公司工作總結匯編15篇
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以促使我們思考，不如我們來制定一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？下面是小編為大家整理的公司工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司工作總結1
企業與自然環境的和諧相處，以及企業與國民經濟的和諧發展。目前，我公司通過廣泛宣傳和深入落實，使企業文化建設初見成效。加強西廠改制和新廠建設，統一了公司運營公司一直重視西廠改制和搬遷工作，在公司領導和財務部門的綜合指導和部署下。
西廠和**供電公司完成合作運營，雙方分別占總資本金的70％和30％，西廠收入和利潤實行獨立核算；上半年西廠共完成產值581.559萬元，其中**廠自行簽訂合同金額396.07萬元，**區域市場開拓取得新進展，**地區合同占全部簽訂合同的64.66％；新廠建設進入掃尾階段，完成搬遷指日可待。針對兩廠發展具體情況，公司制定了材料互用和經濟責任考核等相關措施，有效地控制了兩廠物資材料管理和生產經營管理；在經濟分析例會、先進性教育、“質量月”等活動中，公司科學部署，認真協調，較好地統一了兩廠各項活動的開展。
1、存在主要問題和當前市場形勢
（一）公司正式員工隊伍素質較差，大部分人員屬于安置型，文化水平、工作技能偏低，綜合素質人才匱乏，滿足不了企業發展要求，與企業的發展不對稱。
（二）長期以來，設備公司產品未形成自身的拳頭產品和自己的品牌，削弱了公司競爭力，嚴重制約了企業的發展。
（三）安全質量檢查考核力度不夠，老好人思想嚴重，還存在一些安全設施檢查不力的'情況。
（四）系統內部部分區市供電部發展設備制造產業，造成供電企業內部重復建設、無序競爭、資源浪費，并且有愈演愈烈趨勢的現狀，一定程度上影響了公司正常運營。
2、下半年工作思路和安排
（一）緊緊圍繞xx年年度工作總體要求和生產經營總目標，知難而進，創新工作，進一步提高外部市場占有率和新產品開發力度；要積極尋求與知名公司、大專院校合作生產高附加值的產品，使產品結構由下游產品向上游產品發展，低壓產品向高壓產品發展，實現規模擴張和產業優化；近期，公司要與**礦業集團公司合作生產高壓電器產品，并通過對外租賃我公司廠房等形式，與服裝生產等非電器設備制造業進行合作，合理使用閑置資源。
（二）今年7月中旬完成**電力設備廠新廠建設及搬遷，擴大產品生產能力，提高**市場產品占有率。
（三）繼續加強黨的先進性教育后一階段的工作，建立先進性教育的長效機制，增強執政能力，進一步促進企業發展。
（四）積極開展員工技術學習、技術練兵、技術比武活動，切實提高員工隊伍業務能力、技術水平。同時，吸引人才，加強營銷隊伍，提高銷售人員的業務素質和開拓市場業務的能力。
（五）繼續深入開展“多產管理年”活動，以“經營管理月”為契機，進一步規范公司財務統計、物資成本、檔案證件管理，對公司產品從設計、采購、制造進行全面監督審查，嚴格按照分批成本核算辦法進行核算，降低成本費用。
（六）充分認識到自身的差距和不足，在下半年的工作中，著力改善和提高，順利完成全年生產任務，達到優勢突破。
公司工作總結2
6月份，物流公司堅持卓越績效管理和“創爭”新理念，以發揮港口集裝箱發展支撐作用為己任，全面落實集團88號、集團辦公室2號文件，以強烈的責任感、緊迫感、使命感，文秘抓住“創爭”機遇，激發創新活力，深化管理挖潛，確保安全穩定，生產經營持續強勁發展。6月份公司預計完成箱量2。3萬teu，完成月度計劃110。58%，同比增長21。69%；完成收入1160萬元，完成月度計劃107。08%，同比增長22%；上繳資金469。83萬元，完成月度計劃140。08%，同比增長4。59%，全面完成月度計劃。上半年，公司預計完成箱量13。53萬teu，完成計劃的108。24%，同比增長24。59%；完成收入6800萬元，完成計劃的125。54%，同比增長55。73%；上繳資金2248。66萬元，完成計劃的134。08%，同比增長37。4%，將勝利實現半年“雙過半”，為奪取全年“滿堂紅”奠定了更加堅實的基礎。
六月份工作安排
1、全面深入開展“創爭”活動
1.1“創爭”活動在宣傳發動的基礎上全面展開。公司科隊領導全部參加了集團“創爭”培訓，帶頭提高“創爭”認識，掌握“創爭”知識，明確“創爭”要求。各單位和班組層層推進，人人參與，上下互動，全面展開。各單位設立了宣傳櫥窗、墻報等學習宣傳陣地，營造了濃厚的學習氛圍，建立了完整的資料檔案。職工人人“創爭”制定愿景、讀書計劃、練“絕活”項目等，“創爭”活動正在扎扎實實地全面開展。同時，組織農民承包工積極參加“創爭”活動。辦公室舉辦了專題培訓班，對基層“創爭”進行了集中指導；分頭深入基層，加強具體導，切實抓出了成效。
1.2準備參加集團職代會。要按照集團要求，充分做好將于7月初召開的集團九屆xx次職代會的各項準備工作。
1.3抓好“創城”工作。深入開展環境衛生整治，全面提升港容港貌精細化管理水平，為“創城”工作做出貢獻。
2、確保平安穩定
2.1深入開展“安全生產月”活動。貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實“遵章守法，關愛生命”的活動主題，著重抓好了以下工作：一是營造了濃厚氛圍。在主干道和主要場所張掛了標語，舉辦了板報展覽，開展了征文比賽、知識答卷等活動。二二是處理好生產與安全的關系。堅持把安全生產放在首位，堅持生產必須安全，不安全不生產。三是處理好嚴管厚愛的關系。特別是領導干部帶著感情抓安全，負起責任抓安全，嚴抓嚴管嚴處。四是狠抓落實。切實解決好抓教育不用心、抓措施無實招、抓問題不敢碰硬的問題，開展了安全法規、裝卸規程、和重點部位及安全知識大教育、大培訓、大檢查、大落實、大整治。五是突出重點。重點抓好了危險品庫、倉庫、高大機械等重點部位和新增貨種及玻璃、鋼管、鑄鐵件及廢紙拆提等特殊作業的安全防范管理，建立和完善單項裝卸工藝和作業規程，加強手持電動工具的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業安全防范，強化現場作業管理，狠反“三違”，抓好人機配合、人員站位等重點問題。特別是抓好防雨、防風、防雷電工作，確保安全。
2.2生產組織持續改進。
公司經理親自到調度室“蹲點”，全面調查情況，查找問題，解決問題，指導工作，通過深入分析生產作業的運行規律，科學安排機械、人力，使生產的組織指揮工作在短期內大為改觀，各個環節運行順暢，完全依靠自己的機械創造了高產，大幅增加了對外創收。
2.3持續抓好“五個文明”管理。著重抓好倉庫管理、廢紙拆箱、中控場地、港站、廁所等特殊作業和重點區域的“五個文明”管理，達到“四標六清”要求。各單位抓好屬地日常動態管理，持之以恒，始終保持良好的庫場環境，時刻處于應檢狀態。
2.4強化治安防范。抓好重點人員的調處防范工作，及時化解矛盾。對拾荒、賣飯等外來人員及時阻攔，杜絕進入公司區域。
3、勝利實現半年“雙過半”
3.1市場開發抓好重點。面對海關監管模式轉變、膠濟鐵路改造帶來的影響，加大市場開發力度。重點發展了進口拆提、危險品貨源、鐵路整車貨源等業務，成效顯著。與海關合作的“港海公司”加緊完成了籌備工作，將在近期內開業。關于保稅庫、與天津振華公司的合作等項目正在抓緊洽談。
3.2進口拆提再創新高。倉儲中心加大自攬貨源力度，重點提高拆提操作量，預計完成操作箱量3600teu，比上月增長5%以上；其中進口拆提完成700teu以上，比上月增長10%，均創新高。紙漿貨種成為大宗貨源，增長幅度最大，創造了班拆箱88teu、裝車20teu，共108teu的班產紀錄。危險品預計完成2400treu，增長5%。
3.3場站業務穩中有升。應對海關監管模式轉變，加強市場開發力度，千方百計擴大內裝業務，遏制箱量下滑，比上月略有增長。
3.4港站業務繼續增長。港站抓好大列、整車、大宗貨源三項重點，大列裝卸箱量比上月增長13%，整車接卸增長11。5%。果汁、鋁錠等大宗貨種繼續保持增長趨勢。
3.5查驗服務再創新高。海關查驗箱量達到2700自然箱的歷史最好水平，比上月增長8%；完成收入增長5。2%。
3.6貨柜維修。貨柜維修中心以質取勝，處理好合作關系，神州修箱市場份額保持在70%以上。
3.7積極推進配套經營。神州場站增加了資班輪箱源，確保箱量5200teu以上。內支線保持扭虧為盈。
4、深化管理挖潛
4.1繼續深入開展“金點子”活動。公司實行《“金點子”管理實施辦法》后，職工獻“金點子”的'積極性空前高漲，動腦筋想辦法，共提出“金點子”40項，有較高價值的21項，創造效益可達29。9萬元。管理挖潛活動呈現出新的深度和力度。
4.2加強機械管理。機械隊進一步加大機械管理的力度和深度，繼續開展國產化替代，完成了正面吊液壓系統技術改造和重箱叉啟動機國產化替代，節省資金22。14萬元。重點解決了機械漏油問題，公司機械狀況有了新的改善。
4.3加強工屬具和備品管理。建立了公司工具庫，對工屬具實行規范管理，提高了工屬具的完好率和使用效能。
5、為職工多辦實事
5.1發放好了慶“六一”兒童慰問物品，體現對港口職工后代的親情關愛。
5.2摸清職工住房情況，配合集團做好新建住房的出租工作。
5.3籌備好職工健康查體，組織了職工休養工作。
七月份工作安排
1、深入推進“創爭”活動。
在六月份的基礎上，抓好讀書學習、苦練絕活、培養品牌等工作，重點抓好場站新信息系統的應用、完善和操作技能的提高，籌備擴大升級工作，將活動繼續推向深入。
2、確保安全質量。
要鞏固和發展“安全生產月”的成果，堅持抓安全質量不放松，嚴防回潮，持之以恒。突出危險品庫和重點作業的安全防范，不斷完善制度，深化管理，特別是針對多雨、高溫季節的特點，抓好噴淋棚、倉庫的管理和防高溫貨種的安全防范，杜絕安全質量事故。
3、生產經營乘勢大上。
在實現“雙過半”的基礎上，加快生產經營發展，乘勝奪取七月紅，為實現全年滿堂紅奠定更加堅實的基礎。
3.1強化生產組織，各單位要及時向調度室匯總當班各項作業計劃，對特殊情況要予以說明；調度室要全面掌握當班作業計劃，并根據動態變化及時調整作業，使生產組織既全面合理，又突出重點。要采取有力措施，確保信息傳遞無誤，保證集港順暢。神州場站要顧全大局，維護公司利益，積極做好生產經營的協作。機械隊要加強作業機械動態管理，掌握現場機械的運行情況，提高作業效率并增加對外創收。各單位要充分重視和做好對外協調工作，為公司發展創造良好的內外環境。
3.2加強生產經營。
3.2.1抓住機遇加快發展進口拆提。利用“三廢”西移的機遇，發揮庫場優勢，力爭拆提量達到1000teu，創造更多的作業紀錄，強力發展經濟增長點。
3.2.2提高場站操作箱量。提高對海關監管模式轉變的應對能力，加強市場開發力度，在擴大市場，增加內裝，開發新業務上下功夫，盡快提高操作箱量。
3.2.3鞏固和發展港站業務。抓好大列、整車、大宗貨源三項重點，大列裝卸抓好增箱量、增效率、增效益；整車接卸抓好發展大貨種、增加新貨種，擴大內陸市場，繼續保持增長趨勢。
3.2.4擴大貨柜維修市場。貨柜維修中心要保證修箱質量，做好與船公司的協作，擴大神州修箱市場。
3.2.5增加查驗箱量。以啟動“港海公司”為契機，再創查驗箱量的歷史新高。
3.2.6與海關合作的“港海公司”要開業營運，開好頭，多創效益。加緊保稅庫及與天津振華公司合作等項目的工作進度，爭取取得新的進展。
4、深化管理挖潛。
4.1在經營管理上加大成本與利潤的考核力度，進行科學的績效評價。加強材料、燃料管理，實行領用、余料復核制度和作業量與消耗量的綜合考核，節省生產成本。
4.2繼續開展技術攻關和國產化替代活動，強化機械的管用養修，提高機械性能，降低故障率，節約費用。
4.3持續開展“金點子”活動。各單位要廣泛發動，獻計獻策，提高“金點子”質量，增加實際效益，把增產節支活動推向深入。
5、為職工辦好實事
5.1抓好防暑降溫工作。要全面檢查和修復辦公用房的空調，并根據天氣變化，采取降溫措施。機關干部要組織送清涼活動，確保職工作業身體安全。
5.2組織好慶“七一”活動，開展有意義的紀念活動。
5.3組織好職工查體和休養工作。
公司工作總結3
XX年，縣鹽業公司在鹽業分公司和當地縣委、政府的領導下，全面貫徹落實省集團公司、分公司XX年度鹽業工作會議精神，認真貫徹集團公司“品牌建設年”主題及分公司品牌建設實施要求，開展品牌宣傳；積極落實分公司食鹽終端絡建設和銷售渠道再造工作，穩定食鹽終端市場；探索非鹽經營，擴大非鹽業務收益。面對鹽改輿論帶來的不利影響，積極應對，努力工作，持續開展鹽業市場管理及食鹽配送，探索非鹽營銷，全面落實目標責任管理。現將具體情況總結匯報如下：
一、企業經濟指標完成情況
（一）主要業務指標完成情況
1、商品購進：XX年完成鹽產品購進噸,其中食用鹽購進噸，同比噸減少噸，同比減幅%。
2、商品銷售：全年完成鹽品銷售噸，同比噸減少噸，減幅為%，占年計劃噸的%，其中食用鹽銷售完成噸，同比噸減少噸，減幅為%，占分公司下達指標噸的%；食用鹽中小袋鹽銷售噸，同比噸減少噸，減幅為%，占年度計劃噸的%；大袋鹽銷售中畜牧鹽銷售噸，工業鹽銷售噸。
（二）主要財務指標完成情況
1、營業收入：全年實現營業收入萬元，其中商品銷售收入萬元。
2、毛利額：主營業務實現毛利總額萬元;
3、費用：全年支付費用總額萬元。
4、利潤：全年實現利潤總額萬元。
二、所做的主要工作
（一）制定工作方案，統籌安排年度工作
為全面貫徹落實全省鹽業工作會議及分公司轄區工作會議精神，按照分公司下達的各項任務指標，召開全體員工會議認真討論，制訂具有操作性的《公司XX年工作安排及考核辦法》，全面安排XX年度各項工作，尤其注重了經營結構的調整和酒類商品的壓庫安排，就鹽商品經營結構調整和酒類商品壓庫細化分解任務，酒類壓庫細化到個人考核，進行功效掛鉤，保證了酒類壓庫的完成。先后根據分公司的要求，制定了《XX年點
建設工作安排》、《品牌建設實施方案》等，統籌安排全年各項工作。
（二）加強終端絡建設，開展品牌宣傳
加強了食鹽終端絡的建設和銷售渠道再造工作，一是實行食鹽銷售一站式配送；二是采取“三位一體”（即食鹽配送、市場管理、非鹽銷售）模式，將轄區個鄉鎮劃分為南北兩個片區，實行片區包干責任制，由公司主要領導擔任片區責任人。三是建立健全終端客戶資料，通過前期市場摸底，
建立了家詳實的客戶檔案，根據客戶購銷情況，對客戶實行A、B、C三級歸類管理，根據客戶類別確定配送周期。對終端客戶實行周期性配送的實行，既穩定了食鹽終端客戶及市場，又有效降低了配送成本，節約了費用。
根據品牌建設實施方案，在注重配送人員及市場管理人員的口口宣講的基礎上，通過制作車身廣告平米、給社會車輛粘貼車貼平米、在采樣點張貼戶外廣告平米、散發圍裙個及手提袋個等宣傳物品的方式，多方式、多渠道開展了品牌宣傳，提高品牌知曉率。
（三）依托草畜轉化產業，擴大畜牧鹽銷售
繼續依托當地縣委、政府開展草畜轉化、發展畜牧業大縣
的發展戰略，積極推進畜牧鹽的銷售，對規模養殖戶實行造冊登記，先簽訂合同，后按需配送；對零散養殖戶進行自提和配送相結合，進行客戶信息登記供應，在管理過程中進行回訪，防止了
畜牧鹽人畜共用現象的發生，有效擴大了畜牧鹽市場份額，全年年銷售噸，同比噸凈增噸，增幅%。
（四）拓寬非鹽業務空間，推進非鹽業務擴銷增效
（1）適應市場需求，靈活經營方式。一是對市場萎縮的.實時調整，退出經營；二是日化類商品的銷售，一改以往零星銷售模式，開展多規格系列配套列組銷售，每組進行讓利搭贈，調動了經銷戶積極性，擴大了銷售；全年年共銷售日化類商品件，實行收益萬元。
（2）嚴格按照分公司壓縮酒類庫存要求，將分公司下達我公司的白酒銷售任務，在困難重重的情況下，本著堅決按期完成酒類壓庫任務，實現酒類壓庫清零總體盈利不損失的原則。實現酒類壓庫件，壓庫收入萬元，按集團公司和分公司要求全面完成了酒類壓庫清零工作，并實現毛利萬元。
（五）精益管理，降本增效，降低一切費用開支
加強財務管理，嚴控費用開支。公司將財務管理作為企業管理的重中之重，切實強化降本增效。對預算內發生的費用必須先進行費用預先申報，申報批準后方可發生費用業務，再按照實際發生金額進行費用報銷，嚴控費用發生和開支。開展“厲行勤儉節約、反對鋪張浪費”，對發生的可控費用盡量壓縮，對辦公室電費、通信費采取在年度限額范圍內據實報銷的方式進行管理，嚴格控制接待開支標準，杜絕將非公務的接待活動納入公務接待范圍。全年可控費用萬元，同比萬元下降萬元。尤其
是重點可控費用萬元，同比萬元下降萬元，減幅%
（六）群眾路線教育實踐活動及雙聯活動有序開展
結合分公司黨委印發的《分公司黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》的通知精神，及時組織召開會議，貫徹
落實群眾路線教育實踐為民務實清廉要求，在分公司黨委第三督導組的指導下，認真查擺“四風”方面存在的問題，召開民主生活會，開展批評與自我批評，撰寫對照檢查材料，制訂整改方案，在轉變工作作風，開展厲行節約等方面取得了一定實效。
根據縣委“聯村聯戶、為民富民”領導小組的統一安排部署，深入開展“聯村聯戶”活動，充分發揮黨員干部在“推動科學發展，促進社會和諧，服務人民群眾”中的先鋒模范作用。先后次奔赴聯系村進行入戶及雙聯幫扶活動，給聯系村訂閱了價值元的黨報黨刊，給聯系的特困戶送去了科技書籍及農資等價值余元的幫扶物資。
公司工作總結4
大家好！
20xx年，我非常榮幸地加入了銀保/個貸保證險部這個充滿了凝聚力和朝氣的溫暖大家庭。這一年里，在公司領導的指導下，和同事的幫助與配合下，我在工作中學習，在交流中成長。現將一年的工作學習和思想狀況作一總結匯報，以便來年更進一步，有所提高。
今年4月我由**營銷服務部來到的咱們部門，主要負責個貸險業務的錄單、出單、電話還款提醒、逾期客戶催收、貸款結清客戶的退費處理及業務檔案的管理工作。非車險業務對于我來說并不陌生，以前也接觸過，然而非車險業務出單卻從來沒有過嘗試，對于我來說是一個新的挑戰，有挑戰就有成就感，在***的耐心教導下，在***的熱情幫助下，用了兩天的'時間我基本學會了錄單工作。現在我已能在較短的時間內完成錄單、出單工作。
個貸保證保險是一種無抵押的小額貸款擔保業務，它不僅要求業務熟練，還要求有強烈的責任心，嚴格把控每一個風險點，盡可能的減少逾期客戶給我司造成的利益損失。例如出單前我們不僅要根據客戶預留的資料電核客戶的配偶情況以及同事的單位信息，而且要核實客戶銀行流水信息，還要核實客戶的其他資料信息。將存在的問題及時反饋給面談經理，以保障對貸款人的風險的把控。我們通過電話提醒工作，能有效的幫助客戶了解自己還款情況，讓客戶做好前期準備，按時還款。逾期客戶催收是一項和客戶有效溝通的工作，通過有效的溝通我們了解了客戶的逾期情況，有利于我們下一步工作的開展。
除了以上工作外我還負責管理客戶檔案，檔案管理服務于業務，服務于領導，服務于機關，服務于客戶。在實際工作中我做到忠于職守，一絲不茍，積極認真，任勞任怨。我公司的業務檔案包含所有錄入的客戶資料，它分為兩大類，一類是所有拒絕投保的客戶資料的整理工作，要求我們按錄入投保單的大小順序依次整理，不能有缺失；一類是所有出單檔案的整理工作，要求按保單順序整理歸檔，同時要按貸款的品種整理歸檔資料，待放款合同拿回時歸檔保存。經過近期我們大家的共同努力初步實現了檔案管理工作的規范化、方便了今后檔案的查詢和管理。
以上是我所做工作的簡單總結，不足之處還請大家多多指點，20xx年我對自己提出以下幾點要求：
1、時刻嚴格要求自己，兢兢業業做好本職工作，積極認真的完成好每一項任務，嚴格遵守公司各項規章制度，認真履行崗位職責。
2、通過日常工作積累，發現自己的不足，利用業余時間學習公司業務，通過多看、多學、多練來不斷提高自己的各項業務技能。
3、積極參加公司組織的每次學習、培訓活動，更快提高自己的業務工作能力和水平。
總結下來，這一年的工作中接觸到了許多新事物，產生了許多新問題，也學習到了許多新知識，新經驗，是自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善，在新的一年的工作中，我會繼續努力工作，為公司創造更大的效益盡一份力。
公司工作總結5
光陰荏苒，不經意間一年又過去。近一年來在領導干部的恰當領導干部下，在朋友們的在意和協助下，我已從一名小有成就的高校畢業生發展變成企業的一份子。本人的工作能力也有顯著的提升，盡管工作上還存有那樣這樣的存在的不足，但應當說這一年努力了許多，也感受了許多，自己覺得發展了，也慢慢成熟了。我不敢說自個的作業做得十全十美，但我覺得：前邊的路，無論是一馬平川或是重重困難，只需堅強不屈地走以往，便會得到珍貴的工作經驗。也正是因為這般，我在日常生活中持續探索、匯總、得到工作經驗，堅信這種工作經驗，終究會變成我一生珍貴的資本。如今就06年的工作情況匯總如下所示：
一、以安穩的工作責任心，融入做好本職工作特性
在房屋銷售市場轉暖的5月假期，我參與了上海市假日房展感觸頗深。每日要派發數百套材料，反復回應顧客的問題，與此同時還需要耐心地為情緒激動的用戶解疑釋惑。循環往復地鍛練出來，使本來心直口快的我，語言也越來越圓潤多了。
7月-9月951戶小區業主拿房。除開細心為她們表述室內裝修確認單上的疑慮外，還需要解決好極少數問題顧客，盡心盡意為她們給予笑容式服務項目，用電熨斗式的服務項目熨平她們的不滿意，盡量減少與顧客發生爭執。在宣布拿房以前大家就開始了準備工作，前后左右共發掛號信3000余封，均值每日招待來人撥打電話50多個，較多一天簽署室內裝修確認單150套。
房展是一個廣泛的服務平臺，在那里大家置身一個小社會發展，有各種各樣的人報著不一樣目地前去，我們都要以相同的熱情來招待。房展是鋪路石，它驅使大家更全方位的掌握人們的'商品。相較來講，拿房會就是一張網，它促進大家全部精英團隊更強的團結一心，從領導干部到銷售員，大伙兒化作一根繩奮斗在第一線，保證大家更快的達到目標。
10月我趕到人事部工作中，人事部是企業運作的一個關鍵單位，對企業里外的很多工作中做好融洽、溝通交流，這就確定了平常工作中復雜的特性。每日除開做好本職工作外，還會繼續有方案以外的事兒必須臨時性解決，這種緊急事件，讓我明白了充足的鍛練。
根據一段時間的學習培訓，我認識到人力資源工作大概牽涉到下列幾層面：包含定編企業員工要求方案;申請辦理人才招聘、分配、錄取、學習培訓、調節、考評、獎罰、退(辭)工作中;管理方法人事部門材料、檔案資料;申請辦理職工的薪水、獎勵金、社會養老保險、醫保，申請辦理工商年檢;勞務糾紛的解決等層面。剛開始，我關鍵涉及到較為主要的人才招聘、錄取、退工及申請辦理外人力綜合險等有關事項。目前為止，共幫助人才招聘16起，訪問個人簡歷近300余封，通告招聘面試60多的人;并且為9人申請辦理錄取，為58人申請辦理退工。
在工作上我發現，各單位的招騁發生了要求到崗時間較短，要人較急，所需總數較多的狀況。而另一方面，這種工作人員的拉攏方式比較有限，有時候在特殊工作崗位上還會繼續發生供求矛盾，產生特殊時間內招不上適合的人的問題。這就驅使我不斷思考，怎樣發展一個收費標準便宜而資源較普遍的招聘渠道。另一個解決方案便是創建一個企業自身的人才儲備，將過去前去面試卻又因各類緣故未被錄取的工作人員信息錄入在其中，豎向分高、中、中低端三大類，橫著分實際崗位開展存檔。假如短時間有相似的崗位必須，面試官就可以立即進庫檢索、聯絡求職者、隨后招聘面試。那樣在沒有占有配額制資源來發布招聘信息要求的與此同時，又合理安排目前資源。不但為企業節省了成本費，并且可以把新崗位公布額度交給極少數多樣化崗位的公布，可以說一舉兩得。現階段來講，這只不過是一個基本構想，很有可能還不完善，將來我能在日常生活中開展試著，努力創造其可行性分析。
此外我發現，現階段企業缺口了專業技能培訓一塊。本人覺得：業務培訓一直以來全是企業可以不斷進步的驅動力之一，必須對目前職工及其新員工入職開展恰當的專業培訓才可以大力加強、豐富大家企業這一精英團隊的管理方法及其技術水平。現階段職位新員工入職后的學習培訓還非常少，假如可以的話，我建議未來可以融合企業和職工個人情況，對員工職業生涯發展作出整體規劃，與此同時依據必須做好需要的學習培訓或是進行對新員工入職實習期內的輪崗制度。那樣，職工便會更認識自己的專業能力和比較優勢，就可以在較合適自身的本職工作上發揮特長，做到乃至超出崗位要求。
自然，我就搞清楚，公司并不是院校的大道理，尤其是民企，沒有責任為新員工入職(及老員工)給予專業的學習培訓。可是，按時的業務培訓，不但可以讓管理人員掌握職工的專業能力、做到在相同的專業領域里進行單位領導干部和職工的有效的溝通，更可以增強職工對公司的信任感，進而提升公司的團隊的凝聚力。爭取保證達標工作人員可進的來、用的上、留的住。那樣，不但可以提高公司的內部文化藝術，也會降低職工經常換工作的狀況。對一個公司來講，外界引入在一些層面比不上內部激發。內部員工相較新員工入職更了解公司的運行和管理制度，光這一點就可以省下許多經濟成本。
公司工作總結6
由我公司承建的xxx第二標段綠化工程在指揮部的英明領導下，經過公司的統籌安排，全體項目人員團結協作、艱苦努力，保質保量的完成了工程任務。xxx第二標段綠化工程，處于工程的南部，自去年11月1日進入工地以來，我項目部本著xxx“創造優質工程、品牌工程”的宗旨，謹記“創優質工程、為臨沂爭光”的公司領導意圖，全體項目人員認真負責、精益求精，力爭創造出高質量的綠化工程。在工程竣工之際我代表項目部全體成員對xxx第二標段工程完成工程量、施工過程、完工總結等三個方面向領導匯報如下：
一、完成工程量
由我公司承建的xxx第二標段綠化工程，全長500米，已完成的該部分工程總量如下：
土方回填經驗收達到設計標高。甬路5鋪裝524米，甬路8鋪設米，兩個親水平臺100平方米，兩個停靠站120平方米，所栽苗木數量為：柳樹21棵，龍柏球95棵，金葉女貞球405棵，水臘球3381棵，白蠟20棵，黑松61棵，櫻花710棵，紫荊236棵，紅楓670棵，紫葉李90棵，紅葉小檗55450棵，金葉女貞19100棵，瓜子黃楊32410棵，小龍柏52700棵，金邊黃楊3690棵，迎春8480棵，龜甲冬青15800棵，豐花月季15670棵，鳳尾蘭2600棵，紅花酢漿草20xx平方米，三葉草27600平方米，冷型草13500平方米。所完成的土方、土建工作及苗木栽植工作均達到工程要求總量。具體參考標準為竣工資料。
二、施工過程
我項目部根據指揮部、水利局監理的指導，規范施工，各個程序各個環節嚴格按照施工規范進行，有次序有條理，保質保量的完成工程。各環節具體施工方法：
1、清理轉運垃圾、回填土方工程施工方法
種植土是園林綠化工程的最基礎工序，種植土的優劣，直接影響整個工程的質量。我們將嚴把種植土的質量關。保證種植土是園土，且富含有機質，團粒結構完好、具有良好的通氣、透水和保肥能力，土壤酸堿度（ph值）應在6-7之間，干燥土密度應小于1200千克/立方，種植土中不含有粘土或類似粘土及粗砂、石頭、土塊、雜草、有害種子及其他物件，保證種植土的整體成分與結構的一致。
由于現場有部分垃圾，原土為河灘沙地，不適合做綠化種植用土，我們清理垃圾并回填種植土，把垃圾轉運出施工現場。然后回填土來做綠化種植土，保證種植土深度在60cm以上。
（1）土方回填
進行土方回填過程中每層按規定標準頻率取樣進行實驗且達到密實度的要求,填土段派專職檢查人員進行旁站監督,隨時發現填土中不規范因素,并及時給予糾正,負責該段填土的旁站監督人做好回填記錄,并給予簽字,終身負責該段工程質量。
（2）土方回填技術要點
根據填方面積合理控制卸土密度,推土機攤土整平穩定,振動壓路機碾壓,對一碾壓好的填土地段,及時取樣試驗,滿足設計要求密實度.填土時做好高程控制,以避免多填,造成工作量的浪費。
2、噴灌管線工程施工方法及技術要點
(1)施工準備
○1核對永久性水準點,布設臨時水準點
○2核對接入管線接頭處高程
○3測設管線中心樁,管線原地面高程,施放挖槽邊線,堆土,堆料界線及臨時用地范圍。
(2)槽開挖
○1挖坑時嚴格控制槽底高程,槽底高程可以比設計高程提高20cm,做予留部分,最后用人工清挖,以防槽底被擾動而影響工程質量。
○2槽內挖出的土方,堆放在距溝槽邊沿1.0米以外,土質松軟危險地段采用用支撐措施以防溝槽塌方。
(3)管線連接
由dn40的pvc管引至總澆灌閥門。由總澆灌閥門垂直分為兩個支管，兩支管為dn63。連接管線之前將dn50的pvc管順次放入挖好的溝槽內，將基礎表面的雜物、積水、管道內外清楚干凈,管子在溝槽內移動時操作人員密切配合,防止碰撞,穩管時以管內徑底標高為準,調整管子高程時,所用墊塊必須堅固,穩管順序從下游排向上游,在井位處穩管時,控制好檢查井的內徑尺寸,管線的對頭間隙為10cm,以便于抬管抹膠.以減少錯口現象.
(4)抹帶
將管口沖刷干凈,用專用粘結劑粘實管間縫隙，靜待5分鐘，使其粘實。
（5）支管安裝
在主管線上，使用鋼鋸把主管截斷，使用dn80變dn40的三通，采用主管安裝方法，連接噴灌支管，每兩個支管距離分別為53m，22m，18m以內。
(6)回填穩定沙
管道范圍內回填穩定沙兩側同時進行,兩側齊平,防止管道位移,管道兩側及管頂10厘米范圍內采用人工分層回填,每層不超過5厘米，并人工夯實。
3、親水平臺的施工方案
（1）測量放樣
本工程的測量放樣按照《工程測量規范與條文說明》（gb50026-93）標準實施。根據測量工作實施辦法，本工地上所用測量儀器及鋼尺均按規定時間內由專業計量檢測單位檢測，禁止使用黑量具。
（2）軸線定位測量
首先對業主提供的坐標點進行加固保護，確保施工過程中能隨時用來校正建筑的軸線控制線。從施工圖上看出，需先放出親水平臺的平面位置，再引測出整個平臺建筑的位置。
軸線樁采用100x100x1000mm的方木樁，打入地表土層，露出地表土層200-300mm，并用c15砼塢實，樁面釘ф3mm的不銹鋼釘作為控制點標記。
每一次軸線引測均進行自檢及專人復核，減少測量中的偶然誤差。并做成書面記錄，以供可追溯。
（3）基礎施工
基礎：根據基礎平面圖及大樣圖，按建（構）筑物的軸線定位，連接響應的軸線，計算開挖放坡坡度，定出開挖邊線位置。用水準儀把相應的'標高引測到水平樁或軸線樁上，并畫標高標記。
基坑開挖完成后，即可進行砂墊層或灰土墊層的施工。
（4）砂墊層的施工
砂墊層所用材料，宜采用顆粒級配良好、質地堅硬的中粗砂。施工前應驗槽，基槽的邊坡必須穩定，槽底和兩側如有孔洞、溝、井等應加以填實。墊層應分層鋪墊，分層夯（壓）實，用平板振搗器反復振搗，往復次數以簡易測定密實度合格為準。
（5）基礎砼澆搗
因基礎砼較少，故采用現場攪拌，現場澆搗的方法。
在混凝土澆搗前，鋼筋必須經有關人員檢查驗收合格后方可澆搗，并在豎向鋼筋上用水準儀統一找平0.5m用紅漆做好標記。
振搗基礎時，插入式震動機各插點要均勻排列，插點間距不應超過50cm，每層混凝土的厚度控制在40cm左右，要做到快插慢拔，使上下混凝土緊密結合。
砼澆筑完成后再要復核柱子插筋的角度是否正確，如有走動，立即進行校正。
（6）主體結構施工
施工測量：主體施工前還應將軸線逐一復測，在基礎頂上進行彈線，并將墻線彈出，便于支模和砌筑。
砌筑前進行基礎澆筑，素土夯實的基礎上是650x600x350的凸方柱mu5.0毛石m5的水泥砂漿砌筑。
砌筑材質為10-15mm厚米磚，規格是100-400mmx200-300mm，砌筑高度為0點地面之上2100mm，砌筑前要求提前對磚進行澆水濕潤，保證磚濕潤面積在15%左右，嚴禁干體上墻。砌體砌筑采用“三一”方法砌筑，每層前四皮磚均應先擺磚，以及練習十字角、丁字角240mm與120mm交接的組砌方法。
4、鋪裝工程和路牙石的施工方法及技術要點
（1）鋪裝工序：清理地面--彈中心線--安放標準塊--試拼--鋪貼--養護--嵌縫--清洗
①地面浮渣清理干凈；
②找出施工面四周的中心，彈出中心線，由標準標高線掛出地面標高線；
③鋪裝石材表面不得有隱傷、風化等缺陷，不得采用易褪色的材料包裝；
④預制人造石材面板應表面平整，幾何尺寸準確，表面石粒均勻、潔凈、顏色一致；
⑤安放標準塊，用水平尺和角尺校正無誤；
⑥圖案拼花和紋理走向清晰的石材要試拼，滿意后再正式拼貼；
公司工作總結7
其一：
雖然今年的任務基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說明進度管理仍要努力，繼續挖掘潛力。特別8#樓土建進度滯后較多，一直沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過于緊張。
其二：
沒有正確處理好搶進度和保質量之間的關系。20xx年整個工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節后復工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間，交叉施工、多專業、多工種的管理協調難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了質量的部分犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領導的批評。
其三：
進度管理受施工單位自身素質和配合程度的影響較大。像對于管理配合責任意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理辦法和措施，致使8#樓主體施工工期持續近一年，造成后期20xx年的整個工期非常之緊。作為項目部除建議在以后確定隊伍時要引入淘汰競爭機制，更要進行自身管理的總結和反思，對于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素質的負面影響降低到最低。
其四：
項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。工程部作為工程管理的載體應發揮總管理、總協調的主導作用，在目前的管理中仍存在以下不足：
1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。
2、專業之間的協調統一和前瞻性不夠，致使仍現場施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進場之前大部分已經施工完成，當裝修開始施工時發現多處與裝修要求不一致，為到達的裝修效果就造成返工。
3、工程部把合約和技術部門間資源整合，統一協調的力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發生影響進度時，項目在第一時間不能高速有效協調解決。
計劃
謀定而后動，為了明年工作的順利開展，結合項目和自身實際，現計劃如下：
1、以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節點倒排計劃，早作打算、早作計劃。明年的兩大核心目標節點：7月15日的`準甲和中心商業交房;10月1日的酒店試營業，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節前這段時間充分細排并完善20xx年的計劃，特別關于工序的合理搭接、技術準備、外配套單位的介入時間等，都要準確詳實地體現在年度計劃中，并抄送各相關部門，保證年度計劃的落實和實施。
2、過程強化質量和安全管理。從x年至今已三年有余，項目部沒有出現較大質量和安全事故，這與項目參與者的努力付出是分不開的。越是到最后一年，我們越發要重視安全工作，確保零傷亡事故的發生，為原盛的安全管理工作續寫優秀篇章，確保施工質量在每交一期的基礎上再上新的臺階。
3、加強項目團隊建設，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個人素質和能力。在加強項目團隊合作的同時，注重加強個人素質的學習和提高，為集團跨越式發展培養優秀的人才。
4、加強橫向部門間的溝通與協調，特別是與技術部和合約部間的協調溝通，充分發揮工程管理的載體作用和主導作用，使技術和合約能夠更好的為工程服務，盡可能減少無謂的內耗，促進工程更快更好的開發建設。
5、繼續加大個人業務能力和管理水平的學習。以永不滿足、思變圖強、永不止步、爭創一流的綠地企業精神為導向，以個人的三年規劃為目標，持續學習、持續提高、持續進步，為企業發展做出更大的貢獻。
公司工作總結8
20xx年在集團公司的正確指導下，鹽業公司全體員工艱苦奮斗、不懈努力，認真對照年初各項經營目標，在各項工作上實現了階段性的成長和收獲。現將20xx年的工作情況及20xx年工作計劃匯報如下：
一、20xx年工作總結
（一）經營指標方面
全年實現營業收入1515萬元，完成集團公司下達目標任務的101％；實現利潤－75萬元；應收賬款較年初有所下降。
（二）業務拓展方面
一是開拓創新，踏實工作，經營管理水平進一步提高。業務人員按照公司總體要求，積極做好市場調研，完善配送機制與服務，確保了市場占有率基本穩定。我們利用周末在部分小區開展“交發鹽進社區”活動，增強了群眾認知能力，提高了食鹽消費觀念。同時，加大品牌宣傳力度，積極引導消費者通過正規渠道選用食用鹽，為進一步拓展市場份額奠定基礎。
二是大力拓展非鹽業務。通過全面的市場調研考察，不斷推進發展合作項目，分別增加了殺蟲劑、光明牛奶、拉芳洗化、玉兔調味品四個項目。同時，遵循“優勝劣汰適者生存”的原則，對于與食鹽經營結合度不高的項目予以剔除。
三是扎實做好房產租賃業務。按照“實用、高效”的原則，將門頭房、車庫、倉庫等以出租的方式進行資產再利用，提高了公司的經濟效益。
四是進一步加大商城銷售力度，以自營和聯營相結合的方式探索新發展路子，取得了較好地成績。
（三）人力資源方面
一是為進一步開拓市場，拓寬業務人員的經營思路，我們組織員工赴寒亭第一鹽場學習。通過考察學習，全體員工對鹽的生產、銷售有了更全面的認識，對下一步拓寬經營渠道奠定了基礎。
二是按照集團公司的相關要求，我們積極參加各類培訓，并結合鹽業公司實際通過線上線下等渠道學習業務知識與技能，取得了實實在在的.效果。
三是按照做強做優做大的要求，安排相關人員到魯鹽集團及部分合資公司參觀學習，為合作共贏奠定了基礎。四是為充分調動業務經理和銷售人員的積極性，我們經過多次討論研究后，優化了提成分配制度及后勤人員績效考核制度，調動了全體員工的工作熱情，激發了全體員工干事創業的積極性。
（四）安全生產方面
牢固樹立“安全第一、以人為本”的思想，切實抓好安全生產工作。
一是健全安全生產規章制度。我們按照集團公司的文件要求，建立健全了各類安全生產規章制度，完善了車輛管理制度，確保了員工有章可依、有據可循。
二是加強職工安全教育與培訓。重點組織全員學習了《山東省安全生產條例》、《安全生產法》，增強了干部職工對做好安全工作的責任感、緊迫感、使命感；組織開展安全生產知識考試，進一步提高了員工遵章守紀，規范操作的安全意識。
三是開展安全大排查，對電路和車輛等進行定期排查整修，防止車輛“帶病上路”，及時發現潛在的危險因素，并采取相應的措施消除隱患，保障了生產安全。四是持之以恒抓防疫。全體人員對于防疫絲毫不敢懈怠，針對業務員出行較為密集的特點，在做好人員防護的同時，對配送車輛進行及時全面消毒，堅決防止病毒傳播擴散。嚴格落實疫情防控措施，持之以恒抓好疫情防控工作，確保職工生命安全和身體健康。
公司工作總結9
科技在不斷發展，人類知識觀念在不斷進步，xxxx年的市場競爭格外激烈,我們公司作為開放型民企公司，隨著外部環境的劇烈變化，內部必然受到各種各樣的沖擊，特別面臨企業轉改制、新建世紀數碼及宏圖與集團脫軌等諸多關系企業命運的事項，作為基層領導，只有帶領全體員工共同努力，以出色的成績向總經理負責，將工作做得不求最好，但求更好。年年歲歲花相似，歲歲年年人不同，又值年末歲首，回顧過去，展望未來，只有暢談得失，才能揮寫明日的輝煌。借此機會，就二OO四年度工作做如下總結：
一、加強生產管理，控制產品質量
作為生產部門，我們知道，生產管理工作對企業生存與可持續發展起著置關重要的作用。在工作中，我們保持著高度的責任心，練就了過硬的技術素質，把生產管理工作由被動轉為主動，積極尋求一切切實可行的辦法和手段，從領料到生產過程直至生產出廠，每個環節都嚴格控制。因為質量是生產出來，出現不良品給公司造成的經濟效益損失是有形的，而給企業帶來很壞的負面影響卻是無形的，有時甚至可以毀掉一個企業。因此，我們對現場管理、數據管理、質量管理、效率管理和成本管理都非常重視，特別加強工藝管理，增強工藝考核力度，改變原移用技術工程部的考核方法的不合理性，側重增加了解決生產問題、提高生產效率和工藝符合性考核，工藝工作起色很大，他們配合新品試流30個，制作樣機56臺套，主持試流288次，處理質量問題985次，工裝制作566臺次。
二、做好新品試流二培三會工作
公司新品的開發，是注入公司各項活動的新鮮血液，是公司具有后勁的動力，因此對新品試流工作的重視是我部今年工作的重點，對新品試流，采取二培三會制
1二培：新品試流前做好充分的準備工作，由工藝先參與進入，了解產品重
點和控制要點，然后對員工進行重點培訓，使他們在生產前就有感性認識，對需要控制的項目加強理解；新品試流結束大批量生產前由工藝再次進行培訓，對試流中出現的問題和要求掌握的操作要領進行重點細劃強調；
2.三會：一會是新品試流后由工藝牽頭組織各部門參加的試流分析會，提出
試流中發現的問題及解決措施，并落到時間到人；二會是生產線體召開試流總結會，對本次試流中需要注意的事項和可能出現的操作問題給予總結，以便在下一批的投產中吸取教訓，同樣的問題不允許重復出現；三會是每天利用班前會，對上日生產中出現需操作注意的問題給予指出，并記錄在線頭牌每天工作注意事項中。
有了以上措施，今天主打產品數碼相機DSC-3313是在邊試流邊生產的情況下，在很短的時間里得到量產，不斷持續改進，先后解決了主板、電源板故障率高、FLASH程序丟失，中架和前后殼裝配間隙大，鋁合金電池門合上有縫，鏡頭與鏡頭罩干涉等問題，為此召開10次質量專題會，通過各相關部門的共同努力，直通率從62上升為95，已經出口到日本4萬多臺，質量反饋情況良好。
三、搞好激勵機制，增強員工學習熱情
抓住此次批量轉合同工的機遇，在員工中開展崗位技能競賽，先后對焊接技能和裝配技能進行的比賽，比賽優勝者獲得轉為合同工及工資升一級的獎勵，在此過程中涌現出一批優秀員工，這些都是我部的框架，靠他們支起生產部的棟梁。在此過程中也掀起了比學趕超的熱情，員工有了前進的動力。
四、提高生產效率，降低生產成本
生產部門的首要職責是高效率生產出合格的高質量產品，為此不斷完善生產工藝，合理安排人員，精心制作工裝夾具，在全體干部員工的努力下，產量不斷提高，效率不斷提升，生產效率比去年同期增長22。參見附表
五、強化數據管理，確保數據真實性
數據的真實性，取決于生產的每一個環節，必須層層控制，每道交接都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每天產品日產日清，得到了品管部品保課和管理部物管課的大力支持，使得我們生產的產品能夠及時入庫，每天可以進行盤點工作，從而使產品投入產出的'平衡有了保證，確保了數據的真實性。
六、加強學習，為業務提高增加潤滑劑。
經過二年半的不懈努力，拿下了《經濟管理》專升本的的證書，自己的管理水平的理論知識有了一定的提高，還將不斷學習，充實自身的素質，做到學無止境。
七、存在問題
1.生產成本控制不力，居高不下。
分析其原因（1）主要是來料不良，到生產時發現二次加工所產生的費用
（2）產品設計，論證不充分，造成返工產生的費用
（3）采購降低成本后增加的生產成本
（4）生產訂單不足，補足工資費用部分
2.條塊溝通不暢
在條塊的橫向協調和縱向溝通有待加強。我們工作過程中常會出現一些意
外的突發事情，如質量、安全、現場管理、人員管理等，這些事件客觀上表明：需要與之各部門之間的橫向聯系、相互配合、協調才可進一步加強。
3.程序執行不力，不能嚴格把關
在工作中都知道要嚴格按程序和工作流程辦事，但往往涉及到具體問題，就
執行不到位，存在認識上及走過場的現象，有時甚至不能堅持。
4.傍產的預見性不夠，經常缺料造成車間停產，員工到崗由于停產而產生報怨
八、xxxx年工作目標（見附表二）和計劃時間表
1。結合集團總體規劃，立足本部門的各項工作，圍繞“務實、誠信、謙和、進取”的宗旨，向管理要效益，不斷完善考核方案，勇于創新，發現質量隱患和安全隱患，堅決扼殺在萌芽中。全年
2。繼續在降本增效上做文章，做到生產中用最少的人，生產最多的產品。
（1）杜絕鋪張浪費現象，辦公用品、電腦耗材和復印紙張指定專人管理，領用有記錄。全年
（2）用勞動競賽激發職工勞動熱情、鼓勵員工多超產開展了第二屆操作比武運動會。9月份
（3）開展小改小革、合理化建議活動，對易耗品、易損件修舊利用進行小改小革，想方設法降低產品制造成本，為企業節約資金、增加效益。全年
（4）加強工裝夾具的改進工作，降低勞動強度，提高自動化控制能力，從而降低質量控制成本。全年加強物料的在線控制，小至螺釘的損耗全年
（5）嚴格控制用電用水等，節約能源，線體加班人員少時盡量集中生產，避免開無人燈。全年
3.采用激勵機制讓員工激情燃燒公司明文規定的物質獎勵。公司事先設定好目標，當員工的表現達到標準時，公司便給予員工獎金或禮物等物質上的獎勵。全年
（1）部門彈性給予的物質獎勵。根據員工的工作表現，部門經理和課長給予員工額外的獎勵，但必須上報，本年度已經有所償試全年
（2）給予員工正面的回饋。通過不同的方式，讓員工了解他們的工作表現優異，有前進的動力全年
（3）員工獎勵時給予公開表彰，使其有榮譽感。全年
（4）開展勞動競賽，課與課之間，班組與班組之間，掀起比學趕幫超的氛圍9月份
（5）為個別員工的需求量身訂做，例如，了解員工家庭情況，解決他們的困難，讓點滴溫暖照亮員工的心。全年
4.加強質量意識教育，加化質量管理意識，做好三檢制工作，杜絕人為操作現象發生。全年
5.對部下加強全方位的培訓，進一步做好數據統計和數理分析工作，使每位管理人員都能熟練的掌握各自的業務，勝任各自的崗位。全年
6.做好ISO14000貫標和環境體系的運行工作，力爭一次通過廣州賽寶的環境管理體系的內外審工作，并且認真做好歐盟的環保要求，為產品繼續占領歐洲市場努力。4月份
7.利用自己懂工藝的優勢，繼續加強工藝管理工作，對新品的跟進，工裝制作都要從高起點、高要求、高水平著手，在提高生產效力上加功夫。全年
8.力求嚴謹的工作態度、扎實的工作作風。管理工作事無巨細，都必須認真對待。認真完成公司領導布置的每一項任務。因為我深知我的一點點疏忽將會給公司帶來損失，所以追求完美是我的工作目標。
公司工作總結10
工作的半年里，在我們陳主任的耐心指導和幫助下，從一個對這個部門的陌生到熟悉，這是我今年最大的收獲，通過這幾月的學習，我認識到了招投標工作的特殊性，它是一個綜合性的工作，但是工作要求必須細致。招投標工作是一個具有服務性質的工作，而招投標的概念是投標人應招標人特定或不特定的邀請，按照招標文件規定的要求，在規定的時間和地點主動向招標人遞交投標文件并以中標為目的的行為。也就是我們的工作，而做好這項工作，必須注意每個環節，而且要使每個環節都能很好的銜接，這樣才能保護好每一方的利益。
實踐是檢驗自己的最好方式，剛到這個部門不久，我們陳主任把“xx大學第一醫院新建污水處理站工程”的招標公告用QQ發給了我，也把他自己做的投標報名資料發給了我，讓我按照招標公告的要求和所做的投標報名資料，去綜合部找所有的原件。拿著報名資料和所有的原件去xx的“建設大廈”給“xx大學污水處理站工程”去報名。報名時間是從早上8:30-12:00，下午14:00-17:00，時間很緊張，由于我們沒有這方面的.合同，(找我們報名的'這家公司)簡稱“客戶”自己做了份合同，早上去才開始蓋章，急急忙忙的弄完，就去報名了，由于做的合同中把我們公司的名稱“二十一冶建設有限公司”寫成了“二十冶建設有限公司”。
結果早上就沒有報上名。這份合同就用不上了，在剩下的時間里和我們的配合下，他們公司又重新做了一份合同，由于我們的公章在白銀，他們把做好的合同發到我的郵箱里，，我從xx趕到白銀，到公司打印出來，蓋完章，又坐車從白銀到xx，趕在14:00招標公司上班之前，做好了一切準備工作，到了報名地點，順利的報完了名。在接下來的時間里，就開始等招標文件的發布了，我就慢慢開始學習看招標公告，資格預審文件及招標文件等，學習制作報名資料，資格預審申請書，商務標等。
時間過得真快啊，一晃三個月的時間就過去了，把我調到了“xx市xx區雙城鎮幸福新型農村社區工程”的施工現場，不過在這之前，從來都沒有去過施工現場，沒有我想象中的好。從此就開始了早上7:00-晚上7:00的上班，中午休息2小時的工作，我們是住宿和工作一個房間。每天早上工作的第一件事，就是去菜市場買菜，之后才開始每天的工作，學習聯營項目開發管理細則，二十一冶建設有限公司工程項目管理分公司外派人員管理辦法，委派會計崗位職責等。登記甲供材料的臺賬，建立電子表格甲供材料的臺賬，給現場的人員填制費用報銷單，還有就是讓領導第一時間看到我們公司的最新通知及相關的信息并且打印出來，整理雙城項目部機械設備材料使用登記表等，有需要蓋章的，經過領導的同意后方可蓋章。在空閑的時候，學習《初級會計實物》。
到xx上班一個月后，又被調到了公司上班，又回到了以前的開發部。開始了我熟悉的工作，在11月8日，讓人很不愿意看到的事情發生了，由于“xx大學醫學校區8號學生公寓工程”是從大公司轉到我們公司的，當接到資格預審文件時，就開始仔細閱讀資格預審文件，配人員證件及找相關的業績，制作資格預審申請書。從網上查看是否報名，結果看不到任何信息，表明沒有從網上報名，就開始補網上報名的資料等。直到11月7日中午整個都弄完了，下午上xx到《xx省公共資源交易網》補網上報名。排了好長時間隊，終于輪到我們了，結果有一張表格要手工填寫完之后蓋單位公章，我們又去總公司蓋章。
總算在他們6:00下班前把名報上了，11月8日早上，給“xx大學醫學校區8號學生公寓工程”遞交資格預審申請書時，由于我的不認真，沒有檢查資質，我們的資質有新的和舊的，導致資質里面的內容與所拿的原件不相符，這個標在我手里變成了廢標，給客戶和公司造成了巨大的損失，我也認識到了自己的錯誤和不足。使我在以后的招投標過程中更加認真仔細的檢查所有的資質等。
我們是一個團體，只有在我們的相互團結，相互溝通和默契的配合下，才能認真的完成了一個又一個工程的招投標工作，我相信在自己今后的工作中，通過自身的努力，能為公司創造更多的財富，為自己積累更多的經驗，做好自己的本職工作。
公司工作總結11
xx年xx月份，在市縣局黨組的正確領導和大力支持下，圍 繞月初制定的工作目標和工作任務，堅持“卷煙上水平” 總體方向，精細管理，創新創和，強化市場監管和內部監 管，突出服務品牌和知名品牌建設，著力企業文化和隊伍 建 設 ， 提 升 軟 實 力 ， 我縣局（分公司）營銷部克服多種因素 帶來的市場困難，全體干部職工團結奮斗，迎難而上，較好地 完成了本月的工作任務。
一、主要所做的工作
（一）做好卷煙銷售工作，確保年前卷煙銷售任務順利完成。 做好卷煙銷售工作，確保年前卷煙銷售任務順利完成。
任務順利完成
1、經濟指標完成情況:xx月份共銷售 6568.56 萬支，完成 市公司下達計劃任務(6337 萬支)的 103.49%,銷售量與去年同期 相比上升 70.70%，其中一、二類煙增幅最大，分別銷售 692.30 萬支和 597.66 萬支，一類煙同比增幅 126.99%，二類煙增幅 131.66%。三類煙的銷量最大，為 4150.02 萬支，同比增幅 99.62%，占 2 月份總銷量的 63.18%。 四類煙有 639.14 萬支， 同比下降 9.59%。五類煙為 489.44 萬支，同比下降 1.52%。從 以上數據可以看出一、二、三類煙銷售量同比上升，四、五類 煙同比下降，我縣（分公司）銷售卷煙結構不斷優化。電子結 算戶 1590 戶,占比例 99.00%,電子結算成功率 99.15%。 2、以市場需求為導向，以品牌培育為重點，努力實現市場營銷上水平。以終端營銷“135”工作法推廣落地為抓手，深化 終端建設，提高品牌培育水平煙草公司月工作總結煙草公司月工作總結。采取自學與互學相結合、多渠 道培訓考核、創新優化工作流程、加強與兄弟公司的互動交流、 全面開展推廣學習、應用“135”工作法，實現“135”終端工 作法與終端營銷的有機結合。 重點培育品牌銷售目標完成情況表
單位：萬支 商品名稱 雙喜（軟五葉神） 雙喜（硬五葉神） 白沙(硬藍尚品) 七匹狼（通泰） 黃山（大壹品) 芙蓉王（藍） 七匹狼（通運） 和平 目標任務 18.46 87.04 12.02 8.84 17.41 18.88 1.86 銷量 18.96 122.85 18.20 11.05 6.96 15.99 5.85 完成率 102.71% 70.85% 66.04% 80.00% 39.98% 118.07% 31.79%
重點培育品牌覆蓋率目標完成情況表
單位:% 商品名稱 黃鶴樓(軟藍) 紅金龍（曉樓） 貴煙（流金歲月） 完成任務 35.28 19.94 8.65 目標任務 16.00 15.00 5.00重點培育品牌銷量和覆蓋率目標完成率五個已達標，再針 對未完成的幾個品牌上柜和銷售情況加強跟蹤、引導，提高上 柜率和銷量。通過引導，這些品牌的銷量和上柜率都有所提高。
3、進一步加強規范了卷煙零售客戶分類測評工作。并做好客戶星級宣傳、解釋、引導工作。做好級別變動客戶的解釋、 指導，并針對部分有潛力提升級別的客戶做好指導工作，幫助 客戶保級別、提級別，規范客戶經營！。加強市場信息的`采集， 密切關注市場動態，及時反饋有關市場信息。
4、穩中求升，推動電子商務穩步發展。客戶經理加強宣傳 和溝通力度，戶戶宣傳，家家溝通，截止 2 月 29 日網上訂貨客 戶有 864 戶，達 53.27%。
5．是加強對送貨員和送貨司機的責任意識的教育。學習好 各項應急預案，保證在任何情況下送貨都能及時無誤送達。 (二)存在問題分析 1、135 工作法在實踐過程中與理論結合困難。135 工作法 是從宏觀上對我們的營銷工作做出指導，但是由于每個地區實 際情況不同，在應用上要求對 135 工作法本土化，除了對客戶 經理要求較高、操作難度較大等困難外，還存在如何真正發揮 其服務客戶和品牌培育方面作用的問題。 2、在電子商務方面，雖然目前在沒有開通“銀企”合作的 情況下， 網上訂貨客戶面已達到 53%以上， 但是還存在著部分客 戶是由親戚子女代訂的情況，存在不穩定因素。另外，網上訂 貨面增長速度放緩，各客戶經理片區潛力客戶有待挖掘。尤其 是農網客戶，網訂開展較為困難，原因分析：一是年齡基本較 大，二是文化程度普遍較低，三是基本沒有電腦。
二、下階段工作計劃
（一） 銷售進入淡季，要求客戶經理更加細致精確的開展 工作，加強落實績效考核，確保銷售任務順利完成。
（二） 加強網上訂貨宣傳推廣工作和新商盟網上訂貨系統 、 培訓工作。在保持原有網訂客戶的基礎上，通過認真走訪，對 符合條件的、有一定銷售潛力的客戶，進行上報、申請再增加 一些網訂客戶，計劃 3 月底完成任務網訂客戶達到 1000 戶。
（三） 加強各部門之間的溝通協調，密切關注市場變化情 況。通過多方部門的協調溝通，及時對市場上出現的異常現象 進行跟蹤分析，并加強對零售客戶相關法律、法規和防調包等 知識的宣傳，防止不法分子有機可乘，避免相關財物遭受損失。
公司工作總結12
2月份工作總結：
1、為迎接春節到來，增添城區街頭的節日氣氛，對城區主要街道、北安廣場和濱港路進行了鮮花擺放布置，共使用了13萬盆，6、7個品種的草花。而且還在鮮花擺放的造型上下足了功夫，受到市民們的歡迎。
2、在春節期間做好所管理區域的衛生保潔工作。公園、綠地、街頭綠化都派專人進行時時保潔，即使是大年初一也不斷檔，保持綠化的整潔美觀。
3、做好春節期間的.山林防火工作。節前做好防火宣傳教育工作，消除安全隱患。過節期間安排人員進行定時定點的值班巡邏，未發生重大山林火險。
4、創衛臺帳工作進人資料收集階段。
3月份工作計劃：
1、開始春季補種工作。首先對城區范圍內所有的綠化進行全面檢查，發現死苗壞苗做好標記和登記，統計好數量后，進行補種。
2、為創衛工作順利開展，對沈應線隧道南北側隧道綠化帶進行重新規劃設計，方案通過后，立即著手進行綠化施工。
3、繼續做好創衛臺帳工作。
公司工作總結13
近一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中。在具體工作中，我努力做好服務工作。回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步。但我也認識到自己的不足之處：
1、因為簡單的問題重復出現重復解決，可能到位不及時。
2、自己的思路還很窄對現代網絡技術的發展認識的不夠全面，自己對新技術掌握速度還不夠快。
3、有時出現問題我并不知道而領導先知。其實從咱們公司的結構來看這些都是正常的，但我以網管的身份感到慚愧。
總結了過去，方能展望未來!最后說說明年的工作計劃，辭舊迎新，在總結本年度工作的同時，針對自己不足之處，我對明年工作也提出了初步設想：
1、在繼續完善公司網絡的同時，加強理論和業務知識學習，不斷提高自身綜合素質水平。把工作做到更好。
2、對公司所有電腦設備進行統一計算機名稱，和ip實現遠程管理，維護。提升工作效率。
3、領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。
4、在硬件條件允許的情況下安裝，網絡流量檢測軟件，對局域網進行監測，及時發現網絡故障和排錯，使網絡快速高效的運行。
在我入職的近一年，我在公司學到了很多，學會了如何處事，如何與他人更好的交流等等。我在做好自己本職的'同時，也學習了公司的一些相關的文化，在我覺得，公司在茁壯的成長，像雨后的春筍；發展速度飛快，猶如剛發射的火箭直沖云霄。這些新的現象是因為共同的努力而創造的，我也希望用自己的這份微薄的力為公司和為自己創造一個更好的未來。
總之，感謝領導對我的信任與支持，我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好！
公司工作總結14
為了激發電力企業職工活力,營造良好的工作氛圍,造就一只朝氣蓬勃、奮發有為的高素質隊伍,龍坪供電所結合公司系統勞動人事的改革,根據建電政(200x)87號和建電政(200x)8號文件的精神,結合本單位的實際,堅持公平、公開、公正競爭,擇優的.原則,根據建電政(200x)13號批復文件開展了龍坪供電所面向全系統實施了競爭上崗工作,小結如下。
一、我們遵循“積極而又穩妥”的方針，堅持“以崗定員、雙向選擇、公開競爭、擇優任用”的原則。
二、認真執行文件、嚴格操作程序。
三、成立龍坪供電所員工競爭上崗領導小組
組長：談友晶
成員：蔣景東王昌友孫國權
四、龍坪供電所崗位設置
競爭崗位
定編
合計
辦公室主任27人
營業管理班班長
線路維護班班長
物資保管、計量校檢員
司機
線路維護員
用電檢查員
專責電工（含流動收費）16
收費室收費員
炊事員
五、參加競爭上崗的報名情況
報名參加競爭上崗的原單位的有20人，來自變電工區有1人，小水電發電工區有6人，四十二壩發電工區有4人，長梁供電所有1人，野三河五級電站有4人，合計人數35人參加龍坪供電所的崗位競爭（由公司政治工作部審核）。
六、競爭上崗流程
本次競爭納入競爭的崗位27個，其中線路維護班班員有3人競爭，流動收費員9人參加競爭，專責電工第十責任區有3人競爭，其余的崗位均一人報名。
首先，對于競爭的崗位采取筆試（理論考試），不同崗位考試相應的試卷，理論考試成績的百分之四十加入總成績，考試的試卷由公司副經理丁文祥和安法部主任胡志槐帶入考場現場拆封，考試時間為100分鐘。
然后，對參加理論考試的的人員15人全部參加實際操作考試，不同崗位考試相應的操作，實際操作評分由7名評委分別給操打分，去掉一個最高分和最低分的平均成績的百分之六十加入總成績。
七、競爭上崗結果
根據評議得分結合考試的情況，總成績確定本次競爭名次（名次統計表以報公司政治工作部）。因參加競爭上崗人數為35人，其中15人參加考試考評，經領導小組研究，公司副經理丁文祥和安法部主任胡志審批。龍坪供電所本次競爭上崗27人，掉崗8人，本單位20人全部競爭上崗，外單位7人競爭獲得了崗位。
本次競爭考核測評方法科學，全過程由公司副經理丁文祥和安法部主任胡志槐參與監督執行！
公司工作總結15
一、工作進度
1、海報：4517份，計劃量為6000份，完成比例為75%2、門貼：23470份，計劃量為15000份，完成比例為156%3、彩頁：3315份，計劃量為3750份，完成比例為88%4、數據：約520個，計劃量為1000個，完成比例為52%5、合計：完成計劃工作量的92%6、分析：計劃量與實際管理下的執行結果比較吻合，計劃與管理控制水平較好。
二、客戶開發
1、咨詢：52名2、意向：總計38名，其中10萬元以上貸款32名5萬元以上理財6名3、總額：總計2400萬元，其中貸款20xx萬元，理財400萬元4、潛在：8名，其中貸款客戶4個，合計660萬元，理財客戶4名，合計85萬元5、分析：貸款成交額比例為0.15%，成交數比例為3%即每1000元的貸款申請只有1.5元可通過審核，每33筆貸款申請只有1筆可獲得通過從這兩個比例分析可以得出結論：
1、商務展業方式需要進一步改進，人員作業素質需要進一步提升，以便挖掘優質客戶資源
2、市場需求量較少(即符合公司貸款條件的客戶極少)
3、公司對貸款客戶的風險控制處于較高級別。如公司不降低風控級別，就需調整公司的業務戰略。
三、業務成交
1、產值：1單，30萬元，計劃量為150萬元，完成比例為20%2、分析：業務完成比例較低，已成交客戶的情況較為特殊，客戶用款屬于批零行業節假日因福利市場需求激增所需進貨款，具有較大的偶然性單純的粗放式市場宣傳不能適應市場需求與其他同行業企業相比，我們的放貸條件不具備優勢客戶開拓的方式需要快速調整，逐步提高拜訪客戶的比例開戶開發過程中存在重量不重質的'傾向，得勢不得分的結果，需要在簽單環節下功夫商機稍縱即逝，業務即商機，出現商機后在決策效率上我們應在探討如何提高
四、業務分析
1、貸款客戶(10萬元以上)無法成交的原因主要集中在兩方面：
一是符合條件的客戶貸款承受的利息大都在3分以下，我們的要求集中在5分以上二是不符合條件的客戶大多為抵押物不合格、變現能力差、不充足等
2、理財客戶無法成交的原因：
一是客戶對理財投資的項目不明確二是客戶對公司的環境不滿意，缺乏安全感三是公司管理層對理財項目的重視程度不夠，沒有早作準備四是員工對公司的實體企業不了解，對公司實力把握不夠，缺乏理財信心
五、團隊建設
截止9月30日在崗人數12人，入職3名，離職3名。員工穩定性較強離職員工2人屬個人家庭原因離職，1人屬于公司管理不善導致人均引進客戶3名，上月開發客戶數量人均為1人。較之上月客戶開發數量提升200%，說明員工的個人客戶開發能力提升較快。
六、人員素質
1、通過對《貨幣》紀錄片的學習，對金融行業逐步產生興趣。
2、通過對影片《杜拉拉升職記》的學習，培養了基本的職業化意識。
3、通過培訓銷售拜訪技能的培訓，具備了初步與戶接洽的能力。
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