工作計劃8篇[優(yōu)]

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，很快就要開展新的工作了，該好好計劃一下接下來的工作了！計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的工作計劃9篇，歡迎大家分享。

工作計劃 篇1

　　物業(yè)公司要想在激烈的市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地，并創(chuàng)出自己的品牌形象，就必須做到“以人為本”，“能者上，庸者下”的人事制度，做到獎懲分明，激勵斗志，使員工各得其所，各盡所能，根據(jù)以上管理思想，特制定20xx年度工作計劃。

　　一、管理目標(biāo)

　　1、在本年度內(nèi)引入ISO9001國際質(zhì)量體系管理模式進(jìn)行管理。

　　2、把物業(yè)公司的合格資質(zhì)升到三級資質(zhì)證書，可以通過招投標(biāo)的形式對外拓展業(yè)務(wù)，使物業(yè)公司不斷發(fā)展壯大，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。

　　3、把現(xiàn)管的兩個管理點中的一處達(dá)到小區(qū)辦的達(dá)標(biāo)升級要求。

　　4、經(jīng)濟指標(biāo)達(dá)到：收入150萬元；利潤8萬元。

　　二、管理措施

　　1、建立健全物業(yè)公司的管理制度，包括組織架構(gòu)，崗位職責(zé)，運作制度，并結(jié)合物業(yè)公司現(xiàn)有的管理點的設(shè)備設(shè)施的.實際條件，運用現(xiàn)代管理科學(xué)和先進(jìn)技術(shù)對物業(yè)進(jìn)行管理物業(yè)。

　　2、針對物業(yè)公司員工普遍存在文化素質(zhì)低，服務(wù)意識薄弱，技術(shù)水平單一的現(xiàn)狀，開展多種形式的在職培訓(xùn)，使每一位員工都意識到自己崗位的重要性，做到一職多能。在物業(yè)公司內(nèi)部開展“苦練內(nèi)功，外樹形象”的活動，提高員工的責(zé)任心和服務(wù)意識。

　　3、引進(jìn)ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系，對各項制度的實施進(jìn)行監(jiān)控，保證管理與服務(wù)的專業(yè)化、規(guī)范化和有效性。

　　4、積極參與房屋管理局和小區(qū)辦組織的招投標(biāo)工作，開辟物業(yè)新市場。

　　三、物業(yè)管理與服務(wù)內(nèi)容

　　1、收集、整理和編制各管理點產(chǎn)權(quán)資料，房屋管理質(zhì)量、設(shè)備、設(shè)施資料，財務(wù)資料，物業(yè)管理運作等各類檔案資料，并統(tǒng)一歸檔。

　　2、嚴(yán)格按照ISO9001國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，并結(jié)合小區(qū)辦優(yōu)秀小區(qū)評分標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制定《質(zhì)量保證手冊》，《程序文件》，《工作規(guī)程》及其他規(guī)章制度。

工作計劃 篇2

　　一、 指導(dǎo)思想

　　以發(fā)展教育的理念為指引，以學(xué)校教學(xué)工作實施方案為指南，努力推進(jìn)高中歷史新課程改革，構(gòu)建有科組特色的新課程體系，改變原有教學(xué)觀念，改進(jìn)教學(xué)方法，更新教學(xué)手段，提高教學(xué)效率，努力培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、積極探究、樂于合作的精神，使歷史教學(xué)科研上一個新臺階。

　　二、 具體工作

　　（一）務(wù)實創(chuàng)新，進(jìn)行高中歷史新課程改革，以《普通高中課程標(biāo)準(zhǔn)》為引導(dǎo)，結(jié)合科組實際，進(jìn)行教學(xué)改革。

　　高一備課組為實施新課標(biāo)要求主要做以下幾方面工作：

　　1、學(xué)習(xí)歷史課程標(biāo)準(zhǔn)，明確新課程的具體要求，利用備課組活動時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程教學(xué)理念，探討，交流教學(xué)方法。

　　2、利用備課組活動時間，開展新課程教學(xué)研討。

　　（二）堅持不懈做好常規(guī)教學(xué)，責(zé)任落實到人。

　　1、貫徹教學(xué)常規(guī)，加強備課組職能，充分發(fā)揮備課組在年級教學(xué)的核心作用，提高備課效率。

　　2、充分利用現(xiàn)代教育信息技術(shù)優(yōu)勢，促進(jìn)信息技術(shù)與學(xué)科整合，更新教學(xué)手段，進(jìn)行一步完善高一課件庫建設(shè)，積極開發(fā)新教材所適應(yīng)的課件，并作到資源共享。

　　3、進(jìn)一步加強備課組教師的團結(jié)協(xié)作精神，每課的'重點，難點，對課標(biāo)的理解，把握，都要進(jìn)行交流，明確。

　　（三）深入開展教學(xué)科研：

　　每位老師在本學(xué)期要計劃讀一本史書，書目如《全球通史》，《文明史綱》等，為講好專題史作好知識準(zhǔn)備。

　　（四）備課組定期進(jìn)行集體備課。

　　定于每周二下午第二節(jié)課，就本組的教學(xué)活進(jìn)度，作業(yè)布置作統(tǒng)一要求。

工作計劃 篇3

　　護(hù)理工作的服務(wù)最終體現(xiàn)于保障患者的生命安全，根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理"質(zhì)量、安全、服務(wù)、費用"的要求，質(zhì)量管理必須貫穿于護(hù)理工作的始終，因此必須緊緊圍繞質(zhì)量這條主線，根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理工作計劃，制定本計劃:

　　一、護(hù)理質(zhì)量的質(zhì)控原則：

　　我院實行院長護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下的`質(zhì)量管理監(jiān)控，落實護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，全面落實質(zhì)控前移，加強專項質(zhì)控，落實糾紛缺陷管理，實施安全預(yù)警管理，繼續(xù)小組活動的開展。

　　二、護(hù)理質(zhì)量管理實施方案：

　　（一）進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作流程。

　　1、結(jié)合臨床實踐，不斷完善質(zhì)控制度，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)，如、基礎(chǔ)護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文件的書寫，供應(yīng)室、手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量等。病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、特、一級護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文件的書寫、急救物品管理、護(hù)理安全管理等，，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量考核并進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的整改措施。

　　2、護(hù)士長隨時進(jìn)行監(jiān)督及時糾正護(hù)理工作中存在的問題，對問題突出的在晨會上進(jìn)行通告，讓護(hù)士知道存在的問題及解決的方法。

　　3、每月定期對各種物品及藥品，急救車進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)過期物品及藥品。以保證醫(yī)療護(hù)理安全。

　　（二）建立有效的護(hù)理質(zhì)量管理體系，培養(yǎng)一支良好的護(hù)理質(zhì)量管理隊伍

　　1、發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點問題的整

　　改效果追蹤。實行平時檢查與季度檢查相結(jié)合，重點與全面檢查相結(jié)合的原則。護(hù)理部每月質(zhì)控小結(jié)評分一次，提出解決辦法。

　　2、加大落實、督促、檢查力度，注意對護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查。抓好三級質(zhì)控管理，做到人人參與，層層管理，共同把關(guān)，確保質(zhì)量，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控員的工作，全員參與護(hù)理管理，有檢查記錄、分析、評價及改進(jìn)措施。

　　3、完善護(hù)理質(zhì)控管理委員會制度，職責(zé)，對護(hù)理存在的疑難問題進(jìn)行討論、分析、提出有效的整改措施。

　　4、加強對護(hù)理缺陷、護(hù)理糾紛的管理工作，堅持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施，使護(hù)理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài)。護(hù)理部對護(hù)理缺陷差錯及時進(jìn)行討論分析。

　　5、加強醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的培訓(xùn)，以提高護(hù)理人員的法律意識，依法從護(hù)，保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力。

　　6、建立并健全安全預(yù)警工作，及時查找工作中的隱患，并提出改進(jìn)措施。

　　7、每日對護(hù)理文件書寫進(jìn)行檢查，出院病歷由主班護(hù)士初審，護(hù)士長最后復(fù)審后交病案室。

　　8、加強護(hù)理人員正規(guī)操作，并進(jìn)行考核。及時發(fā)現(xiàn)操作中存在的問題并及時糾正。 護(hù)理質(zhì)量小組工作計劃三：20xx年護(hù)理質(zhì)量組工作計劃

工作計劃 篇4

　　為認(rèn)真貫徹落實200 年5月12日全省“整臟治亂”專項行動電視電話會議精神，鞏固我縣國家衛(wèi)生縣城工作成果，進(jìn)一步做好我局環(huán)境衛(wèi)生工作，根據(jù)《荔波縣“整臟治亂”專項行動綱要（200 ——）》（荔黨發(fā)[200 ]3號）和《荔波縣200 “整臟治亂”專項行動的實施方案》（荔黨發(fā)[200 ]4號）文件要求，結(jié)合我局實際，特制定本工作方案。

　　一、整治目標(biāo)

　　按照縣委、縣政府提出的“一年重點治理、兩年初現(xiàn)成效、三年鞏固提高、四年規(guī)劃管理、五年大見成效”的要求，通過重點治理我局辦公環(huán)境和住宿區(qū)環(huán)境的“臟、亂”問題，實現(xiàn)辦公環(huán)境整潔有序，住宿區(qū)域基本無臟亂現(xiàn)象，提高環(huán)境衛(wèi)生工作質(zhì)量和管理水平。

　　二、整治內(nèi)容

　　重點整治各基層國土資源所和局機關(guān)辦公環(huán)境以及住宿區(qū)域的臟、亂問題，糾正干部職工和職工家屬亂吐亂扔、亂帖亂畫、亂排亂倒、亂搭亂建、亂停亂放等行為的問題。

　　三、整治區(qū)域和任務(wù)

　　（一）局機關(guān)辦公區(qū)域

　　1、加強對局機關(guān)辦公區(qū)域的辦公室、過路、走廊、樓梯間及其墻面等區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，做到業(yè)務(wù)資料有序排放，確保辦公環(huán)境整潔。

　　2、對局機關(guān)辦公區(qū)域的.車輛（主要是摩托車）的亂停亂放進(jìn)行治理，使之停放有序。

　　（二）局職工宿舍區(qū)域

　　1、加強對宿舍的樓梯、共用院壩、值班室等區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，確保整潔。

　　2、加強對宿舍樓各出租門面的管理、督促其按照要求做好環(huán)境衛(wèi)生工作，確保安全、整潔、有序。

　　3、做好公用院壩停車的管理，使車輛停放有序，車輛整潔，

　　（三）各基層國土資源所辦公區(qū)域

　　做好各基層國土資源所辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，確保整潔衛(wèi)生，業(yè)務(wù)資料有序排放。

　　四、實施步驟

　　（一）宣傳發(fā)動

　　召開全局干部職工會議，學(xué)習(xí)縣“整臟治亂”專項行動有關(guān)文件和工作要求，安排部署我局“整臟治亂”專項行動工作。

　　（二）專項整治

　　按照上述整治區(qū)域和任務(wù)，組織干部職工對整治區(qū)域進(jìn)行清理，同時對各門面承租戶進(jìn)行宣傳，督促其進(jìn)行整改，以此創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和衛(wèi)生環(huán)境。

　　（三）監(jiān)督檢查

　　由局法規(guī)監(jiān)察股定期或不定期地對局機關(guān)各股室、各基層國土資源所和宿舍的整治工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出整改措施和意見，同時設(shè)立舉報電話 接受群眾監(jiān)督。

　　五、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　成立了以局黨組書記為組長、副局長為副組長、各股室、各基層國土資源所負(fù)責(zé)人為成員的“荔波縣國土資源局‘整臟治亂’專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組”，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局法規(guī)監(jiān)察股，具體負(fù)責(zé)整治工作安排，檢查督促和上下聯(lián)絡(luò)工作。

工作計劃 篇5

　　一、 基本情況分析：

　　我校現(xiàn)有教職工35人，其中中青年骨干教師20人，占教職工總數(shù)的75%，在中青年教師中，本科畢業(yè)16人，專科畢業(yè)4人。由此看來，學(xué)校中青年教師文化水平高，能勝任小學(xué)學(xué)科教學(xué)。工作中，這些教師熱情高，精力充沛，是我校教育教學(xué)工作的主要力量。為使我校教育教學(xué)工作走在全區(qū)工作的前頭，學(xué)校必須加強對中青年教師的培養(yǎng)工作，使他們具有愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的精神，具有積極探索教育教學(xué)改革的精神，要通過走出去和請進(jìn)來的方法進(jìn)行具體的有步驟的重點培養(yǎng)，使他們成為我校教育教學(xué)工作再創(chuàng)輝煌的先鋒隊。

　　二、培養(yǎng)目標(biāo)：

　　1、進(jìn)一步端正教育思想，通過培養(yǎng)進(jìn)修，使這部分教師更加忠誠于黨的教育事業(yè)，發(fā)揚無私奉獻(xiàn)的精神，樹立正確的育人觀，以培養(yǎng)新世紀(jì)的合格的創(chuàng)新型人才為己任，樹立正確的教育思想，積極推行素質(zhì)教育，在教學(xué)中真正走出一條富有開創(chuàng)性的教改之路。

　　2、努力豐富專業(yè)知識，在教學(xué)工作上要長流水，做到明確大綱，吃透教材，熟悉所教學(xué)科的有關(guān)知識。

　　3、不斷改革教育教學(xué)方法，要發(fā)揚創(chuàng)新求實的精神，勇于探索，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)的`教學(xué)經(jīng)驗，大膽進(jìn)行教育改革，努力提高教學(xué)效率。

　　三、工作措施：

　　1、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，學(xué)校將中青年教師培養(yǎng)工作列入議事日程，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定行之有效的工作計劃，實行分工責(zé)任制，并定期進(jìn)行培訓(xùn)。

　　2、采取多種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式，讓他們出去學(xué)習(xí)上級教育部門組織的各類優(yōu)質(zhì)課，觀摩課，教材教法培訓(xùn)，回到學(xué)校再舉行公開課，教材教法培訓(xùn)等形式傳達(dá)到全體教師，以達(dá)到共同提高的目的。

　　3、積極支持，大力幫助。學(xué)校積極支持中青年教師參加各種形式的培訓(xùn)，做到精神上鼓勵，時間上保證，經(jīng)濟上扶持，妥善解決教材在培訓(xùn)進(jìn)修過程中遇到的各種困難，真正解除他們的后顧之憂，使他們?nèi)�身心地投入到學(xué)習(xí)中去。

　　篇四：骨干教師培養(yǎng)計劃

　　百年大計,教育為本。而教師又是教育的實施者,有沒有一支高素質(zhì)的教師隊伍,直接關(guān)系著一所學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高,為了培養(yǎng)一支高素質(zhì)的教師隊伍,本學(xué)期我們將以青年教師的培養(yǎng)及培養(yǎng)各級骨干教師和名師為目標(biāo)，大力加強教師隊伍建設(shè)。現(xiàn)將骨干教師的培養(yǎng)計劃如下：

　　一、基本情況

　　全中心學(xué)校現(xiàn)有教職工165人，其中35歲以下的中青年教師75人，大部分是近兩年來的大專畢業(yè)學(xué)生。其中校級骨干教師15人，區(qū)級骨干教師11名。這些中青年教師的加入，大大充實了我校教師隊伍，該變了我校教師年齡偏大得現(xiàn)狀，對提高我校教育教學(xué)質(zhì)量創(chuàng)造了有利的條件。同時，青年教師由于剛步入教師崗位，工作經(jīng)歷淺、經(jīng)驗不足，雖有著較深厚的文化知識功底，但業(yè)務(wù)能力有待提高，因此青年教師的培養(yǎng)也就成為我校工作的一個重點。

　　二、培養(yǎng)目標(biāo)

　　1、本學(xué)期以青年教師的培養(yǎng)為主，除培養(yǎng) 、充實校級骨干教師10名外，力爭培養(yǎng)區(qū)級或市級骨干教師15名。

　　2、對于年初剛充實到教學(xué)一線的教師，再原有骨干教師及經(jīng)驗豐富的教師帶領(lǐng)下，逐步掌握教學(xué)技能、技巧，達(dá)到熟練程度。

　　3、兩年內(nèi)力爭我校市級骨干教師6名以上，區(qū)級20名以上，校級40名以上。

　　4、在培養(yǎng)各級骨干教師的基礎(chǔ)上，力爭培養(yǎng)出2-3名在全區(qū)或全市以內(nèi)小有名氣的優(yōu)秀教師。

　　三 、采取措施

　　1、鼓勵中青年教師認(rèn)證學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟練教學(xué)技能技巧。

　　2以校本教研及校本培訓(xùn)為突破口，提高中青年教師的理論水平和業(yè)務(wù)水平。

　　3、給中青年教師引路子、壓擔(dān)子、搭臺子，創(chuàng)造一切有利條件，提供一切機會，讓他們多參加各級教研活動和優(yōu)質(zhì)課評選活動，在實踐中鍛煉自己，提高自己。

　　4、原有各級骨干教師充分發(fā)揮其骨干作用，常講示范課，給青年教師提供學(xué)習(xí)機會，其次，爭取手拉手，給對子，互教互學(xué)，提高其教學(xué)水平。

　　5、加強校際間交流，采取引進(jìn)來或帶出去的方式，讓青年教師多多參與，提供機會讓其學(xué)習(xí)。

工作計劃 篇6

　　自協(xié)作體成立以來，在市進(jìn)修學(xué)校李校長的帶動下，在基地五校的共同努力下，在市二小學(xué)的引領(lǐng)下，開展了一系列的研培活動，較好地促進(jìn)了各個成員校的本研修工作，對教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)及理論素質(zhì)的提高，起到了積極的作用。具體總結(jié)如下：

　　一、成立基地

　　在市教育局和市進(jìn)修學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的精心策劃和大力支持下，本協(xié)作體于200*年的三月份開始醞釀和籌劃。市進(jìn)修學(xué)校的李校長多次來到我校進(jìn)行商討，研究，并多次召集沙河沿、雁名湖小學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)來我校一起協(xié)商。研究討論成熟后，于200*年6月10日召開了基地成立大會，市教育局、局市進(jìn)修的領(lǐng)導(dǎo)及教研員等都參加了會議。會議通過了協(xié)作體的章程，組織機構(gòu)，基地的具體活動方案。確立了活動形式及內(nèi)容，明確了教師提升的目的和目標(biāo)。市教育局副局長王樹鵬在大會上做了重要講話，市進(jìn)修領(lǐng)導(dǎo)對基地工作做了周密地部署。

　　二、制定計劃

　　協(xié)作體大會成立后，我們按照會議的宗旨，分別部署了基地各個成員校寫出本校的活動計劃、方案，以及研究主題、需要解決的問題等。各個成員校分別寫出了詳盡的計劃方案，報上了本校的骨干教師名單，亟待提升的教師和科目。之后各個成員校的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)再次坐下來進(jìn)行詳細(xì)的研究和討論，把各個成員校存在的共性的問題提出來，確立出最佳的解決方案和措施，通過反復(fù)研究討論，統(tǒng)一了思想，統(tǒng)一了認(rèn)識，明確了目標(biāo)，確立了切實可行的活動內(nèi)容、形式、主題和計劃方案，充分發(fā)揮了協(xié)作體聯(lián)合發(fā)展的作用。

　　三、擴大研培范圍，共同研究協(xié)作

　　我們在原有的基礎(chǔ)上，再接再勵，與新納入本協(xié)作體的一小學(xué)、四小學(xué)共同研究協(xié)作。開學(xué)初我們就把新老成員校的領(lǐng)導(dǎo)集中起來研究討論本學(xué)期基地的活動內(nèi)容、形式、方法、主題。在研究的過程中，各個成員校的領(lǐng)導(dǎo)都十分積極主動，提出了自己的意見和見解，擬訂了活動程序、時間、地點、人員、學(xué)科。并且活動后分別安排了各個成員校的教導(dǎo)主任進(jìn)行評課，同時邀請市二小學(xué)的名師進(jìn)行講座。這樣，每次活動不但有課堂交流，而且通過現(xiàn)場評課讓大家各抒己見，相互交流、相互促進(jìn)、相互提高，讓出課的教師能夠明確自身的差距與優(yōu)勢，以利于今后的工作能夠更好的開展。同時，通過市二小學(xué)的經(jīng)驗匯報，也讓基地幾校的教師更加懂得總結(jié)反思對促進(jìn)教育教學(xué)的重要性。

　　市進(jìn)修學(xué)校的李校長和教研員們始終堅持跟蹤，每次活動都做了全面的總結(jié)，并代表市教育局為每校參加出課比賽的教師頒發(fā)了榮譽證書和獎品。老師們受到了極大的鞭策和鼓勵，每次會后大家都意猶未盡，討論熱烈非常。特別是小科教師，都為能夠都有這樣的機會展示自己欣慰不已。大家都有個共同的心愿，就是希望多有這樣的機會在一起切磋商討，認(rèn)為這對于教育教學(xué)是有百利而無一害的。

　　1、走出去請進(jìn)來，加強城鄉(xiāng)交流，實現(xiàn)資源共享

　　我們又先后兩次請來小學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和教師來我校作課交流，他們帶來四節(jié)課，我們本校也出課四節(jié)，而且是同課異構(gòu)的形式。同講一節(jié)課同一內(nèi)容，這樣對出課教師而言是一次別樣的挑戰(zhàn)，出課教師備課時要格外的精心，準(zhǔn)備也格外的充分。本次活動，對于我校教師的教育教學(xué)又是一次大的推進(jìn)和歷練，老師增長了見識，看到了自己與別人的差距，明確了自己該向什么方向努力，該怎樣去努力。

　　本次活動，我們?nèi)匀谎�請了協(xié)作體各個成員校的老師和領(lǐng)導(dǎo)，他們聽到次消息后，興奮異常，都認(rèn)為這是個學(xué)習(xí)培訓(xùn)的極好機會，雁鳴湖小學(xué)的張波校長親自帶領(lǐng)全體班主任教師前來參加聽課學(xué)習(xí)，讓我們感受到了他們觀念的更新和學(xué)習(xí)的迫切。

　　2、每個學(xué)科都確立了中心發(fā)言人，發(fā)言人本著學(xué)科特點，本著教學(xué)實際，準(zhǔn)備了有即有使用價值的又有一定水準(zhǔn)的發(fā)言材料，對本學(xué)科的備課目的要求教材分析等進(jìn)行了詳盡的闡述，充分地發(fā)揮了基地集體備課的作用。

　　實踐證明，研培協(xié)作體的成立，是必要的，成功的。它從多角度多方面都能夠很好地促進(jìn)教師的專業(yè)化發(fā)展，對于校際間的相互學(xué)習(xí)，相互溝通，相互促進(jìn)，都起到了舉足輕重的作用。在專業(yè)引領(lǐng)，理論指導(dǎo)上也起到了明確的導(dǎo)航作用。我們堅信在市局市進(jìn)修的正確領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)作體的工作一定會越做越好，越發(fā)展越快的。

　　四、開展活動

　　1、承辦“研培結(jié)合，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展”現(xiàn)場會。

　　全州“研培結(jié)合，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展”現(xiàn)場會是在我校召開的。本次現(xiàn)場會是延邊教育學(xué)會與州教育學(xué)院聯(lián)合主辦，由市教育局市進(jìn)修學(xué)校和我校聯(lián)合承辦的。現(xiàn)場會的主題鮮明，內(nèi)容詳實。

　　2、“新星杯”教學(xué)練功競賽活動

　　本次活動，基地各個成員校的`領(lǐng)導(dǎo)和教師都給予了高度重視，每次活動前我們都首先召開基地各個成員校的領(lǐng)導(dǎo)碰頭會，討論活動主題，內(nèi)容，要求；確定時間，地點，日程，人選，科目等事宜，力求每活動一次就要認(rèn)真對待，嚴(yán)格執(zhí)行，就要有質(zhì)量，有格調(diào)，真正起到和諧發(fā)展共同提升的研培作用。本次活動無論從內(nèi)容安排，到人員確定，再到組織協(xié)調(diào)，各個學(xué)校都井然有序，教師的課一次比一次精彩，各個成員校的教師比翼齊飛，干勁十足。

　　3、協(xié)作體大會成立之前，我們就按照基地活動的宗旨，率先組織了兩次活動，第一次活動是4月21日與市二小的聯(lián)誼活動，因為市二小是我們基地校的引領(lǐng)校，因而在本次活動中，我們以此為契機，召集基地各個成員校的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)學(xué)科的教師參加了本次活動，作為高層培訓(xùn)的一項重要內(nèi)容。第二次活動是4月29日基地各個成員校的正式交流切磋，本次活動的內(nèi)容是語文數(shù)學(xué)兩大主要科目，研究的主題是：《農(nóng)村小學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的培養(yǎng)與研究》。活動方式是：每校選派一名教學(xué)骨干參與作課，共三節(jié)課，兩節(jié)語文一節(jié)數(shù)學(xué)。本次活動應(yīng)該說是協(xié)作體成立前的一個良好開端，活動收到了預(yù)期的效果，出課教師備課充分，預(yù)設(shè)與生成處理的恰到好處，會后討論研究也很熱烈，使我們對基地建設(shè)更加充滿了信心。

　　4、本次活動課后我們還安排了教師論壇，基地各個成員校中選拔教學(xué)經(jīng)驗豐富的，語言表達(dá)能力強的教師參與了交流，大家各抒己見，各自把本校本人在教育教學(xué)中一些好的做法，感悟，想法，經(jīng)驗盡數(shù)道來，讓大家了解和領(lǐng)略了每個學(xué)校不同的管理方略，不同的教學(xué)經(jīng)驗，不同的教學(xué)風(fēng)采。盡管本次活動是在協(xié)作體成立之前，但大家的熱情空前高漲，應(yīng)該說是協(xié)作體成立前一個良好的開端，大家心中都充滿了希望，期待著下次研究活動的開始。

　　五、今后的努力方向

　　協(xié)作體的成立猶如給我們的教育教學(xué)工作注入了新鮮血液，激活了教學(xué)方法，激勵了教學(xué)干勁，激發(fā)了教學(xué)熱情。我們將乘勝前進(jìn)，在原有的基礎(chǔ)上，把活動搞的更好，把工作做的更細(xì)。由于協(xié)作體剛剛建立，有許多工作尚在探索中，不足是難免的，今后的協(xié)作體工作中，要不斷地改進(jìn)，不斷地創(chuàng)新，在形式，內(nèi)容，方法，組織安排上還要加大力度研討，探索，力爭把工作做的更好。

工作計劃 篇7

　　封皮：內(nèi)容為

　　“20xx—20xx學(xué)年第二學(xué)期工作總結(jié)” “20xx—20xx學(xué)年第一學(xué)期工作計劃” 字體為黑體一號加粗居中，右下角標(biāo)明學(xué)院部門和時間，字體為黑體三號字不加粗

　　內(nèi)容：

　　標(biāo)題

　　2號仿宋（20xx—20xx學(xué)年第二學(xué)期

　　工作總結(jié)或20xx—20xx學(xué)年第一學(xué)期工作計劃）正文4仿宋。頁面設(shè)置上下1.5，左右2.5；段落1.5倍行間距。

　　1、在裝訂的時候要訂在上面兩個釘 2、在按照規(guī)定的格式情況盡量美觀

　　3、在最后一頁的右下角也要標(biāo)明和首頁相

　　同的'學(xué)院部門和時間，字體同正文。 模版如下：

　　20xx—20xx學(xué)年第二學(xué)期工作總結(jié)

　　XX 部

　　年X月XX日

　　20xx—20xx學(xué)年第一學(xué)期工作計劃

　　學(xué)院社團聯(lián)合會

　　XX 部

　　年X月XX日

　　20xx—20xx學(xué)年第二學(xué)期工作總結(jié)

　　XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX．

　　XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

　　XX學(xué)院社團聯(lián)合會

　　XX部

　　XXXX年X月XX日

工作計劃 篇8

　　XX年，市國資委將緊緊圍繞市委市政府的重大戰(zhàn)略部署，精誠團結(jié)，克難攻堅，確保全年完成國有資本收益2.2億元，確保國有資產(chǎn)保值增值率達(dá)到105%，確保國資系統(tǒng)安全穩(wěn)定。

　　（一）全面加強國資監(jiān)管基礎(chǔ)工作。進(jìn)一步強化國資監(jiān)管職能，使國資監(jiān)管工作更加符合出資人定位，更加符合企業(yè)發(fā)展實際。切實抓好國資監(jiān)管基礎(chǔ)性工作，加強制度建設(shè)，規(guī)范產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、租賃行為，建立國資轉(zhuǎn)讓、租賃中介機構(gòu)備選庫，讓國資轉(zhuǎn)讓、租賃在陽光下運行。深化財務(wù)監(jiān)督管理，推行國資委集中委托審計和績效評價。抓好國有經(jīng)濟運行監(jiān)測，全面推進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。

　　（二）強力組織國有資本收益。全力做細(xì)、做深、做實宣傳營銷，依法、公開、有效、有序推進(jìn)國有資產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)處置，確保國有資產(chǎn)收益最大化。8月底前著力抓好第一批國有資產(chǎn)糧油技工校、水利局原門面等處資產(chǎn)的公開拍賣工作；年底前抓好第二批國有資產(chǎn)鑫海公司天宮路37畝地塊等資產(chǎn)的公開拍賣和閑置門面的租賃工作。組織市屬國有企業(yè)按規(guī)定完成國有資本收益上繳任務(wù)。大力開發(fā)公共資源，積極協(xié)調(diào)爭取市城區(qū)新增出租車運力，組織做好收取現(xiàn)有出租車有償使用費工作，抓好9月份的廣告拍賣工作。合理安排國有資本支出，確保河?xùn)|大劇院、“五創(chuàng)”等重點項目順利推進(jìn)。

　　（三）著力提升投融資能力。整合資源，注入發(fā)展活力，增強發(fā)展后勁，進(jìn)一步做強做大發(fā)展、天遂集團等政府融資平臺公司。努力改變政府融資平臺融資渠道單一的局面，積極拓寬融資渠道，統(tǒng)籌運作政府土地資產(chǎn)和市政公用基礎(chǔ)設(shè)施。啟動運行產(chǎn)業(yè)投資資金，建立健全風(fēng)險防控機制，促進(jìn)食品、電子、化工、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、機械制造等重點產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　（四）鞏固完善國有企業(yè)激勵約束機制。進(jìn)一步落實好國有資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任，建立工資總額預(yù)算管理制度，完善考核獎懲體系，完善國有企業(yè)負(fù)責(zé)人的.激勵約束機制。切實抓好遂發(fā)展、天遂集團高管人員分配制度改革試點，總結(jié)經(jīng)驗，做好擴大試點范圍的風(fēng)險評估、方案制定工作。探索建立國有企業(yè)專職人員、兼職人員分類管理、分類激勵機制。

　　（五）深入推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展。加大招商引資力度，推進(jìn)華潤錦華公司“退城進(jìn)園”項目工作。加快整合市屬國有企業(yè)資源，聚集優(yōu)勢資源，提高運營實效，提升競爭實力。在改革發(fā)展同時，認(rèn)真維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，加強安全生產(chǎn)管理，抓好國有企業(yè)改制遺留問題的處理工作，積極化解矛盾，維護(hù)社會穩(wěn)定。

　　（六）堅持不懈抓好隊伍建設(shè)。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，組織黨員干部解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，助推我市國有經(jīng)濟走出一條更加寬闊的發(fā)展路子。認(rèn)真貫徹實施《廉政準(zhǔn)則》、《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和“三重一大”集體決策制度，積極開展風(fēng)險防控試點工作，切實抓好國有及國有控股企業(yè)“小金庫”治理工作。堅持效能建設(shè)與業(yè)務(wù)工作一起抓，將首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制等進(jìn)一步落到實處，切實提高辦事效率。

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