【精選】年終工作總結匯總八篇

　　總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們一起認真地寫一份總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編整理的年終工作總結8篇，希望能夠幫助到大家。

年終工作總結 篇1

　　20xx年即將結束，回顧我這一年來的工作，有積極肯定的一面，也有工作疏忽缺點的一面，但總的來說，進步還得很多，順境依然多于逆境。

　　我在這里報告維修工年終工作總結，對于今年一整年的工作給予一次完整分析，希望各位領導、班組長、工友們予以認可，我將在下一年工作當中更加努力，改正工作缺點，改進完善工作方法。

　　我的工作總結，歸納起來有以下幾點：

　　第一，安全。

　　沒有安全就不能生產。企業生產核心宗旨就是“以人為本，安全第一”，這幾年企業在人性化管理方面也下大工夫，嚴格審查生產線上存在的安全疏漏。

　　然而安全工作涉及方方面面，安全工作的.開展需要與實際情況相結合，說到再到位些，就是安全工作一定要全企業每位員工都時時刻刻有所注意，對于安全形勢保持時刻的警惕性。我在高爐維修工作當中，時刻遵守企業安全管理制度，貫徹執行安全生產條例，遵守“自保、聯保、互保”的安全細則，在這一年的高爐維修工作當中，未發生一起安全事故。

　　第二，生產設備。

　　確保生產設備的穩定運行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目標之一。我們車將每個員工的辛苦努力，使這一目標成為現實。

　　去年一年，我車間高爐設備利用系數在3.8-3.9，少數情況下可達到4.0以上。對一些原先設計中存在的缺陷問題，進行改造與完善。包括皮帶傳動，熱空氣除塵系統，風機系統，加料系統。通過改造，不僅節省了人力又節省了資源，收到了事半功倍的效果，為此企業領導都給予我車間員工充分的肯定。

　　確保生產設備的穩定運行也必然是我今后工作的目標。我清醒地認識到，生產不能有絲毫懈怠，不能被勝利沖昏頭腦，要時刻保持一顆冷靜、沉著心態面對工作。

　　第三，人員培訓管理。

　　技術培訓、技術練兵。綜合在生產過程中遇到各項問題，及時現場處理，培養職工的處理能力。定期有計劃地開展培訓，提高員工的專業技能和素質，以及應對各種突發問題的處理。

　　促進優勝劣汰，提高薪酬相結合的工資激勵機制。以獎勵肯定優秀員工，對于有優秀表現、良好能力的員工給予物質獎勵。

　　人員培訓管理的最終目標就是無為而治，使企業員工知道該做什么，要怎么做，讓每一名企業員工都貫徹大集體思想，營造愛集體、愛榮譽、不計較、不推諉、不折騰的文化精神。

　　第四，不足之處。

　　工作中必然遇到方方面面的變化與困難，存在不足之處是必然的事，需要根據每一階段暴露出的問題進行修補、改正。

　　回顧今年的高爐維修工作，我需要改進或克服主要在隊伍建設方面，一些員工缺乏足夠的專業知識，存在工作超時或返工情況。這也是我管理不善的具體表現，崗位工人對設備的維護，有些地方存在工作疏忽。

　　某些區塊存在人文損壞設備的現象充分說明員工維修技能還有些加強。

　　彌補不足，關鍵因素是人，不是物。在下階段工作當中，我一定要著手加強隊伍建設，努力改正工作中存在的不足。

年終工作總結 篇2

　　20xx年，面對入爐礦綜合品位下降、高爐爐役后期的生產、5#高爐爐況差、生產困難、年度檢修推遲及燜爐檢修時間長等一系列問題，高爐車間勇于迎難而上，積極采取措施應對。在公司、分廠兩級職代會精神指導下，圍繞年初設定的奮斗目標，統籌兼顧，合理調配各種可利用資源，強化各項基礎管理，并堅持以安全生產為核心，科學煉鐵，工藝上以爐況穩定順行為基礎，通過采取合理獎懲機制，調動廣大員工的積極性，充分發揮各崗位人員尤其是技師、工程技術人員等的聰明才智，群策群力，別開生面地開展各項技術攻關，嚴把重要關口，重點突破。在全體員工的共同努力下，高爐車間取得了驕人的成績，主要亮點有：

　　(1)燜爐檢修后快速達產，噴涂造襯效果顯著;

　　(2)高爐爐體溫度快速下降且長期保持爐體溫度正常，高爐爐缸維護良好且持續穩產順產;

　　(3)各高爐爐況整體穩定順行，生產形勢可喜，尤其是今年上半年，屢創日產新紀錄;(4)5#高爐爐況有一定的改善充分發揮了大高爐的產能優勢;

　　(5)1高爐經過長期的摸索，產能大副度提高。1-11月，共產生鐵332萬t，焦比380kg/tfe，煤比139.19kg/tfe，綜合焦比512kg/tfe，燃料比549kg/tfe。在受到多種不利因素影響的情況下，絕大多數經濟指標保持較好水平，為今年奮斗目標的實現奠定了堅實的基礎。同時，在環保方面也做了大量工作，責任落實到爐長、班組以及個人，無組織排放得到了較大程度的控制。下面我將具體工作總結如下。

　　工作總結

　　一、以安全生產為核心，堅持科學冶煉，全力迎接新挑戰。

　　對于生產單位來說，安全生產既是企業的生存之本，又是廣大員工生命安

　　全的'保障，因此安全生產始終是我們的核心工作。為了搞好這項工作，我們始終堅持科學冶煉，通過強化原燃料質量管理、降低入爐粉率、優化爐料結構、優化高爐操作制度、提高技術操作水平、加強爐前出鐵管理、維護好設備等手段，夯實基礎;同時，充分利用大富氧、高風溫，低硅冶煉等技術，深化對標挖潛，促進降本增效。

　　1、加強原燃料管理，降低入爐粉率，以利于改善高爐透氣性。①堅持實行燒結礦半倉卸料，減少燒結礦卸料過程摔裂粉化;②嚴格控制篩分給料速度，料流控制<30kg/s;③各種焦炭分倉入爐，避免中子測水誤差帶來的爐溫波動;④每班至少清理一次焦篩，盡可能降低焦粉入爐率。

　　2、優化爐料結構。根據原燃料指標情況，結合爐況，適時調整爐料結構，以達到最佳爐料配置。另外，為降低生鐵成本，在爐況順行基礎上，盡量提高塊礦的使用比例。

　　3、狠抓重點，發揮、5#大高爐優勢。我廠對于大高爐的操作經驗始于高爐，既而是5#高爐。應該說經驗相對較少，屬于技術薄弱環節。然而大高爐天生的諸多優勢決定了它們在我廠居于舉足輕重的地位，因此我們將其作為重點對象來抓。5#高爐在操作管理上有所突破，爐況順行有較大的改善，生產水平進步較大，發揮了大高爐應有的優勢。盡管受高爐長期護爐、5#高爐爐況基礎差影響，兩座高爐還是保持了長期穩定順行，1-10月份，高爐月平均日產量達2710.4t，利用系數3.189;5#高爐平均日產量達3236.3t，利用系數3.08。

　　4、及時優化高爐操作制度。目前原燃料存在的主要問題是入爐礦綜合品位同比下降，sio2含量同比大幅上升，一方面導致焦比升高，增加生產成本;另一方面渣量增大，降低軟融帶和滴落帶的透氣性，影響風口燃料噴吹和高爐爐況順行。為維持高爐長期穩定順行，必需優化高爐操作制度，使上部裝料制度、

　　中部爐體監護、下部風口配置三個方面均調節到位，這樣才能克服原燃料質量波動的困難，保持煤氣流分布均勻合理。從各高爐的生產狀況來看，效果顯著。

　　5、規范高爐操作，加強爐前出鐵管理，防止爐涼、跑大流等事故的發生。1-11月份，未發生一起爐涼、跑大流等事故。

　　6、加強爐體監測，維護好高爐操作爐型。高爐操作爐型是進行生產活動的基礎，因此始終要保持足夠的監測力度，及時發現爐體溫度異常跳升并向上級部門反饋;及時對爐墻結厚等情況作出合理處理，確保爐況不受不可控因素影響。一年來，各高爐監測、維護良好，爐體溫度控制在安全范圍之內。

　　7、高風溫、大富氧冶煉。對高爐生產來講，風溫是最廉價的能源，自然也就成為節能降耗和降低成本最為有效的措施。因此我們堅持熱風爐優化燒爐、換爐制度，充分挖掘熱風爐潛力，并保證風溫得到有效利用，1-11月份平均風溫達1196℃，同比提高1℃。富氧率達3.60%，同比提高0.37%。

　　8、提高噴煤量，降低成本。富氧、噴煤工藝為高爐強化冶煉提供了良好條件，也是降低生鐵成本的有力措施之一。因此我們堅持優化高爐操作制度，促進高爐順行和接受高富氧、高煤比操作的能力。此外，近幾年5#高爐用氮氣作為噴煤介質嚴重阻礙噴煤量進一步提高。通過氮氣噴煤和空壓噴煤的對比實驗，發現空壓噴煤更加有利于提高噴煤能力，提高煤粉燃燒率，增大噴煤量。進而在廠部領導下發展為“氮氣加氧噴煤”新工藝，逐漸將噴煤介質含氧量提高到50%左右，有效地提高了噴煤量，達到了理想效果。1-11月份盡管受燜爐檢修以及高爐風口鈦絲喂線影響，平均噴煤比仍達到139.19kg/tfe，同比基本持平。其中3#高爐平均煤比達到150.97kg/tfe。同時，管噴工加強對風口噴煤槍的巡視和管理，確保高爐的全風口噴煤，1-10月份共查出3253次噴槍堵。

　　9、利用燒結礦配加菱鎂礦改善爐渣結構、提高渣鐵流動性的有利契機，適當調整爐渣堿度，提高鐵水物理熱，提高一級品率，為下道工序提供優質產品。同時，在爐況穩定順行的基礎上，[si]%控制在0.35%-0.50%，降低煉鐵成本。1-11月份，[si]%為0.48%，同比下降0.02%。

　　10、配合廠部做好噴煤氮氣加氧取得良好成效。5#高爐作為重點實驗對象，打破了先前長期煤粉噴不上的僵局，保持穩產高產，有利地證明了這項技術的科學性和可執行性。

　　二、科學合理調配，做好各高爐燜爐檢修。

　　檢修前將需要更換、整改或拆除的設備、場地整理成文件向上匯報，參與討論燜爐方案的制定，并做好各項準備工作。檢修期間，科學

　　調度，將人員、物質調配到位。車間干部做好現場監督，職能人員做好安全監護、數據統計等工作。此次檢修進展迅速，各高爐均提早完成檢修任務，并快速恢復正常爐況。

　　三、高爐噴涂造襯，效果良好。

　　利用這次燜爐檢修的機會，對4、5#高爐進行了噴涂造襯，休復破損爐體，使爐型重新恢復規整。在這期間，車間干部始終有專人跟蹤，監督施工方的施工過程，確保了噴涂質量，為高爐穩產、高產打下基礎。

　　四、做好高爐爐役后期的爐體維護工作。

　　高爐于20xx年4月30日點火，目前正處于爐役后期，爐體冷卻系統破損嚴重，爐缸侵蝕，嚴重威脅高爐的安全生產。自今年7月22開始，高爐南北鐵口方向風口開始喂絲護爐，效果不太明顯。后改為鈦礦長期護爐，險情得到有效控制。在此期間，高爐工長與配管工緊密配合，各班輪流加強監測，及時掌握爐體各檢測點溫度及冷卻壁溫差變化情況并向上級反饋，并制定相對應的措施，很好地維護了爐缸、爐體，避免了高爐生產事故的發生。

　　五、強化各項基礎管理

　　1、安全教育。車間始終把安全教育工作放在首位，并不斷努力提高安全管理水平，完善安全管理制度。車間干部堅持每周一次安全大檢查，深入現場查找隱患，對查出的隱患按照“三定四不推”的原則進行整改。車間重視安全培訓和教育，尤其是對協議工和新進廠人員的安全教育，提高全體員工的安全意識。為提高爐前危險崗位人員的安全意識和對安全規定的掌握程度，車間堅持要求爐前各班開好班前會，并要求每位職工在班前抄寫一條安規，并在本班中傳閱，對提高爐前工的安全意識和按章操作起到較好的作用，確保生產和職工人身安全。工作總結

　　2、加強環保意識，減少無組織排放。高爐生產對周邊環境造成嚴重污染，危害職工和周邊居民的身心健康。因此，我們加強環保意識，從規范爐前操作，減少粉塵以及提高除塵設備的除塵能力等手段，盡可能地降低外排次數。1-10月份，月均無組織排放數為18.5次，同比減少了6.7次。

　　2、因材施教，加強員工綜合素質和崗位技能的培養。按照工人技能水平高低，分別安排工程技術人員、技師授課。同時，也充分發揮了工程技術人員、技師等的技術指導作用。對于新進廠員工，首先安排經驗豐富的師傅“一帶一”親自傳授基本操作技能，再通過理論培訓，加深理解，以達到熟練掌握崗位技能的目的。并且組織新工人和各專業工種轉崗職工參加技能鑒定和持證上崗工作。1-11月份共進行了26場次，達900人次的各類培訓。

　　3、抓好文明衛生和現場管理工作。車間在確保生產穩定順行的基礎上，加大力度對現場定置、衛生管理等工作進行細查嚴罰，堅持現場管理工作細化、量化、常態化;自公司引進“5s管理”體制起，認真學習并執行，真正做到現場管理事事有人抓，件件有著落，時時有人抓，處處有獎罰，持之以恒，常抓不懈，確保車間現場管理上水平、上檔次，扎扎實實地向縱深發展。

年終工作總結 篇3

　　在學校領導的正確領導和學校各處室的大力支持下，政教處帶領全體班主任認真貫徹落實學校工作要求，以實施“有效德育”為突破口，以加強班主任隊伍建設為總抓手，以“四學會”德育課程深化實施為重點，以加強家校共建為增長點，通過組織開展豐富多彩的德育活動，培養形成學生良好的習慣和優秀品質，現將本學期的工作總結如下：

　　常規工作：

　　一、加強班主任隊伍建設，努力增進管理能力和水平

　　1、強化部門責任意識和管理意識。作為直接領導班主任的責任處室，既要敏銳的捕捉班主任和學生的思想動態和表現，又要大膽的指出問題和不足，只有這樣才能保持穩定的班級管理秩序。在3月初的全體班主任會上，向班主任語重心長的列舉了開學以來發生的諸多不良現象，同時向班主任嚴肅的提出了工作要求。這次會議以后，學生管理中存在的不良苗頭得到了有效的遏制，奠定了本學期良好校風的形成的基礎。

　　2、班主任例會制度化。為了更有效的指導班主任的工作，政教處堅持每月召開一次班主任工作例會。在例會上，及時反饋班主任的工作情況，肯定成績，指出不足，并明確整改措施;同時，傳達學校文件精神，落實工作重點和要求等等。工作例會，對班主任的管理工作起了很好的調控指導作用。

　　3、多形式加強班主任培養培訓。一方面通過班主任例會宣傳班主任的優秀班級管理經驗，同時開展班主任工作經驗交流活動。本學期就家長資源的有效利用和“四學會”主題教育的'落實，推選了6位班主任進行工作經驗交流，發揮了先進班級的典型示范作用。

　　4、加強班級管理的規范化、精致化。倡導“從點滴小事、微小細節處抓落實”的工作作風，堅持班主任“五到三勤一談”日常管理制度。政教處對于個別工作懈怠和工作能力尚有欠缺的班主任，發現問題隨時進行談心指導，使其班級管理有所提高。

　　5、加強對班級管理的考核反饋。政教處組織學生干部加大檢查力度，對每一個班級的檢查結果做到每月進行一次量化，量化結果在全校進行通報，并及時發放班主任考核獎金。在小學部，將大年級組評價的辦法嘗試調整為小年級內部評價的辦法。以上措施有效的調動了全體班主任抓好班級管理的積極性，一學期以來，學校無較大違紀事件發生。

　　二、堅持狠抓常規不動搖，著力學生行為養成教育。

　　良好思想品德的形成是由學生親身感受、身臨其境以后，經覺悟產生的內心需求，而達到這個目標則需要用紀律約束，規范學生的行為，在規范的過程中實現領悟、覺醒、產生需要，基于這種認識，本學期主要抓了以下幾件事情。

　　1、堅持抓好班會、國旗下講話等重要的德育陣地，有針對性地對學生進行紀律教育、法制教育、理想教育、愛國主義教育、心理教育、誠信教育、安全教育，及世界觀、人生觀、價值觀的教育等，幫助學生樹立遠大理想和抱負，懂得成人是成才、成功的前提和可能，促進了學校精神面貌的整體提高。

　　2、充分發揮好學生管理干部的職能。一是成立新一屆學生會，制定下發學生會干部競選方案，經過本人自薦和班級推薦后，公開選拔出了責任心強、敢于管理的優秀學生會干部，他們認真參與門口檢查值班和中午靜校檢查值班，對優良校風的形成發揮了積極的作用。

　　3、關心、關注每一位學生。整體掌握各班級的“大錯不犯、小錯不斷”的學生，經常和他們談心，讓他們時刻感受到學校對他們的關注和關心。對于班級之間發生的學生矛盾沖突和摩擦積極做好協調化解。對于優秀學生經常進行自信自強的談話指導，本學期及時輔導了在“趙一博勵志演講會”上勇于展示自我的黃寶林和李新兩名學生，防止他們因為不能實現自己的目標而產生不良的挫敗心理。

　　4、認真做好各級各類優秀學生的評選工作。合理制定了市區級優秀學生的評選方案，公平公正的推選出了各年級的優秀學生。學期末做好先進學生的評選工作，從數量和類別上確定合適的比例，防止先進個人評選的過多過濫。既表彰先進，又鼓勵暫時落后的學生積極進取，形成了良好的競爭氛圍。

　　三、強化法制安全教育，優化育人寬松環境

　　1、為提高學生法制觀念，政教處有針對性開展普法教育、禁毒教育、“世界無煙日”教育等，首先利用班會、黑板報、宣傳欄等形式，廣泛、深入學習法律知識，寓教于樂，在日常生活中自覺依法保護自己，依法規范自己。

　　2、加強安全教育。在開學以后和放假前都要做到學校、班主任、家長、學生等多方簽訂安全目標責任書。在第十六個全國中小學生安全教育日，做好了安全教育升旗講話、組織了安全逃生演練和安全教育主題班會“三個一”主題活動。在日常的教育管理中，尤其是重大節假日前，時刻要求班主任反復對學生進行安全知識教育和安全意識教育。由于高度重視安全教育工作，一學期以來學校無發生學生傷害事故。

年終工作總結 篇4

　　20xx年，是物業治理艱巨的一年，但在治理處全體員工的同心協力下，創造條件，降服艱苦，同時也有賴業主的理解與支持，計劃工作得以較順利地完成。

　　一、人員配置

　　項目總計64人，此中治理處主任1人、客服部7人(客服員6人、收費員1人)、工程部5人、安管部26人、情況部25人(潔凈23人、綠化2人)

　　二、客戶辦事

　　1.設有辦事款待中心，公示24小時辦事電話。

　　2.業主訴求15分鐘內響應，有記錄、有跟進、有處置懲罰、有反饋，形成閉環。

　　3.依據業主需求，提供物業辦事合同之外的特約辦事，并公示辦事項目與收費價目。

　　4.每季度頒布物業辦事費用及物業專項維修資金的出入環境。

　　5.每年至少1次征詢業主對物業辦事的看法，滿意率80%以上。

　　6.治理辦事人員統一著裝、佩戴標志，行為規范，辦事主動、熱情。

　　三、房屋治理

　　1.對房屋共用部位進行日常治理和維修養護。

　　2.依據房屋實際使用年限，按期反省房屋共用部位的使用狀況，必要維修，屬于小修范圍的，實時組織修復;屬于大、中修范圍的，實時編制維修計劃和住房專項維修資金使用計劃，向業主大會或者業主委員會提出申報與建議，依據業主大會的抉擇，組織維修。

　　3.每日巡查1次房屋單元門、樓梯通道以及其他共用部位的門窗、玻璃等，并實時維修養護。

　　4.樹立完善的住宅裝飾裝修治理制度。裝修前，依規定審核裝修，見告裝修人有關裝飾裝修的制止行為和注意事項。每日巡查1次裝修施工現場，發明影響房屋外不雅、危及房屋布局平安及拆改共用管線等損害公共利益現象的，實時勸阻并申報業主委員會和有關主管部門。

　　5.對違反籌劃私搭亂建和擅自轉變房屋用途的行為實時勸阻，申報業主委員會和有關主管部門。

　　四、公共設施設備維護

　　1.對共用設施設備進行日常治理和維修養護。

　　2.樹立共用設施設備檔案，設施設備的運行、反省、維修、頤養等記錄齊全。

　　3.設施設備標志齊全、規范，責任人明確;操作維護人員嚴格執行設施設備操作規程及頤養規范;設施設備運行正常。

　　4.對共用設施設備按期組織巡查，做好巡查記錄，必要維修，屬于小修范圍的，實時組織修復;屬于大、中修范圍或者必要更新改造的，實時編制維修、更新改造計劃和住房專項維修資金使用計劃，向業主委員會提出申報與建議，依據業主大會的抉擇，組織維修或者更新改造。

　　5.電梯24小時運行，例行頤養不跨越2小時，一般故障維修不跨越3小時，中等故障不跨越12小時，重大維修不跨越48小時(特殊環境另行頒布光陰并闡明原因除外)。

　　6.消防設施設備完好，可隨時啟用;對違反規定堵塞消防通道的`行為實時勸阻，申報業主委員會和有關主管部門。

　　7.設備房保持整潔、通風，無跑、冒、滴、漏和鼠害現象。

　　8.小區途徑平整，主要途徑及停車場交通標志齊全、規范;路燈、樓道燈完好率不低于95%。

　　9.容易危及人身平安的設施設備有明顯警示標志和警備步伐;對可能發生的各類突出設備故障有應急規劃。

　　五、公共秩序維護

　　1.小區主收支口24小時站崗值勤。

　　2.對重點區域、重點部位每1小時至少巡查1次;配有平安監控設施的，實施24小時監控。

　　3.對進出小區的車輛予以秩序維護，引導車輛有序通行、停放。

　　4.對進出小區的裝修、家政等勞務人員實行臨時收支證治理。

　　5.對火警、治安、公共衛生等突發變亂有應急預案，事發時實時申報業主委員會和有關部門，并幫忙采取相應步伐。

　　6.重大責任事故每年不跨越2起。

　　六、平安衛生

　　1.合理結構垃圾收集箱，每日清運2次。垃圾袋裝化，保持垃圾桶潔凈、無異味。

　　2.合理設置果殼箱或者垃圾桶，每日清運2次。

　　3.小區途徑、廣場、停車場、綠地等每日清掃2次;電梯廳、樓道每日清掃2次，每周拖洗1次;一層共用大廳每日拖洗1次;消防樓梯扶手每周擦洗1次;共用部位玻璃每周潔凈1次;樓道燈每月潔凈1次。

　　4.共用雨、污水管道每年疏通1次;雨、污水井每月反省1次，視反省環境實時清掏;化糞池每月反省1次，每半年清掏1次，發明非常實時清掏。

　　5.生活池塘每半年清洗1次，準時巡查，水質相符衛生要求。

　　6.依據氣候環境按期進行滅蟲除害：每月對蒼蠅、蚊蟲噴霧消殺不少于2次，對蟑螂煙炮消殺1次，對鼠屋及綠地等公共區域全面反省1次，實時彌補鼠藥、打消鼠患。

　　七、綠化養護

　　1.草坪生長優越，實時修剪和補栽補種，無雜草、雜物。

　　2.花卉、綠籬、樹木應依據其品種和生長環境，實時修剪整形，保持不雅賞后果。

　　3.按期組織灌溉、施肥和松土，做好防澇、防凍。

　　4.按期噴灑藥物，預防病蟲害。

年終工作總結 篇5

　　20xx年轉眼即逝，我們迎來了新的一年，在此，我對這一年的工作予以總結。20xx年對我是特殊的一年，通過這一年在項目部的成長，我對項目部的堆場施工的車輛管理有了更深的了解，所以20xx年自己的工作也隨之多了更多的責任和義務，自己的崗位也有了相應的調整，工作性質也發生了很大的改變。由跟班隊長的崗位上轉變為車輛調度員，剛到新的崗位后，我認真跟有經驗的同事學習，調度員工作，要能夠克服生產中的脫節現象，使各環節之間、各堆場之間的工作保持相互協調，均衡地完成生產作業計劃。因為自己之前的工作性質與生產調度崗位性質有所不同，于是我積極與領導溝通，轉變角色，以最快的速度適應了新的工作崗位。

　　作為一名車輛調度員，怎樣正確合理的安排生產，是必須面對并為之不懈努力的課題。所以，從進入擔任車輛調度的第一步，就先熟悉了堆場施工的所有流程，，結合堆場現場，更加深入了解作為車輛調度的職責，在熟悉生產操作規程的同時做出客觀正確的生產指揮。從事生車輛度崗位開始，作為車輛調度員，首先要做到內行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，安排一項工作，應先把項目部領導的工作標準給各個工作面講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發生的問題應該有預見性，事前應考慮到在什么時候，哪個環節易出現問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態，保證生產有序順暢的進行，事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。

　　做到內行管理，一方面應熟練掌握堆場生產流程、施工工藝要求，另一方面則把標安全管理熟記于心，并能靈活運用，有了這兩件法寶，在車輛管理當中才能得心應手，游刃有余。其次，作為堆場施工的車輛調度員，對各隊公平對待，對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待事物總結反思，做事情有理有據，獎罰公平公正。

　　作為調度員，就是必須做到上傳下達，及時把項目部安排的工作落實到現場，不延誤。項目部調度工作，它的宗旨就是要及時組織協調、監督檢查、信息傳遞、全面服務。它的宗旨要求，就要達到情況明、底數清、匯報解決問題要及時。

　　施工中不可能沒有問題，但是原則性的問題一定要堅持，一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不含糊，而且要實事求是，是就是，非就是非，態度端正，作風樸實，對原則性的問題應一抓到底，對于弄虛作假，要嚴懲不怠。

　　過去一年中，為做好車輛調度工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人。一是愛崗敬業講奉獻。我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業;二是錘煉業務講提高。經過近一年的學習和鍛煉，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自己的業務水平有所提高。一年來，在工作中，以公司制度規范自己的言行，尊重領導，團結同事，謙虛謹慎，努力提高工作水平，主動接受每個人的意見，不斷改進工作。

　　在這一年中，我自己工作的`各個方面有所進步，但總體來說要提高的地方還有很多，項目部也在不斷發展壯大，使的我在各方面的工作仍有很大的改善空間。

　　為使自己的工作更進一步，在今后工作中，我將不斷地進行學習和實踐，彌補自己的不足，本著對工作高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，工作中三思而后行，學會能夠站在大局上去考慮問題，盡快熟悉與工作有關的所有流程，讓工作的溝通更加流暢，同時在學習的系統性和深度上必須更上一個臺階。

　　良好的協調意識，實事求是的工作態度，日益完善的指揮控制技能，是我今后從事生產調度工作追求的方向和目標。

年終工作總結 篇6

　　根據縣委分工，下面將20xx年前三季度分管的統戰、科協等項工作開展情況、第四季度工作安排及20xx年具體工作思路，做如下匯報：

　　一、20xx年前三季度統戰、科協工作簡要總結

　　——統戰部機關建設工作。一是加強對統戰工作的領導。把統戰工作納入鄉鎮和縣直部門黨政主要領導的實績考核內容，在年初召開的全縣組織、宣傳、統戰工作會議上認真總結了去年的工作，安排部署了今年工作任務。同時，根據縣委、縣政府的中心工作和市委統戰部的工作部署，制定下發了《20xx年統戰工作要點》，進一步明確了工作目標。

　　二是認真開展“創先爭優”活動。按照縣委統一部署，認真完成“創先爭優”活動各階段各項任務，進一步增強了以“創先爭優”重要思想統領統戰工作的自覺性和堅定性，黨員和機關干部職工的思想素質得到提高，工作效率得到加強。三是強化統戰宣傳工作。到目前累計向市委統戰部門及各大新聞媒體報送各類信息40多條，被市委統戰部、工商聯、市民委及縣新聞中心、、網易、新浪等媒體采用了20多條。組織機關干部、黨外干部等統戰成員向市委統戰部報送文化統戰征文12篇。今年5月份，配合市委統戰部在全縣范圍內開展了統戰理論大宣講活動，圍繞“和、合、善、義、根”等統一戰線理論方針政策，組織開展統戰理論知識宣講活動，全縣300多名統戰干部、統戰成員參加了宣講活動。

　　——服務民營經濟發展工作。今年以來，縣委統戰部、工商聯積極發揮職能作用，采取各類措施，為民營企業發展提供了優質高效的服務和保障。一是加大對民營企業的扶持力度。今年在做好100萬創業促就業專項資金貸款收回工作的基礎上，縣委統戰部會同工商、地稅、農業銀行等有關部門經過認真考察，嚴格篩選，重新選擇了9戶發展前景好，信譽好的中小企業進行扶持，目前受貸企業生產經營狀況良好，預計今年的銷售收入將比20xx年增加15%以上，新增就業75人。同時組織協調工商聯、金融辦、各大銀行、中小企業貸款公司開展銀企對接，召開市縣兩級銀企洽談會兩次，參與企業40多家，達成貸款意向1.2億元，目前到位資金3000萬元。二是注重企業人才選聘，提高企業整體素質。

　　一方面為企業選聘人才，解決企業用工難問題。今年3月9日，協調縣工商聯、經委等有關部門召開了“春風行動20xx民企用工招聘會”。來自北京、遼寧等50多家外地企業和本地企業，5000多名求職者參加了招聘會，提供用工崗位2600個，達成意向1620個。另一方面加強民營企業負責人培訓，提高企業經營管理水平。5月下旬選派了6名優秀民營企業家參加了在大連財經學院舉辦的全市企業經營管理培訓班，進一步提升了民營企業家的綜合素質。三是大力塑造企業良好形象。與電視臺聯合拍攝了《走進開魯民營企業》專題片一部，制作《民營企業在開魯》系列報道五期，全面展示我縣民營企業的創業風采。四是不斷強化招商引資工作。年內引進新源房地產開發有限責任公司富源小區建設項目資金3000萬元。五是商會友好往來和基層商會建設取得新進展。今年6月份邀請了浙江嘉興秀洲區工商聯和企業家代表團來我縣考察投資環境，并締結為友好商會。10月份組織成立了保安農場商會，使全縣基層商會達到6個，鎮級商會組建率已達60%。

　　——黨外干部培養選拔工作。按照中央和區市黨委要求，不斷探索黨外干部培養選拔使用工作的新途徑、新舉措，認真完善了抓好黨外干部培養選拔工作的四項制度：一是完善聯系制度。積極和黨外干部結對子、交朋友，全面掌握他們工作、生活的情況，有針對性地進行幫助教育，為他們排憂解難，確保他們健康成長。

　　二是完善培養制度。將黨外干部的培訓納入全縣干部培訓的'總體規劃，有計劃、有步驟地進行培訓。根據不同層次、不同類別、不同崗位的需要，本著“缺什么補什么”的原則，有針對性地進行培養，在今年6月份和10月份先后安排5名黨外干部到市社會主義學院和江蘇社會主義學院培訓學習。三是完善檔案制度。對全縣黨外干部的整體狀況、隊伍的綜合素質等情況進行調查摸底，了解和掌握黨外干部的新情況新特點，加強對黨外后備干部動態管理。通過向各級黨組織選優推薦，請知識分子集中的單位重點推薦和發動廣大干部群眾踴躍推薦等渠道，現已健全了黨外干部簡明情況檔案和黨外后備干部人事檔案。四是完善選拔任用制度。在選拔任用黨外干部時，組織部和統戰部明確職責、分工合作、協調配合，按照“統籌兼顧、全面安排”的方針進行統一考核任用，并真正做到在同等條件下對黨外干部優先任用。今年協助組織部通過公開選拔的方式，選派了2名享受副科級待遇的黨外干部到鎮場任鎮長助理，使鎮場副科級黨外干部達到了1/3配備要求。

　　——光彩事業暨名譽村主任工作。自20xx年5月名譽村主任換屆選聘以來，全縣名譽村主任總數達51人，名譽村主任工作在全縣各

年終工作總結 篇7

　　在已經度過的20xx年中，我們公司的業績取得了長遠的進步，我們公司人力資源部工作也是在公司領導的領導下，取得了業績和管理上的巨大進步。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過去一年的工作、成績、經驗及不足，以利于揚長避短，奮發進取，在新一年里努力再創佳績。

　　一、20xx年人力資源工作總述

　　20xx年公司人力資源管理與開發在進一步做好人力資源基礎性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創新。

　　二、人力資源基本情況

　　截至20xx年12月31日 員工數143人，其中辦公室8人，財務部5人，售后部14人，采購部15人，銷售中心40人，批發部20人，人力資源部3人，儲運部26人，計劃運輸部12人。在所有人中，正副總經理3人，財務經理1人，辦公室主任1人，部門經理8人，部門主管4人。員工126人，主管以上管理人員占總人數的11.9%，員工占總人數的88.1%。

　　三、基本確立公司各項制度體系，形成較為規范的人力資源管理體系

　　根據管理體制的總體要求，已經完成各項管理規章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理管理規定，讓日常管理工作更制度化、規范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經納入20xx年工作計劃當中。除了完善原有人力資源管理制度外，根據勞動法和勞動政策法規，結合公司的實際情況，明細了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的人力資源管理制度。基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發水平。

　　四、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作

　　為配合做好公司經營業績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據精干、高效的原則，各部門結合公司主營業務情況進行定崗定員，具體情況如下：

　　(一)分兩類進行定崗定員：

　　1、業務部門按業績、營業額、毛利等指標進行定崗定員;

　　2、非業務部門按公司下達的任務、工作量等指標進行定崗定員。

　　(二)根據公司的業務特點，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

　　五、為適應戰略和員工個人發展需要，大力加強培訓工作

　　為了不斷增強公司的競爭實力，提高員工素質和能力，滿足公司及員工個人發展的需要，人力資源部制定了相關培訓管理規定，并施行了日常培訓檢查。在培訓規劃與協調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓和酒店各班組內部員工的培訓需要加強。

　　1、通過精心組織，認真做好各類培訓工作。

　　2、各部日常培訓工作效果顯著。

　　3、人力資源部按照培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。

　　4、通過新員工培訓快速讓新員工適應工作，完成從非職業人到職業人的轉型很重要，可以為公司節省很多時間和資源成本。人力資源部根據公司實際情況擬定了新員工入職培訓計劃，具體內容包括公司概況、規章制度、消防知識及服務禮儀等幾大部分，通過培訓與學習，使新員工從意識上開始轉型，并了解現代工作所需的態度、能力，為新員工快速適應新的工作環境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎。

　　六、嚴格"執法"，有效整治了違紀

　　管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴格執行各項規章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護公司員工的正常利益。人力資源部采取批評教育，督促檢查，罰款處分等一系列措施來解決員工違規現象。并加大檢查力度，嚴格落實公司各項制度的實施，嚴肅處理違反公司規定的行為。進一步營造了遵守公司制度光榮、違反公司制度處罰的良好氛圍。

　　七、努力提高了本人力資源部人員綜合業務素質，增進工作合力

　　隨著服務行業日新月異的快速發展，特別是公司的發展。我們深刻認識到，光憑現有的管理知識和素質是遠遠跟不上公司發展和社會發展的，因此，我們虛心地學習專業技能實操，加強與各部的溝通與交流，并且較好地調整了自己的工作心態。除此之外，還利用業余時間進行自學，廣覽群書。

　　八、積極作好領導的參謀，盡最大能力履行了崗位職責

　　在20xx年度，除了上述工作外，人力資源部根據實際情況積極地履行了崗位職責，為各領導提供數據及資料，較好地發揮了領導參謀的作用。

　　1、協助各部門經理了解、掌握公司各項政策精神，并很好地貫徹執行。

　　2、組織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合和文字處理工作。

　　3、協助領導協調各部門之間的意見分歧和工作矛盾，并提出相應的`解決辦法和備選方案。

　　4、根據公司每月工作指令及領導要求，研究制訂人力資源部的各項各時段工作計劃和具體措施。

　　九、做好人力資源部的基礎和日常管理工作，完成公司領導和各部門交辦的各項工作任務

　　1、按規定辦理了員工入職、離職手續。

　　2、為公司新調進及招聘的員工辦理勞動用工手續，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。

　　3、完成公司人員的人事檔案整理工作。雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但離公司的要求和領導、同事的期盼還有較大差距。

　　(一)員工招聘方式單一，補給不及時，造成人員短缺，給各部門工作開展帶來了一定的難度。

　　(二)培訓力度不夠

　　俗語講"玉不琢不成器"，再有潛質的員工，若不受到良好的培訓也發揮不出多大的作用。在07年度，雖然我辦開展了幾次培訓工作，但因培訓內容缺乏，培訓執行力度不夠，使培訓達不到預期的效果。

　　(三)員工的考評工作不到位

　　沒能對每個員工進行歷史的、周密細致的全面考評、考察，也未能較廣泛地聽取員工意見，進行綜合分析。

　　(四)員工事務管理不到位員工事務涉及面比較廣，包含了員工的工作和生活等方面。

　　(五)檔案管理不到位

　　檔案記錄著企業發展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領導回顧與總結，并從中吸取經驗和教訓。但是，就人力資源部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足整體檔案，更缺少一些圖片、音、影像檔案，這不能不說是人力資源部現階段檔案管理的一大遺憾。針對上述這些問題，我部將進一步改革方法，更新觀念，強化措施，

年終工作總結 篇8

　　20xx年，在鎮黨委、政府重視和正確領導下，我鎮農業農村工作在20xx年取得成績的基礎上，又有了跨越性發展，農業機械化水平躍上新臺階，高效農業亮點頻現、精彩紛呈，設施農業面積位居全區之首，農業基礎設施投入前所未有，農業后勁明顯增強，農民居住、農村環境明顯改善，農業基礎地位明顯加強，“三農”工作邁上了新的發展平臺。

　　一、以增強農業發展后勁為目標，以農業開發、基礎設施投入為途徑，大力推進全鎮農田水利建設與土地開發整理工作。

　　今年我們充分抓住機遇，爭取上級項目傾斜，以農田水利建設為重點，大規模實施土地整理開發、中低產田改造和農村橋涵路道配套改造步伐，為我鎮農業的持續發展打下了堅實的基礎。水利是農業發展的命脈，繼20xx年全長13.54千米的仰化干渠防滲渠工程順利建成后，今年5月份干渠下游及保祥、建新支渠防滲渠又建成投入使用，徹底解決了全鎮農業生產、農業增效的用水瓶頸，為我鎮農業持續的穩產、增產提供了堅強的物質保證。

　　國土開發整理工作，投入與推進力度前所未有。20xx年7月啟動建設的省投土地整理（保祥、澗河）項目，到20xx年底工程基本結束。項目不僅徹底解決北半邊四個村的用水問題，它還同時解決了二十多個村民小組的群眾出行問題，目前每個自然村村村通上水泥路，使兩村近6000多口人受益，極大地改善和方便了兩村人民群眾的生產生活，為兩村群眾的增收致富、經濟發展提供了有力支撐。

　　土地整理增減掛鉤工作同樣成績突出。由于黨委、政府高度重視，獎懲分明，嚴加督辦，鎮村兩級聯合組織人力、機械對土地整理及掛鉤項目加大推進力度，全年共完成土地整理入庫項目2個，項目新增耕地50畝；增減掛鉤項目入庫項目48個，拆遷農戶217戶，新增耕地272畝，全面超額完成了區委、區政府下達我鎮的國土管理目標任務。20xx年被區委區政府表彰為“土地增減掛鉤工作先進鄉鎮”。

　　二、以穩產、增產為目標，以農業機械化作業推廣為手段，糧食生產工作穩步推進。

　　鎮黨委、政府始終把發展糧食生產工作放在農業農村各項工作的突出位置來抓，一方面穩定播種面積，優化品種結構，提高單產水平，另一方面大力推廣農業機械化作業，增強農業綜合生產能力。20xx年在去年推廣機插秧面積超萬畝的基礎上，機插面積達到1.98萬畝，占水稻插秧總面積的85%，與此同時，秋小麥機播面積推廣比例超90%，基本上實現了農業生產的由收到種的全程機械化作業。農機化技術推廣工作得到了省、市、區各級領導的高度肯定與贊揚。順利完成了夏秋兩季秸稈禁燒與秸稈綜合利用工作。糧食高產創建工作獲得上級好評，實驗單產達700公斤以上。農機工作繼去年被省市表彰為“先進工作單位”之后，20xx年，依托鎮農機站成立的農機合作社又被國家表彰為示范合作社。

　　三、以打造高效農業第一強鎮為目標，以土地流轉、招商引資為抓手，大力發展大棚蔬菜、規模肉雞、生豬生產工作。

　　發展高效農業，推進農業規模化集約化經營，是建設和實現農業現代化的必由之路。我鎮是農業大鎮，近年來，我鎮大力推動土地流轉工作，按照依法自愿有償原則，引導農民以轉包、出租、互換、轉讓、股份合作等形式流轉土地承包經營權，發展多種形式的適度規模經營。

　　截止目前流轉土地約8600余畝，其中：設施蔬菜流轉4000畝，高效養殖流轉約2500畝，優質稻麥種植約2100畝。以土地流轉為前提，一方面緊緊依靠科技優化品種結構，調整產業結構，發展綠色農業、生態農業；一方面通過農業招商，發展設施農業和規模化養殖，高效農業發展精彩紛呈，成為富民強鎮的一大抓手。

　　1、設施蔬菜連片開發：20xx年根據我鎮區位及特色優勢，黨委、政府傾全鎮之力重抓農業招商，高效農業工作取得了重大突破，初步形成了反季節蔬菜、規模肉雞養殖、無公害生豬生產等特色鮮明的五大產業集群。隨著沭陽胡道之老板于今年九月投資2600萬元占地1015畝蘇躍蔬菜科技園項目的建成投產。我鎮日光溫室大棚蔬菜面積已達3900余畝，加上其他蔬菜種植方式，全鎮累計蔬菜總鋪地面積達8000畝以上，真正成為全區名副其實的`蔬菜之鄉。

　　2、規模肉禽養殖，總量迅速擴張：20xx年，我們積極響應區委、區政府號召，通過招商引資的方式，大力發展肉禽產業。全年共引進和建設規模肉禽類養殖項目10個。其中投產8個，分別是占地84畝、雞舍1.6萬平米的宿遷市志峰肉雞養殖合作社；占地45畝、禽舍1.2萬平米的宿遷市紅紅養雞場；占地50畝、禽舍面積8000平米的宿遷市新橋肉鴨養殖有限公司；以及陽光肉雞、康盛肉雞、弘河肉雞、永信肉雞、軒隆肉雞；協議項目2個，分別坐落在新橋和同意村內。禽舍總建筑面積達98000平方米，協議投資總額2.15億元，超額完成區政府下達我鎮的肉禽養殖目標任務。

　　3、推進生豬養殖鏈條化，產業模式全區獨樹一幟。以占地56畝、建筑面積1XX平方米的宿遷市環山良種豬繁育基地落戶仰化并投產為標志，經過本人與農業條線全體人員兩年的不懈努力，以宿遷市華忠種豬場提供種豬、環山良種豬繁育基地提供苗豬為產業龍頭，以淮陰正大（仰化）生豬養殖有限公司提供技術為產業支撐，一個由種豬-苗豬-肥豬繁育養殖，技術服務-飼料配送-訂單收購，渾然一體的產業鏈模式在仰化正式形成。全鎮生豬養殖一路攀升，形成了以鎮西豬場、鎮東豬場、念成豬場等大型生豬養殖場為產業主力軍的獨具特色的仰化生豬產業鏈，帶動了全鎮360多戶專業養豬。預計年出欄生豬可達到12萬頭，生豬存欄在35000頭左右。

　　4、肉牛養殖異軍崛起，品牌效應顯山露水。今年5月，通過南上北下，鎮村干部的共同努力，成功的引進了投資3000萬元的宿遷市劉老澗畜牧養殖有限公司和投資XX多萬元的肉牛宰割、鮮肉銷售一條龍的宿遷市富利來食品有限公司，10月初，該公司已從東三省購進了1000頭肉牛進場，正式投產。為實現規模擴張，打造品牌效應，11月宿遷市金牛肉牛養殖有限公司又成功落戶我鎮，該項目占地地40畝，是一個新的集肉牛養殖、屠宰、肉品銷售綜合型養殖企業。宿豫肉牛第一養殖大鎮和肉牛宰殺銷售基地初現雛形。

　　以上高效農業項目的落戶建設與投產，符合國家扶持政策，適應了農業規模化、設施化、技術化發展的要求，促進了農業產業結構的調整，提高了土地資源利用的產出率，壯大了農業發展的實力，拓寬了農民增收渠道，拉動帶動了農民致富奔小康的步伐，也為我鎮高效農業上檔次、上品位起到了有力的推動作用。20xx年繼11年被區表彰為“高效農業”“農業招商”“土地流轉”工作先進鄉鎮之后，又被市政府表彰為“市高效農業先進鄉鎮”“市十大特色農業基地鄉鎮”榮譽稱號。

　　四、以改善民生、打造生態仰化為目標，認真抓好各項惠民政策與惠民工程的實施，新農村建設工作扎實推進。

　　1、順利完成植樹造林任務，打造仰化十里生態綠色長廊。20xx年，我鎮結合世行貸款建設防滲渠的契機，在仰化干渠上種植了500萬棵杭白菊，并根據宜林則林、宜果則果原則，見縫插綠、做到應栽盡栽。栽植女貞、垂槐、紫薇、紅葉李、大葉黃楊、黃槐等花灌木及綠籬等各種景觀樹近8萬余株。打造了仰化十里生態綠色長廊，這一舉措一方面提高了農業綜合效益，另一方面也提升了仰化鎮的農業品味和對外形象。

　　2、實施農村清潔工程，改善群眾生活條件，加快改水、改廁、改圈步伐。今年配合區能源辦在建新、孟灣、大同、同意、卜圩等村實施新能源建設（沼氣池）工程，計劃建造沼氣池330門，現已全部建成。

　　3、大力開展農村環境綜合整治，持續開展“春雷行動”、“夏季風暴”；順利完成“三夏”“雙秋”工作，強力推行秸桿集中堆放、還田利用工作，嚴禁露天焚燒，農村衛生條件得到大幅度改善、人居環境得以大幅度提升。

　　4、配合省新農村五件實事的實施，進一步做好農村道路及橋涵配套建設工作。新增水泥路里程 21.3km，新建六塘河三叉河大橋、郭圩大橋兩座，其他農橋涵洞35座。

　　五、以共同富裕為奮斗目標，以項目幫帶、結對幫扶、扶貧貸款為途徑，多措并舉、確保了脫貧目標的完成

　　抓好扶貧工作，實現全鎮人民共同富裕，是中央和各級政府的要求，也是鄉鎮黨委政府的主要責任，因而做好扶貧工作責任重大，意義深遠。20xx年扶貧工作，我們主要從以下三個方面著手：項目幫帶、結對幫扶、扶貧貸款。

　　項目幫帶，即貧困戶入股分紅。去年落戶我鎮的隆潤蔬菜項目總投資2個多億。農戶（含貧困戶在內）以地入股，財政獎補資金貧困戶入股分紅169萬元。同時該項目還帶動約450余戶貧困戶就業，直接和間接帶動解決貧困人口約1700余人。類似的高效農業項目帶動的貧困戶約有680余戶。

　　結對幫扶，建立扶貧工作的長效保證機制。全鎮所有的鎮村干部和中小學教師“手牽手”一對一每人幫扶一名貧困戶。通過結對子，全鎮共有293名貧困人口得到長期有效幫助或救助。

　　扶貧貸款，著眼培育低收入群體自身的“造血”功能。選擇貧困戶中有勞動能力、致富愿望、遵紀守法、信用觀念好、收入處于中等以下水平的貧困農戶，發放小額扶貧貸款。20xx年區下達我鎮300萬元小額扶貧貸款指標，目前已全部發放完畢，預計可帶動89戶、近400人口脫貧。

　　脫貧攻堅工作連續兩年獲得市區表彰。

　　回首20xx年農業農村工件，概括地說，糧食及農產品產量穩步提高，農業機械化水平得到空前發展，農村基礎設施、農田水利建設得到大力推進，農業發展后勁及農業生產支撐能力得到明顯加強，人民生活水平得到明顯改善。以上這些成績的取得是黨委政府正確領導的結果，是全鎮廣大干群共同努力的結果，是農業條線團結奮進、奮力拼搏的結果。

　　展望新的一年，我們一定要更加緊密的團結起來，拓寬思路、務實苦干、奮力趕超，以打造“宿豫高效農業第一強鎮”為奮斗目標，以更加求真務實的工作作風，為加速“強鎮富民”的宏偉目標早日實現而努力奮斗。