煉鐵廠工作總結(jié)

　　總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編收集整理的煉鐵廠工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　煉鐵廠工作總結(jié) 篇1

　　在公司安環(huán)部領(lǐng)導下，生產(chǎn)部制定各方面安全管理，為進一步推進安全生產(chǎn)各項工作的落實，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，規(guī)范從業(yè)人員安全生產(chǎn)行為，有效預防和杜絕各類事故的發(fā)生，從而整頓了“三違”人員不良習慣行為，減輕了本廠存在的很多問題，同時也給本廠職工對安全提高了很大認識，從整體素質(zhì)、精神面貌等各方面，對煉鐵廠職工有了很大的改變。

　　三年安全工作以來，已把全廠不良行為慢慢改進，本廠對已違反勞動紀律、違章違紀、“三違”人員給予嚴重處理，絕不姑息，對于行為較輕者教育批評改正，視情節(jié)給予相關(guān)考核。

　　對于班組管理，激發(fā)各班組長職工擔任兼職安全員，本廠兼職安全員為11人，將對全廠人員監(jiān)督到位和排查能力，自查自糾，自查自改，很好地管理好各班班組人員，從安全意識上完善提高了對安全知識的認識，對安全負責，也是對自己負責，從而能把本廠的安全隱患降低到最小限度，確保安全生產(chǎn)，為安全生產(chǎn)保駕護航。

　　從安環(huán)部下達的整改通知書，全廠共336條，都給予全面的排查，整改，對于本廠自查出的安全隱患232條，能按本廠要求及時清理和整改，達到安環(huán)部所需求的整改力度，對于本廠的安全整改，效率達到95.8%以上，對于現(xiàn)存的安全隱患和不能及時整改的安全隱患，我將加大整改力度，給予整改，對不能處理的設(shè)備及安全隱患先掛安全警示牌，然后對本廠領(lǐng)導給予匯報，請示領(lǐng)導，做出相應的處理方法和意見，計劃合理地安排好時間給予整改和處理。

　　回顧從前現(xiàn)場管理的混亂，人員違章違紀，勞保用品穿戴不整齊，遲到、早退現(xiàn)象及各車間的'現(xiàn)場和物品擺放不到位現(xiàn)象，給本廠帶來不安全的行為和環(huán)境

　　衛(wèi)生差及安全事故隱患，在經(jīng)過了多方面領(lǐng)導的支持配合下，在制定了一系列安全制度和安排主要管理人員對職工安全知識教育，培訓學習，經(jīng)過了各方面的共同努力下，使本廠對各崗位人員定點、定位、人員違章違紀、勞動保護用品，遲到、早退及現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，物品擺放的現(xiàn)象改善和杜絕，在今后我們會常年不懈地對職工要求保持今天所付出的努力，將不斷改進職工對安全知識的教育，完善提高職工精神面貌，杜絕違章、違紀、違章操作，違章指揮及“三違”人員，不斷安排各崗位組織培訓和安全教育，對于新進員工120名已按公司下達的“三級”教育和現(xiàn)場操作訓練，方可上崗操作，對其不斷的進行安全教育和考試，讓新員工對安全教育有很大的認識和提高，并且認識到安全并不是兒戲。

　　在今后的工作中，不斷更新改進現(xiàn)場管理，人員安排到對事故安全隱患的處理，職工對班組負責，班組對車間負責，車間對廠負責，廠對全體職工負責的互保聯(lián)保制管理，大大排除減少安全事故及“三違”人員，有利控制工傷事故的發(fā)生。

　　在經(jīng)過了很長時間的教育整改工作中，使全年死亡率為零，重大安全事故1起，工作大小事故共12起，使全年安全事故平均率達到96%以上，全年安全事故共13起，在新的一年里嚴格管理好全廠員工的安全意識，然后對自身的工作態(tài)度完善改進，認真對待工作認真負責，對職工要嚴格管理，嚴格要求，不斷發(fā)揮工作積極心和上進心，才能把安全工作做到更好，才能保證安全生產(chǎn)順利完成。在安全生產(chǎn)管理上，明確了安全為天，管理為頭，科技為先，以人為本的管理方針，從抓基礎(chǔ)工作入手，不斷調(diào)整完善規(guī)章制度，強化監(jiān)督檢查，強化安全生產(chǎn)責任意識，狠抓制度落實，建立嚴格的安全生產(chǎn)風險責任制，使安全生產(chǎn)提高了很大的臺階。

　　在安全消防器械上，本廠滅火器共245瓶，消防栓共6個，手推式滅火器共

　　6瓶，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一發(fā)放到各崗位重要工段，不定時組織車間班組人員學習消防設(shè)備的使用知識和整體擺放，按時對消防器材的打掃和定期檢查，對存在過期，擺放時間長，和不能使用的要及時消除，統(tǒng)一送修。

　　在各崗位重要和危險的地方，明確掛上警示牌，檢修工作牌，在很大程度改善的過程中，使得煉鐵廠從以前到現(xiàn)在有很大的改變。

　　20xx年過去，新的一年即將開始，在下一年的安全工作中我將把重大事故降低到最小限度，定期排查安全隱患，加強安全隱患的整改力度，杜絕安全生產(chǎn)事故，嚴格執(zhí)行公司安全環(huán)部下達的各項指令。制定安全目標，把本廠各種安全指標達到上限，綜合本廠各單位作業(yè)現(xiàn)場的實際情況，對各區(qū)域現(xiàn)場進一步的檢查，將對班組長以上人員，狠抓思想，查管理，深入到各作業(yè)現(xiàn)場宣傳安全生產(chǎn)的各種制度，使得大家對安全工作有了更深的認識，同時現(xiàn)場形成了安全良好的作業(yè)環(huán)境，堅持做到抓安全、保安全、促發(fā)展，扎實做好各項安全工作，有效遏制各類事故的發(fā)生，更好的為本廠今后的安全工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　煉鐵廠工作總結(jié) 篇2

　　20xx年上半年，煉鐵廠在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各職能部門及兄弟單位的大力協(xié)助下，通過煉鐵廠全體干部員工的共同努力，完成了《煉鐵廠20xx年設(shè)備管理工作安排》中的各項指標任務(wù)，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，滿足了生產(chǎn)任務(wù)的要求。針對全年工作計劃，下面把半年來的工作總結(jié)如下：

　　一．主抓基礎(chǔ)建設(shè)，完善各類臺賬制度。

　　從20xx年12月投產(chǎn)以來，煉鐵廠就開始著手各類基礎(chǔ)臺賬的建立。通過廠家隨機資料、設(shè)計圖紙及現(xiàn)場核對等方式，完善了關(guān)鍵設(shè)備、特種設(shè)備、環(huán)保設(shè)備等各類臺賬資料，依據(jù)生產(chǎn)實際情況制定了物料領(lǐng)發(fā)、設(shè)備事故考核、臨時用電、檢修管理等多項管理制度。明確了管理責任。

　　二．重視節(jié)能降耗，鼓勵修舊利廢工作。

　　在全廠范圍內(nèi)深入學習張總“科學對標、深入挖潛、積極應對、再創(chuàng)輝煌”工作方針，并以此為指導思想，展開節(jié)能增效工作。具體方面有：

　　1.把“一切事故源于管理，一切事故皆可預防”的理念引入設(shè)備管理之中。加強設(shè)備點檢、巡檢及潤滑保養(yǎng)工作。通過專業(yè)培訓提高點檢、潤滑人員業(yè)務(wù)水平，正確使用各種專業(yè)檢測工具、儀器。能準確判斷設(shè)備運行狀況。科學合理的對設(shè)備進行潤滑保養(yǎng)。降低設(shè)備故障停機率。將事故消除在隱患狀態(tài)，保證設(shè)備連續(xù)正常運轉(zhuǎn)，保障生產(chǎn)正常進行。

　　2.加強用電管理，使用電設(shè)備調(diào)整到最佳運行狀態(tài)，用電消耗控制在最低水平。加強配電室管理，完善無功補償裝置。嚴格控制油料消耗，建立油料消耗臺帳。廢舊油品統(tǒng)一回收管理。3.重視修舊利廢，修舊利廢工作由煉鐵廠設(shè)備科統(tǒng)一管理，各單位負責執(zhí)行。本著提倡節(jié)約、反對浪費的原則，凡舊件均要修復（報廢除外），能用的堅決修復使用。截止目前，煉鐵廠通過修復開口機鉆桿、布袋除塵卸灰球閥、閥門電動執(zhí)行機構(gòu)等累計節(jié)約成本超過10萬元。

　　三．根據(jù)生產(chǎn)需要，實施項目改造：

　　投產(chǎn)以來，許多設(shè)計安裝不合理的因素在各單位都有存在，對生產(chǎn)及安全造成一定的隱患，針對此情況煉鐵廠安排專人負責，對區(qū)域內(nèi)存在問題的設(shè)備設(shè)施進行統(tǒng)計匯總，需要小改的，煉鐵廠自己組織人員進行改造。對存在問題較大的'，施工難度大的項目，出具改造方案，打報告由工程指揮部、設(shè)備管理部等職能部門安排協(xié)調(diào)解決。目前，煉鐵廠累計完成1#高爐爐頂消音器、二均氣動閥、主皮帶機頭空壓吹掃、爐前液壓站冷卻系統(tǒng)自動連鎖、空冷器管道改造等小技改30余項。通過立項報告由設(shè)備部、工程部協(xié)調(diào)解決的水渣皮帶機尾抬高、礦焦槽除塵系統(tǒng)改造、地倉除塵改造、增加噴煤煤粉篩等技術(shù)改造10余項。都取得了良好的效果，調(diào)高了設(shè)備運行的可靠性及安全性。

　　四．主要工作內(nèi)容：

　　1.組織各維保單位搞好設(shè)備的點檢、潤滑與日常維修工作。2.按照公司統(tǒng)一安排，組織搞好設(shè)備檢修工作。

　　3.綜合泵站、K2皮帶輸送機、煉鐵廠區(qū)域內(nèi)蒸汽空壓管道劃歸煉鐵廠后的日常維護及備件準備工作。

　　4.完成廠區(qū)內(nèi)設(shè)備標識的統(tǒng)計、上報、懸掛工作。5.

　　五．設(shè)備運行狀況：1.關(guān)鍵設(shè)備運行狀況：

　　煉鐵廠目前共有關(guān)鍵設(shè)備13臺，完好臺數(shù)13，關(guān)鍵設(shè)備完好率100%。爐前開口機曲柄立軸支座因設(shè)計存在問題，斷裂頻繁。維修強度較大，且存在重大隱患，備件已回貨，準備整套更換。2.特種設(shè)備運行狀況：

　　①除鑄鐵機區(qū)域，其它所有起重設(shè)備均未進行檢測，無安全檢驗報告。修罐庫150T行車主鉤鋼絲繩卷筒軸向竄動量較大，需專業(yè)人員檢查確認。

　　②電梯底坑施工時未作防水處理，滲水嚴重，存在隱患。3.環(huán)保除塵設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。六．目前存在問題：

　　1.廢舊物資回收問題，煉鐵廠目前存有廢油40余桶，多方溝通無法處置。2.

　　七．下半年工作重點：

　　下半年我們在保證1#高爐生產(chǎn)的同時，重點投入到2#高爐開爐的工作中。完成設(shè)備技術(shù)資料的建立，搞好備件計劃，確保2#高爐

　　如期順利投產(chǎn)。同時排查各類存在問題，及時整改。

　　20xx年上半年已經(jīng)結(jié)束，煉鐵廠全體干部員工經(jīng)歷了嚴峻的考驗，功夫不負有心人，辛勤的付出換得了豐碩的成果。新一輪的挑戰(zhàn)即將開始，我們有信心也有能力繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞的精神，完成全年設(shè)備管理工作目標。為公司150噸鋼的任務(wù)保駕護航。

　　煉鐵廠工作總結(jié) 篇3

尊敬的領(lǐng)導：

　　設(shè)備科在鐵廠領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各科室同事的大力協(xié)助下，經(jīng)過維修人員的共同努力，完成了今年上半年設(shè)備維修及生產(chǎn)保全工作確保了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，滿足了生產(chǎn)任務(wù)的要求。針對全年計劃，下面我把半年來的工作總結(jié)如下：

　　一、基礎(chǔ)管理工作

　　1、組織鐵廠安檢辦公室和資料室修改、完善設(shè)備管理各項制度，編制設(shè)備操作規(guī)程、維護規(guī)程。對我廠熱風布袋車間、TRT車間、噴煤車間、軸流風機房、上料車間、維修車間六大車間設(shè)備操作規(guī)程及維護規(guī)程修改及校對，組織培訓學習并并督促檢查崗位工嚴格按照執(zhí)行。

　　2、統(tǒng)一全公司設(shè)備檔案的格式，并督促檢查，使設(shè)備檔案管理逐步完善。

　　3、整理并制定《隆盛鐵廠綜合管理考核標準》和《煉鐵設(shè)備操作維護檢修規(guī)程》。使在線設(shè)備聯(lián)查和評定設(shè)備時有了依據(jù)，有力地促進了各車間設(shè)備管理工作的開展。

　　4、在全廠推行設(shè)備到崗到人制，督促各車間落實崗位責任制，明確每個員工在設(shè)備管理、維護等方面的職責，協(xié)助各車間修改、完善設(shè)備點檢標準，督促、檢查各車間認真落實點檢作業(yè)。形成了隆盛鐵廠自己的設(shè)備管理模式。

　　二、設(shè)備維修方面

　　1、參與設(shè)備系統(tǒng)檢修，跟蹤各生產(chǎn)車間的檢修情況，督促各車間提前做好準備，做好技術(shù)服務(wù)，監(jiān)督檢修質(zhì)量，掌握檢修進度。今年上半年我廠共進行了二次大的系統(tǒng)檢修，具體情況如下：

　　1）熱風爐車間于5月31日更換熱風閥一臺歷時10小時。

　　2）上料車間于6月24日更換主卷揚減速機一臺歷時19小時。

　　2、檢修計劃完成率100%。檢修計劃安排項目全部完成，每個項目均有專人負責檢修質(zhì)量，檢修完成后由設(shè)備科組織維修、生產(chǎn)、以及相關(guān)專業(yè)人員進行調(diào)試驗收，達到生產(chǎn)要求后交付生產(chǎn)車間。

　　3、在檢修中存在一些不足的問題：一是未按檢修規(guī)定時間完成增加檢修時間。二是維修人員組織不當和工作責任心不強，出現(xiàn)使用工具和備品備件準備不足，工作期間干活托拉。

　　三、技術(shù)管理方面

　　上半年針對維修車間人員進行技術(shù)指導和培訓增強維修人員的個人勞動技能，特別對TRT、軸流風機崗位維修工進行專業(yè)專崗培訓增強維修人員的技術(shù)能力和實際操作經(jīng)驗。同時加強了員工的責任心，完善管理制度，狠抓制度落實。

　　四、個人述職

　　半年來，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下和各位同事的支持下，我在各方面都有了新的提高和新的認識。

　　1.塌實刻苦提高專業(yè)技能

　　作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學無止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學習書本上的理論知識，還要聯(lián)系實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。同時，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識。

　　2.努力鉆研提高管理能力

　　對于從事機械管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實自己，我經(jīng)常用業(yè)余時間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得不夠，還需加大力度。

　　重視思考，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習慣，那就是平時碰到問題，要勤于思考，以至帶領(lǐng)維修車間以最佳的方案處理問題。同時還要經(jīng)常性的與維修車間成員工進行溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及各生產(chǎn)車間存在的問題。以便及時改善！

　　3.注重細節(jié)逐步成長

　　在工作中，任何細微環(huán)節(jié)的差錯都可能導致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的`做好。學會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學習和回顧提供材料和依據(jù)。

　　4、存在問題和不足

　　a.工作中有時有點粗心、不夠細致；

　　b.在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠；

　　c.組織管理力度不夠；

　　針對上述問題，在今后的工作中要克服粗心、加強專業(yè)技術(shù)、技能的學習力爭更大的進步，同時還要加強將所學到的管理知識運用到工作中去，發(fā)揮班組團隊的力量，把工作做得更上一個臺階。

　　總之，半年的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價值。為了鍛煉自我、成長成材。在今后的工作中，我會更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己！20xx年下半年的工作重點：

　　一、在線生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)。

　　二、備品備件的落實及管理。

　　三、針對各車間設(shè)備的大修工作。

　　四、降低在線生產(chǎn)設(shè)備事故率的管理。

　　五、補全設(shè)備的相關(guān)記錄。

　　六、針對設(shè)備改造進行論證。

　　七、完成生產(chǎn)保全工作。

　　我們雖然做了一些工作，但也存在一些問題有待我們進一步去解決，比如規(guī)章制度不夠完善等，希望大家提寶貴意見，我有信心也有能力把各方面的工作做的更好。

　　煉鐵廠工作總結(jié) 篇4

　　九月份安環(huán)科在公司安環(huán)部及煉鐵廠的直接領(lǐng)導和安排下，在宣傳教育培訓、現(xiàn)場檢查整改、檢修及危險區(qū)作業(yè)安全防范、煤氣設(shè)施防護等方面的主要工作總結(jié)如下：

　　一、宣傳及培訓教育

　　1、新員工進廠存在對環(huán)境不熟悉、危險因素不了解、安全規(guī)程不清楚等問題，因此把新工進廠的安全教育做為安全培訓的一項重要內(nèi)容，嚴格執(zhí)行新工進廠“三級”安全教育培訓制度，9月份新進廠員工18人，經(jīng)安環(huán)科進行廠級培訓，全部考試合格，配發(fā)勞保防護用品到車間、班組進行安全教育，現(xiàn)已教育完畢，教育卡已報安環(huán)科存檔。

　　2、強化工段及班組安全教育，并整理發(fā)放各種學習資料20余份，如：節(jié)日安全十不準、生產(chǎn)違章十三種不安全行為等，要求班組利用班前班后會及周四安全活動進行宣傳和學習，從而提高員工安全意識和技能知識。

　　二、違規(guī)、違制檢查及現(xiàn)場排查

　　1、全面檢查員工安全行為規(guī)范，落實各項制度、措施的執(zhí)行情況，安環(huán)科每天堅持進行日常巡查，并對檢查過程發(fā)現(xiàn)的“三違”人員進行批評教育及考核。

　　2、加強安全檢查和整改落實力度，9月份共組織安全、環(huán)境檢查4次，對檢查出的問題，根據(jù)實際情況、整改難度及備件情況限定整改時間，并注重查出況問題的整改落實情況，對沒有按時完成或沒有安排處理的`問題進行嚴格考核，提高管理工作安排執(zhí)行力，本月共整改安全、環(huán)境檢查查出的問題50余項，其中考核扣款11項。

　　3、積極配合公司安環(huán)部對煉鐵廠安全、環(huán)境衛(wèi)生檢查，對查出的問題，安環(huán)科認真進行了責任落實，并督促整改。

　　三、檢修及危險區(qū)域作業(yè)安全防范

　　1、9月份煉鐵廠高爐及燒結(jié)計劃性檢修達余次余小時，為確保檢修作業(yè)過程安全、平穩(wěn)、順利進行，安環(huán)科人員在做好現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢查、監(jiān)護的同時，根據(jù)計劃檢修項目逐項落實安全負責人，并針對具體檢修項目可能會出現(xiàn)的危險因素，制定了安全防范措施，張貼于檢修作業(yè)現(xiàn)場，讓全體檢修人員人人清楚明白，從而提高防范意識，確保安全檢修。

　　2、嚴格執(zhí)行煤氣及生產(chǎn)檢修作業(yè)過程安全作業(yè)票審批制度，包括煤氣區(qū)動火作業(yè)票、高空安全作業(yè)票及有限空間作業(yè)安全作業(yè)審批等，并根據(jù)危險區(qū)域作業(yè)特點詳細制定安全防范措施，確保作業(yè)安全。本月辦理動火作業(yè)票張、高空作業(yè)票1張、有限空間作業(yè)票張。

　　四、煤氣設(shè)施防護管理方面

　　由于煤氣有易燃、易爆、易中毒的特點，因此把煤氣安全防護和管理作為現(xiàn)場安全管理的一項主要內(nèi)容,做了以下工作：

　　1、做好煤氣報警器的管理、維護和定期檢查，確保煤氣監(jiān)測報警器的有效使用，從而在煤氣區(qū)出現(xiàn)煤氣濃度超標異常情況時能夠及時發(fā)現(xiàn)和處理。

　　2、煤氣事故重在預防，因此要求煤氣區(qū)域崗位人員和煤氣防護人員按要求做好所轄煤氣區(qū)域設(shè)備、設(shè)施的巡視和檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)煤氣濃度超標、煤氣設(shè)施有泄漏現(xiàn)象，及時上報進行處理，如不能臨時處理，在現(xiàn)場設(shè)置明顯的警示標志，并拉警戒線，由廠部根據(jù)實際情況安排高爐進行休風處理。

　　3、嚴格煤氣區(qū)動火審批及煤氣管網(wǎng)翻盲板安全作業(yè)票制度，經(jīng)審批后，并由相關(guān)人員確認和簽字后，嚴格按照相關(guān)規(guī)程要求

　　進行動火或操作，以確保煤氣作業(yè)安全。

　　五、工傷事故

　　本月煉鐵廠發(fā)生兩起輕傷事故，分別是*月*日2#高爐熱風除塵工***腳及小腿被重力除塵灰燙傷和8月x日2#高爐爐前工***腳趾被鋼釬砸傷事故。針對上述兩起事故，在事故發(fā)生后立即組織相關(guān)人員進行了事故分析、制定了防范措施和考核建議，并要求全廠各工段在班前后班前會上進行通報學習，杜絕類似事故再次發(fā)生。

　　六、環(huán)保工作方面

　　1、為保證現(xiàn)場環(huán)境

　　七、存在問題

　　1、新員工入廠較多，但人員流動性較大，而員工適應崗位需要一個過程，存在對環(huán)境不熟悉、危險因素不了解、安全規(guī)程不清楚等問題，對安全生產(chǎn)造成不安定因素。

　　2、崗位人員配備不足，部分崗位缺員嚴重，如：高爐熱風工每班只有兩人，在煤氣區(qū)放灰、巡查過程中很難保證2人以上，給安全生產(chǎn)帶來很大隱患。

　　3、1、2高爐礦槽、C2皮帶頭部轉(zhuǎn)運站、燒結(jié)冷篩崗位，由于除塵設(shè)備除塵效果不好，現(xiàn)場揚塵大。

　　八、九月份工作計劃

　　1、加強新員工培訓，嚴格落實工段、班組培訓學習。

　　2、繼續(xù)加大現(xiàn)場排查整改和“三違”人員檢查力度，盡力消除物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。

　　3、強化工段、班組安全培訓教育，努力把“要我安全”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�安全”，提高員工自我防范意識，杜絕事故發(fā)生。

　　煉鐵廠工作總結(jié) 篇5

　　為提升我廠安全基礎(chǔ)管理水平，深入貫落實安全精品崗位建設(shè)工作，在 書記的大力支持與指導下，9月份以來企管科、安全科對我廠現(xiàn)有安全規(guī)范、標準進行整理，嘗試將各項規(guī)章制度按照崗位需求轉(zhuǎn)化為具有針對性、可操作性的崗位作業(yè)流程，廠先后五次召開專業(yè)推進會與相關(guān)單位領(lǐng)導及管理人員進行反復論證，最終確定了“安全檢查確認表”的形式和運行方案。

　　最終制定的“安全檢查確認表”對照所適用的法律、法規(guī)、規(guī)范要求由“崗位安全檢查標準”和“崗位安全檢查確認表”兩部分內(nèi)容組成，該檢查確認表涉及涵蓋了現(xiàn)場設(shè)備安全運轉(zhuǎn)情況、現(xiàn)場安全隱患、安全防護設(shè)施等一些列內(nèi)容。車間管理人員、作業(yè)長、班組長、崗位職工逐級制定“安全檢查確認表”，并將在日常作業(yè)中依照此表格內(nèi)容開展安全檢查及確認簽字，避免因職工素質(zhì)參差造成安全檢查標準不統(tǒng)一等問題，便于職工更好的進行標準化安全檢查，確保及時發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全因素。。

　　10月1日，我廠將 車間 崗位作為試點開展試運行，企管科、安全科、 車間班子對“實驗崗”安全檢查確認表運行情況進行了全面跟蹤，本月10日 書記親自帶隊進行了現(xiàn)場勘查，通過與崗位職工進行了解，“安全檢查確認表”的實用性和可操作性充分得到了基層職工的認可。崗位職工認為：推行該表使日常安全管理更加具體化，清楚了解自己的工作范疇，能夠明確自己每班需要確認的和檢查的具體內(nèi)容，明白了自己應該查什么、怎么查，并且提高了自我安全防護意識。

　　目前，按照廠要求，各車間已經(jīng)分別明確本單位“標準示范崗”，以 車間 崗位為樣本，各單位“標準示范崗”的'“崗位安全檢查標準”及“崗位安全檢查確認表”制定工作已經(jīng)基本完成，本月15日前全部開始試運行，同時廠要求各單位截止本月底前力爭將“安全檢查確認表”全面推行到全廠各個崗位，企管科、安全科全程督導。以便更好的發(fā)揮崗位安全檢查的作用，逐步提升我廠安全精細化管理水平，建立科學長效的管理機制。

　　煉鐵廠工作總結(jié) 篇6

　　煉鐵廠在總公司安全生產(chǎn)管理部和廠長的領(lǐng)導下，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，實行嚴制度、嚴管理，圍繞省、市、縣“集中整治”和“安全生產(chǎn)百日大檢查”活動以及安全生產(chǎn)基本控制目標，重抓“反三違”和現(xiàn)場排查工作，深入開展了“查隱患、糾違章、嚴考核、強化安全確認制”活動。并取得了驕人的成績。

　　一、以人為本，注重培訓抓好班組安全管理

　　班組是企業(yè)的基本單位，企業(yè)的各項工作任務(wù)和目標都要通過班組來落實，因此，企業(yè)的安全管理必須從班組抓起。班長是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用。因此，我們利用各種工作之余，就“如何開展班組安全工作”組織工段（班組）長培訓學習10次，共培訓工段（班組）長106人次。使他們都懂得了要抓好班組安全管理，不但要從自身做起。還要要樹立對企業(yè)安全和職工安全高度負責的觀念，身體力行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上認真抓好三違控制，不違法、不違紀、不違反操作規(guī)程，及時制止不安全行為。作為班長要善于學習，在技術(shù)上能夠獨當一面，確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高安全管理水平，不斷提出新的設(shè)想和辦法，并帶領(lǐng)班組成員進行實踐和改進。

　　二、強化基礎(chǔ)管理 完善安全設(shè)施

　　企業(yè)發(fā)展的每一個階段，都會凸顯新的安全生產(chǎn)特點，而煉鐵廠點多、面廣、戰(zhàn)線長特點對安全生產(chǎn)管理提出了新要求。面對煉鐵廠安全生產(chǎn)管理面臨的新形勢和新任務(wù)，結(jié)合當前企業(yè)安全生產(chǎn)管理方面存在的主要問題，我們增補制定了六項新制度，并做到了對這些制度的認真實踐執(zhí)行，具體表現(xiàn)為：《安全、現(xiàn)場綜合大檢查》共22期，增設(shè)安全爬梯8架、護欄500米，安全標志牌46塊，尤其是現(xiàn)場定置管理方面得到了公司上下一致好評。為安全生產(chǎn)起到了一定的促進作用。

　　三、集中整治和安全生產(chǎn)百日大檢查

　　在強化基礎(chǔ)管理，完善安全設(shè)施的同時，緊緊圍繞省、市、縣“集中整治”和“安全生產(chǎn)百日大檢查”以及安全生產(chǎn)基本控制目標，為了深入貫徹落實省、市、縣以及總公司安全生產(chǎn)集中整治《方案》精神。切實把安全工作做到實處，把“安全生產(chǎn)百日大檢查”推向縱深，結(jié)合本廠實際，制定了符合鐵廠實際情況的《集中整治方案》和《百日安全生產(chǎn)大檢活動方案》，從“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷”等幾方面，在全廠范圍以車間為單位進行了認真仔細的排查和整改，針對查出問題和隱患，分析匯總并定責任人、定標準、定時完成，領(lǐng)導組進行了逐一的檢查和驗收。共查出和整改24項。為生產(chǎn)的安全順行起到了保駕護航的作用。

　　四、抓好危險源點的監(jiān)控，落實高爐開、封爐，高爐檢修等工作的安全措施：

　　鐵廠危險源點多面廣，以煤氣區(qū)域為首要危險崗位遍布分廠各生產(chǎn)車間，從爐頂?shù)綘t臺從噴煤到鑄鐵機等處。針對這一特點，首先我們對危險源點進行了分類，并制定出各種安全管理制度及控制措施，不斷完善安全操作規(guī)程。每月對煤氣設(shè)施專項檢查二次，操作人員做好日巡查記錄，煤氣檢測設(shè)備及防毒用具保持完好可靠。對煤氣區(qū)域內(nèi)的設(shè)備有較大動作時，嚴格執(zhí)行危險區(qū)域動火管理制度和有關(guān)規(guī)定，且分廠領(lǐng)導及安全人員能到達現(xiàn)場指導監(jiān)護，確保操作人員人身安全。

　　五、存在問題和不足

　　1、注重檢修，忽視安全措施

　　檢修固然重要，但不能把安全置之不管，在生產(chǎn)設(shè)備或設(shè)施需要檢修人員搶修的時候，任務(wù)重，時間緊，有些領(lǐng)導讓檢修時間沖昏了頭腦，忽視安全，只要求檢修人員搶時爭速，對作業(yè)環(huán)境存在的危險因素和安全隱患沒有充分的分析識別，采取的防范措施更是輕描淡寫，甚至違章指揮。

　　2、 我們一些工人文化水平較低，對安全操作規(guī)程理解不夠透徹，安全意識淡薄，對違章指揮不加以拒絕，還冒險作業(yè)，對杜絕“三違”和倡導的“三不傷害”熟視無睹，麻木不仁。

　　3、 安全責任意識淡薄，政令和責任落實遲緩

　　我們有一系列制度和不少的.管理規(guī)程和規(guī)定，但結(jié)果卻事與愿違，甚至有時使我們的制度和規(guī)定顯得有些無助和無奈。比方說：“進入廠區(qū)必須戴好安全帽”，這最普通的安全規(guī)定和常識，說起來誰都知道，做起來卻是有些領(lǐng)導不管不顧，工人們我行我素。甚至有些領(lǐng)導都做不到正確穿戴勞動保護用品。每一項工作都得連督促帶考核才能完成。

　　4、 安全教育不到位，缺乏針對性

　　現(xiàn)有職工的文化水平較低，有些工人甚至連安全基本知識也不懂，安全技能缺乏，安全意識更為淡薄，僥幸心理、習慣性違章經(jīng)驗主義錯誤嚴重存在，“三違”現(xiàn)象仍比較普遍。這都體現(xiàn)出安全教育不到位、領(lǐng)導責任意識不到位、各級的安全管理不到位。今后仍需利用各種形式，有計劃的下大力氣有針對性的進行安全培訓。 安全工作是一項長期的工作、認真的工作，既不能搞突擊，更不能斷章取義。新的一年即將到來，我們將在總公司和廠長的的領(lǐng)導下，更加努力的工作，敢于面對自身的問題和不足，加強政治思想及各項知識的培訓學習，改正工作中存在的不足，全面提升全員素質(zhì)，強化

　　安全排查力度，上下齊心，共同攜手，將《集中整治自查自糾》和《安全生產(chǎn)百日大檢查》活動推向縱深。用不懈的努力和辛勤的汗水鑄就華茂美好的明天。

　　煉鐵廠工作總結(jié) 篇7

　　尊敬的x總、各位領(lǐng)導、全體職工同志們：

　　大家上午好!

　　踏著匆忙的腳步，20xx年在不經(jīng)意間與我們揮手告別。回想一年來的工作，有進步，有成功，更有失誤。面對低迷的市場、快捷的生產(chǎn)，在公司的大力支持和領(lǐng)導下，全廠干部職工緊緊圍繞“三向管理”這一精髓，本著“安全環(huán)保、節(jié)能高效”的生產(chǎn)宗旨，以提升技術(shù)水平為重心、控制成本為核心，強化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化原料配比，狠抓爐外冶煉，強化設(shè)備點檢，實現(xiàn)了生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，圓滿完成了公司下達的各項任務(wù)，為后道工序產(chǎn)能的全面釋放，為公司經(jīng)營利潤的正常保持發(fā)揮了“效益先鋒”的作用，真正挑起了生產(chǎn)系統(tǒng)龍頭的大旗。

　　一、 20xx年主要指標完成情況：

　　1)全年共產(chǎn)燒結(jié)礦xx萬噸，完成計劃的xx%;堿度合格率xx%，同比去年提高xx%;feo合格率xx%，同比去年提高xx%;平均轉(zhuǎn)鼓強度xx%，同比去年提高0.20%。

　　共產(chǎn)球團礦xx萬噸，完成計劃的xx%;平均抗壓強度2.92kn，同比去年提高200n。

　　共產(chǎn)鐵水xx萬噸，完成計劃的xx%;其中：1#1280高爐鐵水產(chǎn)量 xx萬噸，完成計劃的xx.x%，2#1280高爐鐵水產(chǎn)量xx萬噸，完成計劃的xx%。鐵水合格率89.17%，同比去年提高6.50%。

　　2)全年主要指標突破情況：

　　20xx年6月22日鐵水產(chǎn)量xxt，創(chuàng)日產(chǎn)最高紀錄。

　　20xx年9月：鐵水產(chǎn)量達xxt，創(chuàng)月產(chǎn)最高紀錄。

　　1#1280高爐燃料比xxkg/t。

　　1#1280高爐全月平均si0.40。

　　二、20xx年生產(chǎn)運行回顧：

　　20xx年煉鐵生產(chǎn)可謂是“樂極生悲，柳暗花明”，年初受原燃料庫存充裕、穩(wěn)定影響，高爐各項生產(chǎn)指標創(chuàng)歷年來冬季生產(chǎn)最佳業(yè)績，1-2月平均日產(chǎn)達 6718.07噸，對于和諧、喜慶的“兩節(jié)”氛圍，可以說是錦上添花。

　　進入3月份，受“3.01”trt電纜爆炸引發(fā)煤氣管網(wǎng)事故影響，高爐生產(chǎn)一落千丈，尤其是2#1280高爐爐況嚴重失常，全月平均日產(chǎn)1408.60噸，最低時僅為335.84噸，因風口破損(小套破損共54個，中套4個)，休風率高達8.6%，給公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營組織造成了巨大的影響。進入5月份，受焦炭質(zhì)量影響，兩高爐爐況運行再次波動，整個生產(chǎn)陷入低谷。

　　從6月份起，在公司及分廠的大力支持下，進一步調(diào)整管理、操作思路，樹立了以“活躍爐缸、穩(wěn)定爐況、分區(qū)管理、適時突破”的生產(chǎn)理念，高爐生產(chǎn)穩(wěn)中有進，各項指標逐步改善，尤其是從9月份開始，生產(chǎn)指標節(jié)節(jié)攀升，創(chuàng)開產(chǎn)以來最穩(wěn)、最好成績。

　　客觀的說，今年后半年以來高爐的穩(wěn)順高產(chǎn)同比去年后半年有本質(zhì)的區(qū)別，這就是高產(chǎn)下的低耗，這是高爐操作理念、操作水平進一步提升的踐行。

　　三、20xx年生產(chǎn)過程中成功的做法：

　　1)操作理念的轉(zhuǎn)變 高爐生產(chǎn)以“優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗”為目標，“強化外圍管理、維持爐況長期穩(wěn)順”為手段，單純的追求某一指標的突破，得不償失。今年以來，隨著各級人員操作水平的提高，這一理念得以升華，在造渣、爐缸熱焓、裝料、冷卻制度等的調(diào)整上能夠靈活把控，集中表現(xiàn)的成果就是高風溫、大礦批的使用和低硅冶煉技術(shù)等的成功實施。

　　2)推行區(qū)域化管理 高爐生產(chǎn)環(huán)環(huán)相扣，設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)是爐況順行的保障，結(jié)合生產(chǎn)實際，積極推行區(qū)域化管理，實現(xiàn)了個人能力、職責、利益的有機結(jié)合，極大地調(diào)動了各級人員主觀能動性，設(shè)備的日常檢點、維護落到實處，各種隱患得以及時處理，在大幅降低高爐外圍設(shè)備影響的同時，確保定修制度順利實施和延續(xù)。

　　3)科學管控原燃料 客觀的說，今年的原燃料條件較去年有所下降，主要表現(xiàn)在外購礦粉種類頻繁變化、成份波動較大，焦炭質(zhì)量一度下滑，部分指標概不如前。面對現(xiàn)實，我們強化爐外冶煉，及時掌控物料特性，科學的制定消化方案，操作上防微杜漸，靈活調(diào)整，實現(xiàn)了質(zhì)量的穩(wěn)定提升。

　　4)推行標準化操作 經(jīng)過近三年生產(chǎn)的檢驗，各工序操作規(guī)程逐步完善，標準化操作得以實施，生產(chǎn)管控逐步向“準理論”靠攏，實現(xiàn)了理論與實踐的有機結(jié)合，高爐休送風作業(yè)、異常爐況處理、突發(fā)性事故應對等，能夠做到有章可依，科學應對。

　　5)重點指標，重點突破

　　① 合理調(diào)整中心溫度 在前期送風制度調(diào)整的基礎(chǔ)上，逐步優(yōu)化裝料制度，實現(xiàn)中心溫度的預控可控，消除了以前中心溫度帶寬，熱量損失大的不良表現(xiàn)。

　　② 實現(xiàn)全風溫操作 高爐氣流穩(wěn)定，通過設(shè)備改造、觀念更新，逐步提高風溫使用水平，最終實現(xiàn)全風溫操作，對改善高爐軟熔帶特性、提高爐缸熱焓、鼓風動能，保證爐缸活躍起到了積極的作用。

　　③ 改善爐渣性能 穩(wěn)定的渣皮，對高爐的長壽、順行至關(guān)重要，結(jié)合冶煉實際，逐步提高燒結(jié)配比，一方面原料冶金性能改善，另一方面，爐渣堿度提高，渣鐵熱焓提高，穩(wěn)定性、流動性改善。

　　④ 強化爐外出鐵 隨著高爐產(chǎn)能的增高，強化了對爐外出鐵的管理，表現(xiàn)在：保證鐵口深度不小于2.2m，控制出鐵時間50-70min，出鐵間隔不超25min，加強渣鐵溝及沖渣系統(tǒng)管理，避免出現(xiàn)無風堵口現(xiàn)象。渣鐵的及時排放，實現(xiàn)了高爐的進出有序，促進了爐缸工作的正常。

　　⑤ 分階段推行低硅冶煉 原料的穩(wěn)定，各項操作制度的到位，為實行低硅冶煉創(chuàng)造了條件，9月份通過分段攻關(guān)，全月si僅為0.40%，低于0.4%的生鐵含硅達到了67%，成功實現(xiàn)低硅冶煉。

　　⑥勤檢測、慎操作，力控爐(底)溫(度)

　　1280m3高爐自投產(chǎn)以來，爐底、爐缸溫度一直呈上升趨勢，雖然通過檢修灌漿，有所緩和，但仍是制約高爐安全生產(chǎn)的最大隱患，特別是1#高爐標高7.4m e點溫度最高達到1050℃，嚴重威脅著高爐的安全生產(chǎn)。為此，我們制定了《1280m3高爐護爐方案》、《爐底、爐缸燒穿應急預案》。具體做法：

　　首先是穩(wěn)順爐況，建立合理穩(wěn)定的爐型，有利于爐底、爐缸溫度的控制。其次，在穩(wěn)定爐況的基礎(chǔ)上，適當控制冶煉強度，即按日產(chǎn)xxt-xxt組織生產(chǎn),以保安全為第一要務(wù)。三是加強對爐缸側(cè)壁冷板水溫的監(jiān)測、利用檢修時機在1#高爐爐缸7.8m和8.4m(a點)標高部位增加臨時熱電偶3根、鐵口正下方安裝攝像頭進行監(jiān)控，同時明確極限溫差及爐皮溫度，配套應急措施。四是加釩鈦礦進行護爐，確保生鐵中[ti]含量在0.08%-0.12%。五是定期檢修對爐底爐缸部位進行灌漿，逐步消除竄煤氣影響。六是通過爐底主體水管以及相關(guān)設(shè)備設(shè)施進行砌筑保護，關(guān)鍵部位制作導流槽和殘鐵區(qū)。通過上述措施的有力實施，爐底、爐缸溫度得到有效控制，目前維持在830℃左右。

　　四、吸取3.1事故教訓，規(guī)范生產(chǎn)運作

　　3月份是煉鐵史上最黑暗的一個月，3月1日0：05分，因trt電纜爆炸，引發(fā)兩高爐風機全部跳閘，風口、直管灌渣事故(1#高爐14個風口、直管灌渣;2#高爐13個風口、直管灌渣)，3:55分已具備送風條件時，又發(fā)生了高爐煤氣系統(tǒng)總管網(wǎng)爆炸，兩起事故直接導致高爐非計劃休風長達30h19min。

　　在爐況恢復過程中由于技術(shù)水平及組織措施不到位，2#高爐爐況一波三折，最終導致爐缸嚴重堆積，冷卻設(shè)備大量破損，歷時一個半月才得以恢復。此次爐況失常，打破了公司正常的生產(chǎn)組織，造成了巨大的經(jīng)濟損失。

　　回顧整個過程，如果說風機跳閘，風口、直管灌渣屬突發(fā)性事故的話，后續(xù)的煤氣管路發(fā)生及2#高爐的嚴重失常，簡直就是雪上加霜。事故是可怕的，處理事故善后工作，代價更是沉痛。

　　痛定思痛，本著“實事求是認識差距，不折不扣吸取教訓，一點一滴總結(jié)經(jīng)驗，再接再厲尋求進步”的原則，我們組織相關(guān)人員上述事故進行了全面系統(tǒng)的分析，并配套完善了相關(guān)措施。

　　1、吸取3月1日煤氣管路爆炸事故教訓，我們：

　　1)完善了分廠煤氣管網(wǎng)各種監(jiān)控設(shè)施，尤其是涉及壓力監(jiān)控的各種聲光報警。

　　2)建立健全各類應急預案：

　　① 健全了煉鐵廠管理組織應急預案，事故狀態(tài)下分工明確、各負其責，避免忙而出亂，顧此失彼引，致使事故擴大化。

　　② 參照《唐鋼煉鐵廠操作手順》，健全現(xiàn)行應急預案，常識的東西定性，定性的`東西定量，用科學的操作指導生產(chǎn)、預防事故。

　　3)由設(shè)備廠長牽頭，對各級領(lǐng)導、涉及煤氣崗位操作人員進行了系統(tǒng)的培訓，以求通過提升干部業(yè)務(wù)能力，充實職工隊伍操作水平，達到促進管理水平和企業(yè)效益的提升，這種專項培訓，一直延續(xù)下來，逐步擴展到分廠的各個崗位。

　　4)由安全部、設(shè)備部、調(diào)度室牽頭，完善了對重點區(qū)域、重點設(shè)備、重點崗位、重點人員、重點數(shù)據(jù)的管理管控制度，做到了不重復、不遺漏。

　　5)建立和完善了煤氣設(shè)備、設(shè)施、管網(wǎng)操作管理制度。

　　6)進一步健全信息反饋機制，確保信息渠道的及時、準確、暢通。設(shè)立各區(qū)域重點危險源的信息反饋制度和預防制度。

　　2、吸取2#高爐爐況失常事故教訓，我們：

　　1)對此次爐況波動，我們先后組織多次專題會議，進行了系統(tǒng)的分析，并將原因分析、處理過程、異常爐況處理措施等，整理成冊，人手一份，要求每個人時刻反思、學習。

　　2)對高爐各級人員分工進一步細化，實行區(qū)域化管理，極大調(diào)動了各級人員的積極性。

　　3)成立爐況運行監(jiān)控小組，對爐況進行全天候跟蹤，利用每周爐況分析會，對爐況變化進行分析討論，并明確攻關(guān)課題，逐步突破。

　　4)用科學的理論、精準的數(shù)據(jù)指導生產(chǎn)，尤其是涉及到過程核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，一定要全面分析、定期校正。

　　5)強化落實、執(zhí)行機制，由黨委書記牽頭，安全部、調(diào)度室參與對現(xiàn)場違章違紀及各項會議精神認真跟蹤落實，逐日反饋，做到向執(zhí)行力要效益。

　　五、貫徹落實安全標準化作業(yè)，提升安全管理水平

　　安全工作，是企業(yè)生產(chǎn)的重心，更是制約煉鐵正常運作的瓶頸，面對現(xiàn)實，我們腳踏實地，從導致事故發(fā)生的三方面因素(物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理的缺陷)入手，逐一完善，實現(xiàn)了安全管理的升級，具體如下：

　　1、強化安全周期性檢查：

　　1) 積極開展各單位內(nèi)部自查自檢工作，各類隱患逐日匯總處理。

　　2) 利用每月的專項檢查機會，對各死角、死區(qū)進行集中檢查。

　　3) 有針對性的開展專題檢查，包括、冬季煤氣作業(yè)、皮帶工作業(yè)等，做到防微杜漸。

　　4) 上述檢查查處的各類隱患，進行分類匯總，落實專人跟蹤限期整改。

　　5) 全年專項整治共查處隱患1239起，整改率為95%，日常隱患排查共計1400項，整改率為99%。使各類隱患真正達到閉合循環(huán)，大大提高了安全保障水平。

　　2、提升人員安全意識：

　　1) 深入開展“三級”安全培訓工作，重點突出培訓實用性、可行性，全年組織各類培訓活動28次，參訓人員達到1200余人次，從根本上強化了職工的安全理念。

　　2) 利用“歷史上的今天”的活動，對歷年來各類事故匯總分析，用慘痛的教訓喚醒每位干部職工的責任心、使命感，找出差距，彌補不足，進一步提高聯(lián)保、自保意識。

　　3) 及時通報各兄弟單位發(fā)生的事故，利用站班會進行宣傳教育。

　　4) 加強職工“三違行為”的查處，通過日常考核、綜合考評，按照層層負責的原則，認真履行承諾，嚴格落實安全生產(chǎn)責任狀，全年共計獎懲59690元，涉及1148人次，使現(xiàn)場的每道工序、每個環(huán)節(jié)都得到了有效地控制，極大的促進了分廠的安全管理。

　　3、強化硬件完善軟件：

　　1) 結(jié)合實際，完善了現(xiàn)場限高標、重點危險源等標志、標牌。

　　2) 進一步規(guī)范了重點崗位的勞保發(fā)放、使用、跟蹤。

　　3) 對現(xiàn)場煤氣報警儀、空氣呼吸器等進行了補充、校驗。

　　4) 逐月與各級領(lǐng)導簽訂安全責任狀，對分廠各項安全管理制度做了進一步的修訂完善，并及時督促落實。

　　5) 出臺了崗位規(guī)程隨機學習抽查制度，即每位職工將本崗位規(guī)程打印三份，分廠安全部、所屬工段、個人各留存一份，形成日常操作對照規(guī)程、工作閑余學習規(guī)程、相互之間抽背規(guī)程的良好習慣。

　　六、提升設(shè)備管理水平，降低故障發(fā)生機率

　　全年設(shè)備運轉(zhuǎn)情況如下：高爐平均休風率為1.37%，設(shè)備運轉(zhuǎn)率98.63%;燒結(jié)平均停機率7.62%，設(shè)備運轉(zhuǎn)率為92.38%;豎爐平均停機率8.05%，設(shè)備運轉(zhuǎn)率91.95%。雖然受“3.01事故”影響，但與去年同期相比，設(shè)備故障率卻大大降低。

　　總結(jié)全年工作，具體如下：

　　1、推行設(shè)備四級點檢：①崗位操作工每班不定期巡查，將設(shè)備隱患及時向上級反饋并協(xié)調(diào)處理，并把重點設(shè)備的運行情況列出來寫在交接班記錄紙上;②各工段每旬組織所屬班組長進行設(shè)備自查自檢，將查處隱患上報設(shè)備部和安全部進行處理;③職能部門按設(shè)備類別(特種設(shè)備、壓力容器、監(jiān)視測量、皮帶輸送、通風設(shè)備等)不定期進行點檢; ④分廠領(lǐng)導每月組織兩次現(xiàn)場設(shè)備隱患大巡查。通過四級巡檢，將設(shè)備存在隱患發(fā)現(xiàn)在事前，使問題得到了及時妥善處理。

　　2、推行設(shè)備定修制度。高爐每季度組織一次10～12小時的計劃性檢修。豎爐每兩月組織一次16小時的計劃性檢修;燒結(jié)每月組織一次12小時的計劃性檢修，噴煤、原料、運行、鑄鐵根據(jù)實際情況在不影響生產(chǎn)的前提下適時組織檢修。為確保檢修效果，在每次計劃性檢修前組織召開檢修協(xié)調(diào)會，認真編寫項目檢修程序和方案，每一個項目都做到了分工明確，責任到人。設(shè)備定修制度的實行，使設(shè)備問題得到了有效處理，生產(chǎn)組織、設(shè)備維護做到有計劃開展，大大減少了運行過程中設(shè)備的非計劃停機，為生產(chǎn)的有序組織提供了強有力的保障。

　　3、強化連鎖裝置和能源介質(zhì)管理：為預防操作工在事故或應急狀態(tài)下開錯各種能源介質(zhì)閥門而引發(fā)事故，對現(xiàn)場水、氧氣、氮氣、煤氣、空氣等能源介質(zhì)管道及各個閥門井都用不同的顏色和代號進行了標識。為了在生產(chǎn)過程中各種能源介質(zhì)溫度、壓力、流量超限，重點設(shè)備的液位、振動、位移等不達要求時，提醒操作工及時采取措施預防事故發(fā)生，在各工控機上增設(shè)了單獨的監(jiān)控畫面，主控室增設(shè)了聲光報警，關(guān)鍵的設(shè)備參數(shù)設(shè)置了連鎖。為了加強操作工在現(xiàn)場設(shè)備周圍的巡檢次數(shù)，在各大型設(shè)備周圍、關(guān)鍵區(qū)域、水池等部位實行了撥表制度，同時出臺高溫、劇毒介質(zhì)的特殊防范條例，納入日常管控范圍之內(nèi)。

　　4、提前策劃1#1280m3高爐大修工作：針對1#1280m3高爐爐底溫度偏高的問題，在完善硬件、優(yōu)化操作的同時，積極配合公司開展大修前期策劃工作，目前大修方案已基本確定。

　　5、堅持不懈抓技改：今年以來，結(jié)合同行業(yè)工作經(jīng)驗和現(xiàn)場生產(chǎn)實際實施了多項技改，為生產(chǎn)和設(shè)備的正常運行創(chuàng)造了不少效益，如：高爐防喘閥全部關(guān)閉運行節(jié)省了電能;大壕沖擊點安裝熱電偶能根據(jù)溫度預防燒穿、能根據(jù)溫度變化合理打結(jié)大壕;開口機鉆頭加霧化水;脫硫區(qū)域增設(shè)工藝水循環(huán)泵可以防止機械密封燒損;高爐風機房增設(shè)高壓氮氣防止防喘閥誤動作;球團風機房增設(shè)備用冷卻風機和助燃風機可以正常按計劃保養(yǎng)和維護設(shè)備;噴煤噴吹管上增設(shè)了過濾器，減少了堵槍次數(shù);高爐軟水泵房、球團水泵房、高爐循環(huán)水泵房頂做了地面防腐，延長了設(shè)備使用壽命;燒結(jié)混料滾筒內(nèi)安裝了刮料器減少了清滾筒次數(shù)等等。

　　6、吸取事故教訓，防微杜漸：匯總了煉鐵開產(chǎn)以來相關(guān)設(shè)備事故案例，通過剖析，在強化日常管理的同時，為下一步一體系開產(chǎn)、新職工進廠之后的學習培訓，創(chuàng)立了活教材，在一定程度上有效地抑制了類似事故的發(fā)生。

　　七、注重細節(jié)管理，強化過程督促跟蹤，實現(xiàn)“三向管理”的全面落地

　　20xx年我們提出了“向制度要規(guī)范、向規(guī)程要安全、向執(zhí)行力要效益”的“三向管理”理念。為了將這一理念真正深入人心，實現(xiàn)真正落地，20xx年以來，煉鐵廠從各項基礎(chǔ)工作著手，注重精細化管理，各項工作取得較為滿意的成績：

　　1、強化制度建設(shè)，規(guī)范運行模式

　　“沒有規(guī)矩不成方圓”，早在年初，組織大班長以上領(lǐng)導，本著服務(wù)于生產(chǎn)、促進管理提升的宗旨，對照公司標準，將分廠原有管理制度進行了全面審定，舍棄了一部分不合理、陳舊的制度，并結(jié)合生產(chǎn)實際，及時對各項管理制度做出補充，先后出臺了高爐區(qū)域性化管理、生產(chǎn)系統(tǒng)班組排名辦法、大學生人才選拔、主控監(jiān)控崗位工作紀律等制度，使生產(chǎn)運行過程中出現(xiàn)的各種不規(guī)范、不協(xié)調(diào)降到了最低。尤其是高爐區(qū)域化管理模式的運行，使多年來一直困擾高爐的設(shè)備故障問題，得到了有效遏制。20xx年下半年，煉鐵廠一掃3.1煤氣管網(wǎng)爆炸事故的陰霾，生產(chǎn)一路高歌猛進，各項指標均突破歷史最高記錄，這與區(qū)域化管理、排名制度的全面推廣有著密不可分的關(guān)系。

　　2、強化干部作風建設(shè)，全面提升執(zhí)行力

　　煉鐵廠是公司第一大廠，職工隊伍龐大，管理人員就有一百余人。管理工作要提升，管理人員首先要提升。“只有不脫產(chǎn)，才能不脫離群眾”。一個管理者執(zhí)行力高與低，關(guān)鍵看他是否能真正深入一線、深入職工、深入基層。今年7月份，我們提出現(xiàn)場為主戰(zhàn)場、鋼鐵是人煉出來的，但不是在辦公室煉出來的。要求每一位中層干部，每周深入具體崗位，進行至少三次蹲點，每次時間不得少于4小時。在蹲點過程中，與崗位人員用心溝通，明確崗位工藝流程，熟悉具體操作，發(fā)現(xiàn)存在問題和不足。

　　4、強化職工思想教育，使幫聯(lián)互助真正深入民心

　　思想是行動的綱領(lǐng)，也是戰(zhàn)斗的武器。為正確引領(lǐng)全員樹立正確的職業(yè)觀、道德觀、價值觀，煉鐵廠將每月的民主生活會開在了基層。由各工段、大班結(jié)合生產(chǎn)實際，確立議題和參會人員，分廠政工和工段長參加，聆聽一線職工心聲，及時給職工答疑釋惑，傳達公司和分廠各類會議精神，讓職工明確公司的發(fā)展方向，明確企業(yè)的所思所想，時刻與企業(yè)發(fā)展保持一致。同時以“一牽二、二帶一”幫聯(lián)機制為契機，在全廠職工中形成互幫互助的良好氛圍，尤其是11月份組織開展的“凈思想、嚴紀律、樹形象、保安全”演講活動，每一位職工的演講，激起大家的共鳴，使全員真正認識這一活動的內(nèi)涵，做到自律、自醒、互助、提高。

　　5、走出去、引進來，力求素質(zhì)提升

　　今年以來，分廠在繼續(xù)抓好基層兩培一考工作的前提下，前半年，組織10名技術(shù)精英外出濟鋼、首秦等國內(nèi)同行先進單位，進行了為期三個半月的學習。通過學習開拓了大家的眼界，學到了先進的操作方法，提升了大家的技術(shù)水平，同時也收集了不少技術(shù)資料，并與同行建立良好的合作伙伴關(guān)系，為中鋼注入了新的血液、新的思想，為下一步一期如期投產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　八、積極參與一體系升級改造，圓滿完成1780熱風爐烘爐保溫工作

　　1、為確保一體系如期順利投產(chǎn)，在組織好二體系生產(chǎn)的同時，積極投入一體系升級改造各項工作中去。全年組織召開一體系升級改造設(shè)備技術(shù)討論會56次，簽訂協(xié)議115份(其中高爐84份，燒結(jié)31份)，變更設(shè)計、施工不合理的項目148項(其中高爐92項，燒結(jié)56項)，為下一步投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

　　2、因1780m3高爐在本年度內(nèi)無法啟動，為保護高爐本體、熱風爐及其系統(tǒng)管道砌筑耐材的使用性能， 10月16日牽頭外協(xié)單位開始烘爐保溫，溫度控制整體穩(wěn)定，通過交接，目前實行自主烘爐。

　　3、當前正在進一步跟蹤相關(guān)不合理、隱患、尾項工程等的處理，實實在在的為下一步安全、穩(wěn)順生產(chǎn)打基礎(chǔ)。

　　整體來說，全年工作穩(wěn)中有進，但也暴漏出了不少問題：

　　1、技術(shù)管理薄弱，人員操作水平提高緩慢，尤其是在爐況的預見、判斷和處理上還有很大不足。

　　2、管理人員仍以經(jīng)驗型為主，綜合型、全能型人才欠缺，管理工作被動，很多事情忙于應付，依然存在被動挨打的現(xiàn)象。

　　3、雙基管理不扎實，尤其是安全方面，缺乏擴散性思維，不能做到標本兼治，關(guān)口前移。

　　4、日常培訓盡管月月組織，但流于形式多，離高標準甚遠，沒有達到預期的目標。干部缺乏對具體操作的指導，粗暴的工作方式影響著職工的積極性。

　　5、高爐穩(wěn)順周期相對較短，說明我們對高爐的掌控還有所欠缺，抵抗外界波動能力有待進一步提高。

　　新年度工作目標和計劃：

　　一、新年度工作目標：

　　20xx年計劃完成：

　　鐵水326萬噸(其中一車間94.4萬噸，二車間231.6萬噸)，

　　燒結(jié)468萬噸(其中一車間128萬噸，二車間340萬噸)，

　　球團104萬噸(其中一車間28萬噸，二車間76萬噸)。

　　計劃實現(xiàn)：實現(xiàn)安全事故為零，力爭20xx年先進集體。

　　二、新年度具體做法：

　　1、進一步完善工藝技術(shù)管理制度，結(jié)合季節(jié)性工藝指標的變化，進行優(yōu)化、匯總，以季節(jié)性操作手順的形式，推崇一種做法，通過嚴密的管理和工藝監(jiān)督，消除人員的麻痹思想，建立長期穩(wěn)定順行機制，預見性的處理好每一個工藝細節(jié)。

　　2、革新機制，健全領(lǐng)導機構(gòu)，明確職責分工，實現(xiàn)橫向到面、縱向到點相結(jié)合，致力于安全、設(shè)備、技術(shù)、管理四位一體的管理新思維，即一、二體系按鐵前、高爐、運行區(qū)域劃分，由生產(chǎn)、設(shè)備副廠長直管，涉及到日常生產(chǎn)的組織，由調(diào)度牽頭，協(xié)調(diào)完成。

　　3、安全方面，積極推進包括隱患排查體系建設(shè)、標準化建設(shè)、應急預案建設(shè)、重大危險源管控及制度建設(shè)在內(nèi)的五項建設(shè)工程，實現(xiàn)各種安全理念深入人心，深入一線，關(guān)口前移，一抓到底。同時嚴格落實各單位安全主體責任和監(jiān)管責任，堅決執(zhí)行區(qū)域領(lǐng)導安全終身負責制和人身事故一票否決制。

　　3、繼續(xù)加強職工技術(shù)培訓教育工作，加大主工藝崗位和技術(shù)管理人員的智力投資，繼續(xù)堅持“走出去，請進來”的原則，以提高專業(yè)基礎(chǔ)理論知識和注重實踐操作相結(jié)合的方式，培養(yǎng)一批能夠駕馭1780m3高爐的主力軍，必要時年后仍繼續(xù)組織相關(guān)專業(yè)組長、技術(shù)骨干外出學習。同時，要進行崗位規(guī)程的學習培訓，特別是崗位應急預案的學習、演練也將作為主要培訓內(nèi)容，做到理論與實踐相結(jié)合。

　　4、狠抓技改創(chuàng)新工作發(fā)揮工藝技術(shù)部的職能作用，側(cè)重于工藝技術(shù)指標提升方面的攻關(guān)。如在降低燒結(jié)廢氣溫度、穩(wěn)定大礦批操作、提高高爐風溫等方面實現(xiàn)突破。

　　5、加強爐外冶煉，特別是鐵前系統(tǒng)的生產(chǎn)過程的監(jiān)管工作，加大對產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤、分析，優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)穩(wěn)順前提下的效益最大化。

　　6、結(jié)合生產(chǎn)實際，確定新的生產(chǎn)模式，加強1280m3高爐爐底、爐缸安全運行的監(jiān)管，同時進一步落實高爐大修方案及材料，制定科學合理的停爐及大修方案，推進高爐大修工作。

　　7、強化爐前管理，仍是新年度安全管控的重點和核心，主要是維護和監(jiān)管爐前渣鐵溝的使用和澆筑，配套相關(guān)獎懲條款，付諸實施，確保安全長壽。

　　8、對燒結(jié)機頭除塵、球團成品、高位料倉等區(qū)域除塵進行整改，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，實現(xiàn)零排放。

　　9、積極參與100萬噸超細粉項目的審定、過程施工的跟蹤，確保投產(chǎn)后，工藝運行合理，設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，成為公司產(chǎn)業(yè)鏈延伸的又一精品工程。

　　10、在公司黨委的正確領(lǐng)導下，進一步強化干部、職工思想教育工作，注重分廠軟實力工作的提升，重塑煉鐵新形象。

　　新年度，我們將盯緊先進集體這一目標，以啟動1780 m3高爐為契機，穩(wěn)定和提升高爐生產(chǎn)為核心，科學組織，精心管理，重點控制，安全圓滿完成新年度各項目標任務(wù)，為公司交上一份滿意的答卷。

　　煉鐵廠工作總結(jié) 篇8

　　自20xx年煉鐵廠團總支成立以來，煉鐵廠團委在公司黨委、公司團委正確領(lǐng)導下，各項工作有條不紊的開展，同時以“五四表彰大會”李總的講話精神為指導，并以滿足廣大團員青年的根本需求為目標；以工作創(chuàng)新為出發(fā)點；以竭誠服務(wù)青年為落腳點，扎實開展“三崗”建設(shè)、“青工帶課題上崗”等工作，積極配合公司團委開展各項活動。

　　1、組織成立煉鐵廠團委，完成組織建設(shè)，完善團員信息

　　20xx年12月份，根據(jù)公司團委工作需要，將原先的鐵前事業(yè)部團總支，改為煉鐵廠團總支和焦化廠團總支。

　　煉鐵廠團委自20xx年1月份成立以來，立即完成團委機構(gòu)組織建設(shè)，新提拔了一批工作能力突出、責任心較強的青年員工擔任煉鐵廠二級團支部書記、煉鐵廠團委委員等職務(wù)，并梳理、完善煉鐵廠團委團員信息，截止20xx年12月，煉鐵廠團委共有團員99名，支部書記5名，宣傳委員、組織委員各1名。

　　2、繼續(xù)扎實開展“三崗建設(shè)”工作，加強團建工作

　　根據(jù)公司團委關(guān)于開展“青質(zhì)崗”活動精神，借公司品牌提升等契機，在1780高爐、520高爐大力開展“青質(zhì)崗”工作，制定煉鐵廠團委具體活動方針，建立了“青質(zhì)崗”規(guī)程制度，健全組織機構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，制定活動總體計劃及實施方案，切實提高鐵水質(zhì)量，服務(wù)好下道工序。

　　a、堅持各崗點每班的過程質(zhì)量監(jiān)督，青質(zhì)崗崗長、崗員必須全程跟蹤鐵水質(zhì)量完成情況進行統(tǒng)計；

　　b、團委組織每月一次的質(zhì)量檢查、對各崗點的質(zhì)量控制情況進行考評監(jiān)督，并對鐵水質(zhì)量完成情況進行總結(jié)分析。

　　c、堅持“走出去、帶進來”的對標模式，將先進的企業(yè)好的操作理念、操作方法，運用到高爐的實際生產(chǎn)當中去，提高青質(zhì)崗全員的質(zhì)量意識。

　　20xx年煉鐵廠“青年安全文明監(jiān)督崗”活動貫穿全年，在20xx年煉鐵廠青安崗崗長帶頭，深入現(xiàn)場進行隱患排查，全年共計發(fā)現(xiàn)隱患、合理化建議86條，同時扎實完善開展“安全標準化班組建設(shè)”，全員的安全意識得到一定提高。

　　a、戴袖標亮身份，青安崗長、崗員實現(xiàn)了均掛牌上崗、有效的規(guī)范了青安崗工作，樹立了青安工作的良好形象。

　　b、堅持每日“三查”活動。煉鐵廠團委繼續(xù)堅持“三查”活動專項記錄和每月一次的青安崗例會。對安全隱患及時整改并跟蹤、對合理化建議實施效果進行評估。

　　c、檢查周三安全學習。各青安崗每周三都認真組織青工學習安全知識，根據(jù)生產(chǎn)實際情況，及時傳達公司、廠部的安全工作部署、安全重要會議精神、安全規(guī)程、事故案例等，有效地保證了公司和廠部安全工作全面推廣。

　　20xx年煉鐵廠“青年節(jié)約崗”活動有條不紊的開展，在當前市場形勢嚴峻，原燃料居高不下的前提下，內(nèi)部挖潛，實施技改，全年實際成本每月均完成集團鐵水壓降攻關(guān)目標，且超額降本2591.82萬元，同比20xx年下降7866.94萬元，達到同行業(yè)先進水平。

　　a、利用煉鐵廠精益化推廣復制的契機，提高全員的成本意識，讓生產(chǎn)中的每一份錢省著花。各區(qū)域“青年節(jié)約崗”崗長堅持每月匯報一次本區(qū)域機組成本完成情況，其中1780m3高爐熱風爐煤氣消耗目前控制在660m3/tfe以內(nèi)，較精益化實施前下降了約50m3/tfe；制定《風口小套更換流程》等8項作業(yè)標準，更換小套時間控制在50min以內(nèi)。

　　b、堅持業(yè)績對話機制，對廠部制定的各項技經(jīng)指標完成情況進行統(tǒng)計分析；另外充分調(diào)動青年員工的思維敏捷等優(yōu)點，積極開展技改創(chuàng)新、金點子等活動，20xx年煉鐵廠團委“青年節(jié)約崗”員工共計提報金點子6項、創(chuàng)新25項，為鐵水降本創(chuàng)造條件。

　　3、組織學習平臺，為青年成才創(chuàng)造機會

　　青年職工是企業(yè)技術(shù)和管理創(chuàng)新的核心力量。圍繞公司開展的員工技能培訓，組織青年大學生不斷學習新工藝、新技術(shù)，結(jié)合“走出去、引進來”的方針、利用考察學習的機會了解同行業(yè)生產(chǎn)情況、學習生產(chǎn)經(jīng)驗，不斷在生產(chǎn)過程中進行推廣。20xx年，煉鐵廠團委借“公司培訓季”契機，邀請廠長、主任工程等為青工授課，并充分發(fā)揮青年等級工程師和青年技師的骨干作用為員工進行重點專項培訓，為提升廣大職工的技術(shù)水平做出了貢獻。另外鼓勵青年員工積極向上，積極向黨組織靠攏，發(fā)展青年員工入黨2名。

　　4、開展主題活動，豐富青年文化生活

　　為了豐富青年的業(yè)余文化活動，拓展青年文化視野，積極組織員工參加公司團委的各項活動。例如：組織青年員工參加公司舉辦的“元旦長跑”、“五四青年杯”籃球比賽、“五一”登山比賽鍛煉了員工的身體魄力、增強員工的身體素質(zhì)；組織青年員工參加公司團委舉辦“中秋晚會”、“最美新冶鋼書畫、攝影、征文”活動。煉鐵廠內(nèi)部組織乒乓球比賽活動，提高青年團員的凝聚力，參與“讓愛傳遞、以舊換新”的捐贈舊衣物大山區(qū)兒童，組織青年團員進行青年志愿者申報工作，積極組織煉鐵廠員工踴躍參加年底的半程馬拉松活動，鍛煉身體、更好的服務(wù)新冶鋼。

　　煉鐵廠內(nèi)部積極開展各項活動，例如：在錦綸戴斯酒店開展單人青年相親活動；組織青年員工開展戶外釣魚活動；內(nèi)部開展乒乓球比賽；煉鐵廠團委組織的技能比武（爐況分析、現(xiàn)場估【Si】、【S】）；足球友誼賽等活動。

　　5、青工帶課題上崗

　　煉鐵廠團委以李總在“五四”表彰大會上講話精神在指導，進一步加快青年培養(yǎng)，充分發(fā)揮青年員工的積極性、創(chuàng)造性和內(nèi)在潛力，鼓勵和引導廣大青年員工立足崗位多作貢獻，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，內(nèi)部積極開展“青工帶課題上崗”，煉鐵廠團委三季度共計收集課題8項，上報公司并采納2項，但由于公司整體生產(chǎn)組織，未完成課題，并對未完成的`原因進行仔細分析、總結(jié)，四季度共計收集課題6項，公司采納2項，截止目前生產(chǎn)情況來看，四季度上報公司的課題均能完成。

　　20xx年工作計劃

　　1、積極參加公司組織的各項活動，提高青年員工的凝聚力。

　　2、深入調(diào)查四班中青年員工的思想動態(tài)和人員信息，充分挖掘青年員工的特長。

　　3、認真籌劃每一場活動，不斷提高活動質(zhì)量。

　　4、關(guān)心生產(chǎn)經(jīng)營中的變化，將團委活動與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來。

　　5、注重活動的宣傳和升華，提高青年群體的影響力和感染力，建立青年平臺，不斷促使青年員工成長。

　　6、做好煉鐵廠1988年出生員工的“離團”工作，開展一些活動，感謝他們對新冶鋼及煉鐵廠團委工作的支持。

　　煉鐵廠工作總結(jié) 篇9

　　認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，提高安全執(zhí)行力。根據(jù)公司政字【20xx】02號文件中對20xx年安全工作計劃的要求、結(jié)合我廠實際，在20xx年我廠的安全管理工作中，要樹立“安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的管理理念，將安全生產(chǎn)工作放在第一位，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。本著對自己負責，對員工負責、對集體負責的態(tài)度，轉(zhuǎn)變思想觀念、調(diào)整工作思路、徹底改變煉鐵廠安全生產(chǎn)局面。

　　一、工作方針：

　　提高安全意識搞培訓；夯實基礎(chǔ)管理抓執(zhí)行；檢查安全隱患不懈怠；積極落實要求完善規(guī)章；圍繞安全生產(chǎn)抓管理；

　　二、工作目標：

　　落實公司安委會第二次安全生產(chǎn)擴大會議精神，重點抓好煉鐵廠20xx年度的安全管理工作，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平，確保千人負傷率控制在6以下；重傷、工亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災事故為零；職工安全培訓率99%；隱患整改率、特種設(shè)備按時檢查率、特種作業(yè)人員持證上崗率均達99%；實現(xiàn)0006，99，99的安全工作目標，穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。

　　三、主要工作：

　　1、以提高全員安全意識為重點，加強安全培訓。安全教育是安全管理的重要基礎(chǔ)，是減少人的不安全因素的關(guān)鍵，是提高職工感知事故隱患自我保護的基礎(chǔ)，因此安全教育培訓工作要常抓不懈，20xx年我們將繼續(xù)堅持以人為本的管理理念，采取多種形式抓好安全教育培訓工作。

　　1）抓好新員工三級安全培訓教育。新員工經(jīng)過人力資源部、安全管理部培訓考試合格后，煉鐵廠組織進行廠級、車間級、班組級安全培訓考試，經(jīng)過培訓使新員工都能掌握必要的安全防護知識，及防護救援器材的使用方法，確保全員通過安全培訓考試，安全科針對新員工分配車間班組進行安全教育跟蹤，不定期抽查新員工對本崗位安全知識的掌握情況，并建立、完善教育臺賬及跟蹤教育臺賬，確保新員工100%接受安全培訓教育，合格通過考試。

　　2）由煉鐵廠進行監(jiān)督，各車間、班組配合，新員工未經(jīng)培訓或者培訓不合格者嚴禁上崗作業(yè)，對于文化素質(zhì)低，但是操作經(jīng)驗豐富的員工，酌情補考一次，仍不合格者交人力資源部。

　　3）每月25日前制定次月的《三大規(guī)程學習計劃》《廠長安全培訓計劃》《廠長安全隱患檢查計劃》上報安全管理部，由安全科進行監(jiān)督，并將培訓記錄匯總報安全管理部，如有特殊情況提前以書面的形式報告培訓或檢查計劃變更。

　　4）以提高基層安全管理業(yè)務(wù)水平為目標，積極響應公司一月份組織的全煉鐵廠班組長安全培訓，針對班組長年輕化和新員工較多，基層安全管理業(yè)務(wù)水平不高的情況，安全管理部組織以企業(yè)班組管理建設(shè)、安全技能、消防知識、安全用電、煤氣防護知識、設(shè)備維護等六個方面進行系統(tǒng)的培訓，煉鐵廠積極響應公司號召，組織全煉鐵廠各崗位的`班組長參加培訓學習，1月份完成培訓。

　　5）針對煉鐵廠內(nèi)特種作業(yè)人員較多，根據(jù)有關(guān)規(guī)定特種作業(yè)人員上崗必須取得特種作業(yè)操作資格證，積極與公司聯(lián)系、配合對全廠特種作業(yè)人員（電工、氣割焊工、天車電梯工、廠內(nèi)機動車司機）的取證培訓工作，確保特種作業(yè)人員全部持證上崗；對從事特種作業(yè)的崗位加大檢查力度，杜絕無證操作。

　　6）配合公司安全管理部對煉鐵廠已取證、新取證安全管理人員進行資格證培訓、復審、考試工作，使煉鐵廠安全管理人員通過培訓考試提高安全管理相關(guān)技能。

　　7）對外協(xié)施工單位（包括檢修、參觀學習、培訓）人員的安全培訓教育工作，經(jīng)煉鐵廠安全教育、培訓、考試合格后簽訂安全協(xié)議方可施工作業(yè)，并加強對施工單位的檢查、督促工作，對作業(yè)中違反煉鐵廠安全管理制度的施工隊嚴肅考核。

　　8）加強安全基礎(chǔ)管理臺賬建設(shè)。建立、健全安全培訓教育臺賬，崗位安全操作規(guī)程抽查臺賬，特種作業(yè)人員取證、復審臺賬，及外協(xié)施工單位登記、培訓教育臺賬等各類基礎(chǔ)臺賬，完善基礎(chǔ)管理記錄、檔案存檔工作。

　　2隱患排查常不懈怠

　　1）隱患自查。煉鐵廠每周組織一次煉鐵廠內(nèi)現(xiàn)場安全隱患自查自糾活動，由各車間兼職安全員組成檢查小組，分組檢查。以現(xiàn)場安全隱患排查為基礎(chǔ)完善現(xiàn)場安全管理，將現(xiàn)場安全事故隱患減少到最低；健全安全隱患排查制度，以日常檢查為基礎(chǔ)，開展隱患檢查整治活動，并積極動員職工發(fā)現(xiàn)隱患、整改隱患，對反復出現(xiàn)的事故隱患提出考核意見。

　　2）日常安全檢查。安全科指派專人每日一個區(qū)域?qū)θ珡S各個車間轄區(qū)開展綜合性日常檢查，做到徹底檢查不留死角，對查出的違規(guī)違紀現(xiàn)象和查處的隱患給予相應考核，對查出的隱患下發(fā)《隱患整改通知單》限期整改并回復。對整改無回復，整改不徹底的車間進行考核，爭取隱患規(guī)范化、標準化99%以上完成，堅決不留后患。

　　3）專業(yè)性安全檢查。專業(yè)性安全檢查為不定期安全檢查，每季度至少組織檢查一次，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀靈活掌握，特殊情況應多次組織檢查，檢查專業(yè)包括：煤氣生產(chǎn)、使用與防護，特種設(shè)備作業(yè)，高溫、高空作業(yè)，電氣安全，消防安全，防洪防汛，職業(yè)衛(wèi)生等，并根據(jù)公司專業(yè)安全檢查表組織配合專業(yè)公司檢查。

　　4）安全生產(chǎn)綜合檢查。每季度進行一次安全生產(chǎn)綜合性大檢查（每季度最后一個月最后一周開展），由煉鐵廠組織各職能科室及車間安全管理人員組成檢查組，對全廠安全生產(chǎn)情況進行檢查、評比、總結(jié)，制定檢查評分表，排出名次給予獎罰。

　　5）各類規(guī)章制度落實情況檢查。落實各項安全管理規(guī)章、制度，各車間班組充分利用周一安全活動會、班前班后會的時間對各崗位安全規(guī)章制度進行學習，要求每一位員工都能熟練掌握本崗位各項規(guī)章，每周抽查部分崗位員工對規(guī)章制度的掌握情況，采取獎罰制。

　　6）危險源安全檢查。對煉鐵廠各車間各崗位危險源進行排查，建立危險源辨識及預防控制措施，并檢查危險源存在崗位對預防控制措施的落實情況，并建立健全危險源檢查記錄表并存檔。

　　7）開展重大隱患舉報有獎活動，根據(jù)安全管理部出臺《安全隱患舉報有獎制度》的實施細則鼓勵全體員工查隱患、整改隱患，對職工查處的隱患，經(jīng)核實無誤，依照規(guī)定上報安全管理部申請給予獎勵，從而提高全員的安全意識和隱患排查能力。

　　3、強化安全意識，狠抓工作落實

　　1）開展重點區(qū)域禁煙制度的落實工作。根據(jù)安全管理部《重點區(qū)域禁煙管理規(guī)定》編寫下發(fā)煉鐵廠《禁煙管理制度（暫行）》及重點管理區(qū)域的手機管制規(guī)定，管制區(qū)所屬車間應加強管理，安全科對管制區(qū)進行制度落實及相關(guān)檢查，對查處的違規(guī)行為嚴肅考核。

　　2）落實危險源控制措施，杜絕傷亡事故的發(fā)生。將危險源落實責任人加強管理，依照危險源管理辦法及安全檢查表進行檢查，檢查重點以煤氣系統(tǒng)、皮帶運輸系統(tǒng)、及機械設(shè)備等各項開展，安全科指派專人協(xié)助檢查、落實整改，將危險源控制在可操控狀態(tài)。

　　3）制定應急預案。制定預防高溫金屬溶液泄漏和遇水爆炸事故的安全措施。加強對高爐本體設(shè)備的檢查，定期組織開展；督促相關(guān)車間做好魚雷罐的使用管理、維護工作，定期檢查點檢記錄；督促職能科室、車間做好特種設(shè)備管理工作，并督促定期對高溫液態(tài)金屬容器的探傷工作。

　　4）根據(jù)《工業(yè)企業(yè)煤氣安全規(guī)程》制定檢查表。積極和公司煤氣防護站結(jié)合制定煤氣系統(tǒng)防煤氣泄露、中毒、爆炸的檢查表，定期組織煤氣系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的檢查，配合公司對煤氣設(shè)備設(shè)施的檢驗、管理工作。

　　5）積極配合公司檢查。根據(jù)公司檢查通知要求配合安全管理部組織的各類檢查，對提出的安全隱患積極落實整改，使安全管理逐步得到提高。

　　4、完善安全管理制度，做到有章可循、有制可依。根據(jù)煉鐵廠各崗位生產(chǎn)、設(shè)備、安全現(xiàn)狀，對煉鐵廠內(nèi)部分規(guī)章制度作出修改，使各類規(guī)章制度更科學、更標準化、更實用。

　　5、搞好各項安全活動，營造安全氛圍，提高安全應急能力。

　　1）利用“全國安全生產(chǎn)月”活動為契機，做好安全文化宣傳活動，增強全員安全素質(zhì)。6月份組織煉鐵廠以“安全月”活動主題開展演講比賽；組織各車間兼職安全員考試和部分職工安全生產(chǎn)知識競賽，選拔優(yōu)秀選手參加公司的各項活動。

　　2）組織各類演練活動。定期組織煉鐵廠內(nèi)部開展應急預案演練活動，包括煤氣中毒、消防滅火、爆炸事故的應急演練、現(xiàn)場救護等一系列的演練，是職工在發(fā)生事故后能自救、救護他人，確保練兵的實質(zhì)目的。

　　3）將強對煤氣救護設(shè)施的掌握與應用訓練。組織煤氣崗位職工對煉鐵廠內(nèi)三種空氣呼吸器、蘇生器等救護措施的培訓、演練活動，每季度演練一次。

　　6全年各季度工作重點。

　　1）一季度：配合公司完成班組長培訓工作，檢查落實重點區(qū)域禁煙活動及手機管制制度；完成煉鐵廠外協(xié)施工單位安全培訓，重新簽訂20xx年《安全協(xié)議》；制定春節(jié)期間的安全生產(chǎn)措施，重點是節(jié)前安全工作布置、節(jié)中安全工作檢查督促落實，節(jié)后收心工作總結(jié)；完成20xx年煉鐵廠各類臺帳存檔及20xx年新臺帳建立；車間班組利用周一安全活動會及班前班后會組織職工學習各項規(guī)章制度；做好2#高爐投產(chǎn)期間的安全工作，確保無人員傷亡，順利投產(chǎn)。

　　2)二季度：重點對2#高爐投產(chǎn)后的安全生產(chǎn)情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改；配合公司和結(jié)合本廠實際情況完善各項規(guī)章制度，一部分《安全管理制度》、《安全操作規(guī)程》已不能適應安全生產(chǎn)需要，本季度將對部分《三項制度》進行修訂。組織落實“安全月”各項安全活動、做好安全文化宣傳作用。

　　3）三季度：以“提高安全技能，杜絕三違”為重點，加強現(xiàn)場檢查、隱患整改力度和考核力度，組織應急演練及防洪防汛應急救援演練。

　　4）四季度：總結(jié)前三季度安全管理薄弱環(huán)節(jié)，本季度重點突破薄弱環(huán)節(jié)抓管理，是安全工作有所提高。總結(jié)本年度安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)并制定下一年工作計劃。

　　發(fā)揮各職能科室的優(yōu)勢和作用，使安全工作做到齊抓共管。各車間、科室、班組及全體職工要明確自己的安全職責和任務(wù)，切實履行好自己的職責，從而使安全管理工作滲透到各個環(huán)節(jié)，樹立合作精神，協(xié)調(diào)不同單位、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關(guān)系，促進安全文化建設(shè)，保障安全生產(chǎn)。

　　煉鐵廠工作總結(jié) 篇10

　　自從20xx年進入漣鋼工作以來，日子稍瞬即逝，一年轉(zhuǎn)眼即將過去。我目睹了漣鋼快節(jié)奏的發(fā)展，也親身經(jīng)歷了漣鋼新項目二煉鐵廠的建設(shè)，從而更深刻感覺到社會更新速度之快，作為一個本科畢業(yè)的年輕技術(shù)人員責任之重大，為了更好的完成現(xiàn)有工作和更好的接受新的挑戰(zhàn)，必須不斷總結(jié)并強化自己。具體總結(jié)如下：

　　一、立足崗位，干好本職工作

　　1、熟悉崗位工藝流程，設(shè)備故障現(xiàn)象和解決方法

　　作為一名剛?cè)霛i鋼的新人，首先自己要明確自己的崗位性質(zhì)，在崗位上自己要干些什么，在崗位上會碰到什么情況，該怎么處理。這些在崗位骨干的領(lǐng)導和幫助下，我很快就慢慢熟練起來，對崗位的工藝流程，設(shè)備故障現(xiàn)象和處理方法都有了一個清晰的了解和思路。

　　2、熟練掌握崗位主控軟件的操作

　　我是崗位第一個在熟悉崗位工藝流程的基礎(chǔ)上，再度認真學習西門子公司配套出產(chǎn)的主控軟件的，并熟練掌握了主控軟件的操作方法，對主控軟件上的故障信號有了明確清晰的認識。我認識到自己責任重大，為了下一步能更好的培訓同事，我仔細認真學習，不懂就問，終于熟練掌握了軟件的各種操作和注意事項。

　　3、了解和熟悉崗位主控軟件的內(nèi)核和編寫方法

　　作為一個大學生，特別是計算機專業(yè)畢業(yè)的大學生，我知道自己只是掌握主控軟件的操作方法是不行的。為了以后能對軟件進行修改和完善，為了軟件更好的為設(shè)備服務(wù)，我還對軟件的內(nèi)核進行研究，對設(shè)備電氣圖進行了解，經(jīng)過一段時間的研究和了解，現(xiàn)在已經(jīng)開始熟悉崗位主控軟件的內(nèi)核和編寫方法。為下一步修改和完善工作打好了良好的基礎(chǔ)。

　　為了在新項目中貢獻自己的一份力，完成自己的各項任務(wù)，我想我自己一定要努力，對自己高標準，嚴要求，只有這樣才能更好的工作。

　　二、緊跟領(lǐng)導，配合同事，確保工作順暢有力進行

　　1、聽從指揮，努力完成工作任務(wù)

　　服從意識不管在哪里都是首先要有的，在學校聽老師的，在單位聽領(lǐng)導的。在實際工作中，聽從班組骨干與車間領(lǐng)導的工作安排，很好的完成賦予的各項任務(wù)，在工作過程中自己得到充分的歷練，加強自己各方面的'能力，經(jīng)驗也得到了不斷的積累，這樣就能為漣鋼更好的服務(wù)。

　　2、配合同事，搞好工作串聯(lián)

　　家和萬事興，在工作中同樣如此，我們崗位與許多周邊崗位相聯(lián)系，所以與同事保持好關(guān)系就成了工作的一種保障。在與其他崗位進行聯(lián)系交流時，做到平靜，口齒清晰，用詞準確，勇于承擔責任。自己多做點，讓同事方便點，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。

　　三、以后堅持學習，尋找弱項，不斷充實自己

　　1、不斷學習崗位知識，熟練工藝流程和各種故障

　　不斷學習，不斷請教，不斷與同事們互相交流探討崗位上的問題。甚至可以學習周邊崗位的工藝流程，慢慢使自己的崗位知識更加充實。

　　2、努力學習計算機編程知識，進一步提高自己的計算機能力

　　在對崗位工藝流程和主控軟件熟悉的基礎(chǔ)上，不斷研究軟件的編寫方法，差錯處理方法，程序的流程圖，各種控制變量的定義。爭取早日能夠自己修改和完善主控軟件，為設(shè)備更加良好的運轉(zhuǎn)出一份薄力。

　　四、總結(jié)

　　在以后的工作中：持續(xù)貫徹公司的指導思想，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)和培養(yǎng)下不斷提供主動強化意識和思想創(chuàng)新的能力、尋求工作水平不足的能力、發(fā)展技術(shù)工作的能力、共建融洽大集體的能力。要立足現(xiàn)實、著眼長遠，抓住重點、整體推進，全面增強主觀能力，使自己更加完善。

　　煉鐵廠工作總結(jié) 篇11

　　為繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，提高安全管理執(zhí)行力。根據(jù)公司《百日安全整頓》活動方案的要求、結(jié)合我廠實際，五月份煉鐵廠安全科根據(jù)活動方案的實施步驟，落實整頓進度，加強對全員安全規(guī)程檢查力度，對現(xiàn)場隱患整理重點落實，現(xiàn)對煉鐵廠安全科五月份安全工作總結(jié)如下：

　　一、重點工作：

　　1、深化落實《百日安全整頓》活動方案。

　　2、學習落實《20xx年全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深化整治工作方案》；

　　3、學習“白國周安全管理法”的貫徹學習和班組落實情況

　　4、6月18日由闞總帶隊、安全部全體人員參加，對煉鐵廠“百日安全整頓”落實情況進行了抽查，煉鐵廠安全科積極協(xié)調(diào)人員配合公司領(lǐng)導檢查，對現(xiàn)場檢查出的整改項目，落實整改措施、整改時間、整改負責人，督促車間整改并現(xiàn)場跟蹤復查；對基礎(chǔ)資料發(fā)面主要對各車間班組的班前班后活動及周一安全活動記錄本進行了檢查，檢查項目主要以“冶金行業(yè)深化整治方案落實情況”、“白國周安全管理法”和“道路交通管理規(guī)定”的傳達落實情況。6月25日前已將整改情況以書面形式回復安全部。

　　5、六月份安全部共對煉鐵廠檢查2次，整改項目105項，安全科立即組織各車間相關(guān)人員進行整改，對現(xiàn)場檢查出的整改項目，落實整改措施、整改時間、整改負責人，督促車間整改并現(xiàn)場跟蹤復查；對檢查項目按期以“事故隱患整改回執(zhí)單”的形式回復整改情況，對到期未整改項目，以“五落實”表格進行登記，督促車間負責人盡快整改，并跟蹤落實情況。

　　6、根據(jù)《百日安全整頓》活動方案的實施細則以提高全員安全意識、安全技能為目的組織全員對安全制度、規(guī)程進行學習，對涉及到本崗位的安全制度、規(guī)程要求員工做到會背、會講、會用，并要求規(guī)范各項安全活動及記錄（班前會講安全、本人簽字、安全宣誓、周一安全活動），對全員安全操作規(guī)程的背誦情況進行檢查，標準是會背、會講、會用，安全科現(xiàn)場抽查員工的掌握情況，并做檢查記錄。

　　7、根據(jù)《百日安全整頓》活動方案的實施細則，組織全員、全面開展隱患排查，強力有1 / 6

　　效的治理安全隱患，認真落實反“三違”反違章指揮、反違章作業(yè)、反違反勞動紀律活動，以規(guī)范全員安全行為為目標，全面檢查員工的安全行為規(guī)范、落實各項制度、措施的執(zhí)行情況，隨時對煉鐵廠區(qū)域內(nèi)進行現(xiàn)場違規(guī)、違制的檢查，根據(jù)檢查情況對相關(guān)人員進行連帶考核，五月份違規(guī)違制考核300元。

　　二、日常工作

　　1、教育培訓

　　1）、新員工培訓：

　　6月份新入廠新員工共計41人，煉鐵廠安全科進行廠級安全教育培訓，全部考試合格，配發(fā)工作服到車間、班組進行安全教育，現(xiàn)已教育完畢，職工安全教育檔案已報安全科存檔。

　　2）、施工單位安全教育培訓：

　　6月份煉鐵廠新入廠外委施工單位1家，累加培訓外委作業(yè)人員7人，主要針對煉鐵廠危險源點及相關(guān)作業(yè)項目進行培訓，對參加檢修作業(yè)的人員進行煉鐵廠安全管理制度的講解，使其了解作業(yè)現(xiàn)場的危險因素及管理制度考核辦法。

　　3）、車間班組安全教育培訓

　　6月份煉鐵廠各車間組織車間級、班組級安全教育培訓，累計培訓41課時，共計培訓825人，培訓重點內(nèi)容“白國周安全管理法”、領(lǐng)導在全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)工作講話及《20xx年全省冶金行業(yè)深化整治方案》、煤氣安全知識，防護器材的使用，急救、雷雨天作業(yè)注意事項等內(nèi)容。

　　4）業(yè)務(wù)骨干人員培訓

　　6月10日至12日由煉鐵廠組織為期三天安全教育培訓，參加人員主要是通過安全考試篩選的102名骨干人員，經(jīng)過培訓考試102名員工全部通過考試，通過培訓考試使業(yè)務(wù)骨干人員對安全管理制度、安全管理技能有了新的認識。

　　5）班組安全員培訓

　　6月14日至16日由煉鐵廠組織為期三天安全教育培訓，參加人員主要是班組安全員，經(jīng)過培訓考試72名員工全部通過考試，通過培訓考試使班組安全員對安全管理制度、安全管理技能等相關(guān)知識進一步了解，為班組安全標準化建設(shè)增添力量，使其在日常的.工作中配合班組長完成日常工作任務(wù)及安全措施的落實、檢查情況，未避免安全事故增添了新力量。

　　2、安全檢查，隱患整改

　　1）廠長帶隊檢查

　　由煉鐵廠副廠長帶隊各職能科室及各車間一把手參加，對煉鐵廠所屬區(qū)域現(xiàn)場安全、文明、生產(chǎn)、衛(wèi)生進行了檢查，檢查期間共計查出安全隱患74項，8項因需要檢修時間修復或因無備件暫時未整改，整改完成率89.2%。

　　2）例行檢查

　　煉鐵廠安全科每周四組織車間專兼職安全員進行現(xiàn)場安全檢查，對檢查中出項的安全隱患下發(fā)隱患整改通知單，對整改無法進行或缺少備件項目進行跟蹤落實整改，6月份安全科組織2次檢查累計安全隱患整改項目91項，已整改81項，整改完成率89%。

　　3）專項檢查

　　3.1根據(jù)公司要求煉鐵廠組織電氣設(shè)備設(shè)施專項檢查，共計查出隱患27項，因無備件無法整改4項，1項需長時間休風停機時處理，整改完成率81.5%。

　　3.2根據(jù)公司關(guān)于電動車生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)充電問題，煉鐵廠安全科進行了專項檢查，共計查出需要整改項目15項，整改通知單已下發(fā)車間整改。

　　3、反“三違”現(xiàn)場檢查

　　根據(jù)《百日安全整頓》活動方案的實施細則中反“三違”的活動要求，煉鐵廠安全科現(xiàn)場檢查，5月份現(xiàn)場檢查重點以勞動防護用品穿戴，共計查出勞動防護用品穿戴不齊全22項，現(xiàn)場以對勞動防護用品穿戴不全的職工進行了安全教育。

　　4、《安規(guī)》抽查

　　根據(jù)《百日安全整頓》活動方案的實施細則中《安全操作規(guī)程》檢查、抽查的活動要求，煉鐵廠制定煉鐵廠《安全操作規(guī)程》培訓、檢查、考試、考核方案，根據(jù)《方案》煉鐵廠安全科每天指派專人到各車間崗位抽查崗位安全操作規(guī)程，6月份累加抽查146人，其中不熟練11人，部分人員已進行考核，安全科將繼續(xù)對加大對崗位安全規(guī)程的抽查力度。

　　6、傳達公司及安監(jiān)局相關(guān)會議精神，組織教育培訓

　　根據(jù)公司關(guān)于學習落實《20xx年全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深化整治工作方案》的通知，根據(jù)公司要求煉鐵廠將《通知》要求印發(fā)各車間進行傳達、學習、落實，要求車間將《20xx年全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深化整治工作方案》的相關(guān)要求落實到實處；6月份安全培訓計劃中以車間為單位繼續(xù)深化教育培訓對“白國周安全管理法”的相關(guān)內(nèi)容進行教育再培訓。

　　7、《班組安全管理制度》學習

　　要求各車間組織車間內(nèi)人員對班組公司下發(fā)的《班組安全管理制度》進行學習、傳達、落實，要求各車間班組長將《班組安全管理制度》運用到日常的管理中，并做好學習記錄，對班組管理中提到的“五種記錄”要按班組管理制度附表學習，規(guī)范填寫；對公司下發(fā)《班組安全管理制度》手冊分配各車間，要求車間班組長人員進行學習。

　　8、事故案例學習

　　根據(jù)事故管理“四不放過”原則，煉鐵廠針對6.8燙傷事故、6.9摔傷事故下發(fā)通報，要求各車間以此次事故通報，作為安全活動的事故案例進行學習，在班前班后會上強調(diào)安全，要求全體員工深刻吸取此次事故教訓，加強員工安全知識教育，吸取事故教訓避免類似事故的發(fā)生。

　　三、組織“安全月”各項活動

　　1、根據(jù)“安全月”活動方案懸掛條幅。在煉鐵辦公樓前、2#高爐南側(cè)懸掛“安全生產(chǎn)月”宣傳條幅各1條，烘托“安全生產(chǎn)月”氛圍。

　　2、根據(jù)“安全月”活動方案組織演講比賽。6月25日下午由安全科組織“安全月”演講比賽，經(jīng)過選手們得精彩演講及評委的認真評判，前三名優(yōu)秀員工已評選出，前2名優(yōu)秀員工將代表煉鐵廠參加公司組織的演講比賽。

　　3、根據(jù)“安全月”活動方案組織煉鐵廠員工觀看安全宣教片。

　　四、欠缺方面

　　1、安全科管理不到位，現(xiàn)場巡檢、定期檢查次數(shù)少，對各工序安全管理沒有做到動態(tài)監(jiān)管，現(xiàn)場檢查考核處罰力度不足，車間抵觸情緒強烈，致使安全管理工作落實不到位，走形式情況較多。

　　2、制度傳達、落實情況：公司及煉鐵廠各項規(guī)章制度、通知、通報、周報下發(fā)后各車間未能及時將工作落實到實處，相關(guān)制度未能及時的傳達到每一位員工，致使安全管理工作被動，工作任務(wù)完成不及時，制度執(zhí)行不嚴，重復性項目頻發(fā)，致使安全管理工作跟不上公司步伐，使安全管理工作被動。

　　3、現(xiàn)場安全管理：現(xiàn)場安全管理沒有形成“人人管安全、安全為人人”的那種氛圍，車間、班組對違規(guī)違制現(xiàn)象未能積極制止，對安全隱患不能積極開展自查活動，只依靠安全科的檢查、督促，沒有形成良好的管理氛圍；外協(xié)施工單位的管理沒有遵循“誰使用、誰管理”的管理理念，對外協(xié)施工單位疏于管理致使作業(yè)現(xiàn)場施工人員混亂。

　　4、工作任務(wù)執(zhí)行慢、理由多：工作任務(wù)不是想辦法去整改，而是在接到任務(wù)時先提困難，工作布置后反饋信息不及時；現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施管理職責劃分不明確，涉及到兩個車間的整改項目車間之間相互推諉，隱患整改完成率較低，設(shè)備備件到貨慢，致使隱患整改項目長期積壓無法整改。

　　5、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境：作業(yè)現(xiàn)場管理不到位，施工完成、作業(yè)完成后現(xiàn)場殘余的雜物、廢品廢件未及時清理為安全埋下事故隱患。

　　6、人員配備

　　崗位人員配備不足，缺員嚴重致使員工工作量加大，點巡檢過程中最基本的2人以上一同作業(yè)都滿足不了，作業(yè)過程中聯(lián)保互保人員無法組織安排，使作業(yè)中出現(xiàn)的違規(guī)違制行為沒有得到有效制止，安全事故頻發(fā)。

　　五、下月工作計劃

　　1）繼續(xù)加大現(xiàn)場排查力度，落實隱患整改情況，要求整改標準有所提高，將隱患整改落實到實處、落實到人，盡力消除物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。

　　2）以6月份安全月為契機，認真落實《20xx年全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深化整治工作方案》規(guī)范管理制度，建立健全班組管理臺賬、記錄，加強基層管理人員業(yè)務(wù)培訓。

　　4）根據(jù)全國“安全生產(chǎn)月”的活動要求，結(jié)合公司“安全月”活動方案制定煉鐵廠“安全月”活動方案并開展宣傳、培訓、檢查、教育、考試等活動。

　　5）對公司下發(fā)的《班組安全管理制度》的執(zhí)行情況進行檢查跟蹤，要求車間、班組嚴格執(zhí)行。

　　6）提高自身素質(zhì)，加強安全文化交流，通過學習各種行業(yè)標準，及時掌握安全文化新技術(shù)動態(tài)，多學習事故案例，總結(jié)各種事故經(jīng)驗來提高自身素質(zhì)，然后通過各種培訓方式，將安全知識傳達到每位員工。

　　7）加強基礎(chǔ)資料、車間安全管理力度，完善基礎(chǔ)資料管理，及時更新臺賬記錄，加大對車間班組基礎(chǔ)資料檢查力度，規(guī)范基礎(chǔ)管理。

　　8）加強責任落實，堅決制止走形式、走過程，充分發(fā)揮兼職安全員作用，將安全工作落到實處；加大檢查力度，對公司和廠布置安全工作跟蹤落實。

　　9）認真總結(jié)，合理布置工作。對公司和廠安全工作及時、認真、合理傳達到每位員工；安全工作實行分級管理，層層落實，杜絕安全管理出現(xiàn)真空現(xiàn)象；總結(jié)經(jīng)驗，合理布置工作，發(fā)揮安全工作主動性。

　　10）加強禁煙管理規(guī)定的執(zhí)行力度，特別是噴煤、trt、布袋等禁煙區(qū)域的監(jiān)管力度，對明知故犯的人員給予嚴肅考核。

　　11）加強員工的人員培訓工作，對新員工及復崗調(diào)崗人員嚴格按照公司有關(guān)文件要求進行培訓，考試合格后方可上崗；對各崗位以車間為單位每周進行1—2次安全教育知識培訓，增加員工安全知識，提高員工的安全意識。

　　12）督促各崗位安全操作規(guī)程的學習，定期對各崗位安全操作規(guī)程的學習及掌握情況進行檢查，根據(jù)檢查情況適當?shù)慕o予獎懲。

　　煉鐵廠工作總結(jié) 篇12

　　為了進一步提高煉鐵廠安全管理水平，本月以加強現(xiàn)場隱患檢查整改力度、規(guī)范基礎(chǔ)資料為重點，安全科1月份安全工作總結(jié)如下：

　　一、主要工作：

　　1、對新員工進行安全教育培訓及考試。

　　2、組織進行安全、環(huán)保、文明衛(wèi)生檢查并落實整改。

　　3、制定檢修安全措施，檢查檢修安全措施的落實與執(zhí)行情況。

　　4、迎接二期消防驗收工作。

　　5、準備煉鐵標準化相關(guān)資料。

　　二、日常工作

　　1、安全教育培訓

　　2、廠部安全檢查及隱患整改

　　3、檢修安全檢查：

　　12月29日、1月4日、1月6日、1月8日，二燒車間、豎爐車間、2#高爐車間、一燒車間分別進行計劃檢修，安全科組織專人對檢修安全措施的落實與執(zhí)行情況進行了檢查，并且安排專人對作業(yè)危險系數(shù)較高的混合機粘料清理作業(yè)進行全程監(jiān)護，并對外車間協(xié)助燒結(jié)車間清理滾筒的職工進行安全培訓，確保檢修期間安全無事故。

　　4、迎接上級消防部門進行二期消防驗收：

　　為了迎接二期消防驗收工作，安全科組織人員在驗收前對2#、3#高爐車間、二燒車間進行了一次消防專項檢查，主要針對消防器材的配置與定置、火災聯(lián)動控制器的運行與點檢、消防臺賬、培訓記錄、防火檢查記錄的規(guī)范填寫進行了一次專項檢查，累計檢查各項問題18項，并督促相關(guān)車間進行整改。1月19日消防驗收時我廠二期消防驗收順利通過。

　　5、配合公司進行各項檢查：

　　1月20日配合公司進行節(jié)前安全檢查一次，進行宿舍節(jié)前安全用電檢查一次，累計檢查我廠各項安全隱患6項，已督促相關(guān)車間進行整改，累計整改5項。其中有一項需聯(lián)系外委施工單位整改（外委施工單位在建未交工），已通過設(shè)備科聯(lián)系施工廠家。

　　6、工傷事故：

　　本月煉鐵廠累計發(fā)生意外傷害事故三起，分別是20xx年12月30日電塵車間員工胡俊明、趙泉昌廠區(qū)外交通事故，20xx年1月12日噴煤車間員工胡克民廠區(qū)內(nèi)交通事故和20xx年1月20日維修車間李朋梭式布料車擠傷事故。針對上述三起事故，安全科組織相關(guān)人員進行了事故分析、制定了防范措施、制定了考核建議，并組織全體員工進行學習，杜絕類似事故再次發(fā)生。

　　7、環(huán)保工作方面：

　　20xx年12月26日，國家環(huán)保總局組織專家對我廠一燒車間、二燒車間的脫硫、除塵設(shè)施進行現(xiàn)場檢查和驗收，安全科對此工作高度重視安全科長在現(xiàn)場進行全程協(xié)調(diào)，最終我廠燒結(jié)車間環(huán)保驗收順利通過。

　　但是一期脫硫還存在很多的問題：例如脫硫塔內(nèi)部的除霧器脫落、煙道及脫硫塔內(nèi)部的防腐層局部脫落等問題亟待解決，安全科已向公司安全部反應此問題，同時安全科將時刻關(guān)注此類問題的解決進度。

　　近期1#高爐、2#高爐冒黃煙現(xiàn)象嚴重，已引起公司領(lǐng)導重視，原因主要為鐵口未灌漿，炮泥質(zhì)量差，廠部已要求設(shè)備科向供應部申請解決。

　　8、煉鐵標準化：

　　配合安全評價組專家對煉鐵標準化建設(shè)進行初評，相關(guān)資料已準備完成，等待專家組的.驗收。

　　三、欠缺方面：

　　1、煉鐵、燒結(jié)合并后人員多，區(qū)域廣、組織結(jié)構(gòu)復雜，安全管理難度大，造成本月發(fā)生三起意外傷害事故。

　　2、對車間督促不嚴，造成工作大量積累，致使安全管理工作處于被動。

　　3、現(xiàn)場檢查“三違”現(xiàn)象嚴重，勞保穿戴不規(guī)范，安全帽系帽帶，夜班值班睡崗現(xiàn)象時有發(fā)生。

　　4、安全管理人員，安全技能差，發(fā)現(xiàn)、處理、管理各項安全隱患的經(jīng)驗欠缺。

　　四、改進措施：

　　1、明確分工，熟悉生產(chǎn)工藝及現(xiàn)場設(shè)備，增加煉鐵、燒結(jié)工序相互學習應加強。

　　2、加大對車間的監(jiān)督力度，責任到人專人負責。

　　3、加大現(xiàn)場檢查力度，重點以“三違”現(xiàn)象為檢查重點，查處一起考核一起。

　　4、加強安全技能的學習和培訓，加強基層管理人員和基層員工的安全教育與培訓。

　　五、下月工作計劃：

　　1）對隱患整改項目加大監(jiān)督力度，做好隱患整改跟蹤，對隱患整改項目緊抓不放。

　　2）總結(jié)經(jīng)驗，根據(jù)日常工作內(nèi)容明確人員分工，提高工作效率。

　　3）繼續(xù)加大夜班值班情況的檢查力度，發(fā)現(xiàn)睡崗的給予通報批評并處以經(jīng)濟考核，對問題較少的車間給予適當獎勵。

　　4）將煉鐵廠規(guī)章制度進行整理，做到規(guī)范化管理。

　　5）跟據(jù)公司要求，加強基層員工對崗位安全操作規(guī)程、手持電動工具操作規(guī)程的學習。

　　6）組織督促車間進行應急事故演練3—4次，演練內(nèi)容包括煤氣中毒、疏散逃生、消防滅火、觸電搶救等。

　　煉鐵廠工作總結(jié) 篇13

　　為繼續(xù)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，增強員工的安全意識。針對《百日安全整頓》活動結(jié)合我廠實際，七月份煉鐵廠安全科對活動方案的成果進行鞏固，本月以加強對現(xiàn)場隱患更改情況、全員安全規(guī)程掌握情況、夜班值班情況為重點，現(xiàn)對煉鐵廠安全科七月份安全工作總結(jié)如下：

　　一、重點工作：

　　1、鞏固《百日安全整頓》活動方案內(nèi)容。

　　2、繼續(xù)學習落實《20xx年全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深化整治工作方案》；

　　3、加強員工對“白國周安全管理法”理解和掌握。

　　4、七月份安全部共對煉鐵廠檢查2次，整改項目15項，安全科立即組織各車間相關(guān)人員進行整改，對現(xiàn)場檢查出的整改項目，落實整改措施、整改時間、整改負責人，督促車間整改并現(xiàn)場跟蹤復查；對整改復查中發(fā)現(xiàn)的未整改或整改不徹底的檢查項目，進行經(jīng)濟考核，并以“五落實”表格進行登記，督促車間負責人盡快整改，并跟蹤落實情況。

　　5、提高全員安全意識、安全技能，組織全員對安全制度、規(guī)程進行學習，對涉及到本崗位的安全制度、規(guī)程要求員工做到會背、會講、會用，安全科將對全員安全操作規(guī)程的背誦情況進行抽查，并做好檢查記錄。要求班前班后會安全活動記錄本（新版）規(guī)范記錄，安全科并將實時跟蹤及時糾正不規(guī)范填寫的情況。

　　6、加強反“三違”安全檢查，對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律行為，及時加以糾正，以規(guī)范全員安全行為為目標，全面檢查員工的安全行為規(guī)范、落實各項制度、措施的執(zhí)行情況，隨時對煉鐵廠區(qū)域內(nèi)進行現(xiàn)場違規(guī)、違制的檢查，根據(jù)檢查情況對相關(guān)人員進行連帶考核，七月份違規(guī)違制考核1650元。

　　7、七月份檢修對2#高爐重力除塵重點關(guān)注，檢修前廠部組織召開檢修會，討論檢修安全措施，確保檢修期間的安全，根據(jù)檢修計劃對各 區(qū)域檢修項目要求車間落實區(qū)域負責人，檢修現(xiàn)場指定負責人佩戴“施工督察”袖標，負責該檢修區(qū)域內(nèi)的安全管理工作，安全科根據(jù)檢修計劃對各檢修區(qū)域進行現(xiàn)場檢查、確認檢修安全措施的落實情況；與外委施工單位簽訂安全協(xié)議，對檢修作業(yè)人員進行安全教育并考試，對外委檢修項目現(xiàn)場檢查督促其文明施工、規(guī)范施工，確保檢修順利進行。

　　8、防洪防汛

　　根據(jù)公司要求，對防洪防汛物資進行領(lǐng)取和發(fā)放，現(xiàn)已將水泵、水帶、電纜發(fā)放至各車間，要求車間定點、定責任人，做到專項物資專用，安全科將并不定期對防汛物資的保管情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)擅自挪用丟失或損壞的，將對責任人進行嚴厲考核。

　　二、日常工作

　　1、教育培訓

　　1）、新員工培訓：

　　7月份新入廠新員工共計38人，煉鐵廠安全科進行廠級安全教育培訓，全部考試合格，配發(fā)工作服到車間、班組進行安全教育，現(xiàn)已教育完畢，職工安全教育檔案已報安全科存檔。

　　2）、施工單位安全教育培訓：

　　7月份煉鐵廠新入廠外委施工單位2家，累加培訓外委作業(yè)人員12人，主要針對煉鐵廠危險源點及相關(guān)作業(yè)項目進行培訓，對參加檢修作業(yè)的人員進行煉鐵廠安全管理制度的講解，使其了解作業(yè)現(xiàn)場的危險因素及管理制度考核辦法。

　　3）、車間班組安全教育培訓

　　7月份煉鐵廠各車間組織車間級、班組級安全教育培訓，累計培訓40課時，共計培訓665人，培訓重點內(nèi)容“白國周安全管理法”、危險源點辨識、煤氣安全知識、雷雨天作業(yè)注意事項等內(nèi)容。

　　4）貫徹公司文件精神，組織教育培訓。

　　根據(jù)公司《關(guān)于對車間主任、班組長進行綜合安全技能培訓》的通知要求，學習落實《20xx年全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深化整治工作方案》，7月份制定車間主任、班組長綜合安全技能培訓計劃，繼續(xù)對八項制度、五種記錄、“白國周安全管理法”等內(nèi)容進行教育再培訓。

　　4.1車間主任綜合安全技能培訓

　　7月18日至21日由煉鐵廠安全科組織為期四天車間主任綜合安全技能培訓考試，主要內(nèi)容包括八項制度、五種記錄、《白國周安全管理方法》及安全基礎(chǔ)知識，應到40人，實到39人，1人因休班未能參加，通過培訓考試使車間主任對公司各項文件的學習程度加深理解，并將學習中的心得體會運用到實際工作中去，使車間的安全管理工作更能科學化、標準化。

　　4.2班組長綜合安全技能培訓

　　7月23日至31日由煉鐵廠安全科組織為期八天班組長綜合技能培訓考試，參加人員主要是班組長，現(xiàn)截止到27日，應到115人，實到96人，15人因休班未能參加，由于2#高爐檢修，原定于7月27至31日培訓考試暫時取消，通過培訓使班組長對安全管理制度、安全管理技能等相關(guān)知識進一步了解，為班組安全標準化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，使其在日常的工作中配合班長、班組安全員完成日常工作任務(wù)及認真落實安全措施、積極整改安全隱患，帶領(lǐng)班組成員積極工作，在保證安全的前提下，完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、安全檢查，隱患整改

　　1）廠長帶隊檢查

　　由煉鐵廠副廠長帶隊各職能科室及各車間一把手參加，對煉鐵廠所屬區(qū)域現(xiàn)場安全、文明、生產(chǎn)、衛(wèi)生進行了檢查，檢查期間共計查出安全隱患35項，9項因需要檢修時間修復或因無備件暫時未整改，整改完成率74.3%。

　　2）例行檢查

　　煉鐵廠安全科每周四組織車間專兼職安全員進行現(xiàn)場安全檢查，對檢查中出項的安全隱患下發(fā)隱患整改通知單，對整改無法進行或缺少備件項目進行跟蹤落實整改，7月份安全科組織2次檢查累計安全隱患整改項目101項，已整改81項，對未整改整改完成率89%。

　　3）專項檢查

　　3.1為確保煤氣系統(tǒng)的安全運行，保證人員及設(shè)備安全，由安全科組織各煤氣相關(guān)崗位參加對廠區(qū)內(nèi)煤氣管道、排水器運行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)多個排水器銹蝕嚴重，溢流口被煤氣冷凝水中含有的雜質(zhì)腐蝕，出現(xiàn)不同程度的堵塞現(xiàn)象，排水器底部排污口法蘭腐蝕嚴重等安全隱患13項，已整改11項，1項因無備件未整改，1項需休風處理，整改完成率84.6%。

　　4）隱患整改復查情況

　　針對以往整改項目中存在個別整改項目重復或者瞞報現(xiàn)象，加大檢查力度，對復查中發(fā)現(xiàn)的瞞報和多次整改重復項加大處罰力度，共計發(fā)現(xiàn)此類項目12項，以每項100元對其責任人進行了經(jīng)濟考核。

　　3、反“三違”現(xiàn)場檢查

　　為鞏固《百日安全整頓》活動方案成果，繼續(xù)加大反“三違”的檢查力度，煉鐵廠安全科7月份以現(xiàn)場勞保穿戴檢查、夜班值班情況檢查為重點，共計查出勞動防護用品穿戴不齊全31項，現(xiàn)場對其進行了安全教育；7月15日夜、19日夜兩次對煉鐵廠各崗位夜班值班情況進行了檢查，發(fā)現(xiàn)個別員工夜間值班存在精神狀態(tài)不佳、不穿戴勞保等違規(guī)違制現(xiàn)象，共計21人，共計考核1650元，并給予通報。

　　4、《安規(guī)》抽查

　　根據(jù)《百日安全整頓》活動方案的實施細則中《安全操作規(guī)程》檢查、抽查的活動要求，煉鐵廠制定煉鐵廠《安全操作規(guī)程》培訓、檢查、考試、考核方案，根據(jù)《方案》煉鐵廠安全科每天指派專人到各車間崗位抽查崗位安全操作規(guī)程，7月份累加抽查126人，全部熟練，安全科將繼續(xù)對加大對崗位安全規(guī)程的抽查力度。

　　三、組織參加公司安全知識競賽

　　1、根據(jù)公司關(guān)于舉行安全知識競賽的通知，煉鐵廠組成了一支由廠長、車間主任、安全員、班組長、兼職安全員等10人參加的隊伍代表煉鐵廠參加公司安全知識競賽，并取得了全公司集體第三名的優(yōu)異成績。

　　四、欠缺方面

　　1、現(xiàn)場檢查、定期檢查次數(shù)少：對現(xiàn)場檢查次數(shù)不夠，查出的安全隱患項目重復項較多，整改率較低，不能做到一勞永逸，動態(tài)管理。

　　2、制度傳達、落實情況：對安全科下發(fā)的通知、周報、通報各車間未能及時給予落實到實處，相關(guān)制度未能及時的傳達到每一位員工，工作任務(wù)不能及時完成，致使安全管理工作被動。

　　3、安全管理：

　　新員工入廠較多，但人員流動性較大，而員工適應本崗位工作則需要一個過程，存在一定時間的磨合期，但車間對公司相關(guān)制度的落實和傳達不夠及時準確，使得新員工沒有形成一套系統(tǒng)的學習過程，造成各種工作程序中存在欠規(guī)范，職工很難養(yǎng)成良好的工作習慣。

　　現(xiàn)場安全管理車間、班組對安全措施的落實力度不夠，只有口頭上沒有真正的落實到現(xiàn)場工作中，對違規(guī)違制現(xiàn)象未能積極制止，甚至違章操作，帶來很大的安全隱患，只能依靠安全科的檢查、督促，沒有將“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�安全”的思想深入人心；外協(xié)施工單位的管理沒有遵循“誰使用、誰管理”的.管理理念，安全帽不戴的情況時有發(fā)生，對外協(xié)施工單位疏于管理致使作業(yè)現(xiàn)場施工人員混亂。

　　4、工作任務(wù)執(zhí)行慢、理由多：對于工作任務(wù)重視不夠，信息反饋不及時，整改項目不是想辦法去整改，而是在接到任務(wù)時先提困難；現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施管理職責劃分不明確，涉及到兩個車間的整改項目車間之間相互推諉，隱患整改完成率較低，設(shè)備備件到貨慢，致使隱患整改項目長期積壓無法整改。

　　5、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境：作業(yè)現(xiàn)場管理不到位，施工完成、作業(yè)完成后現(xiàn)場殘余的雜物、廢品廢件未及時清理為安全埋下事故隱患。

　　6、人員配備和素質(zhì)

　　崗位人員配備不足，缺員嚴重，外出作業(yè)很難保證2人以上，作業(yè)過程中聯(lián)保互保人員無法落到實處，只有書面文字，對作業(yè)中出現(xiàn)的違規(guī)違制行為不能及時有效的加以制止，使得安全互聯(lián)保制度起不到應有的作用，使得安全事故頻發(fā)。

　　在日常檢查中發(fā)現(xiàn)個別員工，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)不高，衣著穿戴欠規(guī)范，夜班值班存在精神狀態(tài)不佳，對職工素質(zhì)培訓和勞動紀律還應加強。

　　五、下月工作計劃

　　1）繼續(xù)加大現(xiàn)場排查力度，落實隱患整改情況，要求整改標準有所提高，將隱患整改落實到實處、落實到人，盡力消除物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。

　　2）認真落實《20xx年全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深化整治工作方案》規(guī)范管理制度，建立健全班組管理臺賬、記錄，加強基層管理人員特別是班組長業(yè)務(wù)培訓。

　　4）根據(jù)公司關(guān)于車價主任、班組長綜合技能培訓的通知組織相關(guān)人員培訓考試。

　　5）對公司下發(fā)的《班組安全管理制度》的執(zhí)行情況進行檢查跟蹤，要求車間、班組嚴格執(zhí)行。

　　6）提高員工的文化素質(zhì)，增強員工的安全意識，把“要我安全”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�安全”，提高自我防范的意識，減少事故的發(fā)生。

　　7）加強基礎(chǔ)資料管理，完善基礎(chǔ)資料，及時更新臺賬記錄，加大對車間班組基礎(chǔ)資料檢查力度，規(guī)范基礎(chǔ)管理。

　　8）對隱患整改項目進行跟蹤，對各車間整改情況進行復查，對復查中發(fā)現(xiàn)未整改或整改不徹底的嚴肅考核，對以各種理由推脫，影響整改進度而被公司考核的將加倍考核。

　　9）總結(jié)經(jīng)驗，挺高工作效率。對公司下發(fā)的各類文件通知，認真按照通知要求合理安排時間和人員完成；要求傳達到每位員工的，采用由廠部到車間再到班組分級傳達，層層管理。

　　10）加強禁煙區(qū)域的管理，對噴煤、TRT、布袋等禁煙區(qū)域加大檢查力度，特別加強在此類區(qū)域內(nèi)外委施工人員的管理，對明知故犯的人員給予嚴肅考核。

　　11）加強員工的人員培訓工作，對新員工及復崗調(diào)崗人員嚴格按照公司有關(guān)文件要求進行培訓，考試合格后方可上崗；對各崗位以車間為單位每周進行1-2次安全教育知識培訓，增加員工安全知識，提高員工的安全意識。

　　12）繼續(xù)加大各崗位安全操作規(guī)程的抽查力度，定期對各崗位安全操作規(guī)程的學習及掌握情況進行檢查，根據(jù)檢查情況適當?shù)慕o予獎懲。

　　13）繼續(xù)加大夜班值班情況的檢查力度，發(fā)現(xiàn)精神狀態(tài)不佳或睡崗的給予通報批評并處以經(jīng)濟考核。

　　總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓，以欠缺方面為重點，積極想辦法，在實踐中摸索，在總結(jié)中完善，加強管理，落實責任，改進工作方法，力爭把我廠的安全管理工作提升到新的高度。

　　煉鐵廠工作總結(jié) 篇14

　　20xx年煉鐵廠在公司的領(lǐng)導下，以效益最大化為原則，緊緊圍繞四條主線組織開展各項工作，生產(chǎn)經(jīng)營基本保持了良好的運行態(tài)勢。進入7月份以后，鋼鐵市場大幅度下滑，生產(chǎn)經(jīng)營受到了極大的影響，煉鐵廠積極響應公司降本增效活動，成立“降本增效小組”，把降本增效工作放到首位。現(xiàn)將20xx年煉鐵主要工作總結(jié)如下：

　　一、主要經(jīng)濟指標完成情況

　　1、生鐵產(chǎn)量

　　20xx年1—10月，煉鐵廠兩座高爐（1#爐8月23日停爐）保持了爐況的相對穩(wěn)定，產(chǎn)量得到了深入的挖潛，公司計劃生鐵產(chǎn)量為756200噸，煉鐵廠實際共完成產(chǎn)量72XX62。87噸，欠產(chǎn)34737。XX噸，完成率95。41％。兩座高爐的平均利用系數(shù)達到3。47t/m3。d（其中，1#高爐完成生鐵產(chǎn)量XX6529。95噸，利用系數(shù)3。33t/m3。d，3#爐完成生鐵產(chǎn)量584932。92噸，利用系數(shù)3。50t/m3。d）。

　　20xx年影響生產(chǎn)因素分析如下：

　　（1）原燃料影響

　　1）燒結(jié)礦、球團礦質(zhì)量問題

　　1～8月份由于燒結(jié)生產(chǎn)能力不足（1#、3#爐生產(chǎn)），高爐配吃部分外購礦、球，外購礦（天都、建龍、豐南礦）強度差（天都礦強度最差為64。8%），含粉較高（建龍礦礦含粉最高為18。2%），信通球、銅興球小球碎球多，自產(chǎn)礦受鐵粉、白灰質(zhì)量的影響品位、堿度波動較大，導致高爐調(diào)劑難度增加，爐況穩(wěn)定性差；另外為降低成本以及緩解庫存壓力，燒結(jié)從８月27日開始配吃10％FMG粉，后逐步上調(diào)比例至50％，配吃期間燒結(jié)礦質(zhì)量差（９月份燒結(jié)礦強度僅為70。83%，小粒級含量增加，槽下測量5～10mm為38。77％，含粉為5。88％），球團1～7月份配吃釩鈦粉比例在20～40%之間，8月配吃比例增至100%，釩鈦粉比例上調(diào)渣中TiO2上升，加之燒結(jié)礦中天聯(lián)白灰（Al2O3高）配吃比例高 ，造成渣、鐵粘稠，影響爐況順行，制約高爐技術(shù)經(jīng)濟指標的進一步提升。

　　2）焦碳質(zhì)量問題

　　1～10月份受采購及庫存影響，高爐變焦較頻，給高爐操作帶來一定困難，另外焦炭進廠不均衡，主焦庫存量低，嚴重時主焦斷檔，高爐被迫大幅減少主焦而增加輔焦配比，配吃大量輔焦時起不到骨架作用，影響爐況長期穩(wěn)定順行。其中3月25日3#爐因主焦斷檔全吃裕泰焦；4月29日75%配吃新到貨石家莊焦；8月26日3#爐配吃12。5%亞太焦（強度88。6%，灰分XX。12%），37。5%石家莊焦；10月1日配吃12。5%宏天焦（強度為87。8%），12。5%亞太焦，37。5%石家莊焦時，導致高爐頻繁滑尺，煤氣流失常。為保順行，高爐調(diào)整操作方針，降低煤比，爐溫中限控制，放開邊緣氣流等措施，操作制度頻繁波動，給正常生產(chǎn)及產(chǎn)能發(fā)揮帶來較大困難。

　　3）噴吹用煤質(zhì)量

　　無煙煤：除夏陽煤外質(zhì)量均較差，尤其是佳昊煤，含硫普遍都在0。8%以上，含水（平均18%以上，３月份含水最高達22％），導致高爐噴吹煤粉含內(nèi)水高（在2%以上），另外龍鄉(xiāng)煤灰分最高達21。37%，影響噴吹質(zhì)量，且使燃料中還原劑含量少，使焦比及渣量增加。

　　煙煤：1～10月份高爐噴吹煙煤為紫光、資光、惠利、茂源煙煤，其中紫光煤質(zhì)量較好；資光、惠利煤批次質(zhì)量不均，資光灰分含量高達20。33%，含硫最高達0。97%，惠利揮發(fā)份最高為39。95%，含硫最高為0。9%。另外煙煤庫存量時有緊張，5月21～24日出現(xiàn)了合格煙煤斷檔全噴無煙煤的情況。

　　（2）外界因素影響

　　1）受鋼材市場及環(huán)保因素影響，1#爐于8月23日正式停爐。

　　2）7月份以后鋼材市場大幅度下滑，為躲避風險3#爐于10月15日至11月4

　　日停爐年修。

　　2、生鐵質(zhì)量完成情況

　　20xx年兩座高爐堅持以“穩(wěn)定順行爐況”為中心的操作方針，根據(jù)原燃料變化情況和實際爐溫、爐渣堿度，準確調(diào)整球比和負荷，1～10月兩座高爐生鐵合格率均達到100%，比計劃99。9%上升了0。1%。

　　3、綜合焦比完成情況

　　20xx年由于原燃料市場波動較大，生鐵成本較高，為響應公司號召，達到節(jié)能降耗的目的，煉鐵廠采取了一系列降焦比措施，并取得了顯著成效，1～10月份高爐平均綜合焦比為522。78Kg/T，凈焦比為409。02Kg/T ，煤比為XX4。07 Kg/T，平均綜合焦比比計劃低8。52 Kg/T，為降低鐵前成本提供了重要保證。特別是9月份在燒結(jié)配吃FMG粉高達40%，球團配吃釩鈦粉高達100%條件下，綜合焦比仍控制在較低水平（9月份綜合焦比為528。98 Kg/T）。

　　二、二期技改（XX50M3高爐項目）工作

　　XX50m3高爐項目部于20xx年6月5日正式宣布成立，前期工作已陸續(xù)展開。 項目部于8月12日完成了初設(shè)審查論證，對在施工設(shè)計時需要改進和完善的問題，雙方進行了協(xié)商，達成一致意見；8月22日—28日去重鋼、新余鋼鐵、襄樊大力等考察了大功率降補固態(tài)軟啟動裝置；9月份關(guān)鍵設(shè)備的考察方案確定后，18日——27日去交大賽爾、西冶、陜鼓、長治、長沙、承鋼等地進行了考察（考察內(nèi)容：爐頂設(shè)備、爐前設(shè)備、風機、各類軟啟動、水渣處理、爐型等），考察后9月29日已對幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)拿出了初步報告；另外耐材考察計劃已經(jīng)制定完成，待審核并確定考察時間（后因項目暫緩推遲考察）。

　　三、加強綜合管理，向管理要效益 1、強化基礎(chǔ)管理，健全各項制度

　　20xx年，煉鐵廠堅持落實、健全各項管理制度，按照專業(yè)化管理的思路，各作業(yè)區(qū)落實并推進員工績效考核制度，修訂并完善分廠內(nèi)部管理制度，及時宣傳公司各種規(guī)章制度。

　　狠抓基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理。規(guī)范交接班制度、崗位點檢和專業(yè)點檢，減少生產(chǎn)事故，確保爐況順行。

　　加強成本管控。各作業(yè)區(qū)可控成本與員工獎金掛鉤，超罰節(jié)獎，提高了員工的`成本意識。

　　落實三項管理制度，培養(yǎng)普通員工的自律、自控意識，發(fā)揮其聰明才智，挖掘降本增效的潛力。

　　1、加大高爐工藝管理及考核，對關(guān)鍵崗位進行培訓

　　加強員工培訓管理，尤其是關(guān)鍵崗位員工，通過自學、培訓講課、交接班點評等多種途徑來提高其理論知識及實際操作水平；推行高爐標準化操作，組織高爐作業(yè)長和主操手學習、培訓；加強高爐工藝檢查及考核力度，定期對各崗位進行巡回檢查考核，做到了日考核日公布。

　　2、推行高爐標準化操作

　　為逐步推行高爐標準化操作，一方面，組織對高爐作業(yè)長和主操手進行《標準化操作規(guī)程》的學習、培訓。與此同時，對作業(yè)長與主操手進行考試，強化標準化操作意識，9月份對爐前工和主、副操進行了技術(shù)比武培訓與考試，提升了專業(yè)技能；另一方面為推進標準化操作的有效實施，穩(wěn)定高爐操作，結(jié)合生產(chǎn)實際，煉鐵廠多次修訂下發(fā)了《煉鐵廠工藝紀律考核辦法》，工藝聯(lián)查制度化。同時對作業(yè)長操作及失常爐況的處理，也都提出了相應的要求，并針對原燃料變化，及時召開專題會，較好地規(guī)范了高爐操作，避免了爐況出現(xiàn)大的波動。

　　3、設(shè)備管理

　　設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)活動的物質(zhì)基礎(chǔ)，是決定企業(yè)生產(chǎn)效益的重要因素之一；設(shè)備管理是企業(yè)管理領(lǐng)域中的重要組成部分。加強設(shè)備管理，對保證企業(yè)生產(chǎn)秩序，提高企業(yè)生產(chǎn)效益，促進技術(shù)進步有重要意義。煉鐵廠20xx年在加強設(shè)備管理方面主要有以下幾方面：

　　1）零故障活動

　　a、大力推行崗位點檢制，每天定時收發(fā)崗位點檢表，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、隱患及時處理并反饋，通過崗位點檢，加強設(shè)備管理。

　　b、編寫并且不斷完善設(shè)備的維修技術(shù)標準、點檢標準、維修作業(yè)標準、給油脂標準。

　　c、在加強生產(chǎn)、點檢、維修三方點檢的同時，實施區(qū)域負責制并定期對重點設(shè)備運轉(zhuǎn)情況組織巡查，有效地將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　d、加強點檢員與維修的溝通，每日16點前在煉鐵檢修作業(yè)區(qū)集合、總結(jié)當日檢修情況并安排次日工作。

　　e、對檢修質(zhì)量、備件質(zhì)量嚴格把關(guān)，規(guī)范點檢員簽字確認流程。

　　f、每天關(guān)鍵設(shè)備自查并將運行情況及相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總，做到心中有數(shù)。

　　2 ）點檢實效

　　a、1、20xx年1—10月份共點檢出設(shè)備隱患879項，并及時處理均未造成設(shè)備故障。

　　b、20xx年1—10月份3#爐共組織定修10次，計劃檢修項目10XX項，實際完成1006項。

　　c、20xx年1—8月份1#爐共組織定修5次，計劃檢修項目385項，實際完成385項。

　　d、截止20xx年10月份3#爐月平均故障率0。34%，比去年同期月平均故障率0。47%降低了0。XX個百分點。

　　e、截止20xx年8月份1#爐月平均故障率0。18%，比去年同期月平均故障率0。25%降低了0。07個百分點。

　　3）5S活動

　　a、嚴格要求并督促崗位對現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生及時清理。

　　b、點檢作業(yè)區(qū)定期對設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場備件擺放情況組織聯(lián)查并通報。

　　c、監(jiān)督維修對檢修后現(xiàn)場的清理工作，并把檢修廢品、廢件集中處理。

　　d、積極參加公司及分廠的培訓活動提高點檢員自身素質(zhì)。

　　e、組織并邀請設(shè)備廠長對生產(chǎn)、點檢、維修三方進行設(shè)備點檢培訓。

　　4）、考核

　　a、根據(jù)點檢員崗位職責與考核標準，結(jié)合目前的實際情況，出臺了點檢員管理辦法。

　　b、制定了崗位點檢考核細則。

　　5、加強節(jié)能降耗、降本增效工作

　　20xx年煉鐵廠把工作重點放在降低鐵前成本上，特別是7月份以后，市場形勢發(fā)生急劇變化，鋼材市場大幅度下滑，煉鐵廠承接公司精神成立了“降本增效”小組并為降低成本、增加企業(yè)效益制訂了一系列降本增效方案，且達到了較好的效果。

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