pmc工作計劃

　　時間流逝得如此之快，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，是時候抽出時間寫寫工作計劃了。工作計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的pmc工作計劃，歡迎大家分享。

pmc工作計劃1

　　倉庫管理體系的改進

　　1、規范倉庫帳務管理，梳理倉庫不良單據及不良現象，保證帳卡物表單的一致

　　2、對倉庫物料進行ABC分類管理，主要材料(A、B類)確保準確率達到100%，C類材料確保98%以上。

　　2、改善倉庫管理制度，進一步規范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業水平，確保工作失誤率達降低為0。

　　3、規范倉庫盤點制度，每周由部門經理及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。

　　確保達成賬實準確率的規定目標。

　　4、推行6S管理，規范倉庫現場管理，規范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現場整潔，提高工作效率。

　　物控部職能推進：

　　1、協助公司建立適合本廠的完善產供銷管理流程，達成公司的經營目際

　　2、多提合理化建議使銷售計劃、生產計劃、采購計劃能夠很好的結合。

　　3、對生產用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節約成本

　　4、建立完善的物控部工作流程

　　5、完善公司現有的ERP系統

　　6、想方設法使采購部的工作由被動變主動

　　物控環節的具體如下：

　　一、推動物料規范化：

　　對物料本身的規范是進行了物料規范管理的前提;針對現物料編碼、名稱不規范，計量單位不統一，以及物料管理不規范等現象，物控部將推動對物料基本屬性與物料管理的規范;

　　(一)物料基本屬性與管理規范;

　　1、物料分類與基本屬性規范;

　　對所有物料按規定原則進行分類，并對所有物料名稱、質量等級、規格型號、計量單位等進行規范，統一名稱、計量單位等物料基本信息;此項工作須得到生產工程部與財務部等相關部門大力配合;

　　2、物料管理規范;

　　對不同種類物料管理部門、請購部門、獲取方式、采購周期、安全存量、存量控制方式、儲放位置及用途等進行規范，明確各種類物料管理信息;

　　3、物料規范檔案;

　　根據物料基本屬性與管理規范建立"物料規范檔案"，物控須對"物料規范檔案"的執行與落實進行管理，保障所有管理和使用過程嚴格以"規范檔案"為標準，達到統一規范;

　　(二)物料編碼規范;

　　為適應數據系統及管理規范等要求，物控部將積極參與和推動生產工程部、財務部等相關部門對原材料物料編碼修善，以配合公司對產品、原物料等編碼規范工作的開展;

　　1、確立編碼原則;

　　2、物料編碼編制;

　　3、規范物料編碼管理;

　　二、物料計劃體系建立：

　　物料供應保障是物料控制首要工作，而只有建立有計劃、有依據、有管控的物料計劃體系，才能做到物料供應保障;

　　(一)物料計劃流程規范;

　　1、物料計劃控制流程制定;

　　對物料計劃、分析、請購及跟蹤等整個物料供應過程操作進行規范，確定物料計劃、采購申請及物料分析等物料計劃表單格式，并制定出物料計劃控制流程;從流程上做到物料供應順暢、有保障;

　　2、物料計劃控制流程培訓;

　　對所有物料供應相關操作人員進行流程培訓，明確流程規范與要求，保證各環節嚴格按流程進行規范操作，用規范的流程操作來保障物料的供應;

　　(二)物料計劃控制與異常處理;

　　確定了物料計劃流程后，將流程落實到具體操作中;物料跟蹤過程所產生的物料異常，做及時予以處理，保障物料計劃的達成;

　　1、制造單物料計劃制定與執行;

　　所有制造單須按PC部或生產部生產計劃，制定制造單物料需求計劃，物料需求計劃做為物料請購、配備、發放的依據，讓每個制造單物料供應過程有計劃依據，做到供應過程的可控制;

　　2、物料數據系統建立;

　　配合IE，建立物料數據系統，以保障對物料狀態的隨時掌控;

　　3、物料異常處理與信息反饋;

　　及時處理物料過程中的異常，隨時向生產、PC等部門反饋物料異常信息，并對無法處理異常及時向上級主管匯報，以尋求上級協調處理;

　　三、物料耗用控制：

　　占產品成本60%左右的物料成本，在整個成本控制中占據主要地位，控制合理的物料耗用，是實現整個成本控制的重點之一;計劃從以下幾方面進行合理的物耗控制：

　　(一)物料發放規范;

　　"發料"是控制物料使用出料首要控制點，將對物料發放規范繼續加強和完善;

　　1、限額發料控制;

　　現已改生產開單領料為物控部打單發料，在此基礎上，對限額中輔料部分未能按限額發料的`物料，要制定具體操作方案，做到按限額發放;

　　2、低值易耗品發料控制方案;

　　推動生產部在限額中體現輔料額定用量，確定發料方式與發料規范，做到限額發放;以利于財務成本核算的準確性;

　　(二)補料管理;

　　1、補料原因確認與統計分析;

　　加強對補料原因的確認與分析工作;通過對補料原因統計與分析，準確反映物料損耗重點，給生產管理、品質管理等提供數據依據;

　　2、補料責任判定與處理;

　　對每批補料進行原因分析，對具體責任進行判定，并做到對相關責任人(部門)進行相應處理;

　　(三)余料控制管理;

　　要控制生產物料耗用，必須要對余料的回收、領用進行有效的控制，余料管理將做為物耗控制的重要工作之一;

　　1、余料產生與回收控制;

　　生產工程部須在材料限額中體現余料規格、數量等，便于物控對余料的回收與利用監控;做到對余料產生、回收、使用等全過程可控;并根據生產工程部"余料判定標準"對不可用余料處理進行稽核管理

　　2、余料存儲與領用管理;

　　余料退回倉庫后，要按正常物料進行實物和記賬管理，余料領用必須有相應制造單號;

　　3、余料產生與使用統計分析;

　　按余料處理流程要求，每周對余料產生、使用、處理進行統計分析，并制作余料周報表;以提供數據給到生產工程部作相關工程分析和資料改進;

　　(四)物料使用過程控制;

　　要將物料計劃與材料限額落實到物料的實際使用工作中，就必須對物料的使用過程進行監控，07年物控計劃從物料發放控制物料使用源頭，采取物耗統計與現場巡視相結合的方式，對生產現場物料使用進行有效監控;

　　1、物料發放監控;

　　對物料發放進行監控，是控制物料使用的源頭;物控須對所發物料是否為限額發料表中物料，發料是否合乎規定的要求等;對無制造單、單據審批不規范、超限額發料(而不是以補料方式)等情況的發料，做到拒絕發料;

　　2、物耗統計;

　　要加強對制造單用料、異常補料用料及輔助材料用量進行定期統計，做到及時準確掌控制造單用料狀況、異常補料及輔助材料用量等物料耗用數據;

　　3、現場巡視;

　　建立物料使用現場巡視制度，定時對現場物料使用進行巡視;巡視主要從以幾方面了解和控制物料使用狀況：

　　第一，材料利用情況巡視;通過對材料利用率的了解，可以掌握到物料過程控制所存在的問題;

　　第二，材料使用方法巡視;材料使用方法直接影響到材料用量，不合理的動作、程序和手法，必然造成材料的超耗;

　　第三，控制方案執行巡視;對物料控制方案的具體執行情況進行跟蹤，驗證控制方案的可行性;

　　第四，現場多余料巡視;對現場多余料進行稽查，以驗證材料限額的準確性;

　　第五，針對浪費的巡視;所謂針對浪費的巡視，是通過對生產現場的稽查，發現材料的無效耗用現象;

pmc工作計劃2

　　我們PMC部門目前的職能僅限于物料跟蹤及掌控，生產計劃跟蹤及控制力我部做得都還不到位，在20xx年我將加強學習，拓寬知識面，努力學習PMC專業知識和相關產品常識。

　　加強對物料控制，物料計劃，采購流程，生產計劃及控制力的提高;加強倉儲，運輸，產品質量，生產能力的了解，向同行業學習，做到對公司的統籌規劃，當前情況心中有數。

　　具體有以下規劃：

　　一.首先將在生產方面及時了解各車間的生產狀況，為物料的采購返廠時間做好控制。

　　作為PMC部門，物料控制和生產計劃是當前的工作重心。

　　為了更好地控制物料及時返廠，又不造成倉庫呆滯料，我部將加強與生產部和采購部的溝通，有必要時還直接和供應商溝通，控制好供應商送貨的數量和時間。

　　對物料的及時回廠做好統籌和相應的調度。

　　做到即滿足生產的需要，又不造成倉庫物料積壓。

　　二.清查庫存，及時消化倉存的呆滯物料。

　　由于以前工程變更和客戶取消訂單以及其他特殊原因造成了倉庫現有不少的呆滯物料。

　　如在今后的生產訂單生產中一定要優先考慮用倉存呆滯物料。

　　對于現在正在使用的物料，更是要勤查系統，對低于安全庫存的物料也要及時做好采購計劃，力爭不影響生產也不造成倉庫物料積壓。

　　三.現在我部負責調度成品，發熱盤，發熱管三個部門的出貨。

　　因目前這三個部門的可用車輛基本上只有一輛，經常在出貨上有沖突。

　　在本年度我部將根據各部門的實際生產情況和客戶的需要做好車輛調度。

　　如出貨量過大，確實出現經常調配不了的情況下要及時反饋給管理層，采購新的車輛或采取新的措施，確保按時有序的出貨。

　　四.關于我部人員配置，本年度將根據公司發展需要情況再定。

　　如發展較快，工作量過大將需招聘一名文員負責處理好各部門的日常數據及下發各類文件。

　　五.關于本年度辦公費用的控制及額度，我部將充分發揚勤儉節約的作風，盡可能的`綜合利用好一切可利用資源。

　　力爭將打印墨水控制在五盒，A4的打印紙控制在5000張，筆記本和筆等易耗品控制在50元。

　　六.關于本年度的工作目標，我部將加強和其他部門主動溝通的意識，增強執行力。

　　力爭將出貨準時率提高到95%以上，來料交貨準時率提高到95%，生產計劃進度準時率提高到98%。

　　最后，展望20xx年，盡管經濟大環境不景氣的陰影依然還籠罩在很多人的心中，但我個人還是持樂觀態度，相信經濟復蘇的概率會大大超出人們的預期。

　　而在我們公司，公司領導層對把公司做大做強是信心十足，現公司正在開發的新客戶、新項目，新產品也都比較多。

　　對此本部門將本著實事求是的原則，做到上情下達，下情上報，真正為公司領導層的決策提供第一手權威資料。

　　相信在全公司上上下下的共同努力下我們公司在20xx年一定會取得驕人的成績。

pmc工作計劃3

　　我公司當前，物料控制工作已逐步建立起"以物料供應保障為中心，物耗控制和倉儲管理為基本點"的運作模式發展;今后，物控工作將繼續發揮保障職能與以增強和提高計劃精準性為提高方向，

　　逐步建立和完善物料計劃控制系統和物料耗用控制、倉儲管理規范，現將初步設想和觀點闡述如下：

　　供應管理計劃步驟

　　1、通過供應市場的分析，建立起供應商數據庫及評估體系;

　　2、建立合格供應商資料及相關采購協議，對供應商進行分類，有效的保證交期和降低采購成本;

　　3、建立主要生產用料的采購周期資料，以便業務部回復客戶交期;

　　4、持續提高供應商的供貨質量，優化供應商隊伍;

　　5、科學的綜合評價供應商表現，不斷提高供應商績效;

　　7、采購應不斷的開發新供應商，進行比價、議價以淘汰不合格供應商，保證所有的`供應商都能適時、適質、適量、適價的供應本公司的生產用料，反被動為主動，以便公司的生產經營順利進行，

pmc工作計劃4

　　圍繞著20xx年年度經營目標，結合本部門的作用，現將本部門20xx年度工作計劃及措施安排如下：

　　一、 20xx年需要完善的

　　物料不能及時到位狀況及生產損耗較大在20xx年一直普遍存在，在新年度里面計劃通過與相關部分溝通，采取下面措施來解決：

　　1. 每日把現有訂單狀況整理給倉庫部，并通過協商解決物料清單以滿足訂單狀況

　　2. 要求客戶提供目前訂單所需物料的到貨期，對不能滿足生產需要的'，與客戶協商交貨期，在可調整范圍內，不得超過要求到貨期

　　3. 要求倉庫部門根據倉庫的物料結存臺賬，對呆滯料部分列清單提供給客戶，對可以再利用部分進行利用，以減少積壓在庫與沒必要的損失

　　3. 對比每日生產計劃及生產日報表，對多生產出或少生產部分要求車間做出處理，嚴格控制生產數量不得超過訂單數量

　　4. 在機臺產能不能滿足生產時，及時與客戶協商出貨交期

　　5. 在訂單不足以滿足生產時，及時做好內部的調整

　　二、 20xx年需要提高的：

　　1. 通過自身學習和外部溝通來提高自身專業知識和工作技巧

　　2. 激發加強自身責任心和感恩的心，明確自己的崗位職責

　　從而更好的與各部門配合開展工作，實現年度目標

　　三、 20xx年需要做的事情：

　　在新年度里，計劃從下面幾點出發，提高與各部門的配合程度：

　　1. 將客戶提交的訂單需求信息、不良信息及時通知相關人員進行調整或整改

　　2. 組織相關部門進行交貨計劃協調

　　3. 與其他部門一起配合公司的管理，提高管理效率及應變能力

　　4. 生產計劃進度的跟蹤與每日訂單所需物料的跟蹤

　　5. 訂單接收和確認并優化每日訂單的交期

　　6. 訂單評審表的制定與協調以及產能負荷分析

pmc工作計劃5

　　圍繞著20xx年年度經營目標，結合本部門的作用，現將本部門20xx年度工作計劃及措施安排如下：

　　一、 物料控制

　　1.包材不能及時到位狀況及現場損耗較大在20xx年一直普遍存在，在新年度里面計劃通過與相關部分溝通，采取下面措施來解決：每周三把現有訂單的包材狀況整理給銷售部，并通過協商解決后續訂單狀況

　　2. 要求業務部提供目前訂單所需包材的到貨期，對不能滿足生產需要的，要求其與供應商協商提前交付，在可調整范圍內，不得超過要求到貨期2日

　　3. 根據倉庫上傳的包材結存臺賬，對呆滯料部分列清單提供給銷售部，對可以再利用部分進行利用，以減少死亡在庫

　　4. 對比每日生產計劃及生產日報表，對多生產出或少生產部分要求車間做出處理，嚴格控制生產數量不得超過訂單數量1000只

　　5. 由于機臺目前兩條線的產能不能滿足生產銷售所需，現只能外購部分裸套來滿足生產，在第三條產線未上線期間及時向業務提出生產需求，在訂單和包材充足的情況下，預計每月外購光面套1200萬左右，七月份后開始第三產線的生產，必要時開設第四條線，從而保證年產1億只超薄套的產能及年度整體目標

　　6. 對成品庫存進行管控，做好每月的盤點工作，并及時把庫存信息反饋給銷售部，以便及時安排出貨，在訂單和包材充足的情況下，根據經營目標分解，保證平均每月2600萬出貨，要求業務部每周保證至少兩個柜（700萬）的出貨，降低庫存，以每月削減3%為目標

　　7. 在以“向內部索取利潤（創新、內控）”的管理要求下，通過把每月車間鋁箔單耗、用電用煤單耗與年度目標對比，提供信息給車間以便及時采取相應措施進行管控，提高利用率

　　二、 生產計劃

　　結合本年度生產目標3.124億只及劃分到每月的生產目標，目前主要存在的問題是訂單量不能滿足生產需要，引起的連鎖反應是由于包材有一定的Lead-time，導致包材到位較晚，影響生產，在20xx年度在“抓好經銷商隊伍的建設”“向市場索取產值”的前提下，作為PMC,計劃從下面幾個方面來改善:

　　1. 每周三與包材狀況一起向銷售部提供目前訂單狀況并與其討論分析訂單生產狀

　　況，要求業務部第一季度提供生產訂單2200萬/月，第二三四季度2800萬/月 2. 根據《工廠與業務包材訂單銜接計劃》要求業務部每月20號前下訂下月訂單，

　　并配送相對應的包材

　　3. 結合每月入庫需求量，在訂單充足的情況下，要求盒包及弶農外包點每天成品入庫量達到下面數量：

　　單位：萬只

　　4. 在“以市場為主導，以顧客為中心”的主導下，積極配合業務部，擴大國市場，優先合理安排生產計劃，生產客戶所需和極速回籠資金的產品（如超薄套、致密套、香柔套以及內銷品牌），加快資金的周轉

　　5. 對收到的銷售訂單進行初步審核，并將訂單打印發放相關部門確認模具、打碼、裸套長度單重及相關要求，從而保證生產

　　三、 報關核銷

　　對報關核銷工作一年的體會是要做到及時準確，在新年度繼續保持，主要從這幾方面入手，一是及時準確把業務提供的`出貨信息進行商檢；二是把余量用完的手冊進行及時核銷，確保每月2本手冊核銷完畢，從而保證因保證金導致的資金積壓；另外主要是總結一年來與政府相關部門的接觸經驗，提高與他們的溝通能力。

　　四、 本部門建設

　　新年度里面本部門建設主要從下面兩方面進行：

　　1. 通過自身學習和參加外部培訓來提高本部成員自身專業知識和工作技巧 2. 激發加強成員的責任心和感恩的心，明確自己的崗位職責 從而更好的與各部門配合開展工作，實現年度目標

　　五、 橫向部門溝通

　　在新年度里，計劃從下面幾點出發，提高與各部門的配合程度：

　　1. 將業務部的提交的客戶需求信息（訂單的需求、不良信息）及時通知現場進行調整或整改

　　2. 組織相關部門進行銷售訂單的審核

　　3. 與其他部門一起配合公司的管理，提高管理效率及應變能力

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