藥品采購(gòu)辦公室工作計(jì)劃通用

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，不妨坐下來(lái)好好寫寫計(jì)劃吧。那么你真正懂得怎么寫好計(jì)劃嗎？以下是小編精心整理的藥品采購(gòu)辦公室工作計(jì)劃通用，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

藥品采購(gòu)辦公室工作計(jì)劃通用1

　　一、醫(yī)藥領(lǐng)域的行業(yè)特征

　　（一）藥品招投標(biāo)采購(gòu)流程

　　藥品招投標(biāo)系藥品進(jìn)入醫(yī)療機(jī)構(gòu)的前置程序，其行為規(guī)范與否直接決定藥品的價(jià)格高低及品質(zhì)優(yōu)劣。為規(guī)避醫(yī)院和醫(yī)藥公司之間發(fā)生直接利益輸送，現(xiàn)今藥品采購(gòu)多采用第三方機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)招投標(biāo)。由醫(yī)院科室根據(jù)藥品使用需求，向醫(yī)院藥品采購(gòu)部門申報(bào)藥品計(jì)劃，醫(yī)院采購(gòu)部門綜合全院需求，擬定采購(gòu)計(jì)劃，上報(bào)醫(yī)院藥事委員會(huì)討論決定。之后將采購(gòu)計(jì)劃發(fā)送到第三方招投標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)，由招投標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作，確定采購(gòu)的藥品種類和配送公司。

　　（二）藥品價(jià)格構(gòu)成

　　厘清藥品價(jià)格構(gòu)成，是辦理醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)窩串案的關(guān)鍵。無(wú)法弄清藥品價(jià)格構(gòu)成，最終也就無(wú)從認(rèn)定收受回扣的數(shù)額。

　　（以上劃分根據(jù)不同藥品、不同地區(qū)、不同醫(yī)藥公司會(huì)有一定出入）

　　上圖中，除了稅費(fèi)、藥品出廠價(jià)、配送費(fèi)等系合理費(fèi)用外，其余合計(jì)約百分之六十的費(fèi)用無(wú)疑對(duì)藥品的居高不下起到推波助瀾的作用。醫(yī)院返點(diǎn)究其本質(zhì)就是以藥養(yǎng)醫(yī)的直觀體現(xiàn)，也是醫(yī)療體制的頑疾。

　　（三）涉案人員特點(diǎn)

　　醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)窩串案件中，行受賄雙方一般都具有一定的醫(yī)藥從業(yè)背景。20xx年，六合區(qū)人民檢察院查辦的該行業(yè)案件中，作為行賄方的醫(yī)藥公司負(fù)責(zé)人、醫(yī)藥代表，大多有從醫(yī)的經(jīng)歷，有的是直接從醫(yī)院下來(lái)從事醫(yī)藥工作，有的是兼職作醫(yī)藥代表，還有相當(dāng)數(shù)量的醫(yī)藥代表則是醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)護(hù)人員的家屬、親戚、上級(jí)主管單位工作人員，此外還有一些為醫(yī)藥公司招聘的年輕女性。正是這些醫(yī)藥代表利用其身份形成的便利條件，利用金錢、美色，拉攏、腐蝕部分醫(yī)護(hù)人員，與其沆瀣一氣，獲取不法利益。而作為受賄方的醫(yī)護(hù)人員，均為科室主任、組長(zhǎng)及藥房主管及醫(yī)院主管院長(zhǎng)等。這些醫(yī)護(hù)人員正是利用其手中管理職權(quán)，收受回扣、獲取不法利益。

　　二、醫(yī)藥領(lǐng)域受賄案件的作案規(guī)律

　　醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)窩串案具有高度的相似性，其犯罪主體、犯罪方法、犯罪數(shù)額認(rèn)定均有跡可尋。

　　通過(guò)對(duì)上圖分析，可以將整個(gè)醫(yī)藥類案件的規(guī)律梳理出來(lái)，大致如下：

　　（一）醫(yī)藥推介環(huán)節(jié)

　　醫(yī)藥廠家向醫(yī)藥公司或者區(qū)域供貨。而醫(yī)藥代表通過(guò)醫(yī)藥公司或者區(qū)域獲得供貨權(quán)后，再向科室、醫(yī)生推介藥品，在推介的過(guò)程中，醫(yī)藥代表多通過(guò)許諾藥品回扣開展業(yè)務(wù)。

　　（二）醫(yī)藥采購(gòu)環(huán)節(jié)

　　醫(yī)生、科室同意使用藥品，并在向醫(yī)院藥品管理、采購(gòu)部門上報(bào)科室藥品使用計(jì)劃中主推該藥品。其后醫(yī)院藥品管理、采購(gòu)部門匯總科室計(jì)劃，擬定采購(gòu)方案，提交醫(yī)院藥事委員會(huì)（成員多為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)）討論決定。藥品采購(gòu)計(jì)劃制定后，醫(yī)院將計(jì)劃報(bào)送衛(wèi)生主管部門管理的藥品招投標(biāo)平臺(tái)，藥品招投標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)根據(jù)醫(yī)院擬定的藥品采購(gòu)名單進(jìn)行招投標(biāo)，向醫(yī)藥廠家發(fā)標(biāo)。

　　（三）醫(yī)藥配送環(huán)節(jié)

　　醫(yī)藥廠家根據(jù)該藥品情況，通知的醫(yī)藥公司或區(qū)域投標(biāo)。投標(biāo)完成后，推介該藥品的醫(yī)藥代表會(huì)選擇具備配送資格的醫(yī)藥公司配送該藥品。

　　（四）醫(yī)藥供應(yīng)與回款環(huán)節(jié)

　　醫(yī)藥公司會(huì)根據(jù)要求將藥品配送到醫(yī)院藥品管理部門，在這過(guò)程中，醫(yī)藥公司為了工作上的便利，向醫(yī)院藥品管理部門人員行賄。配送完成后，負(fù)責(zé)配送的醫(yī)藥公司負(fù)責(zé)藥款的領(lǐng)取，而藥款的領(lǐng)取需要持醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)簽字的藥款領(lǐng)取單，到藥品招投標(biāo)平臺(tái)處結(jié)算，藥品招投標(biāo)平臺(tái)再持藥款領(lǐng)取單到醫(yī)院申領(lǐng)藥款后，將藥款發(fā)放給負(fù)責(zé)配送的醫(yī)藥公司。醫(yī)院給予藥款過(guò)程中，會(huì)將其獲得的返點(diǎn)扣除。在領(lǐng)取藥款過(guò)程中，醫(yī)藥公司往往會(huì)為了能較早領(lǐng)取藥款，向醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)行賄。

　　（五）醫(yī)藥利潤(rùn)分配環(huán)節(jié)

　　負(fù)責(zé)配送的醫(yī)藥公司領(lǐng)取藥款后，扣除配送費(fèi)用、稅費(fèi)后，會(huì)將藥款給付藥品區(qū)域，負(fù)責(zé)配送的醫(yī)藥公司負(fù)責(zé)人往往系多種藥品的區(qū)域，而負(fù)責(zé)配送的醫(yī)藥公司也往往兼營(yíng)多種藥品的業(yè)務(wù)。醫(yī)藥公司或區(qū)域領(lǐng)取藥款后，會(huì)與醫(yī)藥廠家結(jié)算藥款，同時(shí)按照與醫(yī)藥代表談好的利潤(rùn)空間給予醫(yī)藥代表利潤(rùn)，而醫(yī)藥代表利潤(rùn)中就包含醫(yī)藥代表許諾給予醫(yī)生的回扣。醫(yī)藥代表獲得款物后，會(huì)根據(jù)其的.藥品在科室每月的用量通過(guò)現(xiàn)金方式給予醫(yī)生回扣。

　　三、醫(yī)藥領(lǐng)域受賄案件的偵破要點(diǎn)

　　（一）對(duì)醫(yī)藥領(lǐng)域的醫(yī)藥配送情況的偵查

　　對(duì)于醫(yī)藥領(lǐng)域受賄案件的偵查，首要的是要了解和掌握本地區(qū)醫(yī)藥領(lǐng)域的醫(yī)藥配送情況，醫(yī)藥配送是指在藥品供應(yīng)與采購(gòu)中直接與醫(yī)院打交道的核心單元。醫(yī)藥配送公司根據(jù)院方中標(biāo)情況和醫(yī)藥代表情況，從廠家采購(gòu)院方需要的藥品供應(yīng)給院方，并通過(guò)第三方招投標(biāo)平臺(tái)收取藥款。因而對(duì)于本地區(qū)有哪幾家醫(yī)藥公司向院方供應(yīng)藥品直接關(guān)系到對(duì)整個(gè)醫(yī)藥領(lǐng)域的掌握，掌握了配送藥品的醫(yī)藥公司，既可以順藤摸瓜查明具體維護(hù)藥品的醫(yī)藥代表，同時(shí)也能進(jìn)一步掌握院方的醫(yī)藥采購(gòu)管理中的腐敗問(wèn)題。

　　（二）對(duì)醫(yī)藥領(lǐng)域的醫(yī)藥代表情況的偵查

　　醫(yī)藥代表是在醫(yī)藥領(lǐng)域最為活躍的分子，他們有的是在職的醫(yī)護(hù)人員，有的是閑散人員，在醫(yī)藥領(lǐng)域是公開的，眾所周知的，不同的藥品有著不同的醫(yī)藥代表，這些醫(yī)藥代表行蹤不定，長(zhǎng)期游走與各大醫(yī)院，他們最主要的任務(wù)就是游說(shuō)醫(yī)生最大限度地使用其的藥品，并將每支藥品的回扣按月付給醫(yī)生。因此對(duì)醫(yī)藥代表的身份的明確，行蹤的掌握直接關(guān)系著案件的成敗。

　　（三）對(duì)醫(yī)藥領(lǐng)域回扣比例情況的偵查

　　醫(yī)藥領(lǐng)域的藥品回扣是公開的秘密，不同的藥品有不同的回扣，同一種藥品在不同的醫(yī)院也可能有不同的回扣，醫(yī)藥代表允諾給醫(yī)生的回扣比例又受到諸多因素的影響，一是中標(biāo)價(jià)與出廠價(jià)之間的利潤(rùn)空間，二是醫(yī)藥配送公司的配送利潤(rùn)，三是醫(yī)院作為采購(gòu)方與醫(yī)藥公司索取的返點(diǎn)，四是醫(yī)藥代表與醫(yī)生的協(xié)議。在偵辦過(guò)程中，要通過(guò)偵查的深入要對(duì)藥品回扣有著大致的掌握，尤其要關(guān)注那些回扣大的，用量大的藥品，同種類藥品如果用量大，則一定是回扣大的反映。在我們查辦案件的過(guò)程中，反映比較突出的是抗生素和心腦血管類等藥物。

　　（四）突破關(guān)鍵醫(yī)藥公司、醫(yī)藥代表

　　通過(guò)對(duì)其行業(yè)內(nèi)幕的梳理，可以發(fā)現(xiàn)醫(yī)藥公司負(fù)責(zé)人、醫(yī)藥代表是在整個(gè)醫(yī)藥領(lǐng)域窩串案中回扣利潤(rùn)分配的直接發(fā)起人，也是行賄人，突破他們是偵破案件的核心，他們因?yàn)槔�益攸關(guān)，不會(huì)輕易將賴以生存的行賄行為供認(rèn)出來(lái)，但是由于我們?cè)谇捌趯?duì)醫(yī)藥公司、醫(yī)藥代表及對(duì)于回扣情況的掌握，從而可輕易揭開他們這種公開的秘密。在打開缺口后因勢(shì)利導(dǎo)，借勢(shì)擴(kuò)大，形成影響力，就可以大面積突破行賄人。突破行賄人后，根據(jù)醫(yī)院用藥統(tǒng)計(jì)，就可以進(jìn)一步掌握醫(yī)生收取醫(yī)藥回扣的事實(shí)，確定犯罪嫌疑人。

　　（五）完善固定證據(jù)，確定受賄數(shù)額

　　案件偵查的最終落腳點(diǎn)在于核實(shí)收受回扣的數(shù)額。根據(jù)醫(yī)院管理的規(guī)定，對(duì)于藥品的使用、處方的管理，凡是醫(yī)生處方用藥必要有所登記。而近年來(lái)各大醫(yī)院均采取了信息化管理，對(duì)于我們固定證據(jù)提供了極大的方便，只要根據(jù)信息化系統(tǒng)對(duì)電子數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)取，就可以測(cè)算出哪個(gè)醫(yī)生在哪些藥品上收取了多少回扣。

藥品采購(gòu)辦公室工作計(jì)劃通用2

　　一、工作開展情況

　　（一）三統(tǒng)一藥品采購(gòu)工作開展不力。通過(guò)專項(xiàng)檢查和查閱購(gòu)藥計(jì)劃數(shù)量等情況，自國(guó)家基本藥物實(shí)施以來(lái)，各村醫(yī)療站對(duì)藥品三統(tǒng)一政策掌握不夠熟悉。思想認(rèn)識(shí)不到位，存在消極應(yīng)付和等待觀望心理，“三統(tǒng)一”報(bào)送計(jì)劃量偏少，三統(tǒng)一藥品配送率偏低。

　　（二）藥品三統(tǒng)一政策宣傳不到位。個(gè)別村衛(wèi)生室未嚴(yán)格執(zhí)行三統(tǒng)一政策，宣傳公示三統(tǒng)一藥品種類及價(jià)格不到位。通過(guò)逐戶檢查發(fā)現(xiàn)，15家村衛(wèi)生室均設(shè)立了三統(tǒng)一價(jià)格公示欄，但未能全面及時(shí)宣傳相關(guān)政策，未使老百姓享受“三統(tǒng)一”帶來(lái)的實(shí)惠。

　　（三）藥房藥品管理不力，資料歸檔不整齊、完善。個(gè)別村衛(wèi)生室存在藥房藥品管理不到位，臟、亂、差現(xiàn)象嚴(yán)重，門診處方書寫不規(guī)范，門診日志記錄不規(guī)范現(xiàn)象。

　　二、整改方案

　　（一）提高認(rèn)識(shí)，加快推進(jìn)基本藥物“三統(tǒng)一”工作。我院將繼續(xù)加強(qiáng)全鎮(zhèn)醫(yī)務(wù)人員藥品三統(tǒng)一培訓(xùn)工作，使全院職工及各村衛(wèi)生室人員高度認(rèn)識(shí)基本藥物工作的重要性，加大宣傳力度，增強(qiáng)工作責(zé)任感，提高執(zhí)行國(guó)家醫(yī)改政策的自覺性，扎實(shí)推進(jìn)基本藥物制度的'貫徹實(shí)施，合理用藥，提高使用率，切實(shí)減輕患者的用藥負(fù)擔(dān)。

　　（二）明確目標(biāo)，提高基本藥物配送使用率。基本藥物制度工作是政府目標(biāo)責(zé)任的重要內(nèi)容，全院職工及各村衛(wèi)生室要熟練掌握及公布基本藥物的種類及價(jià)格，讓老百姓真正認(rèn)識(shí)到醫(yī)改的優(yōu)惠政策，熟悉用藥原則，規(guī)范處方書寫，提高基本藥物使用率。

　　（三）加強(qiáng)藥品配送工作，規(guī)范門診日志，加強(qiáng)藥房管理。各村衛(wèi)生室要及時(shí)向我院上報(bào)三統(tǒng)一藥品采購(gòu)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行藥品“零”差率銷售，合理使用基本藥物。加強(qiáng)藥房管理，保證藥品擺放整齊，杜絕臟、亂、差現(xiàn)象，及時(shí)清除過(guò)期藥品，保證醫(yī)療安全。

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