物業(yè)節(jié)能降耗工作計劃
光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，該好好計劃一下接下來的工作了！你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的物業(yè)節(jié)能降耗工作計劃，希望能夠幫助到大家。
物業(yè)節(jié)能降耗工作計劃1
關鍵詞：物流組織；物流成本；問題；對策
隨著鐵路跨越式發(fā)展和生產(chǎn)力布局調整的不斷深入，物流成本較高的弊端日益體現(xiàn)，嚴重影響著鐵路企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。探索降低鐵路企業(yè)物流成本的途徑和方法，已經(jīng)成為當務之急。
1．存在的弊端
1.1采購成本重復
由于局管物資和材料供應段段管物資的品種多、專業(yè)性較強，物資采購的前期工作量較大。按照管理屬性，局管物資和材料供應段段管物資的采購主要依靠物資處供應科和材料供應段的人員完成。由于物資處供應科和材料供應段的人員有限，要圓滿實現(xiàn)兩類物資的采購工作困難較大。因此，物資采購的前期工作很大程度上要依靠站段材料科人員完成。于是，同一項物資采購，將由兩部分采購人員共同完成，使采購成本重復。
1.2供應成本重復
鐵路企業(yè)的物資供應主要有兩種方式：一種是直供方式，即物資從供應商直接到站段材料科；另一種是材料供應段配送方式，即物資從供應商到達材料供應段，再由材料供應段配送到站段材料科。從供應的共性上看，鐵路企業(yè)內(nèi)部物資供應發(fā)生兩次供應成本，即材料供應段的集中供應成本和站段的供應成本。
從站段個體供應上看，站段的物資供應相對獨立，運、機、工、電、輛的班組分布于沿線各點，在同一條線上，甚至在同一地點上，運、機、工、電、輛各單位只負責對本單位班組的物資供應，消耗同樣的人力、運力和財力。這樣，將成倍增加物資供應中人力、運力和財力的消耗，使供應成本成倍增加。運、機、工、電、輛各單位的物資運輸都存在一個共同的特點，就是車輛空駛率非常高。統(tǒng)計數(shù)據(jù)研究表明，57.9%的生產(chǎn)企業(yè)以及51.7%的物流企業(yè)車輛空駛率在30%至50%之間，鐵路企業(yè)貨運汽車的空駛率也在這個范圍內(nèi)。
1.3庫存成本重復
物資直供方式會發(fā)生站段材料庫和班組材料庫的兩次收、發(fā)、存的庫存成本，材料供應段配送方式會發(fā)生材料供應段倉庫、站段材料庫和班組材料庫的3次收、發(fā)、存的庫存成本。
1.4庫存物資積壓和逆向物流物資的閑置和積壓，給鐵路企業(yè)造成大量損失，增加了物資供應成本。物資閑置和積壓產(chǎn)生的主要原因：
①采購計劃不準確，采購量大于實際需求量，形成物資閑置和積壓；
②技術更新造成庫存物資淘汰，形成物資閑置和積壓。處理閑置和積壓物資，一般采取調劑和串換等方式，將發(fā)生逆向物流成本，加重企業(yè)負擔。
2．原因分析
2.1物資供應機構設置重疊
2.1.1人員設置重復。雖然文件規(guī)定局管物資和材料供應段段管物資由物資處和材料供應段負責采購供應，但由于這兩類物資品種多、專業(yè)性較強和采購工作量大，大量的工作仍然需要站段材料人員來完成，同時，由于供應環(huán)節(jié)多，重復的材料收、發(fā)、存工作也需要大量的人員。
2.1.2供應環(huán)節(jié)重復。材料供應段作為全局所需物資的蓄水池，為控制站段庫存量提供保障。材料供應段作為一個大蓄水池，站段材料庫作為一個中蓄水池，生產(chǎn)班組材料庫作為一個小蓄水池。在物資從大蓄水池流經(jīng)中蓄水池、到達小蓄水池的過程中，不可避免地要消耗人力、運力和財力，而且隨著供應環(huán)節(jié)的增加，人力、運力和財力的'消耗將成倍增長。從近年發(fā)展的情況看，材料供應段的大蓄水池作用逐漸減弱，中蓄水池發(fā)揮著保障生產(chǎn)的作用，這個現(xiàn)象說明供應過程中存在多余環(huán)節(jié)。
2.1.3供應鏈長，需求反應慢，供應效率低。在現(xiàn)行物資供應管理模式下，物資需求信息由生產(chǎn)一線到供應商，需要經(jīng)過3個環(huán)節(jié)，物資由供應商到生產(chǎn)一線又需要經(jīng)過3個環(huán)節(jié)，這樣漫長的供應鏈，無論接收需求信息和安排供應，都很難產(chǎn)生較高的反應效率。此外，過長的供應鏈，往往容易使信息失真，失真度與供應鏈長度成正比。
2.2生產(chǎn)計劃的不確定性、物資采購計劃的不準確性，導致物資供應存在缺陷
生產(chǎn)計劃對于保障生產(chǎn)供應、降低供應成本、減少浪費起著至關重要的作用。鐵路的維修主要分為按照修程、修制安排的大中修和按照設備實際狀況的日常檢修。前者的物資消耗量是按照理論計算產(chǎn)生的，與實際消耗量往往存在一定偏差，容易造成多余物資的積壓；后者的物資消耗量是一個不確定數(shù)。為保證生產(chǎn)的進行，必須在生產(chǎn)一線有固定的庫存量，這個庫存量與物資消耗規(guī)律和物資消耗定額直接相關，是在現(xiàn)行物資管理范圍邊緣的環(huán)節(jié)，往往成為管理盲區(qū)，而其又是制定維修物資采購計劃的基礎。這樣的情況下，物資采購計劃往往大于生產(chǎn)實際需要，造成物資流通部門和生產(chǎn)站段的物資積壓。
2.3生產(chǎn)成本計劃與生產(chǎn)需求存在差異，缺乏有效的物資消耗管理
由于鐵路企業(yè)物資供應是為設備維修服務的，很難制定準確的物資消耗定額，生產(chǎn)中的實物消耗管理還處于粗放型管理階段。路局不能全面掌握站段的物資實際消耗情況，就不能準確下達生產(chǎn)成本計劃，使生產(chǎn)成本計劃與生產(chǎn)需求存在差異。當生產(chǎn)成本計劃大于實際需求時，站段為完成計劃成本消耗，往往采取兩種方式：一是按照計劃將物資完全投入生產(chǎn)，將更換下來的可用材料作為賬外料保管，增加賬外料積累；另一種是將超出實際需要部分挪為它用，用于購置其他生產(chǎn)物資、工具或固定資產(chǎn)。
2.4物資供應和消耗沒有制約機制
路局物資供應部門不能掌握站段物資的實際庫存量和實際消耗量，僅僅根據(jù)站段的物資采購計劃進行供應，即只管供應，不管消耗。這樣的被動供應方式為站段做大計劃打開了方便之門。同時，由于站段物資采購計劃準確度不高，很容易造成材料供應段和站段的庫存積壓，給路局帶來損失。
2.5物流成本的核算不全面
鐵路企業(yè)財務統(tǒng)計數(shù)據(jù)中，只能看到支付給企業(yè)外部運輸和倉庫企業(yè)的委托物流費用。對于鐵路企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的物流費用，比如物流基礎設施的折舊、企業(yè)利用自己車輛的運輸與配送、利用自己的庫房保管貨物、由自己的工人進行包裝及裝卸等費用都籠統(tǒng)計入了生產(chǎn)成本和管理費用等科目，使得企業(yè)內(nèi)部的物流成本含混不清，無法了解物流成本全貌。
2.6鐵路企業(yè)對物資管理部門定位
不準確，缺乏有效的激勵機制鐵路企業(yè)的物資部門承擔著物資供應、物資消耗和廢舊物資回收等任務，為鐵路企業(yè)的運輸安全生產(chǎn)提供物資保障。然而，物資部門的地位卻處于普通的后勤保障部門，裝備水平和各種待遇(如獎金等)與各單位其他科室相比，均排名較后。這樣，帶來的不良影響是：
①優(yōu)秀人才不愿意從事物資管理工作，導致物資管理人才奇缺，很難開展高質量管理；
②由于待遇低，缺乏有效的激勵機制，現(xiàn)有的物資管理人員沒有發(fā)揮主觀能動性，管理一直處于低層次水平。
3．對策研究
3.1合理設計物流流程，促進鐵路物流合理流動
3.1.1日常維修中物資采購計劃和生產(chǎn)需求的統(tǒng)一。對鐵路企業(yè)而言，應在物資供應和生產(chǎn)的交匯點———生產(chǎn)車間班組建立合理的物資儲備標準。生產(chǎn)車間班組的物資材料消耗是生產(chǎn)的直接消耗，能夠動態(tài)和真實地反映物資材料轉化為生產(chǎn)成本的數(shù)量。在生產(chǎn)車間班組建立物資儲備標準，能夠使材料儲備與生產(chǎn)的實際消耗緊密聯(lián)系起來，用實際的儲備量與真實的生產(chǎn)消耗相比較，形成準確的物資材料采購計劃，保證物資供應與生產(chǎn)消耗相統(tǒng)一。
3.1.2定期維修中物資采購計劃和生產(chǎn)需求的統(tǒng)一。定期維修屬于計劃維修，具有高度的計劃性。只要修理范圍和數(shù)量確定，物資的消耗量基本就能夠確定，物資采購計劃比較容易確定。在生產(chǎn)中，理論計算的物資消耗和實際需求量會有一定的偏差，要修正這個偏差，必須建立有效的物資消耗監(jiān)督機制，實現(xiàn)消耗和回收數(shù)量相一致，避免偏差造成的物資積壓或其他不良現(xiàn)象(如擠列成本和虛列成本)的產(chǎn)生，使物資采購計劃和實際需求量相統(tǒng)一。
3.1.3臨時維修中物資采購計劃和生產(chǎn)需求的統(tǒng)一。臨時維修中的材料消耗為基本不可控因素，物資采購沒有規(guī)律。然而，臨時維修只發(fā)生在輔助生產(chǎn)設備和設施的維修，對鐵路運輸生產(chǎn)影響不大，物資采購計劃應以實際的需求為依據(jù)。
3.2實現(xiàn)對供應與消耗的控制
3.2.1對供應的控制。物資供應應采取以下手段：①建立反應敏捷的供應鏈。精簡供應鏈的中間環(huán)節(jié)，使物資需求信息能夠及時由供應端傳輸?shù)讲少彾耍M而形成準確的采購計劃。按照生產(chǎn)需要，及時準確地實現(xiàn)物資供應。②建立庫存材料的適時監(jiān)控系統(tǒng)，及時反映庫存材料的收、發(fā)、存情況，用實際庫存量與生產(chǎn)需求量對比，保證物資采購計劃的準確性。
3.2.2對消耗的控制。物資消耗的控制可以采取以下措施：
①制定合理的物資消耗定額，實行限額供料。實行限額供料是有計劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段。
②制定嚴格的物資消耗控制措施。鐵路企業(yè)的物資消耗多為設備維修消耗，對于物資的領用、消耗和廢料回收，可以實現(xiàn)閉環(huán)管理，即領用多少新材料，同等交回相應數(shù)量的舊料，新舊兩抵，避免物資消耗中的空走賬和過度積壓的問題。
3.3實現(xiàn)集中采購和科學采購
3.3.1采取集中招標采購，有效降低采購成本，提高采購質量。實行集中招標采購模式，使鐵路企業(yè)占據(jù)市場的有利地位，充分發(fā)揮批量采購優(yōu)勢，獲取價格、質量、供貨期和售后服務的優(yōu)惠政策，最大限度地維護企業(yè)的利益。
3.3.2建立穩(wěn)定的供應渠道，采用經(jīng)濟定量訂貨。鐵路企業(yè)應建立穩(wěn)定的供應渠道，對于消耗比較穩(wěn)定的物資，可采用定量訂貨控制法；而對于消耗不穩(wěn)定的物資，可按照定期訂貨控制法進行經(jīng)濟批量訂貨。物資采購成本與采購人員數(shù)量、采購的頻次和需求時間相關。采購人員多，采購的頻次密，需求時間短，則采購成本高。要解決采購成本的問題，可以采取以下方法：
①減少采購環(huán)節(jié)，實行集中采購，杜絕采購人員“滿天飛”的現(xiàn)象。
②加強計劃管理，強調生產(chǎn)的計劃性和物資采購計劃的準確性，減少臨時計劃。
3.4合理控制庫存量，降低庫存成本
3.4.1建立合理的庫存量。在鐵路企業(yè)中，庫存物資占用的資金成本與庫存量成正比，庫存量大，占用的資金就多，企業(yè)可用于生產(chǎn)的流動資金就少。壓縮庫存量，已成為減少庫存物資占用資金成本的有效途徑。壓縮庫存量有以下方法：
①減少庫存層次，將現(xiàn)在材料供應段庫存、站段材料室?guī)齑婧桶嘟M庫存轉變?yōu)榧袔齑婧桶嘟M適量庫存的方式，實現(xiàn)壓縮庫存量的目的。
②根據(jù)市場物資的供求情況，對于供不應求的物資，適量集中儲備；對于供大于求的物資，采取供應商定期直接供應到班組的模式。
③根據(jù)供應商的實際情況，采取代儲方式，以支定購，先支后購，達到借雞生蛋的目的，減少資金投入。
3.4.2提高物資周轉率和物流速度。既可以減少資金占用，縮短物流周期，又能降低存儲費用，從而控制物流成本。鐵路企業(yè)可以通過加快采購物流、生產(chǎn)物流、配送物流等措施，提高物流速度，縮短物流周期，增加資金的利用率。
3.4.3降低庫存物資的風險成本。庫存物資的風險成本，是指由于市場價格下跌和技術淘汰等原因造成庫存物資貶值和報廢所造成的損失。降低庫存物資風險成本的方法有：
①力求物資采購計劃與生產(chǎn)計劃基本協(xié)調，保證物資能夠及時消耗；
②不斷壓縮庫存物資數(shù)量，努力追求零庫存。
3.5實行集中供應，降低運輸成本
3.5.1減少供應環(huán)節(jié)，杜絕分散運輸，實行集中供應。根據(jù)各單位的生產(chǎn)需求情況，將長距離、小批量、多品種的生產(chǎn)物資運輸整合起來，統(tǒng)一實施調度分配。同時，按物資的密度分布情況和時間要求，在運輸過程的中間環(huán)節(jié)適當安排一些物資集散地，用以進行物資的集中、分撿、組配。實行小批量、近距離運輸和大批量、長距離干線運輸相結合的聯(lián)合運輸模式。
3.5.2優(yōu)化運輸線路，避免重復運輸。運輸路線的選擇會直接影響到運輸成本的大小。在運輸?shù)倪^程中，應盡量避免同一物資在同一路線上的往返即對流現(xiàn)象的發(fā)生。同時，要防止運輸迂回的出現(xiàn)。
物業(yè)節(jié)能降耗工作計劃2
為響應公司網(wǎng)站倡導“節(jié)能降耗的號召，積極倡導節(jié)約精神，加強宣傳與引導，強化全員節(jié)約意識，自覺堅持節(jié)約優(yōu)先，效益優(yōu)先，努力營造關心和支持建設節(jié)約型企業(yè)的良好氛圍”。現(xiàn)就我司節(jié)約資源、節(jié)約能源、節(jié)約耗材、節(jié)約經(jīng)費等方面，作出如下觀點：
一、節(jié)約資源
1、加強公司資產(chǎn)管理，合理使用與調配公司范圍內(nèi)資產(chǎn)。各部門必須及時將閑置資產(chǎn)報公司辦公室備案，申購固定資產(chǎn)時必須填寫《固定資產(chǎn)申購單》，由辦公室負責調劑，如確需購置，須總經(jīng)理批準后購買，財務憑固定資產(chǎn)申購單、發(fā)票及固定資產(chǎn)進帳單予以報銷。各類物資的采購必須進行市場調研，貨比三家，確保所采購物資的物美價廉。各部門必須建立設備維護保養(yǎng)制度，定時對各類設備設施進行維護保養(yǎng)。
2、加強人力資源管理，注重人力資源挖潛。各部門合理設置崗位與配備人員，明確各部門、各崗位職責權限，務必做到人盡其才，充分挖掘出人力資源的最大潛能，不斷提高工作效率，真正做到減員增效，杜絕人浮于事的現(xiàn)象。
二、節(jié)約能源
1、合理設置辦公室、會議室空調溫度。夏天不低于25°C，冬天不高于18°C，春秋正常天氣下不開空調，無人時不開空調；開空調時關閉門窗。
2、杜絕長明燈、白晝燈。午間、晚間離開辦公室要隨手關燈，做到人走燈滅；辦公桌位置，盡量靠窗戶，采用自然光，少開照明燈。
3、減少辦公設備電耗和待機能耗。合理開啟和使用計算機、打印機、復印機、掃描儀、碎紙機等用電設備，下班時逐一關閉電源。
4、及時關閉水龍頭，及時報修壞龍頭，堅決杜絕跑冒滴漏，節(jié)約每一滴水。
5、員工宿舍的水電都安裝分表進行計量。
三、節(jié)約耗材
1、積極推進公司網(wǎng)頁建設，倡導無紙化辦公；精簡文件，能不發(fā)文部署的事項，盡量通過其他更經(jīng)濟的替代方式部署；確實需要發(fā)文的，要精確計算印刷總量，防止重印、多印，避免浪費；相關事項盡量合并一起發(fā)文。
2、公司內(nèi)部傳送的紙質材料，一律實行雙面打印、使用；內(nèi)部材料的初稿一律使用廢紙打印。
3、復印紙、信封等耗材領取、發(fā)放必須統(tǒng)一由指定專人管理，嚴格控制。
4、提高信封利用率。該用小信封的不用大信封，該合裝在一個信封的'文件資料，不準分裝。內(nèi)部進行文件傳遞需裝用信封時，可將已使用過的舊信封二次使用，替代新信封，以期節(jié)省開支。
5、禁止使用一次性筆。
四、節(jié)約經(jīng)費
6、節(jié)約通訊費用。撥打長途電話需進行登記，接打外線電話做到言簡意賅，盡量減少通話時間。非工作需要不得使用單位電話。
7、節(jié)約會務費用。精簡會議，確實需要召開的會議，注意節(jié)儉；必須外出召開的會議，要控制人數(shù)，壓縮會期，合理選址，降低費用。
8、節(jié)約差旅費用。能在本地聯(lián)系辦理的事項，堅持不外出。出差期間盡量做到科學的合理安排時間，提高工作效率，降低行政成本，在不影響工作安排的前提下，盡量節(jié)約交通費用。
9、節(jié)約接待費用。接待客人本著經(jīng)濟節(jié)約實惠的原則，合理安排陪客人數(shù)，盡量減少接待費用的支出。
節(jié)能降耗是公司發(fā)展所必須要做的，本著公司發(fā)展就是個人發(fā)展，公司盈利就是個人成就的精神，我們每位員工都應有節(jié)約資源的意識，為公司的發(fā)展盡一份心力。
物業(yè)節(jié)能降耗工作計劃3
我從事物業(yè)管理工作18年來，過去主要強調“服務”是制勝法寶，甚至提出物業(yè)管理的主要內(nèi)涵歸納為六個字“時間+空間+服務”。隨著黨中央提出建立和諧社會，建設部提出建立節(jié)能型企業(yè)，我逐漸體會到節(jié)能降耗是物業(yè)管理的新課題，是物業(yè)管理的又一制勝法寶。
一、從提高客戶節(jié)能意識入手，養(yǎng)成自覺節(jié)能的好習慣。
在物業(yè)管理工作中，我們要求員工高度重視節(jié)能工作，樹立“節(jié)能降耗，從我做起”的觀念，從日常工作中節(jié)省能源，減少浪費。各部門層層動員，找差距，定措施，從一點一滴做起。京泰大廈工程部集思廣益，提出二十多條節(jié)能措施，僅改造二十五層餐廳通風設備一項，每年可節(jié)約資金近十萬元。
為減少衛(wèi)生間沖水馬桶水流量，員工們從各處找來五百毫升飲料瓶，裝水后放入全樓衛(wèi)生間每一個水箱中......我公司管理的江西新聞出版大廈就是由于在節(jié)能方面成績突出，被評為江西省物業(yè)管理示范大廈，獲得“省優(yōu)”稱號。我公司管理的北京中商大廈，國家發(fā)展和改革委員會環(huán)境資源司等七個司（局）在樓內(nèi)辦公。今年7月6日，我們召開客戶節(jié)能座談會，請國家發(fā)改委節(jié)能處負責人談節(jié)能措施，全大廈30多家公司紛紛響應。從第二天起，我公司節(jié)能專職督察員逐室檢查溫度，數(shù)百間辦公室溫度都在26℃以上，而且做到人走關燈、關空調。
節(jié)能的關鍵是調動客戶的積極性。在推廣節(jié)能措施過程中，我們也遇到不少困難，有些客戶不理解，說風涼話：“你們就是為了省錢”，在這種情況下，我們只有耐心做工作：“節(jié)能就是要省錢，首先省你們客戶的錢”，使客戶逐漸適應并配合。
二、從設備改造入手，提高物業(yè)管理的科技含量。
在物業(yè)管理公司的各部門中，工程部是節(jié)能工作重點，我們除加強日常管理外，最重要的是從改造高耗能舊設備入手，選用節(jié)能設備，大大降低能耗、節(jié)約費用。
要做好這項工作，必須抓好三個“支撐點”：
第一、要有一個優(yōu)秀管理團隊做支撐。班子成員要具備綜合管理的能力和水平，特別是對各種物業(yè)的工程設備管理要非常了解，掌握現(xiàn)代化技術和最新科技動態(tài)，要有個優(yōu)秀的工程總監(jiān)，在節(jié)能增效上把握方向，作出正確決策。
第二、要有若干優(yōu)良技術合作單位做支撐。目前，新產(chǎn)品、新技術和各種節(jié)能設備也是魚龍混雜，在采用新技術時，要認真進行選擇，選擇那些技術確實先進的、通過國際和國內(nèi)有關部門認證的、幾年之內(nèi)技術不落伍的產(chǎn)品，同時這些企業(yè)要有雄厚的資金支持，還要有高效優(yōu)質的售后服務作保證。否則會出現(xiàn)投入大量資金卻達不到預期效益的情況。
第三、要有好的推廣形式做支撐，便于企業(yè)運作。在提高認識的基礎上，我們結合項目的不同情況，把物業(yè)用戶分成三種類型：
（1）如果是在物業(yè)早期介入的新用戶，應在工程設計中盡可能推廣或幫助業(yè)主選擇優(yōu)良節(jié)能設備，給用戶提出中肯的建議，幫助他們提前選擇、一步到位（此階段開發(fā)商或業(yè)主都有資金實力，可以為今后的物業(yè)管理打下堅實基礎）。
（2）如果所管物業(yè)屬于工程設備老化、需要更新改造的，可及時列入改造計劃、向業(yè)主推薦使用或更換新產(chǎn)品和節(jié)能設備、材料等，這樣就可以從根本上解決問題，降低能耗。
（3）對于物業(yè)管理中正在運行的、已采用一般節(jié)能措施的工程設備，由于還沒有老化到一定程度，在改造設備的資金運作中就有困難，業(yè)主很難一次投入大量改造資金。我們就區(qū)分不同情況，幫助企業(yè)算賬，采取不同方式解決。例如借助銀行擔保公司的信譽擔保等，另外還可以與供貨商協(xié)商，如先支付30%—40%設備款，余款從更換設備以后節(jié)省的資金中分2—3年內(nèi)償還。這些節(jié)能設備投入后，在兩三年左右時間內(nèi)可收回投資，以后就是純增加的企業(yè)凈收益。這種方式業(yè)主就比較容易接受。
三、從員工日常工作入手，把節(jié)能降耗作為自覺行動。
以中商大廈為例，早在年初，公司就把“節(jié)約能源，降低能耗”作為今年重點工作，下發(fā)通知要求：
（一）每日做好能耗記錄。要求數(shù)據(jù)準確，字體工整清楚。值班電工做好每日用電抄表工作；暖通專業(yè)做好大廈水耗統(tǒng)計和監(jiān)控，杜絕跑冒滴漏。
（二）做好能耗的統(tǒng)計分析。發(fā)現(xiàn)能耗異常及時分析報告。
（三）堅守崗位認真做好大廈各項巡視工作：
1、專業(yè)人員重點控制大廈用水系統(tǒng)有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，有無違反公司規(guī)定使用能源的行為。例如：私自接水、接電等。
2、內(nèi)保警員重點監(jiān)控樓層在無客戶時，公共區(qū)域照明是否按時關閉，晚間公共區(qū)域空調是否關閉，衛(wèi)生間照明及排風扇開閉是否符合要求，并將情況及時反饋總值班。
3、暖通專業(yè)人員及時調整衛(wèi)生間沖水閥門的使用狀態(tài)，杜絕長流水。
4、全體員工有責任對浪費能源的現(xiàn)象報告、制止或糾正。
（四）各專業(yè)嚴格按公司節(jié)能降耗具體措施操作，不得私自開動設備。有效控制耗電總量，減少高峰時段用電量。
1、暖通專業(yè)每日參照天氣預報溫度、濕度合理開閉冷機及附屬設備。
2、電工每日對設備運行耗電情況及不合理運行狀態(tài)提出意見，監(jiān)督節(jié)電措施的實施。
3、保潔人員控制使用保潔用電設備的時間，錯開高峰用電時段，節(jié)省每一度電。
4、清洗衛(wèi)生間要合理使用水源，水龍頭不可長流水。
5、各部門要控制使用取暖器、空調等生活用電器，并在使用中注意錯開用電高峰時段。
（五）考核工作：
為貫徹實施公司節(jié)約的措施，達到降耗增效的目的，公司在狠抓管理的同時，要對各部門的`節(jié)能工作進行考核，為控制和降低能耗，我公司采取積極有效的措施，使節(jié)能工作在中商大廈既形成了一定的聲勢，又取得了較好的效果。
20xx年7月6日下午，由北京中商永莊物業(yè)管理有限公司董事長宋明蔚先生親自主持召開的中商大廈“節(jié)能降耗”座談會在客戶餐廳召開，參加人員涉及物業(yè)公司領導、員工和中商大廈各駐廈客戶代表。會議明確了北京市供電局有關強制限電的要求，并發(fā)布了中商大廈有關降耗、限電工作預案，得到了駐廈客戶積極響應。
為貫徹實施公司節(jié)約能源的措施，達到降耗增效的目的，公司在狠抓管理的同時，還將節(jié)能工作列入各部門月度考核內(nèi)容之中，同時，設立專職節(jié)能監(jiān)督員一名，負責對公司員工及大廈各個區(qū)域進行節(jié)能監(jiān)督檢查工作。
目前，中商大廈節(jié)能工作已初見成效。據(jù)統(tǒng)計，在7月11日—7月27日執(zhí)行限電方案期間，大廈每天節(jié)電約553。16KWH，如果按國家平段電價0。57元/KWH計算，每天可直接節(jié)約電費315。30元，執(zhí)行限電方案17天共節(jié)電9403。72KWH，直接節(jié)約電費5360余元。
就這樣，我們把一般的物業(yè)管理，提高到了節(jié)能增效科技管理的高度。
北京中商永莊物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理趙永莊
物業(yè)節(jié)能降耗工作計劃4
一、完善保潔部各項規(guī)章制度。本年度為規(guī)范保潔員工言行、提高工作效率,
對《保潔崗位職責》《保潔行為規(guī)范》《保潔日常考核細則標準》《保潔流程標準》《績效考核條例》等相關管理制度進行了重新修定,并新制定了《保潔安全操作管理條例》《客流量高峰期保潔要求》《突發(fā)事件的應急預案》《離崗簽到規(guī)范》等管理制度,使員工的日常工作都有章可循、有制可約,各項制度的實施對提高員工工作積極性、主動性和自律性等方面起到了實效性作用,讓員工自動自發(fā)地履行各自的崗位職責,使商場內(nèi)外的保潔工作在原來的基礎上有了大的改善和提高,使各區(qū)域的衛(wèi)生質量都達到公司規(guī)定的標準。
二、控制保潔材料成本,節(jié)能降耗。貫徹公司節(jié)能降耗的精神,本著節(jié)約就
是為公司省錢的思想,加強了保潔節(jié)約意識的引導,號召員
工本著從自我做起,從細節(jié)做起,杜絕一切浪費現(xiàn)象。其一,衛(wèi)生間的水不用時及時關閉,減少洗塵推、拖拍的次數(shù)。清理垃圾時,在袋子里的垃圾不到三分之二的情況下,把幾個袋子的垃圾折合在一個袋子里。其二,對甩干機的使用進行了實際操作培訓,制定相關管理制度,減少使用頻率,延長了甩干機的使用壽命。其三,對保潔日常工具及設施設備的使用進行嚴格的掌控,深入了解工具及設施設備的使用情況,工具按照計劃用量合理領用;
設施設備定期進行維護,并協(xié)同行政部門進行物料、設施配件更換的質量及價格把關,把保潔費用支出合理地控制在預算范圍內(nèi),真正做到了開源節(jié)流。
三、員工綜合素質提升。員工的素質是公司形象的重要組成部分,為了提高
保潔員工的整體素質,對保潔員工進行了管理規(guī)范流程、保潔禮儀禮貌、服務安全意識的多次培訓及考核,取得一定的成效,使員工在安全意識、服務意識、整體形象上有了很大的提高;明白自身的素質及保潔服務質量好壞和公司的形象息息相關,全年度有六名員工拾到顧客的手機、錢包、物品上交后歸還顧客,受到顧客好評。沒有發(fā)現(xiàn)一例顧客及商戶投拆員工服務不到位的現(xiàn)象,為商戶、顧客營造一個舒適整潔的經(jīng)營、購物環(huán)境打下一個堅實的基礎。
20xx年保潔員培訓工作計例文
1、完善各項管理制度,形成配套的考核、監(jiān)督機制。20xx年,我們將在原來的基礎上,修改、完善各項管理制度,改變以前人管人的被動狀態(tài),從而走向制度管人,制度約束人的良性軌跡。進一步加強對人的管理,并把各項工作標準進行細化、量化,一方面,便于操作人員熟悉自己該怎么做,該作到什么程度;另一方面,方便主管人員的考核、監(jiān)督,減少個人的主觀因素。工作中,堅持定人、定崗、定時、定標準、定任務的五定方針,對具體的.工作采取有效的措施,加強對操作人員的管理,優(yōu)化人員結構,更有利于以后工作的開展。
2、樹立服務品牌。服務品牌的樹立,有利于企業(yè)的知名
度,對一個部門也是一樣,有利于提高部門的影響力,更有利于增強部門的凝聚力,目前,我們本著清掃一戶,潔凈一戶,滿意一戶的原則,為業(yè)主提供家政服務,得到業(yè)主的好評,在業(yè)主心中樹立了良好的形象。
3、確定兩個工作目標。即達到青島市A類物業(yè)衛(wèi)生標準和達到經(jīng)濟效率最大化的目標。根據(jù)小區(qū)定位及物業(yè)服務定位,我們保潔部會為業(yè)主創(chuàng)造一流的生活環(huán)境而不懈努力,工作嚴格執(zhí)行A類物業(yè)衛(wèi)生標準,并能力爭創(chuàng)青島市十佳物業(yè)公司。在做好保潔工作的同時,我們會做好廢品收購及家政服務工作,最大限度地減員增效,提高物業(yè)的經(jīng)濟效率。
4、外掛一個家政服務公司。一方面,由于我們保潔人員素質不同,工作質量有所差異,所做的家政服務的效果也不同;另一方面,目前輪流作業(yè)的形式,也不便于人員的管理。外掛家政公司,在保證服務質量,規(guī)8年,我們一直在努力!
一、清潔綠化日常管理工作
1、一年來本著對員工同等公平、公正、公開的原則,加強員工溝通、交流,培養(yǎng)員工的團隊意識和集體凝聚力,使員工以主人翁責任感投入工作,工作從消極被動轉為積極主動,并大大的減少了人員流動。
2、員工培訓工作
員工培訓工作作為日常工作的指標任務(因大部分是新員
工,皆是生手或根本未做過清潔工作),利用中午休息時間每周一次,每次2小時的集中培訓,培訓內(nèi)容包括:《清潔基本技能》、《崗位職責》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設備的使用》等,并根據(jù)實際情況制定了各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓規(guī)程》、《語言行為規(guī)00%合格,理論考核95%及格。另外對兩組領班進行了基層管理能力培訓,使基層管理不斷加強和提高。
3、對兩班組員工日常的儀容儀表、禮貌禮節(jié)、考勤紀律、上下班列隊、統(tǒng)一工鞋(員工自購)等嚴格要求,并運用到日常工作中,清潔綠化員工的整體形象及素質得到很大提高。
4、日常保潔工作
加強一期的日常保潔管理,尤其是會所地面晶面處理、玻璃清洗、地毯清洗、油煙機清洗等工作都按計劃完成,并按周計劃、月計劃定期完成對各個衛(wèi)生死角清理、天湖、仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理、噴泉清洗、下水道清撈及山路清掃等各項機動工作,同時加大力度對外圍及草坪落葉清掃,垃圾收集,衛(wèi)生質量有了很大的改進和提高、垃圾收集清運實行日產(chǎn)日清。
5、工具物料管理
為控制成本,杜絕物料浪費,清潔綠化物料實行專人專管,嚴格領、發(fā)登記,并按計劃用量領用。常用工具實行以舊換新,工具實行自我保管,誰丟失誰賠償,在確保質量情況下,
能省的一定省該用的就用,同時協(xié)同采購進行物料質量的把關,物料單價的市場調查,采用質量可靠、合理的價格的物料,清潔物料消耗在數(shù)量、價格上都下降很多,真正做到開源節(jié)流。同時做好各種機械設備的使用、保管養(yǎng)護工作,以提高機械設備的使用壽命。
二、清潔開荒工作
在確保日常保潔工作同時,二期收樓單元清潔開荒、及由于滲漏水維修后清潔、又一城售樓部、樣板房開放工作擺在所有工作之首位,根據(jù)實際情況,科學合理調動員工,進行合理安排清潔開荒、地板打蠟和綠化植物擺設等工作,在全體員工的共同努力下,圓滿完成并安排員……來年計劃同樣可以根據(jù)部門職責來說,具體到這些職責采用何種方法方案落實實施,進度及控制方案,并對今年的不足采取改善方案及預防措施,同時結合公司的發(fā)展規(guī)劃,調整工作的方向及重點,做到事前計劃,事中控制,事后總結,使部門工作融入公司的發(fā)展大計中。
物業(yè)管理公司應制定出清掃保潔工作每日、每周、每月、每季直至每年的計劃安排。例如:
每日清潔工作
(1)轄區(qū)(樓)內(nèi)道路清掃二次,整天保潔;
(2)轄區(qū)(樓)內(nèi)綠化帶,如草地、花木灌叢、建筑小品等
處清掃一次;
(3)樓宇電梯間地板拖洗兩次,四周護板清抹一次;
(4)樓宇各層樓梯及走廊清掃一次,樓梯扶手清抹一次;
(5)收集每戶產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)的垃圾,并負責清運至指定地點。
每周清潔工作
(1)樓宇各層公共走廊拖洗一次(主要指高層樓宇,可一天拖數(shù)層,一周內(nèi)保證全部拖洗一遍);
(2)業(yè)戶信箱清拭一次;
(3)天臺(包括裙房、車棚)、天井和溝渠清掃一次。
每月清潔工作
(1)天花板塵灰和蜘蛛網(wǎng)清除一次;
(2)各層走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦數(shù)層,一個月內(nèi)保證全部擦拭一次);
(3)公共走廊及路燈的燈罩清拭一次。
此外,樓宇的玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次;花崗石、磨石子外墻擬每年安排清洗一次;一般水泥外墻擬每年安排粉刷一次等。
定期檢查
物業(yè)管理公司可將每日、每周、每季、每年清掃保潔工作的具體內(nèi)容用記錄報表的形式固定下來,以便布置工作和進行定期檢查。
物業(yè)節(jié)能降耗工作計劃5
煤炭行業(yè)是我國能源行業(yè)的重要組成部分，并且在其中發(fā)揮著不可替代的作用，但隨著煤炭的大規(guī)模開發(fā)，也加劇了能源的消耗和環(huán)境的污染，做好工作，已經(jīng)成為當今煤炭企業(yè)所面臨的重任務之一。
一、從源頭入手，加強節(jié)能降耗管理
在煤炭開采過程中，浪費現(xiàn)象最為嚴重的就是地下資源的浪費，而能最大限度的實現(xiàn)節(jié)能的措施是提高煤炭回采率，所以煤炭企業(yè)要從源頭入手，加強節(jié)能降耗的管理力度。首先要以煤炭工業(yè)發(fā)展規(guī)劃、礦區(qū)總體規(guī)劃、煤炭生產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃、煤炭安全生產(chǎn)規(guī)劃為依據(jù)，合理、有序地開發(fā)和利用煤炭資源；其次，要嚴把設計關，要將先進的煤礦設計理念引入到管理中，對井田的范圍進行科學、合理的規(guī)劃，對各類煤柱進行合理的留設處理，這樣就能夠在一定范圍內(nèi)減少煤礦設計的損失。同時還要盡可能地選擇那些資源回收率高、污染排放少的新型生產(chǎn)技術、工藝和設備，為節(jié)能降耗的實現(xiàn)創(chuàng)造條件。另外，我國目前面臨著煤炭資源短缺的情況，但是在建筑物下、水體下、鐵路下卻積壓著大量的煤炭資源，但是開采這樣的資源卻存在著一定的難度，實施起來比較困難，所以要提倡采用先進的開采技術，在保證安全的前提下大力推廣“三下”采煤技術。
二、對企業(yè)能源進行定額管理，建立節(jié)能監(jiān)督管理機制
若想判斷能源消耗是否正常，企業(yè)能源消耗定額是不可或缺的一個重要依據(jù)。企業(yè)要在完善耗能計量設施的基礎上，以國家下達的定額指標、能源消耗標準為依據(jù)，結合企業(yè)設備狀況、產(chǎn)品結構、工藝流程、能源利用現(xiàn)狀、能源品種和質量等情況，制定具體的節(jié)能目標。同時還要建立完善的節(jié)能監(jiān)督管理與政策激勵機制，這樣才能促進節(jié)能消耗工作順利進行。煤炭企業(yè)要設立相應的獎金和罰金，對于完成節(jié)能指標且表現(xiàn)優(yōu)異的部門或個人給以一定的物質獎勵，對于未完成節(jié)能指標的要進行罰款處理，通過這種方式能有效調動各個部門、各個員工的積極性和工作熱情，進而從整體上提高節(jié)能降耗工作的氛圍。在此過程中，煤炭企業(yè)要遵循“三原則”，即：公平原則、平衡原則、連續(xù)原則，所謂的公平原則就是對于各個部門之間、個人之間要做到不偏不倚，對其工作成果要以同一標注去衡量；平衡原則是指激勵機制在激勵企業(yè)自身利益的同時，還要平衡大集體與小集體之間的利益；平衡眼前利益和長遠利益；平衡企業(yè)經(jīng)濟效益和環(huán)境、社會之間的利益，做到統(tǒng)籌兼顧。連續(xù)原則是指，要使節(jié)能監(jiān)督管理與政策激勵機制長期有效的維持下去，并且在實踐中不斷將其完善，以保證節(jié)能工作的持續(xù)和穩(wěn)定
三、制定節(jié)能規(guī)劃，加強節(jié)能降耗工作的組織領導
通過節(jié)能規(guī)劃的制定，能有效加強企業(yè)用能統(tǒng)計和分析，煤炭企業(yè)要以國家及煤炭行業(yè)提出的節(jié)能奮斗目標為依據(jù)，認真編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃，同時為了確保節(jié)能規(guī)劃的順利實施，企業(yè)還要深入了解節(jié)能目標和重點，這樣才能有針對性的制定有效的節(jié)能措施，才能為節(jié)能降耗工作在實際中的落實創(chuàng)造可能。而且，最重要的是有了節(jié)能規(guī)劃作基礎，企業(yè)就能通過能源消耗統(tǒng)計，定期對本企業(yè)的用能狀況進行分析，這樣就能在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決，也能借此挖掘企業(yè)的潛力，提出切實可行的節(jié)能技術措施和項目，并提出落實的時間進度安排。除了制定節(jié)能計劃外，煤炭企業(yè)還要加強節(jié)能降耗工作的組織指導，認識到節(jié)能工作的重要性，并將其納入到企業(yè)議事日程中，主要領導要親臨節(jié)能工作第一線，親自督促節(jié)能工作的`開展，同時還要自上而下建立公司、煤礦到基層各區(qū)隊、車間三級節(jié)能降耗管理網(wǎng)絡，層層落實節(jié)能目標責任制，并且要對各部們的責任進行明確劃分，以確保責任到位、措施到位、投入到位，與此同時，煤炭企業(yè)還要與各基層單位簽訂目標責任書，以確保節(jié)能降耗目標能夠順利完成，并且要把能耗指標作為各基層單位年度業(yè)績的參照標準。
四、提高全員素質，促進節(jié)能降耗
對節(jié)能降耗工作影響最大的因素莫過于人為因素，只有工作人員意識到節(jié)能降耗的重要性，才能使節(jié)能降耗工作在實際中得到有效落實。所以，煤炭企業(yè)要定期對工作人員進行培訓，并且要保證全員參與，這樣才能真正提高節(jié)能降耗工作隊伍的整體素質，同時對于不同層次的工作人員，在培訓上要區(qū)別對待，比如說：重中要崗位人員要進行特殊的外委培訓，只有這樣才能使培訓有針對性的進行并且行之有效。培訓過后，全體員工的思想認識、技術技能以及綜合素質都會有所提高，最終要達到的目的是使全員工想節(jié)能降耗、會節(jié)能降耗并且能節(jié)能降耗。除了要加大培訓力度外，煤炭企業(yè)還要采取多種形式組織開展經(jīng)常性的節(jié)能宣傳與培訓，讓每一位員工都熟知我國的最新能源形勢和節(jié)能降耗的重要意義，并以在節(jié)能降耗工作方面有突出貢獻的人物為宣傳典型，為全體員工樹立榜樣，對于那些能源消耗現(xiàn)象嚴重的行為予以曝光，為廣大工作人員敲響警鐘，提高其資源憂患意識和節(jié)約意識。同時也可以圍繞節(jié)能進行科普方面的宣傳，大力倡導健康、文明、節(jié)儉、適度的消費理念，形成與煤礦實際情況相吻合的節(jié)約型消費模式。另外，宣傳過程中也要保證參與的廣泛性，要求全體人員特別是管理層和決策層務必參加，使每個部門、每個員工都意識到節(jié)能降耗的重要性和不達到節(jié)能指標的嚴重后果，并且明白自己該做什么不該做什么，做到思想到位、認識到位、措施到位、責任到位、行動到位，將節(jié)約降耗理念內(nèi)化到每一位員工心里，使員工養(yǎng)成節(jié)約和保護環(huán)境的良好習慣。
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