(必備)酒店前臺工作計劃2篇

　　時間流逝得如此之快，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！好的計劃是什么樣的呢？以下是小編精心整理的酒店前臺工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

酒店前臺工作計劃1

　　前廳的每個成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象可以接受驗，業務知識和服務技能反映了酒店管理水平，保持業務知識和服務技能，必須注意培訓工作，如果培訓工作不跟上，容易導致員工缺乏熱情和業務水平，因此，本職計劃每月根據員工的業務進度和應用情況進行必要的每周培訓，培訓方法主要是教學和現場模擬。同時，上個月的培訓總結和本月的培訓計劃將在每月5日前提交給總辦和人力資源部進行監督。

　　一是增強員工的銷售意識和技能，提高入住率

　　經過20xx年的風風雨雨，隨著時間的推移，酒店的硬件設施也變老了。面對江門酒店業市場，競爭激烈，還有很長的路要走。由于酒店硬件設施陳舊老化，工程問題往往影響客戶的正常服務。對于高檔客人來說，他們會隨著裝修新型豪華酒店的出現而失去一部分。作為酒店成員，他們知道客房是酒店經濟創收的重要部門之一，也是盈利的部門。因此，作為酒店的'每一位成員，他們都有責任和義務做好銷售工作。為了更好地做好銷售工作，我們計劃培訓前臺接待員的銷售方法和實踐技能，同時灌輸酒店當局領導的指示，強調員工在接待過程中只要客人到總臺，我們應該找到留住客人的方法，盡可能為酒店贏得客人率，提高酒店的經濟效益。

　　二是加強各類報告和報關數據的管理

　　今年是20xx年，中國將有來自世界各地的人xx來到中國，面對世界各地人民的突如其來的攻擊，作為酒店業的接待部門，為了保證酒店工作的正常進行，我的職責將嚴格要求前臺接待處進行登記和上傳。前臺將按照公安局的規定登記每位客人，并將數據輸入電腦，客人的信息通過酒店上傳系統及時向當地安全局報告，并認真執行公安局發布的通知。同時，將專人負責客人信息和相關數據報表。

　　三、響應酒店領導倡導節能降耗的口號

　　節能降耗是很多酒店一直呼吁的口號�？偛窟�將響應酒店領導的號召，嚴格要求每位員工用好每一張紙、每一支筆，以舊換新，收集和切割廢紙，供一線崗位應急使用。同時，合理調整和規劃大堂照明、空調開關控制、辦公用電、前臺電腦用電。

　　四、保持與員工溝通的習慣，以增進相互了解，促進工作的發展和實施

　　計劃每月與各部門和崗位的員工交談，主要集中在工作和生活上，使員工能夠在自己的工作部門找到交談對象。根據員工提出的合理性要求，他們把員工心中存在的問題作為自己的問題認真解決，盡力而為。如果不能解決，將向酒店領導報告。讓員工真正感受到部門和酒店的尊重和關注。

　　五、做好部門內部質檢工作

　　計劃每月對部門員工進行質量檢查，主要檢查各崗位員工的外觀、禮貌、崗位操作技能和跟蹤能力。質量檢驗人員由部門大堂副理、分部領導、經理組成。質量檢驗中存在問題的，應當給予一定的整改時間。未在規定時間內完成整改的，處以個人經濟罰款。

酒店前臺工作計劃2

　　一、保安促經營

　　在當前形勢下，為確保酒店工作正常，經營不受任何政策影響，酒店將嚴格按照要求，要求前臺接待辦公室登記、上傳，按照市公安局和區派出所登記，并將數據輸入電腦，認真執行公安局發布的其他通知。其次，加強全體員工安全應急知識培訓，外松內緊，不給客人帶來任何感官緊張和不安全感；在食品安全方面，出臺了一系列與食品衛生安全相關的安全衛生要求和規定，有效保證奧運會期間不發生中毒事件；在公共安全方面，增加夜間崗位，增加檢查次數，詳細詢問可疑人員和可疑物品的登記制度。

　　二、抓訓練，提高素質

　　業務知識和服務技能是反映酒店管理水平，保持業務知識和服務技能，如果培訓工作不跟上，新老員工更新快，容易導致員工缺乏熱情和業務水平松懈，特別是對企業六年將直接影響品牌。2021年員工培訓將以總部和酒店的發展和崗位需求為目標，提高員工認識培訓的重要性，積極引導員工自覺學習，磨練技能，增強競爭崗位參與下一步企業改革的信心。培養服務優質、技能獨特的高素質員工，穩定企業在秦皇島市場的良好聲譽和社會效益。逐步升華從標準化服務到人性化服務再到感動服務。為此，酒店計劃每月進行必要的培訓，主要是教學和現場模擬。

　　三、開源節流，降低成本，提高人均消費

　　節能降耗是酒店一直在宣傳的口號，密切關注日常工作的實施。與2019年同期相比，2020年各種能耗都有所下降和節約。2021年，按照傅總的'講話精神，管理會更加細化。在節能降耗的基礎上，企業提出了挖潛降耗的口號。在保證運營的基礎上，使各種能源降一點。下一步，酒店將在各區域點安裝終端計量表，如水龍頭端安裝水表、各區域安裝電表、與郵政區分各自的費用。

　　同時，空調開關控制和辦公用電將再次進行合理調整和規劃；其次，酒店將根據價格上漲指數及時、隨時對產品（房間、餐飲）進行調查和了解，使企業能夠更靈活地掌握市場動態，提高業績，不錯過機會；酒店在具體分工中向各部門要求各區域使用的設備，各部門要求團隊或個人負責。在正常的服務和管理過程中，服務員和管理人員應隨時注意檢查設備的使用情況，配合工程部對設備進行維護和維護，以便更好地正確地操作設備。還要求管理人員定期報告設備情況。

　　在客房方面，在保證服務質量和數量的前提下，需要盡可能延長布草的使用壽命。同時，控制低值耗材的使用，建立分銷和消費記錄，實行節約獎懲制度。（我們一直在這樣做）例如，由于奧運會，北京的車輛受到單牌號和雙牌號的限制，一些客人必須在返回北京之前住兩天，這樣客人就可以做文章來節省。這些都是潛在的節約意識，是掌握市場形勢的體現。

　　四、堅持創新，培養創新意識

　　創新是酒店生存的動力和靈魂。只有創新創新，我們才能有活力和活力。只有有了創新，我們才能感受到酒店成長的樂趣。在大膽創新酒店產品和營銷手段的基礎上，在新的市場形勢下，要大力培養全體員工的創新意識，增加創新措施，創新舊落后的制度，創新硬件和軟件產品，創新營銷模式和目標市場的選擇，進一步開展創新活動，使酒店在創新中不斷進步和發展。例如，酒店即將舉辦的生產裝盤比賽的目的是讓廚師知道什么是藝術裝盤，同時節省成本，提高菜肴的整體檔次。確保目前推出的xx在此基礎上，還要創新許多類似的購買點和思路。確保目前推出的xx在此基礎上，我們還應該創新許多類似的購買點和想法。進一步走在市場前列，影響市場。

　　五、嚴格控制成本，加強詳細會計

　　控制各種成本支出就是增加收入，創造收入。因此，2021年，酒店將加強成本控制，細分各部門的成本支出，從原月庫存材料到每周一次，對消耗品的使用提出改進意見和建議，加強員工的成本控制意識，真正做好酒店的成本控制工作。

　　六、加強設備設施維護，穩定星級服務

　　經過六年的風風雨雨，酒店的硬件設施也老化了。面對競爭激烈的市場，還有很長的路要走。工程問題往往會影響客戶的正常服務此外，客戶租賃率高，維護不及時，導致設施設備維護量增加。對于高檔客人，隨著市場上新裝修和豪華酒店的出現，部分客人將丟失（年底酒店附近將增加兩家，一家定位為三星級，一家商務酒店）。因此，酒店計劃在年底更換客房和餐廳的部分區域地毯，部分木制裝飾涂料和局部油漆。為酒店爭取盡可能多的住客率，提高酒店的經濟效益。

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