財務部工作總結

　　總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們好好寫一份總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編收集整理的財務部工作總結，希望能夠幫助到大家。

　　進入以來，經營財務部認真貫徹落實上級和公司工作會議精神，緊緊圍繞公司的奮斗目標，通過強化內部管理，完善內控機制，嚴格落實責任，規范經營財務管理秩序，以完善“資金管理、預算管理、會計核算、風險管控”四項職能為重點，以項目初設和工程合同為依據，緊緊圍繞公司計劃開展工作，上半年完成項目投資10468．8萬元，上繳各類稅費349．5萬元，各項工程建設累計投入設備物資2988萬元，使我礦上半年經營財務管理工作取得了預期效果，下面做以下總結匯報。

　　一、上半年工作總結

　　1、制度建設方面，按照礦井發展和建設情況的不同特點，依據集團公司和伊犁能源公司下發的文件及時轉發或制訂了伊新煤業《資金管理辦法》、《財務組織機構和崗位職責》、《財務核算制度》、《內部控制制度》、《預算管理制度》、《物資供應管理辦法》、《煤炭發運管理辦法》、《職務消費管理辦法》、《統計管理辦法》、《出門證管理辦法》以及《“質量效益年”活動實施方案及活動計劃》等各項管理規定，嚴格了各項考核制度，規范了我礦的經營管理工作，提高了經濟運行的可控性和可操作性。

　　2、投資完成情況：

　　①自項目開工建設至6月末累計完成投資86583．87萬元。其中：礦建工程26599．02萬元，土建工程16133．11萬元，機電安裝5059．14萬元，設備購14237．76萬元，其他工程費用24554．84萬元。②年初至6月末進尺2895米，完成投資10468．81萬元，完成計劃（42430．12萬元）的24．67%。其中：礦建工程5247．04萬元，完成計劃（7345萬元）的71．44%；土建工程1655．03萬元，完成計劃（14555．92萬元）的11．37%；設備購748．51萬元，完成計劃（10099．84萬元）的7．41%；安裝工程60萬元，完成計劃（4371．76萬元）的1．37%；其他工程費用2758．22萬元，完成計劃（6057．6萬元）的45．53%。未完成計劃的主要原因是儲裝運系統方案遲遲未能確定，導致土建、安裝、設備的購相應的滯后，順延到下半年開工建設。

　　3、煤炭銷售方面，截止6月底累計銷售61804噸，（其中：工程煤35880噸、雜煤25924噸，）累計銷售金額314．08萬元。

　　4、材料管理方面，截止6月份各項工程建設累計投入設備物資2988萬元。在計劃方面對施工單位的月度材料計劃進行認真匯總、審核，使物資計劃的準確率達60%以上，計劃的領用率達到100%，臨時追加計劃控制在10%以下，并對無原則的追加計劃進行了嚴格考核。材料驗收方面，嚴格按照“三證一標志”的要求，認真對到貨物資進行抽檢驗收，并做好驗收記錄，確保到貨物資符合標準要求。檔案管理方面，嚴格按照新礦設管字（）332號《關于印發集團公司建設工程造價管理辦法補充規定》的通知要求，對和供應公司已結算的材料按工程建立了材料管理檔案。在合格證管理方面，按日期、驗收情況認真做好記錄，同時對合格證復印留存備查。

　　5、服務、輔助費預算方面，為提高預算的準確性，本著“先籌后用、量入為出”的原則，1—6月份提取服務費、輔助費、排矸費共計999．22萬元，支出984．8萬元，結余14．42萬元。

　　6、財務基礎工作，從審核原始憑證、錄入記賬憑證，編報財務報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從編制資金預算計劃，到統一調撥、支付資金等等，都嚴格按資金申請、支付程序及預算管理辦法執行，沒有出現差錯，預算準確率100%。在能源公司4月份的經濟運行評價檢查中，財務基礎工作作為工作亮點被肯定。我們將繼續夯實財務基礎工作，提升財務工作質量。

　　7、費用預算控制，隨著企業精細化管理水平的不斷強化，對財務管理也提出了更高的要求。在單位費用控制方面，一是采取部室費用包干的方式，將部室經費進行預算控制，節約留用、超支自負，培養了各部室的節約意識。二是采取預算審批的方式，對部室費用外的支出，必須先報公司主要負責人審批，沒有審批發生的費用，一律不予報銷。

　　8、資金預算管理，我們抓住資金的審核和支付關鍵點，嚴格按照集團公司關于新井建設的“6個管理辦法”及《資金預算管理辦法》管理建設資金，專款專用，杜絕預算外支付，為企業項目建設、提高投資效益把關。1—6月末集團公司累計審批項目資金9272．84萬元，實際撥付資金7913．51萬元（其中：代發工資794．67萬元、轉賬支付4912．17萬元、現款2206．67萬元），全部實行項目資金預算管理，按資金審批預算專項支付，做到預算資金下撥5天內付款，預算準確率100%。

　　9、業務學習培訓，隨著公司礦井建設的不斷推進，經營財務工作的側重點和基本點也在改變，逐步由基本建設向生產礦井轉型，因此我們應不斷更新知識、提高理論水平。結合本部門的工作特點，認真總結、吸取經驗、查找不足，保證基礎工作的準確、及時、完整，為領導提供詳實的財務信息。除認真參加集團公司組織的會計人員繼續教育培訓、伊寧市、霍城縣、烏市納稅培訓，泰安統計培訓外，日常工作中，對一些有關財政、稅收改革新制度、新規定、新業務相關人員都能及時學習，同時還與兄弟單位會計經營管理人員經常交流，取人之長，補己之短。通過學習交流解決了工作中遇到的問題。

　　二、存在的主要問題

　　1、“當好家、理好財，更好地服務企業”是我們經營財務部門應盡的職責。雖然在公司領導的支持下取得了一定成績，但是我們整體業務素質和專業技術水平還有待進一步提高，目前人員的業務水平及實際工作能力差別很大，需要繼續學習業務知識，提高業務水平。

　　2、應對目前基本建設礦井的經營核算現有人員勉強可以應對，考慮明年即將投產，礦井將轉入生產礦井經營核算，現有的人員擔負一個礦井、兩個核算任務難度較大。

　　3、財務的基礎管理工作還應加強，尤其是財務人員的敬業精神及責任心還有待提高。

　　4、因集團（能源）公司資金緊張，不能按時支付工程款，影響了施工單位的整體進度。

　　三、下半年的工作打算

　　我們將以完善機制為主題，降低成本節流為重點，以“務實、創新、高效”為宗旨，堅持以資金預算管理為中心，堅持“無預算不付款”的原則，在完成公司各項工程任務的同時，全面推行材料消耗目標管理，力爭實現計劃管理、煤炭銷售發運等項工作有新的突破。

　　1、當前集團公司資金方面比較緊張，根據集團公司下達的基本建設計劃，千方百計保證資金的籌集及調度，確保礦井建設順利進行。堅持資金預算管理，理順流程，減少資金沉淀，確保項目資金預算準確率100%，從而達到投資成本的有效控制，實現投資效益最大化。

　　2、加強重大財務事項管理。嚴格投資管理，做好盡職調查和投資承受能力評估，認真開展投資收益測算，嚴控重大資本性支出；尤其是大額度資金的調度和使用，嚴格執行公司“三重一大”決策制度的實施細則規定。

　　3、加強計劃管理，提高管理水平。針對現在項目多、各單位上報計劃不夠及時，以至材料需求臨時追加計劃偏高的狀況，為確保各工程物資供應，下半年我們將重點把計劃管理放在首位，提高計劃工作的嚴肅性，降低臨時追加計劃，提高準確率。因施工單位原因的追加計劃嚴格考核。

　　4、加強煤炭發運及出門證管理。嚴格按照能源公司煤銷部銷煤程序執行，見發煤通知單及銷煤合同后方可發運，出門證管理嚴格按照公司下發的《出門證管理辦法》執行。

　　5、加強工程招投標和工程質量管理，嚴格按照集團公司新礦設管字（）332號通知要求，做好基建工程、設備、物資招投標的有關規定和程序，組織招投標工作。

　　6、加強材料驗收管理，嚴格按照“三證一標志及3C認證”的要求，認真對到貨物資進行抽檢驗收，確保所有到貨物資符合要求。確保各項工程決不因物資供應不到位導致停工；不因材料質量問題影響工程。

　　7、加強周轉材料的管理，對已經投入到工程的周轉材料，已申請資金與無申請資金的周轉材料區分好，對將要移交到礦的周轉材料嚴格按照移交手續辦理。

　　8、加強業務學習，每個成員充分利用一切時間加強業務學習，熟練掌握業務知識，為礦井轉型做準備。

　　9、經濟運行分析：認真做好經濟運行分析工作，全面掌握公司生產經營、財務狀況、運行質量等情況，對經濟環境發生的重大變化、面臨的財務風險進行重點揭示。對查找出的不足與問題，分析原因制定措施，不斷提高企業經濟運行質量，確保“質量效益年”活動目標的實現。

　　10、強化人員日常管理，開展職業操守教育，培養人員遵紀守法、真實公正、愛崗敬業、保守秘密的職業操守和道德觀。以廉潔風險防控為契機，健全廉潔防控措施，開展經營財務人員廉潔教育，提高廉潔意識，全面防范廉潔風險和財務風險，更好的服務于企業。

　　盡管取得了一些成績，但還存在著一定的不足。我們將加緊制定整改措施，在下半年工作中緊緊圍繞公司總體目標，努力拼搏，扎實工作，開創經營財務管理工作新局面，為我公司的發展再上新臺階做出更大的貢獻。