設備管理工作總結范文精華（2篇）

　　總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，為此我們要做好回顧，寫好總結�？偨Y你想好怎么寫了嗎？下面是小編為大家整理的設備管理工作總結范文，歡迎大家分享。

設備管理工作總結范文1

　　在公司領導的正確領導和同事們的熱心幫助下，和經過清心無雨個人的不斷努力下，在20xx年我做了一些工作，現在總結如下：

　　1、組織好全廠的設備日常管理工作，深化車間檢查悉心指導車間進行設備管理工作，確保生產的正常穩定。每天都能深化車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行狀況，跟蹤主要備品配件的庫存和選購狀況，督促供應部對主要緊缺配件的選購

　　檢查車間自制配件的加工制作狀況，確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設備的日常維護保養工作，并作技術上的指導;合理支配生產和設備檢修工作，遇到異樣狀況剛好作出調整，遇到搶修任務時，做好三個車間機修人員的調配工作。加強了對XX車間設備巡回檢查，加強對XX車間設備備件安排的周密性和足夠備件的打算工作。5月份后重點對XX車間狠搶現場管理，不定期檢查反應爐的重要指標“溫度”，以避開筒體的不正常腐蝕。加強了設備的跑冒滴漏工作，使車間設備、生產環境大有改善。

　　2、設計7#反應爐擴建項目的.圖紙、設備的材料安排和落實工作。

　　策劃及組織設備安裝。

　　3、設計XX車間1.8萬噸螢石烘干線的圖紙、策劃及組織設備安裝。

　　4、設計XX車間4萬噸螢石烘干線的圖紙、策劃及組織設備安裝。在設計建設過程中，做到能利用舊的設備就盡量用舊的，花較少錢做好公司的事情。如期達到了設計要求。

　　5、提出了第三生產線二段爐加裝一套抽風收塵系統的方案，多次對提升機進行了檢查改造解決了爐罩冒煙冒料的問題。

　　6、將二號反應爐出渣方式由中和爐、皮帶機的方式改造為螺旋機方式，削減了二號反應爐故障停機次數。

　　7、參加污水處理設備的技改工作，，冷卻水帶污泥的問題有肯定好轉。

　　8、組織生產車間設備大修，對制酸車間的反應爐筒體的檢修提出了新的檢修理念，并得到車間的支持。為20xx年度設備的完好率提高打下了基礎。

　　9、加強了設備的日常檢查，剛好發覺設備運行的故障隱患，通知車間剛好處理。使得設備故障沒有進一步發展，提高了設備運轉率。

　　10、主動參與車間的技改和檢修工作，作好技改和檢修工作的帶頭作用，使技改和檢修工作如期完成。

　　11、努力響應公司的號召，主動參與培訓工作，把自己的學問技術無保留地傳給職工。開展設備培訓班1次。

　　12、身體力行，以身作則，保持與公司同心同德、做工作就要做好、干美麗的心態。正確引導職工與公司保持一樣，保持生產的穩定和正常發展。

設備管理工作總結范文2

　　經過幾年的改擴建，我們中能公司榆陽煤礦已經基本上完成了從小煤窯向現代化礦井的改造，換句話說我們榆陽煤礦已經成為一個現代化礦井。現代化礦井一個明顯的標記就是大量運用高科技含量的現代化設備，下面我從兩個大的方面談談設備管理對我礦的重要性和我們今后應如何開展設備管理工作。

　　一、開展好設備管理是至關重要的

　　在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話，“出炭不出炭關鍵看機電”，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機電管理工作在煤礦平安生產中的重要地位，設備管理則是機電管理工作中的一個重要組成部分，這樣我們就不難看出設備管理在煤礦平安生產管理工作的重要性。為了提高大家對設備管理重要性的相識，下面我舉兩個發生在我們榆陽煤礦的設備管理典型案例。

　　案例一：去年12月份，由于管理不善造成井下東區200kw轉載溜子電機燒毀，由于我們在選型上考慮不周，選擇的是一臺特制設備，當時又購置不到合適的電機，最終造成東區停產三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成數百萬元的重大經濟損失。

　　案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮帶變頻調整柜損壞，導致全礦井停產三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成了數百萬元的重大經濟損失。

　　從上面兩個案例我們不難看出，設備管理在煤礦平安生產中是至關重要的。

　　二、如何開展好設備管理

　　知道了設備管理的'重要性，那么如何開展好設備管理，下面我從三個方面談談。

　　1.選好設備是前提

　　改革開放以來，我國的設備制造業有了長足的發展，但同類設備有眾多的生產廠家，必定存在著好壞上的差異，因此我們在購置設備時必需精挑細選，既要考慮價格實惠更要確保質量問題。下面以我們榆陽煤礦綜采設備選型為例加以說明。

　　我們的綜采設備已經經過數個月的生產檢驗，我們在選型上的利弊顯而已見，凡是選擇國內一流廠家的設備都表現出，事故發生率低，對生產影響很少等良好狀況。例如：張家口煤機廠的轉載機、破裂機、工作面刮板機，平頂山煤機廠的支架等;凡是選擇排名靠后廠家的設備都表現出，事故(來自公!文|有約)發生率高，對生產影響大等不良狀況。例如：西安煤機廠的采煤機、兗礦大陸的皮帶機、平頂山煤機廠的乳化泵站、噴霧泵站等。通過這個例子對比，我只想說明一個觀點，那就是作為一個現代化礦井，必需選擇一流的生產設備，也只有選擇一流的生產設備才能保證礦井平安生產的高產、高效。

　　2.配備足夠的合格維護人員是必不行少的條件

　　現代化的礦井運用了很多高科技含量的設備，維護人員的配備必需變更傳統的觀念，那就是除了配備合格的維護工人以外，還要配備肯定數量的具有高等學歷的合格維護工程師，只有這樣才能保證設備正常運轉，才能滿意礦井平安生產的須要。而我們榆陽煤礦的現狀是合格的維護工人數量嚴峻不足，更談不上配備維護工程師，因此，配備合格的維護工人和維護工程師是我們今后肯定要解決好的問題。

　　3.抓好設備現場管理是設備管理的核心

　　我從事機電管理工作已有近20年的歷史，我的觀點是抓好設備現場管理是設備管理的核心。抓設備現場管理應做好以下三個方面的工作。

　　(1)建立完善的巡回檢查制度，責任落實到人

　　煤礦有很多種生產設備，我們必需針對每臺設備建立完善的巡回檢查制度，并把責任落實到詳細人頭，只有這樣我們才能剛好發覺設備存在的問題，也就是我常常說的靠巡回檢查制度發覺管理問題。

　　(2)建立完善的維護保養制度，責任落實到人

　　每臺設備都有每臺設備的維護保養要求，我們必需針對每臺設備制訂完善的維護保養制度，并把責任落實到詳細人頭，只有這樣我們才能把問題殲滅在萌芽狀態，也就是我常常說的靠維護保養制度把問題殲滅在萌芽狀態。

　　(3)建立完善的安排檢修制度

　　設備運行一個階段都應進行安排檢修，我們必需針對不同的設備制訂完善的安排檢修制度，有安排地把問題解決在故障檢修之前，也就是我常常說的靠安排檢修把故障檢修降低到最低。

　　以上是我對設備管理的一點相識，供大家參考，不妥之處請大家指責指正。

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