精裝房工作總結

　　總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它可以促使我們思考，讓我們抽出時間寫寫總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編精心整理的精裝房工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

精裝房工作總結1

　　精裝修房對我來說是既熟悉又陌生的詞匯。之前做精裝修設計，叫做裝飾工程；但精裝修房卻是一個整體的概念，之前雖早有耳聞，但在房地產公司這個市場還是少之又少，并未真正進入過這個領域。所以在進入之前我做了一些調查，也算是了解吧。住宅精裝修工程已經是現今房地產的大勢所趨。據我了解，在北京和上海，精裝修房每年以15％至20％的速度增長：20xx年精裝修樓盤的市場占有量只有1％，20xx年達到16％，20xx年達到35％，20xx年達到50％，如今已經將達到70%。批量精裝修管理也成了隨之日益劇增的問題。

　　進入這個領域，我就想干好這個工程。我查了很多資料，精裝修還包括很多內容：從審核設計圖開始，到施工單位和物資招標，場地移交，進入施工流程，把控和管理進度及質量，再到整改驗收和成品保護，到最后移交等等，這是一個很大的綜合工程項目。對于這個綜合體，我從縷順每一條項目開始。

　　剛來的那段時間，認真了解了下陽光100公司的項目情況，主要負責一期洋房和別墅的維修整改工作，其間發現了許多問題，在汪工和劉總的指導支持下對每個問題認真分析，慎重考慮，逐個解決。其中對業主投訴、要求、我都認真友好接待，幫助解決各方面的問題，努力的工作也得到好幾個客戶的好評和尊重；對于總包和分包責任問題，我都和監理公司廖工配合做好相關責任的劃分，每個指令都實事求是地讓相關責任單位承擔費用，工作中和總包中國一冶、中建三局及各分包裝修公司負責人配合融洽。做人做事讓人心服口服。

　　十月份，由于三期E地塊精裝修工程的需求，我被分配到三期E地塊的精裝修負責團隊中，為了對三期E地塊工程總體而細致的了解，把控每一環節。我對這些總包和分包單位進行了一定了解之后，我開始查閱審核精裝修圖紙，并到工地現場進行多次考察，其中發現了一些問題，比如陽臺洗衣機下水污水管沒有裝存水彎，電路安裝不合理，陽臺防水原設計沒有考慮等問題，在工程總監劉總的指導下，通過與土建工程師宋杰及水電工程師閆旭協作，這些問題都得到了完善的解決，不過弄清這些只是一個基礎，我覺得真正的管理是在這開始的。

　　工程開始，我主要負責2#樓、1#樓一單元的精裝修管理，并配合精裝UTF長范工管理3#樓和4#樓。我分析了一下，四樓共存工程管理的統一：

　　1、戶型：戶型較多，且相對分布統一。

　　2、施工現場雖然面積較大，裝修順序按樓層、時間、施工單位等因素分層交叉進行。

　　3、本工程施工范圍由總包、總包逐層分包、精裝分包、各部品供應商獨立分包組成，施工單位多達十幾家，所以最重要的也是工作中的難點就是對這些單位的施工現場管理及組織協調。

　　對于這些問題，我現在的認識是：分層管理，交叉進行；開會協調，指導管理；逐層落實，獎懲并用。

　　遇到“麻煩”

　　進入工程管理階段，問題并不是那么簡單。

　　首先是圖紙。根據以往的經驗，改動圖紙也是很常見的事情，就算大的方案的改動，只要技術條件能達到，工程中也可以應對自如。但精裝修房并非與此。工程中發現設計問題，但不能立刻改動方案。各樓曾出現多次設計變更。例如煙道止回閥開孔和安裝問題，衛生間防水不合格，衛生間包立管大小要與浴柜、浴缸大小統一美觀問題等等。對于個別戶型，這種問題可以不費精力就可避免，但對于整個樓，要到達統一效果和標準，就得統一做法，統一美觀，統一標高。總的來說要統一。這也是精裝修房的統一標準。

　　還有一些按照圖紙無法施工，只能改變方案。但必須要考慮到批量的可實施性，費用大小，涉及到的其他變更和費用的大小等等。比如各樓一層和十八層公共區域的吊頂，因為消防管道安裝很低，各樓標準層公共區域過道因為有梁，無法按原圖紙施工等等，這些問題都得通過協調各部門來確定修改統一方案。

　　施工管理中的問題。施工中的問題是工程中最多最大的問題。由于圖紙不明確，圖紙變更，場地移交，施工工序交叉，招標采購，施工臨時設施等不可避免的問題的出現，也成了做為精裝修工程師工作的主要內容，也是工程管理中的重中之重。

　　對于這些問題，我也有了一定的心得體會。

　　解決“麻煩”

　　解決這些問題，不得不提的是公司的基礎流程操作。我覺得基礎流程操作就是文檔流程，包括電子文檔的和紙質的文檔。這樣我能更準確的判斷如何合理的處理問題。而且我越來越覺得OA系統是一個非常好的交流平臺，和每個部門、領導的交流。

　　施工中的管理，我覺得最重要的主體是人，其次是機、料、法的管理。作為甲方，我很清楚我在工程中的作用和關系。甲方就像一個杠桿，要平衡各方的工作需求和利益，達到各方的統一，從而使事情辦下去，使各方按照統一的標準執行甲方所要求的標準。這一點，作為精裝修工程師，我覺得是必須要求各單位做到的。如果把握不好這個杠桿，每個施工單位都可能會以各種理由不完成甲方指定的目標。各方都希望達到自己的品質保證，也希望達到自己的.利益最大化，這一點是造成工程中出現配合問題的原因。所以我覺得首先要管理各單位的責任人，才能把控整個工程局面。如果連甲方的要求都不聽，那么整個工程的進度，工程的質量都不占主控。雖然各單位自身要保證完工保證質量，但各種問題會使他們有各種推脫的借口，最后損失的是我們自己，可能損失時間，損失質量，甚至損失信譽等等。對他們的管理包括經常和他們溝通，定時組織開會，掌握有效推動的技巧給予施加壓力，也給他們創造一定的作業環境，甚至關心他們內部的管理。比如江蘇住建這樣的企業，衛生間防水問題一直是住建公司“拖后腿”的老問題，作為總包住建的吳經理也使盡渾身解數，雖然在衛生間防水維修方面也做了好多工作，但任然導致冬天來臨無法繼續施工。于是我和范工幫他分析公司的流程制度，自我管理方式等等，引導他組織加班加點施工。最后雖然耽誤了一些時日，但已經起到了很大的效果。對于木門廠家，A2、A1戶型的電視背景墻及隱藏門、書柜顏色必須統一定做，富煌門業的只做戶內門而不做隱藏門的背景墻，這樣就達不到原設計好的效果，后來在領導的指導下確定了由另一家陽光100集團長期合作的華府門廠來負責這兩個戶型的戶內門和背景墻木飾面，從而完善解決了設計施工統一的效果。

　　對于不按照協調建議實施的單位，我也采取了措施，對各單位實施獎懲政策，各單位按照要求逐個實施，最后慢慢整體調動起來。對于落實和執行，確實是一件比較難把控的事情，我的想法是把監理也拉入此政策的實施單位，調動起每個部門應該發揮的作用，一起做到獎懲并用，雙重管理。在20xx年1月我把這個管理策略貫徹到監理部門，并和監理進行了會議正式對話。這一策略很奏效，從此開始監理組織各專業監理師開始整樓檢查，包括質量問題和扯不清的糾紛，經過一星期的檢查，住建及各精裝班組整體檢查一遍，隨后出匯總表，我想這對每個施工單位都是一個不小的警示，對監理也算是開了頭。

　　機、料、法是工廠化作業，材料管理，和技術管理。對于櫥柜這樣大規模安裝的分包，有很多封邊板材需要按現場尺寸切割，成品無法保證美觀和質量，我要求櫥柜廠家分幾個尺寸生產，到現場測量安裝，利用他們廠家的優勢彌補現場切割的不足。在技術管理這方面我的方式是經常巡查各施工環節，這是避免出現錯誤和造成成本浪費的必要手段。如有不好確定的技術問題，就和劉總和各專業工程師探討，和領導和各部門探討，我又不得不說OA是個很好的平臺，非常好用。

　　仍很欠缺還需努力

　　雖有一點的工作體會，但我還覺得還有很大的空間去完善自我。到現在還面臨很多需要解決、完善的問題：

　　1、對施工隊伍管理及材料管理，包括對材料的辨別，新材料的技術做法，工藝要求，還需多學習，不斷了解和充實；

　　2、土建與機電專業間協調。很多專業方面的知識需要儲備；

　　3、進度、質量、安全文明施工管理。這是工程中最重要的部分，做好這些，還需要太多的積累與技巧。

　　4、執行力度不夠。對下發的文件和要求，有些施工單位未執行，未能有效管理。這些還需要多學習管理方面的知識，自我充實。

　　吸取經驗做的更好

　　精裝修房在武漢還處于初級階段，相對與其他城市精裝房樓盤還是很少，我所要吸取的不僅僅是今年的經驗，避免今年出現的問題，更想快速的成長，做和北京上海深圳一樣的精裝房管理，少走彎路，少一點質量問題，少一點客戶投訴，少一點后期維修，多一點品牌信譽，提高陽光100武漢項目的知名度和美譽。

精裝房工作總結2

　　20xx年就已經過去了，回首20xx年的工作，有喜悅、有惆悵，首先感謝各位領導對我的支持和培養，使我不斷地提高自身業務素質。時間過得真快，我進公司時間雖然很短，但是感受頗多，收獲頗多，可以說，現在正是是公司拓展市嘗持續發展的起步，這幾個月我是看著公司逐漸的成長壯大，我在公司與各部門領導身上學到了很多獨特的管理方法和管理經驗，你們的方法和經驗也是我今后工作中不斷學習與總結的借鑒，我現將本年度工作總結如下：

　　一、好的方面

　　（一）在思想上，能跟隨公司的節奏，學習各項規章制度，按照領導的指示要求，積極完成好各項工作任務。在困難面前從不低頭，工作認真主動，勇挑重擔，經過這三個多月的不懈努力，現已能基本上獨立承擔本職崗位工作，實事求是，以工作力求仔細，堅守崗位為原則，注重與同事之間的團結協作，與同事們相處融洽，按時按質完成本職工作任務。

　　（二）在工作上，嚴格要求自己，因崗位需要，一直在克什克騰旗《6號氣化站》和林西縣《4號加氣站》從事工程管理方面的工作，能及時處理影響阻礙施工進展的各項工作，為施工順利進展提供了便利。經常組織施工隊開安全、質量、進度的形勢分析會議，在施工現場檢查時，經常提醒安全問題，及時排除安全隱患，在這兩個工程里，未出現過一起安全事故。

　　（四）在學習上，有了進一步的提高，尤其是業務，虛心聽從領導的教導，學習他們的管理、組織、計劃、安排、事情的處理等等。自己也經常看關于企業管理方面的書，不斷提高自己的業務水平。自己也報考《二級建造師》，為今后的工作打下基礎。

　　二、存在不足

　　（一）專業技術不過硬，業務水平有待提高。

　　（二）缺乏經驗，處理事情比較客觀。

　　（三）平時用于業務上的'費用沒有控制的足夠好。

　　（四）只是滿足自身任務的完成，工作開拓不夠大膽。

　　在以后的工作中，請大家給予我監督與建議，我將努力改進方案，采，集自己的不足，爭取獲得更好的成績。

精裝房工作總結3

　　隨著國家發展，精裝修漸漸成為一種趨勢，但是不可否認的是不管是開發商還是裝修施工單位，都普遍缺乏管理經驗，但精裝修又是對房地產的健康和可持續發展是絕對有利的，所以我們有必要針對這一課題進行研究，本文則主要針對裝修工程的現場管理進行分析，可以說現場管理是一項比較復雜的工作，必須做到事無大小，認真對待，隨時做好防備工作，不管什么方面都要考慮到，有所準備，工作人員還要同心協力，才能按時保質保量的完成施工任務。

　　1、精裝修的含義

　　精裝修是指由一精裝修項目管理公司來統一承包管理，設計以及對內部進行研發，工業化的生產組織，現場施工安裝，建立精裝修住宅統一體系，它的本質上是一種家庭的室內設計，但它不是單一的以戶為單位進行設計裝修，而是以棟或者整個樓盤為單位來進行的，在施工之前其室內設計就會和建筑各設計方進行足夠的溝通，最終得以跟據精裝修設計圖紙進行相應的修改，在整個精裝修施工中不管事故前期的設計，成本估算，質量檢測，施工進度控制，成本控制，都需要再施工過程中有一個良好，完善的現場管理，才有可能為客戶提供物超所值的一體化的住宅家居產品。精裝修工程管理和裝飾施工單位的現場項目經理的工程管理是有些相似的地方的，他們都需要具備一定的相關專業知識，清晰的認知了解施工現場的各道工序，對于裝修設計的圖紙和一些建筑相關圖紙都可以看懂并有一些了解，還要熟悉與裝修相關的法律法規等等。但是他們兩者還又有些不同，在精裝修實際的施工過程中一定要有和專門的裝修施工單位對接負責人進行定期，不定期的檢查巡視，從而保證自身的利益。

　　2、現場管理，一定要重視人的管理

　　眾所周知，所有的工程項目都是以人為本的，所以首先一定要重視對施工人員管理。作為企業一定要有重視項目管理人員的質量意識，同時也要重視施工操作人員的管理。認識到施工操作人員的水平和質量意識將會直接影響到工程質量，現場管理人員有必要在施工技術交底工作之前督促施工經理向操作人員交代施工任務，施工工藝，施工質量，逐漸建立施工操作人員的質量自控意識，自覺提高施工操作質量。還要對技術管理人員，工人進行新工藝，技術的培訓，并做好技術交底等各項工作，保證擁有高素質的技術管理人員，確保做好每一道工序，每個工藝，現場管理人員還要定期的進行專項檢查或者是對重要的環節進行抽查，遇到質量問題，商量解決的辦法及預防措施，通過現場管理人員的專業提高了施工人員的質量意識，最終提高精裝修工程質量。

　　3、嚴格進行材料控制

　　企業進行對精裝修工程的現場管理，無非就是要達到一個質量保證，按時按量的做完做好工程，這需要嚴格按照施工組織計劃進場，材料一定要按時到場，在主要材料進場前一定要對前段工序進行確認，只有具備了條件的材料才可以進場。對于進場了的材料，也要按照嚴格的規矩，讓甲方或者是相關的監理 對所有進場的材料確認之后才可以進行施做，并按照規定的時間段提交相應材料的質檢合格證明，對于不合格的材料一律不可以進場，如果在作業期間發現不合格的材料必須拆除清場。這都是現場管理對于材料應該做到的。

　　4、嚴格按照設計和施工組織設計施工

　　對于精裝修必備的材料問題解決以后，還有就是現場管理者需要了解裝修工程設計的具體情況，施工機械和勞動力計劃，結合實際的情況編制詳細的施工組織設計，并在施工當中，切合實際的應用，將其指導性文件，嚴格按照里面所設計的求去做，及時將裝修工程的實際進度與計劃進度做對比，及時糾正改善，確保分期工程完成。

　　5、嚴格按照裝修的分步程序施工

　　施工組織計劃應該貫穿于整個施工過程，不能隨意的進行更改施工順序，當然在保證施工質量的前提下部分工程可以交叉的或者提前進行。這就要求做到準備工作要扎實明確，細致精準，這樣在進入施工階段的時候就會大大的減少內外環節，降低了配合時間和綜合成本，提高勞動生產率的同時也加強各工序之間的有效銜接，保證了項目的實施進度。于此同時還要積極配合監理工程師，又計劃的進行工程項目劃分，并得到質量監督機構認可，在自檢合格的基礎上，定期專人抽檢，對關鍵工程的`部位和隱蔽工程進行報驗。在基礎合格后進行分部工程驗收，加強管理隱蔽工程和工程的關鍵部位和工序，及時報告，并要求現場監理驗收，對于使用的質檢儀器和工具要定期進行核查，更新和鑒定，預防非人為因素造成的質量問題。還有在精裝修施工現場，一定要保證文明施工環境，進場的各種材料要分門別類，按照要求進行堆放，并要時刻注意場所的衛生環境，還有就是辦公環境，一個干凈整潔的辦公環境在一定的程度上可以反映出施工單位對文明施工的管理水平。

　　6、竣工資料管理及歸檔

　　本身精裝修工程涉及的專業較多，在施工過程中經常有各種新型材料和環保材料相互交錯，所以對于現場管理還有一項重要的就是嚴格要求對裝修工程的記錄和資料規范整理，這也會對竣工以后的維保起到重要的作用，同時也會影響到裝修完成后驗收和變更結算。一定要清晰明了的收集歸類存檔竣工資料，比如測量記錄，材料合格證，檢驗報告，驗收報告，竣工圖以及各種技術參數驗收單，工程簽證等等，這個一旦遺漏，將會對工程竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失。

　　7、結語

　　精裝修工程是一整個體系，涉及面非常廣，需要擁有豐富經驗的施工現場管理人員和優秀技術的工人。現場管理的流程化，制度化和監督環節的常規化，良好的施工組織管理、科學的施工方法是工程質量的保證。所以現場管理也是很重要的一個環節。記錄和資料管理是現場管理中重要環節，是竣工后移交的重點，是變更和結算的依據，也是該裝修項目使用后維修的重要資料。

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