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機電安裝分公司工作總結
總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，是時候寫一份總結了。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編幫大家整理的機電安裝分公司工作總結，希望對大家有所幫助。
機電安裝分公司工作總結1
20xx年機電安裝分公司在公司領導的正確領導下，在兄弟單位的配合下，通過機電安裝分公司全體員工的共同努力，圓滿完成了公司下達的各項目標任務，全年安全、質量無事故。20xx年機電安裝分公司夯實內部基礎管理，以抓好班組建設和設備維護為重點，始終堅持以安全生產為中心，服務生產為理念，努力做好水、電、汽節能降耗工作，在生產過程中按期對設備進行保養，發現問題及時檢修，全年保障了公司水、電、汽的正常供應，在確保公司正常生產的同時高質量的完成了公司的工程項目和對外機加工業務，現將今年工作總結如下：
一、完善制度建設情況，夯實基礎管理
20xx年是公司管理提升年，也是國企三年改革和公司安全標準化達標的關鍵之年。機電安裝分公司以此為契機，按公司的規定和要求對分公司的管理制度進行了一次全面的梳理和修訂，其中對分公司各級各類人員的崗位職責、安全職責、質量職責進行了完善，新增加了《工作管理制度》和《機加工管理制度》兩項制度，20xx年機電安裝分公司為全面提升班組安全標準達標和班組管理水平，按照公司統一模板修訂了班組管理制度，包括《班組安全生產確認制度》、《班組安全生產會議制度》、《班組安全生產教育培訓制度》《班組危險源辨識及風險管控制度》共七項班組管理制度和班組安全標準化考核辦法。通過這次制度的全面修訂，分公司各級各類人員明確了自己的職責和工作要求，顯著提升了分公司的綜合管理能力和員工的工作能力。
二、日常工作的`完成情況
20xx年機電安裝分公司克服了技能人員缺編等諸多困難，高質量、高效率完成了公司生產保障部下達的各項維保任務和大修項目。
大修情況：
1、 4月份完成6噸鍋爐大修。
2、 5月份完成地面站破碎機、螺桿泵、乳化機大修。
3、 6月份完成深井泵大修。
4、 7月份完成放炮塔大修。
5、 8月份完成4噸鍋爐大修。
技改情況：
10月份完成二車間螺帶機的安裝。
三、加強內部管理，確保經濟指標完成情況
1、 20xx年機電安裝分公司對主要經濟指標生物質顆粒消耗的各個環節加強了管理，克服了由于各生產單位經常不能同時生產和生產效率不高等不利因素，全年控制鍋爐生物質顆粒消耗在3220噸。今年在生物質顆粒的使用上，對鍋爐班提出了更高的要求，要求每臺鍋爐的爐排速度和引風及鼓風風量的配合要控制好，同時也要求維修班每月對鍋爐火管進行沖洗保證風道的通暢，以求達到生物質顆粒燃燒更徹底。為了進一步降低單耗，要求鍋爐班在保證生產用汽的同時，根據各生產單位的用汽負荷和天氣溫度情況減少鍋爐司爐臺次和司爐時間，將蒸汽壓力控制在5KG左右。為減少蒸汽的浪費，分公司要求司爐工在滿足生產單位職工洗澡需求的同時盡量減少洗澡水的加溫時間，通過這些舉措生物質顆粒的節約取得了很好的效果，20xx年1-11月生物質顆粒共計消耗2211.42噸，比去年同期消耗生物質顆粒2474.3噸節約262.88噸。
2、20xx年機電安裝分公司加強對全公司各單位水、電、汽的考核工作和巡檢工作。今年共發現浪費水的情況兩次主蒸汽管道漏氣三處，發現情況后及時與相關單位進行了溝通和維修，目前公司每天用水控制在400噸左右，全年用水量控制在15萬噸左右。20xx年全公司用電損失率平均控制在95.8%左右，用電損失率低于年初制定的目標93%。
四、降本增效完成情況
機電安裝分公司至11月底，共計完成公司工程項目10項（包括公司監控、空調維修項目和漣源民爆維修、安裝項目），共計創收368419.8萬元，節約人力成本10500萬元，與公司年初降本增效的目標創收30萬元，節約人力成本5萬元的目標分別相差+68419.8元和-39500元，主要原因是因為工程結算滯后其中監控、空調維修項目現還只結算到8月份，還有就是機電安裝分公司因各種原因未能在20xx年度按計劃搬遷，造成未完成年度制定的目標。
五、安全、質量方面的工作
1、 20xx年我機電安裝分公司緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全發展指導思想，要求管理人員和員工首先從思想上強化安全意識，在分公司上下扎實開展安全教育活動，進一步提高安全生產管理水平，提高工作效率，增強了員工的安全意識。全年因工輕傷以上率為零，火災、爆炸事故為零，員工三級安全教育培訓率100%,安全隱患整改率100%，員工集體上訪、罷工、鬧事不穩定事件發生率為零，損失1萬元以上的設備事故為零，完成車間級全員安全培訓1次，技能培訓2次，排查和整改公司級的安全隱患13次，設備隱患整改10次，電氣隱患整改5次。保證了全年安全生產的正常進行，較好的完成了公司下達的安全目標。
2、全年質量管理做的主要工作：全年完成分公司級全員質量培訓1次，公司級質量培訓1次，修訂和完善了各級各類人員的質量職責和考核辦法。
六、存在的不足
1、個別員工還存在安全意識不強，習慣性違章的行為，機電安裝分公司的管理還沒有完全做到全方位無死角。
2、對員工的技能培訓力度不夠，隨著機電安裝分公司的發展，對員工的專業和能力要求越來越高，明年我們分公司將重點針對發展的需要加強對員工的培訓，出臺措施激勵員工學習技能的積極性。
七、明年的工作規劃
1、繼續抓好設備的維護維修工作，確保公司水、電、汽的供應，保障公司的正常生產，同時把加強水、電、汽的管理，杜絕浪費、降本增效作為機電安裝分公司日常的重點工作來抓。
2、充分利用機電安裝分公司現有的機加工設備到市場上拓展尋找代加工業務。機電安裝分公司現有沖、車、刨、洗、磨等設備共計二十多臺，各個機加工工序設備齊全，在周邊機加工市場上有一定的設備優勢，機電安裝分公司可以充分利用這一優勢走入市場，既能鍛煉員工的技術能力和市場意識也能提高員工的收入。
機電安裝分公司
20xx年11月30日
機電安裝分公司工作總結2
20xx年，機電安裝分公司在領導層的正確引領下，在與兄弟單位的密切配合下，眾志成城，共同努力，圓滿完成了公司下達的各項目標任務，整個年度安全無事故，質量可靠。為夯實內部基礎管理，機電安裝分公司重點關注班組建設和設備維護工作。我們始終將安全生產置于核心位置，并以服務生產為理念，致力于水、電、汽節能降耗工作。在生產過程中，我們按時對設備進行保養，及時發現問題并進行修復。整個年度，我們確保了公司水、電、汽的正常供應，并高質量地完成了公司的工程項目和對外機加工業務�；仡櫼荒甑墓ぷ�，我們取得了豐碩的成果。這些成果的背后離不開全體員工的辛勤付出和共同努力。在新的一年里，我們將進一步完善管理體系，提升班組建設水平，優化設備維護流程，以確保更高效、更安全的生產。同時，我們將不斷探索創新，積極開拓市場，為公司的發展貢獻力量。讓我們攜手并進，共同迎接新的挑戰與機遇！
一、完善 制度 建設情況，夯實基礎管理
20xx年是我們公司管理提升的關鍵年份，也是國有企業三年改革和公司安全標準化達標的重要年份。針對這一機遇，我們機電安裝分公司按照公司規定和要求對分公司的管理制度進行了全面的梳理和修訂。在這次修訂中，我們完善了各級各類人員的崗位職責、安全職責和質量職責，并新增了《工作管理制度》和《機加工管理制度》兩項制度。為了全面提升班組的安全標準化水平和管理水平，我們根據公司統一模板修訂了班組管理制度，包括《班組安全生產確認制度》、《班組安全生產會議制度》、《班組安全生產教育培訓制度》和《班組危險源辨識及風險管控制度》等共七項班組管理制度和班組安全標準化考核辦法。通過這次制度的全面修訂，我們分公司的各級各類人員都明確了自己的職責和工作要求，從而顯著提升了我們的綜合管理能力和員工的工作能力。
二、日常工作的完成情況
20xx年，我們的機電安裝分公司克服了技能人員不足等多種困難，以高質量、高效率的態度，圓滿地完成了公司生產保障部下達的各項維保任務和大修項目。
大修情況：
1、 4 月份完成6噸鍋爐大修。
2、 5月份完成地面站破碎機、螺桿泵、乳化機大修。
3、 6月份完成深井泵大修。
4、 7月份完成放炮塔大修。
5、 8月份完成4噸鍋爐大修。
技改情況：
10月份完成二車間螺帶機的安裝。
三、加強內部管理，確保經濟指標完成情況
1、20xx年，某機電安裝分公司在加強生物質顆粒消耗管理的各個環節方面取得了顯著進展。通過克服生產單位不能同時生產和生產效率不高等不利因素，全年控制鍋爐生物質顆粒消耗在3220噸。今年，我們對生物質顆粒的使用提出了更高要求。要求鍋爐班嚴格控制每臺鍋爐的爐排速度，并確保引風及鼓風風量的配合良好。同時，維修班每月對鍋爐火管進行沖洗，保證風道的通暢，以確保生物質顆粒燃燒更加徹底。為進一步降低能耗，我們要求鍋爐班在保證生產用汽的同時，根據各生產單位的用汽負荷和天氣溫度情況，減少鍋爐司爐臺次和司爐時間，將蒸汽壓力控制在5KG左右。為減少能源浪費，分公司要求司爐工在滿足生產單位職工洗澡需求的同時，盡量減少洗澡水的加溫時間。通過以上措施，我們取得了顯著的生物質顆粒節約效果。20xx年1-11月，共計消耗2211.42噸生物質顆粒，比去年同期減少了262.88噸。
2、20xx年，為了加強對全公司各單位水、電、汽的.考核和巡檢工作，機電安裝分公司采取了一系列措施。在今年的工作中，我們共發現了兩次浪費水的情況，其中主蒸汽管道漏氣出現了三處問題。一旦發現問題，我們立即與相關單位進行溝通并進行了維修。目前，我們成功將每天的用水量控制在400噸左右，全年用水量也控制在15萬噸左右。另外，在用電方面，我們采取了有效措施來降低損失率。今年，全公司的用電損失率平均控制在95.8%左右，低于年初制定的目標93%。
四、降本增效完成情況
機電安裝分公司截至11月底已經完成了10個工程項目，包括公司監控和空調維修項目，以及漣源民爆的維修和安裝項目。這些項目總共創收了368419.8萬元，并且成功地節約了10500萬元的人力成本。與公司年初降本增效的目標相比，我們實際創收了30萬元多，而節約的人力成本超過了5萬元。具體來說，我們與目標之間的差額是68419.8元和-39500元。出現這種差異的主要原因是工程結算滯后。目前，監控和空調維修項目的結算只進行到了8月份。此外，由于各種原因，機電安裝分公司未能按計劃在20xx年度搬遷，這也導致我們未能完成年初設定的目標。
五、安全、質量方面的工作
1、 20xx年我機電安裝分公司緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全發展指導思想，要求管理人員和員工首先從思想上強化安全意識，在分公司上下扎實開展安全教育活動，進一步提高安全生產管理水平，提高工作效率，增強了員工的安全意識。全年因工輕傷以上率為零，火災、爆炸事故為零，員工三級安全教育培訓率100%,安全隱患整改率100%，員工集體上訪、罷工、鬧事不穩定事件發生率為零，損失1萬元以上的設備事故為零，完成車間級全員安全培訓1次，技能培訓2次，排查和整改公司級的安全隱患13次，設備隱患整改10次，電氣隱患整改5次。保證了全年安全生產的正常進行，較好的完成了公司下達的安全目標。
2、 全年質量管理做的主要工作：全年完成分公司級全員質量培訓1次，公司級質量培訓1次，修訂和完善了各級各類人員的質量職責和考核辦法。
六、存在的不足
1、個別員工還存在安全意識不強，習慣性違章的行為，機電安裝分公司的管理還沒有完全做到全方位無死角。
2、我們注意到隨著機電安裝分公司的快速發展，員工的技能培訓力度有待加強。為了滿足不斷提高的專業和能力要求，明年我們將在員工培訓方面采取重要措施。我們計劃出臺一系列激勵措施，以提高員工學習技能的積極性，并確保他們能夠適應公司發展的需要。這些措施將包括但不限于提供更多的培訓機會、制定個人學習計劃、設立獎勵機制等。我們相信這些舉措將有效提升員工的專業素質，并進一步推動分公司的發展。
七、明年的工作規劃
1、我們將繼續加強設備的維護和維修工作，以確保公司水、電和汽的供應穩定，從而保障公司正常的生產運行。同時，我們將重點關注水、電和汽的管理工作，致力于杜絕浪費現象的發生，實現降本增效的目標。這也是我們機電安裝分公司日常工作的重要內容。
2、充分運用機電安裝分公司現有的機加工設備，積極開拓代加工業務市場。機電安裝分公司現有二十多臺沖床、車床、刨床、洗衣機、磨床等各種機加工設備，覆蓋了各個機加工工序，具有較大的設備優勢，并且在周邊機加工市場上享有一定的聲譽。機電安裝分公司可以充分利用這一優勢進入市場，既可以提高員工的技術水平和市場意識，也可以增加員工的收入來源。請修改前段內容以滿足原創性要求。
機電安裝分公司
20xx年11月30日
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