市場部計劃

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，是時候抽出時間寫寫計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是小編整理的市場部計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　在新的一年里，為了各項工作都能夠順利全面的開展，公司召開了相關會議，制定了20xx年的經營計劃。

　　為了貫徹落實會議的內容和精神，同時也是為了配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開，結合生產部工作實際，制定此工作計劃：

　　一、總指導思想：

　　通過不斷的改善，合理組織安排生產，充分發(fā)揮員工士氣，并且在生產過程中不斷總結與創(chuàng)新，邊做邊想，邊想邊干，以達到提高生產效率，縮短生產周期，降低生產成本，確保生產安全，精益生產的目的。

　　二、具體措施如下：

　　1、加大車間管理力度，降低生產成本。

　　⑴整合崗位職責，優(yōu)化人員編制。

　　對產能寬裕的崗位進行工作內容的捆綁合并，整合操作內容，對工作人員的數量進行壓縮，從而更合理的分配工作崗位上的人員，使人員的利用達到最優(yōu)化。

　　⑵提升計劃合理性，科學性和可行性，進一步嚴控生產周期，壓縮庫存成本，以最小的代價創(chuàng)造出最大的價值。

　　公司現在的交貨期35天，采購周期10天，車間生產周期10天，新年里，合理利用加快訂單各部門審核時間1—2天，生產適當增加每天加班工作1—2小時，提前生產周期1—2天，達到再壓縮交貨期2—3天，通過提升計劃合理性，進一步嚴控生產周期，壓縮庫存成本。

　　同時合理組織各車間協(xié)同生產，在今年的基礎上努力再提高計劃完成率1—2%。

　　⑶落實車間輔材計劃審批制度，控制非計劃內輔料領用。

　　對車間輔材的領用每月由各車間根據生產計劃和人員配置制定領用標準，編制計劃，報采購部審批，建立員工領用公司財產登記帳戶，嚴控可以周轉循環(huán)使用工量器具流失，控制各車間非計劃內輔料領用。

　　對車間產生的廢品處理時，在能保證質量的前題下最大限度二次利用。

　　⑷充分調動員工的生產積極性，鼓勵員工創(chuàng)新，設立創(chuàng)新獎和進步獎，提高生產效率。

　　創(chuàng)新是發(fā)展的動力和源泉。

　　員工是一線工作者，他們在創(chuàng)新的機會和想法上比純理論的人員要都很多，實踐出真知嘛！但是員工創(chuàng)新的優(yōu)勢和潛能并沒有被充分發(fā)掘，所以我們要在這個方面下大力氣，做文章。

　　這不僅能夠提高員工的工作積極性，也能夠完善健全企業(yè)文化，一舉兩得。

　　2、加強車間現場管理，提高產品質量。

　　⑴整合車間報表內容，編制車間基礎臺帳。

　　建立車間員工工時產量臺帳；員工輔材消耗臺帳；車間設備工裝器具領用臺帳，為加強車間管理打好第一手資料。

　　⑵加大對員工培訓力度，嚴格執(zhí)行三檢，提高產品質量。

　　培訓是管理過程中投入最少但收益最大的投資，員工培訓不僅僅是人資和質保部門的工作，車間也有車間內部的培訓。

　　生產部協(xié)助各車間制定落實員工現場培訓，操作技能培訓，安全操作培訓，車間管理等方面的培訓，以提升員工技能，嚴格執(zhí)行三檢，提高產品質量，達到提升車間管理的水平。

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