，無法正確帶動班組全體員工主動為班組建設工作奉獻，班組建設工作開展比較被動。

　　5、班組建設激勵方法比較簡單，缺乏評比，不能將有興趣的員工帶動起來。

　　6、班組看板比較簡單，在班組建設工作中未發(fā)揮出相應作用。

　　二、班組建設推動計劃

　　1、看板：根據(jù)班組特點制作適合自己班組的看板，看板內多加入正激勵欄目，帶動員工積極投入，根據(jù)員工接受程度豐富看板內容。

　　2、輪值班長：因員工技能水平及管理能力差異，起初輪值不易全員輪值，在班組內挑選2—3名比較優(yōu)秀的員工進行輪值，來帶動整個班組的氛圍，根據(jù)情況逐步增加輪值人員。

　　3、輪值委員：劃分好輪值委員的職責，在看板內留專欄由輪值委員更新，增強其責任心，帶動全員參與。

　　4、班前會程序

　　（1）班長組織開班前會，宣布會議開始。

　　（2）由士氣委員進行士氣調動。

　　（3）點名。

　　（4）班長布置當日工作任務。

　　（5）學習委員組織學習。

　　（6）安全委員進行風險預控學習，由班長補充。

　　（7）輪值班長分配工作任務。

　　（8）班長總結。

車間生產一線員工工作計劃3

　　根據(jù)集團公司《今冬明春安全生產工作活動方案》文件精神和黑河水力發(fā)電公司今冬明春安全生產工作動員會的會議精神，結合水電運行工作實際，就做好運行車間今冬明春安全生產工作，做如下安排：

　　一、認清形勢、提高認識、學習貫徹安全生產會議精神

　　組織生產運行班組，認真學習集團公司《今冬明春安全生產工作活動方案》，領會文件精神。準確把握今冬明春安全生產活動的總體目標、工作內容和措施要求。進一步落實崗位安全生產責任，做好安全生產工作。學習貫徹集團副總石衛(wèi)平在集團公司今冬明春安全生產工作會議上的講話，對照集團公司系統(tǒng)安全生產存在的不足，我們要采取有力應對措施，認真加以解決。冬季風雨雪極端天氣頻發(fā)，極易發(fā)生各類火災等人身傷害事故和設備安全事故。因此，我們要認真貫徹落實集團安全生產會議精神，才能保證全年安全生產零事故和各項目標任務的完成。

　　二、預防為主、突出重點、全力做好今冬明春安全生產工作

　　1、“五防”工作。針對冬季安全生產特點，防火、防電、防盜、防投毒、防破壞“五防”工作，重點做好對班組職工的“五防”警示教育，廠房及職工宿舍采暖保溫、用火用電安全教育，違章使用電器的清查工作。

　　2、城市供水及設備運行安全。

　　3、學習培訓。以加強運行班組職工安全理論學習和實際操作技能培訓為切入點，積極組織，結合崗位的實際情況，認真組織學習《國家電網公司電力安全工作規(guī)程（變電部分）》、《運行操作規(guī)程》，強化安全防范措施，使廣大職工牢固樹立“安全為了生產，生產必須安全”的.意識。

　　我們要進一步認清形勢，振奮精神，統(tǒng)籌兼顧，以更大的決心，更扎實的工作，確保全年安全目標任務的順利實現(xiàn)。

　　二〇xx年十一月八日

車間生產一線員工工作計劃4

　　公司從年十月份后受到金融風暴一定影響后，公司訂單數(shù)量有一定減少，但影響相當并不太大。有一部分工人辭職，為完善公司用人機制，根據(jù)各車間填寫的《人員增補/需求表》，人力資源部結合公司目前的發(fā)展狀況，認真審核、分析，現(xiàn)制訂xxxx年招聘工作計劃。

　　第一、需要招聘人數(shù)及工種

　　根據(jù)公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20xx年生產規(guī)模的擴大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。（如下表）車間名稱需要工種需要人數(shù)（男/女）合計

　　xx車間焊接工女（65）65人

　　xx車間注塑工男（5）、女（10）15人

　　xx車間操作工女（70）70人

　　xx車間操作工男（10）、女（6）16人

　　xx車間操作工男（15）女（15）30人

　　xx車間操作工女（10）10人

　　總計男（65）、女（381）446人

　　第二、需要招聘要求及條件

　　1、初中以上文化，年齡18~35周歲；

　　2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在以上，手腳靈活，反映靈敏；

　　3、要求應聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的`貼有本人近期照片的戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件）。

　　第三、需要招聘時間及方式

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