房地產工程管理部工作計劃制度

　　在現實社會中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編整理的房地產工程管理部工作計劃制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　目的

　　使部門、項目部、員工的工作具有計劃性，規范工作計劃制定、檢查、批準等的各項要求，在部門中形成良好的工作秩序。

　　工作計劃的分類

　　1．按時間要求分為年度計劃、季度計劃、月度計劃、周計劃；

　　2．按適用范圍分為部門計劃、項目部計劃、員工個人計劃；

　　工作計劃的編制

　　1．員工工作計劃由部門領導審查批準；

　　2．部門計劃由公司主管副總審查批準；

　　3．部門經理按照公司項目的總體安排，主持編制部門年度、季度、月度和周計劃；

　　4．項目部經理負責按照項目總體要求，編制負責項目的年度、季度、月度和周計劃；

　　5．員工根據項目要求，編制月度工作計劃；

　　6．工作計劃應具有前瞻性，科學性；

　　7．公司和部門對各項工作的總體要求作為編寫計劃的主要依據；

　　8．工作計劃報表要求采用部門統一制定的表格

　　工作計劃的內容

　　1．反映計劃期內各項工作的進展情況；

　　2．反映計劃期內各項工作的安排；

　　3．反映計劃期內開展工作中存在的問題；

　　4．反映對計劃期內存在問題的解決辦法的建議和意見；

　　計劃執行情況的檢查方式

　　1．每周辦公例會上，對本周計劃執行情況做小結，整理出本周工作小結，對下周計劃做出安排，編制下周工作計劃；

　　2．部門每月組織對各項計劃的執行情況進行現場檢查，形成月工作小結；

　　3．部門計劃執行情況上報公司領導批閱。

　　計劃報告的共享

　　1．個人的工作計劃存放于員工個人共享文件夾中；

　　2．項目部工作計劃和工作小結存放于項目對應內容的共享文件夾中；

　　3．部門工作計劃和工作小結存放于部門對應內容的共享文件夾中；

　　4．公司領導和部門員工可以通過局域網，訪問工程管理部共享文件，了解部門最新動態，提出有關要求和建議，及時改進和提高部門工作效率；

　　相關記錄

　　1工作小結報表

　　2工作計劃報表

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