【精品】年度工作總結(jié)四篇
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家整理的年度工作總結(jié)4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
年度工作總結(jié) 篇1
在家長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在爸爸媽媽的親切關(guān)懷下，在家長和保姆的兄弟姐妹的大力支持下，保姆的工作取得了長足進(jìn)步，上孝敬老人，下?lián)嵊⒆樱⑶覂鹤拥某砷L取得了可喜的進(jìn)步，家庭生活進(jìn)入了幸福的快車道。
在自查和總結(jié)過程中，既肯定了成績，也發(fā)現(xiàn)了這樣那樣的問題。現(xiàn)將本年度的工作匯報如下：
一、孩子的教育管理
這項工作是本年度工作的重中之重。這一年是兒子由初中生轉(zhuǎn)變?yōu)楦咧猩年P(guān)鍵一年。盡管名稱上只差了一個字，但是在學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)態(tài)度上有了本質(zhì)的區(qū)別。初中時，兒子的主導(dǎo)方針是以玩為主，兼顧學(xué)習(xí)。為了讓兒子能順利考上理想的高中，保姆采取苦口婆心教育法、正面引導(dǎo)法、側(cè)面敲打法、反面舉例法、與老師齊抓共管法等多項舉措，使兒子的學(xué)習(xí)逐步進(jìn)入應(yīng)試教育的正軌。兒子的成績由原來班級十幾名一舉進(jìn)入中考前的班級前七八名。最不愿意學(xué)的英語也由原來的單科排名五十多而進(jìn)步到班級平均水平。而且一直堅持學(xué)習(xí)的美術(shù)也取得了不錯的成績，在一中、四中共招收七十名的學(xué)生中，以排名34位順利通過美術(shù)中考。
為了能夠使兒子順利做好初高中銜接，提前給兒子報了高中預(yù)科班，利用暑假預(yù)習(xí)了高一數(shù)理化和英語。為了使兒子上了高中后不松勁兒，保姆繼續(xù)采取以提高學(xué)習(xí)主動性為主、以監(jiān)督督促為輔的原則，兒子的學(xué)習(xí)面貌比在初中時有了很大的改進(jìn)。進(jìn)入高中后，兒子的學(xué)習(xí)積極性和主動性比在初中時有了極大提高。期中考試時后，兒子成為老師表揚(yáng)的三名進(jìn)步比較大的同學(xué)之一。一向視為弱項的英語也穩(wěn)定在級部平均分的水平上。盡管如此，我們還是幫助他克服了可能出現(xiàn)的驕傲自滿情緒，及時幫他看清形勢，他很清醒地表示他還有三百名同學(xué)“需要打敗”。這對他樹立正確的競爭意識還是很有幫助的。
在兒子的成長過程中，保姆深感自己家庭教育水平的'欠缺。為了更好地為國家培養(yǎng)優(yōu)秀人材，保姆積極主動地采取各種方法提高自己的教育水平，在網(wǎng)上與大家交流教育經(jīng)驗，與時俱進(jìn)，共謀發(fā)展。在學(xué)習(xí)的過程中，不斷地引進(jìn)適應(yīng)本家家情的教育方法。近階段主要以高考生一本入學(xué)率和大學(xué)生就業(yè)率兩個話題進(jìn)行反復(fù)引導(dǎo)。前幾天，在保姆潛移默化地引導(dǎo)下，兒子主動提出要了解一下各大學(xué)院校的情況和各專業(yè)的情況，還說如果等到高考時再來了解就太晚了。兒子要提前選擇好他心儀的學(xué)校和專業(yè)。這對于他樹立遠(yuǎn)大理想和學(xué)習(xí)積極性的進(jìn)一步提高是有很大幫助的。
在學(xué)習(xí)的各個方面，主要是采取尊重兒子自主選擇的態(tài)度。兒子不希望再找家教補(bǔ)習(xí)英語，我們就給他充分的信任和支持。在是否參加學(xué)校自習(xí)這件事上，也尊重兒子的選擇。在兒子愛玩電腦這個問題上，保姆也總結(jié)出了“疏重于堵”的原則。主要是給他講清道理，原則上周一至周五晚上到家后不要動電腦。周日可自己調(diào)節(jié)，適當(dāng)?shù)胤潘梢幌隆Ｍㄟ^疏導(dǎo)，果然取得了不錯的成績，兒子晚自己到家后不再迷戀電腦，而是主動將自己的弱勢科目適當(dāng)背誦一下（主要是文科）。通過這件小事，保姆也總結(jié)出了一條：那就是孩子盡管小，但是循循善誘地正面引導(dǎo)的力量絕對是大于惡性圍堵的力量的。后者不但不能起到很好的效果，還有可能激發(fā)孩子的叛逆心理，有時只能適得其反。
當(dāng)然，這才剛剛是高一，離高考前還有很長的路要走，還有很多缺點需要克服。為了兒子取得更好的成績，更大的進(jìn)步，保姆將再接再厲，以保證兒子以最佳狀態(tài)、最佳心態(tài)投入到學(xué)習(xí)中去。
二、飲食與健康管理
這項工作保姆一直比較重視。兒子從初二時一米五幾的個頭，三年間長至一米八的小伙子，而且腿腳不抽筋、眼睛不近視、學(xué)習(xí)成績穩(wěn)步提高，就可以看出保姆在這方面努力工作的成果。
兒子進(jìn)入高中以來，最重要的午飯改由姥姥負(fù)責(zé)。姥姥在這方面又給保姆樹立了新的榜樣。兒子以前吃飯沒得比較，做什么吃什么，只要有肉就眉開眼笑。現(xiàn)在回家吃飯時，經(jīng)常指點江山，批評保姆做飯不如姥姥，還要保姆多向姥姥學(xué)習(xí)請教。保姆虛心接受，在早飯上更加精益求精，盡量不重樣，面條、餃子、排骨、豬蹄、米飯、炒菜等每天變化。而且早晨吃位立健，晚上吃鈣片。每天吃雞蛋，喝牛奶，盡最大可能地滿足兒子生長和學(xué)習(xí)所需的各種營養(yǎng)，為兒子的學(xué)習(xí)做好后勤保障工作。
本來家長自恃身體一向很好，經(jīng)常晚睡及不吃早飯。保姆多年來一直勸說也沒有改善。今年秋天家長住院事件發(fā)生后，終于使他醒悟到自己的身體不是鋼筋鐵骨，現(xiàn)在主動配合保姆，每天早晨一個海參兩個雞蛋，好好補(bǔ)養(yǎng)身體，以便更好的發(fā)揮頂梁柱的作用。保姆近來年一直貧血，遍尋良方也無大的改善。從去年學(xué)習(xí)了馬悅凌的《不生病的智慧》后，開始堅持吃她的方子：固元膏后，貧血狀況得到極大的改善，為每天洗刷刷等繁重工作提供了良好的硬件保障。
由于保姆出身于人口多的大家庭中，從小就養(yǎng)成做飯量大的習(xí)慣。在家長十六年
如一日的諄諄教導(dǎo)下，保姆有意識的進(jìn)行改進(jìn)，今年終于改變了“做一次面條一家人吃一星期”的面貌，學(xué)會了用一只土豆和十幾根蕓豆做一盤菜，煮餃子一頓煮五十個。
這項工作還可以有進(jìn)一步提高的空間。可多向網(wǎng)絡(luò)上的美食網(wǎng)站取經(jīng)，爭取做到色香味俱佳，并且努力繼續(xù)做好控制數(shù)量的工作。
三、家庭財務(wù)管理
這一向是保姆的弱項。但是今年在家長身體力行的帶動下，我們共同做到了：量入為出，不該買的東西堅持不買，該買的大件分所需要的緊急程度一件件辦理。盡管不能開源，但是我們可以節(jié)流。保姆盡量將各餐都打理好，家長也改變了經(jīng)常買kfc和可樂等的不良習(xí)慣。這樣每月就可以節(jié)省不少不必要的開支。在購物上有合理分工，大件由家長負(fù)責(zé)，（如兒子的自行車，家長用去他半個月工資，這一點保姆恐怕做不到。）日常用品用保姆負(fù)責(zé)，這樣就避免了重復(fù)采購。食品等都是一次少量購買，吃完再買，避免浪費(fèi)。按時記帳，月底總結(jié)。
我們有理由相信，在這個大的方針指導(dǎo)下，我們會盡快結(jié)束月光族的光榮歷史。等明年有了新的成績再匯報哈。
四、休閑活動管理
這也不是保姆的強(qiáng)項。但是今年抓住兒子中考后的時機(jī)，由保姆帶隊，帶著兒子和他的兩位同學(xué)去了一趟泰山。為了啟發(fā)他到北京上大學(xué)的愿望，還讓兒子和他同學(xué)一起隨學(xué)生團(tuán)去了一趟北京。其它小段時間的小休閑，比如周末自駕威海一日游等活動一次也沒有。原因有很多，保姆周末上班，兒子周六上自習(xí)，家長也不熱衷此項活動。
以后不能強(qiáng)調(diào)客觀理由，要努力創(chuàng)造條件，多出去走一走，看一看，起碼在三市一區(qū)內(nèi)小小地開拓一下視野也好。
五、衛(wèi)生管理
這項本來也是保姆的弱項，但是在媽媽的耐心嘮叨和幫助下，本保姆決定痛改前非，以熱情的態(tài)度和全新的面貌搞好家里的洗刷刷工作。這主要表現(xiàn)在前階段的“扔”和“擦”上面了。認(rèn)真學(xué)習(xí)了叔叔積極對待生活的態(tài)度，將一切用不著的東西全部扔掉，留下的都是與我們生活息息相關(guān)的精品。這也將本年度掃除工作提前進(jìn)行了。現(xiàn)在保姆的原則是：不見人影，拖地不止。由于這項工作的出色，得到家長幾次口頭表揚(yáng)。盡管如此，較去年家長口頭授予“二等丫鬟光榮稱號”并獎勵數(shù)碼相機(jī)一部還是有一定的差距。下一年度保姆將變壓力為動力，繼續(xù)努力，爭取創(chuàng)造更大的輝煌。
**年就要結(jié)束了，我們馬上就要迎來嶄新的一年。我們有理由相信，我們的大家——我們的祖國，以及大家內(nèi)的億萬個小家，明天都將會更美好！
年度工作總結(jié) 篇2
20xx年傳染病管理工作在上級主管理部門的指導(dǎo)下，通過全院醫(yī)務(wù)人員的努力，有效控制和降低了法定傳染病在本轄區(qū)發(fā)生和流行。現(xiàn)將本年度傳染病管理工作總結(jié)如下：
一、健全規(guī)章制度。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國傳染病防治法》及其相關(guān)法規(guī)，以及衛(wèi)生行政部門和疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)制定的有關(guān)傳染病防治工作的要求和規(guī)定。
2、根據(jù)國家有關(guān)法律和條例，建立和健全醫(yī)院疫情和報告制度，組織制定各項疾病預(yù)防工作計劃，并組織實施。
二、嚴(yán)格督促檢查，規(guī)范化管理。
1、做好醫(yī)院傳染病疫情管理和報告工作，每日有專職人員負(fù)責(zé)全院傳染病報告卡的收集、審核、上報、訂正工作，定期檢查、指導(dǎo)和督促各科室做好醫(yī)院疫情和報告以及死亡病例報告工作。
2、每天分早上和下午兩次到科室進(jìn)行簽收傳染病報告卡，并在簽收的同時審卡填寫內(nèi)容，保證內(nèi)容完整；對甲類和按甲類管理的傳染病以及某些物質(zhì)特殊病例及時對病人進(jìn)行調(diào)查，在不能排除的.情況下，及時向疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)和本院領(lǐng)導(dǎo)報告疫情；對于結(jié)核病、乙肝等容易多次入院就診的病人，經(jīng)過調(diào)查，排除一年內(nèi)重復(fù)上報的可能，及時上報。
3、抓好傳染病的發(fā)現(xiàn)、登記、報告工作。本年度共進(jìn)行傳染病自查12次，未發(fā)現(xiàn)傳染病漏報。
4、每月在全院通報疫情報告情況。本年度按照傳染病管理制度處理次傳染病漏報一例，并通報全院
5、做好全院疫情報告工作。
本年度20xx年xx月xx日——xx月xx日全團(tuán)無甲類傳染病發(fā)生，發(fā)現(xiàn)報告乙丙類傳染病8種共計18例，（其中本地區(qū)及時網(wǎng)報12例：甲肝1例、乙肝2例、水痘1例、其他感染性腹瀉5例、疑似手足口病1例、結(jié)核性胸膜炎2例、痰檢（+）1例。外地報本地區(qū)6例：乙肝3例、尖銳濕疣1例、隱性梅毒1例、未痰檢1例），6例外地報本地區(qū)都得到了及時的追蹤。傳染病發(fā)病率比去年相比下降了：0.005678/10萬，各連隊衛(wèi)生室也能較好的執(zhí)行傳染病報告和登記制度，其報告率、準(zhǔn)確完整率達(dá)均99%以上 ，無亂報誤報現(xiàn)象，保證了大、小疫情報告基本一致。漏報0例。
6、每月核定死亡病例登記，發(fā)現(xiàn)漏報及時補(bǔ)報。
三、加強(qiáng)傳染病防治知識的宣傳教育。
1、利用宣傳欄、發(fā)放宣傳資料等方式宣傳染病防治知識，門診、病房的宣傳欄定期舉辦傳染病防治知識專欄，根據(jù)傳染病特點和季節(jié)性普及傳染病防治知識，發(fā)放宣傳小冊子，宣傳《傳染病防治法》等，提高人民群眾的防病知識能力。
本年度舉辦有傳染病防治知識宣傳欄3期，發(fā)放傳染病防治知識宣單、小冊子300張。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)工作水平。定期舉辦學(xué)術(shù)講座和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，科室堅持每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。先后舉辦了《疾病預(yù)防控制業(yè)務(wù)知識》《手足口病防治知識》《人禽流感防治》《艾滋病防控》《埃博拉出血熱防控》《傳染病防治法》《職業(yè)病防治法》《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》等培訓(xùn)班。還到上級業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，及時掌握國家最新的疾病預(yù)防控制策略、防制技術(shù)和工作要求，不斷增強(qiáng)和更新專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作效率，促進(jìn)了疾控工作正常有序地進(jìn)行
四、加強(qiáng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件管理工作。
提供及時、科學(xué)的防治決策信息，有效預(yù)防、及時控制和消除突發(fā)公共衛(wèi)生事件的危害，保障公眾身體健康與生命安全。
本年度內(nèi)本轄區(qū)未發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件，舉辦突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演練1次。
1、完成上級交給的各項監(jiān)測工作，完成HIV陽性結(jié)果告知和咨詢工作。
2、認(rèn)真做好上級衛(wèi)生行政部門對醫(yī)院的疫情管理和報告的檢查工作，配合疾病預(yù)防控制部門搞好疫情調(diào)查工作。
年度工作總結(jié) 篇3
一、合理分工與放權(quán)的做法收到了實效
企業(yè)的管理千頭萬緒，做為廠長，一個人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產(chǎn)性分場、八個多種經(jīng)營單位的管理進(jìn)行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務(wù)科和經(jīng)營開發(fā)科三個部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負(fù)責(zé)落實、完善，黨群系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和把關(guān)。我將大部分精力和時間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調(diào)與上級部門的關(guān)系上。觀念的轉(zhuǎn)變帶來了企業(yè)的深刻變化，副職們權(quán)力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信心增強(qiáng)了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門才能用的小車，我上任后規(guī)定科級干部出門也可以用小車，使一些科級干部們受寵若驚，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了，相應(yīng)地我也給了他們更多的責(zé)任，他們便愉快地接受了。我覺得，有效地使用手中的權(quán)力，讓不同的人扮演他們應(yīng)該具有的角色，尤其是提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科級干部的地位感，使所有的`成員感受到廠長對他們的承認(rèn)、尊重和接受，是一個領(lǐng)導(dǎo)者對下屬必須做到的。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認(rèn)和接受，個別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。
二、運(yùn)用非正式組織強(qiáng)化企業(yè)對人的控制力度
丹江電廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是"已歷三代"，廠內(nèi)人際關(guān)系很復(fù)雜，親連親，親套親，關(guān)系糾纏不清，可以說是一個緊崩崩的、多層交錯的關(guān)系網(wǎng)。在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、老鄉(xiāng)關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系等等，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處，就是企業(yè)的職工對這個企業(yè)的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個"家"的概念，對企業(yè)的依賴性很強(qiáng)，因此，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運(yùn)用非正式組織達(dá)到企業(yè)的管理效果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切，行動要快，不能先放風(fēng)，凡事是對事不對人，一切從工作出發(fā)，看每個人的表現(xiàn)，如某個職工對廠里的做法不理解，準(zhǔn)備告狀鬧事，我一邊通知有關(guān)部門采取有效的防范措施，一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離電廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強(qiáng)大的非正式組織的壓力下，這個人終于屈服了，避免了一場風(fēng)波的發(fā)生。
另外在干部管理問題上，我很少找某個干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導(dǎo)，最好一個干部只有一個上級，但在眾多的干部之中，為了達(dá)到有效控制的目的，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應(yīng)該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大（跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁），另一方面覺得領(lǐng)導(dǎo)對他很信任，很器重，因此工作起來干勁更足了，還能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖去發(fā)揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了。化解矛盾，增強(qiáng)控制力，在運(yùn)用了非正式組織這個工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了。
三、運(yùn)用學(xué)習(xí)和強(qiáng)化的方法進(jìn)行管理
我上任伊始，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學(xué)習(xí)"a管理模式"，并在工作中予以推行、試驗，a管理模式把管理定義為通過別人完成任務(wù)的藝術(shù)。我讓干部們自己對號入座，一方面提高了干部的管理技能；另一方面，將本企業(yè)管理模式與a管理模式予以對照，并逐步向a管理模式方面予以引導(dǎo)，對照實施中的情況，多采取積極強(qiáng)化的方法，促進(jìn)管理迅速提高。如我經(jīng)常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當(dāng)場采用及時強(qiáng)化法進(jìn)行表揚(yáng)外，之后還在一定的場合下表揚(yáng)，做為例子請大家學(xué)習(xí)，形成規(guī)模律強(qiáng)化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。有些部門在采取了一定的做法后，便積極找領(lǐng)導(dǎo)要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的、有意識的行為。
年度工作總結(jié) 篇4
20xx年，在國、省宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩的大背景下，全區(qū)服務(wù)業(yè)總體運(yùn)行平穩(wěn)，增長穩(wěn)中趨緩。
一、服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)增長。
20xx年，預(yù)計全區(qū)完成服務(wù)業(yè)增加值29.5億元、社會消費(fèi)品零售總額71億元,三產(chǎn)入庫稅金7.82億元,外貿(mào)出口1.79億美元，分別完成年度目標(biāo)的106.1%、100.1%、100.3%、117%，同比分別增長11%、12.6%、10.3%、28.8%。
二、以展會促消費(fèi)，全力拉動內(nèi)需。
一是認(rèn)真開展節(jié)日促銷活動，培育消費(fèi)熱點。緊抓節(jié)日商機(jī)，推出一系列各具特色的營銷活動，精心實施了“迎春購物月”、“汽車嘉年華”、“美食盛宴”、“歡樂購物節(jié)”等讓利促銷活動，拉動節(jié)日消費(fèi)。二是開展專題會展活動，培育消費(fèi)亮點。成功舉辦四川（）第三屆商品交易會，吸引川東北區(qū)域6地市共200余家企業(yè)參展；結(jié)合家居博覽中心項目建設(shè)，舉辦家居產(chǎn)品專場展覽會；同時，將汽車展銷會辦成了展銷節(jié)，實現(xiàn)每月一次布展。三是組織參加省內(nèi)外展會，培育外銷渠道。組織區(qū)內(nèi)斑竹竹藝、大唐農(nóng)業(yè)、大唐食品、堯舜車業(yè)、六合服飾等企業(yè)參加了川貨全國行·北京站、寶雞站、哈爾濱站和惠民購物全川行·瀘州站等展會活動，拓展區(qū)內(nèi)特色產(chǎn)品銷售渠道。同時，我們還加強(qiáng)市場監(jiān)測，實行主要生活必需品市場監(jiān)測日報告制度和預(yù)警報告制度，全面監(jiān)測大宗商品和日用消費(fèi)品的市場供求和價格運(yùn)行情況，保障節(jié)日供應(yīng)。
三、以服務(wù)促投資，傾力建設(shè)項目。
今年以來，商務(wù)局堅持創(chuàng)新服務(wù)業(yè)重點項目推進(jìn)機(jī)制，建立發(fā)展責(zé)任制，實行一對一跟蹤負(fù)責(zé)，優(yōu)化全程服務(wù)，及時協(xié)調(diào)解決建設(shè)中的矛盾和問題，助力重點項目建設(shè)快速推進(jìn)，牽頭協(xié)調(diào)的服務(wù)業(yè)重點項目共完成投資約25億元。王府井國際廣場項目主體封頂，友豪國際家居博覽中心項目除高層外其余樓宇全部封頂進(jìn)入裝飾裝修，金匯時代廣場完成完成展示館建設(shè)并簽訂施工合同，即將進(jìn)場；紫金匯主體封頂開始裝修。
四、以政策促發(fā)展，努力爭資引項。
今年以來，區(qū)商務(wù)局堅持以“服務(wù)企業(yè)，惠及民生”為己任，積極向上爭資爭項。年內(nèi)共完成10個內(nèi)貿(mào)和物流項目項目申報，成功爭取到電子商務(wù)集聚區(qū)、王府井國際廣場貼息、長樂商貿(mào)鎮(zhèn)和秦巴山區(qū)四個省級項目和市場建設(shè)、電商發(fā)展、物流等多個市級項目，截止目前已到位資金500余萬，全年預(yù)計到位項目資金過千萬元。
五、以創(chuàng)新促升級，大力發(fā)展電商。
成功爭取到省級電子商務(wù)集聚區(qū)建設(shè)項目，組建了高坪電商協(xié)會，通過電子商務(wù)拓展流通渠道。推動電子商務(wù)平臺建設(shè)，鼓勵企業(yè)建設(shè)電子商務(wù)網(wǎng)站，建成南鑫、傳化、友信龍三個電商運(yùn)營平臺并投入使用，培育籌建了東方大廈、友豪國際兩個創(chuàng)客空間和電商孵化園，支持大唐農(nóng)業(yè)、斑竹竹藝等涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)，區(qū)內(nèi)新增網(wǎng)店51家，實現(xiàn)網(wǎng)上銷售逾5000萬元，同比增長20%。
六、以實干促惠民，扎實扶貧幫困。
堅持做到人員保障到位、資金保障到位、時間保障到位三到位，駐村幫扶組和第一書記嚴(yán)格按要求到崗到位開展工作。深入調(diào)研，準(zhǔn)確核定貧困戶，認(rèn)真宣傳扶貧精神，幫助聯(lián)系村制定詳實的.扶貧攻堅規(guī)劃，并制定了《市XX區(qū)商務(wù)局20xx—20xx年扶貧攻堅工作規(guī)劃》、《市XX區(qū)商務(wù)局20xx年干部駐村幫扶工作意見》。幫助加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，幫助硬化銀花村村道3.5公里、修建沉水池10個、石河堰3個、山平塘1口，完成銀花村活動改擴(kuò)建工程，并投資20000余元為其購置辦公室、會議室用具，完成支部活動室的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。幫助建立支柱產(chǎn)業(yè)，配合銀花村兩委給該村貧困戶發(fā)放了雞苗3600只、羊115頭，涉及106戶，306人。借助業(yè)主在闕家打造4a級旅游景區(qū)的契機(jī)，協(xié)調(diào)業(yè)主流轉(zhuǎn)銀花村2、3、4、5、6社土地約1000畝，并完成土地整理，栽植經(jīng)果林苗木約8000余株。開展節(jié)日慰問。在重大節(jié)日期間，花費(fèi)2萬余元購買米、面、油等慰問品，慰問聯(lián)系的佛門鄉(xiāng)銀花村、九里半村和社區(qū)困難戶，解貧困家庭的燃眉之急。在“扶貧日”活動期間，宣傳動員商貿(mào)企業(yè)、單位職工捐資捐款12000多元，發(fā)動社會力量為扶貧做貢獻(xiàn)。
七、以制度促效能，夯實隊伍建設(shè)。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，落實黨建工作責(zé)任制，完善工作制度，落實清單工作法，強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提升工作效率。二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實《廉政準(zhǔn)則》，建立健全廉政風(fēng)險防控機(jī)制，強(qiáng)化預(yù)防職務(wù)犯罪機(jī)制，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)社會評價工作，加強(qiáng)對黨員干部的監(jiān)督約束，開展干部作風(fēng)整頓活動，全年無違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生。四是進(jìn)一步加強(qiáng)信訪安全維穩(wěn)工作，及時妥善處置各類信訪事件。五是繼續(xù)加強(qiáng)工會、婦女、統(tǒng)戰(zhàn)、計劃生育、精神文明建設(shè)和環(huán)保愛衛(wèi)工作，完成了上級的各項工作安排，取得了良好的成效。
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