精益工作計(jì)劃

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又邁入新的階段，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計(jì)劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計(jì)劃犯愁了？以下是小編為大家收集的精益工作計(jì)劃，希望能夠幫助到大家。

　　精益管理、順利啟動(dòng)

　　20xx年，伴隨著公司的新增項(xiàng)目，自動(dòng)化改造推進(jìn)項(xiàng)目加快,對(duì)各部門(mén)提出了更高的管理要求和挑戰(zhàn)。對(duì)此，公司年度制定了以精益管理為平臺(tái)全面推動(dòng)精益改善的培訓(xùn)項(xiàng)目,該項(xiàng)目于5月啟動(dòng)。從精益生產(chǎn)理念、方法和體系、TPM的管理運(yùn)用、精益管理的主要原則、識(shí)別浪費(fèi)問(wèn)題的方法等方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)。理論學(xué)習(xí)后，各部門(mén)主任和梯隊(duì)組成行動(dòng)小組，就10個(gè)議題，開(kāi)展了為期6個(gè)月的項(xiàng)目改善工作，共開(kāi)展了30多次討論，參與人員達(dá)60多人。同時(shí)，為更好地為各精益改善行動(dòng)小組提供幫助與支持，人事行政部于7月份結(jié)合行動(dòng)教練的學(xué)習(xí)情況，選擇了12名主任、骨干員工作為各部門(mén)行動(dòng)催化師的人選，結(jié)合大家普遍反映改善行動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，如“非專(zhuān)業(yè)人員參與度不高”、“目標(biāo)發(fā)散”等給予解答，為各個(gè)精益小組改善活動(dòng)提供支持。

　　經(jīng)過(guò)半年的持續(xù)行動(dòng)實(shí)踐，年度精益管理改善行動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)入收官階段，為檢驗(yàn)各個(gè)行動(dòng)小組的學(xué)習(xí)效果、鞏固精益改善成果，提煉和推廣改善經(jīng)驗(yàn)，我們于11月24日開(kāi)展了精益改善項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)估總結(jié)。

　　精益項(xiàng)目、全體研討

　　此次評(píng)估邀請(qǐng)管理層及各部門(mén)經(jīng)理作為評(píng)委，從“目標(biāo)的設(shè)定”、“現(xiàn)狀的分析”、“行動(dòng)方案的制定”、“項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成”等方面進(jìn)行評(píng)估，最終、“報(bào)銷(xiāo)單據(jù)合格率改善小組”榮獲一等獎(jiǎng)、“紙箱到貨率改善小組”榮獲二等獎(jiǎng)、“小包裝皺標(biāo)改善小組”榮獲三等獎(jiǎng)，同時(shí)共有3個(gè)行動(dòng)小組榮獲行動(dòng)獎(jiǎng)。

　　前進(jìn)14名?、勇奪冠軍

　　其中，“報(bào)銷(xiāo)單據(jù)合格率改善小組”三個(gè)月內(nèi)將報(bào)銷(xiāo)單據(jù)合格率由70%提升至90%，集團(tuán)排名從27名提升到13名，不僅保障了工廠共享報(bào)銷(xiāo)的及時(shí)性，也提升了工廠人員對(duì)報(bào)銷(xiāo)工作的滿(mǎn)意度。“紙箱到貨率改善小組”達(dá)成了紙箱按計(jì)劃到貨及時(shí)率從83%提高至97%目標(biāo)，節(jié)省近6萬(wàn)元成本。“小包裝皺標(biāo)改善小組”將產(chǎn)品皺標(biāo)現(xiàn)象從0.36%降到0.18%，為產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)提供了良好的支持。

　　精彩答辯、精辟點(diǎn)評(píng)

　　在驗(yàn)收評(píng)比過(guò)程中，評(píng)委對(duì)各個(gè)精益改善項(xiàng)目進(jìn)行了深入點(diǎn)評(píng)，從改善項(xiàng)目的價(jià)值點(diǎn)，到后期實(shí)現(xiàn)效果的意義，進(jìn)行了直接提問(wèn)和到位點(diǎn)評(píng)，并鼓勵(lì)大家持續(xù)改進(jìn)，穩(wěn)步提高，形成固定的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，鞏固改善項(xiàng)目成果。在收官的評(píng)比總結(jié)會(huì)議上，通過(guò)組織面對(duì)面的交流，讓各位評(píng)委把他們的觀點(diǎn)、期望、看法等直接分享給在場(chǎng)的每一位員工，對(duì)整個(gè)精益管理的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行了另一次有效的培訓(xùn)補(bǔ)充。

　　從5月到11月份，人事行政部通過(guò)培訓(xùn)導(dǎo)入精益管理理念、推動(dòng)精益改善，引導(dǎo)各部門(mén)員工合理運(yùn)用所學(xué)，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際工作問(wèn)題，推動(dòng)各部門(mén)開(kāi)展了培訓(xùn)后續(xù)的系列改善行動(dòng)，也取得了一定的效果。同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)通過(guò)精益改善項(xiàng)目的實(shí)施，不僅幫助各部門(mén)降低了運(yùn)營(yíng)成本、提高了管理效率和業(yè)務(wù)績(jī)效，也進(jìn)一步強(qiáng)化了大家精益求精、主動(dòng)探索的意識(shí)。部分小組善于借力，在改善項(xiàng)目實(shí)施中主動(dòng)引入各部門(mén)經(jīng)理的指導(dǎo)意見(jiàn)，特別值得各部門(mén)主任、梯隊(duì)在工作中學(xué)習(xí)、借鑒。

　　雖然20xx年精益管理項(xiàng)目已經(jīng)圓滿(mǎn)結(jié)束，但通過(guò)回顧，我們也發(fā)現(xiàn)了在行動(dòng)改善上，教練催化師隊(duì)伍的培養(yǎng)還不夠、小組資源的利用整合能力還有待加強(qiáng)，導(dǎo)致一些改善小組的效果不夠理想，明年我們將繼續(xù)鞏固各部門(mén)精益管理知識(shí)體系，繼續(xù)運(yùn)用培訓(xùn)+引導(dǎo)的方式，幫助大家提高問(wèn)題分析、行動(dòng)改善以及資源整合利用的能力，持續(xù)幫助各部門(mén)運(yùn)用所學(xué)改善績(jī)效，鍛煉培養(yǎng)人才。通過(guò)實(shí)踐體現(xiàn)培訓(xùn)價(jià)值，通過(guò)項(xiàng)目參與鍛煉優(yōu)秀人才。

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