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技術(shù)工作半年工作總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家整理的技術(shù)工作半年工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
技術(shù)工作半年工作總結(jié)1
20xx年，我院檢察技術(shù)工作在院黨組的領導和上級業(yè)務部門的指導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞檢察中心工作，認真貫徹全區(qū)檢察技術(shù)工作會議精神，以信息化建設為重點，進一步強化各項檢察技術(shù)職能，較好的完成了今年的各項工作任務，有力地促進檢察業(yè)務的開展。
一、突出重點，信息化建設工作成效顯著
（一）深化認識，加強領導，加大信息化建設的力度
1、提高認識，統(tǒng)一思想，把信息化建設工作擺上重要位置。為了全面貫徹全區(qū)檢察技術(shù)工作會議精神院黨組專門召開會議研究貫徹意見，認為加快科技強檢步伐，加強信息化建設是保證檢察事業(yè)健康發(fā)展的主要因素。
2、精心研究，制定規(guī)劃。我院根據(jù)上級檢察院關于加強檢察信息化建設地有關指示精神，結(jié)合我院實際，制定了《荔浦縣人民檢察院信息化建設工作實施方案》，詳細規(guī)定了我院信息化建設的項目、技術(shù)措施要求、資金標準及保障措施。
3、完善基礎設施，大力推進檢察信息化建設。今年來，我院根據(jù)“科技強檢”的要求，加大了基礎裝備和信息化建設的資金投入，不斷提高檢察工作的科技含量，為檢察業(yè)務發(fā)展提供了堅實的物質(zhì)保障。一是大力推進辦公辦案自動化和信息化建設，淘汰和更新了一批配置較低、不能適應信息化建設需要的裝備，為三級專線網(wǎng)建設打下良好的基礎；二是加強偵查監(jiān)控設施和辦案安全防護設施的建設，對監(jiān)控設備進行了數(shù)字化改造；三是積極爭取，落實資金。我院領導積極主動地向當縣委、政府匯報工作，得到縣領導和有關部門的理解、支持和認可，最大限度的籌措信息化建設所需要的各項資金，一次性撥給我院20萬元信息化建設專項經(jīng)費。
二、全面履行檢察技術(shù)職能，增加辦案科技含量，全方位提供技術(shù)支持與服務
今年以來，我院檢察技術(shù)部門緊緊圍繞為檢察中心工作服務、為法律監(jiān)督服務、為辦案服務，力求多辦案、辦好案，以辦案促發(fā)展，強化各門類的檢驗鑒定職能，充分運用先進的科技手段增加辦案的科技含量，較好地發(fā)揮了檢察技術(shù)職能部門的作用。
1－6月，我院檢察技術(shù)部門共受理技術(shù)案件54件，其中法醫(yī)學檢驗鑒定15件，法醫(yī)文證審查37件，視聽技術(shù)2件。出具檢驗鑒定書、報告及其他技術(shù)性文書材料共12份，出具文證審查意見書37份，技術(shù)人員介入現(xiàn)場勘查6次，為辦案提供了科學證據(jù)，較好地發(fā)揮了檢察技術(shù)的職能作用。
技術(shù)部門在案件受理、鑒定、文證審查等方面嚴格把關，保證了在檢察技術(shù)環(huán)節(jié)鑒定的`案件準確率達100。
視聽工作本著積極為辦案服務、為檢察宣傳服務的宗旨，做了大量工作。承擔了自偵部門現(xiàn)場勘查的照錄象任務，直接參與重、特大案件的審訊、采取強制措施、搜查、審訊等環(huán)節(jié)，固定、發(fā)現(xiàn)、提取了大量視聽資料，為案件及時辦結(jié)發(fā)揮了不可替代的職能作用。參加檢察宣傳照、錄象30余次，在舉報宣傳、預防職務犯罪、檢務公開等方面積累了大量有價值的音像資料。
技術(shù)部門緊緊圍繞應用先進的科技手段為辦案服務這個重點，利用監(jiān)控、多媒體示證等技術(shù)為業(yè)務部門提供技術(shù)支持和保障。
三、加強管理，切實提高檢察技術(shù)工作質(zhì)量
一是嚴格鑒定程序，保證辦案質(zhì)量。技術(shù)部門認真抓了檢察技術(shù)鑒定案件送檢程序，對不符合程序的鑒定案件，嚴格把關，予以糾正。
二是完善制度，加強規(guī)范化建設。根據(jù)信息化建設的需要，合實際制定和完善了一系列信息化管理制度、技術(shù)規(guī)范等。進一步完善了其它檢察技術(shù)工作制度，并注重狠抓落實。
三是加強培訓，提高素質(zhì)。組織近年新調(diào)入我院的人員參加計算機應用技術(shù)培訓和計算機等級考試，現(xiàn)全院具有計算機等級證的人員達97％，為辦公自動化和辦案現(xiàn)代化打下了良好基礎。針對配備的數(shù)碼攝象機、數(shù)碼照相機，部分業(yè)務人員對數(shù)碼設備了解甚少的特點，院里組織進行了數(shù)碼設備應用技術(shù)培訓。
上半年，我院檢察技術(shù)工作雖然取得了很大成績，但是也存在一些問題：
一是檢驗鑒定、視聽等檢察技術(shù)的職能作用發(fā)揮還不夠，與其它先進院相比差距較大；
二是裝備還比較落后。如視聽設備大部分還是模擬方式，雖已配備了數(shù)碼攝象機和照相機，但沒有非線性編輯機，無法配套使用，不能實現(xiàn)由模擬化向數(shù)字化的轉(zhuǎn)變。視聽資料是刑事訴訟法規(guī)定的7種證據(jù)之一，但目前沒有這方面的鑒定設備。
下半年，我們要在原有取得成績的基礎上，振奮精神，銳意進取，充分發(fā)揮檢察技術(shù)職能，為各項檢察業(yè)務提供全方位的技術(shù)支持與保障，為我院檢察信息化建設、檢驗鑒定和檢察技術(shù)工作再上新臺階作出應有的貢獻。
技術(shù)工作半年工作總結(jié)2
從20xx年9月份但任工程部經(jīng)理以來。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺，從任職一來，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實施和實踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有及時與公司領導匯報溝通，現(xiàn)對其進行相對系統(tǒng)的整理。總結(jié)共分三個部分，第一部分：工程管理情況，第二部分：分析改進，第三部分：工作計劃及工作目標
第一部分：工程管理情況
一、工期控制
二期工期總體延后150天左右。按照開工時公司制定的工期要求及簽訂合同時承包單位的施工進度計劃，g1、g2合同工期為210天，聯(lián)排工期為200天。即從20xx年6月1日開工至20xx年12月28日竣工。而實際的施工進度情況是g1、g2棟主體封頂都要到20xx年1月中旬才能完成；聯(lián)排至1月1日，能主體封頂?shù)囊仓挥衕4、h5、h6、h8。工期延誤的主要原因在以下三個方面：
1、承包單位事先對二期工程的工期估計不足。對雨季施工、材料供應特別是主材商砼、水泥、鋼筋等的供應估計不足。且總包單位在發(fā)生這些因素的影響時，沒有采取積極解決問題的措施，項目經(jīng)理沒有把心思放在項目管理上，沒有把精力用來解決這些影響施工進度
的因素上。反而是目光短淺的爭一點小的利潤，而與材料供應商、勞工班組扯皮。
2、我們事先對總包單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。承包單位不是真正的云南惠豐公司，而是屬于資質(zhì)掛靠施工，云南惠豐公司收取項目總包單位的管理費用。這種模式的施工，工程的資金投入和管理人員的配置由掛靠人（董、胡）負責，云南惠豐公司并不給項目資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，事實上這是一種以包資質(zhì)掛靠，變相的以包代管現(xiàn)象。
制約工期的主要原因在于總包單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面總包單位管理人員責任心和素質(zhì)達不到應有要求，特別是項目經(jīng)理缺乏項目管理經(jīng)驗及管理手段。另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。以上所說的資金、總包單位項目管理是導致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于總包單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時。對于一些問題的'處理尤其是總包單位人員的嚴重
缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為弘映地產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。
二、質(zhì)量控制
從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。但事與愿為從開工到現(xiàn)在，二期工程質(zhì)量總體評價是較差的，尤其觀感質(zhì)量很差差。雖然采取了一些對應的措施，工程質(zhì)量有一些變化，例如鋼筋制作安裝比10月份以前有較大提高，但總體工程質(zhì)量都達不到要求。
工程質(zhì)量較差的主要原因有幾個方面：
1、施工項目部缺乏管理。施工總承包單位對項目部缺少管理。
2、總包單位技術(shù)力量及資金力量都比較弱。
3、建設單位工程部對監(jiān)理及總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性。
4、監(jiān)理單位管理不到位，相應監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。
三、造價控制
在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。
1、工程部有能力利用相關專業(yè)知識，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙設計說明的很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設計做法，工程部都積極與設計院溝通協(xié)商，采用可降低成本的工藝及施工做法來降價建筑成本。
2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。
3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、工程管理副總、預算工程師層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
四、現(xiàn)場安全文明施工
自開工至10月中旬，項目安全文明施工較差，總包單位項目部缺乏相應的管理。而后經(jīng)建設主管部門及工程部制定相應的處罰措施，工地安全文明施工有提高，基本達到要求。
五、對監(jiān)理公司的管理
總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，這也相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應該意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢？究其原因我認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低（1500—3000元/月），工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。
六、外部協(xié)調(diào)
對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關系，對此，在領導的幫助下我們采取了一系列措施保持了與州質(zhì)檢站等單位的良好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
七、內(nèi)部管理
首先我們根據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進行了及時地調(diào)整，但由于以上所述的總包單位、監(jiān)理單位相應人員的工程管理素質(zhì)普遍偏低，我們工程部人員勞動強度過大。
一方面，我們需要補充新鮮血液，提高了整體力量。另一方面要加強和提高工程部全體人員的管理水平及技術(shù)能力。提高工程部全體人員的工作能力的工作是20xx年上半年度的主要工作，在后面的工作計劃中加以詳述。
第二部分：分析和改進
通過不斷對工作的深入，管理方法的學習和多次整頓的總結(jié)。我個人認為弘映山莊二期工程項目管理單一的從工程質(zhì)量、進度、文明施工等表象入手進行整頓，不能根治各種問題的再次發(fā)生。云南惠豐公司如此會出現(xiàn)這些問題，那以后假如承建單位是“十四治”、“十五治”，還是同樣會出現(xiàn)這些問題甚至更多。我們的項目建設存在系統(tǒng)上的問題——項目利益相關方不和諧。由于弘映山莊二期項目建設過程中的相關方各自的利益目標不一致，造成各參與單位的行為相互沖突。這一系列的對抗性，已嚴重影響到弘映山莊二期項目建設的順利實施，并給相關方造成了損失。
技術(shù)工作半年工作總結(jié)3
回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過這一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將這一年來的工作情況總結(jié)：
1、工作量：作為公司一名研發(fā)技術(shù)人員，我現(xiàn)在的本職工作是，對來料新品進行初步測試，主要元器件的樣品承認，新機種樣機的制作和測試以及測試報告的整理，有效積極地配合研發(fā)工程師的工作，對其項目資料進行交接和整理，對于樣機測試過程中遇到的問題進行應對調(diào)試，指導新技術(shù)人員作業(yè)等。
2、工作質(zhì)量：通過這大半年的鍛煉，我現(xiàn)在可以很好地完成工作任務，嚴格遵守公司的規(guī)章制度、工作規(guī)范和流程，對客戶的意見和建議也能夠很好地考慮和分析，設計的樣品質(zhì)量也較以前有所提高。比方說，新樣品的來料承認更及時更詳細更快捷，在規(guī)定的時限內(nèi)能很好地完成作業(yè)，對于項目工程師所分配的任務能有效積極地給予配合，減輕了工程師的工作負擔，提高了項目開發(fā)的進度，從另一方面也充實了自己的大腦。
3、工作技能：在研發(fā)中心的日常工作中，我學到了很多，比如樣品的承認認證、樣機的測試調(diào)試，對主要元器件有了更深刻地了解，對示波器、負載機、安規(guī)測試儀、數(shù)字電橋等測試儀器能夠更熟練地進行操作。但同時也遇到了一些難題，雖然有些問題還不明朗。但有一點是必須的，“在學習中工作，在工作中學習”，因為知識的海洋是多么地寬廣！
4、責任心和敬業(yè)精神：責任心可以養(yǎng)德，責任心更可以樹德。我會努力做到熱愛本職工作，干一行愛一行，干一行專一行，樹立愛崗有責、忠于職守的責任感，努力學習和掌握現(xiàn)代科學知識，提高自己的技能，為干好本職工作打下基礎，同時還要與時俱進，不斷創(chuàng)新，把本職工作干得！
5、團隊精神：作為公司的.一名優(yōu)秀員工，我會樹立起團隊協(xié)作的意識，及時與同事進行有效積極地溝通，有問題及時向他們請教，與他們?nèi)￠L補短，共同完成工作任務。
6、溝通能力：溝通是合作的開始，優(yōu)秀的團隊一定是一個溝通良好、協(xié)調(diào)一致的團隊。沒有溝通就沒有效率。溝通帶來理解，理解帶來合作。ibm中國有限公司人力資源部曾經(jīng)理說過：“溝通能力反映一個人的素質(zhì)，一個人專業(yè)能力很強，但溝通能力不行，我們公司也不會要這樣的人。”身為研發(fā)中心的一份子，我會虛心接受領導在工作上的指導和意見建議，及時與領導溝通，有問題及時向同事請教，積極地聽取他們的意見和建議，不斷努力學習，不斷調(diào)高自己！
當然，工作中有時也存在問題，相信在以后的工作中我會彌補這些不足，努力地提高我的專業(yè)技能，完善我的工作，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力！
技術(shù)工作半年工作總結(jié)4
技術(shù)科20xx年上半年工作總結(jié)
20xx年，技術(shù)科以“服務生產(chǎn)、優(yōu)化運行、提高收率”為指導，強化對標指標管理，注重科技創(chuàng)新，加強技術(shù)隊伍的建設，不斷提高技術(shù)水平，努力工作，圓滿完成上半年各項工作。
一、從“細枝末節(jié)”入手，強化工藝技術(shù)基礎管理。
集團公司第二屆科技創(chuàng)新大會提出“面向生產(chǎn)、深入攻關、突出實效、重在激勵”科技發(fā)展指導精神，如何面向生產(chǎn)，就是抓基礎管理。
技術(shù)科通過細化工藝指標，修訂工藝考核制度，確保生產(chǎn)裝置運行平穩(wěn)。20xx年4月份技術(shù)科修訂了全廠生產(chǎn)及輔助單位生產(chǎn)工藝卡片，根據(jù)實際情況統(tǒng)了一工藝卡片動力消耗各項指標，新增了污水回用、第三循環(huán)水、凝結(jié)水回收工藝卡片。針對乙苯/苯乙烯裝置目前低負荷運行下，工藝卡片與實際嚴重不符的情況，對乙苯/苯乙烯裝置工藝卡片重行制定。
加強工藝管理考核，修訂了考核制度，在工藝周檢表中及時增加了污水回用、中水回用、二除鹽水、余熱鍋爐、外取熱器發(fā)汽等指標的考核，加大了考核力度，對于指標不合格的由扣0.2分提高到0.4分，不積極、不按時完成工作的由扣0.5分提高到1分。
2月份完成《XX水、汽化驗分析有關試行規(guī)定》的匯編及OA系統(tǒng)發(fā)布工作，整合、規(guī)范了全廠共計12類水、汽的分析項目、分析頻次、控制指標及分析方法，核對了全廠水、汽分析采樣點。在試行了一段時間后，4月份技術(shù)科組織質(zhì)檢科、供排水車間和污水車間
對分析項目和頻次進行了優(yōu)化和調(diào)整，根據(jù)試行情況制定了考核細則。
修訂檢修質(zhì)量檢查制度，明確了檢修質(zhì)量檢查小組職責范疇，規(guī)范了三級檢查制度、流程，強化三級檢查考核。通過制定三級檢查驗收表，確定施工單位、施工項目、施工負責人、車間檢查負責人的職責，提高工作效率。在今年100萬噸/年催化裝置檢修中，吸收穩(wěn)定區(qū)域施工工隊未嚴格執(zhí)行三級驗收檢查制度，質(zhì)量檢查小組進行了三次檢查都不合格，按照制度，檢修指揮部對該工隊進行了經(jīng)濟處罰。
二、提高技術(shù)分析會效率，加大技術(shù)攻關、克難力度。
技術(shù)攻關以緊緊圍繞著解決生產(chǎn)運行中的“瓶頸”問題開展，今年通過技術(shù)攻關解決了40萬噸催化裝置干氣不干、苯乙烯裝置干氣壓縮機震動和噪音、100萬噸催化裝置外取熱器爐管泄露的問題。
40萬噸催化裝置于5月檢修時更換再吸收塔， 6月25日下午4:00再吸收塔進貧吸收油，貧吸收油量是6t/h，干氣各項指標合格，丙烯含量為1.61%，碳五含量是0.83%。 6月26下午，40萬噸催化干氣改進苯乙烯裝置，有效緩解苯乙烯裝置原料不足的問題。
為了解決苯乙烯裝置干氣壓縮機震動大、噪音大的問題，在今年苯乙烯裝置檢修期間對干氣壓縮機工藝流程進行改進，增設的跨線和干氣分液罐，甩開干氣壓縮機。5月20日催化干氣一次進料成功。干氣精制單元T1101、T1104塔在技改后操作條件進行調(diào)整，塔的設定壓力由之前的設計壓力1.33Mpa降到0.85Mpa。該項目的實施不但解決了干氣壓縮機長期震動大、噪音大的問題，而且停用3.5MPa蒸
汽，全年可節(jié)省1280萬元；停用干氣壓縮機后每年還可以節(jié)省電費10.4萬元（每小時用電26度）。
在對比20xx年10月28日的“N”管泄露和20xx年2月14日 “G”管泄露操作運行后，認為是爐管上水偏流引起爐管泄露。為了避免類似問題發(fā)生，要求聯(lián)合一車間在調(diào)整操作時嚴格執(zhí)行工藝指標，外取熱器取熱量發(fā)生變化，要及時調(diào)整流化風量，減少催化劑對爐管的沖刷。
努力降低200萬噸/年催化裝置煙氣粉塵濃度。按照XX公司要求，XX在20xx年11月15日成立了降低200萬噸/年催化裝置煙氣粉塵含量課題攻關領導小組，11月26日技術(shù)科將200萬噸/年催化裝置再生劑、待生劑、外取熱劑、三旋出口催化劑、四旋催化劑樣品送到長嶺催化劑廠和武漢石化進行分析，12月6日召攻關小組第一次工作會議。20xx年3月19日，XX邀請到中國石油化工科學研究院的催化裂化催化劑室許明德博士、催化裂化工藝室唐津蓮博士來我廠指導解決問題，并于3月20日召開了攻關小組二次會議。兩次攻關小組會議上都確定了導致煙氣粉塵濃度高的問題是再生器一、二級旋分器效率降低所致。6月20日，應我廠邀請，SEI設備室經(jīng)理郭海到我廠解決200萬噸催化旋分器問題，從郭經(jīng)理的那里得知200萬噸催化裝置再生器旋分器在當年制造和安裝過程中出現(xiàn)過失誤，雖然經(jīng)過修復，但經(jīng)過7年的運行，設備本身已經(jīng)到了晚期，最好是進行更換。
三、推廣“四新”技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝。
加大“四新”技術(shù)推廣力度，提高生產(chǎn)運行經(jīng)濟效益。完成苯乙
烯裝置真阻劑、緩阻劑的試用工作，試用期間生產(chǎn)的苯乙烯產(chǎn)品全部合格，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，每小時多回收苯乙烯約50kg，每小時減少焦油產(chǎn)量約50kg，不僅提高了收率，且焦油性質(zhì)穩(wěn)定，每年可創(chuàng)造效益380萬元。
完成T36F轉(zhuǎn)產(chǎn)工作，共生產(chǎn)T36F8633噸。聚丙烯新牌號產(chǎn)品開發(fā)工作順利完成，填補了我廠自20xx年5月31日聚丙烯裝置投產(chǎn)以來在聚丙烯產(chǎn)品生產(chǎn)多元化方面的空白，結(jié)束了生產(chǎn)單一牌號產(chǎn)品的歷史，更是為今后生產(chǎn)其它牌號產(chǎn)品打下了堅實的'基礎。
成功的實施了苯乙烯焦油去加熱爐燃燒，不但解決了環(huán)境污染問題，而且減少1000N m3 /h的瓦斯用量，折合978kg標油/h，一年節(jié)約7824噸標油，節(jié)約大概4117.8萬人民幣，除去賣焦油的損失172.8萬元，共節(jié)約3945萬元，為全廠的節(jié)能做出了一定的貢獻。
成功解決苯乙烯高沸物去路問題。高沸物原設計是和焦油一起送至罐區(qū)外賣，高沸物送至罐區(qū)后脫出的水中含有劇毒物質(zhì)DNBP，經(jīng)過調(diào)研論證后認為可以讓高沸物去調(diào)和汽油，通過小樣實驗證明高沸物可以去調(diào)和汽油。這樣做減少了對含有DNBP廢水的處理，又減少了對環(huán)境的污染，同時也創(chuàng)造了經(jīng)濟效益，高沸物按100kg/h計算，汽油按8000元/噸，全年創(chuàng)造經(jīng)濟價值約634萬元。
完成乙苯/苯乙烯裝置標定工作。我廠乙苯/苯乙烯裝置運行已一年多了，裝置從開工起一直處于低負荷下運行，為了能準確的判斷裝置在滿負荷運行下的工況，經(jīng)過論證后決定開發(fā)乙苯/苯乙烯標定軟件，一是標定目前低負荷下裝置運行情況，二是模擬滿負荷運行下的
工況和瓶頸所在。20xx年1月14我廠與廣州杰西卡石化技術(shù)有限公司簽訂了共同開發(fā)標定軟件合同，6月6~8日完成標定數(shù)據(jù)收集，目前正進行最后核算工作。
根據(jù)XX公司的批復，20xx年5月28起對江蘇漢光實業(yè)股份有限公司供應的“HGP-101A”型復合添加劑進行試用。試用安排2個月，目前已試用近一個月時間，從現(xiàn)階段試用情況來看裝置運行平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格，滿足使用要求。
四、嚴格執(zhí)行化工原材料的定額管理，
解決杜絕“以領代耗”。解決“以領代耗”是技術(shù)科今年一項重要工作，通過前期調(diào)研的基礎上，技術(shù)科于5月24日召開了 “關于明確化工原材料計劃制度、規(guī)范消耗統(tǒng)計辦法”的討論會。會議最終確定了化工原材料計量、領用和消耗統(tǒng)計管理辦法，明確了各單位職責，各化工原材料使用單位需在每月24前辦理虛擬退庫手續(xù)。技術(shù)科在6月24~25日對各單位的退庫情況進行了檢查，由于化工原材料項目較多，各單位辦理退庫時，供應科只將消耗量與庫存量較多的化工原材料辦理退庫，其余化工原材料均未辦理退庫，就此問題技術(shù)科要求各單位根據(jù)實際情況對少量庫存的化工原材料安排下月使用。
加快醋酸仲丁酯所需化工原材料的申報工作。6月6日完成醋酸仲丁酯裝置開工用醋酸凈化劑、酯化催化劑、脫酸劑三種催化劑申請批復并轉(zhuǎn)至供應科。6月8日追加申報醋酸仲丁酯裝置開工使用的醋酸、堿液兩種化工原材料計劃，并于6月9日將批復轉(zhuǎn)至供應科。
技術(shù)工作半年工作總結(jié)5
20xx年上半年即將過去，這半年來地測科在礦統(tǒng)一領導下，測量組全體人員主要工作為：建立工廣控制網(wǎng)、更新井田范圍內(nèi)地形圖、井架井壁和地表重要建筑物下沉及傾斜測量、副井鋼板井壁套壁后豎直程度測量、三井井中測量、三井筒變形監(jiān)測、GPS靜態(tài)控制測量，井下巷道清淤、刷擴、修復中腰線測量標定，現(xiàn)對上半年工作總結(jié)及下半年展望如下：
一、20xx上半年工作回顧
（一）、地面礦井測量
1、繼續(xù)施測三井井筒十字線點，在地表下沉相對穩(wěn)定之時，我們從工廣外通過控制點，測設導線進入工廣內(nèi)，發(fā)現(xiàn)工廣內(nèi)個井筒十字線點在普遍下沉的同時也存在不同程度的橫向移動，于是，重新測設十字線點是擺在我科室最迫切的問題，因為十字線是作為工廣內(nèi)各種測量的依據(jù)，作為控制，絲毫不能偏差，我們便從牛拐東、高圩等國家級導線點作為已知點，重新高精度測至工廣，從而得出各控制點移動后的準確坐標。此項工作我們每月至少進行一次，以便隨時檢校各點的動向，得出實時的準確坐標。繪制十字線點比較放大圖，研究偏移規(guī)律，為井筒絞車、天輪安裝提供科學的數(shù)據(jù)基礎。
2、完善工廣平面布置圖，繼續(xù)加強三井井架、井壁及重要建筑物的沉降觀測 隨著工廣范圍內(nèi)建筑物及各種設施的逐步完善，工廣平面布置圖在局部也發(fā)生了變化，地測科花了近一個月的時間對全礦區(qū)的各種地形地物進行了全部重新測定，完善了工廣平面布置圖，及時按礦工程計劃繪制井田區(qū)塌陷圖及鐵路、村莊征地圖。
在板集煤礦全礦員工共同致力于治水復礦時，地測科測量組分三個專業(yè)小組，分別對各個井架、井壁、野外及重要建筑物進行不間斷觀測，并從工廣3.5公里以外的穩(wěn)定的國家等級控制點將標高引入工廣內(nèi)，進而引到三井筒十字線點上，校正各十字線點絕對標高，以得出工廣內(nèi)的準確絕對下沉值，此工作每周至少進行一次。利用重慶煤科院三井筒安裝的變形監(jiān)測系統(tǒng)，井筒變形沉降已趨于穩(wěn)定，每十天出一個數(shù)據(jù)分析報告，提供給相關領導及專家作為參考。
3、重新布設施測工廣控制網(wǎng)
在地表下沉相對穩(wěn)定之后，地測科從前馬樓、陶集、韓家廟等國家級控制點作為已知點，利用先進儀器GPS靜態(tài)控制施測至工廣內(nèi)控制點上，然后用全站儀對工廣內(nèi)十字線點進行導線網(wǎng)聯(lián)測從而得出各控制點移動后的準確數(shù)據(jù)。導線聯(lián)測工作我們每月進行一次，以便隨時檢校各點的動向，得出實時的準確坐標。進而繪制十字線點比較放大圖，研究偏移規(guī)律，使工廣控制網(wǎng)實現(xiàn)完整，以更好為工廣其他測量工作做好基礎。
4 、加強對主副井架及絞車房、緩沖倉等重要建筑物的變形監(jiān)測；配合其他科室完成相關放線、測量工作
對主副井架等大型建筑井下定期沉降觀測，作為以后的提升設備，也為今后準確重新安裝主副提升裝備，我們需要對主副井的提升中線進行重點測量，首先是通過測量沉降，檢查井架是否發(fā)生下沉，其次通過測量井架的傾斜，檢查井架是否發(fā)生傾斜，同時我們還對絞車大軸進行定期檢驗，主要觀測與出水前比是否發(fā)生移動。對于重要建筑物，我們也加密觀測，隨時掌握也發(fā)生的變化，如發(fā)現(xiàn)有下沉趨勢，立即報告相關領導。
（二）、井筒及井下礦井測量
1、清淤及修復巷道時中腰線測量 目前板集礦已進入井下各巷道清淤、修復階段的關鍵時期，測量已逐步轉(zhuǎn)入井下工作為主，各巷道的清淤、修復都離不開測量指引方向，特別是中腰線的測量標定，井下巷道清淤、修復照成井下測量點易動、易破壞，我們及時加強與施工單位的溝通和現(xiàn)場管理，保護好相關測量點，反反復復的進行測量，確保各巷道清淤、修復的安全順利開展。
2、副井鋼板井壁套壁后進行豎直程度測量
針對副井鋼板井壁套壁后不同情況，在每次測量段高上采取了不同的選擇，在鋼板段井壁每二米進行了一次測量，其余每四米進行了一次測量；在測量方向上采取了四個方向，將井筒一條中線和四條邊線固定好并將吊盤改裝好缺保不抗線，測量過程中將吊盤固定確保不動，然后進行測量，測量完數(shù)據(jù)及時進行整理分析，保證數(shù)據(jù)得準確無誤。
土建工程接近尾聲，但相關放線工作依然存在，測量組積極配合礦土建辦聯(lián)系的一切業(yè)務，認真仔細做好各種放線、測量土方工作。
另外，測量人員還利用工作之余的閑暇時段不多加強對GPS、全站儀、井下所用的儀器操作使用以及測量專業(yè)知識、測量各種規(guī)程管理制度的'學習，提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力，并主動向工作經(jīng)驗較為豐富的老工人取經(jīng)，領悟工作中的各種經(jīng)驗，確保每個測量人員都能滿足井上下各種工作的需求。
二、20xx年下半年工作展望
隨著板集煤礦治水復礦工作的穩(wěn)步推進，地測科測量組在20xx下半年工作主要以井下為主，隨著井筒清淤、修復、開拓的進行，測量將在巷道清淤、修復、開拓期間將對巷道放線、貫通等方面做大量的工作，同時地面的沉降觀測依然得繼續(xù)， 20xx下半年具體工作預計如下：
1、繼續(xù)加強對井架及重要建筑物、提升設備沉降、變形觀測，及時分析數(shù)據(jù)，繪制各種變形圖。
2、完善板集礦區(qū)控制網(wǎng)，為野外控制測量及工廣控制測量提供依據(jù)。
3、井下導線測量控制測量。
4、井上、下聯(lián)系測量，根據(jù)近井點把地面點坐標和高程導入井下，建立符合煤礦測量規(guī)程標準的井上下統(tǒng)一的坐標系統(tǒng)。
5、井下陀螺邊定向。
6、井下各個巷道清淤、修復、開拓時的放線工作。
7、其它科室聯(lián)系臨時放線工作。
8、更新井田范圍區(qū)域地形圖。
9、汛期水位觀測。
技術(shù)工作半年工作總結(jié)6
20xx年技術(shù)部上半年工作總結(jié)
時間的流逝伴隨著力達的腳步，我們已經(jīng)在20xx年走過一半的旅程。在呂總工作方針的指導、公司領導的正確領導及各相關部門的大力配合下，我部門各項工作已經(jīng)順利展開，并取得了階段性的成績。現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：
一、產(chǎn)品方面：
輪重儀今年上半年也開始大量投產(chǎn)。輪重儀目前看算是穩(wěn)定產(chǎn)品。根據(jù)客戶使用的情況、反饋的信息，輪重儀還有很多需要改進的地方，以及提高性能的必要。我們技術(shù)部上半年也對輪重儀有些部件進行重新設計改造：左拉桿組件重新設計、制作，已經(jīng)定型，開始生產(chǎn);輪重儀擋板的重新設計、制作，基本定型，等待生產(chǎn)；輪重儀附件儲存電池的技術(shù)基本完成，小批量生產(chǎn)了8套樣品，不過技術(shù)方面還要在使用過程中不斷升級；輪重儀電池的自制方案基本形成，等核實預算以后在落實；輪重儀電路板與液晶屏的升級，還要不斷的試驗換型，預計在10月份進行生產(chǎn)；輪重儀的重復穩(wěn)定性還得不斷摸索，用排除法查找原因。先從傳感器、電路板、顯示屏作手。再查機械部分。 偏載儀經(jīng)過不斷改進，上半年小批量生產(chǎn)了10套產(chǎn)品，整套技術(shù)文件也整理完畢。新產(chǎn)品自動焊齒機已經(jīng)提上日程，在5到7月份完成部分組件。
二、工裝夾具方面：
制作校驗裝置鑒定器完畢，交付品質(zhì)部使用。輪重儀整機測壓裝置設計制作完畢，交付品質(zhì)部使用。外箱體數(shù)銑夾具設計制作完畢，
交付金工車間使用。以及各個部門需要的一些鉆模、沖模、夾具、專用量具的設計制作，改進。
三、部門其它工作：
（一）外協(xié)跟蹤，能按時跟蹤，不影響公司生產(chǎn)。尋找合適的`外協(xié)單位以及供應商。
（二）質(zhì)量控制，品質(zhì)關系企業(yè)生死存亡。追求卓越的品質(zhì)，即時對客戶負責，也是對我們自己負責。品質(zhì)第一，客戶至上。才是我們發(fā)展的根本途徑。在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面我部門與生產(chǎn)車間協(xié)作做好工藝步驟的控制。每天到車間巡視，與車間操作人員進行溝通，掌握平時出現(xiàn)的問題，并加以解決。而在成品方面主要有品質(zhì)部負責監(jiān)控，我部門加以輔助，共同把好產(chǎn)品質(zhì)量關。
（三）部門協(xié)作，協(xié)助各個部門解決工作上的難題。推行應用ERP數(shù)據(jù)管理軟件，8月份已經(jīng)開始試用，以后在運用當中在不斷改進。
在下半年的工作中，我部門繼續(xù)落實公司的工作方針，遵循公司領導的指示，彌補上半年的不足，做好下半年的各項工作。
20xx年8月29日
技術(shù)工作半年工作總結(jié)7
技術(shù)科20xx年上半年工作總結(jié)
下半年工作安排
一、20xx年上半年工作總結(jié)：
20xx年上半年，技術(shù)科在礦領導的正確領導下，以安全生產(chǎn)為目標，積極參與安全、生產(chǎn)各項活動，完成了礦下達的各項任務。同時，緊緊圍繞產(chǎn)能升級這條主線，深化系統(tǒng)優(yōu)化，提高采掘機械化程度，理清生產(chǎn)思路、精心規(guī)劃，有力地促進了各項工作的順利進行。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報如下：
1、加強學習，提高自身業(yè)務素質(zhì)
技術(shù)科認真學習上級一系列文件精神，堅持安全思想不動搖，積極參加各項培訓活動，綜合業(yè)務素質(zhì)有了很大提高。并結(jié)合我礦實際情況，明確工作思路，認真鉆研業(yè)務，鍛煉和提高了技術(shù)人員的業(yè)務素質(zhì)，樹立了科技興安的指導思想。
嚴格按照技術(shù)管理規(guī)定做好資料收集、整理、存檔工作；認真編制作業(yè)規(guī)程，及時制定補充措施，按照 “一工程一規(guī)程”要求，絕無無規(guī)程措施施工現(xiàn)象。
2、認真編制采掘接續(xù)計劃，確保礦井安全正常接續(xù)
年初，組織相關人員認真編制20xx年度開拓部署計劃、礦井中長期規(guī)劃，并組織實施。明確了今年的重點工程項目、任務和目標，并逐級進行上報審批。在落實過程中，結(jié)合礦井實際情況，及時進行了調(diào)整，同時6月中旬，根據(jù)礦井半年來完成情況，及時調(diào)整了下半年生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保了礦井安全正常接續(xù)。
3、積極進行礦井產(chǎn)能升級各項工作
上半年，一是先后完成了《礦井地質(zhì)報告》的修編，并通過了專家審查。4月，委托山東科技大學編制《山東省xx煤礦儲量核實報告》，通過了省國土資源廳組織的專家審核，重新核實后，全礦井資源儲量達到1268萬噸，可采儲量621萬噸，為礦井產(chǎn)能升級資源保障方面奠定了堅實的基礎。5月，委托山東煤炭技術(shù)服務有限公司對礦井生產(chǎn)能力進行重新核定工作，現(xiàn)已編制完成了《礦井生產(chǎn)能力核定報告》，并逐級報批審查。同時，現(xiàn)正委托山東科技大學進行《礦井資源開發(fā)利用方案》的編制工作，使礦井產(chǎn)能升級的各項工作穩(wěn)步推進。
二是積極進行礦井機械化改造工作。1月份，完成二水平皮帶巷及+36水平兩個煤倉的井巷工程，4月份，完成了皮帶安裝工程，并通過了市局、泰安局驗收，現(xiàn)正常運行，圓滿完成了全礦井運輸系統(tǒng)優(yōu)化改造。5月份，編制《2煤層機采工藝可行性論證報告》，并通過市局、泰安局審查。現(xiàn)正在礦井3204采面裝備MG150-T型采煤機，實現(xiàn)二煤層高檔普采，進一步提高礦井采煤機械化程度。
4、深入現(xiàn)場，扎實苦干，保證了各項工程的順利開展
今年以來，一是完成了二水平皮帶巷1500米貫通工程，四采區(qū)總回風巷貫通等重點工程。實施過程中，對測量數(shù)據(jù)進行精心驗算，保證了巷道準確貫通。二是按全年作業(yè)計劃要求，高標準、高質(zhì)量的進行了四采區(qū)開拓，主運輸巷現(xiàn)已掘進200米，施工過程中，安設了激光指向儀，標定中線，從技術(shù)指導方面確保了施工質(zhì)量。三是準備完成了3203、3204采面，確保了礦井正常接續(xù)。
5、加強雨季“三防”管理，確保礦井安全度汛
認真編制了20xx年雨季“三防”工程計劃，備足各類防洪物資，完善各類防治水資料臺帳，與相鄰良莊礦和孫村礦簽訂互聯(lián)互保協(xié)議、安全開采協(xié)議，與新礦集團救護大隊簽訂安全救護協(xié)議。并分別與5月10日，20日組織實施了雨季停產(chǎn)撤人、應急救援演練工作，為礦井安全度汛打下堅實基礎。
4、按照“三化六步”工作法，加大隱患排查力度
按照安全管理“三化六步”工作法，每月召開安全隱患排查會、每季度組織專業(yè)掛圖研判會，不定期召開專題科研管理會議，分析礦井的`安全形勢，研究解決安全生產(chǎn)中存在的隱患。通過“三化六步”工作法的實施，一是細化了安全生產(chǎn)管理工作，進一步推進了安全生產(chǎn)管理工作深入開展；二是改變了礦井安全隱患整治閉合管理體系，吸收全員參與礦井安全隱患治理；三是廣大職工思想意識得到了轉(zhuǎn)變，由“被動”安全管理轉(zhuǎn)變成為“主動”安全管理；四是形成了完善的網(wǎng)絡化安全生產(chǎn)責任體系，切實把安全管理主體責任落到了實處。
二、20xx年下半年工作計劃
1、下半年，完成礦井生產(chǎn)能力核定等產(chǎn)能升級各項工作，礦井核定生產(chǎn)能力達到33萬噸/年。
2、完成機械化改造工作，礦井3204采面裝備MG150-T型采煤機，實現(xiàn)二煤層高檔普采，進一步提高礦井采煤機械化程度。
3、進一步優(yōu)化開拓部署，加快四采區(qū)十三煤層開拓，為下一步礦井生產(chǎn)正常接續(xù)打好基礎。
4、加強“雨季”三防管理，雨季期間嚴格落實災害性天氣撤人制度，加強地表及河流等巡查，保證礦井安全度汛。
5、加強地質(zhì)預報工作：針對每月確定的下月進度計劃，及時做出與計劃相適應的地質(zhì)預報，并確保預報的準確性。
三、工作中存在的不足和今后的努力方向
1、平時只注重現(xiàn)場管理，對理論知識學習的積極性和主動性欠缺，對工作中遇到的新問題有力不從心的感覺。
2、工作中重點不突出，創(chuàng)新發(fā)展意識不強，工作中遇困難時存有畏難情緒思想。
3、工作過程中有時對自我要求不嚴、自我提高抓得不緊，致使部分工作進度不理想。有時產(chǎn)生不耐煩的情緒，有怕得罪人的思想。
4、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的編制有的地方還是過于籠統(tǒng)，有與實際不相符的地方。
今后的工作中，技術(shù)科將會繼續(xù)發(fā)揮敢于吃苦、團結(jié)同志、服從領導指揮的好傳統(tǒng)，干好各項工作。在工作中將取長補短，改進不足，盡職盡責，努力完成各項任務、目標。
技術(shù)科
20xx年7月9日
技術(shù)工作半年工作總結(jié)8
從x月初到現(xiàn)在，我已經(jīng)在公司工作x年了。這段時間我收獲了很多，對于從一個管理員到一個技術(shù)工作者來說是一個極大的轉(zhuǎn)變這將是我職業(yè)生涯中具有重要意義。作為一名技術(shù)員，我現(xiàn)將我技術(shù)員xx上半年工作總結(jié)如下，敬請各位領導及同事提出寶貴意見及建議。
作為一個初來公司，剛開始很擔心不知如何與同事共處、如何做好工作。因為我負責的主打業(yè)務公司尚未上馬，其間要接觸一些我所不是很專業(yè)的工作。但是這兩個月以來，在公司寬松融洽的工作氛圍下，經(jīng)過部門領導和同事的悉心關懷和耐心指導，我很快的完成了兩種工作的相互學習提高，在較短的時間內(nèi)適應了公司的工作環(huán)境，也基本熟悉了部門的工作流程，最重要的是接觸和學習了不少的相關業(yè)務知識，很好地完成了公司交予的任務，做好了自己的本職工作，使我的工作能力和為人處世方面都取得了不小的進步。
在這里，對技術(shù)員的工作和生活做一下總結(jié)，可從中發(fā)現(xiàn)自己的缺點和不足，在以后的工作中加以改進，以提高自己的`工作水平。
x月x日，我正式成為xx新員工，參加了公司組織的新員工入職培訓。通過這次培訓，了解了羅仕拿公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和相關制度，學習如何成為一個優(yōu)秀的技術(shù)指導人員。
通過幾個學時的培訓，我感受到公司對每個員工的關懷，感謝公司領導們?yōu)閹椭聠T工走好踏上工作崗位所做的努力。
x月份，我參加了公司新產(chǎn)品的開發(fā)，我極積配合公司領導和開發(fā)工程師們開發(fā)改良產(chǎn)品。并多次提住有效的意見并采納。剛到公司，部門主管jacky多次指導并給我推薦了大量的相關資料和文檔，并指導我盡快地適應公司的工作，與xx我如何去與相關部門溝通處理問題。
從x月份開始，我開始接觸三樓生產(chǎn)部的生產(chǎn)指導，jacky安排同事于海生帶我進入熟悉新工作，并適當給予支持指導。以后的時間里部門根據(jù)我的實際情況，合理的給我安排了任務，讓我從基本做起，并逐步深入地接觸工作流程，鍛煉了我的工作能力，增加了我干好工作的信心。
我主要負責生產(chǎn)線日常的跟進和數(shù)據(jù)上報、報表填寫，設備的調(diào)試。由于我們的工作對生產(chǎn)非常看重，所以在jacky的帶領和指導下我們開動腦筋想盡方法，爭取把工作做到。最后生產(chǎn)部對我們的工作表示滿意并，我們的工作得到了肯定。其間我還負責既將投產(chǎn)的邦定生產(chǎn)線的設計，規(guī)劃，并極時安排人員裝配，調(diào)試。現(xiàn)只等相關輔助設備到位就可投產(chǎn)運作。
一直以來，我一直嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度。盡心盡力，履行自己的工作職責，做好個人工作計劃，認真及時做好領導布置的每一項任務。當然我在工作中還存在一定的問題和不足，比如：對業(yè)務不太熟悉，處理問題不能得心應手，工作經(jīng)驗方面有待提高；對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術(shù)手段還不夠多；需要繼續(xù)學習以提高自己的知識水平和業(yè)務能力，加強分析和解決實際問題的能力；同時團隊協(xié)作能力也需要進一步增強等。對于這些不足，我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己，充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作動手能力，把自己業(yè)務素質(zhì)和工作能力進一步提高。也希望請領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要。
這里我要特別感謝公司領導和我的入職老師主管jacky、同事于海生對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。在工作中難免出現(xiàn)一些差錯需要領導的批評和監(jiān)督。但這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在以后處理各種問題時考慮得更加全面，慎重，對侍問題更加嚴謹。現(xiàn)在的我同老員工相比，在工作經(jīng)驗和能力上都有不少差距，工作和生活上不懂的問題應虛心向同事請教學習，以不斷充實自己。
在公司的這段時間里，我學到了很多，感悟了很多，工作之余看了很多書，須然也有輝煌以前，現(xiàn)在也不盡人意，但還是那句歌曲人生豪邁，從新頭來過，一定做好公。看到公司良好的發(fā)展勢頭，我深深地感到驕傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的價值，和公司共同成長。我一定會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！
技術(shù)工作半年工作總結(jié)9
工程技術(shù)部上半年工作小結(jié)
圍繞著20xx年工程技術(shù)部工作計劃，上半年的工作基本完成，具體工作總結(jié)情況如下：
一、制度、體系建設情況
（1）制度建設
上半年工程技術(shù)部編制及修訂了《東北分局質(zhì)量管理辦法（20xx年修訂）》、《東北分局質(zhì)量管理實施細則》、《東北分局質(zhì)量管理工作考核實施細則》、《東北分局QC小組活動組織及成果申報獎勵管理辦法(20xx年修訂)》、《東北分局施工技術(shù)及科技管理辦法（20xx年修訂）》、《東北分局節(jié)能減排管理辦法（20xx年修訂）》等6項管理文件，進一步完善了工程技術(shù)部管理制度。
（2）體系建設
根據(jù)工作需要和人員的變動情況，對分局施工技術(shù)管理領導小組、科技工作領導小組、節(jié)能減排工作領、質(zhì)量管理領導小組等成員進行了調(diào)整，進一步完善了分局管理體系。
二、技術(shù)管理情況
1、重大方案
對兩個項目部上報的《20xx年滾動施工組織設計》、《20xx年防洪度汛計劃措施》、《20xx年安全專項技術(shù)措施》進行了審核。
2、技術(shù)難題
通過召開“一標混凝土轉(zhuǎn)序計劃”、“一標圍堰拆除施工方案”、“一標地下廠房混凝土施工方案”等施工方案討論會，解決了施工中存在的技術(shù)難題。
3、科研項目
本年度申報公司級科研項目2項，即《進水口圍堰水下巖坎爆破拆除》、《富水破碎帶安全穿越施工關鍵技術(shù)研究》，立項結(jié)果尚未發(fā)布。
4、工法
本年度申報公司級工法4項，即《反向梯段爆破快速成井工法》、《隧洞噴砼鋼拱架支護體系微震爆破拆除工法》、《開敞式TBM穿越不良地質(zhì)洞段施工工法》、《φ8.5級TBM刀盤地下洞室拼裝及焊接工法》，立項結(jié)果尚未發(fā)布。
5、專利
申請國家專利3項，包括2項實用新型專利和1項發(fā)明專利，已被西安創(chuàng)知專利事務所受理，實用新型專利名稱是《篩分裝渣樓》和《型鋼吊運裝置》，發(fā)明專利名稱是《篩分裝渣樓》。
6、論文
向省級刊物《水利水電施工》和《陜西水利》共推薦論文10篇。
向“公司20xx~20xx年度科技論文評獎征集”推薦論文3篇（王剛、孔海峽、劉輝）。
向“中國工程爆破協(xié)會成立二十周年學術(shù)報告會論文集” 推薦論文2篇（王剛、劉輝）
向“公司質(zhì)量月活動論文征集活動”推薦論文2篇。
7、教育培訓
開展了“工程爆破基礎知識培訓”、“ 隧洞施工技術(shù)培訓”、“地質(zhì)知識普及培訓”、“節(jié)能減排低碳生活知識普及培訓”，提高職工知識水平，爭強了職工的業(yè)務能力，取得了良好的效果。
8、交流會
開展“地質(zhì)編錄技術(shù)經(jīng)驗交流活動”，對地質(zhì)編錄內(nèi)容、編錄程序、地質(zhì)橫、縱剖面圖的畫法及地質(zhì)日常工作中一些技巧進行了經(jīng)驗交流，解決地質(zhì)編錄過程中存在的問題。
三、質(zhì)量管理情況
1、質(zhì)量目標完成情況
東北分局上半年共計完成單元851個，其中合格851個，優(yōu)良731個，合格率100%，優(yōu)良率85.9%，無重大質(zhì)量隱患，質(zhì)量處于可控狀態(tài)。
一標、自開工以來共計完成1706個單元評定，其中合格1706個，優(yōu)良1501個，合格率100%,優(yōu)良率88.0%，
無重大質(zhì)量隱患，質(zhì)量處于可控狀態(tài)。
四標、自開工以來共計完成1978個單元評定，其中合格1978個，優(yōu)良1768個，合格率100%,優(yōu)良率89.4%，無重大質(zhì)量隱患，質(zhì)量處于可控狀態(tài)。
2、質(zhì)量控制情況
對各項目部進行了日常巡查、質(zhì)量專項檢查和聯(lián)合檢查，并下發(fā)整改通知2份，即《關于一標質(zhì)量檢查情況的通報》（分局工〔20xx〕5號）、《關于20xx年質(zhì)量月活動檢查情況的通報》（分局工〔20xx〕22號），各項目均已整改閉合，無重大質(zhì)量隱患，質(zhì)量處于可控狀態(tài)。
3、統(tǒng)計工作情況
按時上報了公司、集團要求的月報表和季度報表，建立了多種臺賬（不合品控制臺賬、工程質(zhì)量事故臺賬、技術(shù)規(guī)范臺賬、每日進尺臺賬、在建工程質(zhì)量統(tǒng)計臺賬、質(zhì)量法律法規(guī)清單、質(zhì)量管理人員動態(tài)臺賬）。
4、“質(zhì)量月”活動情況
（1）根據(jù)《關于開展公司20xx年“質(zhì)量月”活動的'通知》（局工?20xx?24號）要求，分局及時制定活動方案，召開質(zhì)量月活動啟動大會
（2）通過懸掛宣傳標語、集體簽名等形式進行宣傳。
（3）通過分局、項目部自查自糾和專項檢查等對內(nèi)業(yè)管理進行了梳理，對質(zhì)量隱患進行了排查。
（4）通過學習“集團、股份公司、公司及分局質(zhì)量管理制度”、《施工技術(shù)要求》、GB50204-20xx(2011版)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、DL/T5144-20xx《水工混凝土施工規(guī)范》等提高廣大職工的質(zhì)量管理水平和業(yè)務能力。同時針對學習內(nèi)容開展了“質(zhì)量知識競賽活動”調(diào)動了廣大職工的積極性和競爭精神。
5、QC小組活動
一標項目部注冊的QC小組活動課題：《主洞邊頂拱混凝土襯砌外觀質(zhì)量控制》；四標項目部注冊的QC小組活動課題：《縮短TBM混凝土初期支護時間》、《降低二襯混凝土拆模后蜂窩麻面等質(zhì)量通病》，由于上半年襯砌施工沒有全面開展，部分QC小組仍未開展。
四、節(jié)能減排
（1）技改項目
本年度上報公司3項節(jié)能減排技改項目，其中四標申報的《洞內(nèi)變頻排水技術(shù)應用》和《TBM廢油用于取暖燃油爐灶改造》通過公司審核批準立項。
（2）節(jié)能宣傳
舉辦節(jié)能減排宣傳周、低碳日活動，通過懸掛宣傳橫幅、低碳生活宣傳欄、節(jié)電、節(jié)水宣傳牌等措施，營造了“節(jié)能低碳，從我做起”的氛圍；通過學習《東北分局節(jié)能減排管理辦法》、《低碳生活宣傳手冊》、集體簽名、觀看節(jié)能減排宣傳
技術(shù)工作半年工作總結(jié)10
20xx年上半年，我院檢察技術(shù)工作在院黨組的領導和上級業(yè)務部門的指導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞檢察中心工作，認真貫徹國家、省、州檢察技術(shù)工作會議精神，以信息化建設為重點，進一步強化各項檢察技術(shù)職能，較好的完成了上半年的各項工作任務，有力地促進檢察業(yè)務的開展。
一、突出重點，信息化建設工作成效顯著
1、提高認識，統(tǒng)一思想，把信息化建設工作擺上重要位置。為了全面貫徹全國、全省檢察技術(shù)工作會議精神院黨組專門召開會議研究貫徹意見，認為加快科技強檢步伐，加強信息化建設是科教興國戰(zhàn)略和“代表先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求”在檢察工作中的具體體現(xiàn)，是保證檢察事業(yè)健康發(fā)展的主要因素。院里成立了以檢察長為組長，主管副檢察長及有關部門領導組成的信息化建設領導小組，把檢察信息化建設工作作為“一把手”工程，納入重要工作日程。
2、精心研究，制定規(guī)劃。我院根據(jù)上級檢察院關于加強檢察信息化建設地有關指示精神，結(jié)合我院實際，制定了《xx縣人民檢察院信息化建設工作實施方案》，詳細規(guī)定了我院信息化建設的項目、技術(shù)措施要求、資金標準及保障措施。
3、完善基礎設施，大力推進檢察信息化建設。今年來，我院根據(jù)“科技強檢”的要求，加大了基礎裝備和信息化建設的資金投入，不斷提高檢察工作的科技含量，為檢察業(yè)務發(fā)展提供了堅實的物質(zhì)保障。一是大力推進辦公辦案自動化和信息化建設，淘汰和更新了一批配置較低、不能適應信息化建設需要的裝備，為三級專線網(wǎng)運行打下良好的基礎；二是加強偵查監(jiān)控設施和辦案安全防護設施的建設，對監(jiān)控設備進行了數(shù)字化改造
二、全面履行檢察技術(shù)職能，增加辦案科技含量，全方位提供技術(shù)支持與服務
今年以來，我院檢察技術(shù)部門緊緊圍繞為檢察中心工作服務、為法律監(jiān)督服務、為辦案服務，力求多辦案、辦好案，以辦案促發(fā)展，強化各門類的檢驗鑒定職能，充分運用先進的科技手段增加辦案的`科技含量，較好地發(fā)揮了檢察技術(shù)職能部門的作用。
1、法醫(yī)鑒定
上半年，我院檢察技術(shù)部門協(xié)助州院成功處理了一件看守所犯人死亡事件，通過對家屬做思想工作、對尸體進行司法鑒定，有效的防止了事態(tài)進一步擴大，維護了區(qū)域穩(wěn)定，較好地發(fā)揮了檢察技術(shù)的職能作用。
2、計算機網(wǎng)絡
1-6月，檢察技術(shù)科共進行計算機維護25次，網(wǎng)絡維護5次，電話維護3次，對網(wǎng)絡版殺毒軟件進行了升級修復，網(wǎng)站域名重新審核、續(xù)費，成功處理了一次因供電所變壓器故障（造成我院7對音響損壞，1個筆記本電源損壞）對我院部分設備損壞的維護好索賠工作。目前，全院內(nèi)網(wǎng)開通率達到100%，外網(wǎng)上網(wǎng)帳號已經(jīng)統(tǒng)一，可以實現(xiàn)局域網(wǎng)內(nèi)遠程打印、傳輸、收發(fā)文件；內(nèi)網(wǎng)服務器、內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站運行穩(wěn)定。
3、同步錄音錄像
上半年共進行同步錄音錄像18次，其中異地3次，辦案區(qū)調(diào)試6次，對辦案人員及法警進行了一次辦案區(qū)應用培訓。今年是我院辦案區(qū)建成后正式應用的第一年，我們在使用過程中，嚴格按照高檢院《關于印發(fā)<檢察技術(shù)部門貫徹<人民檢察院訊問職務犯罪嫌疑人實行全程同步錄音錄像的規(guī)定（試行）>的意見>和<人民檢察院訊問職務犯罪嫌疑人實行全程同步錄音錄像的技術(shù)規(guī)范（試行）>的通知》---->--人民檢察院訊問職務犯罪嫌疑人實行全程同步錄音錄像的技術(shù)規(guī)范（試行）-->---->--人民檢察院訊問職務犯罪嫌疑人實行全程同步錄音錄像的規(guī)定（試行）-->
【20xx】高檢技發(fā)第29號文件精神，邊使用邊規(guī)范，盡量做到程序規(guī)范化，操作標準化，效果合法化。
4、其他事項
上半年，技術(shù)部門緊緊圍繞應用先進的科技手段為辦案服務這個重點，利用監(jiān)控、多媒體示證等技術(shù)為業(yè)務部門提供技術(shù)支持和保障。先后完成視頻會議調(diào)試14次，指紋打卡機的指紋采集、安裝并正式投入了使用，協(xié)助辦公室維護統(tǒng)計軟件3次，照相攝像6次，機要通道設備維護1次，安防設備維護2次，不間斷電源檢修1次，協(xié)助監(jiān)所科處理突發(fā)事件1次并時將涉及證據(jù)進行固定，協(xié)助辦案部門采集關于計算機網(wǎng)絡數(shù)據(jù)的證據(jù)。
上半年，我院檢察技術(shù)工作雖然取得了很大成績，但是也存在一些問題：一是人員配備不齊，因我科室信息化技術(shù)員只有1名，在工作中經(jīng)常出現(xiàn)時間沖突，對及時有效的保障檢察技術(shù)工作造成了阻礙；二是裝備還比較落后。如數(shù)碼攝象機和照相機還是5年前的產(chǎn)品且已經(jīng)老化，不能適應現(xiàn)代化檢察技術(shù)工作的需要。
下半年，我們要在原有取得成績的基礎上，振奮精神，銳意進取，充分發(fā)揮檢察技術(shù)職能，為各項檢察業(yè)務提供全方位的技術(shù)支持與保障，為我院檢察信息化建設、檢驗鑒定和檢察技術(shù)工作再上新臺階作出應有的貢獻。
技術(shù)工作半年工作總結(jié)11
20xx年上半年，我院檢察技術(shù)工作在院黨組的領導和上級業(yè)務部門的指導下，認真貫徹省院、市院檢察技術(shù)工作會議精神進一步強化各項檢察技術(shù)職能，緊緊圍繞檢察工作大局，為全院檢察工作科學創(chuàng)新發(fā)展提供堅強有力的科技支撐和技術(shù)保障，有力地促進檢察業(yè)務的開展。
一、加強管理，強化檢察技術(shù)工作職能
一是加強培訓，提高素質(zhì)。組織近年新調(diào)入我院的人員參加計算機應用技術(shù)培訓，為辦公自動化和辦案現(xiàn)代化打下了良好基礎。針對配備的數(shù)碼攝象機、數(shù)碼照相機，部分業(yè)務人員對數(shù)碼設備了解甚少的特點，院里組織進行了數(shù)碼設備應用技術(shù)培訓。
二是嚴格檢察技術(shù)鑒定案件送檢程序，對不符合程序的鑒定案件，嚴格把關，予以糾正。
三是完善制度，加強規(guī)范化建設。根據(jù)信息化建設的需要，合實際制定和完善了一系列信息化管理制度、技術(shù)規(guī)范等。進一步完善了其它檢察技術(shù)工作制度，并注重狠抓落實。
二、全面履行檢察技術(shù)職能，增加辦案科技含量，全方位提供技術(shù)支持與服務
今年以來，我院檢察技術(shù)部門緊緊圍繞為檢察中心工作服務、為辦案服務，強化各門類的'檢驗鑒定職能，充分運用先進的科技手段增加辦案的科技含量，較好地發(fā)揮了檢察技術(shù)職能部門的作用。
1－6月，我院檢察技術(shù)部門共受理技術(shù)性證據(jù)審查3件，辦結(jié)率為100%，無錯案發(fā)生。
視聽工作本著積極為辦案服務、為檢察宣傳服務的宗旨，做了大量工作。承擔了自偵部門現(xiàn)場勘查的照錄象任務，直接參與重大案件的審訊、采取強制措施、搜查、審訊等環(huán)節(jié)，固定、發(fā)現(xiàn)、提取了大量視聽資料，為案件及時辦結(jié)發(fā)揮了不可替代的職能作用。參加檢察宣傳照、錄像，在舉報宣傳、預防職務犯罪、檢務公開等方面積累了大量有價值的音像資料。
技術(shù)部門緊緊圍繞應用先進的科技手段為辦案服務這個重點，利用監(jiān)控、多媒體示證等技術(shù)為業(yè)務部門提供技術(shù)支持和保障。
三、存在的問題和下半年的工作方向
上半年，我院檢察技術(shù)工作雖然取得了較好成績，但是也存在一些問題：一是無檢驗鑒定、司法會計等資格的技術(shù)人員；二是裝備還比較落后，同步錄音錄像設備易出故障，而且維修難度大。
下半年，我們要在原有取得成績的基礎上，振奮精神，銳意進取，充分發(fā)揮檢察技術(shù)職能，為各項檢察業(yè)務提供全方位的技術(shù)支持與保障。認真學習省院、市院下發(fā)的檢察技術(shù)相關的考核任務，逐項的完成各項目標考核，為我院檢察信息化建設和檢察技術(shù)工作再上新臺階作出應有的貢獻。
技術(shù)工作半年工作總結(jié)12
20xx年公司經(jīng)過半年的努力，公司對各職能部門行了整合整頓，使得更具活力和市場競爭力；我車間在公司正確領導、信任、同事的幫助、配合，下屬的支持及自己的努力下做好車間的工作，為使新的一年里更好的開展維修保養(yǎng)工作，在此總結(jié)這一年工作中的經(jīng)驗、教訓，以便更好的完成新的挑戰(zhàn)。現(xiàn)將工作做簡要的總結(jié)：
針對我車間在維修過程中，多數(shù)設備及介質(zhì)具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強，高溫、高壓操作，工藝條件復雜，若安全措施處理不到位，稍有不慎極易發(fā)生火災、爆炸、人員傷亡等事故，我車間努力在保證安全生產(chǎn)的.前提開展檢維修工作。
一、機修、電氣、儀表的日常工作
1、認真?zhèn)鬟_公司的各項規(guī)章制度及文件精神，做到全員學習，思想認識上與公司同步，心往一處想勁往一處使。
2、車間完善組織機構(gòu)，明確崗位職責，增強在安全生產(chǎn)方面的管理與培訓。
3、堅持車間早交接班會議制度，對公司早調(diào)度會的內(nèi)容做到上傳下達，及時安排，及時解決，做到大事不過天，小事不過班，提高全員責任心。
4、參與公司生產(chǎn)裝置及儲運罐區(qū)的各項技改工作。
5、對所屬的動靜設備實行隱患排查整改日報制度，對存在問題做到匯報有記錄，整改有計劃。
6、公司歷次的安全環(huán)保隱患排查整改檢查中，對存在問題落實到人，按期整改。
7、班組交接班要進行安全環(huán)保喊話，交接班日志突出安全環(huán)保內(nèi)容。
8、根據(jù)國家有關法律法規(guī)和企業(yè)實際，制訂全面細致切實可行的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，如，《維修車間崗位職責》、《維修車間考核細則》、《維修車間安全檢查制度》等。將這些制度、規(guī)程、責任制掛到各級崗位上，提醒崗位人員貫徹落實，以制度規(guī)范約束員工的思考和行為，以制度管人，使員工在日常工作中有章可遁，有法可依，形成良好的工作氛圍。
9、班組的培訓教育，針對日常工作中所遇到的實際問題進行分析教育，避免發(fā)生同樣的問題。
10、票證管理，從嚴把關。廠區(qū)內(nèi)進行各項用電維修作業(yè)，必須辦理相關的安全作業(yè)證，并實行嚴格的票證管理制度。如動火安全作業(yè)證、設備檢修安全作業(yè)證等，嚴格按照國家石油和化學工業(yè)局發(fā)布的《危化企業(yè)廠區(qū)作業(yè)安全規(guī)程》辦事。實行專事專證、專人專證、專人簽字確認、專人檢查監(jiān)護。
11、事故處理，嚴格執(zhí)行事故報告制度，禁止不報。瞞報、謊報、漏報。事故處理（含未遂事故），堅持四不放過原則，事故處理及時，實事求是，不弄虛作假，從根源上切斷員工的僥幸心理。
二、20xx年上半年主要工作
1、生產(chǎn)裝置的年度檢修及熔鹽爐的技改工作。
2、消防報警系統(tǒng)的選型、安裝、調(diào)試工作，為二期項目的建設積累經(jīng)驗。
3、二期項目電氣、儀表的校對工作，以及電纜，照明等基礎材料的統(tǒng)計工作。
4、公司erp管理系統(tǒng)的前期計劃的工作。
5、泵房排風系統(tǒng)及有毒氣體的在線監(jiān)測儀表的安裝。
6、瀝青改制裝置電氣控制柜的制作，儀表dcs系統(tǒng)組態(tài)工作。
7、全年開具用電票張，檢維修作業(yè)票張，加班共計小時，未發(fā)生一例安全事故。
8、修舊利舊臺，更換全廠節(jié)能燈，降低了生產(chǎn)用電成本。
三、20xx年下半年工作的幾點計劃
1、在領導及各車間的配合下，團結(jié)全體成員繼續(xù)完成公司交辦的各項工作。
2、要求員工有嚴格、謹慎、認真的工作態(tài)度，嚴格執(zhí)行崗位職責和操作規(guī)程，做好各項數(shù)據(jù)記錄的統(tǒng)計和上報工作。
3、嚴格執(zhí)行各項制度，專用設備由專人管理，專人維護和保養(yǎng)。要求全體員工人人愛惜工具及設備，嚴格控制易耗品的損耗率，做好安全、文明檢修工作。
4、實行月度績效考核與獎金掛鉤，充分體現(xiàn)獎懲分明、多勞多得的原則，破除干好干壞一個樣，干多干少一個樣的消極態(tài)度，迫使員工提高自己的責任心。
5、切實抓好全體人員的安全教育和和職業(yè)技能的培訓，做到一專多能，為公司的下一步發(fā)展奠定專業(yè)技術(shù)基礎，在下一步的工作中，制定員工定崗激勵機制，讓有能力的人有更多的收入，以提高員工主動學習的積極性和工作責任心。
技術(shù)工作半年工作總結(jié)13
xxxx年上半年，我鎮(zhèn)各校信息技術(shù)科都順利的開展并圓滿完成該學年的教學工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、抓好課堂教學
雖然，我鎮(zhèn)各小學的信息技術(shù)教師都不是專職的信息技術(shù)教師，但每位教師都能做到期初有計劃，有教學進度，使教學工作能有條不紊地順利進行下去。他們認真鉆研教材，備好每一節(jié)課，準備好每節(jié)課需要的內(nèi)容，使每節(jié)課內(nèi)容充實，根據(jù)各年級學生的特點和教材要求，確定各年級的工作重點、核心。四年級主抓學生的基本功——打字、繪畫和計算機的基本操作；五年級加強學生的打字速度和抓好學生的文字處理、搜集利用資源的能力；六年級主抓學生動畫制作和創(chuàng)新意識；使學生的知識和操作能力得到不斷提高。大多數(shù)教師都能針對小學生的特點，課堂教學以實際操作為主，盡量少講理論，讓學生多練習、多摸索，注重學生的實際操作能力的提高。
二、抓好教師教研工作
作為兼職的信息技術(shù)教師，大家的工作熱情還是比較高的，校本教研也不缺。經(jīng)常探討一些新的教法、學法，討論一些教學中碰到的問題，互相促進，同時也爭取到外面聽課學習的'機會。
4月中旬，我鎮(zhèn)組織部分信息技術(shù)老師到東莞東城小學參加了東莞市“校訊通”杯小學信息技術(shù)教師課堂教學邀請賽現(xiàn)場聽課活動，通過聽課、評課，促進了我鎮(zhèn)信息技術(shù)教師的發(fā)展。
為促進我市小學計算機程序設計知識的普及，提高我市小學信息技術(shù)教師程序設計輔導水平，規(guī)范小學生程序設計的輔導，挖掘我市小學生計算機程序設計的潛能，提高信息學（計算機）奧林匹克競賽水平，為我市培養(yǎng)更多高質(zhì)量的軟件開發(fā)后備力量，推動我市信息技術(shù)教育質(zhì)量的提高。市教研室舉辦了小學生程序設計輔導教師專題培訓，我鎮(zhèn)積極響應，組織部分教師參加了這次培訓活動。
教師要搞好教學，也要搞好教研，從教學向教研轉(zhuǎn)變，反過來，教研又服務于教學。這方面我鎮(zhèn)起步較遲，鼓勵教師多向其他鎮(zhèn)學習，組織教師參加了黃江課題立項經(jīng)驗介紹會。
三、注重課外培訓
xxxx年5月份我市舉行了小學生計算機程序設計活動，為了挖掘和培養(yǎng)我鎮(zhèn)小學生計算機程序設計的苗子，我鎮(zhèn)安排教師，從2月份就開始輔導學生，并在5月初進行了鎮(zhèn)的選拔賽。由于選拔結(jié)果，與市的差距較大，所以沒有選送學生參加市的比賽。
南洲小學的孫老師認真輔導學生，在電腦繪畫和文檔排版方面給予指導，送作品參加市電腦制作比賽。
四、全力通過考試關
今年我市第一次進行了初三級學生信息技術(shù)畢業(yè)會考，我鎮(zhèn)四所中學都參加了此次會考，情況如下：xxxx中學302人參加考試，226人合格，合格率為74.83%；xxxx一中參考人數(shù)682人，合格人數(shù)616人，合格率為90.32%；漳澎中學合格率為57%；川槎中學98人參加考試，16人合格，合格率為16%。
xxxx中學高二級學生參加高中階段信息技術(shù)等級考試必修模塊考試，391人參加考試，第一次261人通過，第二次95人通過，合計合格率為86.96%。
五、電腦室的管理和維護
電腦室的管理工作主要分為財產(chǎn)的保管、衛(wèi)生工作、設備維護等。有的學生喜歡偷偷的帶零食進入電腦室，教育學生不帶零食、飲料進入電腦室，是一項常抓不懈的事情。小學生比較好動，也經(jīng)常要提醒學生不在電腦室追逐玩耍。多數(shù)學校的電腦室使用已有一定年頭了，很多計算機在不同程度上存在老化現(xiàn)象或其他故障，老師們花了很多時間和精力，才使得電腦正常運轉(zhuǎn)，確保了電腦室的正常使用。
我鎮(zhèn)信息技術(shù)方面存在很多不足，和市的差距非常大，以后我們將努力縮小和市區(qū)以及其他鎮(zhèn)的距離。
技術(shù)工作半年工作總結(jié)14
經(jīng)過全體技術(shù)人員的積極配合和努力，目前惠州煉油項目420萬噸/年延遲焦化裝臵、脫硫聯(lián)合裝臵、硫磺回收裝臵、酸性水汽提裝臵、1萬噸/年廢酸再生裝臵的竣工資料已經(jīng)整理完畢。中海殼牌SMPO裝臵改擴建和大修工程也已按時優(yōu)質(zhì)的完工。
現(xiàn)將相關情況分別總結(jié)如下：
一、工程進展情況
（一）中海殼牌80萬噸乙烯裝臵長期維護分項目
維護分項目從05年開始運行已經(jīng)歷時接近五年，面對外方嚴格標準的管理模式，以及乙烯裝臵高度危險的工作環(huán)境，維護團隊發(fā)揚石油工人能打敢拼的光榮傳統(tǒng)，在保質(zhì)、保量、保安全、保服務地完成維護工程的同時，承攬了一些技改技措任務，均較好完成。
圖1 殼牌80萬噸乙烯聯(lián)合工廠嚴格的
PPE要求
（二）中海殼牌SMPO裝臵改擴建工程
項目部20xx年承建的中海殼牌南海石化80萬噸/年乙烯擴建為95萬噸/年乙烯擴建項目中的SMPO裝臵改擴建工程，工程量不大，但涉及在線作業(yè)多，工期長，技術(shù)要求
高，具有一定的管理難度。本改擴建項目主要工作內(nèi)容為在大修之前對SMPO裝臵新增鋼結(jié)構(gòu)及設備的安裝和大修期間需要更換的工藝管線的`拆除、原有鋼結(jié)構(gòu)的加大、新增及更換的工藝管線的安裝等等。具體情況如下：
SMPO擴建項目有鋼結(jié)構(gòu)工作包11個，靜設備工作包15個，動設備工作包15個，工藝管道工作包49個，共計80個工作包的施工內(nèi)容。其中：
1、鋼結(jié)構(gòu)安裝：60噸。
2、工藝管線安裝：1500 米；焊接吋口：11000din。
3、動設備拆除：2臺；安裝：4臺；更換附件：7臺。
4、靜設備拆除：6臺；安裝：11臺；改造4臺。
5、工藝管道試壓包共計104個。
圖2 改擴建項目預制場
（三）中海殼牌SMPO裝臵大修工程
中海殼牌南海石化SMPO裝臵大修工程于今年3-4月份進行，目前已全部順利完成。具體情況如下：
1、設備檢修：包括設備開孔和封孔，內(nèi)部檢查，清理和清洗，換熱器試壓，更換墊片和螺栓，部分設備零部件更換及檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題處理等；SMPO裝臵共計有214臺靜設備需要檢修，其中包括塔類設備24臺，各類冷換設備101臺，容器73臺，反應器8臺，儲罐5臺，加熱爐3臺，混合器（攪拌器）1臺。
2、配合SMPO裝臵停車和開車：全裝臵工藝系統(tǒng)盲板隔離和恢復。
3、SMPO裝臵管道系統(tǒng)檢修：部分管道拆裝、清洗，更換，新管道試壓，法蘭面修復，閥門的更換和修復等，共計237項。
4、盲板安裝和拆除，裝臵法蘭螺栓緊固；拆裝或調(diào)向總計4247塊盲板或盲法蘭，其中1038塊盲法蘭為現(xiàn)場制作。
5、89臺換熱器拆裝浮頭，清洗管程、殼程和管程殼程試壓工作；其中28臺換熱器需要抽芯清洗檢查；本工程不包含換熱器抽芯和裝芯、螺栓拉伸、腳手架搭設、高壓清洗、絕熱、爐內(nèi)襯里和無損檢測等工作內(nèi)容，由其他專業(yè)承包商進行。
6、配合業(yè)主、監(jiān)理和無損檢測承包商進行強檢、催化劑更換等工作。
7、臨時吹掃線預制和安裝工作。
8、discover work，即新發(fā)現(xiàn)工作共計約230項。
二、項目技術(shù)管理情況
從上述工程內(nèi)容可以看出，20xx年上半年項目技術(shù)管理工作涉及到惠州煉油項目的資料收尾和中海殼牌南海石化工程的現(xiàn)場實施等多方面，從國內(nèi)的管理模式跨度到國際管理模式，對全體技術(shù)管理人員都是一個嚴峻的考驗，尤其項目年輕技術(shù)員多，工作經(jīng)驗不足，更使一貫以要求細致、嚴格著稱中海殼牌管理代表心存疑慮，但項目全體技術(shù)人員通過發(fā)揚團結(jié)奮進、吃苦耐勞的優(yōu)良作風，以有限的人力完成了大量的技術(shù)管理工作，并多次受到業(yè)主和監(jiān)理的好評，顯示了良好的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
現(xiàn)將項目技術(shù)管理情況匯報如下：
（一）科技進步完成情況
本年度項目部未承擔科技進步研發(fā)任務。
（二）現(xiàn)場施工技術(shù)
1、項目技術(shù)文件編制上報情況
1）惠州煉油項目5套裝臵共計編制各類竣工資料3668冊（交業(yè)主）+575冊（交公司），6月份向公司技術(shù)發(fā)展部上報。
2）SMPO裝臵改擴建項目，根據(jù)項目要求和施工需要，項目在進入現(xiàn)場之前，就完成了施工組織設計、質(zhì)量計劃等文件，隨后又相繼編制了管線、鋼結(jié)構(gòu)、動靜設備檢驗試驗計劃，管線施工方案、防腐施工方案、鋼結(jié)構(gòu)施工方案、動設備施工方案、靜設備施工方案、管線焊接方案、管線清潔緊固方案、閥門試壓方案、材料色標程序、無損檢測管理程序、材料控制程序、保溫施工方案、防火施工方案、管線試壓方案等技術(shù)文件，均已向公司技術(shù)發(fā)展部上報。
在文件編制過程中，項目技術(shù)人員、業(yè)主和監(jiān)理工程師經(jīng)常進行討論，現(xiàn)場實際情況的施工方法若變更，我們將對上面文件進行升版，保證切實滿足要求，并對施工人員合理組織施工和保證施工質(zhì)量具有較強的實際指導意義，在項目內(nèi)部發(fā)布實施，并對施工人員進行現(xiàn)場交底，保證施工按照擬定的施工程序和要求進行。
3）SMPO裝臵大修工程。編制完成了塔容罐類設備檢修技術(shù)方案、換熱器檢修技術(shù)
方案、管道閥門檢修技術(shù)方案、盲板管理技術(shù)方案等施工技術(shù)文件，并針對不同設備類型、特點、工作包劃分情況，結(jié)合現(xiàn)場調(diào)查實際，將檢修技術(shù)方案分類甚至按臺編制，大大增強了針對性和可操作性，為下一步大修開工技術(shù)管理打下良好基礎。
2、技術(shù)月報編制上報情況
項目部安排專人負責技術(shù)月報編制和上報工作，每月都基本能夠按照工程實際進行編制，并按時上報，從未出現(xiàn)誤報、漏報等現(xiàn)象。
根據(jù)公司要求，項目部每月及時根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制技術(shù)報表，并發(fā)送給分公司，由分公司按時報送公司技術(shù)發(fā)展部。編制技術(shù)報表時，為保證其全面性和真實性，由各專業(yè)工程師分別提供資料，然后再匯總完成。
3、現(xiàn)場技術(shù)管理的工作包管理
中海殼牌改擴建和大修工程均要求依據(jù)工作包劃分或設備位號編制工作包或?qū)ぷ靼M行細化，主要包含：
工作包所含工程內(nèi)容；
工作包所含工程工序描述，包含每道工序的人工時；
工作包所含工程的施工方法，即施工方案；
隔離設施、措施；
HSE方面的一般JSA、特殊JSA、工作票要求、HSE警示要求等；
材料計劃，包括業(yè)主提供材料計劃、自購材料計劃；
吊裝方案；
設備、機具需求清單；
腳手架需求；
工程進度計劃；
費用評估；
檢驗試驗計劃，含所有需要用到的記錄表格；
后附的圖紙、文件、圖片等。
改擴建項目有各類工作包80個，大修項目按照設備位號劃分有214臺設備工作包，還有237項管道或閥門工作包，因此工作包細化工作量非常大，要求的針對性也更強，為此，組織所有相關技術(shù)人員積極進行現(xiàn)場調(diào)查，切實結(jié)合現(xiàn)場實際逐項完善每個工作包，并且加強和計劃工程師、費控工程師的溝通，把工作包的工作面界定、實際需求人力、機具等資源配置也進行認真細化，從而對保證進度管理、成本管理也起到一定指導作用。
4、現(xiàn)場技術(shù)管理之螺栓緊固管理
中海殼牌對管道、設備的螺栓緊固要求極為嚴格，專門有管理程序進行控制，而且對螺栓緊固范圍、采用的緊固方法（手工、普通扳手、力矩扳手、液壓扳手等）均有嚴格規(guī)定，并且緊固后還要求做鉛封標記。
針對這種情況，項目部組織技術(shù)人員對中海殼牌的相關程序進行了認真學習，結(jié)合自身實際，編制了專門的緊固程序，并在維護現(xiàn)場專門劃定區(qū)域，安放了過濾器、管道等設施，供新進員工進行螺栓緊固的現(xiàn)場技術(shù)培訓，取得很好的效果。
5、現(xiàn)場技術(shù)管理之技術(shù)培訓
為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，組織現(xiàn)場工程師對法蘭緊固、管道內(nèi)部清潔度等關鍵工序均分批次進行了全員的技術(shù)培訓，并針對不同的現(xiàn)場實際，分別把大修、改擴建的各工作包均進行了詳細的技術(shù)交底，有效保證了現(xiàn)場順利實施。
6、竣工資料編制情況
1）惠州煉油項目第四聯(lián)合裝臵
惠州煉油項目5套裝臵竣工資料共計有1834盒（單份，所有資料裝訂后還要裝盒），其中隨機資料、竣工圖占了一半以上。業(yè)主要求提交竣工資料為一正一副，即為3668盒，再加上上報公司的竣工資料575冊，合計達到4243本，竣工資料編制工作量非常大。
由于業(yè)主對竣工資料的格式規(guī)定較為混亂，而且裝訂要求、檔案盒封面、脊背等關鍵部位直到去年12月底才最終確定，而且業(yè)主還要求電子版（即全部要求掃描成電子文件，刻盤存檔），導致工程竣工資料編制時間非常緊張。
為保證資料及時完成整理和提交，項目部克服與現(xiàn)場大修及改擴建的實施時間沖突、技術(shù)人員工作強度大等困難，組織全體技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)人員加班加點，并通過協(xié)調(diào)兄弟單位派人協(xié)助，終于于5月底全部完成所有交工資料的整理工作，目前已全部提交業(yè)主，6月份主要進行局部整改和電子版整理、刻錄、提交等收尾工作。
2）中海殼牌SMPO裝臵改擴建及大修工程
改擴建項目要求統(tǒng)一采用SH3503-20xx進行資料整理，本版本與SH3503-20xx版有較大區(qū)別，尤其把材料卷單列，增加了《管道材料發(fā)放一覽表》等較多特殊表格，對表格填寫的責任歸屬有很多的爭議，導致資料整理進展緩慢。6月份完成本部分資料的整理和提交工作。
大修工程不要求竣工資料，只是把當時的施工記錄提交審查，已全部審核完成。
技術(shù)工作半年工作總結(jié)15
緊張的上半年過去了，作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領導和同志們的關心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻。在這半年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、加強政治理論和技術(shù)知識學習
在上半年工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到指導實踐、促進工作、提高工作水平和服務能力的目的，在工作中不斷的學習新技術(shù)新工藝，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導自己的工作。
二、工作中發(fā)揚團隊合作精神
在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務。
由于xx車間長期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今年上半年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的'85%左右。
三、認真安排好職工培訓工作
搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，開展形式多樣的職工培訓，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗。上半年組織職工做三合一體系知識答卷，加強了職工對三合一體系知識的了解。
又利用業(yè)余時間組織職工進行三合一體系知識的學習，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實際操作技能。加強新版作業(yè)指導書的學習，組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試。
回顧上半年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績與領導的要求還相差很遠，在下半年自己將更加努力的工作，認真完成領導安排的各項任務。
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