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培訓專員工作總結

時間:2023-07-31 07:00:51 工作總結 我要投稿

培訓專員工作總結

  總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結了。那么如何把總結寫出新花樣呢?下面是小編幫大家整理的培訓專員工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。

培訓專員工作總結

培訓專員工作總結1

  本次培訓工作是由人力資源部策劃、執行的一次針對于各廠廠長及行政人事專員的培訓,培訓的目的是讓行政人事專員能夠明確的認識自己的工作職責及工作范圍,各廠廠長能夠及時明確的了解行政人事工作的重要性,在日常的工作當中能夠全力支持集團公司行政人事工作,特舉辦本次培訓。

  本次培訓時間為20xx年3月15——20xx年3月16日兩日,培訓時間共計15小時,其中講課時間14小時,集體討論時間3小時。預計討論時間兩小時,在討論的過程中各廠廠長及行政人事專員踴躍積極發言,探討自己本次培訓過程中的心得體會和工作中遇到的問題。

  參加本次培訓的人員是各廠廠長、行政人事專員,共計21人。其中廠長9人,行政人事專員9人,系統管理員1人,出納兼行政2人。詳見簽到表。

  一、本次培訓中的.優點

  1、人力資源部對于本次工作的各項工作準備到位,課程內容豐富,各項后勤保障工作比較到位;

  2、各廠長對于本次培訓重視程度高,都能夠按時參加培訓,在討論學習中能夠積極發言,獻計獻策,給行政人員加油鼓勵,表達自己對于行政工作的理解和以后工作中的支持;

  3、所有行政人事專員在學習過程中,學習態度良好,能夠踴躍積極參與討論;

  4、講課老師都能夠按照原計劃時間講授課程內容,實用性強,可操作性高,學員的接受程度好;

  5、培訓期間互動性強,學員都能積極踴躍的參與討論和學習;

  6、課堂氣氛熱烈,達到了預期的培訓效果;

  7、會場紀律較好,沒有出現學員走動、吸煙、隨便亂扔垃圾的現象;

  8、學員能夠提前進入培訓現場,提前做好學習準備。

  二、本次培訓中的不足

  1、培訓中電腦出現故障,導致課程無法按時照常進行;

  2、講課老師授課經驗不足,不能流利準確表達課程內容;

  3、課堂有學員手機鈴聲響、接聽電話、講電話聲音較大,影響正常課堂秩序;

  4、有學員因各種原因中途退出培訓;

  總之,總結三個月來的工作,我覺得在如此高頻率與效率的要求中,我從瑣碎與繁雜的工作中學到了很多,不管此次述職能否通過,我將一如既往的工作與學習,也希望公司領導給予我中肯的評價與鼓勵,我將繼續為公司奉獻我的熱情與精力,為公司的發展盡一份微小的力量!

  5、住宿安排出現失誤,宿舍空床沒有安排,導致資源浪費;

  教師是人類靈魂的工程師,要塑人類的靈魂,首先要有一臺能塑人類靈魂的好機器,怎樣才算是一臺好機器呢?我認為這臺機器應該具有無論外界條件多么的惡劣,無論別人想怎樣的損壞你,你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納,同時感化他,我想我已經做到了這一點。我是一名教師,應該是學生的榜樣,我又是一位中層干部還應該是普通教師的榜樣。為此我處處嚴格要求自己,做到上課絕不遲到早退,不備課不進教室,不帶胸卡不站在學生面前。穿著打扮樸實大方,既不華眾取寵,也不怪模怪樣。讓學生服我而不威我,敬我而不遠我。讓同事和我相處,既隨和又放心。

  6、由于安排前沒有及時溝通,部分廠長外出用餐,15日晚餐剩余量大,形成資源浪費。

  總結本次培訓中的優點和不足,旨在更好的做好以后的培訓工作,望各位領導給予合理的意見和建議。

  3.32上半年,逐漸有業主提出有償用車服務的需求,有租車及租司機兩種。為規范操作,制訂了有償服務標準,在不影響正常運行的情況下,均滿足業主的需求,服務創收。

  護理事業是一項崇高而神圣的事業,我為自己是社區護士隊伍中的一員而自豪。在今后工作中,我將加倍努力,為人類的護理事業作出自己應有的貢獻!在即將迎來的20xx年,我會繼續發揚我在過去的一年中的精神,做好我自己的工作,急病人之所急,為病人負責,絕對不要發生因為我的原因而使病人的病情惡化,我對自己的工作要做到絕對負責,這才是一名救死扶傷的好護士應該做的最起碼的工作。作為一名護士,我時刻的意識到我擔子上的重任,我不會為醫院抹黑,我只會來激勵我更加努力的工作。在生活中我也是會嚴格要求自己,我相信我會做到!

  為了更好的做好后期的培訓工作,特此提出申請,望集團公司給予支持:

  1、筆記本電腦一臺

  2、培訓室拉網線

  3、內部培訓師培養和認知

  4、培訓室桌椅的檢修

培訓專員工作總結2

  任職培訓專員以來已有一年多的時間,在這一年多的的時間里,工作與學習并存。在領導與同事的關心及指導下,熟悉了工作環境,結識了工作同事,掌握了崗位職責,充實了工作內容,完成了工作任務。

  現就這一年多來開展的主要工作做簡要總結。

  一、培訓情況

  1、組織實施新員工入職培訓:嚴格按照新員工入職培訓流程,X月至X月,新員工入職培訓共組織實施了期,受教育員工668,平均每期參加17人,入職培訓規章制度、質量管理、安全環保教育三門課程覆蓋率為100%。

  2、關于公司級及單位培訓:X月至X月公司級培訓共實施15次,培訓人數為6人,重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析、設備維護及檢修操作規程培訓,安環部組織的生產安全事故綜合應急預案、煤氣防護相關知識培訓以及能源管理中心組織的節能技術培訓;X至X月各單位培訓實施107場,培訓人數為4688人,各單位的培訓重點落在安全環保、工藝質量、技能操作等方面。

  3、特種作業人員培訓考證情況:在領導的指導下,X月組織煉鋼廠、鍋爐培訓考證,人數為X,X月組織動力廠報考鍋爐三級考證,人數為X人,報名完畢,等待對方培訓考證通知;X月組織煉鐵、燒結行車人員考證,人數為X人。

  與此同時,在領導的指導下,組織實施月接收的平沙鍋爐班學員人來公司實操,待實操考試結束后優先錄取了16操考試結束后優先錄取了人,及時填補了鍋爐工、行車工離職給公司帶來的較大人員的'缺口。

  二、常規培訓管理情況

  1、培訓設施管理情況:所有X培訓教室X月-X月使用83場,培訓設施依舊保持原樣,教室每培訓結束之后都有要求單位進行清掃衛生,并且每星期都有去檢查實施情況,教室在使用期間,通過對各單位的協調溝通,沒有發生一起在時間上有沖突的情況;

  2、培訓教室的使用,除了每周二、周五定期的新員工入職培訓外,還用于了其余單位的培訓、考試及會議,教室衛生每星期都有讓阿姨進行打掃;關于電腦和投影儀的借用,由于培訓設備欠缺,在十分必要的情況下,有單位需要借用培訓設備,每單位借用都有要求其單位領導簽字的申請單,至今沒有發生培訓設備異常現象。

培訓專員工作總結3

  回顧20xx年培訓工作,我們持之以恒貫徹落實“建設學習型企業、培育學習型員工”的精神,針對一年來的培訓情況,做如下總結:

  一、培訓工作情況

  1、內部培訓(公司級培訓)

  20xx年共舉辦公司級培訓21次,其中組織新員工入職培訓4次,共計培訓新員工120人,組織二次培訓10次,遼海講堂開展課程3次,其他培訓4次。

  2、內部培訓(部門級培訓)

  20xx年各部門計劃舉行內部培訓386次,實際舉行內部培訓(截止到10月份)1554次。各部門培訓情況見下表:

  20xx年各部門培訓完成情況表

  部門

  20xx年培訓計劃次數所占比例

  實際完成(截止到11月)所占比例3、外派培訓

  共計參加外派培訓57人次,培訓內容主要分三部分:一是取得執業資格證書,包含電工、司爐工、叉車、消防等特種作業人員和檢驗技能證書等;二是GMP相關培訓,包含老廠房、設備設施改造,驗證技術等;三是管理類培訓,如流程管理等。

  二、培訓費用

  20xx年培訓費用總計為63485.5元。各部門費用明細見下表:

  各部門培訓費用明細表

  序號部門人次費用(元)費用所占比例

  三、培訓工作分析

  (一)取得的成績:

  1、成立講堂

  建立開放的分享機制和營造良好的學習文化氛圍,給員工搭建一個溝通、交流的平臺,并已開展相關培訓課程。

  2、加強外派培訓的管理

  撰寫外派培訓管理制度,對外派培訓進行規范管理,強化外派培訓的作用與效果,進行二次培訓,提高培訓效果轉化率。

  3、選拔讀書會會長

  規范讀書會的管理工作,并開展讀書會活動,豐富員工的.業余文化生活。

  4、壯大內訓師隊伍,加強新員工入職培訓,制作培訓講義。新增內訓師3名,并制作培訓講義,能下發給員工進行自學。5、改進培訓方式,積極探索新的培訓模式。

  采用體驗式培訓方式,寓教于樂,提高學員學習興趣,如《沙漠掘金》課程。

  6、參加GMP認證及現場核查

  檢查培訓檔案及健康檔案,查缺補漏,規范檔案,并在認證和核查過程中提供資料。

  (二)存在的問題和不足。

  1、原則性不強。不能嚴格執行培訓紀律和有關規定,對違反者不能按章辦事,這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。

  2、內部講師授課技巧普遍不高,有待提高,自主研發課程能力有所欠缺,所以,以上需要改善,進一步規范內部講師管理,提升內部講師授課水平,真正打造一支合格稱職的內訓師隊伍。

  3、外派培訓涉及GMP和取證培訓居多,未引進對工作有幫助的管理類培訓,員工這方面的培訓欠缺。

  (三)改進措施

  1、加強培訓相關制度的執行力度,保證培訓的效果;

  2、提高內訓師的授課水平和開發課程的能力,開展研討會或培訓課程;

  3、增加外派培訓,把員工送到外面去培訓,或引進優秀的講師到公司來授課,提高員工的專業技能和管理能力。

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