采購工作總結(jié)(13篇)
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編為大家整理的采購工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
采購工作總結(jié) 篇1
(一)采購規(guī)模進(jìn)一步拓展
今年以來采購中心努力拓展招標(biāo)采購規(guī)模，擴(kuò)大集中采購的規(guī)模效應(yīng)和節(jié)約優(yōu)勢(shì)，采購項(xiàng)目進(jìn)一步豐富，安全設(shè)備、水面打撈設(shè)備已納入政府集中采購。在服務(wù)民生方面，完成了市委政法委社會(huì)管理綜合信息系統(tǒng)軟件、梁子湖區(qū)和華容區(qū)中央醫(yī)療補(bǔ)助項(xiàng)目的采購;在服務(wù)三農(nóng)方面，完成了國(guó)土整治辦公室占補(bǔ)平衡項(xiàng)目的公開招標(biāo)采購，收到良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;在公共安全方面，完成了林火視頻監(jiān)控系統(tǒng)和雙港大橋超載動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)工程的采購。半年來采購中心主動(dòng)服務(wù)，急事急辦，精心安排，優(yōu)質(zhì)高效地完成了市委、市政府及各單位重大項(xiàng)目，6月份首次進(jìn)行了公務(wù)車輛加油的定點(diǎn)采購，同時(shí)還完成了20xx-2013年度輛維修、公務(wù)車輛保險(xiǎn)、公務(wù)資料印刷項(xiàng)目的定點(diǎn)采購，在采購質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面為采購人帶給更簡(jiǎn)單更快捷的服務(wù)，方便了市直各采購單位和供應(yīng)商。中心在完成市直單位采購任務(wù)的同時(shí)，還理解了梁子湖區(qū)、華容區(qū)以及梧桐湖新區(qū)重大項(xiàng)目的采購，指導(dǎo)和幫忙區(qū)級(jí)招標(biāo)采購部門開展采購工作。
(二)采購程序進(jìn)一步規(guī)范
中心在組織實(shí)施招標(biāo)采購的整個(gè)過程中，始終把規(guī)范采購程序放在第一位，一是針對(duì)新形勢(shì)下招標(biāo)采購出現(xiàn)的新狀況、新要求、整合修訂招標(biāo)文件編制程序，統(tǒng)一制定招標(biāo)文件的基本資料，確保招標(biāo)文件合規(guī)、合理;二是嚴(yán)格按照《招標(biāo)采購法》和有關(guān)招標(biāo)采購的法規(guī)規(guī)章等，進(jìn)一步修訂完善了招標(biāo)采購操作規(guī)程，明確了各崗位人員的工作職責(zé)，確保了招標(biāo)程序的規(guī)范有序;三是對(duì)重大采購項(xiàng)目，主動(dòng)與采購人聯(lián)系和溝通，充分傾聽采購人的意見和推薦，并對(duì)一些技術(shù)需求比較復(fù)雜的采購項(xiàng)目及時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)專家組織論證，確保了采購項(xiàng)目公平、公正;四是堅(jiān)持把好資格審查關(guān)，根據(jù)不一樣項(xiàng)目的類型，制定較為合理的資質(zhì)要求，先由中心專人進(jìn)行資格預(yù)審，與供應(yīng)商明確相關(guān)職責(zé)，后由評(píng)標(biāo)委員會(huì)在開標(biāo)前進(jìn)行資格終審，仔細(xì)對(duì)照各項(xiàng)目的資質(zhì)條件逐項(xiàng)審核，有效確保了招標(biāo)采購的成功率。
(三)風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)一步筑牢
作為政府集中采購的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，采購中心著力源頭防腐，緊緊圍繞規(guī)范二字，以公開促公平，以公平促公正，重點(diǎn)從管理制度化、程序規(guī)范化、文書標(biāo)準(zhǔn)化、工作“陽光化”、手段電子化等五個(gè)方面規(guī)范了招標(biāo)采購行為，建立了招標(biāo)采購執(zhí)行環(huán)節(jié)公正、透明、規(guī)范、高效的“陽光采購”運(yùn)行機(jī)制。
一是招標(biāo)采購招標(biāo)公告信息全部上網(wǎng)，供全國(guó)各地供應(yīng)商免費(fèi)查閱、下載、使用。透過公開，促進(jìn)采購過程的公平、公正和科學(xué)合理，同時(shí)也能制約暗箱操作。
二是實(shí)行評(píng)標(biāo)專家臨時(shí)隨機(jī)抽取，即在投標(biāo)、開標(biāo)的當(dāng)天，由采購中心、財(cái)政局人員在市財(cái)政局專家?guī)熘须S機(jī)抽取并通知評(píng)標(biāo)專家，到采購中心評(píng)標(biāo)室封閉評(píng)標(biāo)。從時(shí)光、機(jī)制上制約了外界影響評(píng)標(biāo)專家公正的行為。招標(biāo)采購個(gè)人工作總結(jié)三是實(shí)行開標(biāo)、評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)音視頻錄音錄像監(jiān)控，全程監(jiān)控監(jiān)督開、評(píng)標(biāo)過程，促進(jìn)了開評(píng)、評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的言行規(guī)范。
四是評(píng)標(biāo)結(jié)果及時(shí)在規(guī)定的鄂州市招標(biāo)采購中心網(wǎng)和湖北招標(biāo)采購網(wǎng)進(jìn)行公示，理解供應(yīng)商的.監(jiān)督和質(zhì)疑。
五是完善了采購文件系列標(biāo)準(zhǔn)范本，實(shí)行了重大和復(fù)雜項(xiàng)目上網(wǎng)邀請(qǐng)專家論證制度，建立了重大項(xiàng)目招標(biāo)文件會(huì)審制度，從招標(biāo)文件源頭促進(jìn)了招標(biāo)采購工作的公平和規(guī)范。
招標(biāo)采購中心人員牢固樹立人人學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)做好招標(biāo)采購工作的職責(zé)感、緊迫感和使命感，為全面、規(guī)范地推進(jìn)招標(biāo)采購工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(四)活動(dòng)效果進(jìn)一步增強(qiáng)
在“機(jī)關(guān)聯(lián)基層、干部聯(lián)群眾，促科學(xué)發(fā)展、促社會(huì)和諧”活動(dòng)中，根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一部署，中心全體黨員從2月上旬開始，多次到太和鎮(zhèn)謝培村走訪，深入田間地頭，與群眾溝通交流，幫忙春耕生產(chǎn);進(jìn)入群眾家里，同吃同住，體驗(yàn)群眾生活，了解群眾所想所盼，為村民講解惠民政策。在走訪過程中，中心根據(jù)謝培村實(shí)際狀況，指導(dǎo)村黨支部理清發(fā)展思路，落實(shí)發(fā)展措施，完善村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃;開展了美化、綠化、凈化活動(dòng)，集中治理整頓環(huán)境衛(wèi)生，并送垃圾桶20個(gè);幫忙謝培村開展了“一事一議”工作;組織中心全休人員幫忙結(jié)對(duì)戶開展春耕生產(chǎn)2天，為結(jié)對(duì)戶送種植方面技術(shù)資料5份;在中心資金異常緊張的狀況下，仍然多方籌措，為謝培村籌集資金50000元。透過開展以上活動(dòng)，增進(jìn)了與基層群眾的感情。
總之，今年上半年以來，我市政府集中采購工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，取得了必須的成績(jī)，但是也依然存在諸多的困難與問題，比如中心機(jī)制不夠健全，采購業(yè)務(wù)不斷增加而人員過少，采購的規(guī)模效益有待于進(jìn)一步拓展等等這些問題與不足，我們將在以后的工作中努力加以解決和改善，推動(dòng)我市政府集中采購工作再上新臺(tái)階。
采購工作總結(jié) 篇2
曾以為做采購最重要的就是用最低的成本采購最好的物料，直到自己接觸這一行，才發(fā)現(xiàn)這只是個(gè)基礎(chǔ)，只是個(gè)前提。真正重要的是采購的管理、供應(yīng)商管理、物料管理以及人員的協(xié)調(diào)與管理。這也就是做采購不難，做好采購不容易的原因所在。
現(xiàn)階段對(duì)于物料的采購，個(gè)人覺得最重要的就是質(zhì)量、交期、價(jià)格，現(xiàn)總結(jié)如下。
一、物料合格的質(zhì)量是采購的前提，質(zhì)量不過關(guān)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就不合格。
那么影響物料質(zhì)量的因素主要有：
1、供應(yīng)商方面，供應(yīng)商設(shè)備、技術(shù)、責(zé)任心不足，以xx冶金為例。005C型塑料件出現(xiàn)過起泡、飛邊、刮花、黑點(diǎn)、縮印等問題，這與供應(yīng)商責(zé)任心與重心不在塑料件上有很大關(guān)系。該供應(yīng)商以鋁鑄件為主，對(duì)塑料件的重視程度和工藝程度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。屢次溝通無改善，最終停止此物料的合作。
2、物料方面，材料選擇與設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，以210護(hù)線圈為例。最初由于供應(yīng)商原料中硅膠成分太少，加上該物料的'設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)很容易在卡槽部分出現(xiàn)破損，導(dǎo)致該物料來幾次退幾次，與供應(yīng)商溝通一度陷入僵持狀態(tài)。最終通過改變?cè)撐锪铣煞帧⒄{(diào)節(jié)生產(chǎn)參數(shù)、改善脫模工藝，才使該物料得到較大改良。
3、采購方面，與供應(yīng)商溝通不完善。物料結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候?qū)τ谀承┎课灰蠛蛥?shù)誤差未作明確要求，如M2x10mm自攻螺釘，如果直徑小于1.90mm就會(huì)打滑而不適用，而0.1mm也是在螺紋公差范圍內(nèi)，故對(duì)某些參數(shù)誤差必須要作要求。再者，物料結(jié)構(gòu)有變化而未及時(shí)通知供應(yīng)商也將導(dǎo)致該物料不適用，鋼網(wǎng)就出現(xiàn)過此問題。
二、其次物料穩(wěn)定生產(chǎn)的保障是交期，延誤交期就會(huì)導(dǎo)致信譽(yù)問題。
現(xiàn)遇到的延誤交期的原因主要有：1、供應(yīng)商產(chǎn)能負(fù)荷，供應(yīng)商所接單子已超過生產(chǎn)能力范圍導(dǎo)致日程安排拖延而未能按時(shí)供貨，這就需要給供應(yīng)商施加壓力以保證我方物料交期或者更換供應(yīng)商；2、客戶交期太短，導(dǎo)致物料生產(chǎn)時(shí)間不充裕，需要提前備貨或者讓供應(yīng)商平時(shí)做一定量的庫存；3、物料質(zhì)量不合格，通過重工、返工而延誤交期，需要供應(yīng)商嚴(yán)控生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)并加強(qiáng)檢驗(yàn)，這也是讓供應(yīng)商與企業(yè)一起成長(zhǎng)；4、采購自身下錯(cuò)單，物料要求有變未及時(shí)通知供應(yīng)商，故作為一個(gè)合格的采購員，一定要杜絕自身失誤，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通。
三、而價(jià)格則是最直接的利潤(rùn)點(diǎn)，價(jià)格的懸殊將影響成本的支出。
1、影響價(jià)格的首要因素是供應(yīng)商，但絕不是價(jià)格越低的供應(yīng)商越好。在達(dá)到生產(chǎn)要求的前提下，選擇規(guī)模較大、價(jià)格較穩(wěn)定的供應(yīng)商為先。因?yàn)樾∽鞣辉诋a(chǎn)品質(zhì)量把控上不一定完善，而且隨著原料價(jià)格的波動(dòng)也會(huì)導(dǎo)致物料價(jià)格不穩(wěn)定。企業(yè)要成長(zhǎng)，選擇規(guī)模小的供應(yīng)商則一定要跟隨企業(yè)一起成長(zhǎng)。
2、其次作為采購一定要了解物料的價(jià)格并且與供應(yīng)商議價(jià)。如向xx自動(dòng)化設(shè)備采購刀片刀架，在最近一次總價(jià)為1800的物料采購中議價(jià)至1500，這就說明在最初的采購中由于某些原因沒有議過價(jià)，那就會(huì)導(dǎo)致成本的多支出。
3、物料的選擇，在同等適用的條件下選擇合適的物料將節(jié)省很大的支出。如貼片機(jī)保養(yǎng)油，原先采購日本進(jìn)口產(chǎn)品NSK70ml裝，單價(jià)350，一月用量一支，后經(jīng)過多方溝通考慮選擇統(tǒng)一殼牌1#油15KG裝，單價(jià)300，以同樣的用量可用200次xx年。再如磁鋼，在滿足產(chǎn)品要求的前提下把2mm的磁鋼換成1mm的磁鋼+1mm的鐵片，同樣可以節(jié)省近一半的成本。故選擇合適的物料對(duì)成本支出影響非常大。
由此可見，選擇合適的供應(yīng)商尤其重要。一旦供應(yīng)商選擇不當(dāng)就有可能出現(xiàn)質(zhì)量不合格、交期延誤等多方面問題，從而使企業(yè)處于被動(dòng)。其次是與供應(yīng)商之間的銜接，以xx704黑膠為例，經(jīng)過多方比較，滿足生產(chǎn)要求并且有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。但由于只刪選出一個(gè)供應(yīng)商，而生產(chǎn)部也沒有明確給出物料的固化要求，導(dǎo)致與供應(yīng)商多次交涉打樣。這也是采購與生產(chǎn)部、供應(yīng)商之間沒有很好的協(xié)調(diào)好。
針對(duì)以上出現(xiàn)的種種弊端，在20xx年作為采購急需要做的是：
1、尋找合適的供應(yīng)商，采購量大的以大廠家或者成長(zhǎng)型小廠家、至少2個(gè)及以上供應(yīng)商供貨為標(biāo)準(zhǔn)。
2、完善內(nèi)外部溝通，尤其是新物料的采購，與企業(yè)內(nèi)部（技術(shù)部）要做好銜接，與供應(yīng)商之間要明確物料各參數(shù)要求以及質(zhì)量、交期、價(jià)格、付款等環(huán)節(jié)。
3、加速自身成長(zhǎng)，主要指加深對(duì)物料的了解（包括物料的制作工藝、原料成本），完善企業(yè)內(nèi)部各部門間的協(xié)調(diào)工作，提高自身能力與素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理。
對(duì)于企業(yè)，希望能對(duì)采購量較大、生產(chǎn)較容易的物料立項(xiàng)（比如塑料件年用量180萬以上、標(biāo)貼年用量80萬以上），立項(xiàng)是為了更多地節(jié)約成本、更好地管理物料。也希望能夠逐漸完善各環(huán)節(jié)的規(guī)章程序。愿企業(yè)向著高端發(fā)展壯大的同時(shí)，自身能夠跟隨企業(yè)一起成長(zhǎng)！
采購工作總結(jié) 篇3
時(shí)間飛逝，我來到xx集團(tuán)已經(jīng)5個(gè)多月了。在這段時(shí)間里，我感覺到了這個(gè)企業(yè)的活力與融洽，作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)與創(chuàng)新。讓我受益良多，就像那白楊樹一般，感受著同事們的熱情與溫暖的幫助；吸取著大家智慧的營(yíng)養(yǎng)。讓我快速地熟悉工作內(nèi)容，了解各個(gè)部門業(yè)務(wù)流程運(yùn)作，做好工作內(nèi)容中與各部門的連接。平時(shí)在工作中，我會(huì)虛心努力，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和材料特點(diǎn)。這期間我要感謝我身邊的同事對(duì)我業(yè)務(wù)中的輔導(dǎo)，他們?cè)诠ぷ髦袊?yán)謹(jǐn)，認(rèn)真的態(tài)度都將是我事業(yè)中的明燈，點(diǎn)亮我心中的激情與活力去對(duì)待每一天的工作。
在過去的幾個(gè)月的采購工作中，我不熟悉這個(gè)產(chǎn)品，但是我會(huì)盡我最大的努力尋找懂得這個(gè)產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己本來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。我基本上會(huì)記錄下來每天我所做過的工作，處理的事，對(duì)沒有處理好的'事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。在每一天結(jié)束前我會(huì)在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個(gè)計(jì)劃。很重要的，或事情較多，我會(huì)記錄下來。對(duì)工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。要求廠家處服務(wù)處理事得交書面說明。對(duì)所做的工作，每個(gè)月至少做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計(jì)劃等方面做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。
通過幾個(gè)月的采購工作，使我更加明白和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司發(fā)展的腳步！
采購工作總結(jié) 篇4
首先我的感謝公司能給我一個(gè)展示自己的舞臺(tái)，突破自己的機(jī)會(huì)，這也是人生中的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，讓我人生了許許多多不同的事情，等等一些事物，從一個(gè)不懂得我，內(nèi)向，怕失敗的我，到現(xiàn)在什么都不怕的我，也不那么內(nèi)向了，什么都敢面對(duì)的我，從而讓我走上了不怕失敗，不怕累，有了勇敢追求的我，讓我更加自信的去做完每天的事情。
這是我第一次踏上銷售的道路，從此我也喜歡上了它，慢慢產(chǎn)生的感情，它讓我改變了很多，從整個(gè)人都改變了，更加的成熟了，有了一絲經(jīng)驗(yàn)，說話也不會(huì)那么吞吞吐吐了，不會(huì)那么謙虛了些。
記得我第一次去拜訪客戶時(shí)，看到采購不知道從哪里說起，當(dāng)時(shí)心里特別的緊張，全身都在顫抖，不知道怎么溝通，也讓自己見識(shí)了什么是銷售，所以人的一生誰都有第一次去嘗試，去找到不足的地方，當(dāng)時(shí)在想不管是成功還是失敗，都沒關(guān)系，只要勇敢去面對(duì)，去追求，總有突破自己的時(shí)候，總會(huì)有成功的那一天。相信自己，每天做的都是給自己以后有個(gè)好的鋪墊，因?yàn)槊刻熳龅?事情都不一樣，發(fā)生的事情也不同，所以我每天都在想自己不足的地方，給自己打氣，給自己加油，晚上睡覺也想，給自己施加壓力，回憶每天跑下來的客戶，哪個(gè)客戶每有預(yù)約到，下一次一定要拜訪到，不惜一切代價(jià)完成它。
有時(shí)候看到身邊銷售，哥哥，姐姐們那么有能力哪那么高的提成，心里好妒忌他們，時(shí)不常的會(huì)自言自語說自己好沒用，心里很憔悴，甚至好落寞，有時(shí)候跟客戶聊天沒搭上話，心里面好不是滋味，心里都會(huì)留淚花。
在我的內(nèi)心深處我是個(gè)愛想的小伙子，什么時(shí)候都會(huì)從都到尾想一遍，特別是對(duì)自己這份工作，給了我很大鼓勵(lì)，在從小我是一個(gè)比較好強(qiáng)的人，有上進(jìn)心，喜歡做些有挑戰(zhàn)的事情，時(shí)時(shí)嘗到了苦果，現(xiàn)在不一樣了，自從做了銷售就改變我的想法，我的看法，讓失敗的魔咒慢慢的消失，也慢慢積累一些經(jīng)驗(yàn)，克服了種種的困難。
讓我記憶最深刻的是，去拜訪一位客戶，他是老板，那時(shí)我也剛剛起步不久，面對(duì)他的時(shí)候，也讓我丑目不看，我說的每一句話都讓他知道，甚至他知道我是個(gè)剛剛來到這個(gè)行業(yè)，他問我很多東西我都答不上，讓我打擊很大，同時(shí)讓我在工作種有了新的認(rèn)識(shí)，新的變化。
其實(shí)發(fā)現(xiàn)自己有很多不足之處，不如跟客戶交談的時(shí)候，說著說著，就不知道說什么了，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)還沒達(dá)到一定的程度，有時(shí)候還是會(huì)表入出緊張的情緒，說話不夠沉穩(wěn)，不會(huì)轉(zhuǎn)彎，大腦的思維沒轉(zhuǎn)起來，有點(diǎn)粗心敢，相信自己以后慢慢會(huì)好起來。
在做銷售中，時(shí)常會(huì)遇到困難是很正常，而每次都要準(zhǔn)備好失敗的總結(jié)，它也會(huì)帶許許多多的樂趣，財(cái)富等等，也會(huì)給你帶來競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手，所以我們要好好珍惜身邊，沒點(diǎn)每滴，不要讓自己后悔，相信自己總會(huì)有突破，每天給自己一點(diǎn)自信，你會(huì)成功的。
采購工作總結(jié) 篇5
時(shí)間一晃而過，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。
20xx年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下：
一、完成工作方面
1、完善采購制度，降低成本
根據(jù)材料采購計(jì)劃，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請(qǐng)購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，20xx年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。
2、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。
3、20xx年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。
二、采購工作的幾點(diǎn)體會(huì)
1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。
4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。
三、采購工作上的小要求
對(duì)各部門的請(qǐng)購問題上，希望請(qǐng)購部門給采購部一定的采購時(shí)間，請(qǐng)購材料時(shí)做好請(qǐng)購計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購物料的計(jì)劃。
四、工作上的缺點(diǎn)和不足
1、關(guān)于臨時(shí)變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的`教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的變化，要求各采購對(duì)設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。
2、供應(yīng)商體系沒有完善，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。
以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。
五、20xx年的工作計(jì)劃
1、完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家，確保材料設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。
2、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。
3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。
4、采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計(jì)劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本。
5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。
6、采購員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。
在20xx年的工作中，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。
采購工作總結(jié) 篇6
在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，我積極做好自己的本職工作，積累了一些過去從沒有的經(jīng)驗(yàn)，通過不懈努力，各方面都取得了一定的進(jìn)步。現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)陳述如下：
一、主要工作與成績(jī)
1、擔(dān)任采購部采購員已有2年，在本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，已全部熟悉了工作環(huán)境和辦公環(huán)境，了解了本部門及其他部門、車間及相關(guān)管理人員，學(xué)習(xí)并熟練操作金蝶軟件，同時(shí)深入車間，逐步了解每個(gè)車間的簡(jiǎn)單工藝、產(chǎn)量、機(jī)器設(shè)備、相關(guān)五金件等。由于所學(xué)專業(yè)與采購專業(yè)不符合，并且對(duì)設(shè)備、五金知識(shí)比較欠缺，通過主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)提問，順利完成了兩年來的采購工作，同時(shí)也在一定程度上提高了自己的業(yè)務(wù)水平;
2、完成了既定的五金類采購任務(wù)，兩年來公司每天都有不斷的采購單，根據(jù)車間的生產(chǎn)需要，及時(shí)將所需的設(shè)備、五金、配件及時(shí)購回，從而保證了車間的生產(chǎn)進(jìn)度，兩年的采購工作中，從未發(fā)生耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象。
3、采購過程中，從質(zhì)量、成本和交期三方面考慮，同時(shí)堅(jiān)持“價(jià)比三家、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家”，在滿足于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或需求部門的同時(shí)，盡量降低成本，較好地保護(hù)了公司利益。
4、實(shí)施了供應(yīng)商管理，建立了供應(yīng)商管理臺(tái)帳，完善了供應(yīng)商檔案，積極開發(fā)供應(yīng)商資源，拓寬采購渠道，協(xié)助質(zhì)量部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定和復(fù)評(píng)。所有合同統(tǒng)一存檔，制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領(lǐng)導(dǎo)一一簽字確認(rèn)后付款，保證了合同的真實(shí)性和可靠性。
5、在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。
6、能夠完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，協(xié)助橫向部門做好各項(xiàng)工作。
二、存在問題與不足
在過去的24個(gè)月中，自己雖然完成了本職工作，但根據(jù)崗位要求，自身還存在一些不足。
1、有些物料在采購時(shí)，自己的五金知識(shí)面不夠?qū)挘瑑r(jià)格信息和物料質(zhì)量不能很好地掌握;
2、應(yīng)變能力不強(qiáng)，對(duì)一些工作協(xié)調(diào)和處理得不夠好，同時(shí)在商務(wù)活動(dòng)中溝通技巧還需繼續(xù)提高;
3、自身在日常工作中不夠細(xì)致認(rèn)真，需進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。
三、總結(jié)
總之，采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)生產(chǎn)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過這段時(shí)間的采購工作，使我懂得了許多道理。也了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的`職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);才能不斷努力提高自己在采購工作的能力;我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步!
采購工作總結(jié) 篇7
從到公司上班以來，我首先翻閱了公司的一些文檔及供應(yīng)商資料，了解工作流程和工作職責(zé)．熟悉了公司的質(zhì)量方針和環(huán)保目標(biāo)及實(shí)施手段，走訪了公司的相關(guān)部門．并與工廠同事出差，協(xié)助參與了X06，歐風(fēng)，R35等新車型的采購配套和新舊供應(yīng)商考察，開發(fā)工作。
個(gè)人認(rèn)為，在現(xiàn)今全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，而現(xiàn)在的普遍現(xiàn)象是利潤(rùn)空間基本不大,許多廠家已經(jīng)不能僅僅通過擴(kuò)大銷售量來增長(zhǎng)利潤(rùn)；另一方面，廠家現(xiàn)今追求的是企業(yè)利潤(rùn)最大化并非企業(yè)產(chǎn)量最大化，更不是庫存?zhèn)涞迷蕉嘣胶茫少彶块T做為采構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，如果還在沿用初期制定的規(guī)章制度，和結(jié)合當(dāng)時(shí)條件制定的辦法，有的方面己經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在多變采購機(jī)能需要。我認(rèn)為應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)和完善采購管理細(xì)則，要求從計(jì)劃的下達(dá)，一直到合同的履行，每一個(gè)環(huán)節(jié)，由該誰負(fù)責(zé)，都要形成制度和程序。并需要裝訂成冊(cè)，與廠部各相關(guān)部門形成層次分明、上下銜接、綜合配套的采購部制度體系。使采購活動(dòng)逐步走向正規(guī)、有序。整體提高采購部對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度、增加采購專業(yè)性、加強(qiáng)成本控制，從而使企業(yè)從容應(yīng)對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
以下是我的分析和完善的一些建議：
一．加強(qiáng)采購部?jī)?nèi)部程序文件完善和合同，技術(shù)文件規(guī)范化。
1.我在熟悉公司的有關(guān)文件，和現(xiàn)有程序的基礎(chǔ)上逐步制定和完善《采購工作制度》、《采購業(yè)務(wù)流程》《供應(yīng)商管理程序》、《采購部?jī)r(jià)格管理程序》、《采購操作程序》、《采購部考核辦法》等。
2．報(bào)價(jià)文件歸類：材料報(bào)價(jià)統(tǒng)一存檔：分為發(fā)動(dòng)機(jī)及配件，傳動(dòng)系統(tǒng)零件，行走系統(tǒng)零件，操縱系統(tǒng)零件，電器與儀表，通用件，機(jī)械及周邊設(shè)備，輔助工具，辦公及勞保用品，包裝報(bào)價(jià)分類存檔并在文件夾上寫明供應(yīng)商的名稱，便于隨時(shí)經(jīng)常的查閱，在接收到的正式報(bào)價(jià)單上要求簽字并寫明日期，以示已閱讀。
3．合同管理：回傳的訂購合同，應(yīng)根據(jù)以上分類方式，分類歸檔．并將本單的合同報(bào)價(jià)附在合同后面存檔（價(jià)格沒有變動(dòng)的常規(guī)類產(chǎn)品報(bào)價(jià)除外）．重點(diǎn)材料合同，應(yīng)單獨(dú)建立供應(yīng)商合同夾。
4．整理各類車型最新材料清單（BOM表），技術(shù)資料，成本核算等單獨(dú)建立車型合同夾
二.加強(qiáng)現(xiàn)有供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商檔案。
1．加強(qiáng)供應(yīng)商管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的整合與優(yōu)化。定期考核供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量、供貨情況、應(yīng)變能力、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)能力、價(jià)格等項(xiàng)目，擇優(yōu)汰劣。在公司和供應(yīng)商之間實(shí)現(xiàn)良好的交流和溝通，建立起長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
2．建立供應(yīng)商檔案，基本資料，評(píng)審表，考核表，報(bào)價(jià)單等文件并存儲(chǔ)在相應(yīng)的供應(yīng)商文件中．
三．建立現(xiàn)有合格供應(yīng)商價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系，合理降低采購成本，控制庫存。
1采購人員必須積極了解材料市場(chǎng)行情及價(jià)格波動(dòng)，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價(jià)格資訊，來分析、評(píng)價(jià)現(xiàn)有的價(jià)格水平，并對(duì)歸檔的價(jià)格檔案進(jìn)行評(píng)價(jià)和更新。
2．加強(qiáng)價(jià)格管理，對(duì)不同供應(yīng)商的同類產(chǎn)品報(bào)價(jià)，建立產(chǎn)品報(bào)價(jià)對(duì)比匯總，對(duì)用量大，占總體成本大比率金額的物料重點(diǎn)跟進(jìn), (如車架，塑料件，減震，鋁輪，儀表等)，對(duì)價(jià)格反常的物料要了解原因，加強(qiáng)價(jià)格控制和加強(qiáng)監(jiān)控管理。
3．增加采購部與其它部門的溝通，了解每個(gè)部門的物料計(jì)劃及生產(chǎn)部門的損耗等情況，控制庫存,起到監(jiān)控作用。
4．制訂并爭(zhēng)取達(dá)成每半年降低2-5%的采購成本計(jì)劃（市場(chǎng)行情升降除外），根據(jù)此物料的真實(shí)市場(chǎng)行情、新供應(yīng)商的報(bào)價(jià)資料,根據(jù)目前實(shí)際購買量，客戶的配合度,根據(jù)目前供應(yīng)商的公司規(guī)模、與我公司合作的時(shí)間，此類物料的緊缺程度、公司的付款等綜合因素來分類操作。具體操作手段如下：
1）對(duì)于長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，直接商談降價(jià)。
2）對(duì)于不愿意降價(jià)的供應(yīng)商，建議采取降低采購數(shù)量的方式變相施加壓力，達(dá)成降價(jià)目的。
3）對(duì)于以前訂購小的合格供應(yīng)商，提出增加訂購量的降價(jià)幅度。
4)對(duì)于沒有合作的合格供應(yīng)商，利用他們急于想與我司合作的心態(tài)，達(dá)成理想價(jià)格的合作。
四：新供應(yīng)商的開發(fā)，資料收集。
1：加強(qiáng)對(duì)新供應(yīng)商的`開發(fā)，儲(chǔ)備，報(bào)價(jià)，評(píng)審資料收集的工作，以備隨時(shí)選擇或者更換。
2．采購人員必須加強(qiáng)對(duì)新，舊供應(yīng)商交流與溝通，隨時(shí)了解摩托市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極配合相關(guān)部門對(duì)新款車型的材料引進(jìn)和信息反饋。
五：提高工作效率
1．利用工廠內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)讓每個(gè)部門及時(shí)了解到自己要解決的問題，并落實(shí)簽字，節(jié)約大量的跑動(dòng)時(shí)間及能節(jié)約更多的辦公費(fèi)用。
2．根據(jù)現(xiàn)存的市場(chǎng)情況，行業(yè)的特殊性，對(duì)下單的供應(yīng)商做好前期的考察和交期預(yù)測(cè)，按時(shí)完成采購任務(wù)。
3．養(yǎng)成高效率的工作習(xí)慣能使采購管理更加進(jìn)入程序化，合理化和科學(xué)化。
五：對(duì)物流公司發(fā)送貨的管理：因大部分供應(yīng)商都依靠物流公司送貨，工廠也是依靠物流公司退貨，采購要好進(jìn)出數(shù)量統(tǒng)計(jì)，單據(jù)匯總。涉及現(xiàn)金付款的供應(yīng)商選擇扣出20%-30%的產(chǎn)品質(zhì)保金。
六:建議加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，如選擇適當(dāng)?shù)墓?jié)假日，組織集體機(jī)會(huì)或者組織一些有互動(dòng)性，互助性的集體活動(dòng)，讓中高層之間加強(qiáng)了解溝通，加強(qiáng)互助與溝通，使大家真正能融為一體。產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力
本人不足需要加強(qiáng)的地方：
1）增強(qiáng)對(duì)本地方言的熟悉和溝通學(xué)習(xí)，多了解當(dāng)?shù)毓⿷?yīng)商企業(yè)文化，提高采購談判能力。
2）增強(qiáng)對(duì)摩托產(chǎn)品型號(hào)，材料熟悉，自覺加強(qiáng)理論，專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。
總結(jié)：
因本人進(jìn)入行業(yè)時(shí)間尚短，經(jīng)驗(yàn)尚淺，提出建議不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。
采購工作總結(jié) 篇8
高新區(qū)政府采購工作在市領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，正逐漸走 向正軌，從起初的監(jiān)管難，到現(xiàn)在的有參與，有監(jiān)督，有審 核。 高新區(qū)的政府采購已邁出堅(jiān)實(shí)一步。
我們?nèi)詫⒗^續(xù)探索， 開拓進(jìn)取，為進(jìn)一步提高財(cái)政資金使用效率做出積極貢獻(xiàn)。 我區(qū)共實(shí)現(xiàn)政府采購交易額 717.84 萬元，其中通過公共資 源交易中心統(tǒng)一進(jìn)場(chǎng)交易四筆，共計(jì) 550.36 萬元，節(jié)約資 金 20 余萬元。
一、工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：
1.領(lǐng)導(dǎo)高度重視。
區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視政府采購工作的開展 情況，我區(qū)一向奉行“過緊日子”的思想方針，在政府采購 工作方面，更是常抓不懈。這不僅有利于促進(jìn)財(cái)政支出管理 工作的`開展，緩解收支矛盾，更強(qiáng)化了政府的調(diào)控力度，加 強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
2.機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，嚴(yán)格操作程序。
我們實(shí)行復(fù)審制度，對(duì)單 位提出的采購申請(qǐng)，由采購單位出具書面申請(qǐng)并加蓋公章后，交財(cái)政部門政府采購辦公室審核，采購辦公室對(duì)所采購 貨物價(jià)格、資金到位情況及采購方式進(jìn)行初步審核，加蓋采 購辦公室印章后，交由局領(lǐng)導(dǎo)審批。
4.加強(qiáng)監(jiān)督工作。
5.各部門相互配合。
對(duì)于所采購貨物，先由國(guó)有資產(chǎn)管 理部門予以登記，再到會(huì)計(jì)核算中心報(bào)賬，實(shí)行國(guó)庫集中支 付制度。
二、工作中的問題 雖然我們的工作確立了一定成績(jī)，但相比較之下，我們 才剛剛起步，要做的還有很多。 我們的人員編制偏少，工作開展尚不全面、不細(xì)致。有 很多疏漏之處。 首先沒有在年初預(yù)算中對(duì)政府采購資金予以體現(xiàn)，出現(xiàn) 了采購計(jì)劃的無序性。部分單位出現(xiàn)頻繁、重復(fù)采購現(xiàn)象， 采購規(guī)模小、次數(shù)多，無形中加大工作量，降低工作效率。 其次在實(shí)行統(tǒng)一進(jìn)場(chǎng)交易后，部分割裂的當(dāng)?shù)刎?cái)政部門 與貨物供應(yīng)方的聯(lián)系，削弱了兩方的交流互動(dòng)。 第三我們?cè)诠ぷ魃吓c資源交易中心聯(lián)系不足，對(duì)進(jìn)場(chǎng)交 易流程缺乏了解，沒能很好的對(duì)各單位在統(tǒng)一進(jìn)場(chǎng)交易方面 的問題進(jìn)行解答。
采購工作總結(jié) 篇9
大半年的工作很快就過去了，通過在采購部工作的這半年，我學(xué)會(huì)了很多，不管是在工作上還在是在思想上都有了進(jìn)一步的提高，重要的一點(diǎn)是懂得了在開展工作之前做好個(gè)人計(jì)劃，有主次先后及時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。
我是在今年的2月份來到**的，從4月份開始調(diào)到了采購部，成為了一名采購部文員。因?yàn)槭莿傞_始工作所以什么都要學(xué)所以也很樂意從最基本的東西學(xué)起、做起。比如說發(fā)發(fā)傳真，接接電話什么的。從最初的什么都不懂到現(xiàn)在對(duì)采購內(nèi)部采購流程了解，都是在經(jīng)過一點(diǎn)一點(diǎn)的學(xué)習(xí)和請(qǐng)教，一步一步向前走的，本著積極上進(jìn)的態(tài)度努力從最基本的學(xué)起，從最初在上司那里學(xué)到的電阻、二極管的作用，什么是UL認(rèn)證、SGS報(bào)告，怎樣才符合ROHS標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然啦也包括對(duì)其它材料的了解，知道了電器一般要通過那些認(rèn)證，知道了電線上的那些標(biāo)識(shí)是什么，對(duì)采購的材料慢慢的有了一定的了解。知道自己的工作就是協(xié)助和配合自己的上司完成工作。到現(xiàn)在對(duì)委外加工材料的操作流程的熟悉及獨(dú)立操作都是自己在工作中進(jìn)步的一面。
但在工作的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己許多的不足，工作一段時(shí)間后才知道了什么叫眼高手低，工作中存在著粗心大意，比如說在每月采購總量匯總時(shí)會(huì)一而再的出現(xiàn)漏洞，對(duì)采購單進(jìn)行跟蹤時(shí)也會(huì)有發(fā)現(xiàn)不了的錯(cuò)誤，自己沒有及時(shí)去檢查，而是等著別人檢查錯(cuò)誤后，才去更正，有時(shí)會(huì)在別人催促的后才會(huì)想起才會(huì)發(fā)現(xiàn)自己原來還有這么多事沒有做，沒做好。做有些事會(huì)很沒調(diào)理性，我也知道這些并沒有完全描述出我的.不足和缺點(diǎn)，這些都需要在今后的工作中進(jìn)行改進(jìn)，我也會(huì)在今后的工作中一步步的改進(jìn)，也希望有人會(huì)慢慢發(fā)覺，能有人對(duì)我說：“工作做得不錯(cuò)”我相信我會(huì)更進(jìn)一步的。
關(guān)于工資問題，我相信沒有人會(huì)滿足于每個(gè)月僅七、八百待遇，對(duì)于在采購部工作了五個(gè)多月的我來說，也總結(jié)出了一些道理，“沒有人會(huì)給一個(gè)工作能力不突出，沒有看到你的表現(xiàn)，沒有看到你成績(jī)情況下給你漲工資，也不會(huì)有人會(huì)給一個(gè)在職務(wù)上可有可無的人漲工資，雖然自己不愿承認(rèn)自己所做和得到是等值的，但我承認(rèn)我做的確實(shí)不夠，但我會(huì)在今后的這些日子里不斷學(xué)習(xí)，改善自己的工作。有人說“如果你的工作能力不強(qiáng)，至少要有對(duì)工作的認(rèn)真態(tài)度。”所以說我的態(tài)度至少是認(rèn)真的。這就是我在采購部半年來的工作總結(jié)。
采購工作總結(jié) 篇10
一、xxxx年年度營(yíng)運(yùn)績(jī)效分析：
xxxx年度是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對(duì)大學(xué)城的銷售分析估計(jì)不足，到xxxx年8月份為止，短短半年多時(shí)間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從xxxx年下半年開始，大學(xué)城開始扭虧為盈。在這一過程中，我們走得十分艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xxxxxx萬元。通過對(duì)xxxx年度的銷售指標(biāo)分析在公司三個(gè)門店的管理過程中，蟠鳳店的成本控制和指標(biāo)完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎(jiǎng)勵(lì)；大學(xué)城的物料費(fèi)的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后，自xxxx年9月份開始，得到明顯改善；梧慈店在指標(biāo)完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過多分析。
二、企業(yè)發(fā)展方面
xxxx年年度原計(jì)劃開發(fā)便利店10家，標(biāo)超2—3家。
在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴(kuò)張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營(yíng)標(biāo)超這一塊，暫時(shí)退出便利店的擴(kuò)張計(jì)劃。
在xxxx年年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超。德政店已于xxxx年年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營(yíng)情況來看，會(huì)略有贏利，但對(duì)公司的影響力還是有一定的效果的。三溪店預(yù)計(jì)會(huì)在xxxx年3月或者4月開業(yè)。
雖然xxxx年年度我們成功拿下兩家標(biāo)超，但相對(duì)于梧慈店的規(guī)模來看，顯然兩家的標(biāo)超目前的（）規(guī)模，還只能達(dá)到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來看，我們還要加大力度，從各個(gè)方面，進(jìn)一步加速企業(yè)的發(fā)展。
在這一過程中，我們也認(rèn)識(shí)到根據(jù)實(shí)力，務(wù)實(shí)地發(fā)展的重要性，對(duì)選址及開發(fā)方面進(jìn)行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、開拓作為公司未來發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點(diǎn)發(fā)展的規(guī)劃，因?yàn)閷?shí)踐證明，在溫州標(biāo)超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標(biāo)很明確，極力發(fā)展標(biāo)超，包括吞并或與人合作經(jīng)營(yíng)一些地址較好但對(duì)方經(jīng)營(yíng)不善的超市，方法有多種，相信xxxx年在企業(yè)開發(fā)方面，會(huì)得到一個(gè)很好的發(fā)展。
三、加強(qiáng)了對(duì)營(yíng)運(yùn)企劃的'管理
xxxx年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對(duì)門店的形象、營(yíng)運(yùn)流程以及動(dòng)線設(shè)計(jì)進(jìn)行了重新的規(guī)范，并加強(qiáng)了門店店長(zhǎng)的責(zé)任管理范疇，加強(qiáng)了門巡制度的落實(shí)。
xxxx年度對(duì)會(huì)員管理這一塊進(jìn)行了有效推廣，并對(duì)公司的營(yíng)運(yùn)方針進(jìn)行了重新定位，將低價(jià)、實(shí)惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，在這個(gè)過程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒有辦法做好價(jià)格形象之外，其它商品均已根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，目前公司的價(jià)格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升（xxxx年銷售xxxxxxxx萬，較xxxx年xxxxxxxx萬的銷售提升了42%）。
在促銷費(fèi)用有了一定的提高的情況下，加強(qiáng)了對(duì)門店成本的控制，各項(xiàng)成本支出較xxxx年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是大學(xué)城店，這也是相同門店經(jīng)營(yíng)凈績(jī)效較以往有了較大提升的原因之一。
xxxx年?duì)I運(yùn)企劃方面明顯不足的地方也很多，將在xxxx年的工作計(jì)劃中，提出改善意見。
五、采購部
采購部在營(yíng)業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達(dá)到公司要求：
xxxx年采購毛利率能夠提高同時(shí)還能保持一定的價(jià)格形象，是因?yàn)橛胁糠指呙唐吠ㄟ^與廠家（如塑料制品、日化用品）直接采購，毛利率提高了一到二倍以上。但是采購部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想，所以采購部一定要改變思維，主動(dòng)尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，要把采購的力度進(jìn)一步推進(jìn)。
采購工作總結(jié) 篇11
一、工作開展?fàn)顩r
（1）、全面建設(shè)行為規(guī)范、公正透明、廉潔高效的集中采購機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍，確保招標(biāo)采購工作健康有序的運(yùn)行。
堅(jiān)持“公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用”的宗旨，認(rèn)真組織各項(xiàng)招標(biāo)采購活動(dòng)，確保廣大采購單位得到質(zhì)量保證，價(jià)格合理，帶給了良好的貨物、工程和服務(wù)。
嚴(yán)格按《中華人民共和國(guó)招標(biāo)采購法》和《中華人民共和國(guó)政府招投標(biāo)法》及相關(guān)規(guī)定辦事，認(rèn)真履行集中采購機(jī)構(gòu)的職責(zé)，做到不越位，不缺位，全面實(shí)行“陽光采購”。
（2）、加強(qiáng)采購隊(duì)伍自身建設(shè)，全面提高工作人員的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)招標(biāo)采購工作的要求。認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和采購人員廉潔自律“五不準(zhǔn)”，堅(jiān)決杜絕招標(biāo)采購活動(dòng)中的權(quán)錢交易、暗箱操作等腐敗行為，自覺理解廣大采購單位、供應(yīng)商以及社會(huì)各界的監(jiān)督。與紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)等部門加強(qiáng)協(xié)作和配合，建立有效的工作機(jī)制，構(gòu)成工作的整體合力，加大查處商業(yè)賄賂的力度。正確區(qū)分正常的商業(yè)往來與不正當(dāng)交易行為，違紀(jì)違規(guī)行為與違法犯罪行為，切實(shí)做到依法行政，公正嚴(yán)明。要以治理工作為契機(jī)，加大源頭防止商業(yè)賄賂力度。透過對(duì)自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題和查處商業(yè)賄賂案件的剖析，深入研究問題和案件發(fā)生的深層次原因，加強(qiáng)制度建設(shè)，把建立健全治理商業(yè)賄賂長(zhǎng)效機(jī)制與深化財(cái)政管理體制等改革結(jié)合起來。加強(qiáng)內(nèi)控制建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)公務(wù)人員的教育，管理和監(jiān)督，使之制度化，經(jīng)常化，提高自覺抵制各種不良誘惑的潛力切實(shí)構(gòu)成用制度規(guī)范行為，按制度辦事，靠制度管人的良好局面，有效防止商業(yè)賄賂行為的發(fā)生。
（3）、內(nèi)抓管理，外樹形象，牢固樹立服務(wù)意識(shí)。采購中心工作涉及面廣，要同各個(gè)不一樣層面的人員和利益群體打交道，這就要求我們工作人員務(wù)必忠誠(chéng)、勤奮、求精奉獻(xiàn)的工作態(tài)度，堅(jiān)持愛崗敬業(yè)、要有高度的工作作風(fēng)，結(jié)合中心工作特點(diǎn)和規(guī)律，不斷鍛煉自我，提高自我，牢固樹立服務(wù)意識(shí)。服務(wù)是采購中心的工作核心，采購中心作為財(cái)政工作的對(duì)外窗口，我們透過各部門監(jiān)督相結(jié)合，牢固樹立“以人為本”的思想要求工作人員做到禮貌服務(wù)、禮貌待人。把采購人、供應(yīng)商服務(wù)作為作為機(jī)關(guān)行風(fēng)建設(shè)的大事來抓。制定了《采購中心行風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案》《采購中心服務(wù)承諾》等相關(guān)制度。做到了用制度管人、用制度辦事。
（4）、制定更為詳細(xì)、規(guī)范的采購目錄，對(duì)于貨物、服務(wù)類等實(shí)行采購市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，規(guī)范了供應(yīng)商的無序競(jìng)爭(zhēng)。并實(shí)行年檢制度，對(duì)于年檢不合格的供應(yīng)商予以通報(bào)并作出下年度不與進(jìn)入招標(biāo)采購市場(chǎng)。為廣大采購人帶給更優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
二、存在的問題
（1）、由于我們是區(qū)級(jí)貧困縣，財(cái)政收入只能保證人員開支、保機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，屬于吃飯財(cái)政。沒有財(cái)力安排事業(yè)經(jīng)費(fèi)，單位購買物品只能千方百計(jì)想辦法自籌資金或以賒銷辦法購置物品。影響了集中采購規(guī)模，無法降低采購成本。
（2）、專項(xiàng)資金雖以納入招標(biāo)采購，但由于專項(xiàng)資金從立項(xiàng)到批復(fù)需要諸多環(huán)節(jié)，資金到位和項(xiàng)目開工不一致。因此，不能安照正常的采購程序進(jìn)行操作，存在被動(dòng)辦理采購手續(xù)。
（3）、蘇木（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）今年才納入招標(biāo)采購，程序規(guī)范化還需要一段時(shí)光，要繼續(xù)加大宣傳力度。進(jìn)一步解決思想認(rèn)識(shí)不到位的問題，使蘇木（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）招標(biāo)采購工作逐步走上規(guī)范化。
（4）、進(jìn)一步擴(kuò)大采購范圍和規(guī)模。招標(biāo)采購范圍是采購規(guī)模的基礎(chǔ)，采購范圍是實(shí)現(xiàn)效益的有效途徑。只有不斷拓展范圍，擴(kuò)大規(guī)模，才能更好的節(jié)約財(cái)政資金，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。要采取“在工程項(xiàng)目上找突破口，循序漸進(jìn)；在服務(wù)項(xiàng)目上力求新進(jìn)展，用心推進(jìn)”的方法，擴(kuò)大招標(biāo)采購的范圍。加大推進(jìn)財(cái)政專項(xiàng)資金、國(guó)債資金項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)采購的力度；探索建立公共工程實(shí)行招標(biāo)采購規(guī)范化管理的有效機(jī)制；凡屬招標(biāo)采購范圍的財(cái)政性資金項(xiàng)目都應(yīng)實(shí)行政府集中采購。
（5）、供應(yīng)商缺席，競(jìng)爭(zhēng)不充分。由于我旗采購規(guī)模小，市級(jí)以上供應(yīng)商受供貨與服務(wù)成本的約束，參與我旗采購市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的欲望不強(qiáng)。因此，我旗采購市場(chǎng)基本都是當(dāng)?shù)氐墓⿷?yīng)商，再加上采購人消費(fèi)習(xí)慣和心理作用等一些特殊原因的影響，指定品牌采購的現(xiàn)象嚴(yán)重。且由于我旗招標(biāo)采購項(xiàng)目一般達(dá)不到公開招標(biāo)限額，采購規(guī)模較小，競(jìng)爭(zhēng)的充分性也受到必須程度的制約。
（6）、要持之以恒地做好預(yù)防和治理商業(yè)賄賂工作。實(shí)踐證明，實(shí)行政府集中采購，是預(yù)防和治理商業(yè)賄賂的有效途徑。政府集中采購不是各部門分散采購的簡(jiǎn)單集中，而是透過集中采購的方式使監(jiān)管部門、集中采購機(jī)構(gòu)、采購人、評(píng)審專家以及供應(yīng)商在公開的平臺(tái)上共同操作，從而到達(dá)相互監(jiān)督制衡的目的。這是在管理、執(zhí)行、監(jiān)督體制下的集中。是受“三公”機(jī)制約束的集中，也是最大限度地減少人為因素，避免暗箱操作的集中。我們必須要在貼合法律規(guī)定的`狀況下，盡量公開透明，構(gòu)成一套程序嚴(yán)密、制約有效、科學(xué)合理的集中采購工作運(yùn)行機(jī)制，有效防范招標(biāo)采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的問題。
（7）、進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)采購檔案管理。招標(biāo)采購項(xiàng)目檔案是招標(biāo)采購的真實(shí)記錄，是招標(biāo)采購監(jiān)督管理部門進(jìn)行監(jiān)督活動(dòng)的重要依據(jù)。招標(biāo)采購項(xiàng)目檔案是反映招標(biāo)采購活動(dòng)過程及各項(xiàng)活動(dòng)的真實(shí)記錄，它記載了在進(jìn)行招標(biāo)采購項(xiàng)目活動(dòng)中是如何執(zhí)行《招標(biāo)采購法》及有關(guān)政策的狀況。招標(biāo)采購部門能夠透過這些記錄的資料以及資料是否完整真實(shí)，作出招標(biāo)采購部門工作績(jī)效的評(píng)價(jià)，逐步建立電子檔案，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化采購信息共享。
（8）、個(gè)別單位還是存在自行采購、化整為零逃避招標(biāo)采購的現(xiàn)象。對(duì)招標(biāo)采購存在認(rèn)識(shí)上的問題。招標(biāo)采購作為財(cái)政支出改革的一部分，務(wù)必爭(zhēng)取社會(huì)方方面面的重視和理解。我們要努力加強(qiáng)招標(biāo)采購法律法規(guī)的宣傳力度，努力創(chuàng)造良好的招標(biāo)采購環(huán)境
三、招標(biāo)采購工作思路
（1）、要繼續(xù)加大宣傳力度、認(rèn)真貫徹《招標(biāo)采購法》
做到采購程序公開、采購信息公開、努力做到采購供應(yīng)商滿意、采購單位滿意、群眾滿意。建立用心有效的預(yù)防商業(yè)賄賂機(jī)制，規(guī)范管理、帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。營(yíng)造“廉潔采購”、“陽光采購”、“綠色采購”。
（2）、營(yíng)造公平、公正、和諧的招標(biāo)采購環(huán)境。進(jìn)一步規(guī)范采購檔案管理，加強(qiáng)招標(biāo)采購市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理。為采購單位帶給及時(shí)、準(zhǔn)確、有效、合法的采購信息。
（3）、用心探索開展工程和服務(wù)類采購活動(dòng)，努力促進(jìn)各項(xiàng)招標(biāo)采購的有序進(jìn)行。切實(shí)提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮集中采購優(yōu)勢(shì)，“廉潔采購”、“陽光采購”充分體此刻今后工作始終和具體采購活動(dòng)中，以促進(jìn)預(yù)防商業(yè)賄賂工作的扎實(shí)進(jìn)展。擴(kuò)大采購資金財(cái)政直接支付力度。
（4）、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。配合監(jiān)察、審計(jì)、紀(jì)檢和各部門，對(duì)采購中心工作定期進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察。會(huì)同質(zhì)檢部門、采購人等對(duì)于貨物類，如辦公自動(dòng)化設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量抽查和檢驗(yàn)。加強(qiáng)招標(biāo)采購質(zhì)量的跟蹤和服務(wù)。
（5）、加強(qiáng)招標(biāo)采購隊(duì)伍建設(shè)，隨著我旗招標(biāo)采購事業(yè)的發(fā)展，招標(biāo)采購工作倍受社會(huì)各界矚目。招標(biāo)采購工作任重道遠(yuǎn)，對(duì)我們今后的工作作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。要自覺運(yùn)用科學(xué)理論去研究招標(biāo)采購工作實(shí)施中的新問題。樹立法制意識(shí)、廉政意識(shí)、切實(shí)承擔(dān)起規(guī)范招標(biāo)采購行為，提高財(cái)政資金的使用效率。以新的姿態(tài)開展禮貌的工作作風(fēng)和良好窗口形象，為全旗經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。
采購工作總結(jié) 篇12
采購這條路，慢慢的走過6年了，一路荊棘，不畏艱險(xiǎn)，跌跌撞撞，從頭學(xué)起，每年都會(huì)總結(jié)，每年都有進(jìn)步。在采購部，收獲的不僅是知識(shí)、是能力、是升華，還有一個(gè)個(gè)朝氣蓬勃的同事，一群樂觀進(jìn)取、克服挑戰(zhàn)、勇往直前的年輕的伙伴們。這是一支虎狼之師。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，我們團(tuán)結(jié)一致，攜手進(jìn)取，共同創(chuàng)造采購部和格力的美好明天。
這里是溫暖的家，有溫暖的人和暖暖的故事。這里有情懷，有夢(mèng)想。這里才是我心中的采購。
我心中的采購，一定是會(huì)做計(jì)劃和預(yù)算的。打有準(zhǔn)備的仗，根據(jù)全年戰(zhàn)略目標(biāo)，細(xì)化分解到月計(jì)劃、周計(jì)劃中。然后按照周計(jì)劃執(zhí)行，再將執(zhí)行偏差反饋到月計(jì)劃中，針對(duì)性的補(bǔ)充或修改，保障全年戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。采購要根據(jù)市場(chǎng)情況或項(xiàng)目情況，結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)做預(yù)算，在預(yù)算成本上控制成本，并逐步降低成本，是一名優(yōu)秀采購的必備技能。
我心中的采購，一定是熟練了解產(chǎn)品知識(shí)的。生活電器有15大類別，500多種機(jī)型，30000種零部件，其中我負(fù)責(zé)的有10大類物料，直接對(duì)接供應(yīng)商65家。每種型號(hào)產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的零部件、物料編碼、供應(yīng)商都爛熟于心。需求來了，能迅速匹配出詳細(xì)的物料信息。采購的零部件有哪些指標(biāo)和要求，用途是什么，成本有多少，質(zhì)量缺陷和生產(chǎn)過程也略知一二，有了這些硬實(shí)力，既能溝通供應(yīng)商，又能組織協(xié)調(diào)各部門，有理有據(jù)，工作自然順暢，誰還能忽悠你？
我心中的采購，一定具有很強(qiáng)溝通談判能力的。這其實(shí)是大家眼中采購的基本能力。談判不僅僅是價(jià)格方面，還包括貨期，付款方式，運(yùn)輸方式，甚至參數(shù)規(guī)格，質(zhì)量保證方法。了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，增加自己的談判籌碼。軟硬兼施，把握讓步，打破僵局，制造競(jìng)爭(zhēng)，增加優(yōu)勢(shì)。
我心中的采購，一定是工作積極主動(dòng)的。非常主動(dòng)，經(jīng)常問問內(nèi)部近期有沒有什么需求？排產(chǎn)物料準(zhǔn)備好了沒？廠家備料有困難沒？還有哪些質(zhì)量問題沒解決？庫存呆料怎么用？。問廠家，問生產(chǎn)，問倉庫，問質(zhì)量，問領(lǐng)導(dǎo)，問同事。絕不給停產(chǎn)留下任何借口和漏洞，決不允許備料過程出一點(diǎn)紕漏。事無巨細(xì)，大小關(guān)心。提前準(zhǔn)備，絕無意外。
我心中的采購，一定是銷售能力出色的。銷售材料：對(duì)外部公司是采購，對(duì)內(nèi)部就是銷售，要讓買來的合格產(chǎn)品銷往車間，得到公司的`認(rèn)可。銷售成品：將公司的成品（空調(diào)、生活電器、手機(jī)和冰箱等）銷往外部，無論親友、供應(yīng)商異或陌生人，讓和我打過所有交道的人都認(rèn)可格力的產(chǎn)品。銷售自己：自己就是公司的形象，自己就是公司的品牌，自己就是在格力成長(zhǎng)的最優(yōu)秀的“產(chǎn)品”！
我心中的采購，一定是具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的。風(fēng)險(xiǎn)來自哪里？?jī)H僅是滿足嗎？還差多少？差在哪里？為什么會(huì)出錯(cuò)？哪里還有問題？以后怎么解決？需求提出來了，采購要做的就是滿足，絕不找借口，絕沒有理由！生產(chǎn)需要了，我就要解決！管他求爺告奶，肩抗手拽！凡事提前多排查一點(diǎn)，凡事提前多考慮一點(diǎn)。
我心中的采購，一定是會(huì)大數(shù)據(jù)分析的。采購工作需要在有限的時(shí)間內(nèi)完成，所作決定是綜合考量后得出的結(jié)果，不能單獨(dú)拿出某一個(gè)點(diǎn)來說事。結(jié)合歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，才能給當(dāng)前遇到的情況提供決策依據(jù)。會(huì)統(tǒng)計(jì)分析庫存數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、計(jì)劃數(shù)據(jù)。采購是一份"無所不能"的工作，需要對(duì)所采購的產(chǎn)品負(fù)責(zé)到底，做到上上下下都滿意。
我心中的采購，一定是會(huì)整合資源，優(yōu)化供應(yīng)鏈的。消除獨(dú)家，協(xié)同采購，產(chǎn)銷對(duì)等，減少庫存，縮短周期，排產(chǎn)規(guī)劃，降低成本，清除呆料，提升質(zhì)量，規(guī)范流程。
我心中的采購，本應(yīng)該就是一名全才。做一名采購高手，無所不能，無所不會(huì)。在老板眼中，我是能扛起整個(gè)世界的選手！一定要做到：價(jià)格夠低，質(zhì)量夠好，貨期夠短。
我驕傲，我是一名采購員！我自豪，我為格力和中國(guó)制造業(yè)服務(wù)！
“凡事有計(jì)劃，凡事有執(zhí)行，凡事有記錄，凡事有檢查，凡事有改進(jìn)”。讓我們互相鞭策，共同進(jìn)步，補(bǔ)齊短板，不懈努力！
采購工作總結(jié) 篇13
回憶半年來的足跡，深淺，歡笑，淚水，小小的成功和輕微的損失。今年上半年是有意義、有價(jià)值和富有成果的。工作勤奮，無怨無悔，作風(fēng)誠(chéng)實(shí)務(wù)實(shí)。主要工作總結(jié)如下：
一、組織實(shí)施“陽光采購戰(zhàn)略”
按照采購制度和程序公開透明地行動(dòng)，積極接受采購前、采購中、采購后各環(huán)節(jié)審計(jì)等部門監(jiān)督。上半年，我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購?fù)该鞫龋瑢?shí)現(xiàn)采購公開、公平、公正。散裝材料、設(shè)備或小材料的零星采購應(yīng)盡量邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，我們也始終堅(jiān)持這一原則，邀請(qǐng)審計(jì)部門相關(guān)人員進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，并在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)積極接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明度和項(xiàng)目的進(jìn)度
采購部根據(jù)項(xiàng)目部和施工單位提交的采購計(jì)劃進(jìn)行公開招標(biāo)。投標(biāo)單位有x多個(gè)，有的'多達(dá)10多個(gè)。總工辦、工程部、審計(jì)部、采購部全程參與招標(biāo)、質(zhì)量、價(jià)格談判，提高陽光采購的透明度，真正降低成本，保護(hù)公司利益。做好價(jià)格與技術(shù)規(guī)格的分離和功能定位。價(jià)格必須經(jīng)采購供應(yīng)部和審計(jì)部批準(zhǔn)，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦批準(zhǔn)，形成相互制衡的工作機(jī)制；防止和遏制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，確保貨物的可比性，采購優(yōu)質(zhì)低價(jià)的材料，降低項(xiàng)目成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤(rùn)
二、圍繞成本控制和采購成本效益高的產(chǎn)品開展工作
繼續(xù)專注于“控制成本、采購性價(jià)比高的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)“，要求購買者在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)和比較，并注意溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部分工作程序，增加了采購評(píng)審環(huán)節(jié)。采購供應(yīng)部副經(jīng)理根據(jù)采購人員的詢價(jià)、比價(jià)對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行評(píng)審，采購供應(yīng)部經(jīng)理進(jìn)一步評(píng)審。“采購部?jī)杉?jí)價(jià)格評(píng)審機(jī)制”已經(jīng)實(shí)施，并傳遞給審計(jì)部進(jìn)行評(píng)審。努力控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購和供應(yīng)人員還接受了每項(xiàng)具體工作和每項(xiàng)工作細(xì)節(jié)方面的培訓(xùn)
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和協(xié)調(diào)
進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理。基于對(duì)每個(gè)來訪供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)每個(gè)來訪供應(yīng)商進(jìn)行分類和登記，以確保每個(gè)供應(yīng)商的數(shù)據(jù)不會(huì)丟失。同時(shí)，也有利于供應(yīng)商信息的獲取和提供，從而進(jìn)一步拓展市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名單。在招標(biāo)和報(bào)價(jià)之前，對(duì)商戶進(jìn)行評(píng)估和分析。只有合格的供應(yīng)商才能進(jìn)入《合格供應(yīng)商名錄》，并具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代供應(yīng)商也應(yīng)該建立真正的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，甚至將他們視為自己的部門
由于公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在公司所有供應(yīng)商的支持上，供應(yīng)商對(duì)每個(gè)客戶，尤其是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不同政策將直接影響我們的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力。房地產(chǎn)和建筑行業(yè)是一個(gè)相對(duì)特殊和獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈相對(duì)獨(dú)立。例如，鋼材和水泥的供應(yīng)商資源不多
進(jìn)一步增強(qiáng)專業(yè)性，增強(qiáng)責(zé)任感，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我部希望公司各部門拿出新的、令人驚訝的方法，不斷降低成本，提高效率，并繼續(xù)大膽嘗試
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