保潔每月工作計劃

時間：2024-11-27 08:42:07 工作計劃我要投稿

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保潔每月工作計劃

　　時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！計劃怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編收集整理的保潔每月工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

保潔每月工作計劃

保潔每月工作計劃1

　　我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo)，“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對一年的工作做以簡要總結(jié)。總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，找出不足，根據(jù)20xx年的工作情況，依據(jù)公司的要求，深挖細化工作內(nèi)容，制定20xx年的工作計劃、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)。

　　一、保潔工作標(biāo)準(zhǔn)化。

　　1、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)員工。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術(shù)強、作風(fēng)正、素質(zhì)高的隊伍。是做好保潔工作的前提，只有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的隊伍才能適應(yīng)捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求。為建立良好的工作秩序，提高員工素質(zhì)及工作效率，我們將有計劃的組織員工進行全方位培訓(xùn)。針對新員工入職較多的實際情況實行班會講理論，在崗示范的方法進行培訓(xùn)。班長手把手教;老員工傳、幫、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務(wù)技能，調(diào)動老員工的積極性。這樣新員工也容易接受和掌握。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)，講清操作要領(lǐng)要點，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后細、一步到位、人走物清(即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走)。把員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)，利用適當(dāng)?shù)臅r間每周一次，每次集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：《清潔基本技能》、《崗位職責(zé)》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設(shè)備的使用》等。同時在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn)，培訓(xùn)工作貫穿整個20xx年度，培訓(xùn)完了要進行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)：實際操考核100%合格，理論考核95%及格。

　　2、按標(biāo)準(zhǔn)化去做，定崗、定人、定樓層，責(zé)任到人、崗位到人、簽訂崗位責(zé)任書。讓員工心中有標(biāo)準(zhǔn)，日工作表上排列有順序，操作起來規(guī)范。整個工作區(qū)無死角，無遺漏。

　　3、按標(biāo)準(zhǔn)化去查，主管、班長在檢查工作中不走過場，要堅持按標(biāo)準(zhǔn)檢查，自查、互查、班長檢查、主管檢查、抽查等檢查制度相結(jié)合，將檢查結(jié)果切實與員工工資掛鉤。堅持每天巡查，督促保潔工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

　　二、管理要素實施正規(guī)化

　　1、基礎(chǔ)設(shè)施管理的正規(guī)化。平時仔細檢查各種設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時報修，故障不過夜。

　　2、物料管理的正規(guī)化。領(lǐng)料過程及手續(xù)齊全，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，深挖保潔成本潛力，杜絕浪費，為公司節(jié)約成本，提高效益。3、工作方法正規(guī)化。制定各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程，不斷完善存在漏洞的地方，確保用正確的工作方法來指導(dǎo)員工，讓所有工作處于受控狀態(tài)。根據(jù)實際情況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓(xùn)規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧。并讓保潔員工熟記于心。

　　4、職業(yè)健康安全管理正規(guī)化。對保潔各崗位存在風(fēng)險進行識別，針對危險源制定措施，并對員工進行工作中的自我保護教育。高臺、高窗、室外、電氣設(shè)備使用、機械設(shè)備使用作為重點內(nèi)容進行教育和提示，確保安全無事故，做到安全服務(wù)。

　　5、月報、周評、周計、考勤正規(guī)化。及時做好各種報表，并使之正規(guī)化、程序化。

　　三、人力資源管理規(guī)范化

　　1、對員工進行不同層次的培訓(xùn)，為員工制定工作目標(biāo)，鼓勵員工自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展，努力提高自己的綜合素質(zhì)。

　　2、再度加強對保潔員的管理。針對于樓群、樓道分散、面積大、公共區(qū)域性質(zhì)復(fù)雜，人口流動較大等特點，20xx年需要加大管理力度，使之系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、良性化運作起來。

　　1)加強監(jiān)督工作質(zhì)量，精益求精。加強員工的服務(wù)意識、工作中處理問題的靈活性、主動服務(wù)等方面的管理。

　　2)重視對員工的培訓(xùn)教育，提高員工職業(yè)道德和服務(wù)意識。

　　3)加強班長的基礎(chǔ)管理能力。

　　4)工作標(biāo)準(zhǔn)量化、可操作性強。

　　5)日常培訓(xùn)，讓員工熟悉工作流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，升華服務(wù)質(zhì)量。

　　3、針對一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案，并對員工進行培訓(xùn)，不斷完善提高滿意度。如水管爆裂、漏水、結(jié)冰等情況讓員工熟練掌握應(yīng)對自如，不驚慌失措。

　　4、進一步提高保潔員的`工作效率和工作質(zhì)量，精益求精，加強監(jiān)督檢查力度。對保潔員進行主動服務(wù)意識培訓(xùn)，調(diào)整員工思想，鼓勵員工養(yǎng)成主動自查習(xí)慣，學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。只有善于計劃，工作才能按部就班，有條不紊地開展;只有善于總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，工作績效才能良性循環(huán)。

　　5、20xx年還要兼管太原街萬達地下室和北一路售樓處的管理，同樣和鐵西萬達的標(biāo)準(zhǔn)一樣，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，做到業(yè)主滿意，甲方滿意。

　　四、業(yè)主、甲方檢查滿意化。

　　針對上級的檢查，高度重視，及時組織人力物力，搞好各項工作，讓甲方滿意，讓公司放心。

　　五、上下關(guān)系和諧化。

　　正確處理好與甲方的關(guān)系，正確處理好與員工的關(guān)系，使各種關(guān)系正常化、和諧化，為工作創(chuàng)造一個良好的和諧的環(huán)境。

　　一分耕耘，一份收獲，工作任重而道遠。我們要認真總結(jié)

　　過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)揚成績，克服缺點，在總公司的指導(dǎo)下，在金經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，秣兵勵馬，不遺余力，全身心地投入到工作當(dāng)中，為萬達廣場的保潔工作再上新臺階，為創(chuàng)捷特品牌形像，作出更大的努力。

保潔每月工作計劃2

　　在現(xiàn)代企業(yè)中，保潔部門是非常重要的一個部門。它的工作任務(wù)涉及到企業(yè)內(nèi)部衛(wèi)生、環(huán)境的整潔以及員工的身體健康等方面。因此，保潔部門必須制定有計劃、有針對性的工作計劃，以實現(xiàn)高效率的保潔工作。下面，本文為大家介紹保潔部門的月度重點工作計劃。

　　一、日常保潔工作

　　日常保潔工作是保潔部門必須做好的基礎(chǔ)工作，也是衡量保潔部門工作效率的重要指標(biāo)。因此，在保潔部門的月度重點工作計劃中，首先要列舉出各個區(qū)域的日常清潔任務(wù)，包括樓道、會議室、辦公室、洗手間、走廊、門廳等區(qū)域的清潔內(nèi)容及要求。通過科學(xué)合理的任務(wù)分配，使所有區(qū)域均能得到有效清潔，確保企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的整潔有序。

　　二、周末大掃除

　　每周對企業(yè)進行一次周末大掃除，是保潔部門的一項重點工作。在這個日子里，保潔人員要對企業(yè)內(nèi)部進行全面的清潔衛(wèi)生工作，包括更換紗窗、清潔地毯、噴霧消毒等。做好這項工作，不僅能夠改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，更能提高員工的生產(chǎn)工作效率、減少因環(huán)境問題導(dǎo)致的疾病發(fā)生率。

　　三、特殊區(qū)域定期清潔

　　由于一些特殊區(qū)域的環(huán)境條件較為復(fù)雜，一般難以通過日常清潔來得到滿足。因此，保潔部門應(yīng)該在月度工作計劃中制定特殊區(qū)域定期清潔計劃，對諸如餐廳、廚房、健身房、實驗室等區(qū)域進行有針對性的清潔衛(wèi)生工作，確保該區(qū)域內(nèi)部環(huán)境整潔衛(wèi)生。

　　四、設(shè)備維護保養(yǎng)

　　保潔工作所需的設(shè)備具備相應(yīng)的清晰度和保養(yǎng)工作是非常重要的。因此，在月度重點工作計劃中，應(yīng)定期對保潔工作所需的.設(shè)備進行檢查、維修等工作，在保證設(shè)備完好的同時，最大程度上提高其使用壽命，確保保潔工作的連續(xù)性。

　　五、總結(jié)

　　以上便是保潔部門的月度重點工作計劃。當(dāng)然，各個企業(yè)在日常保潔工作中會根據(jù)各自的特點進行相應(yīng)的調(diào)整。但總體來看，保潔部門的重點工作主要應(yīng)該包括日常保潔、周末大掃除、特殊區(qū)域定期清潔和設(shè)備維護保養(yǎng)等方面。只有通過科學(xué)合理的計劃，才能夠使保潔工作真正發(fā)揮最大作用。

保潔每月工作計劃3

　　一、物業(yè)管理指導(dǎo)思想

　　以國家《物業(yè)管理條例》為依據(jù)，以湖南省城市住宅區(qū)物業(yè)管理工作會議精神為指導(dǎo)，以落實《關(guān)于依法加強居民小區(qū)物業(yè)管理的議案》為重點，以規(guī)范管理、提高物業(yè)服務(wù)水平為宗旨，進一步加強我局辦公和居住的物業(yè)管理工作，推動我局物業(yè)管理健康發(fā)展。

　　二、物業(yè)管理目標(biāo)和范圍

　　1、目標(biāo)：有效解決水電抄表和收費難的問題，每月收繳水電費達到100；對房屋漏雨和下水及時維修，維修及時率達到90。院內(nèi)安全整潔。

　　2、范圍：對局機關(guān)辦公樓、測試大樓和院內(nèi)住戶都統(tǒng)一實行物業(yè)管理。

　　三、物業(yè)管理面積和價格

　　1、面積：局機關(guān)xx平米，計量所xx平米，產(chǎn)檢所xxx平米，特檢所xx平米，信息所xxx平米，臨時借戶xxx平米。長期住戶xxx戶。

　　2、價格：辦公每平米每月收0．5元到0．7元，長期住房每戶每月xx元或按每平米每月收0．3到0．5元，監(jiān)時住戶也按每平米每月收0．3到0．5元。

　　四、物業(yè)管理權(quán)力和義務(wù)

　　1、對院內(nèi)的一切公共設(shè)施及設(shè)備享有所有權(quán)，并有對國有資產(chǎn)的保護、使用和監(jiān)督權(quán)。

　　2、負責(zé)對物業(yè)管理部門管理與服務(wù)進行工作查詢與質(zhì)疑。

　　3、負責(zé)制定院內(nèi)綠化、美化及設(shè)施的更新改造計劃。聽取和采納物業(yè)管理部門對院綠化等改造工作提出的`合理化建議。

　　4、負責(zé)按規(guī)定向物業(yè)管理部門支付物業(yè)經(jīng)費和運行費。

　　5、負責(zé)了解掌握物業(yè)管理部門經(jīng)費運行情況，對違反財務(wù)規(guī)定的行為提出意見。

　　6、可視完成物業(yè)管理的優(yōu)劣向物業(yè)管理部門提出獎勵意見

　　和處罰意見。

　　五、物業(yè)管理部門的責(zé)任

　　1、按協(xié)議內(nèi)容保質(zhì)保量地完成物業(yè)管理與服務(wù)工作。

　　2、對院內(nèi)的公共設(shè)施及地面不得擅自占用或改變其使用

　　功能，如需要改變應(yīng)經(jīng)單位同意后方可實施。

　　3、定期向單位通報工作情況，對單位提出的合理的整改意見有義務(wù)執(zhí)行。

　　4、未經(jīng)單位同意不得將本物業(yè)管理內(nèi)容和責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方。

　　5、物業(yè)管理部門應(yīng)建立并保存詳細的物業(yè)管理檔案資料。

　　六、物業(yè)管理的主要內(nèi)容

　　1、全院的綠化、美化工作。

　　2、辦公樓道的衛(wèi)生保潔服務(wù)和管理工作。

　　3、公共環(huán)境、公共場所的保潔服務(wù)和管理工作。

　　4、公共設(shè)施、設(shè)備的維修、保養(yǎng)、運行和管理工作。

　　5、公共建筑部分的維修保養(yǎng)工作。

　　6、家屬樓的維修和保養(yǎng)工作。

　　7、水電的維修管理與服務(wù)工作。

　　8、單位、家屬水、電費的統(tǒng)計、收繳工作。

　　9、門衛(wèi)的管理工作。

　　七、物業(yè)管理的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、按不同季節(jié)對花卉苗木的養(yǎng)護要求進行養(yǎng)護，并做

　　到：樹灌木完整，長勢茂盛，無枯枝死杈，無病蟲害，樹木無釘槍捆綁；綠籬、綠地?zé)o雜草、雜物，無堆物料。完好率應(yīng)達到98以上。

　　2、道路環(huán)境應(yīng)整潔。清掃要及時，做到無雜物、廢紙、煙頭、果皮、痰跡、積水等。

　　3、下水井、排水設(shè)施應(yīng)通暢，無污水外溢，排水口處無淤泥和雜物。各井口蓋完好，化糞池應(yīng)定期清理，無糞便外溢。

　　4、衛(wèi)生間應(yīng)保持干凈整潔，無異味、無蚊蠅、無糞便、無污水外溢。

　　5、垃圾房應(yīng)保持無蛆、無蠅，四壁清潔，地面和周圍

　　無堆放垃圾，應(yīng)封閉集裝箱上蓋。應(yīng)根據(jù)垃圾日產(chǎn)量及時調(diào)整集裝箱數(shù)量。垃圾樓吊裝設(shè)備應(yīng)及時檢修和保養(yǎng)，杜絕事故發(fā)生。

　　6、院內(nèi)垃圾應(yīng)日產(chǎn)日清，無暴露垃圾，無衛(wèi)生死角。垃圾箱及果皮箱應(yīng)完好清潔，周圍地面無雜物污漬。

　　7、建筑物內(nèi)外無亂寫、亂劃、亂粘貼，無殘標(biāo)；公共

　　設(shè)施、牌匾應(yīng)定期擦拭，保持清潔。

　　8、院內(nèi)的地面衛(wèi)生應(yīng)在每日早7：30以前清掃完畢。公共場所應(yīng)定期清掃，保持清潔。

　　9、道路、地面不得直接攪拌水泥沙漿，建筑材料應(yīng)按指定地點擺放整齊。建筑垃圾應(yīng)按指定地點堆放并及時清運，對建筑垃圾影響道路通暢和環(huán)境衛(wèi)生的現(xiàn)象要及時管理和清運。

　　10、根據(jù)節(jié)假日的要求及時掛收國旗、彩旗、燈籠；開關(guān)大門彩燈、射燈。

　　八、物業(yè)管理公共場所維護管理

　　1、各樓道（包括家屬樓物業(yè)范圍）地面清潔、門窗、玻璃、小五金齊全完好，墻裙、樓道燈的照明完好率及滿意率應(yīng)在98以上。

　　2、要保證全院正常供水、供電、供暖工作。水、電、暖

　　設(shè)備齊全，服務(wù)維修及時到位，設(shè)備完好率應(yīng)在98以上。

　　3、水、電、維修應(yīng)24小時值班。要制定應(yīng)急處置方案。確保服務(wù)安全、到位。

　　4、節(jié)能措施得力，杜絕長明燈、長流水和跑、冒、滴。

保潔每月工作計劃4

　　一、項目質(zhì)量：

　　1、普通貨架通道內(nèi)地面：潔凈，無灰塵、無積水、無水漬、無紙屑果皮、無明顯腳印、無明顯污垢。

　　2、易污染區(qū)域：無積水、無明顯水漬、無明顯紙屑果皮、無明顯腳印、無明顯污垢。

　　3、商場入口：玻璃明亮、潔凈，地面清潔光亮，無明顯紙屑果皮、無明顯腳印、無明顯污垢、無積水水漬。（雨雪天氣除外）

　　4、衛(wèi)生間、洗手間：地面無明顯積水、無明顯污垢、無明顯垃圾，臺面無明顯積水水漬，便池?zé)o明顯污垢，廁紙無外漫溢，無臭味，空氣清新。

　　5、夜間清洗完畢地面：全部地面清潔、潔凈，無水漬、無積水、無灰塵、無污垢、無紙屑果皮、無腳印。

　　6、工具設(shè)備間：工具擺放整齊，工具自身干凈，無垃圾、無積水、無污垢。

　　7、負責(zé)自行車看管。

　　以上標(biāo)準(zhǔn)為擬訂標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)實地情況可再作相應(yīng)調(diào)整。

　　二、服務(wù)承諾：

　　1、快捷及時：動作快捷，清理及時。

　　2、徹底潔凈：不遺漏死角，不敷衍了事。

　　3、統(tǒng)一協(xié)調(diào)：與商場工作人員協(xié)調(diào)到位，商場檢查保潔工作有問題及時改正、補救。各保潔員協(xié)調(diào)一致，既獨立作業(yè)，又相互協(xié)作。

　　4、安全到位：愛護商場財物，防止消防隱患，遵守法律法規(guī)。

　　5、文明節(jié)約：遇到顧客詢問，微笑回答。主動避讓顧客行走，一切以商場和顧客為先。節(jié)約成本，節(jié)約資源，為商場省心服務(wù)。

保潔每月工作計劃5

　　一、總體規(guī)劃：

　　1、合理分配人力資源，按照商場各銷售區(qū)域統(tǒng)一劃分保潔區(qū)域。

　　2、充分利用清潔制劑，配備專業(yè)保潔工具，讓每一位保潔員工熟練上崗。

　　3、搭配大型專業(yè)清洗設(shè)備，以替代人工所無法及時完成的地面清潔。

　　4、協(xié)調(diào)好商場工作人員，共同打造商場內(nèi)的潔凈購物空間。

　　5、加大循環(huán)清潔力度，增強巡回監(jiān)督、檢查，突出重點同時不忽略次要區(qū)域。

　　二、保潔方案：

　　1、進入場地：保潔員由公司公司統(tǒng)一劃分安排工作區(qū)域，穿好工裝，配領(lǐng)工具后進入保潔場所實施保潔。

　　2、保潔員使用的主要工具：

　　①、高級棉拖，②、扎水車，③、膩子刀，④、風(fēng)干工具，⑤、噴霧器，⑥、水桶，簸箕、掃把。

　　3、保潔員具體清潔操作：保潔員在分配好的區(qū)域內(nèi)利用棉拖循環(huán)往復(fù)拖洗清潔，使用風(fēng)干工具快速風(fēng)干地面，同時收集地面垃圾、屑片等。隨手清理垃圾，每天收集傾倒垃圾（根據(jù)實地情況安排）。

　　有口香糖或重泥垢采用刀片刮凈后，拖洗干凈。拖把要經(jīng)常在扎水車內(nèi)清洗，擠干水分。噴霧器內(nèi)配對清潔劑，以備噴灑污染的地面，而后拖洗干凈地面，風(fēng)干。遇有顧客，應(yīng)主動避讓。顧客流量大，可先行清潔其他部位，等顧客通過再行清潔。生鮮、果蔬區(qū)的污垢、水漬嚴(yán)重，由公司分派的機械清洗工人開動自動洗地機間隔循環(huán)清潔，同時該區(qū)域內(nèi)的'保潔員應(yīng)輔助清潔，保證這些區(qū)域的快洗、快干。（或根據(jù)實地情況，配備風(fēng)機、洗水機固定在該區(qū)域內(nèi)工作）。

　　4、機械清洗工人：白天使用自動洗地機對商場內(nèi)主要部位實施3次清洗。（以不防礙顧客為原則），夜間全方位的清洗所有地面。（可根據(jù)實際情況靈活安排）

　　5、定期清洗：每月安排2次徹底的商場大掃除。（安排在夜間實施）

　　6、公司職能：公司安排巡回往復(fù)的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對員工指導(dǎo)、督促、教育。

　　7、日結(jié)：每天交接班時，由當(dāng)班公司小結(jié)當(dāng)天工作，并分派傳達公司的工作任務(wù)。

　　8、周會：每周一下午交接班時，由公司負責(zé)商場保潔托管項目的主要負責(zé)人召開周總結(jié)。

　　9、備注：以上方案可在實際保潔工作中改進，變革，以優(yōu)質(zhì)的完成清潔工作為目的。

保潔每月工作計劃6

　　保潔部是企業(yè)日常運營中不可或缺的部門，負責(zé)保持企業(yè)內(nèi)外環(huán)境清潔、整潔、衛(wèi)生。每個月，保潔部需要為企業(yè)制定一份有效的工作計劃，以便更好地完成工作任務(wù)。

　　一、室內(nèi)保潔

　　室內(nèi)保潔是保潔部的主要工作內(nèi)容之一，每個月的重點工作計劃中，室內(nèi)保潔工作務(wù)必列入重要任務(wù)之列。在制定工作計劃過程中，需要結(jié)合企業(yè)實際情況，規(guī)定每個區(qū)域、每個部門的保潔內(nèi)容和頻率，并制定具體的計劃和措施，確保室內(nèi)環(huán)境的整潔、衛(wèi)生。

　　二、室外保潔

　　室外保潔同樣也是保潔部門的一個重要工作。室外保潔主要包括綠化帶、停車場、通道等區(qū)域的保潔工作。制定月度室外保潔計劃時，需要根據(jù)季節(jié)的變換適時調(diào)整工作重心，保護好花草的生長周期。另外，需要根據(jù)企業(yè)的實際需求安排停車位的.清潔和車位的布局，確保室外環(huán)境的清潔整潔，提升企業(yè)形象。

　　三、特殊區(qū)域清潔

　　企業(yè)中存在著一些相對特殊的區(qū)域，如洗手間、實驗室、廚房等，保潔部也需要針對這些區(qū)域提出相應(yīng)的清潔計劃，制定專用的清潔細則，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得用戶信賴。

　　四、垃圾處理

　　垃圾處理同樣也是保潔部門的一項重要任務(wù)。在制定月度工作計劃時，需要對垃圾分類、垃圾收運以及垃圾處理等各個環(huán)節(jié)進行規(guī)劃和落實，同時也要考慮到環(huán)保的因素，避免對環(huán)境和人體健康造成影響。

　　五、定期設(shè)備維護

　　保潔部門應(yīng)該定期檢查、維護使用的保潔設(shè)備，確保設(shè)備的正常運行。在月度工作計劃中，需要將設(shè)備維護納入重點任務(wù)之列，保證設(shè)備的正常使用，避免因設(shè)備故障導(dǎo)致工作任務(wù)受阻。

　　綜上所述，保潔部門月度工作計劃需要考慮到室內(nèi)保潔、室外保潔、特殊區(qū)域清潔、垃圾處理以及設(shè)備維護等各個方面，確保能夠滿足企業(yè)日常運營所需，提升企業(yè)形象，讓企業(yè)的客戶和員工能夠在舒適、安全的環(huán)境下工作和生活。

保潔每月工作計劃7

　　一、個人進步層面的

　　作為的主管，自己的工作是比較忙碌的，要處理各項失誤，在員工遇到困難的時候我也要前去協(xié)商，所以因為管理的忙碌而忽視了自己的工作進步。

　　1、要加強管理知識的學(xué)習(xí) 。作為一個部門的管理者，自己的工作必須要強才能夠更好地安排工作，更好地規(guī)劃部門下一步的工作方向，以及在遇到突發(fā)狀況的時候更好地做好員工工作的及時調(diào)度，所以新階段工作里面，我必須要加強自己在員工管理和工作管理上面的學(xué)習(xí)，增強自己管理技巧，同時我還要更加關(guān)注員工的能力，加強對員工的了解，知道大家在那些方面比較擅長，這樣在面對新工作任務(wù)的時候，才更好地安排工作，不然出現(xiàn)安排跳高的去參加跳水比賽這種笑話就不好了。

　　2、要改善自己工作管理強度過高的情況。作為一個管理者，不僅僅需要強的能力，更要學(xué)會培養(yǎng)人才的能力，在管理工作上面，我要克制住自己什么事情都想管的習(xí)慣，要知道很多事情自己是不了解的，強行去管還容易鬧笑話，所以新一階段里面我要加強人才的培養(yǎng)，為部門的員工提供更多表現(xiàn)的機會，增強他們的工作能力，這樣就能夠更好地不僅部門工作的進步。

　　二、部門工作上面

　　1、吸取上一階段工作的.教訓(xùn)，在接下來的工作里面，要安排工作人員每一周、每一個月甚至每一個季度做好工作總結(jié)，我在了解清楚情況后，做好新一階段的工作，再安排到各個小組，讓他們根據(jù)做好細致的工作安排。

　　2、加強不能員工的紀(jì)律管理，在工作中督促他們的行為習(xí)慣，更好地為公司服務(wù) 。

　　三、結(jié)束語

　　上一個階段里面自己的工作是有很多沒有做好的地方的，在接下來的工作當(dāng)中，我必須要好好根據(jù)改善自己工作中的問題。

保潔每月工作計劃8

　　為了確保公司辦公環(huán)境的清潔、衛(wèi)生和健康，保潔人員需要有詳細的每月工作計劃。以下是一份標(biāo)準(zhǔn)的保潔每月詳細工作計劃，供大家參考。

　　第一周

　　1、清潔窗戶和玻璃：使用玻璃清潔劑和干凈的抹布或海綿，清潔所有窗戶和玻璃。

　　2、擦拭家具：用濕抹布擦拭所有桌子、椅子、柜子和其他辦公家具的表面。

　　3、清潔地板：用地板清潔劑和拖把清潔所有地板，確保沒有死角。

　　4、清潔廁所：徹底清潔廁所，包括馬桶、盆子、浴缸和地板。

　　第二周

　　1、清潔門和門把手：用濕抹布擦拭所有門和門把手，確保它們干凈衛(wèi)生。

　　2、擦拭櫥柜和抽屜：用濕抹布擦拭所有櫥柜和抽屜。

　　3、清潔地毯：使用吸塵器或地毯清潔劑，清潔所有地毯。

　　4、清潔廚房：清潔廚房的灶臺、爐子、微波爐和其他廚房家具。

　　第三周

　　1、清潔墻壁和天花板：使用掃帚和除塵器清潔所有墻壁和天花板。

　　2、清潔文件柜和書架：用濕抹布擦拭所有文件柜和書架，確保它們干凈衛(wèi)生。

　　3、清潔電器：清潔所有電器設(shè)備，包括電腦、打印機和電話。

　　4、清潔衛(wèi)生間：清潔公共衛(wèi)生間的馬桶、盆子、浴缸和地板。

　　第四周

　　1、清潔垃圾回收箱：清潔所有垃圾回收箱，確保它們沒有異味。

　　2、擦拭電梯和樓梯：用濕抹布擦拭所有電梯和樓梯的表面。

　　3、清潔咖啡室和茶水間：清潔咖啡室和茶水間的'家具、設(shè)備和廚房用具。

　　4、清潔衛(wèi)生間：清潔公共衛(wèi)生間的馬桶、盆子、浴缸和地板。

　　以上是一份標(biāo)準(zhǔn)的保潔每月詳細工作計劃，希望對大家有所幫助。

保潔每月工作計劃9

　　春節(jié)臨近，各種生活垃圾排放數(shù)量將增加，尤其春節(jié)期間焰放鞭炮造成二次污染不可避免，各單位要確定專人負責(zé)鞭炮殘留物清掃。各位部長要召開例會告知員工，更加提高我們的保潔工作水平，節(jié)日期間，園區(qū)內(nèi)業(yè)主的親朋好友聚會增多，以此為契機，以優(yōu)良的服務(wù)展現(xiàn)豐華物業(yè)的精神面貌，各位部長要進行一次全方位的內(nèi)部檢查，要檢查到每棟樓號，有檢查記錄備查，對自查發(fā)現(xiàn)的問題有整改措施，督促保潔人員嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公共流動部位如電梯間，走廊，門廳等部位無雜物，墻磚潔凈，業(yè)主家進戶門如自己未擦，我們也要主動擦凈，達到協(xié)調(diào)，以我們滿意的服務(wù)，送上豐華人的`祝福。在作業(yè)期間如碰上業(yè)主出行，要主動問好，對一些殘留物做一次清理，為避免誤會事前友情提示業(yè)主，對因客觀因素一時處理不好的雜物，盡量集中堆放。總之，各物業(yè)保潔要來一次“大干”，以美好整潔的環(huán)境迎接春節(jié)的到來。品質(zhì)部將到各園區(qū)進行檢查，將檢查情況以文件方式抄送領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。

　　1、春節(jié)前對園區(qū)路面，垃圾箱，休閑椅，健身器材，草坪進行一次有效清潔。

　　2、對單元門，臺階，進戶門，防火門，樓道玻璃等易污染部位日日清潔。

　　3、科學(xué)調(diào)配除雪工作，將堆放在自行車棚，單元門兩側(cè)殘雪清除掉。

　　4、每周保潔部長有針對性地對保潔員培訓(xùn)一次，有記錄，保潔班長要與保潔員每日溝通作業(yè)流程。

　　5、春節(jié)期間是燃放鞭炮集中時段，要做到白天殘屑不過夜，夜間殘屑第2天早晨及時清掃，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患等不安全因素及時向其他崗位反映。

　　6、合理制定保潔員作息時間，春節(jié)期間要公示名單，保證作業(yè)人數(shù)。

　　7、保潔主管每日至少一次對崗位進行抽查，有巡檢記錄，每周組織一次員工保潔質(zhì)量分析討論。

　　8、小年前設(shè)定出鞭炮安全燃放區(qū)，并在園區(qū)大門口圖示，在非安全區(qū)域有禁止燃放警示。擾亂工作秩序。

保潔每月工作計劃10

　　1月份

　　1：樓道樓梯除塵，樓道窗戶玻璃清洗。

　　2：清理樓宇內(nèi)易燃物品，清掃天臺。

　　3：擦拭園區(qū)路燈，清理衛(wèi)生死角。

　　4：年底衛(wèi)生大掃除。

　　2月份

　　1：樓道樓梯除塵，樓道窗戶玻璃清洗。

　　2：春節(jié)后衛(wèi)生徹底清潔，不銹鋼保養(yǎng)。

　　3：清理樓頂平臺，沖洗雨棚，樓層電梯門擦拭。 4：地下車庫拖洗，門頭清掃，垃圾分類。

　　3月份

　　1：大堂地面清洗，樓道窗戶玻璃清洗。

　　2：清掃天臺，清洗單元門口臺階。

　　3：樓道車庫除塵，清理各崗衛(wèi)生死角。

　　4：環(huán)境消殺，沖洗雨棚。

　　4月份

　　1：樓頂天臺清掃，清掃單元門口。

　　2：樓道玻璃清潔，擦拭樓道管井門。

　　3：樓宇內(nèi)電梯設(shè)備層清理，環(huán)境消殺。

　　4：清理園區(qū)雜物，全部垃圾桶清潔消毒。

　　5月份

　　1：樓道樓梯除塵，大堂車庫高空管道彈塵。 2：清理樓宇內(nèi)雜物，清洗單元門口臺階。 3：樓道玻璃清洗，大堂地面清洗。

　　4：環(huán)境消殺，沖洗雨棚。

　　6月份

　　1：車庫管道設(shè)施設(shè)備除塵，地下設(shè)備層清掃消毒。 2：清掃天臺，樓道玻璃清洗。 3：全部垃圾桶清洗消毒，清洗單元門口臺階。 4：環(huán)境消殺，沖洗雨棚。

　　7月份

　　1：大堂地面清洗，樓道樓梯除塵。

　　2：清掃天臺，地下車庫清洗消毒。

　　3：樓道玻璃窗戶清洗，清洗單元門口臺階。 4：環(huán)境消殺，沖洗雨棚。

　　8月份

　　1：清掃天臺，擦拭樓宇內(nèi)電梯門，管道門。 2：拖洗車庫，做不銹鋼保養(yǎng)。 3：園區(qū)路燈擦拭，清洗單元門口臺階。

　　4：墻面天花板彈塵，沖洗雨棚。

　　9月份

　　1：清掃天臺，樓梯樓道除塵。

　　2：清洗樓道窗戶玻璃，清掃單元門頭。

　　3：清理樓道雜物，地下車庫拖洗。

　　4：清理底商死角衛(wèi)生，墻面小廣告清理。

　　10月份

　　1：清掃平臺，地下室衛(wèi)生清理及消毒。

　　2：公共區(qū)域雜物清理，樓宇內(nèi)墻面彈塵及小廣告清理。 3：清洗樓道玻璃，清洗單元門口臺階。

　　4：環(huán)境消殺，沖洗雨棚。

　　11月份

　　1：清掃平臺，清掃園區(qū)落葉，清洗大廳地面。2：樓道樓梯除塵，清洗垃圾桶周邊。 3：樓道窗戶玻璃清洗，不銹鋼保養(yǎng)。

　　4：清理樓宇內(nèi)外易燃物，高空管道彈塵。

　　12月份

　　1：清掃平臺，清理公區(qū)死角衛(wèi)生。

　　2：清理樓道雜物，地下車庫高空彈塵。

　　3：樓道燈具擦拭，地下設(shè)備層清掃及消毒。 4：擦拭樓層電梯門，樓道窗戶玻璃清洗。篇三：保潔月度工作計劃表

　　發(fā)布日期：

　　月保潔工作計劃表

　　保潔公司項目經(jīng)理：

　　環(huán)境主管：物管部經(jīng)理：

保潔每月工作計劃11

　　一、加大員工培訓(xùn)力度

　　工作不只是簡單的打掃一下衛(wèi)生而已，更多是讓客人感到環(huán)境的舒適，這就不能用平常的方法了，所以一定培訓(xùn)是要的，這不僅是讓員更加的把環(huán)境清理干凈，而且還是讓員有更好、更專業(yè)的技能，如此才會讓客人滿意，也會更加喜歡。從工具使用、文明行為、任務(wù)分配和高效清掃是個方面進行培訓(xùn)，要讓客人看到的員是個認可的職業(yè)，而且還要受人尊重，更好的做好衛(wèi)生打掃。

　　二、穩(wěn)定員隊伍

　　從以往的工作看，我發(fā)現(xiàn)每一年就有很多的員辭職，因此員流失就很嚴(yán)重，每年培訓(xùn)新人也是一筆不小的花費，因此本年度，我作為主管，要努力分配好不同地方的工作，盡量穩(wěn)定人數(shù) 。一旦有人辭職，就要及時吸進新的員，以保證工作正常的`運轉(zhuǎn)，避免發(fā)生人少導(dǎo)致無法平衡工作。如此就要適當(dāng)?shù)奶岣咚麄兊墓べY待遇，這樣才能把他們留下來繼續(xù)工作，不會總是有人往外走，讓整支隊伍處于失衡狀態(tài) 。

　　三、加強自己的管理能力

　　我在管理方面的工作還不夠成熟，所以對于手下的員工的管理不是嚴(yán)，這樣于的工作也是不利的，所以我想要加強自己在這方面的能力，讓員工對我有著敬畏，才能更好的去工作，不會產(chǎn)生偷懶的思想。管理嚴(yán)格一些，員他們的工作才會盡力去做，不會放松和懈怠清掃工作。因此我就要去看這方面相關(guān)的書籍進行學(xué)習(xí)，同時也把握公司給的培訓(xùn)機會，努力把自己這主管的工作穩(wěn)定，為公司的事業(yè)做貢獻，做一名好的管理人員。

　　我相信經(jīng)過以前的教訓(xùn)，本年度我會吸收以前的經(jīng)驗，把自己的事業(yè)做好，不讓領(lǐng)導(dǎo)們失望，把的隊伍壯大起來，為公司收集助力。作為一個主管，我有義務(wù)管理好員工的工作，更有做好本職的義務(wù)，這一年是有挑戰(zhàn)的一年，我一定爭取向上游，發(fā)揮自己的用處。我一定可以做好這一年的主管工作的，請大家相信我，我有自信自己能夠取得好的成績的。