設(shè)備管理工作總結(jié)(精)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，為此要我們寫一份總結(jié)。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編整理的設(shè)備管理工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
設(shè)備管理工作總結(jié)1
20xx年已經(jīng)過去，懷著對青春的夢想，我捧著一顆火熱的心踏上了班長的舞臺。在20xx這年里我深刻體會到了做班長的艱辛和快樂，我把自己的青春傾注于20—我所鐘愛的事業(yè)上，傾注于每一位同事身上。年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少,下面20xxx我對—年稍微寫一下，為年的工作確立新的目標(biāo)。
一、思想認(rèn)識
20xx在年，作為一名班長，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。20xx積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如工廠的主管講課。年來,我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們20xx的幫助下，通過自己的'努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的班長。
二、維修工作
20xx在維修工作方面，年任務(wù)都非常重，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅(jiān)持經(jīng)常看一些相關(guān)的書籍，還經(jīng)常網(wǎng)上找一些機(jī)械維修資料，還爭取機(jī)會多與同事們聊天，從中學(xué)習(xí)別人的長處。平時(shí)還虛心請教有經(jīng)驗(yàn)的老師。自己也經(jīng)常去設(shè)備現(xiàn)場看、與生產(chǎn)部門溝通挖掘他們對設(shè)備操作存在的缺陷，自己做好筆記統(tǒng)一處理，處理不了的通過—流程上報(bào)設(shè)備動(dòng)力部要求他們的技術(shù)支持。
三、班長工作
我嚴(yán)格要求自己，工作實(shí)干，并能完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù)。由于我們是機(jī)修工，這個(gè)特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的工作要做，我服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,兢兢業(yè)業(yè)，主要的完成每月的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃工作和日常維修工作的安排，還處理一些突發(fā)性事故。并很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的所有任務(wù)。在以后的工作，我將一如既往，腳踏實(shí)地，我會更加積極地配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)任務(wù)，為華峰的美好明天更加努力。
四、考勤方面
我在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。處理好公司工作與個(gè)人之間的關(guān)系，到目前為止，考勤制度我還在制定當(dāng)中，以機(jī)修以前的制度為版本再20xx增加一些工作的實(shí)際情況。我將會用最少的時(shí)間逐步完善考勤制度。年，我將更加勤懇，為自己作的事，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。
綜合以上幾點(diǎn)，其中還有不足之處，所謂“人無完人”，我將用的時(shí)間帶領(lǐng)機(jī)修的全體同事發(fā)揮他們自己的專業(yè)技能，為自己和他們?nèi)ふ腋蟮陌l(fā)展舞臺。
設(shè)備管理工作總結(jié)2
20xx年即將過去，在這一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，在同事的配合與幫助下，經(jīng)過自身的不斷學(xué)習(xí)與努力，較為圓滿的完成了本年度的工作任務(wù)。
今年我主要圍繞一下幾個(gè)方面開展工作：
第一，加強(qiáng)設(shè)備操作人員和車輛駕駛?cè)藛T的管理。與領(lǐng)導(dǎo)一起制定了新的機(jī)施處派遣人員管理規(guī)定，在提高派遣人員工資收入的同時(shí)，也規(guī)定了相應(yīng)的管理制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲處，對派遣人員的工作態(tài)度，工作能力進(jìn)行考核；同時(shí)也不定期與派遣人員進(jìn)行交流，了解情況，幫助派遣人員適應(yīng)新的管理規(guī)定，轉(zhuǎn)換老的觀念。
第二，加強(qiáng)路面攤鋪和壓實(shí)設(shè)備的管理。由于我處攤鋪，壓實(shí)設(shè)備都比較老舊，在3月份就主要存在的一些主要問題進(jìn)行了一次全面的保養(yǎng)維護(hù)，同時(shí)對每臺設(shè)備的'進(jìn)出長情況，進(jìn)行了登記，了解設(shè)備的實(shí)時(shí)狀況。對一些小的保養(yǎng)維護(hù)細(xì)節(jié)進(jìn)行了嚴(yán)格要求，同時(shí)給相應(yīng)設(shè)備配置了滅火器和鎖具。在今年的使用過程中，設(shè)備也陸續(xù)出現(xiàn)了一些問題，但是都得到了及時(shí)的解決，并未出現(xiàn)因設(shè)備的原因造成停工或材料損失的情況。
第三，加強(qiáng)路面攤鋪和壓實(shí)設(shè)備的對外租賃工作。在3,4月份與同事一起對大同市瀝青路面攤鋪?zhàn)赓U市場進(jìn)行了全面的調(diào)研，掌握了大量的信息，結(jié)交了大量的朋友，為我處設(shè)備對外出租提供了可行性依據(jù)。由于局領(lǐng)主要考慮設(shè)備安全因素，規(guī)定了租賃范圍，很多大的租賃項(xiàng)目都沒有成行，今年的對外出租收入只有大概20萬元左右，但也是零的突破。
第四，負(fù)責(zé)我處工地現(xiàn)場的后勤保障和現(xiàn)場設(shè)備正常運(yùn)行，以及現(xiàn)場安全工作，基本上都是夜班，簡直是夏戰(zhàn)酷暑，冬戰(zhàn)嚴(yán)寒，順利完成了工作。
第五，完成了我處辦公室的各項(xiàng)工作，對上級部門的通知做好了傳達(dá)，對公務(wù)用車做好了各項(xiàng)登記記錄，配合局辦公室做好了我處固定資產(chǎn)的審核，配合審計(jì)部門做好清點(diǎn)工作，配合財(cái)務(wù)部門做好材料賬務(wù)的清對。每月定期對派遣人員進(jìn)行考核，統(tǒng)計(jì)制表報(bào)交局人事部門。積極組織我處職工參加各種工會活動(dòng)，按時(shí)收取工會會費(fèi)。
第六，做好支部黨務(wù)黨建工作，每月按時(shí)提醒黨員同志收取黨費(fèi)，按要求填報(bào)3會一課資料。積極組織參加各級黨支部活動(dòng)。
在新的一年里，自己希望繼續(xù)不停的學(xué)習(xí)，進(jìn)步，工作更主動(dòng)，更積極，希望能取得職稱上的提升。
設(shè)備管理工作總結(jié)3
20xx年即將過去，在過去的一年里，車間設(shè)備專業(yè)嚴(yán)格按照既定年度設(shè)備管理計(jì)劃，結(jié)合公司專業(yè)管理，以公司HSE體系建設(shè)為基礎(chǔ)，通過區(qū)域安全管理，作業(yè)許可程序等工具的使用，逐步理清思路，優(yōu)化流程，完善管理，以管理促效益，以管理降故障，通過工作計(jì)劃的梳理和技術(shù)創(chuàng)新等手段，通過預(yù)防檢修和設(shè)備點(diǎn)檢降低設(shè)備故障率，通過現(xiàn)場管理的改善和管理降低裝置泄漏率，車間設(shè)備管理水平登上了一個(gè)較高的臺階。裝置反應(yīng)器運(yùn)行率R-801達(dá)到95.419%、2R-801達(dá)到了95.542%，裝置整體運(yùn)行良好，面對20xx年良好的市場機(jī)遇，車間產(chǎn)量每月連創(chuàng)新高，在裝置超高負(fù)荷運(yùn)行的情況下，設(shè)備使用問題凸現(xiàn)多數(shù)瓶頸，但是，車間的設(shè)備專業(yè)經(jīng)受住了考驗(yàn)，保證了每臺設(shè)備的完好運(yùn)行，在提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低故障，提高現(xiàn)場管理等各方面均出色的完成了計(jì)劃任務(wù)，年度第一、第二、第三、第四季度均獲得公司流動(dòng)紅旗競賽第一名的好成績，現(xiàn)就20xx年車間設(shè)備管理工作做一個(gè)總結(jié)：
一、車間運(yùn)行情況
20xx年車間兩套裝置整體運(yùn)行穩(wěn)定，總共經(jīng)歷了2月12日總管蒸汽帶水兩套裝置停車等8次非計(jì)劃停車，7月10 日、8月6日兩次的計(jì)劃停車，車間及時(shí)恢復(fù)了裝置生產(chǎn)，在7月、8月兩個(gè)月間完成了車間既定的年度大修計(jì)劃，反應(yīng)器運(yùn)行率達(dá)到95.419%、95.542%，負(fù)荷率達(dá)到133.2%，裝置產(chǎn)量連創(chuàng)新高，裝置靜密封點(diǎn)泄漏率0.042%，動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率0.39%，全部設(shè)備完好率99.8%，主要設(shè)備完好率97.42%。
二、車間檢修管理
20xx年度，車間設(shè)備專業(yè)嚴(yán)格控制計(jì)劃檢修，與工藝專業(yè)互相配合，根據(jù)裝置的特點(diǎn)，制定出有指導(dǎo)意義的月度檢修計(jì)劃，周檢修計(jì)劃，通過每日的現(xiàn)場檢查和設(shè)備點(diǎn)檢，結(jié)合周工作計(jì)劃，制定每日檢修計(jì)劃，合理的分配檢修人員，使車間檢修績效登上了一個(gè)臺階，車間設(shè)備工作在裝置的保駕護(hù)航上整體來說做的不錯(cuò)，但在檢修細(xì)節(jié)管理及基礎(chǔ)管理上尚有較多工作要做：
1、在關(guān)鍵設(shè)備的檢修方面
液氯輸送泵汽蝕問題得到了較好的解決，P-更新為大連帝國多級屏蔽泵并調(diào)整了安裝參數(shù)后運(yùn)行穩(wěn)定、沒有出現(xiàn)一次故障，P-自20xx年11月更新為雙殼體磁力泵后運(yùn)行穩(wěn)定，未出現(xiàn)任何故障。空壓機(jī)系統(tǒng)改造已完成，排水系統(tǒng)已改為電動(dòng)定時(shí)排水，大大降低了員工操作強(qiáng)度，冰機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定。
不足之處有：循環(huán)水泵運(yùn)行工況不佳的問題仍未能徹底解決，反應(yīng)器結(jié)垢原因不明，R-801內(nèi)部仍然存在盤管泄漏（已隔離），上述問題需要下年度繼續(xù)攻關(guān)，保障關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。
2、在日常檢修工作方面
截至11月中旬，車間完成檢修項(xiàng)目1484項(xiàng)，計(jì)劃檢修1035項(xiàng)，臨時(shí)搶修449項(xiàng)；動(dòng)設(shè)備合計(jì)檢修116次，其中臨時(shí)計(jì)劃52次，計(jì)劃檢修64次；保證了車間設(shè)備的穩(wěn)定完好運(yùn)行，為裝置高負(fù)荷維穩(wěn)工作立下了汗馬功勞，在計(jì)劃檢修的同時(shí)，一如既往的開展缺陷的嚴(yán)查嚴(yán)消，推廣帶壓堵漏技術(shù)，在檢修計(jì)劃性上嚴(yán)格月周檢修計(jì)劃的申報(bào)實(shí)施，在缺陷檢修質(zhì)量，文明檢修上有了明顯的改善。
車間本年度以狠抓設(shè)備檢修計(jì)劃落實(shí)為契機(jī)，通過合理安排每月檢修計(jì)劃，每周五開會討論制定周檢修計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)周檢修計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行情況，與工藝生產(chǎn)專業(yè)一起制定每日檢修計(jì)劃和工作計(jì)劃，努力做到非計(jì)劃檢修為計(jì)劃檢修讓路，用計(jì)劃工作理清工作思路，用工作計(jì)劃指導(dǎo)每位員工的工作，從而達(dá)到車間作業(yè)有條不紊，降低了突發(fā)事件的幾率，年度車間周計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到85%以上，較上年度有了較大改進(jìn)。
美中不足的是，車間在部分施工單位和部分項(xiàng)目的工完場地清管理上不夠到位，需要下年度尤其加強(qiáng)改進(jìn)。
3、大修管理方面
20xx年7月10日至7月19日、20xx年8月7日至8月16日這兩個(gè)時(shí)間段，車間先后完成了年度第一、二輪計(jì)劃停車檢修，年度大修共完成檢修項(xiàng)目397項(xiàng)，前后完成了xxxx系統(tǒng)停車檢修等大規(guī)模檢修項(xiàng)目，車間設(shè)備專業(yè)克服了人手不足，天氣炎熱等種種不利因素，圓滿完成了年度大修計(jì)劃，兩輪大修均提前一天一次開車成功，達(dá)到了停好、修好、開好的大修目標(biāo)。
三、設(shè)備基礎(chǔ)管理
本年度，車間設(shè)備基礎(chǔ)管理從車間動(dòng)設(shè)備包機(jī)到人的狠抓落實(shí)開始，以設(shè)備維護(hù)檢查“每日維護(hù)、每周檢查、每周評比、每周公告”為手段，通過切實(shí)有效的激勵(lì)措施，將設(shè)備包機(jī)到人的維護(hù)作為每月重點(diǎn)激勵(lì)考核內(nèi)容，從而調(diào)動(dòng)員工設(shè)備維護(hù)的積極性，車間設(shè)備面貌也較去年有了較大改善。
基礎(chǔ)臺賬管理工作有序在開展，車間結(jié)合設(shè)備管理手冊的完善和應(yīng)用，通過設(shè)備臺帳的記錄，關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行檢測等充實(shí)了車間設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。車間本年度著力在關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)檢以及關(guān)鍵管線測厚方面下功夫，通過定期的點(diǎn)檢，降低裝置設(shè)備故障發(fā)生率。
但在設(shè)備管理手冊相關(guān)內(nèi)容的執(zhí)行上需要加強(qiáng)力度，設(shè)備管理手冊的內(nèi)容也需根據(jù)車間實(shí)際情況做相應(yīng)調(diào)整，車間在線檢測工作已落實(shí)專人管理，但是仍然存在檢測不夠連續(xù)的問題，下年度工作中需要特意加強(qiáng)。
四、現(xiàn)場管理
在動(dòng)設(shè)備包機(jī)到人維護(hù)的基礎(chǔ)上，設(shè)備專業(yè)承擔(dān)了車間的現(xiàn)場管理，本年初，設(shè)備專業(yè)根據(jù)車間實(shí)際情況，制定了切實(shí)可操作的年度車間現(xiàn)場管理整頓計(jì)劃，并通過引入車間防腐隊(duì)的政策組織實(shí)施，車間通過每日持續(xù)改進(jìn)，現(xiàn)場面貌做到及時(shí)跟進(jìn)和維護(hù)，設(shè)備管道、防護(hù)欄桿以及裝置樓板等大面積做到了整頓清掃和防腐改善，具體內(nèi)容有：
1、冰機(jī)房內(nèi)的`改善：冰機(jī)房內(nèi)設(shè)備面貌的更新，保溫管道的統(tǒng)一，管道色標(biāo)的統(tǒng)一，空壓機(jī)自動(dòng)排水系統(tǒng)的安裝，地坪的處理等；
2、1CM、2CM裝置目視化管理：巡檢牌（每個(gè)巡檢點(diǎn)的巡檢內(nèi)容、簽名確認(rèn)）、設(shè)備運(yùn)行指數(shù)表（設(shè)備運(yùn)行參數(shù)比對）的目視化管理，比如管道標(biāo)識的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，管道色標(biāo)的統(tǒng)一；閥門統(tǒng)一對比色，防止誤操作；現(xiàn)場管道保溫的彩鋼板、鋁皮顏色統(tǒng)一等；
3、地坪的整改，裝置一樓地坪重新制作，利用大理石找平；裝置內(nèi)巡檢通道的劃分等；
4、三級過濾房內(nèi)的綜合整改，通過成套三級過濾器材的采購，使三級過濾房面貌煥然一新；
5、工具管理的優(yōu)化，使車間工具管理目視化；
6、認(rèn)真做好三室衛(wèi)生和整理整頓，保持三室衛(wèi)生；
7、車間倉庫和工段倉庫的目視化管理，倉庫內(nèi)部6S管理。
通過定置管理的檢查以及公司全員督查等工具的應(yīng)用，車間現(xiàn)場管理相對去年有了較大的改善，但是我們?nèi)匀淮嬖谳^大的不足，比如現(xiàn)場的6S管理理念沒有深入人心、員工現(xiàn)場良好的作業(yè)習(xí)慣尚未養(yǎng)成等。
五、設(shè)備專業(yè)員工教育
本年度由于項(xiàng)目管理需要，車間人員調(diào)動(dòng)凸顯員工教育的緊迫，車間在經(jīng)過仔細(xì)研究和討論，制定了詳細(xì)可行的員工人才梯隊(duì)建設(shè)方案，結(jié)合任職資格管理體系的推行，通過崗位工作分解表的編制，任職資格標(biāo)準(zhǔn)的編寫和員工上崗考試的摸排工作，在車間范圍內(nèi)形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
車間設(shè)備專業(yè)在配合車間整體教育計(jì)劃的過程中，先后參與了通用類崗位工作分解表的編制，大修各崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)的編制以及員工的教育工作，在本專業(yè)內(nèi)組織每周技術(shù)分享，針對機(jī)械類通用基礎(chǔ)知識，車間關(guān)鍵設(shè)備結(jié)構(gòu)和作用原理等知識的菩提，提高專業(yè)技術(shù)人員的自身技能，相互學(xué)習(xí)，達(dá)到了互相提高的目的。
六、車間材料管理
材料管理方面，本年度的材料供應(yīng)基本保證了車間的生產(chǎn)穩(wěn)定，車間小倉庫管理落實(shí)專人專項(xiàng)管理，倉庫內(nèi)通過各類材料的分類擺放，設(shè)備、缺陷材料單獨(dú)存放以及定置擺放等措施進(jìn)行了逐步的整改，通過每日的專人維護(hù)，倉庫面貌有了較大的改善。
但是，車間材料管理仍存在一些問題，比如盲法蘭、臨時(shí)管管理不善；部分材料的到貨周期不能嚴(yán)密跟蹤；工具管理不到位等等。
為此，車間引入先進(jìn)管理理念，采購了占地面積小、可以因地制宜的集裝箱式活動(dòng)倉庫，作為工段管理倉庫，提高設(shè)備檢修和現(xiàn)場作業(yè)的工作效率，但是也暴露出管理上沒有跟進(jìn)的缺點(diǎn)，工段管理倉庫的面貌相對較差，下年度需要改正。
七、技術(shù)創(chuàng)新及四新應(yīng)用
20xx年度，在維護(hù)好裝置的高負(fù)荷運(yùn)行的情況下，車間積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與改造，完成車間設(shè)備變更16項(xiàng)，有效果的“四新”應(yīng)用14項(xiàng)，一項(xiàng)申請實(shí)用新型專利。
在不斷更新設(shè)備、提高裝置運(yùn)行穩(wěn)定性和降低檢修頻次的同時(shí)，也暴露出來了公司一些管理上的漏洞，比如設(shè)備閑置、報(bào)廢審批制度沒有貫徹落實(shí)，出現(xiàn)設(shè)備報(bào)廢不及時(shí)、設(shè)備閑置無手續(xù)和更換下來的設(shè)備部分沒有清洗檢修等問題，需要下年度認(rèn)真梳理和整理，及時(shí)更新設(shè)備資料。
八、委外工作管理
車間牽涉到的委外工作主要指土建、防腐、保溫、架子、吊機(jī)等一些自有檢修力量無法完成的工作，年度，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，各職能部門針對車間的服務(wù)意識和服務(wù)體系相對有所改進(jìn)，各項(xiàng)外委項(xiàng)目作業(yè)效率逐步有所提升，外委項(xiàng)目的施工管理也進(jìn)入正軌，承包商安全管理制度和安全風(fēng)險(xiǎn)金制度很好的促進(jìn)了各承包商的安全意識，整體公司安全形勢也有所改善，上年度實(shí)現(xiàn)了作業(yè)的零事故、零排放和零傷害，然而，委外工作由于牽涉人員雜、施工隊(duì)伍良莠不齊、工作計(jì)劃不連續(xù)等各方面原因，仍然存在較多問題，比如土建響應(yīng)速度慢、保溫竹架施工現(xiàn)場面貌差、施工人員安全意識不到位等一些問題，需要在今后的工作中認(rèn)真分析總結(jié)、落實(shí)到人。
九、下年度工作計(jì)劃
1、運(yùn)行方面：計(jì)劃檢修安排dd系統(tǒng)堵塞的故障問題解決，繼續(xù)致力于降低車間泄漏率，提高設(shè)備完好率等基礎(chǔ)工作，通過每日巡檢、每日計(jì)劃和每周計(jì)劃的科學(xué)排布和落實(shí)保障裝置的穩(wěn)定運(yùn)行；
2、員工教育方面：結(jié)合任職資格管理體系建設(shè)需要，做好設(shè)備專業(yè)實(shí)踐教育，形成車間設(shè)備專業(yè)特色教育文化；
3、檢修方面：做好大修工作，做到裝置下年度停車檢修的“停好、修好、開好”；做好日常的計(jì)劃檢修工作，通過計(jì)劃檢修來降低設(shè)備故障率、降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度；
4、基礎(chǔ)管理方面：以現(xiàn)場管理和缺陷管理為重點(diǎn)，同時(shí)做好潤滑及在線監(jiān)測管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作，進(jìn)一步完善車間的設(shè)備管理制度體系，改善車間設(shè)備面貌，強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理的執(zhí)行力，完成車間各項(xiàng)臺帳記錄和及時(shí)更新，著重推行關(guān)鍵設(shè)備和管道的點(diǎn)檢工作；
5、管理創(chuàng)新：結(jié)合公司任職資格管理，繼續(xù)優(yōu)化設(shè)備專業(yè)作業(yè)流程，提高檢修績效，降低部門摩擦，提高專業(yè)員工的綜合能力；結(jié)合公司HSE體系的創(chuàng)建，做好相關(guān)程序標(biāo)準(zhǔn)課件的開發(fā)，員工的教育，落實(shí)檢修安全和作業(yè)安全；組織公司6S管理的推進(jìn)，實(shí)施車間三個(gè)工序的現(xiàn)場面貌6S管理推行工作，20xx年底建成車間特色現(xiàn)場管理模板；
6、材料管理：以頑固缺陷材料管理為切入點(diǎn)，通過車間工段倉庫集裝箱的應(yīng)用，落實(shí)材料點(diǎn)對點(diǎn)管理，做好材料的保供工作
7、項(xiàng)目方面：做好車間范圍內(nèi)技改和工藝變更項(xiàng)目實(shí)施的配合；
8、技術(shù)方面：繼續(xù)做好xx使用摸索改造和技術(shù)推廣；做好關(guān)鍵設(shè)備節(jié)能運(yùn)行改造，裝置瓶頸問題的攻關(guān)，做好設(shè)備的優(yōu)化改型工作；
9、目標(biāo)成本管理方面：嚴(yán)格控制運(yùn)行成本，特別是對能耗影響較大的循環(huán)水系統(tǒng)、空壓冷凍系統(tǒng)設(shè)備的節(jié)能運(yùn)行，通過空壓機(jī)變頻等，降低輔助生產(chǎn)費(fèi)用；嚴(yán)格控制檢修成本，降低中小修費(fèi)用及設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用；落實(shí)修舊利廢工作，嚴(yán)格控制委外工作成本；減少非生產(chǎn)性成本開支；
10、計(jì)劃總結(jié)方面：做好年度計(jì)劃的實(shí)施總結(jié)工作及年度各項(xiàng)計(jì)劃的申報(bào)工作，做好年、月、周、日各項(xiàng)計(jì)劃總結(jié)工作；
11、特種設(shè)備：做好20xx年度安全閥的校驗(yàn)工作，做好關(guān)鍵管道和關(guān)鍵設(shè)備的在線檢驗(yàn)工作，做好新員工壓力容器作業(yè)證的取證工作等。
12、其他方面：配合車間努力推進(jìn)零事故和落實(shí)區(qū)域安全責(zé)任制，狠抓安全工作，通過6S管理工具，大力提升現(xiàn)場管理水平，提升設(shè)備管理的目視化水平，通過車間設(shè)備專業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)提煉，理清思路，細(xì)化流程，形成車間特色設(shè)備管理體系，提高車間的整體設(shè)備管理水平。
設(shè)備管理工作總結(jié)4
“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春。”20xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘xx’品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)潛力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)。縱觀設(shè)備科20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，xx專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工透過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉潛力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4%，降低成本合計(jì)x元。
細(xì)則：
一、降低成本
1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本xx元。
2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修xx次，內(nèi)部修理模具xx次，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2%，修理工時(shí)527.5h，節(jié)約成本xx元。
3、零部件制作、治具加工，避免整機(jī)購進(jìn)，今年共制作治具x個(gè)，制作工時(shí)432.5h，節(jié)約成本x元，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。
二、降低不良率
1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。
2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良。
三、提高生產(chǎn)率
1、透過使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時(shí)間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度到達(dá)36.1。
2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，透過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度到達(dá)44.4%。
四、員工流動(dòng)率
本年度設(shè)備科xxx（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入xx，機(jī)修班xxx提升轉(zhuǎn)職為班長（搶修班長：xxx；制造三科深夜班班長：xxx；制造精練一科維修班長：xxx），10月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工x人，其中模具班x人，搶修班x人，電工班x人，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動(dòng)率20xx年xx/季度的目標(biāo)。
五、合理化推薦
1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，透過更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季（7~10月）節(jié)約電費(fèi)xx元。
2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原先需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率。
六、隊(duì)伍建設(shè)
我們透過工作中遇到的實(shí)際狀況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的群眾榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作潛力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
1、本年度針對模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車使用沖突的實(shí)際狀況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級分類依次清洗，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。
2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備（空壓機(jī)、水泵房）進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品（187-144）加工及尺寸的確認(rèn)工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
七、工程項(xiàng)目
1、三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位（5月）
2、新設(shè)備增加（5~7月）
3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改（6~9月）
4、xx立廠房維修改造（12月21~26日）
5、無塵室設(shè)備添置移動(dòng)（12月27日）
6、xx立設(shè)備移動(dòng)安裝（12月29日pm1：00~31日）
八、工作中存在的不足
1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自我的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的.作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
以上的缺點(diǎn)我將透過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作潛力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證xx年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺階，工作上檔次。
以上是我的20xx年度，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
設(shè)備管理工作總結(jié)5
做為一所農(nóng)村中學(xué)，我校在原農(nóng)遠(yuǎn)工程的基礎(chǔ)上于去年暑假統(tǒng)一配置了“班班通”，分別為模式三和模式四。國家對教育如此大規(guī)模的投入，給我們創(chuàng)造了如此先進(jìn)的教學(xué)環(huán)境，同時(shí)也對我們在教育信息化、技術(shù)應(yīng)用能力教學(xué)質(zhì)量方面提出了新的要求。
首先，提高認(rèn)識，體會益處。
不得不說“班班通”工程是一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)的偉大工程，讓老師、學(xué)生從中都受益匪淺。特別是相對于我們各種資源比較落后的農(nóng)村學(xué)校，一支粉筆、一本書已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了學(xué)生蓬勃的求知欲，“班班通”把全國最豐富、最優(yōu)質(zhì)的教學(xué)資源引入到每一個(gè)教室，每一位教師都應(yīng)該領(lǐng)悟到它的重大意義，轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，提升基本素質(zhì)。要積極地學(xué)習(xí)使用它，在一個(gè)信息技術(shù)日新月異的時(shí)代，不能心生畏懼。
其次，創(chuàng)設(shè)環(huán)境，提供支持。
學(xué)校給每一位老師都提供相應(yīng)的`學(xué)習(xí)機(jī)會，計(jì)算機(jī)骨干教師接受上級部門培訓(xùn)，熟練后引導(dǎo)我校青年教師學(xué)習(xí)應(yīng)用，再由青年教師為中老年教師做示范引導(dǎo)。每學(xué)期的校際公開課都規(guī)定使用多媒體教學(xué)，組織青年教師參加各種類型的多媒體比賽。鼓勵(lì)日常教學(xué)使用多媒體設(shè)備，以活潑課堂，提升教學(xué)質(zhì)量。經(jīng)過一年多的堅(jiān)持，我校教師對多媒體教學(xué)設(shè)備都能熟練使用，有的老師設(shè)計(jì)的課件曾多次獲獎(jiǎng)，學(xué)生們對多媒體教學(xué)也越來越感興趣，開拓了視野，教學(xué)質(zhì)量也有了一定提高。再者，完善制度，加強(qiáng)管理。
廣泛而有效率的應(yīng)用多媒體設(shè)備，需要規(guī)范化的管理。“班班”通做為班級教學(xué)基本設(shè)施，需要每一個(gè)班老師和學(xué)生的維護(hù)。我校以各班班主任為設(shè)備負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)任課教師和學(xué)生正確使用它，并保證教室設(shè)備的清潔隆衛(wèi)生。出現(xiàn)問題，班主任及時(shí)上報(bào)學(xué)校，學(xué)校會盡快安排維修。我校一般兩周會安排專職管理員對各班設(shè)備進(jìn)行排查，盡最大可能保障多媒體設(shè)備的完好及正常應(yīng)用。
持續(xù)改進(jìn)，不斷投入，也是我校在多媒體教學(xué)工作上的一貫方針。在良好的硬件條件，我校多方面提升設(shè)備應(yīng)用效率，開放專門電腦室，方便查找資源。每人配置專業(yè)電腦，提高信息技術(shù)能力，收集優(yōu)質(zhì)課件資料，整合學(xué)校資源，為教師應(yīng)用教學(xué)資源全方位創(chuàng)造條件。
相信隨著技術(shù)的發(fā)展，應(yīng)用能力的提升，管理制度的完善，我校會以更快、更穩(wěn)健的步伐在多媒體教學(xué)的在道上努力前進(jìn)！
設(shè)備管理工作總結(jié)6
一、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作
1、發(fā)電運(yùn)行方向本周工作總結(jié)：
(一)、學(xué)員培訓(xùn)：
(1)主控專業(yè)：完成電氣專業(yè)保安電源、直流系統(tǒng)、UPS系統(tǒng)培訓(xùn)課件自主講課，現(xiàn)場對講課效果進(jìn)行輔導(dǎo)、評估、對學(xué)員關(guān)于學(xué)習(xí)的難點(diǎn)進(jìn)行解答。
(2)輔控專業(yè)：完成除灰脫硫?qū)I(yè)煙氣/吸收塔系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)整、簡單事故判斷及處理、石膏脫水系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)整、簡單事故判斷及處理、廢水處理系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)整、簡單事故判斷及處理、石灰石制漿系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)整、簡單事故判斷及處理、公用系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)整、簡單事故判斷及處理的課件制作。
(二)、定期行政工作
(1)完成本周主控、輔控學(xué)員所講課件內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場測評。
(2)組織運(yùn)行方向人員對公司有關(guān)管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)。
(三)、公司領(lǐng)導(dǎo)安排工作
(1)完成學(xué)員外出實(shí)訓(xùn)服務(wù)協(xié)議提交審批。
(2)完成昌吉2350MW熱電聯(lián)產(chǎn)熱網(wǎng)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)定標(biāo)報(bào)告的編寫及上報(bào)工作。
(3)完成昌吉2350MW現(xiàn)場工地臨建室內(nèi)外衛(wèi)生及道路清掃。
(四)、安全工作
本周未發(fā)生不安全事件。
二、設(shè)備管理方向工作總結(jié)
(一)培訓(xùn)方面：
(1)持續(xù)開展設(shè)備管理方向參加華電昌吉電廠和華電喀什電廠小修的實(shí)習(xí)，各項(xiàng)培訓(xùn)工作都能按照計(jì)劃如期開展。
(2)開展鍋爐專業(yè)現(xiàn)場空預(yù)器檢修、閥門解體檢修及吹灰器等檢修工作;汽機(jī)專業(yè)開展給水泵解體檢修、閥門解體檢修、油檔解體、調(diào)速系統(tǒng)及本體系統(tǒng)檢修工作;熱控專業(yè)開展現(xiàn)場溫度、壓力、流量、轉(zhuǎn)速等設(shè)備拆卸校驗(yàn)工作;除灰脫硫?qū)I(yè)開展?jié){液循環(huán)泵檢修、吸收塔檢修、電除塵檢修等專業(yè)知識的培訓(xùn);電氣專業(yè)開展發(fā)電機(jī)本體系統(tǒng)、勵(lì)磁系統(tǒng)及各保護(hù)系統(tǒng)等檢修工作。
(3)組織設(shè)備管理方向的人員學(xué)習(xí)二十五項(xiàng)反措、電廠安全事故案列方面知識的培訓(xùn)。
(4)組織全體人員學(xué)習(xí)天池能源公司、電廠項(xiàng)目相關(guān)制度的學(xué)習(xí)。
(5)按照培訓(xùn)內(nèi)容的要求，每天早晚召開新員工技術(shù)、安全方面等總結(jié)的會議，確保人員的培訓(xùn)效果。
(6)對接聯(lián)系8月1日設(shè)備管理方向參加華電烏魯木齊熱電廠的培訓(xùn)工作。
(二)日常工作方面：
(1)開展部門專工主管、新員工綜合績效考評工作，已將簽字版最終的考評結(jié)果上報(bào)人力資源部。
(2)完成部門全體人考勤最終簽批上報(bào)工作。
(3)按照工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，配合做好工程建設(shè)期間的各項(xiàng)工作。
(4)持續(xù)梳理設(shè)備管理方向管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各類檢修方面資料模板的'確立，根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)做好各項(xiàng)設(shè)備檢修資料的編寫等各方面的工作。
(6)按照設(shè)備管理方向?qū)嵙?xí)節(jié)點(diǎn)，持續(xù)做好人員外出的安全、技術(shù)等各方面的管理工作。
(7)持續(xù)做好與質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局計(jì)量院合作對接的事宜，確保合作工作快速的推進(jìn)。
(8)安排專業(yè)的專工、主管開展外出實(shí)習(xí)前培訓(xùn)內(nèi)容的落實(shí)、帶隊(duì)實(shí)習(xí)人員及各項(xiàng)實(shí)習(xí)對接的工作。
(9)按照制定網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度，提前做好設(shè)備各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的開展。
(三)、實(shí)訓(xùn)人員的安全方面：本周設(shè)備管理方向人員在商務(wù)區(qū)培訓(xùn)期間，未發(fā)生不安全事件，整體培訓(xùn)安全情況較好。
設(shè)備管理工作總結(jié)7
在設(shè)備管理月期間，我廠根據(jù)公司的活動(dòng)精神和安排部署，針對動(dòng)力生產(chǎn)的實(shí)際情況和點(diǎn)多、線長、面廣的具體特點(diǎn)，廣泛動(dòng)員，周密安排，落實(shí)措施，真抓實(shí)干，在以下幾方面深入細(xì)致的開展工作，并取得了顯著成效。
一、廣泛動(dòng)員，切實(shí)提高全體員工的設(shè)備管理意識
為開展好此次活動(dòng)，我廠認(rèn)真貫徹學(xué)公司設(shè)備管理月活動(dòng)精神，成立了以廠長為組長的設(shè)備管理月活動(dòng)管理小組，并在各工段、科室成立了相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)。針對我廠承擔(dān)的工作任務(wù)、職工動(dòng)態(tài)生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀以及所暴露出來的問題，層層落實(shí)，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
同時(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子以此次活動(dòng)為契機(jī)，在思想上強(qiáng)化動(dòng)力強(qiáng)化動(dòng)力員工的大局觀、危機(jī)感和使命感，強(qiáng)化動(dòng)力人的服務(wù)意識；在管理中狠抓管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，推進(jìn)設(shè)備管理向精細(xì)化、科學(xué)化、協(xié)作化的方向不斷深入；在制度的完善中扎實(shí)管理措施，在對干部隊(duì)伍、全體員工的績效評價(jià)乃至各項(xiàng)工作的推進(jìn)中落實(shí)措施，切實(shí)提高管理水平；在行動(dòng)上做到隱患處理不過夜，問題不解決不收兵，保證各項(xiàng)工作的快速推進(jìn)和有效執(zhí)行；在作風(fēng)上，拿出動(dòng)力人那種敢于拼搏、知難而進(jìn)的精神，堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，保證動(dòng)力設(shè)備的長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。通過深入的學(xué)習(xí)貫徹，在全廠員工中統(tǒng)一了思想意識，為開展好這項(xiàng)活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、制定周密的實(shí)施方案，科學(xué)指導(dǎo)活動(dòng)的順利推進(jìn)
針對動(dòng)力設(shè)備的具體情況以及與一線生產(chǎn)聯(lián)系日益緊密的特點(diǎn)，我廠根據(jù)活動(dòng)月精神，以點(diǎn)檢定修為基準(zhǔn)，對動(dòng)力設(shè)備的運(yùn)行狀況、存在問題、影響范圍分門別類進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)歸納，按輕重緩急確定檢修的進(jìn)行順序，確保檢修的及時(shí)和質(zhì)量。在分廠統(tǒng)一安排下，各工段共上報(bào)設(shè)備整改項(xiàng)目99項(xiàng)。根據(jù)這些問題，我廠制定了的周密可行的治理方案，為活動(dòng)的順利進(jìn)行提供了科學(xué)有效的指導(dǎo)依據(jù)。
根據(jù)公司雙35萬噸目標(biāo)要求，各生產(chǎn)一線的節(jié)奏明顯加快，特別是高爐生產(chǎn)對于我廠鍋爐、風(fēng)機(jī)的要求更為精細(xì)。在此次活動(dòng)中，我廠堅(jiān)持以高爐為中心，以風(fēng)機(jī)特護(hù)組為基礎(chǔ)，集中技術(shù)力量確保鍋爐、風(fēng)機(jī)的安全運(yùn)行。月初由于3#風(fēng)機(jī)故障發(fā)生停機(jī)，我廠的技術(shù)人員通過反復(fù)論證、試驗(yàn)，查清了風(fēng)機(jī)存在的隱患，解決了以前從沒有遇到過的這種問題，保證了機(jī)組正常運(yùn)行和備用。為提高運(yùn)行崗位職工的操作維護(hù)技能，廠組織技術(shù)人員先后對煉鋼、煉鐵、燒結(jié)、棒線等系統(tǒng)的職工進(jìn)行了操作技能和電氣只是培訓(xùn)，使他們操作設(shè)備和處理突發(fā)問題的能力得到了進(jìn)一步提高。在此基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)對于各類設(shè)備的前瞻性管理，早發(fā)現(xiàn)，早動(dòng)手，早消缺，掌握生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。
三、落實(shí)措施，快速推進(jìn)，確保活動(dòng)收到實(shí)效
在設(shè)備管理月期間，我廠從領(lǐng)導(dǎo)到職工，狠抓各項(xiàng)整改項(xiàng)目的'落實(shí)推進(jìn)，扎扎實(shí)實(shí)的開展工作。根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和對生產(chǎn)系統(tǒng)的影響程度，我廠充分發(fā)揮專業(yè)管理人員和維檢職工的技術(shù)能力和工作熱情，按照輕重緩急，分門別類、有條不紊的開展工作。為此，我廠不僅要求各工段對所發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患制定出明確的治理進(jìn)度表，并掛圖上墻，并多次組織管理人員進(jìn)行集中檢查，指導(dǎo)督促各工段按時(shí)完成整改任務(wù)。在管理月期間，所上報(bào)整理的99項(xiàng)整改項(xiàng)目已完成32項(xiàng)，臨時(shí)檢查整改42項(xiàng)，其他67項(xiàng)需要系統(tǒng)停產(chǎn)或與各技改指揮部協(xié)調(diào)才能處理，現(xiàn)我廠正在對這些項(xiàng)目及設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)護(hù)，以保證設(shè)備的安全運(yùn)行。同時(shí)，積極組織搶修，保證一線生產(chǎn)順行。例如：5月7日搶修鐵配4根高壓電纜，搶修東民用電纜，5月下旬搶修燒結(jié)電纜，均在較短的時(shí)間內(nèi)完成，未影響正常生產(chǎn)。
與此同時(shí)，我廠積極動(dòng)手，切實(shí)保證新設(shè)備的順利投產(chǎn)。煉鋼新上水系統(tǒng)、煉鐵新上水系統(tǒng)、二棒水系統(tǒng)，在上述新建水系統(tǒng)中由于各種原因存在大量的設(shè)備和電氣隱患，為保證設(shè)備正常運(yùn)鉆，我廠在各工段、科員工的密切配合下，克服重重困難，整改了大部分設(shè)備和電氣隱患為公司增鐵增效打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四、深入對標(biāo)挖潛，努力降低生產(chǎn)成本
在管理月期間，我廠通過同集團(tuán)公司其他兩個(gè)動(dòng)力廠的同類生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)，找出自己的差距和不足，制定了具體的追趕目標(biāo)和切實(shí)可行的措施，并將各項(xiàng)措施具體落實(shí)到每個(gè)科室、每個(gè)工段、每個(gè)班組、每個(gè)員工頭上。通過不懈的努力，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均有了較大提高。同時(shí)，我廠積極開展節(jié)能降耗工作，在保持熱帶水回收、高線、轉(zhuǎn)爐、燒結(jié)等系統(tǒng)蒸汽回收工作的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)鍋爐燃煤攙燒煤灰、4#爐純燒煤氣試運(yùn)等工作，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。活動(dòng)中，我廠職工實(shí)施修舊利廢項(xiàng)目5項(xiàng)，節(jié)約資金10余萬元。
在管理月期間，我們雖然取得了一些成績，但仍然存在著不足：
1、點(diǎn)檢工作的制度化、系統(tǒng)化管理有待進(jìn)一步探討加強(qiáng)
2、管理制度、管理方法和管理觀念還需要?jiǎng)?chuàng)新，以適應(yīng)設(shè)備管
3、隨著設(shè)備的不斷增加，檢修人員力量略顯薄弱
4、由于費(fèi)用及其他原因，有些備件不能及時(shí)到貨，影響檢修進(jìn)理不斷發(fā)展的需要
5、由于備件未到、設(shè)備檢修需整個(gè)系統(tǒng)停運(yùn)等客觀原因，部分項(xiàng)目沒有完成（如35噸2#給水泵需鍋爐停運(yùn)，二棒等新投系統(tǒng)部分隱患協(xié)調(diào)廠家尚未處理完等）
設(shè)備管理是一項(xiàng)長周期的工作，隨著科學(xué)技術(shù)、管理觀念的不斷創(chuàng)新，必將對我們的設(shè)備管理工作提出了更高的要求，居安思危，我們還要進(jìn)一步深化各項(xiàng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，做到設(shè)備管理制度化，標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和系統(tǒng)化，形成便捷有效、組織合理、切合動(dòng)力設(shè)備管理工作實(shí)踐的周密系統(tǒng)。為動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行，動(dòng)力介質(zhì)的有效充足供給而不斷努力。
設(shè)備管理工作總結(jié)8
1、認(rèn)真按時(shí)做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做到準(zhǔn)確無誤。按時(shí)參加各級會議，并認(rèn)真匯報(bào)、貫徹落實(shí)文件精神。
2、加強(qiáng)對公司各處設(shè)備的巡檢、巡查工作，特別是對各危險(xiǎn)源點(diǎn)的管理，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促其整改。
3、繼續(xù)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，做好固定資產(chǎn)驗(yàn)收、調(diào)轉(zhuǎn)等具體工作，同時(shí)做好老舊設(shè)備的'更新?lián)Q代及新設(shè)備的采購工作，最大限度的滿足日益擴(kuò)大生產(chǎn)的需要。
4、及時(shí)下發(fā)《20xx設(shè)備大中修計(jì)劃》及《20xx設(shè)備完好率指標(biāo)計(jì)劃》。20xx年1月份完成。
5、切實(shí)可行的做好各單位設(shè)備的大修理工作，將設(shè)備檢修工作落到實(shí)處。
6、做好各單位在用設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理及維護(hù)保養(yǎng)工作，20xx年機(jī)動(dòng)安環(huán)部將繼續(xù)加強(qiáng)對設(shè)備的管理工作，每臺設(shè)備均用數(shù)碼相機(jī)拍照進(jìn)行影像管理，系統(tǒng)規(guī)范設(shè)備管理臺帳。20xx年二季度完成。
7、對公司內(nèi)設(shè)備、工種進(jìn)行核實(shí)，將設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程及安全規(guī)程發(fā)放到每一名操作者手中，使每一名操作人員真正掌握，并按規(guī)程要求做，機(jī)動(dòng)安環(huán)部將組織人員進(jìn)行檢查。20xx年2月末前完成。
8、加強(qiáng)設(shè)備使用管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，組織設(shè)備管理人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并加以考核，以增強(qiáng)公司設(shè)備管理工作水平進(jìn)一步提高，此項(xiàng)工作20xx年6月末前完成。
9、進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度。對備品、備件采購及電氣附件的修理工作上，做到準(zhǔn)確及時(shí)，價(jià)格公開、質(zhì)好價(jià)低，從而保證全公司20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行。
10、積極做好IS9000體系換證工作，以保證體系的正常運(yùn)行。
設(shè)備管理工作總結(jié)9
時(shí)光飛逝，20xx年的工作轉(zhuǎn)眼接近尾聲，一年來我們嚴(yán)格、認(rèn)真地按照我廠設(shè)備的點(diǎn)檢、維修、改造以及備件采購和能源物資消耗等扎實(shí)展開工作，工作中緊扣工作思路、結(jié)合工作實(shí)際、圍繞工作部署，把握工作重點(diǎn)穩(wěn)步有效地推進(jìn)每一項(xiàng)工作，現(xiàn)對20xx年主要工作進(jìn)行回顧，總結(jié)如下：
一、認(rèn)真細(xì)致地做好安全、衛(wèi)生工作：
在即將過去的一年中，所有人員都一貫地堅(jiān)持“安全第一”的工作方針，在具體點(diǎn)檢、維修及改造中恪守：“三不傷害”的工作原則。在工作時(shí)間我們保證了精神集中、嚴(yán)細(xì)操作、扎實(shí)有效地工作。不論嚴(yán)寒酷暑，我們在勞動(dòng)保護(hù)的穿戴上都嚴(yán)格按照公司下達(dá)的相關(guān)規(guī)定。在具體施工過程中，尤其是高空作業(yè)、起重作業(yè)以及電氣、煤氣等作業(yè)時(shí)，及時(shí)辦理好相關(guān)證明，做好安全確認(rèn)。我們每個(gè)星期都進(jìn)行設(shè)備安全衛(wèi)生聯(lián)查，到目前為止，我們一共聯(lián)查30余次，共發(fā)現(xiàn)安全隱患200余項(xiàng)，并在聯(lián)查結(jié)束及時(shí)通知電鉗工進(jìn)行有效整改，且有效整改率為100%。為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。
二、嚴(yán)格全面地執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢工作：
在正常生產(chǎn)期間，扎實(shí)全面的執(zhí)行點(diǎn)檢是必不可少的工作，不但可有效地防止設(shè)備事故的發(fā)生保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，而且對人身安全方面也起到至關(guān)重要的作用。一年來我們的點(diǎn)檢人員都勤勤懇懇，生產(chǎn)期間認(rèn)真、細(xì)致、全面地對兩線設(shè)備不間斷地進(jìn)行點(diǎn)檢工作，為檢修提供信息，有效的遏止了許多設(shè)備事故的發(fā)生。尤其是各主機(jī)列電機(jī)、減速機(jī)、牙包箱軸承或軸瓦的工作溫度及附屬備件的工作性能，各稀油站、液壓站的工作油溫及其設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，各鋸床的工作性能及其設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，各傳動(dòng)輥道的電機(jī)、軸承及運(yùn)轉(zhuǎn)性能等都做到了心中有數(shù)。點(diǎn)檢人員每天都按照公司下達(dá)的點(diǎn)檢執(zhí)行程序，每天嚴(yán)格執(zhí)行2次點(diǎn)檢，并作點(diǎn)檢記錄。截至目前，我們點(diǎn)檢工人共發(fā)現(xiàn)問題72項(xiàng)，且全部交機(jī)修整改、修復(fù)，而且修復(fù)合格率100%。
三、相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步：
在設(shè)備廠長、機(jī)動(dòng)科組織下，我們每月都對電鉗工進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn)，因?yàn)檫@樣不但可以提高廣大修理工們的工作技術(shù)水平，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件，更能夠?yàn)樘幚砩a(chǎn)設(shè)備事故節(jié)約時(shí)間，創(chuàng)造良好效益。本年度我們機(jī)動(dòng)科共組織了26次技術(shù)培訓(xùn)，主要圍繞供水系統(tǒng)、氣體輸送系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)等進(jìn)行學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)會議期間，我們集思廣益、廣大電鉗工對會議研究問題也有獨(dú)到見解。許多的設(shè)備檔案與設(shè)備的創(chuàng)新改造都是機(jī)動(dòng)科技術(shù)人員與各個(gè)崗位的電鉗工相互合作而建立或提出的。四、深入、細(xì)致的節(jié)能降耗工作：
對于鋼鐵企業(yè)，生產(chǎn)能源及設(shè)備的維修消耗情況是相當(dāng)嚴(yán)重的，但是我們?yōu)榱隧憫?yīng)公司節(jié)能降耗的號召，技術(shù)人員對車間各個(gè)工段的設(shè)備及需備物品都進(jìn)一步深入了解，我們對每月的備件計(jì)劃嚴(yán)把質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，對我們的客戶所送的備件材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)貨。我們?yōu)楸ＷC備件的消耗成本的降低，制定了職工領(lǐng)料要找班長以上的人員簽字，各工段的備件只能由本工段的人員領(lǐng)取。工具類的要經(jīng)過設(shè)備廠長簽字后才給予發(fā)放；今年初定了能源管理制度、考核標(biāo)準(zhǔn)及管理網(wǎng)絡(luò)等，在這些文件的控制下，能源的消耗方面也有了比較可喜的成績。總之在公司的大力倡導(dǎo)、設(shè)備廠長與管理人員的監(jiān)督指導(dǎo)下，我廠為公司節(jié)約了大量的物資和能源上的消耗。20xx年1-10月份我廠輔料備件噸鋼消耗僅為29.14元，跟公司定額的38.90元相比，噸鋼消耗節(jié)約了9.76元，按照本年度1-10月總產(chǎn)量41.7萬噸計(jì)算，本年度共節(jié)約物資成本400余萬。電耗方面：我廠噸鋼電耗67.31KWh，比公司定額69KWh節(jié)約了1.69KWh，按照電價(jià)0.53元/KWh，為公司節(jié)約電耗40萬元。能源消耗方面：我們1-10月份共消耗煤氣為21540.1萬m,平均單耗516.6m/噸鋼，但停產(chǎn)保，溫煤氣占了一定的比例，約為2200余萬m，噸鋼保溫消耗為54.32m，即我廠1-10月份噸鋼生產(chǎn)煤氣消耗為462.3m。1-10月份我廠氮?dú)饪偤臑?35.56萬m，噸鋼單耗3.25m。至于其它能源，如水、氧氣消耗在我廠的消耗極少，這里就不多贅述了。五、安全、迅速、全面地設(shè)備檢修：
設(shè)備檢修是我們機(jī)動(dòng)科全體工作人員的本職工工作，也是我們重要的工作。我們對檢修工作一直保持著百分百的熱情。在每次檢修前，我們設(shè)備廠長與機(jī)動(dòng)科領(lǐng)導(dǎo)都會根據(jù)每月的點(diǎn)檢情況和設(shè)備的使用情況合理制定檢修計(jì)劃。在具體檢修期間，維修工人本著集團(tuán)公司“降成本，增效益”為原則工作勤懇、不畏辛苦，會按照檢修計(jì)劃保質(zhì)量、保時(shí)間地進(jìn)行對設(shè)備的`檢修。為保證公司資產(chǎn)及員工們的生命安全，對于重點(diǎn)設(shè)備、危險(xiǎn)設(shè)備的檢修，設(shè)備廠長及機(jī)動(dòng)科技術(shù)人員都會親臨現(xiàn)場進(jìn)行指揮、監(jiān)督。型鋼廠20xx年兩車間的生產(chǎn)情況一直都五班生產(chǎn)，對于機(jī)修來說我們每天都有8小時(shí)時(shí)間對一條生產(chǎn)線進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)（當(dāng)然加班除外）。我們機(jī)修工人就是根據(jù)每天生產(chǎn)線的停機(jī)時(shí)間、等溫時(shí)間、換輥時(shí)間及交接班時(shí)間等對全線設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的保養(yǎng)與維修，一年來我們對生產(chǎn)線的主要維修任務(wù)共504項(xiàng)/次，每項(xiàng)檢修任務(wù)都有班長以上的人員進(jìn)行驗(yàn)收，一些重點(diǎn)設(shè)備的檢修，技術(shù)人員甚至廠長都親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作。今年大修項(xiàng)目立項(xiàng)1次，即680加熱爐年修，但因許多客觀條件影響，目前還沒有實(shí)施。截至目前，20xx年我們的改造任務(wù)有完成項(xiàng)（僅1項(xiàng)），即二車間的新增∮850軋機(jī)改造項(xiàng)目。
20xx年對我們來說是一個(gè)不平凡的一年，這一年我們經(jīng)歷了850軋機(jī)工程的安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)；這一年我們經(jīng)歷了更嚴(yán)格的認(rèn)證公司對我們設(shè)備管理工作及現(xiàn)場的ISO9000體系認(rèn)證；這一年我們初步形成了能源、資源的管理網(wǎng)絡(luò)和制定了能源管理制度。雖然成績可喜，但是也有很多不足之處，我們會總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，謹(jǐn)身篤業(yè)，為公司不斷地發(fā)展壯大多做貢獻(xiàn)。
20xx年工作展望：
20xx年我們的設(shè)備管理工作要以“安全第一，文明工作”為前提，為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證點(diǎn)檢、維修和改造等工作的有效性，以“強(qiáng)化設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備貫穿管理”、“提升設(shè)備綜合管理，發(fā)揮設(shè)備最大性能”、等為核心理念，對傳統(tǒng)設(shè)備管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，工作思路如下：
一、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理：
1、重新制定、完善設(shè)備管理程序及相關(guān)文件制度；
2、重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺賬，完善重要設(shè)備檔案及特種設(shè)備臺賬；3、根據(jù)今年的設(shè)備管理評優(yōu)辦法加以完善；
4、加強(qiáng)與公司其他各廠及相關(guān)部門設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)的交流、相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
二、注重點(diǎn)檢實(shí)效：
1、整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期檢查、考核；2、強(qiáng)化點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，完善點(diǎn)檢機(jī)構(gòu)；
2、加強(qiáng)點(diǎn)檢力度和深度，嚴(yán)格要求，要以點(diǎn)檢為手段，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)零故障。
三、完善定修模型、強(qiáng)化檢修效能：
1、進(jìn)一步完善定修模型；針對主要設(shè)備，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃大修，并酌情建立主要設(shè)備的檢修定額；
2、繼續(xù)推行設(shè)備檢修、搶修的工時(shí)、工序制，抓住每天停車時(shí)間、等溫時(shí)間、交接班時(shí)間、換輥時(shí)間等對設(shè)備進(jìn)行檢修，以減少設(shè)備計(jì)劃檢修時(shí)間，為生產(chǎn)多爭取時(shí)間；
3、大力倡導(dǎo)養(yǎng)修互補(bǔ)原則，進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備潤滑、保養(yǎng)管理。
四、強(qiáng)化現(xiàn)場管理：
1、深入開展設(shè)備現(xiàn)場“5S”管理活動(dòng)，以“5S”理念為指導(dǎo)，做好車間、庫房的備件及輔料的管理。
2、加強(qiáng)對設(shè)備檢修、搶修現(xiàn)場施工管理，安全施工、文明施工；
五、大力發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約精神，降消耗、增效益：
1、嚴(yán)格控制設(shè)備檢修質(zhì)量，對進(jìn)貨質(zhì)量和數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)出庫和入庫管理，努力降低輔料備件消耗。
2、加強(qiáng)各項(xiàng)能源介質(zhì)的管理力度，重新修訂能源管理考核辦法及相關(guān)管理文件，對生產(chǎn)工藝流程深入學(xué)習(xí)，以降低各種能源介質(zhì)的消耗。六、完善技術(shù)支撐、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新：
1、由于我廠技術(shù)人員有限，隨著設(shè)備的老化，我們必須建立并快速完善設(shè)備技術(shù)管理體系；
2、鼓勵(lì)各個(gè)工段以及個(gè)人對設(shè)備的不足提出意見或者建議，進(jìn)一步發(fā)揮全員的創(chuàng)新能力。
設(shè)備管理工作總結(jié)10
20xx年即將過去，總結(jié)一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，煉鋼設(shè)備管理工作在人員短缺，技術(shù)力量薄弱的情況下，相互學(xué)習(xí)，相互幫助，較好的完成了設(shè)備保障工作，當(dāng)然過程中也出現(xiàn)了很多問題，但是我們都能夠正確的面對，快速的解決問題，形成了良好的上升態(tài)勢。
就煉鋼一年來得設(shè)備管理工作，我們總結(jié)為以下幾個(gè)部分：
一、堅(jiān)持開展“全員”設(shè)備管理，崗位、專業(yè)點(diǎn)檢、檢修隊(duì)伍各司其職，做好設(shè)備的“母親”“醫(yī)生”“護(hù)士”！
做稱職的“母親”，20xx年煉鋼分廠對崗位點(diǎn)檢提出了較為細(xì)致的要求，在四大班積極宣講崗位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，從簡單的“聽，看，聞，摸，測”入手，尤其在5月份高產(chǎn)過程中，對能夠直接影響轉(zhuǎn)爐冶煉節(jié)奏的關(guān)鍵設(shè)備，進(jìn)行重點(diǎn)交底，崗位專人負(fù)責(zé)點(diǎn)檢，有效的保障了5月份，7月份月產(chǎn)完成20萬噸鋼！
做設(shè)備的好“醫(yī)生”，20xx年由于人員調(diào)動(dòng)，煉鋼設(shè)備口人員緊張，最困難的時(shí)期轉(zhuǎn)爐和連鑄機(jī)僅有4名點(diǎn)檢員，設(shè)備廠長帶頭，設(shè)備協(xié)理積極參與日常設(shè)備點(diǎn)檢工作，積極的培養(yǎng)專業(yè)水平，確保專業(yè)點(diǎn)檢在點(diǎn)檢過程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，能夠積極的組織檢修工作，特別是對關(guān)鍵設(shè)備的潤滑工作落實(shí)檢查中，專業(yè)點(diǎn)檢逐步的能夠?qū)ΜF(xiàn)場設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)掌握完整，提高了設(shè)備可開動(dòng)率，同時(shí)，專業(yè)點(diǎn)檢在檢修組織上也有了進(jìn)一步提高，20xx年4月份煉鋼上料1#皮帶，更換過程中共計(jì)7小時(shí)完成，刷新了更換1#皮帶的記錄；20xx年8月份2#轉(zhuǎn)爐爐役更換爐口水箱和爐裙板，14小時(shí)完成，保證了爐役50小時(shí)完成，提高了轉(zhuǎn)爐爐役效率。
做盡職盡責(zé)的好“護(hù)士”，分廠在培養(yǎng)檢修隊(duì)伍人員上也加大力氣，重點(diǎn)培養(yǎng)，分區(qū)域培養(yǎng)，分層次培養(yǎng)，形成了一個(gè)有層次，階梯向上的檢修隊(duì)伍。4月份，轉(zhuǎn)爐爐下車輛打齒現(xiàn)象頻繁發(fā)生，為有效的保障爐下車輛正常運(yùn)行，檢修隊(duì)伍積極組織人員倒班，檢修過程中培養(yǎng)出了一批爐下車輛檢修能手；同時(shí)，在20xx年煉鋼“經(jīng)濟(jì)爐齡”的施行過程中，爐役時(shí)間縮短，檢修隊(duì)伍能夠積極有效的完成檢修任務(wù)。
二、積極推行“零故障”設(shè)備管理，做好設(shè)備革新工作，進(jìn)一步滿足高節(jié)奏的生產(chǎn)需要！
煉鋼分廠在20xx年劃分三個(gè)作業(yè)區(qū)進(jìn)行區(qū)域管理，同時(shí)，設(shè)備點(diǎn)檢人員有設(shè)備協(xié)理帶頭，劃分到作業(yè)區(qū)進(jìn)行管理，與生產(chǎn)進(jìn)行緊密結(jié)合，通過作業(yè)區(qū)內(nèi)部的管理，做到設(shè)備適時(shí)的檢修檢查，合理的利用生產(chǎn)間隙進(jìn)行檢修任務(wù)的穿插，提高了設(shè)備可開動(dòng)率。
20xx年4月份，轉(zhuǎn)爐爐下軌道斷裂故障頻發(fā)，及其嚴(yán)重的影響了轉(zhuǎn)爐冶煉，轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)設(shè)備人員根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際條件，進(jìn)行合理化改造，改原有的U50重軌為U80重軌，并且對爐下軌道的更換周期進(jìn)行了重新制定，有效的減小了爐下軌道的故障率。
20xx年6月份，煉鋼分廠針對渣跨吊具鏈條以及吊環(huán)頻繁斷裂現(xiàn)象，對翻渣盤吊具的鏈條進(jìn)行重新選型，對吊具的主梁進(jìn)行加固，根據(jù)吊環(huán)的使用情況進(jìn)行檢查更換，有效的減少了渣跨吊具的故障率，提高了渣盤周轉(zhuǎn)效率，有效的保障了轉(zhuǎn)爐冶煉節(jié)奏。
20xx年9月份，煉鋼對區(qū)域內(nèi)設(shè)備點(diǎn)檢區(qū)域進(jìn)行重新劃分，針對相同的.設(shè)備采取一人管理，一人負(fù)責(zé)，明確職責(zé)的同時(shí)，也提高了點(diǎn)檢人員的專業(yè)度，使得點(diǎn)檢水準(zhǔn)在一定程度上有了明顯的提高。同時(shí)對專業(yè)點(diǎn)檢員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，利用現(xiàn)場設(shè)備，對點(diǎn)檢員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，有效的提高了專業(yè)點(diǎn)檢的點(diǎn)檢技能和維修技能。
三、著手提高專業(yè)點(diǎn)檢的愛崗敬業(yè)精神和專業(yè)技能水平，進(jìn)一步堅(jiān)實(shí)點(diǎn)檢隊(duì)伍！
煉鋼分廠現(xiàn)場環(huán)境差，尤其是多層平臺，可吸入顆粒較多，有很多年輕的點(diǎn)檢員不能夠按照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常點(diǎn)檢工作，一方面，我們通過日常學(xué)習(xí)講愛崗敬業(yè)的精神滲透到每一位點(diǎn)檢員的工作中，另外一方面，我們組織每周對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對專業(yè)點(diǎn)檢員的管理痕跡進(jìn)行檢查，進(jìn)一步督促專業(yè)點(diǎn)檢完成個(gè)人工作，同時(shí)，我們通過崗位點(diǎn)檢，檢修隊(duì)伍對我們的專業(yè)點(diǎn)檢進(jìn)行測評，查缺補(bǔ)漏，彌補(bǔ)工作中存在的不足，進(jìn)一步夯實(shí)了我們的點(diǎn)檢隊(duì)伍。
四、做好與各個(gè)部門之間的溝通協(xié)作，為設(shè)備檢修一線提供便利的檢修條件和充足的備件材料！
20xx年備件材料供需出現(xiàn)嚴(yán)重的不匹配，造成了備件催貨以及備件領(lǐng)用過程中溝通事宜較多，設(shè)備老化以及產(chǎn)量的提高，造成了現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)以及檢修所需費(fèi)用較為緊張。煉鋼分廠就這一點(diǎn)積極與各個(gè)部門溝通，基本滿足了現(xiàn)場備件材料的供應(yīng)，為檢修提供了便利的條件。“費(fèi)用緊張”似乎是20xx年的主旋律，“翼鋼十年”設(shè)備部分區(qū)域老化，需更換或者大型檢修的項(xiàng)目較多，同時(shí)，產(chǎn)量逐年提升，造成了“小馬拉大車”的局面，特別是煉鋼一次除塵，原設(shè)計(jì)除塵能力為30萬噸轉(zhuǎn)爐，現(xiàn)有的轉(zhuǎn)爐出鋼量為50噸左右，一次除塵完全不能滿足現(xiàn)場需要，但是，在設(shè)備需要投入的時(shí)候，我們的設(shè)備日常維護(hù)費(fèi)用日趨減少，造成了設(shè)備維護(hù)備件材料需投入更大的精力，希望部門領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)M(fèi)用緊張問題進(jìn)行解決！
設(shè)備管理工作總結(jié)11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
時(shí)光飛逝，不知不覺中，一年時(shí)光匆匆溜走。回顧這一年，我們的工作有所收獲，也有不足。在這一年來，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《機(jī)電設(shè)備管理制度》，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。通過這一年的工作，我們設(shè)備管理科積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高，現(xiàn)將機(jī)電設(shè)備管理情況作以總結(jié)匯報(bào)匯報(bào)：
圍繞一年來制定的工作計(jì)劃，本部門今年來的工作可歸納為以下幾個(gè)方面：
一、機(jī)電設(shè)備管理制度標(biāo)準(zhǔn)化方面
在礦安委會的領(lǐng)導(dǎo)之下，我們逐步完善了各種制度，逐漸步入正軌，時(shí)時(shí)將工作深入生產(chǎn)現(xiàn)場，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)、職工的意見。進(jìn)行制定了中央水泵房、中央變電所、采區(qū)變電站以及各場面機(jī)房的崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，使各機(jī)電崗位有障可循，都能夠嚴(yán)格有效的按照各項(xiàng)《操作規(guī)程》工作，有效地降低了設(shè)備的故障，設(shè)備的完好率和利用率均達(dá)95%以上。每項(xiàng)機(jī)電工程施工之前，必須在施工前出臺具體的施工措施，對工作做到安全施工功不可沒。
二、機(jī)電設(shè)備檔案、臺賬的建立方面
由于各種原因，機(jī)電設(shè)備資料具體數(shù)量和設(shè)備具體參數(shù)一直處于混淆不清狀態(tài)，在機(jī)電礦長的安排工作下，我們深入井上井下各生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細(xì)核實(shí)機(jī)電設(shè)備的具體情況，歷經(jīng)一月時(shí)間將統(tǒng)計(jì)、摸清機(jī)電設(shè)備的具體數(shù)量，設(shè)備的參數(shù)以及設(shè)備的分布情況，還將對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的分類和編號。從無到有，從混淆到清晰，逐步建立健全了機(jī)電設(shè)備的檔案和機(jī)電設(shè)備管理臺賬，為今后的機(jī)電設(shè)備管理、維修、更換奠定了基礎(chǔ)，為更好的服務(wù)生產(chǎn)提供了巨大的幫助。
三、機(jī)電設(shè)備的隱患排查方面
20xx年度，按礦安委會統(tǒng)一安排，結(jié)合實(shí)際，我們每月組織三
次專業(yè)性的大檢查，全面細(xì)致地對礦井井上井下的主要機(jī)電設(shè)備統(tǒng)一檢查，定期深入現(xiàn)場，本著生產(chǎn)現(xiàn)場與設(shè)備管理制度統(tǒng)一的原則嗎，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場管理，嚴(yán)格考核，對各項(xiàng)機(jī)電規(guī)章制度、安全管理措施、操作規(guī)程進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)貫徹，以此為準(zhǔn)，狠抓落實(shí)考核，每次檢查之后，所查出的問題將以通報(bào)的.形式進(jìn)行公布，在機(jī)電設(shè)備管理的過程中，注重實(shí)效，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題督促及時(shí)解決。起到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，防患于未然，降低了機(jī)電設(shè)備事故率的作用，保證機(jī)電設(shè)備的正常和良好運(yùn)轉(zhuǎn)。四、大型機(jī)電設(shè)備檢修方面
在各生產(chǎn)聯(lián)隊(duì)使用的大型設(shè)備將在十一月初至十二月至進(jìn)行全面檢修、維護(hù)、刷新保養(yǎng)，綜放隊(duì)將對采煤機(jī)組進(jìn)行全方面的檢查維護(hù)。各隊(duì)的設(shè)備進(jìn)行回撤到維修車間，車間進(jìn)行準(zhǔn)備維修完好交隊(duì)使用。保證來年的安全生產(chǎn)。
在來年的工作中，我們機(jī)電設(shè)備管理科一定會更加飽滿、熱情地工作，繼續(xù)努力不斷完善機(jī)電設(shè)備管理工作，爭取更上一層樓，提高機(jī)電設(shè)備的利用率和完好率，降低設(shè)備的故障率，為順利實(shí)現(xiàn)我礦來年的生產(chǎn)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
設(shè)備管理工作總結(jié)12
設(shè)備管理是企業(yè)中至關(guān)重要的一環(huán)，它直接關(guān)系到生產(chǎn)運(yùn)營效率和企業(yè)發(fā)展。我在設(shè)備管理方面有一些心得和體會，以下是我的設(shè)備管理工作總結(jié)：
1、了解設(shè)備特性和運(yùn)轉(zhuǎn)原理，制定科學(xué)的維護(hù)計(jì)劃，預(yù)防故障的發(fā)生，提高設(shè)備利用率。
2、定期檢查、維護(hù)設(shè)備，對于發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行處理，對設(shè)備進(jìn)行安全檢查，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、對設(shè)備進(jìn)行分類管理，并制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，從設(shè)備標(biāo)示、購置、清單編制到保養(yǎng)、修理、驗(yàn)收等都應(yīng)規(guī)范。
4、根據(jù)設(shè)備的使用量及維修狀況，對設(shè)備進(jìn)行評估，確定設(shè)備的使用年限和更換周期，實(shí)施計(jì)劃化更換。
5、采用科學(xué)的設(shè)備管理、維修保養(yǎng)方法，將設(shè)備的故障率和維修周期降至最低，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和穩(wěn)定性。
6、對設(shè)備進(jìn)行定期的技術(shù)更新和改造以適應(yīng)生產(chǎn)需求和發(fā)展，提高設(shè)備適應(yīng)性和生產(chǎn)效益。
7、加強(qiáng)設(shè)備人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的技能水平和維修能力，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。
8、建立完善的設(shè)備檔案和記錄系統(tǒng)，做到設(shè)備資料透明化和全面化，為設(shè)備管理的.科學(xué)化提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
9、對設(shè)備的能源消耗進(jìn)行評估，制定能源管理方案，優(yōu)化能源使用，降低運(yùn)行成本，節(jié)約企業(yè)投入。
10、時(shí)刻關(guān)注新穎的設(shè)備技術(shù)和設(shè)備管理方法，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)企業(yè)設(shè)備管理工作不斷創(chuàng)新和提高。
11、設(shè)備管理要與生產(chǎn)管理緊密結(jié)合，做到生產(chǎn)和設(shè)備協(xié)調(diào)發(fā)展，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。
12、重視企業(yè)信息化建設(shè)，建立完善的信息化設(shè)備管理系統(tǒng)，提高設(shè)備管理效率和水平，提高企業(yè)運(yùn)營效率。
13、設(shè)備管理人員要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和配合，為企業(yè)的發(fā)展提供有效支持和幫助。
14、設(shè)備管理工作要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)工作成果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足和問題，進(jìn)行改進(jìn)和提高，以更好地促進(jìn)設(shè)備管理的科學(xué)化。設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，其管理好壞直接關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率。設(shè)備管理包含著設(shè)備選購、投資、驗(yàn)收、日常運(yùn)行維護(hù)以及報(bào)廢等多方面的問題，且管理中需要考慮設(shè)備本身的特性、行業(yè)特點(diǎn)、技術(shù)水平、人力資源、環(huán)保等多方面因素。在本文中，我們將就設(shè)備管理過程中的主要內(nèi)容進(jìn)行分析和總結(jié)。
設(shè)備選購
設(shè)備選購是整個(gè)設(shè)備管理過程中的重要一環(huán)。因此，進(jìn)行設(shè)備選購時(shí)需明確基本生產(chǎn)要求及自身設(shè)備水平，并針對性地確定所需要的設(shè)備。此外，在選購時(shí)，還應(yīng)對設(shè)備的性能、功能、可靠性、維修保養(yǎng)、安全性、節(jié)能等方面進(jìn)行評估，并在選擇設(shè)備時(shí)考慮企業(yè)的發(fā)展方向及前景，并結(jié)合設(shè)備使用壽命和成本等方面因素進(jìn)行綜合考慮。
設(shè)備投資
設(shè)備投資不僅關(guān)乎設(shè)備的質(zhì)量和范圍，而且也涉及企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)性，所以投資前應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃的分析和論證。設(shè)備投資的策略應(yīng)當(dāng)考慮項(xiàng)目本身的投資回報(bào)率、項(xiàng)目本身的盈利情況、市場需求及用戶需求、技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備升級等因素，并在這些基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、法律及市場前景等方面的風(fēng)險(xiǎn)評估。同時(shí)，在資金、技術(shù)、人力資源等方面也需要做好前期準(zhǔn)備，并開展對設(shè)備質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等方面的談判。
設(shè)備驗(yàn)收
對于新購置的設(shè)備，進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)應(yīng)仔細(xì)查閱設(shè)備合同，并在驗(yàn)收過程中嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行，確保設(shè)備與合同約定的性能指標(biāo)等要求相符；同時(shí)，提前進(jìn)行設(shè)備測試、維保計(jì)劃等工作，為設(shè)備的正常、科學(xué)運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。
日常運(yùn)行與維護(hù)
企業(yè)設(shè)備日常運(yùn)行管理和維修保養(yǎng)工作主要包括設(shè)備廠內(nèi)日常管理、維護(hù)、保養(yǎng)、定期檢查、突發(fā)故障排除等方面。針對設(shè)備管理中的這些方面，企業(yè)應(yīng)合理配置運(yùn)行管理人員，定期進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，分析設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)進(jìn)行故障排查，防范設(shè)備事故的發(fā)生，并建立健全的應(yīng)急機(jī)制。
設(shè)備維修
設(shè)備維修作為設(shè)備管理的重要一環(huán)，其對設(shè)備正常運(yùn)行具有重要的保障作用。設(shè)備維修工作要根據(jù)設(shè)備使用年限和維修情況，制定相應(yīng)的維修計(jì)劃、預(yù)算和維修方案，并及時(shí)將計(jì)劃和方案通知相應(yīng)的維修單位和維修人員。同時(shí)，維修單位和維修人員應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)及誠信水平，嚴(yán)格按照預(yù)定方案完成維修任務(wù)，降低設(shè)備故障率和維修周期。
設(shè)備報(bào)廢
對于設(shè)備使用壽命較長、能耗較高、維修費(fèi)用較大等因素，應(yīng)考慮設(shè)備的報(bào)廢。在設(shè)備報(bào)廢處理時(shí)，應(yīng)全面分析設(shè)備的各種因素，并試圖利用設(shè)備的現(xiàn)場拆換，或?qū)⑵溥M(jìn)行科學(xué)的調(diào)整和改進(jìn)，通過設(shè)備再生產(chǎn)，提高設(shè)備的再利用價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)執(zhí)行設(shè)備報(bào)廢處理政策，采取廢舊設(shè)備分類處置，保持環(huán)境安全的原則。
綜合總結(jié)來看，企業(yè)的設(shè)備管理工作關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)能力、經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭力，因此設(shè)備管理方面需盡力完善，包括設(shè)備管理的各方面內(nèi)容。設(shè)備管理人員應(yīng)選擇合適的設(shè)備、科學(xué)合理地分配設(shè)備、建立完善的監(jiān)管與維護(hù)機(jī)制，提高維修人員的技術(shù)能力及誠信度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備報(bào)廢處理政策等，從而達(dá)到最大限度地保障企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益，切實(shí)為企業(yè)的長久發(fā)展提供支持。
設(shè)備管理工作總結(jié)13
回顧20xx年，我處在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各項(xiàng)管理工作進(jìn)展順利，為公司安全生產(chǎn)運(yùn)行奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。并就年初確定“長周期、低消耗”的目標(biāo)展開全面管理工作。現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：
一、設(shè)備管理工作全年設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況呈現(xiàn)良好態(tài)勢，年平均運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)98。4%，超出去年0。8個(gè)百分點(diǎn)
1、定期召開設(shè)備例會，對各分廠主要設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)情況和目前主要設(shè)備存在的隱患及時(shí)匯總記錄，并提出防范措施和處理意見加以協(xié)調(diào)解決。
2、為保證全公司設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行，不發(fā)生設(shè)備事故，本年度共組織檢修7次。其中老區(qū)4次，新區(qū)3次。各次檢修在我處協(xié)調(diào)及各分廠和施工人員的共同努力下按時(shí)保質(zhì)完成。
3、本年度無重特大設(shè)備事故，發(fā)生二級事故23起，并對其進(jìn)行了通報(bào)處理；一般事故62起，對其中有影響的一般事故、典型事例，也進(jìn)行了通報(bào)處理。通過對事故的分析和處理，使廣大干部職工受到教育和警示，減少和預(yù)防各類事故的發(fā)生，降低了設(shè)備故障率。對因設(shè)備維護(hù)管理不到位，操作失誤等主觀原因造成的事故，我處將予以重罰并通報(bào)，從而杜絕類似事故再次發(fā)生。
4、現(xiàn)場管理員每天深入現(xiàn)場，查找問題及隱患，及時(shí)上報(bào)。收集點(diǎn)檢信息，在現(xiàn)場落實(shí)，并將情況反饋相關(guān)單位，要求其總結(jié)和整改。減少了事故的發(fā)生率，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。
5、定期組織設(shè)備聯(lián)查，及時(shí)查找隱患，并對設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場備件擺放崗位工的操作技能進(jìn)行抽查。對表現(xiàn)好壞的單位做出獎(jiǎng)懲和考核，從而提高崗位工的素質(zhì)。落實(shí)安全操作，安全生產(chǎn)。今年伊始，大力開展“長周期、低消耗”。對分廠設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及潤滑加強(qiáng)了管理，并加大了考核力度。制定下發(fā)了《設(shè)備潤滑管理規(guī)定》、《液壓油、潤滑油系統(tǒng)油質(zhì)化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于油品在線取樣檢測的通知》等針對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、潤滑的專項(xiàng)管理規(guī)定。對各分廠油耗量進(jìn)行了認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，對大型設(shè)備的油站、油品實(shí)施跟蹤檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并提出解決辦法。增設(shè)凈油設(shè)備提高油品品質(zhì)，減少了設(shè)備故障率。
6、組織人員外出考察，引進(jìn)技術(shù)為我公司借鑒，在我公司開展節(jié)能降耗小革小改項(xiàng)目，為進(jìn)一步減低成本做貢獻(xiàn)。如：一煉鋼電除塵項(xiàng)目，2x75、198脫硫?qū)崿F(xiàn)外包運(yùn)營等項(xiàng)目。
二、備件管理工作
1、備品備件科本著“確保生產(chǎn)、避免浪費(fèi)”的原則，上報(bào)計(jì)劃后，計(jì)劃員通過ERP編碼，核對庫存，查找備品備件臺賬，對各單位不合理計(jì)劃進(jìn)行刪減，嚴(yán)格控制備品備件計(jì)劃數(shù)量，盡量減少物資閑置和資金占用，截止至11月底，已為公司節(jié)省8000多萬，創(chuàng)下了新的.記錄。
2、為控制成本，鼓勵(lì)各單位降低易耗品的消耗，我處特下發(fā)《易耗品“最高限額”的管理規(guī)定》，自該規(guī)定下發(fā)之后，嚴(yán)格督導(dǎo)各分廠執(zhí)行，起到很好的效果。
3、為切實(shí)保障采購物資進(jìn)場質(zhì)量，防止不合格物資進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我處參與了工程物資到貨驗(yàn)收并存檔了物資驗(yàn)收跟蹤卡，為質(zhì)量提供保障和建立設(shè)備臺帳留下素材。
4、對于計(jì)劃檢修外協(xié)項(xiàng)目，我處積極組織招標(biāo)項(xiàng)目，以節(jié)約資金為目的，選取服務(wù)質(zhì)量好的施工單位，為公司提供“低投入、高質(zhì)量”的檢修，并得到了各分廠的好評。
5、及時(shí)落實(shí)經(jīng)理批復(fù)的采購合同，對物資有無采購必要及采購數(shù)量實(shí)事求是，嚴(yán)格落實(shí)、把關(guān)。
6、落實(shí)年初孫總提出的技改降耗項(xiàng)目，我處號召各單位大力開展設(shè)備技術(shù)改造活動(dòng)，在各分廠進(jìn)行全面動(dòng)員。制定了一些列改造方案和措施，公司在4月份進(jìn)行了全面匯總并認(rèn)真組織實(shí)施。除小革小改外，由公司組織實(shí)施的共42項(xiàng)，已實(shí)施34項(xiàng)，有3項(xiàng)因投資大、效益不明顯而取消，其余項(xiàng)目逐步實(shí)施。一些改造項(xiàng)目取得了明顯成效，如：一煉鐵渣池加反沖洗，二煉鐵棒條篩改造，熱風(fēng)爐加自動(dòng)燃燒控制系統(tǒng)，高線油氣潤滑，帶鋼帶箱車磨等。經(jīng)過統(tǒng)計(jì)，這些項(xiàng)目每年為公司創(chuàng)造效益約640萬元。
三、大中修技改完成項(xiàng)目
為保證安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，20xx年我處共組織了5次大中修項(xiàng)目，包括：《2萬制氧大修》《老區(qū)豎爐中修》《1#、2#爐熱風(fēng)爐中修》《軋鋼廠帶鋼大修》《5#爐中修》，除軋鋼廠帶鋼大修外，其余均已圓滿結(jié)束。大中修期間，積極組織相關(guān)單位開會討論，并深入現(xiàn)場考察實(shí)際情況，制定科學(xué)的大中修方案，保質(zhì)保量按時(shí)完成大中修項(xiàng)目。
總體上講，我處在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了20xx年初的既定目標(biāo)和工作設(shè)想。在接下來的一年里我處將繼續(xù)發(fā)揮職能，再接再厲，為公司的安全順產(chǎn)而努力！
設(shè)備管理工作總結(jié)14
“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春。”轉(zhuǎn)眼20xx年的設(shè)備管理工作也接近尾聲，回顧過去一年的工作流程，我部在繼續(xù)貫徹執(zhí)行公司裝備管理體系文件“全員管理、預(yù)防維修、保障生產(chǎn)、追求效益”的裝備管理方針的同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)部署設(shè)備正常運(yùn)行管理的各項(xiàng)工作，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成了公司《20xx年裝備管理考核細(xì)則》中的各項(xiàng)考核目標(biāo)。
一、狠抓設(shè)備的安全管理工作，確保“人機(jī)安全”。
1、把安全放在工作的第一位，時(shí)刻繃緊“安全防患于未然”這根弦。設(shè)備作業(yè)安全是衡量設(shè)備管理單位經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要指標(biāo)，生產(chǎn)必須確保安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，我部在今年，一如既往的將安全文明生產(chǎn)管理工作貫穿于設(shè)備的管理工作中，將安全事項(xiàng)列為員工綜合考核的重要內(nèi)容。在制定嚴(yán)格的安全文明生產(chǎn)管理制度的同時(shí)，更將設(shè)備的操作、維護(hù)、保養(yǎng)等一系列制度嚴(yán)格的執(zhí)行到每個(gè)點(diǎn)、每名員工身上。堅(jiān)決杜絕了設(shè)備管理工作處于遙控狀態(tài)，確保我部的所有設(shè)備受控。
2、培養(yǎng)操作人員的安全意識，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證設(shè)備安全正常地工作。
3、搞好設(shè)備自身安全。定期、不定期對設(shè)備進(jìn)行檢查審驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作設(shè)備過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了設(shè)備各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn)；機(jī)械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識牌，用以提醒員工注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃，適時(shí)報(bào)廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報(bào)廢設(shè)備。
二、加強(qiáng)設(shè)備從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮檢測儀器效益。人是生產(chǎn)力中最為主動(dòng)的因素，人的素質(zhì)和能力的高低直接關(guān)系到勞動(dòng)成果的大小。同樣，作為設(shè)備的直接使用者，如果沒有過硬的'業(yè)務(wù)本能和較高的思想素質(zhì)，就不可能確保發(fā)揮出較高的機(jī)械效益。特別是隨著科技的進(jìn)步，一些新工藝、新材料和新技術(shù)不斷的應(yīng)用到檢測儀器領(lǐng)域，使檢測儀器的種類更加繁多、功能更加齊全、技術(shù)含量更高，這就對設(shè)備管理人員和操作員提出了更高的要求，不僅要懂得設(shè)備的綜合性能，掌握操作技巧，更要懂得相對應(yīng)的檢測項(xiàng)目和方法，以確保檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性。要想做到以上幾個(gè)方面，就必須通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)這一途徑，我部高度重視員工的操作技能培訓(xùn)工作，使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務(wù)水平和思想覺悟，更好的發(fā)揮各類檢測儀器作用。
三、規(guī)范檢測儀器設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作，定期對強(qiáng)制性檢定設(shè)備及時(shí)聯(lián)系質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行檢定，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，所檢測數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。在今年，我部相繼聯(lián)系質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對我部使用的汽車衡、拉伸試驗(yàn)機(jī)、電子分析天平、游標(biāo)卡尺等設(shè)備進(jìn)行了檢定工作。在今年，我部針對物理性能試驗(yàn)機(jī)制定了改造方案，并及時(shí)的聯(lián)系了廠家進(jìn)行改造，取得了預(yù)期成果，確保了檢驗(yàn)項(xiàng)目的順利開展。不定時(shí)的對部屬單位的設(shè)備管理工作進(jìn)行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的予以監(jiān)督整改，對違規(guī)操作行為嚴(yán)格的予以了考核。定期檢查設(shè)備的點(diǎn)、巡檢記錄，教育員工要愛護(hù)設(shè)備，把設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作當(dāng)成日常工作來開展，督促員工嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保養(yǎng)內(nèi)容包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)，真正做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，這是確保各類檢測儀器具有較高的完好率的一個(gè)重要方面。延長設(shè)備使用壽命，對備品、備件計(jì)劃嚴(yán)格審核，使設(shè)備的消耗物資資金占用率符合要求，實(shí)現(xiàn)了公司“節(jié)能降耗、降本增效”的總體方針。
四、不足之處及下步管理計(jì)劃
操作人員對設(shè)備只能進(jìn)行簡單的維護(hù)、保養(yǎng)及一般的操作性工作，不能對設(shè)備出現(xiàn)的故障進(jìn)行維修，還需進(jìn)行必要的培訓(xùn)。管理上還需加大力度，始終堅(jiān)持“節(jié)能降耗、降本增效”方針，確實(shí)把設(shè)備的消耗降到最低。
回首過去，我們成績顯著；展望未來，我們信心百倍。明年我們將一如既往的加強(qiáng)設(shè)備管理，取長補(bǔ)短，認(rèn)真落實(shí)完成好公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
設(shè)備管理工作總結(jié)15
自20xx年10月1日來到xx氯堿項(xiàng)目部參與工作，這兩個(gè)多月在生產(chǎn)處擔(dān)當(dāng)設(shè)備技術(shù)員一職，得到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切培育和同事們的熱心幫助，讓我的工作效率有了快速的提升，在此感謝公司對我的信任及同事們的支持。下面是試用期的個(gè)人工作總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與訂正：
一、主要工作內(nèi)容
1、維護(hù)保養(yǎng)工作的指導(dǎo)與監(jiān)督，進(jìn)行潤滑油和備品備件統(tǒng)計(jì)。依據(jù)簽訂的技術(shù)協(xié)議以及相關(guān)設(shè)備的運(yùn)用說明書，對不明狀況的進(jìn)行電話詢問，編制項(xiàng)目部全部設(shè)備的潤滑油品種及消耗量、備件備件物品消耗等統(tǒng)計(jì)、報(bào)表等工作。
2、編制設(shè)備臺賬及幫助設(shè)備狀況管理。依據(jù)最終版工藝流程圖核實(shí)現(xiàn)場安裝狀況，依據(jù)相關(guān)技術(shù)資料編制動(dòng)力車間（含空壓制氮站、循環(huán)水站、凈水站、脫鹽水、中水回用以及污水處理）設(shè)備臺賬和設(shè)備檔案。
3、幫助動(dòng)力車間單機(jī)試車，統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目部單機(jī)試車狀況，匯報(bào)進(jìn)展?fàn)顩r和出現(xiàn)的`問題。進(jìn)行動(dòng)力車間的動(dòng)設(shè)備單機(jī)試車，做好安裝調(diào)試前打算工作，幫助廠家進(jìn)行單機(jī)試車，供應(yīng)便利。參加大型設(shè)備的調(diào)試工作，提前做好打算（駕馭設(shè)備性能、工作原理、管線安裝和電氣連接狀況、做好潤滑保養(yǎng)等）工作，收集整理有關(guān)技術(shù)資料。
4、幫助生產(chǎn)打算處開展監(jiān)督設(shè)備安裝、質(zhì)量檢查工作。對轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備安裝進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行匯報(bào)，出現(xiàn)的問題協(xié)調(diào)處理。
二、工作心得
1、扎實(shí)的專業(yè)功底是精彩完成工作的前提條件，因此要求提前做好功課，將管轄范圍的設(shè)備工作原理、裝配零件，性能和運(yùn)行故障處理方法熟識駕馭。
2、一個(gè)項(xiàng)目的開展進(jìn)度取決于團(tuán)隊(duì)合作精神，一項(xiàng)工程完工須要多個(gè)部門的親密協(xié)作，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成親密合作，才會有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，克服眼前的一切困難。
3、工作要主動(dòng)主動(dòng)，工作看法仔細(xì)，主動(dòng)溝通，避開信息滯后。
4、設(shè)備和行業(yè)規(guī)范在不斷地更新，主動(dòng)學(xué)習(xí)才能提高工作效率，提升自身技術(shù)素養(yǎng)，更好的完成工作。試用期間在不斷的取得進(jìn)步，自己的專業(yè)實(shí)踐閱歷得到了進(jìn)步，工作實(shí)力得到了提高。在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，肯定會全力以赴的開展工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄之力！
【設(shè)備管理工作總結(jié)】相關(guān)文章：
設(shè)備管理部工作總結(jié)02-21
設(shè)備管理方面工作總結(jié)10-21
設(shè)備管理工作總結(jié)(經(jīng)典)02-21
設(shè)備管理員工作總結(jié)02-25
設(shè)備管理工作總結(jié)11-25
設(shè)備管理工作總結(jié)10-04
車間設(shè)備管理工作總結(jié)05-21
物資設(shè)備管理工作總結(jié)03-31