專業合作社工作總結

　　總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，快快來寫一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？以下是小編精心整理的專業合作社工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

專業合作社工作總結1

　　20xx年以來，我縣農民專業合作社呈現出突飛猛進的發展。截止20xx年11月底，全縣在工商局登記注冊農民專業合作社148家，在民政局登記的協會12家，合作社總資產7730+3748萬元，社員出資總額280萬元，入社社員54412人，輻射帶動農戶4.2萬戶。合作社的成立對提高農民組織化程度，發展農業產業化經營將起到積極的促進作用。具體工作如下：

　　一、制定發展規劃，搞好調查摸底。

　　將發展農民專業合作經濟組織納入鄉鎮農業農村經濟發展的總體規劃之中，制定并下發了工作實施方案，轉發滄州市人民政府關于《加快農民專業合作社發展的若干政策措施通知》，明確發展目標和具體的工作措施。對現有的農民專業合作經濟組織、龍頭企業、種養大戶與經濟能人等情況進行詳細調查，并把重點放在那些具備成立條件、并有意向成立合作組織的人員和組織上。

　　二、積極培樹典型，充分發揮示范帶動作用。

　　20xx年在全縣范圍內建立和培育了一批有較高知名度、有自主品牌、有規模和實力的農民專業合作經濟組織，通過電視媒體、印發宣傳資料、實地進行觀摩、開展經驗交流等多種方式方法進行廣泛宣傳，讓人民群眾真正認識和了解成立或加入農民。

　　專業合作經濟組織的益處，使合作組織的建設變推動為主動。到目前我縣農民專業合作社、協會共計160家，圓滿完成年初市農牧局給我縣下達的'工作目標，其中8個農民專業合作社被評為市級示范社，有3農民專業合作社被評為省級示范社。

　　三、鼓勵引導創辦，搞好規范指導。

　　鼓勵和引導農民專業合作經濟組織；發展生產合作、銷售合作、科技服務合作社；發展產供銷一體型的農民專業合作經濟組織；由農民合作創辦、農村集體經濟組織領辦，依托企業、鄉鎮農技推廣站、供銷社等團體，按照自愿、互利原則興辦合作經濟組織。鼓勵和引導農民專業合作經濟組織；發展生產合作、銷售合作、科技服務合作社；發展產供銷一體型的農民專業合作經濟組織；由農民合作創辦、農村集體經濟組織領辦，依托企業、鄉鎮農技推廣站、供銷社等團體，按照自愿、互利原則興辦合作經濟組織。

　　四、抓服務辦實事，提高建社效率。

　　在農民專業合作社建設中，我們首先轉變工作作風，提高工作效率。對前來咨詢農戶、組織，熱情接待，熱心服務。全年共接待電話咨詢100余次，到實地指導服務20余次。

　　五、積極爭取各級財政資金，大力扶持農民專業合作社發展。

　　20xx年我縣共爭取中央、省、市財政資金共計xx萬元，為家合作社的快速發展提供了資金支持。

　　六、明年工作計劃

　　（一）抓培訓，加強教育，提高基層管理人員的理論業務水平和農民的綜合素質。

　　（二）抓典型，重點扶持，增強農民專業合作社帶動能力。

　　（三）抓規范，加強指導，提高農民專業合作社凝聚力。

　　（四）抓監督，強化管理，最大限度地發揮示范作用。

　　（五）抓宣傳，大造聲勢，營造合作社發展的良好氛圍。

專業合作社工作總結2

　　一年來，安平蔬菜種植專業合作社在縣供銷社、鎮黨委、政府的領導下，始終圍繞我鎮以無公害蔬菜龍頭的農業產業結構調整，服務三農，為入社社員提供產前、產中、產后服務，引導社員科學種植、規范管理、提高蔬菜品質，增加經濟收入積極開展工作，現將20xx年工作總結如下：

　　一、目標任務完成情況

　　1、專合社阿嚴格按照《章程》的要求，增設了技術信息科、生產資料供應科、產品營銷科、財務科，進一步完善了服務組織，為大力引進、示范、試驗、推廣、銷售等方面提供指導和服務。

　　2、在縣供銷社、鎮黨委、政府的支持下，在財力十分緊張的情況下，投資1萬余元裝修了辦公大樓，購置了電腦，進一步完善了辦公條件。

　　3、建立了大棚育苗基地，20xx年育苗達80萬株，實現產值96萬元，農戶節約差旅費5萬元。

　　4、蔬菜新品種推廣占種植面積95%，僅豇豆一項由原來畝產值2500元增加到3000元，入社社員每戶增收500元，全社入社社員實現收入3.20萬元，無公害蔬菜基地農戶增收30萬元。

　　5、專合社與東海食品公司共同投資10萬余元，建立食用菌示范基地，除去成本預計創收2萬余元，社員種植食用菌每戶可增收2千元。全鎮農戶可增收40萬元。

　　6、在生產過程中，專合社實行五統一：統一購種、統一病蟲防治、統一生產管理、統一銷售、統一結算，入社社員在購蔬菜種子可節約成本10—15元。

　　7、在千畝海椒基地推廣雜交一代海椒品種，由原來畝產2500元增加到3500元，農戶增加收入84萬元，入社社員戶均增收1200元。

　　二、完成上述目標任務具體做了一下工作

　　1、提高認識，加強領導

　　今年以來，蔬菜價格下跌，直接影響到入社社員和農戶的經濟收入和無公害蔬菜發展，為此，充分以上級主管部門為依托，發揮本社技術人員的優勢和特點，以科技示范戶為基礎，加強對信息的研究和對市場分析預測，提高信息的準確度，為準確定位、定向、定量組織蔬菜生產和銷售提供決策依據等，形成了一個技術服務網絡。同時充分利用廣播播放蔬菜信息、部分社員種植大戶座談會。縣供銷社陳云副主任、鎮政府朱成貴親自帶領科技示范戶到金堂、廣漢、彭州參觀學習，統一思想，振奮精神，增強發展蔬菜生產的信心，1—12月，共3次組織250人次到市內外參觀學習。

　　2、依靠科技，強化服務

　　在抓科學種菜的工作中，積極引導社員進行科學種菜，大力引進種植豇豆高架新技術，比普通搭架增產250公斤。引進示范、試驗推廣有市場競爭力的雜交一代新品種，在無公害蔬菜基地推廣藍山大白苦瓜、之豇原種、高產王、泰國雜交萵筍。在千畝海椒基地推廣湘辣4號、火辣王海椒。在千畝生姜基地推廣樂山大白生姜、上海合作903.908、美國大紅番茄等20來個蔬菜新品種，新品種推廣面積達95%。同時大力推廣棚室、遮陽網生產技術和使用頻率殺蟲燈、使用生物菌、生物農藥和高效、低毒、低殘留農藥，為無公害蔬菜發展，改善蔬菜品質、提高產量奠定了堅實的`基礎。1—12月先后在鎮、村、組召開技術培訓6期，參培社員500余人，印發蔬菜信息、技術資料1000余份，發放生物農藥、生物菌肥價值800余元，并安排技術人員騎車上門下鄉指導、免費為社員服務。由于培訓服務工作到家，今年社員僅種豇豆、海椒、生姜比原來畝產增收1000元，入社社員人均增收600元。

　　3、樹立典型，以點帶面

　　在抓無公害蔬菜生產、社員增收的同時，始終從政策等方面對專業社科技示范戶進行培養和培訓，以點帶面，促進無公害蔬菜全面發展。錦屏村科技示范戶劉通培、安樂村范樹成、松花村周龍貴、東平村葉啟富，今年實行東育春苗蔬菜新品種達150萬株，改變了我鎮長期依靠新都、彭州等縣市供應菜苗，僅此一項入社社員、農戶可節約差旅費6萬元。

　　4、當好聯系小生產與大市場的橋梁

　　我國于20xx年11月正式加入“wto”國際貿易組織，因此國際國內對無公害蔬菜的需求必將增大，實現公司+專業社+基地的文章大有可做。20xx年協助鎮黨委、政府引進了東海食品公司、齊宴居蔬菜公司共投資350萬元落戶略坪，開創了我鎮無蔬菜加工企業的歷史新紀元。

　　5、搞活流通，解決農產品銷售難

　　銷售是制約無公害蔬菜發展，社員增收的關鍵。專業社成立了12人的營銷隊伍，負責銷售、運輸、搜集信息，編成信息，免費提供給社員為準確定位、定向、定量，組織生產和銷售提供決策依據。引導社員關注市場，搞好外銷，為全鎮無公害蔬菜發展創造好環境條件。1—12月召開營銷大會4次。同時邀請外地客商、廠商進行座談，主要是總結經驗，提高營銷人員的素質，為外地客商、廠商創造良好外銷環境，吸引他們來我鎮投資合作和開發，同時要求營銷人員堅持為三農服務，收購上按質論價，切實做到誠信守信。先后與金堂、什邡、青白江、彭州等地蔬菜加工廠和西藏、成都、綿陽、西安等地營銷商簽訂豇豆1000噸、生姜800噸、青椒500噸銷售合同，實際銷售蔬菜2350噸。

　　以上是我社在無公害蔬菜生產、專合社發展所作的一些工作，這些離上級主管部門、鎮黨委、政府領導的要求還有一定距離，在20xx年工作中，我們一定要總結經驗，找出不足，知難而上，在上規模、上檔次上下功夫，加大科學種菜力度，進一步提高我鎮無公害蔬菜在市場占有率，增加入社社員的收入。

專業合作社工作總結3

　　xx縣境內土、肥、水、氣等自然資源對種植藠頭具有得天獨厚的條件，且農民素有種植藠頭的傳統。但由于過去農戶種植零星分散，單靠農戶自產自銷，這一自然優勢難以轉化為經濟優勢。雖然上個世紀，政府提倡農民種植藠頭，種植面積雖有發展，只靠懸吊的“訂單農業”保障不足，加之受加工制罐的制約，因此也難以形成資源優勢，更不能轉化為經濟優勢。在這種背景下，xx鎮xx村主任xxx經過市場調查，通過內聯興辦了xx食品有限公司，促進了當地藠頭種植興起，為做大做強藠頭產業，于20xx年1月以公司為依托發起成立了xx縣藠頭專業生產合作社，現合作社現有社員421人。合作社成立以來，堅持“民辦、民管、民受益”的原則，以市場為導向，以服務為宗旨，以誠信求發展，以富民強會為焊接點，為全社員的藠頭生產、經營提供產、供、銷一條龍服務，走出了一條小藠頭大產業的特色經濟之路，實現了農業增效，農民增收，為推動縣域經濟的快速發展注入了新的活力。

　　一、規范組織運作，夯實發展基礎

　　xx縣藠頭生產專業合作社是適應市場經濟發展，由藠頭種植戶組成的農民經濟合作組織，是一個新生事物。我們認為，要把這一新生事物培育起來，發展壯大，并使之充分發揮在藠頭生產中的重要作用，必須加強合作社的自身建設。加強合作社自身建設，規范組織運作至關重要。基于這種理念，我們在以下幾個方面下功夫，加強管理，規范運作：

　　一是加強制度建設。合作社要健康發展，必須有章可循，有規可依。我們堅持以制度管理，以制度約束，以制度規范，積極借鑒其他社會團體成功經驗，結合農村專業合作組織和藠頭行業的實際情況，研究制定了《專業合作社章程》、《財務管理制度》、《專業合作社領導職責》、《專業合作社社員準則》、《社員學習制度》等五項規章制度，由會員討論通過，印發至每個社員手中，既自覺遵守又互相監督執行。在專業合作社中，形成規范性辦事，防范性保廉、制衡性監督、督導性考評的工作局面，為藠頭專業合作社健康發展夯實了基礎。

　　二是以法律規范。首先，定期或不定期組織社員認真學習《社會團體登記管理條例》、《社會團體年度檢查暫行辦法》等社團管理的法律、法規，使每個社員都能熟悉社會團體登記管理的法規條文。此外，還組織社員認真學習食品安全生產、合法經營等方面的法律、法規。通過學習，使社員能夠在法律、法規許可的范圍內依法守紀生產經營，促使每個會員處處以法律約束、事事以法律規范，打造了xx縣藠頭生產專業合作社的誠信生產經營的良好形象。

　　二、竭誠服務社員，打造發展平臺

　　藠頭生產專業合作社協會要發展，竭誠為社員服務，盡力為社員排憂解難是關鍵。因此，在專業合作社發展壯大過程，我們始終把竭誠為社員服務，作為專業合作社一切工作的著力點和出發點。

　　一是強化技術培訓，提高藠頭產業的科學含量。合作社成立之初，社員大都是“土包子”出身，種植藠頭也都采取傳統“土法”的種植方法。這樣，投入高、收益少，制約社員增產、增收。針對這種情況，合作社剛一掛牌成立，就確立了科學種植之路，以科學種植藠頭技術水平的提高，促進社員增收的工作思路。為此，我們積極采取請進來、走出去的辦法，努力提高社員的科學種植藠頭水平。我們到江西省生米鎮藠頭大基地聘請種植行家里手來上技術專題講課和現場指導，并會同本地專業技術人員傳發技術資料28期，印發給社員，同時先后三次組織社員到外地學習取經。此外，還利用農村黨員干部遠程教育站進行技術授課。通過行家指導、外出參觀學習及技術授課，社員都成了種植能手，由傳統方法種植向科學先進種植法轉變，有效地提高藠頭的出產率、商品率、經濟效益不斷提高。

　　二是以資金扶持，不斷提高擴大生產規模。由于社員都掌握了科學種植技術，擴大種植規模的積極性也隨之提高。但是，個別社員雖有擴大規模的愿望，由于資金缺乏，遲遲不能付諸實施。為切實解決社員們“想快富，資金難”的實際困難，我們在搞好技術培訓的基礎上，努力為會員多方籌集資金，擴大生產規模。幾年來，在縣政府及信用社的支持下，我們共為社員協調銀行貨款30萬元，爭取扶貧開發資金6.5萬元，較好地解決會員資金緊缺的困難，促進了藠頭種植規模的擴大。如社員xxx有著種植技術，但由于受家庭經濟條件，種植只停留在小打小鬧上，社長xxx得知情況后，去年及時為他協調貨款5萬元，發展藠頭種植50畝，年產值達10萬元，純收入6萬元,成為遠近聞名的種植大戶。目前，在421名社員中，種植10畝以上的有12戶、種植40畝以上的有5戶。

　　三是全方位服務，鍛造產業鏈條。在合作社沒有成立以前,種植戶之間相對獨立，互不溝通，對藠頭銷售市場缺乏前瞻性的預測，對突如其來的市場風險，顯得措手不及，同時產業形成“短腿”,難以伸延,農戶種植成本高。專業合作社成立后，通過實行統一供種、統一技術指導、統一加工、統一銷售“四統一”的全方服務，既抵御市場風險，使農戶小生產與大市場有效對接，同時伸延了產業鏈條,使社員在加工銷售上分享效益，拓寬增收渠道。

　　三、多種方式返利，促進產業發展

　　返利是合作社運行的重要內容，是增強合作社凝聚力的重要途徑。我們以利益分配為核心，針對社員不同的情況采取多種利益分配方式，激活社員與種植戶發展藠頭生產的`積極性，促進藠頭產業規模發展。一是按股分利。對社員中的土地、技術、資本、物資等入股的，按入股份額實行入股分利。幾年中，有80%社員按股分利，直接得利達1200元/人。二是訂單讓利。專業合作社對不入股的社員，則簽訂產品購銷定單，實行最低保護價收購，市場價格低于保護價時按保護價收購，高于保護價時按市場價收購，確保了會員的利益。421名會員中有290名直接獲利人平上萬元。三是獎勵讓利。專業合作社對規模發展較大的是基地村或大戶給予現金獎勵的方式，使基地村或種植大戶獲得的利益。如對xx鄉xx村大基地近兩年共獲獎勵讓利2.1萬元，種植大戶獲得100元/畝獎勵讓利。通過讓利，使我們藠頭專業合作社在藠頭產業化經營中起到聯接龍頭企業和農戶的紐帶作用，得以充分發揮，結合成立了“合作社＋龍頭企業＋農戶”的產業化經營模式，形成了有一定特色和規模的產業集群，提升了xx藠頭的市場競爭力，促進小藠頭大產業的發展。目前，全縣發展達10000畝。

專業合作社工作總結4

　　為提高村級財會人員的政策水平、業務素質和職業道德，規范村級財務管理工作，推進村級財務管理規范化建設進程，維護群眾的合法權益，消除因村級財務管理混亂等影響農村社會和諧穩定的不安定因素，同時也為進一步指導和規范農民專業合作社財務會計核算工作，我縣于4月12日至18日分2期舉辦了村集體經濟組織暨農民專業合作社會計培訓班，并取得了圓滿成功。現將培訓工作情況總結如下：

　　一、基本情況

　　（一）培訓計劃完成情況

　　村級財務問題歷來是群眾關心的熱點、焦點問題，也是農村工作的難點問題。為保障農村財會業務培訓工作的有序開展和順利進行，去年，我縣結合村（居）委會換屆選舉工作開展的實際情況，以及《農民專業合作社財務會計制度》剛頒布的施行和農民專業合作社財務管理不夠規范的現實狀況，制訂了農村財會人員20xx-20xx年三年業務培訓計劃。今年培訓的對象主要有：

　　1、業務還不夠熟練的村會計、村報賬員、村民民主理財小組成員；

　　2、農民專業合作社理事長、會計；

　　3、各鄉鎮農村財會業務輔導員。今年計劃培訓學員166人，實到161人（其中：鄉鎮財會業務輔導員10人、農民專業合作社有關人員36人、村級財會人員115人），計劃完成率為97％。

　　（二）培訓方式

　　以《農民專業合作社財務會計教程》為主，以《新編村集體經濟組織會計教材》為藍本，編印《xx農經》培訓專刊，采用投影方式進行互動教學。

　　（三）培訓內容

　　1、xx縣村集體經濟組織財務收支預決算制度；

　　2、xx縣村集體經濟組織貨幣資金管理制度；

　　3、xx縣村級財務管理責任追究辦法；

　　4、xx縣村集體經濟組織財務收支票據使用管理規定；

　　5、xx縣村級集體財務“村賬鄉代理”操作指南；

　　6、會計分期與權責發生制；

　　7、會計憑證；

　　8、會計賬簿；

　　9、《村集體經濟組織會計制度》與《農民專業合作社財務會計制度》之會計科目對比；

　　10、農民專業合作社會計報表；

　　11、會計職業道德規范。

　　（四）上崗證辦理情況

　　培訓后，經考試合格，新辦理農村財會人員上崗證123本，通過年審38本。

　　二、主要成效

　　（一）通過培訓，強化了學員對財會制度重要性的認識，增強了學員貫徹落實財會制度的自覺性和責任心，規范了會計核算特別是農民專業合作社會計核算的方式方法，推進了農村財務管理的規范化建設進程。

　　（二）通過考試，增強了學員的動手能力，鍛煉了學員將理論知識與實際工作進行有效對接的結合能力和應用能力，進一步為農村財務管理的規范化建設工作奠定了堅實基礎。

　　（三）通過辦班，拓展了農村最基層的財會人員與各級主管部門的溝通渠道，便于及時發現問題和指出工作中存在的不足，有助于錯誤的糾正和工作方法的改進，不斷夯實農村財務管理規范化建設基腳。

　　三、存在的.主要問題

　　（一）培訓經費嚴重不足。由于農村財會輔導經費未列入各級財政預算或者預算不到位等原因，導致農村基層財會業務培訓工作舉步維艱，常常“節衣縮食”，一是培訓次數少；二是培訓時間短；三是培訓內容盡量縮減。加上參訓學員業務基礎差異大，文化素質與個體接受能力不一，造成培訓效果參差不齊，培訓作用沒有得到充分顯現。

　　（二）村級財會人員變換比較頻繁，究其原因：一是村（居）委會干部每三年一次的換屆選舉，原財會人員可能得到提撥重用，也可能因此變換崗位，還有可能落選，如此等等，一定程度上造成了村級財會人員崗位的不穩定性；二是少數村級財會人員的任用和變換存在主觀隨意性，不按程序辦事，破壞了農村財會隊伍的相對穩定。這種現象的存在，難以保障村級財會人員的專業素質和職業道德長期穩定在一個較高的水平和層次。

　　（三）鄉鎮農經機構與其他機構合并，職能混淆，人員緊缺且兼職過多，指導與監督難以到位。鄉鎮機構改革后，鄉鎮農經站已與鄉鎮其他農業事業機構一同合并為鄉鎮農業服務中心，一定程度上造成職能混淆，職責不明，隊伍不專一。同時，在鄉鎮農經站并入鄉鎮農業服務中心后，每個鄉鎮基本上只保留了2名以下農經工作人員，與當前農經工作職能極不匹配。相反，在鄉鎮農經工作人員極其緊缺的情況下，鄉鎮農經工作人員還全部兼職了鄉鎮其他各項工作，比如會計、出納、統計、紀檢、民政、醫保、婦聯、能源、計生工作組、駐村等，而且往往本末倒置，兼職工作成了專職工作，本職工作反變成了副業，非常不利于農經工作的農民開展，對村級和農民專業合作社財會業務的指導和審計監督很難到位。

　　四、建議

　　（一）將農村財會輔導經費足額列入各級財政預算，確保農村會計培訓工作的經常化、規范化、制度化，不斷提高培訓質量，加快農村財務管理規范化建設步伐。

　　（二）保持農村財會隊伍的相對穩定，嚴格執行“村級財會人員的任免和調換，必須經村集體經濟組織成員大會或成員代表大會討論通過，報鄉鎮農經部門審核、鄉鎮人民政府審批、縣農經站備案后執行”的規定，嚴禁出現農村財會人員因秉公辦事等遭遇打擊、報復的事件發生。

　　（三）加快農經機構改革進程，確保鄉鎮農經機構隊伍與新時期農經工作的職能相匹配。一是恢復鄉鎮農經站的單獨設置，確保鄉鎮農經隊伍的專職專用；二是將基層農經部門盡快列入參照公務員管理范疇，賦予農經部門行政管理、行政監督、行政執法職能；三是適當增加鄉鎮農經工作人員編制，根據鄉鎮管轄范圍的大小按3至5個名額配齊配足鄉鎮農經工作人員。

　　（四）加大對村集體經濟組織和農民專業合作社財務的指導與審計監督力度,嚴肅查處違反財經制度的人和事，大力推進農村財務管理的規范化建設工作。

　　（五）抓點示范，以點帶面，發揮示范帶動效應。農村會計培訓工作，在抓好辦班培訓的同時，還要不斷創新培訓方式，拓展培訓渠道。比如印發業務操作資料、編印工作簡報、舉辦知識競賽、組織互動交流等，尤其是要重視創建示范點，讓看得見、摸得著的事實說話，激發大家學先進、趕先進、超先進的精神與勇氣，營造你追我趕的良好氛圍。

專業合作社工作總結5

　　培育和發展農民專業合作社，是當前創新農村經營體制，提高農民組織化程度，轉變農業發展方式，推進新農村建設，增加農民收入的重要載體。近年來，我鄉緊緊圍繞培優、培強兩大工作重點，引導農民專業合作社穩步健康發展。截止20xx年底，全鄉累計在工商部門注冊登記農民專業合作社45個，涉及19個村，注冊社員371戶，注冊資金3374萬元，輻射帶動農戶1140戶，20xx年合作社組織成員人均收入7125元，比非成員高出18%，具體工作如下：

　　一、圍繞“優”字，實施新舉措。

　　1、健全組織機構，20xx年7月我鄉即成立了東趙鄉農民專業合作社指導組，主要負責政策咨詢、業務指導、宣傳培訓、登記備案等工作。

　　2、明確工作目標，根據區工作要求，結合我鄉合作社發展實際，制定了我鄉農民專業合作社發展的目標，并以村為單位，小村最少一個，大村3到5個。

　　3、優質服務在農村專業合作社注冊登記的工程中，為申辦人提供指導服務，即：編印一份申報程序，告知申辦人，提供一套文件格式，將以申辦成功的農民專業合作社全部資料復印件裝訂成冊，使辦理過程規范。

　　二、走多特色路

　　我鄉緊緊依托優質水果、蔬菜、種植，生豬、蛋雞養殖等特色產業，鼓勵種植養殖大戶，農民經濟人，村干部領辦農民專業合作社，使他們成為農民專業合作社的帶動者、組織者和實施者，合作社的形式呈現出多樣性、多領域發展趨勢。種植合作社18家，占40%，養殖合作社20家，占44%，服務類合作社6家，占13%，村干部組織承辦合作社10家，占22%。

　　三、做大做強為目標、規范化管理上水平

　　做大做強是我鄉規范農民專業合作社工作的目標，在農民專業合作社發展工程中，我鄉始終把提高農民專業合作社規范化管理水平與輻射實力作為增加合作社凝聚力、吸引力的`重要措施。

　　1、組織人員培訓，扎實做強基礎。農民專業合作社經營管理人員素質高低，決定合作社的發展前途，《農民專業合作社法》實施以來，我鄉組織農民專業合作社理事長培訓班和財務管理人員培訓班，通過培訓增強了他們民主管理意識，提高了經濟管理能力。

　　2、實施示范創建工程，提高做大做強的能力。示范創建工作主要圍繞相關實施細則確定的合作社組織機構的建設、內部規范管理、服務模式完善、利益分配機制等四個方面進行。面前有5個農民主要合作社申報市級示范合作社。

　　3、推廣聯合社模式，增加做大做強的實力。為了切實幫助農民專業合作社解決資金、技術、產品銷售等方面的實際困難，推廣聯合社模式，讓合作社的生產、服務、銷售與推廣融為一體，創新了模式和機制，服務了農民，壯大了合作社，增加了農民收入。李墕村聯合社投入600萬元對加入聯合社的合作社統一提供生產資料，統一無償服務，統一銷售農產品。

　　通過以上工作，全鄉農民專業合作社已形成穩步、健康、規范的發展事態，呈現出勃勃生機。

　　今年我鄉以規范農民專業合作社為主線，抓好示范創建活動，落實各項扶持政策，加快合作社成員培訓進程，做好品牌培育工程，推廣聯合社模式，開展農民專業合作社規范活動，全面做大做強農民專業合作社。

　　東趙鄉經管站

　　20xx年4月13日

專業合作社工作總結6

　　20xx年長虹社區股份合作社在上級部門的領導下，在社區黨組織的帶領下，依靠廣大股份合作社社員，以壯大集體資金為目標做好如下工作：

　　社區集體經濟收入是社區居民共同關心的.事情。我們社區在20xx年進行了股份制改革，成立了股份合作社，定期在每年3月下旬召開社區股東代表會議，對上年度的財務進行公布，逐筆對本年度的財務決算進行公布。做到每月上報，按月結賬，按季在居務公開欄中公開賬目管理規范，并在五杭農村合作銀行開設基本賬戶。

　　1、全年完成可分配資金155.56萬元，其中下拔資金111.56萬元，社區收入44萬元。年初預算可分配資金為126.17萬元，完成全年預算的123.3%；

　　2、全年除基建工程外總支出為102.2萬元，完成年初預算的98.3%。

　　3、加強和規范制度，嚴格控制非生產性開支，想方設法增加集體收入，加大力度為居民辦實事、辦好事；

　　4、今年集體凈資產比去年增加1391000元，主要是建造了辦公用房和標準廠房；

　　5.20xx年成功引進了xx天創紡織有限公司、xx長恒紗業有限公司和xx愛裕紡織有限公司。

　　在20xx年里，長虹股份合作社將繼續規范社區財務，嚴格控制非生產性開支，千方百計壯大集體經濟，加大力度為居民辦實事辦好事。

專業合作社工作總結7

　　20xx年，我縣認真貫徹中央1號文件精神，把發展農民專業合作社作為發展生產力和推進社會主義新農村建設的戰略措施，加強指導和服務，加大扶持力度，使農民專業合作社呈現出良好的發展勢頭。我縣經工商部門登記注冊并到農委登記備案的農民專業合作社達132個，成員數13715個，帶動農戶數22761個，為農業增效、農民增收起到了一定的帶動作用。在全省啟動農民專業合作社信息化建設工程會議后，我縣緊抓機遇，認真貫徹省農委《關于印發安徽省農民專業合作社信息化建設工程實施意見的通知》（皖農合〔20xx〕51號）文件精神和5月16日寧國啟動會議精神，在全縣組織實施了農民專業合作社信息化建設工程，取得了一定的成效，現將有關情況匯報如下：

　　一、20xx年工作開展情況簡述

　　（一）加強宣傳，提高認識

　　今年全省農民專業合作社信息化建設工程啟動會議結束后，我縣對此十分重視，立即召開農委全體干部職工會議，認真組織學習農民專業合作社有關法律、法規和政策精神，貫徹省農委寧國啟動會議精神。通過學習，使廣大干部職工充分認識到農民專業合作社信息化建設工程是農民專業合作組織由生產走向市場，將產品變為商品的重要途徑。加快農民專業合作社信息化建設工程步伐，讓農民專業合作社步入“信息高速公路”，積極創建農產品產、加、銷信息一體化服務新體制，提高農民素質和農民專業合作社綜合管理能力，對于進一步推動農業、農村經濟穩定發展、促進農民增收，具有重要意義。

　　（二）成立組織機構，制定工作方案

　　為加強此項工作領導，縣農委于5月18日成立了“定遠縣農民專業合作社信息化建設工程領導小組”，由農委主任任組長，分管副主任任副組長，相關科室及二級機構負責人為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在農經科，明確專人負責日常工作。同時，根據省農委《關于印發安徽省農民專業合作社信息化建設工程實施意見的通知》精神，結合我縣實際，制定下發了《定遠縣農民專業合作社信息化建設工程實施意見》、《定遠縣農民專業合作社信息化建設工程培訓方案》、《定遠縣農民專業合作社網絡服務平臺建設方案》等文件，為實施我縣農民專業合作社信息化建設工程做好了充分準備。

　　（三）選擇示范社，開展人員培訓

　　為認真做好我縣農民專業合作社信息化建設工程，按照省農委的統一布署，我縣采取合作社申報與組織篩選相結合辦法，在全縣選擇了35個規模較大、管理較規范的農民專業合作社，作為我縣20xx年農民專業合作社信息化建設工程示范合作社。在做好充分的前期準備工作后，我縣按計劃組織了兩期培訓。第一期于7月1日-7日對22個合作社66名信息員等開展培訓，培訓時間7天，其中計算機及網絡基本操作培訓3天，省合作社網及信息平臺應用培訓4天。第二期于11月20日-24日對另13個合作社39名信息員等開展培訓，培訓時間5天，其中計算機及網絡基本操作培訓3天，省合作社網絡及信息平臺應用培訓2天。兩期共培訓了35個農民專業合作社的負責人、經營管理人員和信息員105人。

　　為確保培訓效果，我們一是選擇了全縣師資實力較好的一家電腦培訓學校（神洲電腦學校）作為培訓基地；二是統一了培訓內容，兩期培訓全部采用省農委編制的培訓教材，并邀請了省農民專業合作社網和省安泰克國際技術轉移公司專家來我縣授課；三是安排好了參加培訓人員的食宿，培訓和食宿費用全部由縣財政承擔；四是加強服務和管理，縣信息化建設工程領導小組辦公室負責培訓期間全程服務和管理，并安排學員每天三次簽到，確保了學習效果。

　　（四）配備電腦硬件，建立個性化網站

　　為盡快搭建好農民專業合作社通往信息網絡的硬件平臺，培訓班結束后，我縣按照省農委統一規定的型號，采取政府招標采購的形式，先后兩次為35個農民專業合作社信息化建設示范合作社，采購了電腦、打印一體機等硬件設備35臺套。縣領導對此項工作高度重視，分管縣長親自主持了9月8日上午我縣舉行的“農民專業合作社信息化建設工程示范合作社電腦、打印一體機發放儀式”，為我縣農民專業合作社信息化建設工程營造了良好的氛圍。目前，我縣35臺套電腦、打印一體機的發放、安裝、調試和入網工作已全部到位。同時，按照“安徽省農民專業合作社網”建網站基礎信息采集要求，我縣對35個農民專業合作社，通過網站建設單位與各示范合作社的密切合作，全面采集了示范合作社的基本信息資料，完成了35個示范合作社個性化網站建設，并全部注冊加入了“安徽農民專業合作社網”。

　　二、取得的成效與存在的問題

　　（一）取得的'成效

　　1、培育了一批農民專業合作示范社。今年我縣被選擇試點的35個農民專業合作示范社，本來在我縣同行業中相對基礎較好，實力較強，影響較大，通過參加信息化建設工程培訓后，進一步拓展示范合作社利用網絡平臺尋找市場、推介產品的渠道，有力地推動了這些農民專業合作社的發展壯大。并且，由于他們的示范帶動作用，將會影響和鼓勵更多的農民專業合作社快速成長。

　　2、培養了一批信息人才隊伍。

　　通過兩期培訓，培養了一批懂技術、會經營、擅管理的農民專業合作社信息技術骨干隊伍，增強了農民專業合作社信息服務能力，提高了農民專業合作社及其成員接受和利用信息的水平。

　　3、“安徽農民專業合作社網”得到了初步的應用。

　　目前，我縣已有“宮集瓜果蔬菜專業合作社”等35個合作社加入了“安徽農民專業合作社網”，另有“阜康養豬專業合作社”等15個畜牧養殖專業合作社，正在進行“畜牧養殖協同管理平臺”的先期應用工作，實現了“生產在社、營銷在網、業務交流、資源共享”，提升了農民專業合作社綜合能力，降低了運營成本，促進了農民增收。

　　（二）存在的問題

　　1、農民專業合作示范社網絡平臺應用還處于起步階段，對產品信息的收集和發布不夠及時；合作社與技術支持單位及相關主管部門的業務聯系較少；信息員的業務水平有待提高。

　　2、農民專業合作社存在制度不健全，管理不規范現象，制約了農民專業合作社的健康發展。

　　3、部分農民專業合作社示范社品牌意識不強，市場競爭力較弱。

　　三、20xx年工作計劃

　　（一）繼續做好我縣農民專業合作社信息化建設工程示范社的培訓工作

　　20xx年，計劃再選擇一批示范合作社實施信息化建設工程，培訓一批信息員，認真做好示范合作社的“安徽省農民專業合作社”網絡使用和“畜牧養殖協同管理平臺”應用工作。

　　（二）加大獎勵扶持力度

　　按照民辦、民管、民受益的原則，扶持各種形式的農民專業合作組織，使之成為農業社會化服務的主體力量。縣政府每年安排部分農業產業化專項資金支持農民組建的專業合作組織，對部級、省級、市級、縣級示范合作社，分別獎勵5萬元、3萬元、2萬元和1萬元；沒有達到示范合作社稱號的，經審核符合支持條件的，給予獎勵5000元。

　　（三）提升農民專業合作社組織化程度

　　重點發展農民專業合作社，大力培育農村經紀人隊伍，鼓勵龍頭企業與農民建立緊密型利益聯結機制，積極推廣“龍頭企業+農民專業合作社+農戶”的組織模式，充分發揮其在引導農產品生產、落實訂單、銜接產銷等方面的作用。堅持企業領辦、農民自愿、風險共擔、利益共享，把農民專業合作社發展成為引領農民參與現代流通的新型經營組織。

　　（四）加強農民專業合作社的規范化管理針對我縣農民專業合作社存在有關制度不健全的問題，在近段時間，我們將組織部分信息化建設示范合作社，到其他農民專業合作社管理較好的兄弟縣、市進行考察學習，在全縣選擇5-7個基礎條件較好的農民專業合作社作為規范化管理典型，抓好示范合作社的規范管理的試點示范工作，以促進和帶動全縣農民專業合作社，尤其是信息化建設工程示范合作社，在組織建設、財務管理和規范制度等方面進行規范化管理，以真正發揮農民專業合作社的示范帶動作用。

　　（五）幫助農民專業合作社提升市場競爭力

　　明年，我們在幫助農民專業合作社爭取項目資金之外，更多的是指導農民專業合作社在依托網絡平臺的基礎上，加強自身建設，通過整合資源、打造優勢產品、實施企業化管理，來提升市場競爭力。

專業合作社工作總結8

　　勞務合作社在村經濟合作社的正確領導下，以增加農民收入為目標，以做好廠區保潔工作為抓手，以降本增效為動力，充分發揮部門職能作用。今年以來，招收新員工25名（天天鮮配送），轉崗安置91名，就業安置率達到99%；第一季度實現勞務收入714.08萬元，與去年同期相比增長了17%，取得了良好的經濟效益和社會效益。現將第一季度的工作總結如下：

　　一、主要工作

　　（一）勞務派遣工作

　　1.統籌調配，做好勞務人員派遣和轉崗分流工作，確保安置工作有序推進。20xx年底，因物資總庫搬運工黃忠平傷亡事件、項目上的工程進度暫緩等情況，勞務人員陸續被退工，到目前用工單位已退減人員106人次。針對人員大量精減、勞務派遣困難的實際，首先主動上門與分廠協商放緩裁員速度，并全面對現有人員進行排布，采取對男滿60歲和女滿50歲的臨時工勸退方式，逐步將精減的人員進行替崗調配，共勸退25名員工。另外對因個人身體原因不能適應崗位工作的人員勸自行離職或給予經濟補償金，共計9人。對暫時不能安排的員工采取輪換待崗、節假日調休的方式進行調劑，對各單位請假人員進行統計，將放假人員或轉崗分流人員填置進去，盡可能確保員工的出勤均等。

　　2.從提高員工思想素質入手，加大培訓和檢查力度。一是根據今年公司生產形勢的變化，努力穩定人員隊伍，細心耐心疏導員工的思想盲點，轉變思想觀念。通過各種工作會議，對各條線班組匯報的突出問題和難點采取集中探討交流跟進解決的方式開展工作。二是針對員工思想素質和身體素質情況，妥善安排他們的工作，對不同人員不同工種分別做好思想引導教育，讓他們對自己有一個自我認識，從而做好自己的本質工作。到目前為止無矛盾上交、無勞資糾紛。三是由條線主管牽頭，班組配合組織員工學習村經濟合作社修訂的與員工切身利益相關的各項規章制度。配合分廠對員工的考勤、作業、違紀行為進行檢查考核，共查處5起違紀行為，都一一作了處理。

　　（二）保潔清運工作

　　1.強化保潔管理，明確任務，從控制成本出發，在管理上深挖降本增效潛能，向管理要效益。一是以節約“一滴油”為己任，加強車輛日常維護和保養，控制維修成本，節約維修費用，降低消耗。1-3月份在部分單位購置清掃設備廠區道路自行保潔的前提下實現清運收入592833元，與去年同期相比減少了5萬元，但油耗下降了6228元。在車輛逐年老化維修費用相對上升的情況下維修費用減少了643元。1至3月完成利潤136664元。二是及時調整管理思路，針對廠區范圍清運任務減少的情況，積極開拓外包單位的垃圾裝運任務。

　　2.在細化管理上下功夫，降低用工成本。一是召開管理人員會議統一思想認識，確立勞務專業合作社和永鋼集團是一個命運共同體的思想理念，積極響應村黨委提出的降本節支增效的戰略方針，與分廠現場管理員溝通再次量化保潔工的工作量，分廠保潔工由原來的228名減少到222名，直接為用工單位減少勞務用工成本6萬元。二是打破勞務公司成立以來保潔工法定節假日不休息的慣例，春節實行調休為用工單位節約成本3萬余元。三是在盤活存量資產上下功夫聽說原料場一輛清掃車要更換及時與原料場溝通把我們閑置的一輛清掃車過戶給用工分廠，同時還調劑安排一名駕駛員給分廠，為勞務合作社節約成本約14713元(三月份調劑出去的)。

　　（三）安全管理工作

　　1.針對當前道路交通事故頻發的突出問題，著力對勞務工的車輛進行安全檢查，并不定期的在永鋼大道各交通路口安排人員查糾闖紅燈現象，以提高員工的安全責任意識。對違反交通規則的6名員工進行了教育處理，對安全性能有問題的5輛電瓶車進行跟蹤整改。

　　2.積極與集團公司安全主管部門溝通協調，將勞務工的安全培訓教育工作納入各用工單位統一與正式工同等教育，實施過程中，勞務合作社對勞務工在車間的.教育培訓記錄進行搜集匯總，并根據各單位的培訓內容，聯合經濟合作社安全主管部門做好新員工入職的三級安全教育培訓，共開展新職工、轉崗人員教育培訓32批次。

　　3.持續抓好崗位隱患排查工作，協同用工單位對部分安全薄弱環節（如：電纜線架空、增加夜班執勤點）進行整改，并對垃圾填埋場、倉庫以及員工休息室進行了重點檢查，整改了沒標簽的消防滅火器，對倉庫進行了整理、盤庫，按規定做好合理預留庫存品，減少庫壓資金。

　　（四）降本節支增效工作

　　1.為實現降本增效。勞務專業合作社以在建項目為抓手，充分利用派遣在項目上的勞務人員搞項目現場衛生清理的優勢，積極組織勞務人員拾撿廢鋼，1至3月份共計撿廢鋼約571噸，為集團公司增收100萬元。

　　2.積極與政府相關部門聯系，爭取公益性崗位社保和就業崗位補貼，1-3月份向市社保局提交了“4048”人員申報補貼材料142人次，從20xx年5月至20xx年3月份共計可得社保和就業崗位補貼約89萬元，無形中增加了勞務專業合作社的收入。

　　（五）人事勞資工作

　　1.根據派遣服務的特性，重新對經濟合作社頒發的《員工考勤請休假制度》進行了修訂，完善了工作聯絡機制，對崗位變動人員采用聯系單（退（用）工反饋單、請假聯系單等）的方式進行交接，并以“函”的方式，發到62個用工單位，與用工單位建立起良好的溝通協作關系，進而不斷完善和推動人事管理的規范、有序進行。

　　2.完成了勞務工20xx年度勞動合同及安全協議書的簽訂工作，簽訂正式工勞務合同書541份、臨時用工協議60份、聘用工合同29份；簽訂安全工作協議書630份；為新入工會的172名的員工辦理了登記入會手續，完成了172名員工人事檔案的補充和歸檔工作。做好人事關系掛靠人員的手續辦理工作(后勤、人事處、企管處共轉入25名掛靠員工)。

　　3.完善薪酬體制，按有關文件規定的工資管理辦法嚴格履行支付審批手續進行管理和兌現。完成了員工年底各項福利的造冊和發放工作，統計發放春節節日費、物資以及年底慰問獎金共計643458元。截止2底完成工資發放4669129元，勞務工人均月工資在2500元左右。

　　二、存在的問題

　　1.勞務人員年齡結構偏大，文化層次、體能素質偏低，接受能力不強，有個別永聯籍員工依賴思想較重，缺乏主動性，在平時的管理中，勞務工的思想水平和整體素質跟不上村企發展的要求。

　　2.目前每年退休的勞務工都在增加，勞務工隊伍中“4050”勞務工占65%，客觀上勞務用工單位多，分布散，難以開展有效地集中教育活動，整體存在著員工的安全意識淡薄、安全責任心不強，尤其是員工交通安全防范意識不夠。

　　三、下一步工作打算

　　1.調整工作思路，細化工作措施。以服務社員為我們的工作目標。一是以創建服務性黨組織為切機聯合永合社區對永聯村區域內需要就業的人群進行摸底排查，量身定制就業崗位。二是積極籌建日間照料服務來開拓一些服務性崗位。三是利用永聯區域內外包項目較多的優勢爭取一些保潔服務工作增加收入。

　　2.以提高職工素養為目的的崗位培訓教育。一是加強主人翁意識教育，針對勞務工中極大多數是永聯籍的特點開展我是永聯人我該怎么做的主題教育，讓員工樹立廠興我旺意識。二是強化勞動紀律，組織員工學習村經濟合作社制定的與員工切身利益相關的各項規章制度。并按規章制度進行考核落實，實現以制度管人的工作目標。三是樹立服務意識，抓好管理人員培訓工作。根據其人的崗位性質鼓勵他們參加上級相關部門的技能等級考試，對取得等級資質的人員進行適當的獎勵。四是堅持以人為本的原則，關心員工的生產和生活。與員工交心交朋友當好員工的娘家人。

　　3.從服務永鋼為我們的工作出發點。與勞務用工單位建立良好的溝通聯系機制，一是不定期的召開車間的勞務工管理員會議，及時掌握勞務工的思想動態及車間對勞務工的工作要求，有針對性的開展思想教育。二是配合車間做好職工的安全教育、技能培訓以及違規違紀的查處。三是成立勞務派遣公司爭取稅收政策的優惠，為用工單位減輕用工成本達到共嬴。總而言之服務村民、服務永鋼，穩定大局是我們一切工作的重點。

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