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化驗員工年終工作總結
總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，因此我們要做好歸納，寫好總結。總結怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編整理的化驗員工年終工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
化驗員工年終工作總結1
自正式踏入工作崗位以來，作為華能巢湖電廠化學化驗的一員，我一直堅持以飽滿的工作熱情，認真負責的工作態(tài)度，努力學習水處理專業(yè)技術知識，虛心向有經(jīng)驗的老員工們求教，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將工作以來的感悟加以總結。
發(fā)電部化驗班負責著全廠入廠煤、入爐煤的煤質化驗和所有水汽、油品質量的監(jiān)督、脫硫環(huán)保的監(jiān)督以及大宗化學藥品的驗收等各方面的化驗監(jiān)督工作，所涉及面寬、點多而且雜，工作內(nèi)容是全面而又繁雜的。目前我們發(fā)電部化驗班水汽、油品、煤質以及脫硫分工明確、每個人各司其職，認真負責，為電廠生產(chǎn)提供了準確可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，為機組設備的安全運行提供了后方強有力的保障。
化驗取樣要嚴格、化驗過程要細致、化驗數(shù)據(jù)要精準、化驗報告要快速。師傅們一直教導我：從事化驗工作一定要以這四個詞為基本原則，在提高效率的同時要牢牢地把握住檢測質量關，自己必須對自己出的結論負上全部責任。這看似簡單的幾句話，做起來卻需要付出百倍的努力。在我理解來看，“嚴”代表著取樣時要嚴格按取樣的規(guī)定進行操作，以保證所取的樣品具有代表性，它是保證試驗結果準確的先決條件。如果結果異常的話，這也是首先要懷疑的環(huán)節(jié)。“細”指的是在進行試驗過程中必須保持謹慎心細，嚴格按照國家及企業(yè)既定的標準試驗，并做好詳細記錄，以備復查。化驗班的同事們秉承著一絲不茍的工作態(tài)度努力做到。試驗過程中細心、細致那是基本前提，從標準溶液的配制、標定，滴定終點的判斷、系統(tǒng)誤差的考量，實驗數(shù)據(jù)的計算，哪一項都離不開細致的工作態(tài)度，一絲一毫的不慎或疏忽帶來的就是謬以千里的誤差，會給機組運行狀況的評價帶來誤判，給公司物質的采購帶來虧損。“準”要求的是我們對影響檢驗結果準確度的因素，如藥劑濃度隨時間的變化、溫度、濕度、反應時間等密切注意，并嚴加控制，力求在最小的誤差下得出最準確的`結果。若發(fā)現(xiàn)檢測結果異常，立刻分析原因，認真查記錄、查計算、查操作、查試劑、查方法、查樣品，通過這“六查”，找出原因后重新取樣化驗，絕對保證試驗結果的準確性。“快”是在保證試驗結果準確性的前提下，及時地提供化驗報告，盡快為機組運行提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
在剛剛順利結束的#2機C修及脫銷改造工作中，化驗班負責C修中的化學監(jiān)督，在這段期間，我跟隨著老師傅們深入到省煤器、凝汽器、除氧器、高低加以及潤滑油系統(tǒng)、EH油系統(tǒng)等設備內(nèi)部進行認真檢查，對省煤器管、水冷壁管割管檢查，分析管內(nèi)結垢情況，對機組運行狀況的分析提供了部分參考依據(jù)。而在#2機C修結束后準備啟機時，看著同事們更是兢兢業(yè)業(yè)，毫無怨言。當值人員跟著發(fā)電部集控運行的啟機步驟走，一天24小時不間斷取水樣并在最短的時間內(nèi)拿出最準確的化驗報告，大修期間我學到的不僅僅是專業(yè)知識，化驗班同事們吃苦耐勞的精神以及認真負責的態(tài)度更是深深的震撼了我。
在目前年底將至，我會在公司及部門領導的帶領下繼續(xù)秉承著“安全第一”的理念，以更精細嚴格的標準，以更加良好的精神狀態(tài)，更加高漲的工作熱情投入到未來的工作之中，齊心協(xié)力，高標準、嚴要求地做好化學監(jiān)督工作，保證作出更好的成績，取得更大的進步，為公司發(fā)展貢獻自己的一份力量！
化驗員工年終工作總結2
我們班組全體員工在車間的正確領導下圓滿地完成了全年生產(chǎn)任務。本班組是負責新鮮水、循環(huán)水、污水各項指標的檢測，協(xié)助供水調節(jié)好新鮮水殺菌消毒、循環(huán)水除垢和污水的達標排放。指標的不合格嚴重的將造成停產(chǎn)的危險、環(huán)境的污染和安全事故的發(fā)生。
在過去的一年里，班組在車間的正確領導下和其他班組的大力配合下，全面完成了車間交給的各項工作和生產(chǎn)任務。現(xiàn)就過去的'一年的工作簡要的總結一下：
一、抓班組基礎工作，提高班組成員自身素質
在過去的一年里，為了不斷提高班組成員的自身素質和業(yè)務能力，立足于本職工作，服務于生產(chǎn)。班組每周開展一次專業(yè)技術技能培訓學習和討論，提高班組成員的認識，使班組成員都有能嚴格要求自己，不斷提高工作水平和操作技能。在加大技能培訓工作的同時，班組在班會上對工作中的優(yōu)劣進行講評，從而提高班組工作水平，提高班組成員的崗位責任心。一年來，我們不斷的組織學習，通過學習使班組成員認識了在崗位上應該完成哪些任務，工作標準是什么，規(guī)范了人的不安全行為和物的不安全因素，并按制度要求落實好每項規(guī)定。特別強化了各項規(guī)章制度的落實工作，從交
接班制度入手，抓工藝紀律、現(xiàn)場管理和勞動紀律。今年初根據(jù)車間的具體要求認真檢查落實各項規(guī)定，保證了各項工作的順利開展和工作目標的實現(xiàn)。
二、抓現(xiàn)場管理，樹崗位形象
班組根據(jù)車間的具體要求具體標準制定了設備管理考核細則，把設備劃分到個人，做到事事、處處有人負責有人管理，實行“專人專項”制。抓好現(xiàn)場的管理工作重點在于落實，關鍵在于經(jīng)常堅持。車間每周進行定期的設備環(huán)境衛(wèi)生檢查，班組對檢查過程中提出的問題進行及時整改，使現(xiàn)場管理工作有了明顯的變化。對崗位的交接班衛(wèi)生提出了嚴格要求，交接班衛(wèi)生工作認真進行交接，為崗位創(chuàng)造了一個清潔的工作環(huán)境和培養(yǎng)良好的工作作風。班組根據(jù)檢查的情況在每周的班會上進行講評，表揚進步、提出工作中不足和改進的方面，從而充分調動了員工的積極性，崗位上真正地做到設備見本色、窗明幾凈、場地無雜草無垃圾，使班組的設備管理工作有了明顯的起色。
三、加強安全管理，提高安全意識
在過去的一年里，班組經(jīng)常性地開展應急預案演練、強化HSE理念，不斷加強安全管理工作，提高安全意識，確保了安全生產(chǎn)。班組每周進行安全學習和培訓，使班組員工充分了解了崗位的工作特點和安全注意事項，在工作中預防和處理各類事故的方法。在日常工作中杜絕事故的發(fā)生，從自我做起，真正做到班前講安全、班中查安全、班后學安全、時時查隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施整改及時匯報，真正樹立安全第一的思想。
回顧過去，總結經(jīng)驗尋找差距，我們看到了可喜的進步，但我們的工作仍然有許多的不足之處需要我們繼續(xù)努力和進一步完善。在新的一年里，為實現(xiàn)公司的工作目標和生產(chǎn)任務，我們將繼續(xù)努力工作，立足本職，求真務實，蹋實工作不斷提高，更好地完成公司和車間交給班組的各項工作和生產(chǎn)任務。
水化驗班組
二0xx年十二月二十五日
化驗員工年終工作總結3
光陰荏苒，歲月如梭，緊張而忙碌的20xx年轉眼間又將過去了。回顧即將過去的一年嗎，有得有失，收獲頗多。現(xiàn)在將自己的工作做一下簡單的總結，目的是總結經(jīng)驗，吸取教訓，爭取在明年工作中能有新起色，新突破。
20xx年，我緊緊圍繞公司提出的“提精度，調結構，上質量”的指導思想開展各項工作。立足本職，扎實工作，在領導和同事的幫助下，努力做到“我會干的活我干好，我會管的事我管好”，力爭做到讓公司放心，讓領導省心，讓員工滿意。現(xiàn)將工作總結如下：
一：在化驗室管理方面做了一些工作。
一是對化驗人員統(tǒng)一思想教育，要求他們?nèi)粘９ぷ鳟斨幸罢f真話，辦真事，出真數(shù)”。用嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L對待從事的工作，用及時準確的檢測數(shù)據(jù)去指導車間生產(chǎn)。二是對新來人員，新增加檢測項目加強培訓，指導。由于三廠化驗人員變換很頻繁，上來的新手大多理化知識知道的很少，操作實踐更是沒有，這樣就要對他們進行崗前培訓，工作中加強指導，讓老師傅采取幫帶的方式盡快讓他們熟練掌握要領。由于環(huán)保要求，公司加強了對全廠污水排放的管理。自今年5月份以來，化驗室增加了對三廠各排污口出水，聚紡車間排污口出水，設備冷凝水等進行COD檢測。之前沒有這方面的工作經(jīng)驗，通過向汽車廠，工業(yè)園水處理單位的同志們學習，通過對相關資料的學習，很快對這一塊進行了全面的掌握。我們的檢測數(shù)據(jù)與縣環(huán)保局檢測結果完全相符。對三廠的污水排放起到了有效地檢測控制。三是通過化驗結果對聚紡車間的產(chǎn)品質量，生產(chǎn)過程及時進行有效監(jiān)督。聚紡車間各工序之間生產(chǎn)連續(xù)性很強，一個工序出現(xiàn)故障，很多工序都會受到影響。例如如果聚合鑄帶工序故障停車，聚合工序料位就會發(fā)生波動，兩天之后，干燥工序切片質量肯定會受到影響。化驗室就是要及時把切片質量狀況反饋給中控室，通知相關人員對問題切片進行處理。切片質量出現(xiàn)波動立即通知中控進行工藝調整，避免不合格切片產(chǎn)生。四是對化驗人員的工作質量進行考核監(jiān)督。對每天的監(jiān)測數(shù)據(jù)進行審核，發(fā)現(xiàn)書寫不規(guī)范、填寫失誤及時更正。對嚴重違紀現(xiàn)象比如弄虛作假現(xiàn)象嚴厲處罰。通過抽檢、互檢等形式不定期對每個人進行考核。通過加強對化驗室的管理，切片質量得到了嚴格控制，今年共銷售切片100余萬噸，基本無質量問題反饋。
二、加強了對原材料質量的控制。
原材料驗收嚴格按技術標準，不合格材料嚴禁入庫使用。今年7月份，在郝經(jīng)理的精心領導下，錦綸工業(yè)布項目順利通過了TS16949汽車質量管理體系認證。錦綸工業(yè)布項目整體質量控制水平上了一個很大的'臺階。對原材料質量保證體現(xiàn)在一是讓供應商完善了質量承諾機制，二是讓供應商制定不合格品糾正預防措施，三是向供應處推薦質量穩(wěn)定的供應商。對質量不穩(wěn)定的原材料采取加大抽檢力度的控制方式。比如中石化是公司己內(nèi)酰胺原材料的供應商，產(chǎn)品質量卻一直有波動。這樣在驗收時就要加大抽檢頻次，一有波動就立即反饋給廠家，如果到了質量標準上線就建議供應處暫停供貨。另外對新供應商生產(chǎn)的原材料嚴格把關。由于我們的產(chǎn)品對應不同的客戶，有些客戶對原材料的使用也有特殊的要求。比如安徽嘉元工業(yè)纖維有限公司要我們的原絲時就要求必須使用日本竹本油劑，對這種油劑我們沒有檢測標準，也沒見過實物，后來就進了2噸，車間想當然的認為這是客戶專門要求的，又是原裝進口的，直接用就行，我覺得還是慎重些好，就立即按我們的油劑檢測標準進行檢測，在測試油劑開口閃點時觀察到溫度加熱不到100度油劑形態(tài)就變成了果凍狀，而我們的常用的油劑加熱到200度以上形態(tài)也不會發(fā)生變化，我立即把這種情況反饋給技術部門，魯工通過電話詢問才知道是廠家發(fā)錯了貨，說這是一批建筑方面用的原料，千萬不敢用在紡絲上，否則后果將不堪設想。
通過對原材料的嚴格控制，杜絕了因原料不合格對產(chǎn)品造成的損失。
三、加強了對聚紡車間生產(chǎn)過程的質量控制。
一是積極宣傳質量文化，提高員工質量意識，在車間內(nèi)開展“三問”“三檢”活動。二是狠抓基礎管理，細節(jié)管理。在原絲質量控制方面：規(guī)范標簽填寫、嚴查不貼標簽現(xiàn)象、加強半筒絲纖度抽查力度、提高現(xiàn)場質量管理水平，禁止亂扔紙管、腳踏紙墊板，污染原絲等違反工藝現(xiàn)象。在紙管使用方面，實行分類管理，日清日高的管理方式。對車間長期挑出的紡絲車間不能用的紙管進行了集中分類處理。捻織車間能用的紙管單獨入庫存放，可報廢的紙管分成正常報廢、廠家質量問題報廢紙管和人為破壞造成的報廢紙管。要求分別挑出，各自處理。同時制定了可報廢紙管驗收標準，非正常報廢處罰規(guī)定。通過一系列措施的實施，車間內(nèi)積壓的舊紙管明顯減少，紙管的使用頻次增加，降低了紙管使用成本。三是制定了《切片包裝工序質量控制標準》規(guī)范了包裝標簽填寫格式，封口熱合標準，計量標準要求，切片外觀質量標準，切片存放標準等。通過對生產(chǎn)過程的嚴加控制，切片質量，原絲質量都有了明顯提升，下序質量問題反饋明顯減少。
四、創(chuàng)新管理工作有所提高。
今年共提出創(chuàng)新舉措11項。各項舉措，或者提高了管理水平，或者是降低了生產(chǎn)成本都取得了一定的效果。比如建議化驗室責任區(qū)分片到人，既能很好的落實責任，又能保持好化驗室的現(xiàn)場管理。建議930型號的紙管按廠家不同挑出分別集中使用，從而減少了成型不良原絲的產(chǎn)生，既降低了廢絲率降低了生產(chǎn)成本，有給下道工序減少了麻煩。總之，所有的創(chuàng)新思路都來源于實踐，今后工作中，還要深入實踐，用心思考，不斷提出新的管理思路，不斷提升自己的管理水平。
五、工作不足及今后打算。
1、工作中雖然沒有大的失誤但是工作方式呆板、守舊，創(chuàng)新思路不開闊，按部就班思想重。今后工作中要解放思想，大膽創(chuàng)新，處理問題要靈活多變，工作每天要有新起色。
2、學習主動性差，專業(yè)知識缺乏。今后要加強專業(yè)知識學習，特別加強對聚合紡絲工藝的學習，要熟悉掌握各工序工藝，加強對各工序產(chǎn)品質量的控制。
3、市場競爭意識不強，危機意識淡薄。今后要多與市場接軌，關心市場反饋的質量信息，有目的有側重的對產(chǎn)品進行質量控制，生產(chǎn)市場需求的產(chǎn)品。
最后，我相信在公司領導的英明領導下，在全體員工的共同努力下，我公司的明天會更加美好，更加輝煌！
化驗員工年終工作總結4
20xx年經(jīng)過化驗室全體員工的共同努力，基本實現(xiàn)了公司領導提出的“產(chǎn)品質量全優(yōu)、熟料消耗下降”的總體目標，現(xiàn)就一年來的工作作如下總結：
一、出廠水泥質量全優(yōu)
公司全年共生產(chǎn)水泥和礦粉71.59萬噸，其中32.5級水泥25.81萬噸，42.5級水泥43.39萬噸，礦粉2.38萬噸。出廠水泥合格率、富裕強度合格率、袋重合格率均達到100%，其中42.5級水泥優(yōu)等品率100%。用戶對本公司所生產(chǎn)的水泥滿意度提高，且沒有發(fā)生水泥質量爭議等現(xiàn)象。
二、熟料消耗下降
全年累計熟料摻入比例32.5級水泥48.1%，比20xx年下降2.92個百分點；42.5級水泥熟料摻入比例67.97%，比20xx年下降2.05個百分點（見附表1、2）。尤其是通過5月28日張總主持召開的生產(chǎn)會議后，統(tǒng)一認識“降低熟料消耗是降低生產(chǎn)成本最有效的措施”，6至12月份，32.5級水泥熟料消耗比20xx同期下降7.95個百分點，42.5級水泥比20xx同期下降5.76個百分點，經(jīng)估算下半年7個月內(nèi)僅熟料消耗同比節(jié)約生產(chǎn)成本約470余萬元。
三、強化檢測準確性的管理
年初根據(jù)《化驗室責任制》制訂了化驗室員工工作質量考核細則。通過與省站對比、控制組與物檢組對比、密碼抽查等措施來提高檢測的準確性。一年來化驗室在與上海質檢站、省質檢站對比檢測中，除個別月份MgO指標有超差外，其余指標均在允許誤差范圍內(nèi)。化驗室在全省大對比活動中還榮獲了“全合格單位”稱號，并得到了嘉興南方中心試驗室的肯定。
四、適時召開質量分析會
化驗室適時召開質量分析會，落實公司領導對質量、成本、管理等方面的要求與精神，并針對質量管理過程中遇到的問題進行專題研究。10月份出現(xiàn)物檢組與控制組出磨水泥比表面積檢測數(shù)據(jù)有較大差別時就召開了質量分析會分析原因，通過儀器校正、標準樣對比等方面做工作，使所得到的`檢測數(shù)據(jù)比較準確地反映實際生產(chǎn)情況。
五、及時填報相關報表、配合公司通過相關部門的考核驗收
20xx年公司生產(chǎn)許可證、進滬許可證、資源綜合利用、還有質量管理體系
認證等工作均進行了重新申領或換證，化驗室認真做好了相關數(shù)據(jù)臺帳的匯總統(tǒng)計，并配合公司完成各項考核驗收工作。
六、從提高質量及降低成本角度向公司領導及生產(chǎn)管理部門提了一些建議
一年來化驗室針對生產(chǎn)管理過程中的一些現(xiàn)象進行思考與分析并寫出了了以下6個報告或建議，為生產(chǎn)管理提供參考：
1、5月29日《化驗室對生產(chǎn)管理工作的幾點建議》；
2、7月2日《化驗室關于6月份水泥生產(chǎn)熟料配比情況的報告》；
3、9月10日《化驗室對水泥、礦粉比表面積控制的建議》；
4、12月17日《降低熟料消耗是降低水泥生產(chǎn)成本最有效的措施》；
5、20xx年1月1日《關于12月30日1#線出磨42.5級水泥試體膨脹等異常現(xiàn)象的報告》；
6、20xx年1月4日《化驗室對20xx年度生產(chǎn)管理工作的幾點建議》。
展望20xx年化驗室作如下工作打算：
一、進一步強化對出磨水泥比表面積的控制，努力降低生產(chǎn)成本
控制經(jīng)濟合理的比表面積是控制水泥生產(chǎn)成本最有效的措施之一，總結分析去年一年來的熟料消耗指標，有半年時間達到控制要求，熟料消耗也均在“48%、68%“要求范圍內(nèi)。20xx年度從一開始就要抓住這一重要環(huán)節(jié)，力爭在熟料消耗上再平均下降2個百分點。
二、進一步強化對水泥、熟料出、入庫的管理，縮小出廠水泥標準偏差
20xx年1#線出廠水泥標準偏差有半年時間超過1.8，個別月份達到3.0，（見附表3、4），表明出廠水泥強度嚴重偏離了目標控制值，水泥強度波動大，造成了熟料的浪費。20xx年計劃在水泥出庫搭配、熟料用庫等方面進一步強化管理，力爭標準偏差有10個月均在1.8以下，縮小出廠水泥強度波動，減少熟料的浪費。
三、優(yōu)化水泥配方，盡可能地使用性價比較高的輔助材料
分析20xx年生產(chǎn)狀況，20xx年有計劃地調整優(yōu)化水泥配方，減少易磨性相對較差的鋼渣配比，增加性價比較好的粉煤灰渣比例，計劃調整5—8個百分點。在32.5級水泥、加砌塊水泥生產(chǎn)過程中增大石灰石的配入量（建議采購塊狀石灰石），32.5級水泥石灰石摻入比例計劃增加到8%—10%。
四、計劃全部使用0.15%型助磨劑，提高出磨水泥早期強度
本公司自制礦粉，水泥后期強度可用礦粉進行補充，因此，只要有效提高水泥早期強度，混合材的摻入量就相對較高，0.15%型助磨劑與0.03%助磨劑相比較，前者早期強度高1.0—2.0Mpa，因此，計劃全部使用0.15%型助磨劑。
普通助磨劑對加砌塊水泥提高強度作用非常有限，而且制作加砌塊磚時用蒸氣養(yǎng)護，對水泥早期強度要求并不高，計劃在生產(chǎn)該品種水泥時停用助磨劑。
五、礦粉制備過程中摻入部分細顆粒的鋼渣
鋼渣的易磨性相對于礦渣要易磨，并且價格是礦渣的三分之一左右。本公司礦粉主要用于本公司的水泥生產(chǎn)，出售的量并不多，計劃摻入20%左右的細顆粒鋼渣以降低礦粉的生產(chǎn)成本。
六、配合原材料采購，尋找性價比較高的原材料
本地區(qū)及周圍有多家從廢渣中選取不銹鋼的企業(yè)，其廢料是一種較好的水泥生產(chǎn)原料，化驗室做過很多試驗，活性與鋼渣類似，易磨性比鋼渣好很多。水份高是使用該原料最大的問題。該類企業(yè)有的已經(jīng)開始增加脫水工藝，水份控制在5%左右。建議有的放矢地組織采購，可在礦粉磨上先進行試驗使用（該物料烘干容易），然后用到水泥生產(chǎn)上。
七、認真做好入磨細度、入磨水份的檢測，為生產(chǎn)管理提供參考
入磨細度與水份是影響磨機工況最重要的因素，20xx年度化驗室在這一方面做得還不夠，盡管做了檢測，但沒有及時地反映給生產(chǎn)管理部門，計劃象化驗室試驗過程中出現(xiàn)異常時馬上報告一樣，當入磨水份或細度有異常或明顯偏離控制值時馬上反饋給生產(chǎn)管理部門，以保持磨機工況的連續(xù)穩(wěn)定。
八、認真做好生產(chǎn)、質量指標的統(tǒng)計與分析
化驗室每天、每月統(tǒng)計匯總的數(shù)據(jù)很多，盡管填報比較及時、準確，但對數(shù)據(jù)統(tǒng)計后的分析還是做得不夠。20xx年計劃在統(tǒng)計匯總的基礎上還要作一份分析報告，為領導決策提供參考。
粉磨企業(yè)的化驗室工作相對而言比較輕松，但要做得好也不容易。化驗室將齊心協(xié)力為“保證產(chǎn)品質量、降低熟料消耗”不懈努力。
化驗室
20xx年1月10日
化驗員工年終工作總結5
××鄉(xiāng)水務工作站在鄉(xiāng)黨委、政府及縣局業(yè)務主管部門的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照鄉(xiāng)黨委、政府及縣局的目標任務，牢固樹立全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展觀，通過各有關部門的能力協(xié)作和全鄉(xiāng)各族人民的共同努力，各項目標任務順利完成。
一、20xx年度工作總結
1、農(nóng)田水利
20xx年度完成了縣局安排項目投資25萬元的岔河村三家村大溝溝面改造工程，加強冬春修農(nóng)田水利和基礎設施建設，做好一庫兩壩的農(nóng)水調配，協(xié)助中山水庫的測設工作，測設煙水工程管網(wǎng)工程四件，管網(wǎng)長68960米。
2、抗旱防洪工作
根據(jù)墨江哈尼族自治縣抗旱防汛指揮部文件精神，結合我鄉(xiāng)的實際，制定了龍舞箐水庫度汛計劃，成立了搶險應急隊伍，明確了抗旱防汛應預案，對本鄉(xiāng)一庫兩壩進行自檢自查，排除了不安全隱患，做到了全鄉(xiāng)安全度汛，做好一庫兩壩的按時蓄水工作。
二、20xx年的工作計劃
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，遵循新時期中央水利工作方針和可持續(xù)發(fā)展的治水思路，按照縣、鄉(xiāng)的總體部置，以農(nóng)田水利建設為重點，以解決農(nóng)村飲水安全為突破口，繼續(xù)搞好農(nóng)村小型水利工程體制改革工作，認真學習實踐科學發(fā)展觀活動，實施好水資源開發(fā)、防洪保安、洪水安全、水資源保護等工作，加強機關飲水的管理工作及農(nóng)村安全飲水建設工作，深入扎實的'開展農(nóng)田水利基本建設，加大全鄉(xiāng)的法律法規(guī)宣傳力度。
堅持依法治水，依法管水，做好各項水利項目的儲備工作，積極爭取國家項目實施工程，認真做好抗旱防汛工作和一庫兩壩的蓄水調配工作，協(xié)助好中山水庫的后期工程工作，按照縣局、鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)人民政府的工作安排，積極完成各項水事工作任務，為水利事業(yè)建康發(fā)展服務。
化驗員工年終工作總結6
20xx年是不平常的一年，水泥有限公司化驗室在公司領導的關心和重視下，在全體化驗員工的支持配合努力下，化驗室全體人員加強學習鍛煉，認真履行職責，全面提高了思想認識、工作能力和綜合素質，較好的完成了各項目標任務。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對整個化驗室員工來說每一次都是很好的鍛煉，每一次都是進步和成熟的標志。
水泥有限公司化驗部分為化驗分析部、化驗質控部、化驗物檢部。他們各司其責、全面完整的保證著全公司水泥生產(chǎn)、水泥發(fā)放、水泥出廠各環(huán)節(jié)的質量。它把脈著公司質量的每一道檻，如先進的雷達體統(tǒng)，無時無刻掃視著，奔波著，勞累著。
一、加強生產(chǎn)質量管理、做好每小時監(jiān)測工作
1、水泥生產(chǎn)質量控制放于首位。水泥質量是公司生命的源泉，水泥質量的好壞直接關系單位的效益和信譽，嚴把質量關，保證水你每小時檢驗數(shù)據(jù)準確無誤。因此，化驗室堅持質量第一的方針。當生產(chǎn)任務與檢驗質量發(fā)生矛盾時，化驗室堅持質量第一。水泥檢驗質量控制當發(fā)生波動的時候，質量員總是不厭其煩的加標樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門一起思考。檢驗質量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗準確度而進行的，他們在質量管理方面下大力氣。每個月對質量控制員進行一次質量控制考核。組織人員參加質控學習和考試。通過質控考核，化驗質控人員積累了一定的經(jīng)驗并且具有了處理質控方面問題的能力。
2、20xx年，由于公司推從清潔生產(chǎn)，節(jié)能增效，果斷使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價的廢棄排放料，化驗室從來沒有用過，一開始他們都頂著很大的壓力反復試驗，取數(shù)據(jù)，大膽探索。一個一個的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，終于用自己的經(jīng)驗索取了成功。公司粉煤灰供應緊張，難免會造成供不應求。為解決這個問題，公司決定用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必須要知道它的各個成份。這就需要我們反復試驗，及時歸納數(shù)據(jù)，并與現(xiàn)有的粉煤灰進行對比。這樣無形中給整個化驗室?guī)砹撕芏喙ぷ鳎欢w化驗室成員擰成一股繩，遇到工作任務從不推諉，而是搶著干。大量運用輔料以后，客商對水泥的個別數(shù)據(jù)有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣，他們增加了測試頻率。發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時分析并上報，為水泥的高質量出了一份力。近期，進廠狄港熟料易磨性極差，熟料質量差，面對這個情況，他們個個不退宿，反而爭著，搶著，頻繁著，竭力著去做。
3、為驗證化驗室人員的檢驗水平，他們還每月定期向國家質量檢測中心寄樣并對比，合格率始終為XX%。年年在全國質量大對比中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮。取得這樣的成績，靠的是勤學苦練、孜孜不倦的良好學風，靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。
二、加強理論學習，提高業(yè)務技術水平
1、定期對部門人員進行一次計量法規(guī)、計量常識、有關質量面的政策、法令、法規(guī)等業(yè)務知識的輪訓。每年組織多起專業(yè)技術學習（包括質控、分析、物檢等），根據(jù)需要派專業(yè)人員參加國家組織的有關學術交流會，不斷提高專業(yè)水平，定期對各類人員進行理論及實際操作技能的考核。
⒉、帶領本室人員加強計算機理論基礎知識的學習，熟悉計算機網(wǎng)絡方面的知識，利用計算機進行技術交流和質量交流。
⒊、和本室人員加強政治理論學習，積極深入的學習三大標準，讓同事明確工作職責。貫徹三大標準，深入學習總公司下發(fā)的各項法令法規(guī)政策文件，加強職工道德規(guī)范建設，做有理想、有道德、有文化、有紀律的新世紀的職工。
⒋、在我室內(nèi)部實行獎勵制度，對成績突出貢獻重大的人員實行獎勵，促進本室人員好學上進積極性，挖掘技術人員的`潛力，讓人盡其材，人盡其能。
三、加強安全教育，提高安全意識
安全第一，預防為主，這是公司遵循的安全原則，化驗室對安全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做實做細。常言道：安全高于生命，責任重于泰山。化驗室的大型分析儀器，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設立一定的程序制度。部室員工堅決做到四不傷害原則，把安全時刻放在第一位。
四、擺正位置，做好配角、當好參謀
部室員工首先對本室里的工作，能盡職盡責，向主任提供合理建議和主張，幫助主任正確作出決策。其次，好多骨干員工有統(tǒng)籌兼顧的意識，當好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當主任外出時，自己首先是堅守崗位，妥善處理內(nèi)部事務工作，尤其當本室計算機系統(tǒng)出現(xiàn)問題時，更能獨擋一面，順利解決各類問題。總而言之，他們個個能夠要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。
五、團結同志，虛心學習，協(xié)作發(fā)展
天時不如地利，地利不如人和，團結就是力量。只有團結，工作才能形成合力。水泥有限公司化驗室全體員工就有這種精神，也許就是那種精神的指引，他們都非常主寬和疏通民主渠道，遇事大家一起商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴于律己，誠懇待人，尊重同志，關心同志，設身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領導和同志，同志和同志之間的協(xié)調工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。
六、服務奉獻，勇爭一流
公司化驗部門領導，他們始終認為當領導就意味著要吃苦在前，只有奉獻，不求索取，公正廉明。同時率先學習，帶領學習，一起學習。用自己的人格魅力，做好表率。孔子在《論語》中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。這句話無疑是對他們的最好寫照。正因為他們以身示范。所以形成了律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人的良好管理風氣。化驗室員工總非常愿意和他們領導接近，工作也非常順，也許就是這個原因吧。
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