人力資源管理個人工作計劃-個人工作計劃

時間：2024-08-04 07:29:32 工作計劃我要投稿

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人力資源管理個人工作計劃-個人工作計劃

　　時間流逝得如此之快，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編整理的人力資源管理個人工作計劃-個人工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

人力資源管理個人工作計劃-個人工作計劃

　　一、績效管理

　　“沒有考核，“沒有有效的管理，就等于沒有管理！”為了實施公司的戰略發展意圖，我們決定將20xx年定為公司的“績效考核年”，并將績效管理工作置于人力資源管理工作的首要位置。

　　1.輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準(元旦至春節期間)

　　2.使績效面談成為公司溝通機制的一部分

　　正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應的績優推廣和績效不足的改進。

　　二、培訓交流

　　人力資源部提出了在20xx年將公司定為“績效考核年”的倡議，以便于管理人員在績效管理理論和實踐方面進行更深入的交流和學習。在第一季度，人力資源部將重點組織公司范圍內的績效管理培訓，并按照規范的流程協助各部門將績效管理工作落實到實際操作中。人力資源部將介入績效管理的不同階段，并與各部門主管一起討論實際操作中遇到的問題，有針對性地開展交流和培訓。

　　人力資源部將領導并組織公司管理層參與，每兩周一次，以績效管理理論為基礎，深入探討公司內部具體問題。

　　三、薪酬體系

　　按照“崗位+技能+績效”的薪資結構完善現有薪資體系，20xx年底對現有體系做必要調整。

　　四、員工溝通

　　1.半年在公司范圍內開展員工滿意度調查一次。

　　2.輔助各職能部門將公司內部溝通機制落到實處。

　　在未來的11年內，人力資源部將與公司的每一位同事建立有效的溝通機制。每一次溝通都將被書面記錄，并在記錄中提出問題并提交給相關主管以獲得人力資源部的建議。為了確保溝通的順利進行，我們將設立幾個關鍵的溝通節點，包括新同事入職、轉正和離職等重要時刻，以及生日和合同續簽等次要時刻。這樣的溝通機制將有助于加強人力資源部與公司員工之間的聯系和合作。

　　五、營造氛圍

　　1.歡迎新同事加盟;

　　2.心靈啟示;

　　3.輕松一刻，周末愉快;

　　4.生日祝福;

　　5.中高層管理交流會

　　六、下屬培養

　　通過參與培訓交流和日常綜合管理活動，我希望能在半年內培養招聘及員工關系專員具備獨立進行新員工入職培訓和招聘面試等工作的能力。

　　七、管理制度

　　八、工作分析

　　平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門服務和對高層領導輔助的角色。

　　九、提煉企業文化