項目工程工作總結

時間：2024-05-19 13:09:19 工作總結我要投稿

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(薦)項目工程工作總結15篇

　　總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此好好準備一份總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？下面是小編為大家整理的項目工程工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

(薦)項目工程工作總結15篇

項目工程工作總結1

　　20xx年度，本人在公司領導的大力支持下，在公司各科室的大力支持下，完成了陽光佳日收尾工作并完成了竣工驗收；經過一年多的努力，使自己在企業管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗，其中主要業績如下：

　　一.優化組織施工方案，提升科學管理水平。

　　在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放到工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并利用科學的態度，增加組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

　　二.嚴格質量管理，爭創名牌工程

　　“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放到首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，為美化市容多創精品。我所堅持的措施有：

　　1.落實質保措施，提升監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。保證每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，保證質量監控無空白點。

　　2.重點部位，重點監控。對于工程易出現質量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。

　　3.嚴格規范，提升作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。

　　4.層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。

　　通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。

　　三.合理安排工序，加快施工速度

　　作為一名項目上的指揮員，自已在重視工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

　　1.加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的.作業安排，嚴格控制施工管理節奏，保證施工進度，按照計劃去落實。

　　2.加強施工組織，落實資源到位。為保證項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

　　3.加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。

　　四.嚴細成本管理，提升工程效益

　　效益是項目發展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠。

　　工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，有主人翁意識的優秀員工充實到成本的管理崗位；同時，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規范員工的行為。

　　施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，及時發現問題，解決問題。

　　加強施工過程的結算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現了結算過程的全程跟蹤。

　　五.安全與現場文明施工管理

　　安全是企業的效益；安全是職工的生命！

　　人員方面，公司按照建筑面積配備安全員的規定，在裕升國際花園配備兩位專職安全員，使人員配備方面滿足項目的要求。

　　措施方面，項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視，保證按交底內容施工，發目前違規、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規、違章危險的行為所導致的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時處理辦法進行公示。

　　項目部每周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育；特殊情況進行專項安全教育。

　　安全及現場文明經濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產，保證施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，按規范設置、全新配制。項目部不惜成本，對外架用架管進行刷黃漆，僅此一項花費人工一萬余元；立網一掛全新；安全通道，防護棚，統一按照規范加工制作，投入兩萬余元；投入七萬余元搭建標準化二層彩鋼板臨設，改善了辦公環境，提升了企業形象。

　　在公司的指導和幫助下，裕升國際花園8樓通過了省級安全文明工地的驗收，并得到了領導的好評。

項目工程工作總結2

　　回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將一年來的工作總結如下：

　　一、努力工作，按時完成工作任務

　　1、努力做好工程階段性結算工作

　　工程階段性結算審核工作，從年前就開始了，在本著一心為老板多提高結算利潤的原則下，我在審核過程中做到胸有成竹，在關鍵問題上決不退讓，能爭取的盡一切力量去爭取，爭取為公司利益最大化。

　　雖然工程階段性結算出于種種因素，導致年底審核工作還未完成，但自己心中也有了一個初步的結算額約4200萬左右，（其中不包括工程后期變更、簽證、防凍砼、施工組織設計中措施鋼筋費及節約費用等）

　　然而為了解決公司年底分配問題，我提前把《工程請款單》提交給了甲方工程部，為公司年前早些拿到工程款打下基礎。

　　2、做好工程的預結算工作

　　工程5月初開工，由于在工程結算處于階段性審核中，工程的預算工作也不能耽誤。期間抓緊一切可利用的時間，按時完成工程的'預算工作。為了配合工程項目部做好成本核算工作，每月月底深入施工現場，了解施工一線工程進度情況，及時做好材料盈虧對比分析，給領導提供有力的決策依據。在工程竣工之際，為了公司早點拿到工程款，多次通知各分包隊召開《工程結算工作會議》，（期間我又常住施工現場半個月左右）按我們的要求的時間及時把工程結算書上報到甲方，為年底請款及來年的審核工作打下良好的基礎。

　　總之領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。

　　二、強化理論和業務學習，不斷提高自身綜合素質

　　以“態度決定一切！”為自己的座右銘。在工作道路上不斷地鞭策自己。在工作中同事之間能團結互助，待人真誠，善于發現別人的長處，取長補短。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

　　在工作煩忙之際，還不時注重專業知識的積累，與同行業的人士加強交流學習，來不斷地為自己充電。平時加強了解建筑市場的動態價格信息，及時加以收集并做好與定額的對比分析。業余時間通過互聯網及時了解有關最新的預算方面的資料，及時跟上時代前進的步伐，為今后在預算領域謀求更大的發展空間。

　　三、存在的問題和今后努力方向

　　人永遠都沒有自滿的時候，要一步一個腳印，做到老學到老，雖說每年都在進步，但也要看清楚自己存在的問題。總之自己的業務水平還有待進一步提高，爭取做到事事讓老板少超心，甚至做到不讓領導超心的地步。

　　四、小結

　　總之在過去的一年中我認真要求自己，在工作上在兢兢業業，雖取得了一定的進步，也得到了領導的信任和支持，但也發現了自己的一些不足之處，我想在以后的工作中我一定會揚長避短，加以改進，提到自身的業務水平，全面做好自己的工作，為公司創造更大的效益。

　　自參加工作以來，我先后擔任了蘇嘉杭高速公路A4-1標項目、蘇嘉杭高速公路A5-2標項目、寧淮淮安北環NH-HBH1標項目、錫東大道、無錫環太湖高速公路21標等項目的主要負責人，在工程管理中，本著“優質、高效、安全、廉潔”的工程目標，有計劃、有條理、有重點地開展各項工作，項目工程多次被授予省部級優質工程的稱號。

　　1、現場施工管理

　　工程質量方面：施工方案、工序施工及資料填寫嚴格按照ISO9002質量體系進行施工過程控制；對工程關鍵節點的進度進行重點地分析控制，確保做到事前、事中控制，事后檢查落實；日常工作中從細節著手，通過項目工地例會、技術交底、培訓教育等途徑解決技術問題，宣傳質量理念，確保公司“求真務實抓質量，規范施工創精品，恪守合同樹信譽，科學管理爭一流”質量方針的實施。

　　工程安全方面：堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了項目安全管理工作的平穩運行。

　　工程進度方面：及時進行工程計劃分解，按照日計劃、周計劃、月計劃嚴格要求施工隊伍按時保質保量完成施工任務；在工期任務緊的情況下，督促施工隊加大對人力、物力、財力的投入，杜絕因項目計劃錯排或投入不足導致工期滯后，從而給公司造成信譽危機。

　　2、材料控制

　　任職于無錫建浩物資有限公司時，我公司主要是對工程材料進行調撥，從而節約材料成本，控制材料費用，為公司節省了成本輸出，創造了效益。

　　加強材料計劃管理，對施工項目所需材料的預測、部署和安排，指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應，從而降低成本、加速資金周轉、節約資金。

　　嚴把材料采購關，建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行“三對比”的辦法，即比材料質量、比運距，堅持“質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。

　　3、公司管理工作

　　（1）參與公司企業改制工作。20xx年初，公司二次重組，下設了具有獨立法人資格的養護、市政、中遠、路面、橋梁、道路、物貿、綠化、清科銳華等九大控股子公司，一躍成為無錫市錫山區上市后備企業。

　　（2）協助公司沿著“領先蘇南，開辟蘇北，無錫路橋的旗幟插向全國”的戰略目標，積極開展對外業務，同公司負責人到江浙、安徽湖北、江西等地參加招投標工作，使公司業績不不提高，施工額度逐步增加。

　　（3）繼續對總公司下屬項目部工程材料進行預算控制，保證材料正常供應的情況下，控制成本輸出，為公司節約成本、創造效益做出了業績。

　　五、榮譽獎項

　　1、20xx年2月，參與建設的沂淮高速公路GB標工程獲交通部優質工程一等獎；

　　2、20xx年，負責主管的的寧淮淮安北環NH-HBH1標項目被評為交通部優質工程；

　　3、20xx年6月，參與建設的通啟高速公路TQ-6標項目工程獲交通部、中國公路建設行業協會優質工程一等獎；

　　4、20xx年6月，參與建設的寧杭高速公路NH-21標獲交通部、中國公路建設行業協會優質工程一等獎。

項目工程工作總結3

　　在分公司領導的信任和培養下，我于xx年xx月被任命為xx項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現就近一年來的工作總結如下：

　　一、工作方面：

　　工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業主要求節后盡快進場，我于xx月xx日（農歷正月初四）就xxx設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站xxx工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我帶領項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給xxx工作帶來較大難度，并造成xxx工期延誤。為了不影響業主的發電計劃，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我xxx項目部現有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家、xxx骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間xxx人員加班加點。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站xxx、1#機匯裝、完成2#機發電機預裝。

　　二、項目管理方面：

　　在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。

　　在質量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的`吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。xxx作業嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業前先進行技術交底，確保施工質量。

　　在施工協調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業主及監理單位的關系，解決項目部內存在的問題，創建一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協調業主方按照施工進度，及時xxx設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續。

　　財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現象發生，從而達到降低成本的目的。

　　三、學習方面

　　通過近xxx年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的xxx經驗后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。

項目工程工作總結4

　　“十五”期間，x旗農村人畜飲水工程建設在旗委、政府的正確領導下，在上級業務部門的大力支持和關懷下，我局以農牧區工作為重點，以解決農牧民飲水困難，提高農牧民生活質量，改善農牧民健康狀況為目標，堅持因地制宜，科學規劃，合理開發、利用、配置水資源，堅持把農村人畜飲水工程同經濟發展、產業開發、農牧民脫貧致富緊密結合起來，在“十五”?農村人畜飲水工程總體規劃的基礎上，本著“先急后緩，先重后輕，先集中后分散”的原則，加強領導，明確目標，通力合作，使農村人畜飲水工程真正成為利民、富民工程，為農牧業增產、農牧民增收奠定基礎。現將20xx---20xx年我旗農村人畜飲水工程建設情況總結如下：

　　一、基本情況

　　我旗位于錫林郭勒盟南部，總面積3415平方公里，轄有4個鎮，1個鄉，1個蘇木，有178個行政村，537個自然村，19個嘎查。總人口202244人，其中：農業人口164481人，牧業人口2967人。

　　x旗海拔高度1325～1802m之間，屬中溫帶亞干旱大陸性氣候，氣候特點是寒冷期長，無霜期短，大風日多，降雨量少，多年平均氣溫1.4℃，多年平均無霜期96天，多年平均降雨量387.76mm，而多年平均蒸發量1844.4毫米。由于受氣候條件的影響，加之水文、地質條件復雜，入滲系數小，河川徑流少，境內沒有地表河流。水資源總量為13019.31萬m3/年，其中地表水資源量3102.02萬m3/年，地下水資源量9917.29萬m3/年。地下水可開采量6444.90萬m3/年。工農業生產、人民生活用水以開采地下水為主，農牧區大部分人畜飲水以開采淺層水為主，水質硬度高，缺碘，含氟量高。近幾年隨著人口的不斷增長，經濟快速的發展，生產和生活用水量大幅增加，工農業爭水，城鄉爭水，使一些地區農牧民生活飲用水不足的問題日益突出，特別是近年干旱少雨氣候頻繁發生，加劇了水資源的危機，地下水位下降，水質惡化，傳統的以開采淺層水為主的筒井取水形式已不能滿足需水要求，嚴重缺水困擾著農牧民的生產生活。因此解決農牧區飲水困難問題，改善農牧民的生產生活條件，提高農牧民身體健康水平，已迫在眉睫。

　　二、20xx――20xx年農村人畜飲水工程建設完成情況

　　1、人畜飲水解困工程項目批復情況

　　20xx-20xx年自治區共批復人畜飲水及防氟改水工程62處，分布在62個自然村，擬解決3.56萬人，4.10萬頭（只）牲畜的飲水和改水問題。其中：防氟改水工程1處，擬解決2100人，1600頭只牲畜的改水問題；自來水工程?22??處，擬解決?1.676萬人、1.648?萬頭（只）牲畜飲水問題；集中供水點40處，擬解決1.884萬人，2.452萬頭（只）牲畜飲水問題。批復工程總投資1302萬元，其中：國家投資780萬元，地方及群眾自籌522萬元。

　　國家投資實際到位756萬元。（盟從20xx年第一批人畜飲水工程費中扣除全盟水資源普查費10萬元，扣盟農研所種薯場工程費6萬元，從第二批工程費中扣盟農業局萬壽灘良種場工程費8萬元，三項共計24萬元）。分年度批復資金計劃詳見附表1。

　　2、人畜飲水工程項目建設完成情況

　　根據自治區20xx-20xx年人畜飲水工程批復計劃和資金到位情況，我旗20xx-20xx年共解決60個自然村，3.28萬人，3.87萬頭（只）牲畜的缺水和改水問題。解決缺水自然村60個，解決3.07萬人，3.63萬頭只牲畜的缺水問題；解決改水自然村1個，解決0.21萬人，0.24萬頭只牲畜飲用高氟水問題。共建自來水供水工程16處，使23個自然村，1.63萬人飲用上了自來水；建集中供水點工程37處，使37個自然村的1.65萬人結束了從村外拉水吃的歷史。

　　20xx-20xx年完成人畜飲水水源工程：共打深機井41眼，總進尺4058米，建地表攔蓄工程1處；配套安裝深井潛水電泵46臺套，功率250.9千瓦，安裝調頻供水設備9臺套，功率109.5千瓦；鋪設輸水主管道37.20千米，支管道37.89千米，入戶管道39.16千米，入戶1996戶；建檢修井61眼，消防井10眼，建機井管理房52間758.62平方米，砌筑院墻360延長米，架設高低壓線路3.02千米。共完成土方48.28萬立方米，石方3.77萬立方米，漿砌石體195.84萬立方米。完成投資1176.2萬元，其中：國家投資696.04萬元、地方配套及群眾以勞代資480.16萬元。

　　20xx年自治區批復我旗農村牧區飲水安全工程共解決2個自然村2700人，3400頭只牲畜的飲水安全問題，批復投資98萬元，其中：國家投資60萬元，群眾自籌38萬元。該項工程目前尚未完工。分年度計劃完成情況詳見附表2。

　　三、農村飲水解困工程具體做法

　　“十五”期間，旗委、政府對國家實施的農村飲水解困工程十分重視，把解決農村飲水，保障農牧民基本生存和身體健康做為全旗農牧區重點工作來抓。我們按照自治區下達人畜飲水解困工程項目實施要求，為順利、保質、保量完成工程的實施及工程建后的良好運行和管理工作，在建設管理過程中我們建立和完善了各項制度。

　　1、行政領導責任制

　　為逐步改善干旱地區農牧民的飲水、改水問題，加強農牧區公共基礎設施和公共衛生設施體系，旗委政府把該項工作列為改善城鄉人民生活，發展社會經濟的重要工作來抓。在項目建設前期，旗政府成立了以旗長任組長，分管旗長任副組長，水利、財政、計劃、衛生、審計、鄉鎮領導為成員的“太仆寺旗人畜飲水解困工作領導小組”，負責全旗的人畜飲水解困項目管理工作。同時，在水務局下設專門辦公室，負責項目的日常管理工作。從旗到鄉鎮到村，層層簽定責任書，形成層層有人抓，事事有人管的組織保障體系。工程領導小組經常深入工程現場了解指導工程進展情況，監督檢查工程質量，解決工程實際問題。各成員單位全力以赴，積極配合，保證了項目的順利實施。

　　2、工程規劃建卡制

　　做好項目的前期工作，加強項目管理，制定切實可行的農牧區飲水解困工程規劃，是解決農牧區飲水問題的前提條件。為此，我旗聘請專家對全旗地下水資源狀況進行評估調查，摸清了地下水資源量，由衛生部門對全旗飲用水水質狀況進行化驗分析，結合全旗實際情況，組織專業人員編制完成了《太仆寺旗‘十五’人畜飲水解困項目總體規劃》。在此基礎上，積極推行項目管理建卡制度，由水務、衛生部門派專人在鄉村負責人的配合下，逐村逐戶摸清飲用水的水質水量，建檔立卡，明確工程措施，投資規模，效益戶數人口數，為分期分批逐年解決飲水困難問題提供依據。

　　3、工程建設實行招投標制、合同制、監理制

　　項目工程建設本著公開、公正、公平的原則，施工、材料采購等全部實行招投標制，增加了透明度，確保了工程質量并降低了工程造價。同時工程項目全部實行合同管理制，對項目施工，設備材料采購，建后管護等各個環節均簽定合同，用項目合同制約當事人的責任、權力、義務。在實行工程建設監理制過程中，監理人員按作業程序即時跟班到位進行監督檢查，對水源工程的施工質量及水泵、管材等材料物資質量、價格進行監督、檢查，及時解決項目實施中存在的問題，彌補工作中的漏洞，起到了很好的督查作用。

　　4、項目資金實行“三專一封閉”制

　　在飲水解困工程項目資金使用上，嚴格執行“三專一封閉”制，做到專項資金專人管理，專項使用，保證資金使用合理、規范，也保證了農村飲水解困工程的順利實施。

　　5、工程項目竣工驗收制

　　各項飲水解困工程完工后，由有關部門組成驗收組，嚴格按照國家和自治區有關規定及各有關技術規程要求、標準進行檢查初驗，實地核實各種數據，建立檔案臺帳，并提交驗收申請和驗收報告，從而保證了各項工程的工程質量。

　　四、飲水解困工程運行管理情況

　　“十五”期間，為不斷完善我旗農牧區飲水工程管理體制和運行機制，克服“重建輕管”的思想，真正使工程發揮長期效益，我們以保障農牧民生活用水為目標，以提供優質供水服務為宗旨，積極探索建立責、權、利明晰的管理體制和精簡、高效、低成本的運行機制。

　　1、管理體制

　　工程竣工后，我們及時與項目受益村簽定《人飲解困工程移交書》、《人飲解困工程管護責任狀》，建立健全各項管理制度，工程管護責任到人，對各項工程設施進行保護、維修，確保安全運行。明確了以國家投資為主體建設的單個受益村工程產權歸集體所有，受益村村委會或用水戶協會負責管理的管理體制；以國家和集體投資為主修建的鄉鎮集中供水工程和跨村工程，其產權歸集體所有，工程由管理委員會負責管理，工程委員會由縣級水行政部門或委托鄉鎮水利管理站負責組建，成員由水利部門，受益鄉和村代表組成，村級代表要通過用水戶大會選舉產生；以農戶自用為主的小微型飲水工程，實行“自建、自有、自用、自管”，其產權歸個人所有。

　　2、運行機制

　　工程建后運行中，由村管理委員會或用水戶合作組織行使工程管理職能，由專人負責，同時在水務部門的指導下，就水源保護，工程運行等方面知識進行集中培訓，提高管理人員的業務素質，加強對供水設施管護，嚴格操作規程，確保安全供水，降低運行成本。建立健全財務管理制度，嚴格水費收繳，財務收支帳目定期公布，接受用水戶和社會的'監督，創造良好的運行機制。

　　集中式供水工程經營管理方式分兩種：

　　一是集中供水點采用以自然村成立用水合作組，協商解決出工、出資及水費計收的方法，供水管理人員1～2名，收費標準：以供水的管理人員工資+機電費用和維修費，收費一般1.5～2.5元/噸。

　　二是以國家和集體投資為主興建的鄉、鎮蘇木所在地和跨村自來水供水工程。供水管理人員2～3名，收費標準2元/噸，用水少的地區適當增加。

　　3、水源保護

　　加強水源地保護，是保證工程持久發揮效益的重要環節。首先加強水源地周邊地區的環境保護，限制有害化肥，農藥的使用，杜絕有害物品堆放，加強污水排放管理和污水處理工作，防止供水水源污染；其次要由衛生部門人員，對水源地水質進行定期檢測化驗，保證工程受益范圍內生活飲用水達到《農村實施〈生活飲用水衛生標準〉準則》的要求。

　　五、飲水解困工程成果

　　我旗農牧區飲水解困工程經過五年的努力，共建成各類飲水工程52處，改水工程1處，完成總投資1176.2萬元，使3.28萬農牧民徹底擺脫了缺水、飲高氟水的歷史，人民群眾生產生活條件有了明顯改善。

　　飲水解困工程的實施，再一次解放了勞動力，加快脫貧致富的步伐，缺水貧困地區的群眾從此結束了祖祖輩輩拉水馱水的歷史，大批青壯勞動力從找水擔水的繁重勞動中解放出來，投入到農業生產中去，增加了經濟收入。“昔日吃水貴如油，今日吃水擰龍頭”是他們的真實寫照。

　　飲水解困工程的實施，受益項目區群眾擺脫吃水難問題，也擺脫氟斑病、骨質疏松、骨變形等疾病的困繞，健康水平得到提高，人們的生活富裕了，文化生活豐富了，鄰里和睦，庭院整潔，村容村貌和精神面貌煥然一新。

　　飲水解困工程的實施為農村產業結構調整創造有利條件，受益項目區在解決了群眾吃水問題的同時，大力發展養殖業，發展庭院經濟，各家各戶滿院綠色，房前屋后種滿了蔬菜瓜果，促進了當地經濟的發展，取得了明顯的社會效益和經濟效益。

　　六、存在的問題

　　1、近年來，隨著我旗經濟的快速增長，城鎮建設步伐不斷加快，旗政府所在地寶昌鎮城區擴建工作，根據城鎮建設規劃已呈規模化、規范化發展趨勢。以旗行政中心為主體的新的辦公區域座落在寶昌鎮南部，以寶龍小區為代表的各類新建居民住宅小區在寶昌鎮落成，以沃爾圖薯業深加工生產基地為主的各類加工業落戶寶昌鎮周邊，商業網點、餐飲、住宿服務業發展迅速，使寶昌鎮鎮區面積由原來的km2，發展到km2，寶昌鎮周邊的城北村、東明村、西坡村、菜園村、寶勝村已出現機關單位、城鎮居民和村民混居的局面，原已有的人飲工程出現使用范圍不明確的現象。只有跨村社建設供水管網，并入城鎮供水系統，才能徹底解決這種現狀。

　　2、我旗大部處于低山丘陵區，自然村落的形成大都是依山而居。山坡下地下水埋深較淺，便于開采，可利用筒井、壓水井解決人畜飲水問題，同時還可以進行庭院灌溉；而在坡上居住的村民卻無法用筒井、壓水井等取水設施解決吃水問題，只能到坡下拉水、擔水。同時，由于我旗自然條件惡劣，常常是十年九旱，旱年地下水位下降嚴重，靠開采淺層水已不能滿足人們的生活需要。因此，依靠國家人畜飲水解困項目，打深井建蓄水池或在人口密度大的村建自來水解決群眾的飲水問題，是唯一途徑，一勞永逸。

　　3、隨著國家小城鎮建設、退耕還林等政策的實施，出現了舉家搬遷，大量勞動力外流的現象，尤其是干旱缺水，沒有水澆地的村都是近50%的人口外流，使得已解決人引工程的村出現使用人口減少現象。

　　4、近幾年，我旗以西芹為主的無公害蔬菜種植業已步入良性發展的軌道，農民千方百計發展小型水澆地，種植高產高效蔬菜作物，這種情況下，有各別的人飲深機井改變用途成為灌溉井。

　　七、今后發展思路

　　針對我旗經濟社會、自然狀況，總結“十五”期間實施人飲解困工程建設經驗，在“十一五”總體規劃的基礎上，我們以新農村、新牧區建設為目標，依托國家人飲項目扶持，結合全旗扶貧移民規劃，著重解決嚴重缺水和飲水水質不達標的問題，力爭打破鄉鎮、村社界限，集中連片，成規模發展供水工程。

　　1、千斤溝鎮臺頭溝、葫蘆峪?個行政村，位于千斤溝鎮東溝小流域，該區域嚴重缺水，群眾反映強烈，飲水困難制約著當地經濟的發展。以上游村為中心，輻射周邊村社建設自來水工程，解決人、畜的飲水問題。

　　2、千斤溝鎮十號、七號、二聯、頭號、西坡5個行政村位于千斤溝鎮中溝小流域，該區域地勢平坦，土地肥沃，地下水資源豐富，是我旗重要的蔬菜種植基地。人飲水以庭院小筒井取水為主，已面臨污染的威脅。建設以七號村為中心輻射周邊村社的自來水工程，可解決20xx戶、7420人、（頭）只?畜的飲水問題。

　　3、紅旗鎮衛國、紅衛、紅喜、紅義、光榮，5個行政村10個自然村地處我旗西北部，同白旗接壤，地下水資源貧乏。該地居住相對集中，地形較平坦，適合建集中聯片的自來水工程，可解決1131戶4229人?（頭）只畜的飲水問題。

　　4、結合移民工程建供水工程2處，駱駝山鎮后山椅子有村民75戶，由于該村自然條件、地理條件差，經濟十分落后，旗政府移民工程規劃把該村遷移到五間房、駱駝山圍子兩個村落戶，我們計劃建兩處供水工程。

　　5、在旗境內邊遠偏僻的地區，人畜飲水困難的，自然條件、地理條件又不適于集中連片的村社還需深機井，建集中供水點解決集中供水問題。

　　迫切需要解決的有，紅旗鎮：廟地村、后廟地村、新合村永全場、五亮村大井、趙家溝、狐家溝；駱駝山鎮：黑山廟、小南營、第五師；幸福鄉：張喜營子、五星村、永久村徐家營子。

項目工程工作總結5

　　根據建設部（建質217號），省建設廳（閩建建37及南建管51號）《關于建設系統開展20xx年“質量月”活動的通知》的有關文件精神，我局認真組織和開展緊扣“質量安全、共同的責任”活動主題，結合建設工程質量安全專項整治督查工作，因地制宜，突出重點，務求實效地開展了年“質量月”活動，現將此次“質量月”活動情況總結匯報如下：

　　一、領導重視，責任明確

　　為突出重點，務求實效地開展好這項活動，我局成立了“質量月”活動領導小組，制定了簡潔、明確的活動，同時在質量安全例會上進行了宣傳、動員，統一思想，提高認識，確保“質量月”活動達到預期的效果。

　　二、營造氣氛，廣泛宣傳

　　10月8日在質量安全例會上，組織各方責任主體，認真學習有關“質量月”活動的文件，細心領會其精神實質和內容，要求各施工企業制定具體的活動方案，監理企業督促具體實施，本次活動。共發放工程質量基本常宣傳材料200余份，懸掛橫幅10余條，張帖宣傳標語100余張，內容主要涉及“質量月”的宣傳，工程質量等，較好地營造了“質量月”的氣氛，收到了良好的宣傳效果。

　　三、重拳出擊，整治風暴

　　本次的“質量月”活動，結合了我市的具體情況以及建設工程質量安全專項整治督查工作展開的，一是積極開展了現場自拌混凝土和禁止使用粘土磚的專項檢查；二是宣傳貫徹南平市南建管41號文《轉發省建設廳關于深化建筑專項整治淘汰限制使用竹腳手架、井字架、人工挖孔樁等落后設備和工藝的實施意見的`通知》的精神，20xx年4月1日起，嚴格限制人工挖孔樁的使用，這一項目到目前為止，已得到基本控制，樁長也限定在15米規定的范圍內，20xx年10月1日起禁止使用竹腳手架、井字架，這一工作在“質量月”活動期間加大了查處力度，也已完全禁止使用；三是針對質量安全專項整治督查的內容，組織了施工質量、施工臨時用電等的專項檢查，共發出20份隱患整改通知，其中4份為暫停工整改通知，提出整改意見84條，現基本整改到位，整改率為96%。

　　“質量月”活動雖然已經結束，但我們要以“質量月”為契機，深入開展創優工程的活動，以推動我市的工程質量更上一個臺階而努力奮斗。

項目工程工作總結6

　　伴隨著第五項目部打入漁澤鎮，鴻源房地產公司迎來了快速發展的大好時光，也為我們公司的發展創造了良好的機遇。在此期間，我河南廣廈BX4#住宅樓工程項目部于20xx年9月開始進場，在第五項目部堅強而有效的統一指揮下，在誠正監理全過程監督協調下，在兄弟項目部的積極配合下，工程施工正在井然有序的進行。

　　BX4#住宅樓項目是我公司實行大清包承包模式的第一個試點工程，我項目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著認真落實公司關于建筑安全生產的施工精神，牢固樹立了“安全第一，預防為主”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產理念，確保工程質量，嚴把生產關，為工程建設營造了一個安定、和諧的施工環境，確保了工程建設的各項工作的'順利進行。

　　匆匆走過20xx年上半年，現結合我項目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個總結，總結如下：

　　一、工程概況

　　潞安·澤盛苑北區BX4#住宅樓工程，由潞安鴻源房地產開發公

　　司興建，位于屯留縣208國道漁澤鎮附近。地下2層，地上30層，建筑總面積35649㎡，其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現澆鋼筋砼剪力墻結構，樁基為CFG樁，筏板基礎。

　　二、完成工作情況

　　1、生產技術方面

　　20xx年初期，在條件惡烈的情況下，我項目部積極組織人員提前進場，

　　做好工程防寒措施，合理安排工期和人員調整，強干筏板基礎，大大縮短期。項目部施工人員用心編制各種專項施工方案并及時下發，做好各個工種的技術交底，在現場施工中，發現圖紙結施與建施不符的地方，通過圖紙會審或與設計院及時溝通，認真研究后，發放設計變更，然后根據變更內容重新指導施工。對于出現的變更，安排專人負責記錄，并及時告知作業隊施工，變更內容重點部位重點檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異，在接到監理與設計通知后，我項目部率先通知相關人員及時整改。施工項目部工作總結自20xx年3月初開工以來，從墊層開始施工至今，約4個月的時間，主體結構已完成至15層，基礎及地下室回填完畢，二次結構植筋施工至2層。各項施工按照計劃正常有順進行。預計到10月下旬，主體封頂。

　　2、安全生產方面

　　為進一步做好安全生產工作，切實加強項目部對安全生產工作的

　　領導，我項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目部人員一手抓，工長具體抓，勞務隊負責人、各生產班組組長分工負責實施，全面深入開展現場項目部的安全工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共進的良好局面。

　　現場項目部組織機構健全，各項安全制度措施齊全，由專人全面監督和指導現場的安全生產，及時了解和反饋施工現場的安全信息。根據工程建設需要，合理編制各項安全生產制度及保證措施，為安全生產工作提供了有利的前提條件。同時，我項目部嚴格檢查制度，不定期對施工現場的安全情況進行檢查，及時發現問題，及時整改到位，確保安全生產。另外，各項施工也及時進行安全技術交底，以確保進場人員熟識并嚴格遵守安全生產制度。在實際施工過程中也嚴格落實安全生產計劃，在木工區、鋼筋加工區及現場

　　倉庫等場地，我公司都配備了必要的防火消防設備，時刻提醒進場人員及時做好安全防護措施。

　　項目部每月按時對施工現場進行檢查。對于甲方領導每月組織的施工現場檢查，我項目部積極配合，并對檢查所提出的具體整改措施，及時整改，確保現場各項措施、現場的安全標志、警示齊全，

　　冬季氣候干燥，容易引發火災，建立安全應急預案，及時做好防護措施，施工中也高度保持警惕，嚴格按照安全生產規章制度執行，堅決杜絕生產隱患發生。到目前為止，項目部安全生產狀態良好，沒有發生任何安全事故。

　　3、文明施工方面

　　現場文明施工嚴格按照項目部自己制定的《文明施工管理制度》執行，各類進場的勞務人員也明確了應該承擔的文明施工責任和義務，大到項目部，小到生產班組，甚至到生產個人，都嚴格按照文明施工標準嚴格執行，并由項目部人員直接監督完成。到目前為止，各施工區域已經懸掛有機械操作規范、安全警示標志。項目部也會依據安全文明管理制度定期進行檢查，不文明施工現象及時發現，及時整改，確保良好的施工環境。

　　三、總結陳述

　　對于我河南廣廈項目部來說，BX4#樓是我們邁入高層住宅樓小區建設最重要的一步，感謝鴻源第五分公司提供這樣一個平臺，讓我們在高層建筑領域擁有展示自己的一份天空，雖然我們是一股年輕的力量，但是我們堅信路是人走出來的，我們會本著“艱苦奮斗、精益求精”的經營理念，把鴻源的發展當作自己的發展，不斷提高自己的技術水平和管理能力，完善和發展自己，以取得更好的建設成績，不辜負分公司各級領導對我們的信任和關心，

　　日復一日，力爭上游，再接再厲，爭創佳績!

項目工程工作總結7

　　光陰似箭、日月如梭，轉眼間難忘而又關鍵的20xx年已經過去，充滿挑戰和機遇的20xx年已經到來。回顧過去的20xx年，我在公司領導強有力的領導及關心支持下，嚴格要求自己，緊緊圍繞公司決策布置，認真領略公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一年工作中，個人雖取得了一些成績，但也有一些需要改進和提高的地方。下面根據個人心得現將20xx年的工作情況作如下總結：

　　一、本年度工作總結

　　1、注重團隊協作，與各部門同事之間維持良好的工作關系，加強合作，維護好各部門間的協作，保證工作之間的協作銜接；

　　2、嚴格遵守制度紀律，堅持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話；

　　以主人翁的態度和行為融入公司；

　　3、詳細的了解整個建設工程項目情況，熟悉建設項目E/F區建設工程詳細；

　　認真審核熟悉各階段設計院發放項目E及F區圖紙，領會設計意圖，積極參與項目圖紙方案修改調整工作，認真的進行核量，審查發現的圖紙問題并及時反映或處理，總結統計圖紙各方面的信息；

　　4、全過程參與項目現場管理，堅持每天檢查現場，嚴格控制入場材料質量，堅決杜絕未按設計圖紙、施工規范、操作程序、審批的施工組織設計施工，做到對工程質量有預見性，及時發現、及時處理反饋現場各樓棟建設情況，嚴格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫質量關，控制和管理好現場工程進度及安全文明施工，按照公司及領導要求的質量、進度、安全、成本執行現場管理；

　　5、參與工程現場相關驗收、資料整理及收集工作；

　　參與辦公樓裝修后期的各項維護工作；

　　及時做好工程相關的內業資料處理工作，完成工程項目的需要的各種建筑經濟技術參數進行計算整理編制，提供基礎數據的統計，處理工程項目項文檔整理，編制工作計劃以及相關函件起草、登記、核實等工作；

　　6、加強現場與監理單位、施工單位等單位間的聯系、溝通、協調管理工作，解決工程技術方面出現的問題等，保證工程設計變更等相關信息無誤的上傳下達；

　　7、積極配合完成本部門領導安排的臨時性工作以及其他部門的工作，服從工程項目大局，配合做好工程項目各項工作；

　　8、在其他時間不斷加強自己的學習能力提升自己，認真學習國家頒布的與工程相關的各種標準圖集和各種驗收規范，熟悉相關工程法律知識，工程經濟知識，項目管理知識。

　　二、存在的不足及改進措施

　　進入公司的這一年里，自己工作中雖有些進步，但也有不足之處，在以后的工作中應深刻的認識到和處理好這些不足的地方：

　　1、要加強溝通能力，要充分利用資源。在以后的工作過程中，應主動加強溝通，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性；

　　2、在以后工作中要提高和加強自己對于會發生問題工作的`預見性，盡量不出問題，當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。

　　三、下一年的工作展望

　　工程項目即將進入下一年正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，努力提高自己，與公司一起展望美好的未來。

　　1、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，認真執行公司的規章制度，維護公司形象和公司利益，以主人翁的態度和行為嚴格要求自己；

　　2、在工作業務方面，緊密圍繞公司總體工作規劃，積極參與和配合團隊事務，主動承擔工作任務，在規定的時間和資源范圍內高效完成工作任務，維持良好的團隊關系。工程技術方面發揮自己的長處，熟悉工程各方面的業務，做好工程項目自己承擔的工作區域內的質量、進度、成本控制及現場安全文明施工管理，加強工程各單位之間的協調工作，協助部門領導和其他部門完成其他工作；

　　3、在工作業務知識能力方面，在合格完成本職工作和領導安排的其他工作之余，不斷的加強工程技術學習知識，努力儲備工程方面的各種知識，提升業務知識能力，使自己在橫縱方向得到良好的發展。

項目工程工作總結8

　　20xx年轉瞬即逝，20xx年已在眼前。工程部在公司領導的關懷關懷下，在同級部門的協同下，在部門全體同事的努力付出下，取得些許成果，留下些許圓滿，在此我代表工程部做如下工作匯報：

　　一、各項目完成狀況匯總及下一年度工作方案XXXX自20xx年初確定了XXX改辦公樓，面對大量的設計變更、系統調整和設備選型變化，工程部針對圖紙審核、方案論證、總控方案、設備進場方案等做了很多工作。辦公樓B座于20xx年12月24日主體封頂，屋面結構20xx年1月3日完成，辦公樓A座6月11日主體封頂，屋面結構6月20日完成。7月16日完成建設局平安評定，8月15日主體結構驗收。9月25日完成辦公樓B座優質結構驗收。截至20xx年底，建筑裝飾裝修分部工程核心筒、樓梯間等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕墻吊籃開頭組裝。建筑屋面分部工程除屋面地磚外全部完成，建筑給排水分部工程地下壓力排水管道基本完成，地下室消防水完成，辦公樓B座給水立管、消防立管完成，虹吸雨水全部完成，建筑電氣分部工程變配電室安裝完成，室外接線海爾路段土建施工完成，電纜橋架管井內安裝完成，通風與空調分部工程空調給水管2/23敷設已入戶內施工，辦公樓B座5-12層風管安裝完成，電梯分部工程已選購依據總方案要求節后安裝。規劃變更手續自9月開頭辦理，10月22日提交變更面積審核，11月19日正式提交建管處報件，目前市規劃局長會通過。20xx年2月20日嶗山建設局建筑行業表彰大會召開，公司獲得20xx年度嶗山區建筑工程質量工作先進單位。12月6日XXXX項目喜獲中國房地產名盤榮譽。

　　20xx年是XXXX項目最為辛苦繁忙一年，全部設備將全面進場安裝，各專業連接和調試將全面開放，新技術的成功應用勢必是工程人艱辛付出的結果。裝飾裝修及設備安裝等分部分項工程、綜合管線和景觀綠化將全面開放施工，方案20xx年11月30日完工交付。

　　XXXXXX項目是典型園中區建設項目，邊施工邊出圖，施工中分包隊伍更替，項目經理、監理總監、甲方經理更換，決策時時需要領導跟進等不利因素，3月1日完成人防地下室主體結構驗收，3月22日完成精裝修消防報審，截至20xx年底，除預留精裝修外的地面、墻面等，設備安裝(含變配電室、電梯等)未列方案選購未安裝，預留管線未穿線，市政管線未接入，景觀綠化未施工外，其他分部分項工程基本完成。20xx年XXXXXX項目由于公司確定精裝修方案需要重新調整，項目進入暫緩施工階段，等公司領導確認開工后將逐步開頭外線、景觀綠化等相繼開工建設。

　　XXXXXXXX項目7月18日完成規劃方案專家評審，11月1日完成規劃方案審批，11月16日完成設計院由XX院變更為青島XX設計院，后續總平調整和施工圖設計進行中。目前2#3#樓座樁基圖紙完成，等待公司指令后可以施工。20xx年XXXXXXXX項目將依據公司總體規劃和資金項目規劃，適時開工建設，工程部將編制更為詳細的總控方案指導施工。

　　XXXXXXXXXX項目2#3#4#地塊土石方施工2月25日動工，6月5日暫停施工，完成土石方施工53929.5m，2#地塊暗渠和臨時市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地塊臨建規劃許可證批復，11月28日完成2#3#4#地塊施工圖全部修改工作。12月20日直接與市地鐵指揮部協調出具影響地鐵看法函便于項目后期規劃報批。XXXXXXXXXX項目將依據公司總體規劃和資金項目規劃，適時開工建設，工程部將編制更為詳細的總控方案指導施工，自開工之日18個月完成單體驗收。

　　二、較好工作方式總結

　　1、工程部人員都在成長，每個崗位發揮著自己的熱忱和能量

　　工程部共10人(含資料員1人)，3個項目不均等支配，工程部新老結合任職公司2年以上長期磨合，專業學問和現場管理閱歷滿足指導施工，每人都在自己的崗位上發揮著應有的作用。工程部擔負著項目前期手續、設計方案、規劃報批、施工圖審核、過程中跟政府連接、施工管理、變更申請、組織驗收、交付、修理等大量事無巨細的工作，這些工作是工程部共同努力、盡心盡力完成。

　　2、認真執行工程部制度，踐行工程人嚴以律己的執業作風

　　工程部認真執行了既定紀律和良好的工作作風，勤于內部溝通，準時上傳OA系統，實施合同傳閱，執行工作督辦制度。堅持每周工程部例會，堅持每周平安、質量檢查，堅持每月工程簡報，堅持月割算現場驗收審查，堅持材料設備封樣進場驗收，堅持分包進場通知單和平安（責任書）簽訂，工作部認真值守履行工程人嚴謹工作作風。

　　3、嚴格審核施工方案和施工方案，準時糾偏便于項目進展

　　項目建設好壞與投資密不行分，與管理到位與否緊密聯系。項目部要求按時上報每周施工方案，月方案、年方案跟進，對施工方案準時糾偏和把握較大偏差方案，對緣由進行分析和界定，避開后期因工期延誤造成爭議索賠。20xx年依據公司資金支配方案，調整多次總控方案，12月27日排定交工前的施工總方案指導后續施工。嚴格審核施工方案，對重大方案與設計師溝通，在建筑做法上認真對比，在設備選型上精益求精，多方考察認真遴選。

　　4、選擇迅速而靈敏多樣的工作方式，有針對性快速解決問題確保施工

　　針對XXXX項目安裝專業技術含量高，設備選型難度大等，組織多種形式爭辯會，聘請青島理工高校知名教授指導工作，時常與XXX總工深入到到探討，有針對性的指導項目管理。針對幕墻施工方案的審核和施工進度問題，工程部組織多次會議有針對性會議加以解決。對于懸而未決事宜，通過OA上傳并附帶工程部建議，加快決策指導施工。對設計久拖未決事情，每天多次聯系甚至直接到設計院協調解決問題，始終以不影響施工為最終目標。

　　5、加大現場管理方式和力度，現場檢查和施工把握成為常態管理

　　堅持質量為建筑第一生命，大榮建設品質樓盤奉獻社會，做有責任的建筑人。項目施工質量把握實行實體樣板領路，大榮中心12層樣板層的施工，就是為保障后續施工的精確度而實施。工程部對質量嚴格管控，要求專業工程師盡量1天2次到工地巡察，加大審圖力度和現場施工管理把握，對現場消逝問題準時處理。為保證施工管理的順暢，工程部制定了詳細的管理制度和獎罰機制，細致到監理通知、管理人員請假、停工令等相應的獎罰，并嚴格執行每月對監理、總包管理人員的量化考評等。

　　6、優化設備選型和方案優化，節省投資確保公司利益

　　20xx年是XXXX設備年，重大的設備選型和匹配度選擇，幾頁紙技術標是分散了工程人認真分析和眾多廠家的多次選擇，將適用大榮中心的設備精益求精中選擇，是工程部眾多工程師的艱辛付出。不是最貴是最好的而是最適應的是最好，匹配度是大榮中心設備最重要的選擇。大榮中心幕墻施工方案的多次爭辯，XXXXXX項目吊頂材料選擇，XXXXXXXX項目方案、XXX方案多次調整等，都匯合了工程部對于建筑的細心理解，為建設好品質建筑節約投資等付出心血。

　　7、通暢的行政主管部門聯絡、設計聯系，是完成項目確保有序施工的條件

　　XXXX自建設之初就實施了品牌戰略，20xx年度、20xx年度多次在建設局表彰中獲獎，與區政府及相關職能部門保持了較好的聯系，是建設項目有序開展的前提。施工過程中對相關的技術洽商、設計變更等，項目部有嚴格的提交時間和流程，對設計的`督促和行文，以及出差到設計院現場督促，也是解決設計問題的最有效手段，這些多樣性工作的開展也是項目部主動作為的表現。

　　8、主動協作其他部門工作，團結全都集體應對和解決問題

　　工程部是對外指令窗口，是施工現場管理第一人，同時也是追責第一人。對成本批價出具最初看法，對招標選購推7/23舉品牌，對招標文件供應技術分析，對公司決策供應最初建議，這些工作都需要工程人認真執行和履行義務，同時針對招投標的技術文件協作，針對簽證復核及簽證有爭議的爭辯，準時與各部門溝通完畢后快速回復。還能夠主動協作其他兄弟部門工作。

　　三、工作中不足

　　20xx年是政府連續治理房地產政策不動搖的一年，開發項目資金調配難度加大，建筑工人化整為零難于管理，人工費大幅提升、工人維權和政府嚴控建筑市場加大現場管理難度。

　　1、工程人力氣和熱忱參差不齊，對現場管理閱歷不一，需要加大提升

　　個別專業工程師未將自身熱忱和公司利益統一，責任心不強，圖紙審查、可行性分析不細致，僅作傳話筒，對現場管理指令不準時力度不夠造成索賠和變更。工程部多數人對于CAD、Project、PPT等相對生疏，對個人技能自我培育還有待差距，專業工程師還需加大自身學習適應社會進展和增加管理技能。

　　2、缺乏必要的項目管理力氣，致使管理被動指令不暢項目管理是一種學問，是人才機物的有效支配。工程部擔負著項目管理和眾多協調的重任，而專業工程師僅僅做到了我說了我多次督促了了事，沒有想我如何更好的做我這樣8/23做能否爭取利益最大化。項目之初就應當制定好的制度，在項目管理中不只停留在說上，在紙質文件上，在語言措辭上，在不能處理問題的上報上，在久拖問題的公司級發文上，在經濟懲處上，是多種手段恩威并施，是此處嚴格彼處互讓的剛柔相濟的相關管理。

　　3、工程部制度還不能較好執行，將在管理體系上下功夫

　　工程部制訂了較好的管理制度，針對公司內部，針對總包、監理，針對工作流程，合同會簽，對外文件審批、簽字流程審核等進行了商定，實際運行不夠理想。管理流程的落實還不能較好，誰做什么做到什么程度，較穩先進的項目管理、質量管理等運作模式，比如PDCA質量管理體系，方案、實施、檢查、訂正，五常法管理模式等，未能真正有效做到位。

　　4、工程部對現場質量把握不足，選材批價建議和協調力度不足影響施工

　　嚴格的質量管理并不代表質量沒有問題，構造柱漏設、砌筑及抹灰質量較差，沙石細度模數不夠，橋架劃痕較多，安裝施工不順直等等，都顯示了工程把握存在差距。回填土的方量確認、截面較小尺寸抹灰批價等多次協調未果，高新區水電管理處3200元的臨時水表接入費，耗時審核1個月，審減值200元，不能說是成果，非國標電線選材不予更改等，9/23顯示工程部對選材批價建議不足，造成協調施工單位施工被動，都是工程工作不足的表現。

　　5、工程部對內部的制度還不是很生疏，在連接上急需改正和做好

　　工程人熟知技術管理，疏于人情往來，在技術上比較較真。一個電梯的技術參數，在招標前要提交，招標文件要標注，評標技術標在一次，合同審核還一次，廠家排產又一次，訂貨確認還要來仔細審核參數，面對大量重復工作，工程人說不就是不予協作。對于技術和施工管理比較重要的電梯安裝等，廠家始終不予和工程人對接，對后期質量影響較大。面對項目特別是高新區項目隨時遇到簽證變化發生，成本跟進不足造成爭議，大多也是工程部協調和連接不足造成，工程人觀念轉變。

　　四、工作中建議優化事宜

　　1、工程人員加強自身學習力度，加大公司培訓掩蓋面建筑市場日新月異，管理方式仍需提升。新材料新技術新規范的應用，對工程質量、平安不斷創新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術水平，提升管理水平。相對年輕的專業工程師，管理軟件的學習和得心應手的使用，將會事半功倍。走出去學進來，知己知彼百戰百勝。對站在地產前沿的公司和管理模式，我們應當多學習，公司上下形成一股學習和應用新風。

　　2、嚴格各部門工作職責和流程，便于更好對接和項目管理

　　責權利為更好的提高工作效率，便于查找問題緣由，落實責任。工程部內部應加強定崗定責，對完成結果進行考核，也希望公司行政部進行督導和檢查。對公司各協作單位明確更為順暢的工作職責、流程和部門接口。杜絕推諉領先提議推動前進。部門經理對部門經理說話，部門間不能專業工程師相互決策問題。分管領導適時決策并加大上傳下達力度。責任仍需界定，比如合同執行7天預付款，財務應擔當7天未付款的延期責任，成本批價7天內完成，超過7天也應擔責。工程部在幕墻合同未予落實，工程款未支付時，考慮為克服（春節）影響節后施工組織，作了大量工作卻收效甚微，最終工期延誤，直接體現在工程部管理不到位。3、認真遵守工程部管理制度，使管理更到位更有序工程部制定項目考核制度，個別人在執行上還不夠認真，工程部還不能做到一碗水端平。越級匯報和指令還在發生，公司領導的認可和一管畢竟也帶來管理的不便。公司制定完善制度需要執行、督辦來確保完成，工程部的制度和執行也應同步。

　　4、加強部門溝通聯系，嘗試工程協調會議制度各部門的有些協作才是建設好項目的根基。想完成投資最節省、質量最好、進度最快的項目確定不會實現，每個部11/23門以自己完成的最好為上限，不敢擔當，好大喜功，官僚推諉，而忽視了對立統一的三控相互影響只能說明我們內部問題的存在。部門互通有無需要聯席會議解決。針對工程部項目上存在問題，需要幾個部門坐下來認真相互溝通看法，甚至需要公司領導多參預多決斷。

　　5、推動建立公司項目質量管理手冊，建立公司建設項目指導書

　　公司項目質量管理管理手冊將體現質量標準，通常使用材料規格，設備選型，通用品牌等，并將已完工項目的先進閱歷做相關闡述。建設項目指導書將一個項目的全過程把握編制指導文件，成為公司后續施工項目管理的標準文件。

　　6、建議設置設計部等，減輕工程部壓力

　　20xx年下半年跑規劃變更，聽取XXX、XXXXXXXX方案匯報等，外出會議的增多勢必影響項目管理指令的下達。規劃審批和報件是一個較為耗時的工作，設計方案的審核又牽扯太多精力，這些勢必于項目管理沖突。工程部對方案僅有建議權，我們不便越級匯報而長時間等待，內耗影響到對外決策和指令的信任度。建議公司設置設計部和規劃、設計院等直接對接，擔當相關責任，認真嚴格的審圖勢必節省施工過程中變更洽協商，節省時間節約投資。

　　7、工程部試推行內部獎罰機制，實行內部通報和優勝劣汰

　　針對項目特點，對項目出勤、工作任務完成狀況，現場處理問題力氣等，工程部嘗試實行內部檢查獎罰機制，對檢查中好和壞行為予以內部通報，對屢次消逝影響較壞行為進行經濟懲處，提請行政部予以扣除。直立良好的行為準則，對于工程管理和公司進展極為有力。

　　20xx年已經過去，特殊感謝在這一年里關懷和支持工程部的領導和同事們，工程部在完善自我進展的歷程上收獲一年的喜悅。20xx年攻堅戰即將打響，是XXXX設備安裝專業全面開花和落實新技術新工藝呈現在建筑上最為關鍵的一年，大量事無巨細的工作需要工程部誠惶誠恐一步一個腳印來完成，是充分調動主動因素，是需要各部門認真協作，敢于擔當，齊心協力共同完成。認為正確而不懷疑在公司領導的正確指引下，我們確定能夠做好各項目統籌支配，交一份滿意的答卷。

項目工程工作總結9

　　一、工作情況

　　（1）工地人員概況

　　**項目部目前土建人員共計13名，安裝人員2名。總監理工程師**，負責全面監理工作的日常管理。其中一標段土建監理工程師**主管8、9、10號樓，二標段總監代表**主管1、2、3號樓，土建監理工程師**主管4、5、6、7號樓，安裝監理工程師**負責全面的安裝管理。

　　土建監理員1號樓3號樓**負責，2號樓由***負責，4號樓由***負責，5號樓由**負責，6號樓由***負責，7號樓由***負責，8號樓由***負責，9號樓由***負責，10號樓由***負責。

　　一標段資料員由***負責，二標段資料員***。1標段見證員***，2標段見證***、***。

　　安裝監理員***負責全面的平時安裝檢查工作。

　　人員根據工地實際情況進行動態調整。

　　（2）20xx年的主要工作

　　監理滸山江以西1、2標段維護樁工程，監理1、2標段工程樁工程，監理1、2標段地下室工程，監理1、2標段主體工程，監理地下停車場樁基工程。

　　1月4日總監與業主見面，1月8日開始打試樁，工程于1月13日開始正式打樁，樁型為鉆孔灌注樁。開工日期為1月16日。樁基全部結束時間為4月30日。

　　1標段地下室完成時間為 7月2日，2標段地下室完成時間為 8月17日，目前一標段主體已經全部結頂，砌體完成80%，工期與合同進度基本持平。2標段目前主體施工中，8-15層砌體剛開始施工，與合同進度相比，工程滯后約60天。

　　（3）項目部內部管理

　　1、健全內部管理制度，內部管理要求，危險源及其監理措施。

　　2、分工明確，對監理工程師，監理員均有明確的分工，各負其責。

　　3、項目部新人實行總監交底，專監交底，成手帶新手的管理辦法。

　　4、對新手實行一些重點工序進行了培訓，培訓三次，質量控制點，平法入門，會同業主一起編制了主體工程檢查質量要求人手一冊。

　　5、要求監理員及專業監理工程師對所管區塊每天以照片的形式反應問題，由專業監理工程師在監理例會中用PPT及圖片的形式展示給業主及施工單位，圖片及文字相結合。總監側重于總體全局性的控制以及預控方面。

　　6、對業主存在的問題實行監理通知單以及周檢文件下發給業主。周檢側重安全文明施工情況。

　　7、監理實行實測實量，對混凝土塌落度實行了實測實量，不合格的退回廠家。

　　8、監理月報以數據說話，覆蓋全面。

　　9、項目部例會根據工地反應的問題情況每月最低不低于一次，樁基施工中為每月兩次，發現一些問題總監臨時召開碰頭會議。

　　（4）對施工單位的管理

　　1、進行現場交底，樁基工程及主體工程都開過現場質量專題會議，由專業監理工程師主持。

　　2、總監主持工地例會每周一次，從不間斷。施工單位主要管理人員以及有關的班組長參加。

　　3、例會監理對施工單位的問題以圖片形式演示，涉及了質量，安全，進度等，照片覆蓋鋼筋，模板，混凝土，安全等方面。

　　4、監理通知單，巡檢單，周檢均要求施工單位按規定回復。對施工單位未經監理同意的檢查項目嚴禁進行下一道工序的施工。

　　5、對綠城一些督導部的節點要求，監理以照片的形式要求施工單位嚴格執行。

　　6、對查有問題的材料如人防門，混凝土廠家，混凝土多孔磚，加氣混凝土砌塊，人貨電梯等進行嚴格驗收，并對其混凝土廠家進行考察，對于存在的問題會同業主給廠家發函。

　　7、對施工單位的問題實行監理工程師通知單、巡檢單及周檢形成文件下發。并要求施工單位及時整改回復。

　　8、總監及專監會同綠城業主每月一次的大檢查，全面檢查現場的質量安全文明施工情況。

　　（5）與業主的溝通

　　1、對業主的.問題，以聯系單的形式發給業主單位。

　　2、采用口頭溝通及例會里提出問題的形式溝通。

　　3、執行業主督導部的指令。有問題及時的給業主提出來。

　　4、及時簽發各種工程資料

　　二、主要經驗體會

　　****是全國知名的房產公司，內部管理嚴格，從資料到現場管理，對施工及監理都有很高的要求，因此要求監理能夠跟上房產公司的思路。跟這樣的房產公司合作，能夠提高監理隊伍自身的素質。要求用數據說話，用照片反應問題，應用了當前先進的管理理念。

　　因此，要能夠根據項目的實際情況有針對性的管理，其目的能夠完成監理合同的既定任務。

　　三、存在的問題

　　1、新手比較多，有些監理人員自身的技術素質比較差，技術水平比較差，沒有現場經驗，基本功比較缺乏。

　　2、有些自覺性不高，自身要求比較低，不能夠發現問題。

　　3、隊伍不很穩定。

　　4、有的監理人員自覺學習的主動性不夠強。

　　四、全年總結概況

　　1.項目部能夠積極貫徹公司意圖，指示，完成領導交辦的工作任務。共計召開項目部例會 14 次，傳達公司下發的文件，積極與公司有關領導溝通現場的工程情況

　　2.項目部對所管理的工地根據監理控制內容，四控制、兩管理、一協調，依據法規法規及合同去管理控制溝通協調。共發出監理通知單一標段25份，二標段42份。發給業主監理聯系單一標段7份，二標段12份，發出監理巡查單一標段8份，二標段101份，發出周檢一標段30份，二標段30份。

　　3.積極主動參與公司的經營活動，按期收取監理費，及時跟經驗部進行溝通。收取監理費兩筆。

　　4.對外溝通，對上級檢查積極配合，對綠城每月的檢查積極參與，客觀的評價施工單位，對業主代表尊敬的同時不失去原則。共參與綠城大檢查12次。

　　5.內部嚴格管理，從勞動紀律到工作表現，注重好的表揚，壞的批評，倡導學習型的監理隊伍。

　　6.項目部內部比較團結，互相配合協作，分工又不分家。每個人都有自己的具體管轄的范圍。

　　7.員工都能夠針對性的學習，考出監理員3名，考出寧波監理工程師2名，個人素質提高有的比較快。提倡廉潔奉公，不張口要吃要喝。

　　8.工地處于城市中心，并且規模比較大，上級主管部門比較重視，經常的來檢查。針對不同程度進行的檢查，監理積極要求施工單位按期整改落實。

　　四、工作打算

　　1、完成**滸山江以西1號2號地塊的主體及裝修工程以及地下車庫的監理任務。

　　2、組織項目部的全體人員進行專業技術學習。

　　3、學習綠城好的經驗，適應現代業主管理模式。

　　4、積極配合施工單位創建文明標化工地

　　5、爭創優秀項目部

項目工程工作總結10

　　一、工程概況

　　xx小區住宅樓分為1#和2#樓，1#為裙樓，地下一層，地上五層，框架構造，2#為主樓，地下二層，地上二十五層，剪力墻構造;總建筑面積39050.75㎡，工程合同造價5506.16萬元，合同工期561天，竣工日期20xx年11月30日。于20xx年3月20日進場組織施工，現在形象進度為2#樓內外墻抹灰，1#樓根底鋼筋綁扎。

　　二、施工過程治理體會

　　1、完善制度，細化治理

　　工程部在嚴格執行公司現有各項規章制度的狀況下，依據工程實際治理狀況制定出一些材料、進度、質量、安全文明施工方面的治理制度。

　　材料治理制度：

　　鋼筋下料單經工程部層層審核后嚴格執行，加工好的成品經工長驗收合格前方可成批加工，數量以料單為準，嚴禁私自多加工產生廢料，杜絕多余的加工損耗。過程綁扎對錯用料的狀況進展訂正或懲罰，工長要對料單外的鋼筋用量作出書面說明，視狀況予以處理，要做到責任人沒有得處處理不放過。

　　竹膠板、方木根據配模圖進展施工，嚴禁私自切割，需要切割時要經過工長同意前方可操作，且工長要作使用記錄，月底匯總交給材料員留存，以確定每月的材料使用狀況，使實際操作時時處于工程的規劃掌握下，做到有序治理。

　　小型耗材(如電焊條)出庫標準以實際每個接頭使用量結合下料單的接頭數量并賜予合理損耗來衡量，釘子、鐵絲、綁絲用量以標準層現場實際用量為核定標準，每層定量發放給勞務隊，在保證質量的狀況下對超出用量的勞務隊要求自付。

　　進度治理制度：

　　要求工長對每天的進度狀況進展匯報，準時解決過程問題，每星期對進度狀況進展總結分析，對人為因素影響進度的狀況根據“誰之過，誰負責”的原則進展追究，提前工期要予以嘉獎。此制度實施效果良好，在制度的要求下，工程部、勞務層在無安排的狀況下主動冒雨施工，使對于進度要求較高的房地產開發商充分感受到了我施工方的誠意，并對我工程部屢次予以了物質、精神嘉獎，進一步加強了雙方的良好合作關系。

　　質量治理制度：

　　與實際進度相對應，對每月完成的分項工程要進展質量評定，對達不到要求標準的構造實體要對勞務單價進展下調，并要求將其修理至要求標準。抹灰工程以樣板間為標準，每層與勞務隊簽認細部質量確認單，比樣板間還好的獎0.5元m2，差的罰0.5元/m2，達不到合格標準的要求返工，且勞務隊要擔當一切返工損失。

　　安全文明施工治理制度：

　　針對安全工作，工程部要求安全員對勞務隊進展專項教育，要不流于形式、不流于時間，常常性地灌輸安全意識，并對其進展制度化治理，與每家勞務隊簽訂安全治理協議，比方不戴安全帽發覺一次罰款50元，不系安全帶發覺一次罰款100元，對安全措施未按要求時間完成的也予以細化懲罰。剛開頭執行時，協作拍攝的圖片下發罰款單，避開扯皮，很快就使安全工作步入了正軌。對砌磚、抹灰的工完場清工作，要求工長每日在收工前進展檢查并填寫處理確認單，能回收利用的材料嚴禁隨便倒掉。

　　細節打算成敗，建筑行業說簡潔的話民工隊也能干，說簡單的話哪個大型企業也不能做到面面俱到，現實競爭中對于工程部而言比的就是細部治理，工程部首先從細部制度制定上具體規劃，力求合理、易操作，對構造實體而言，加強對鋼筋愛護層厚度、梁柱節點的整齊方正、外墻樓層接茬光滑、陰陽角順直、棱角方正以及抹灰施工中的線盒方正、陰陽角順直、墻面光滑等細部質量進展專項監控，并形成處理記錄;并且對機械的使用保養、材料的堆放位置、可回收材料的利用以及工人的吃飯住宿問題均全面規劃、落實，使治理細化到施工過程的方方面面。過程操作中常常總結閱歷，細化完善治理制度，逐步向治理制度化、流程化靠攏。

　　2、提高工程執行力，重在落實

　　假如沒有執行力，任何工作規劃、規章制度都不能得到有效落實。眾所周知，制度制定起來簡單，執行起來較難，首先從工程部治理人員的執行力度上入手，一方面針對我工程部治理人員大局部較為年輕、閱歷缺乏、求知欲較強的現況常常組織針對性的'培訓，提高其綜合素養，樹立其落實觀念，加強其落實的責任意識，使之快速滿意崗位要求。

　　另一方面在物質精神方面予以滿意，工資根本上按月發放，常常組織大家在一起進展一些文化消遣活動，增加工程團隊精神。解決了多方面的影響因素后，我工程部治理層具備了較強的執行觀念意識。二是從勞務層對工程執行力的落實程度上入手，與勞務隊簽訂治理協議，使其執行起來有理有據。

　　規章制度再好，假如不能在實踐中貫徹落實，就只能是紙上談兵，最終自欺欺人，所以說成敗的關鍵在于落實。萬事開頭難，鑒于利益關系，加上受自身治理水平所限，勞務層有著劇烈的抵觸心情，并屢次言語磨擦，吵得面紅耳赤，但工程部態度堅決，只要是在雙方簽認的治理制度范疇內均要求不折不扣地執行。

　　經過前期一段時間的跟班治理，使其漸漸適應了工程部的治理制度，各項工作走上了良性化軌道，最終實現了本錢掌握制度化、流程化，各項指標掌握在規劃下得以落實。

　　本工程經過這一年來的施工，雖然取得了一些成績，但還存在許多缺乏，下一步工作將對總結出來的一些治理缺陷進展完善，使其更利于各項治理工作的開展。

項目工程工作總結11

尊敬的各位評委：

　　大家好!

　　本人于20xx年9月畢業于貴州大學，熱能與動力工程專業，本科。工作以來，參加了較多項重大電力工程項目的監理等工作，下面簡要的介紹十項參與施工和監理過的主要工程。

　　20xx年6月-20xx年3月，貴州桐梓煤化工一期場平及熱電工程，在該工程負責擔任監理員工作。20xx年4月-20xx年7月，四川雙龍±800千伏特高壓換流站工程，在該工程中負責擔任監理員職務。20xx8月-20xx年3月，靈州-紹興±800千伏特高壓直流輸電線路工程浙江段，在該工程中負責擔任專業監理師。20xx年3月-至今，晉北±800千伏換流站工程，在該工程中負責擔任專業工程師工作。

　　通過幾個項目的學習，是自己可以熟練應用相關的規程規范，對本工作也有更深刻的認識，充實了自己的專業水平，而且是自己的努力工作也得到了領導的肯定。另外，在工作之余，本人還參加了多項學習，培訓活動，包括公司內部舉行的質量體系培訓、安全體系培訓，經過學習，使得實踐知識得到更好的升華，也更加充實了理論知識。對一些深刻探討的問題，經過專家的指導已經形成了論文，為自己的工作準備了充實的實踐經驗和理論依據。參加工作以來，工作中本人刻苦學習、積極聯系實際、勤于總結，在多位行業長輩的精心教導下，業務能力取得很大進步。通過7年多的工作實踐，已經具備了工程師工作能力和評審資格。我將在今后的工作中繼續積極學習，提高本職工作能力，同時加強外延學科、交叉學科學習，向更高的'目標努力奮進。

　　通過七年多的工作時間，我鞏固進而系統掌握專業的基礎理論和專業知識，在實際工作中，不斷提高自己的專業、工程檔案、安全管理工作水平。我能夠熟練理解、掌握和運用專業相關的法律法規、技術標準、規范，工程監理及工程檔案領及相關的專業知識與溝通協調工作。

　　經過七年多的時間，國家特高壓重大項目工程，從現場一線的工程監理工作，不但極大的提高了自己的業務水平，積累了豐富的工作經驗，還鍛煉了再艱苦條件下吃苦耐勞的敬業精神。在今后的工作中，我將更加努力學習，認真工作，不斷提高自己的業務水平，為我國的電力建設事業貢獻在即的力量。

　　匯報人：XXX

項目工程工作總結12

　　20xx年公司工程治理工作始終圍繞公司整體工作目標，嚴格根據公司的各項規章制度開展工作。在日常工作中仔細貫徹落實公司、建科院及上級建立主管部門工作會議和有關文件精神，建立健全質量、安全治理機制，加強對在監工程的質量、安全生產監管和跟蹤巡查。強化各分公司對所屬工程的治理和日常監視。

　　由于全體員工質量、安全意識的進一步提高，經過上下共同努力，一年來，公司所監工程工程質量、安全生產形勢整體平穩，工程治理水平穩步提高。為總結過去，更好地完成新一年的工作，現將20xx年度的工作總結如下：

　　一、完善治理制度，進一步標準工程治理

　　1、修訂完善公司有關治理制度并要求貫徹、執行公司原工程治理制度

　　在實施過程中，由于局部條款不能適應現階段公司工程的治理，有的制度條款需要補充完善，有的制度需要建立健全，為進一步完善工程治理制度，切實做好公司20xx年度在監工程的質量安全治理工作，工程治理部于20xx年初修訂了20xx年質量安全工作意見、公司工程治理方法、工程考核方法、工程治理獎懲罰法等一系列治理文件，并簽發各分公司、各工程監理部，要求組織學習和仔細貫徹、執行。

　　由于公司實行抓大放小的經營理念和努力拓展外地市場等一系列的經營舉措的實施，公司承接的大工程逐年增多，外地分公司的建立與進展也逐步走向規模。據xx年年底統計現有在監工程達172個。

　　隨著近年來公司業務的不斷拓展，因此公司工程治理工作必需實行“強化制度建立，實行分級治理”。今年以來工程治理部著重強化落實各分公司的制度建立和工程治理工作，要求各分公司要依據總公司的綱領性文件和規章制度制定有針對性的切實有效的治理制度，分公司必需對所屬的工程巡查催促到位，做到層層制度完善，人人責任明確，真正做到以制度管工程，把工程治理工作落到實處。

　　2、準時傳達上級建立主管部門會議精神，轉發上級部門文件

　　為準時傳達“省廳、市建委、市質量安全監視站”等有關部門的重要會議精神，工程治理部采納會議和信息平臺等形式準時貫徹學習并催促落實。親密關注有關部門網站，準時下載、轉發有關文件給各工程監理部，并在每次的公司“生產會”上進展貫徹和落實，經統計今年以來轉發上級部門文件和簽發公司文件共73份。利用公司群等網絡信息平臺，準時快捷地向各分公司、工程監理部傳達上級和公司的.指令，使公司及上級建立主管部門的政策和指令準時得到貫徹落實。

　　3、組織有關專業技術和治理學問培訓，不斷提高監理水平

　　今年先后組織了“公司治理體系文件”宣貫講座、“質量掌握與驗收”和“建立工程資料治理”、“xx杯工程資料治理與歸檔”、“新監理標準宣貫”、“人防工程監理”等的培訓，培訓人員達230多人次，通過培訓公司治理體系文件和各項治理制度在分公司及工程監理部得到了貫徹落實，進一步提高了現場監理人員的有關專業技術水平和業務素養。

　　二、加強在建工程質量、安全巡查，強化監管力度

　　1)治理方法和措施

　　1、對新開工工程及全部在建工程進展全面摸底排查，實行針對性檢查排解安全質量隱患。

　　如對xx改造工程一標段、xx工程的巡查，并對xx等的施工作為重點監控，同時參與工程專題例會和高支模等關鍵工序的驗收，積極提出建議，指出該工程安全隱患的重點、施工難點，提示工程監理部及施工單位加強治理確保施工質量與安全。

　　2、新開工工程做到摸底登記到位，對保障房工程及存在重大危急源工程跟蹤督查到位。

　　3、依據公司的治理制度和有關文件，工程治理局部季度制定了質量安全工作檢查規劃，并成立檢查組，明確檢查內容準時間安排，重點檢查：

　　①分公司對其所屬工程的檢查狀況

　　②總監履責及到崗狀況;

　　③工程監理部人員配備、持證及履責狀況;

　　④工程實體質量、安全及文明施工監理狀況;

　　⑤監理資料的收集、整理狀況。

　　對xx市區工程工程及各分公司的工程抽查，力爭做到全面掩蓋、全面了解工程施工動態和監理部工作狀況，對存在有較大安全隱患的工程工程，跟蹤催促工程監理部仔細履行監理工作職責，躲避監理工作責任風險，杜絕重大安全事故和監理責任的質量事故發生。通過檢查、巡查、督查，促進了監理人員的監理力度，增加了履行職責的意識。

　　2)加強節日期間的巡查，嚴防安全事故發生

　　由于節假日期間施工現場往往疏于治理，質量安全事故易發。為確保節假日期間的施工安全，公司均簽發通知要求各工程監理部，凡節假日安排施工的工程，工程監理人員必需在崗履責，對節假日期間擔心排施工的工程也要安排專人值班。

　　公司領導帶隊，工程治理部組成檢查組到工地安全巡查，確保人員在崗，嚴防節日期間安全事故的發生。“元旦、五·一、中秋、國慶等節日期間先后共巡查了42個工程，通過節日期間巡查，各工程監理人員均在崗履責，工程上值班人員根本沒有在節假日擅自脫崗現象，有局部工程監理部因工程需要監理人員全部堅守崗位。

　　3)深入開展“安全生產月”活動，進一步增加安全監理意識

　　今年6月份結合安全月活動由公司主要領導帶隊先后xx等進展檢查，重點檢查分公司對所屬工程治理狀況，工程現場安全生產監理狀況及“安全生產月”活動開展落實狀況;結合建立主管部門近期安全生產的有關要求，深入排查治理安全生產隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機械設備等治理為重點。對現場的“安全月”活動提出了要求并對局部工程下發了安全整改通知單。

　　檢查組抽查了局部工程的施工安全監理狀況，從檢查狀況來看大多數分公司的工程治理工作到位，做法和閱歷值得學習和借鑒，如;xx分公司的安全治理制度和巡察檢查記錄完整、建立監理工程檔案(重大危急源、一般危急源記錄清晰)、組織安全培訓考試、組織工程初驗;xx分公司的總監帶班檢查記錄、每月的安全檢查通報等。xx子公司的每月簡報，定期召開工程監理部安全工作例會、定期考評等等都是分公司治理的亮點。

　　為進一步增加各分公司的安全監理意識，標準公司各級安全生產治理。20xx年7月26日公司順當召開了分公司安全生產治理工作閱歷溝通會。會議強調：各分公司要把這次安全生產治理工作閱歷溝通會作為起點，相互借鑒好的做法和閱歷，進一步完善各項治理制度，要把安全生產治理工作作為重點來抓，做到警鐘長鳴。這次會議對公司各級安全生產治理將起到積極的推動作用。

　　今年一至四季度共檢查工程工程：計312項次;分公司和外地工程計120個，下發質量、安全、資料等整改通知單72份，工程治理部全年分季度已按規劃完成工程的檢查和巡查工作。對存在的問題準時要求各工程部催促限期整改。

　　全年伴隨院安委會進展工程安全檢查4次，先后對我公司監理的xx等進展安全檢查，對檢查存在問題已催促工程監理部落實、整改，并回復。

　　通過加強在監工程質量、安全、監理資料的巡查，增加了工程監理部對質量安全監管的意識，對更進一步標準我們的工程治理起到了積極的推動和引導作用。

　　三、質量、安全目標實現狀況

　　1)安全生產目標實現狀況

　　公司今年安全生產形勢總體平穩，根本保證了安全生產無一般及以上事故的治理目標。公司全年創省級建筑施工安全質量標準化示范工地和示范小區，已經公示上半年的工程工程共有3個(下半年待公示)：

　　1、省級建筑施工安全質量標準化示范工地：大陸馬牌輪胎(合肥)有限公司2號成品庫工程工程。

　　2、省級建筑施工安全質量標準化示范小區：

　　2)質量及創優目標的實現狀況

　　1、獲市級優質工程(市級杯)五項：

　　2、創省級優質工程(xx杯)七項：

　　截止20xx年11月底，監理工程竣工驗收合格率100%，質量投訴率≤1%。綜上我們的安全質量治理目標已經到達實現。

　　3)質量、安全監管比擬好的工程：

　　4)監理資料收集、整理比擬好的工程：

　　5)在監理工作崗位上責任心強，踏實肯干，仔細履責的監理人員：

　　固然在日常監理工作中也還有許多愛崗敬業、仔細履責的優秀監理人員，他們為確保在監工程的施工質量和安全盡職盡責、成績顯著，為公司做出了奉獻，也爭得了榮譽。

　　四、存在的問題和缺乏

　　依據檢查狀況，各分公司、各工程監理部無論在施工質量的掌握還是在安全治理等方面均取得了肯定的成績，但也還存在著一些問題和缺乏。

　　①局部工程工程存在監理人員配備數量缺乏。

　　②局部工程大型設備存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經過檢測驗收合格就運行使用，工程監理部對存在的問題不能準時催促整改到位。

　　③局部工程監理資料記錄不完整，收集、整理不標準。

　　④有的工程報建手續不全，未領取施工許可證即行施工。工程監理部無任何文字的監管和協調反映。

　　⑤公司要求上報的材料不準時，如：每月的施工動態、重大危急源，分公司對所屬工程的檢查狀況等。

　　固然工程治理部也要加大監管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監管更加全面，更具實效性。

　　五、下一年度的監理工作意見及展望

　　馬上過去的一年我們在工程治理上特殊是安全治理方面的確做了一些工作，但同時也要糊涂地看到存在的缺乏。

　　我們要在今后的工作中嚴格執行公司的各項規章制度，進一步加大對危急性較大的分局部項工程及重大危急源的監控治理力度，連續把保障房工程作為質量安全監管的重點，增加巡查的頻率，催促準時排解質量安全隱患，爭取在今后的工程治理工作中做得更加扎實。同時也要做好以下工作：

　　1、進一步完善和修訂工程治理各項制度;

　　2、以公司的質量方針和質量目標為依據，制定工程治理的工作規劃，促進工程治理工作的提升。

　　3、“強化制度建立，實行分級治理”，進一步強化落實分公司的制度建立和工程治理工作，要求各分公司健全治理制度，并對所屬的工程巡查催促到位，真正做到以制度管工程，切實把分公司工程治理工作落到實處。

　　4、加強員工的培訓工作，增加新員工的培訓頻次，努力提高員工的業務素養和工作力量。

　　新的一年馬上到來。我們要不斷總結成績和熟悉存在的缺乏。在今后的工作中加大監管力度，為公司的強大與進展做出更大的奉獻。

項目工程工作總結13

　　時間在不知不覺中悄然流走，我們又即將與xx年告別了。現從以下幾方面將一年來工程部的工作情況做簡要總結。

　　一、進度控制

　　按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在年底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期均延誤1.5個月，

　　工期延誤的主要原因在以下三個方面：

　　1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期應該在xxx天，但我們把工期壓縮到了xxx天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的情況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反應。

　　2、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。

　　制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經常供應不上，工地經常出現停工待料現象，停工待料又經常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。

　　3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水，方能不辜負領導的重托。

　　針對以上問題的出現，我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

　　二、質量控制

　　從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。按目前情況來看，我們的工程通過優質主體結構驗收問題不是很大。

　　三、造價控制

　　在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。

　　1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，為了節約成本，我們與公司領導共同研究決定在建筑面上按照xx圖紙施工，但結構上按照xx圖紙施工，這一項估計為公司節約成本近xxx萬元。我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業也通過提出一些合理化的方案為公司節約資金近xxx萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質獎勵。

　　2、對于施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。同時嚴格執行圖紙變更審批制度，所有變更必須經過總經辦審批方可執行。

　　3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經理、預算工程師、財務部經理、總經辦七級審批，層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

　　四、現場安全文明施工

　　我們對于現場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經過多次檢查，近期有望通過文明工地的驗收。

　　五、對監理公司的管理

　　總的來說，我們對監理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監理公司相關人員到崗，導致監理人員總體素質偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。

　　20xx年的工作計劃：

　　一、在總經理辦公室的行政管理和工程部的`業務指導下，負責工程內業管理工作。

　　二、負責工程項目檔案資料管理工作

　　1.負責工程項目的所有報建資料的搜集、接收、清點、登記、歸檔、立卷及保存工作。

　　2.負責工程項目的所有圖紙、概算、預算、決算等資料的搜集、接收、清點、登記、發放、歸檔、立卷、保存和移交工作。

　　3.負責工程項目的所有發包、承包合同資料的搜集、接收、歸檔、立卷、保存工作。

　　4.負責工程項目施工過程中的所有技術變更、商洽記錄、會議紀要等資料的搜集、接收、登記、分發、催辦、歸檔、立卷、保存和移交工作。

　　5.負責工程項目的竣工驗收資料的搜集、接收、登記、歸檔、立卷、保存及移交工作。

　　三、負責工程項目成本管控工作

　　1.負責審核公司建設工程項目概算、預算、決算，提出合理化建議。

　　2.負責審核公司發包、承包的工程項目預算、決算，提出合理化建議。

　　3.負責審核公司工程項目技術變更內容、費用增減的合理性，提出合理化建議。

　　4.負責審核公司工程項目所需物資采購的合理性，提出合理化建議。

　　5.負責配合公司工程項目現場技術員、安全員、庫管員等現場管理人員監督施工現場的物資使用情況，按合同約定，做好成本控制工作。

　　四、負責參與管理工程項目的相關工作

　　1.負責參與公司工程項目的圖紙會審工作。

　　2.負責參與公司工程項目的前期測繪、放線、驗線、竣工驗收工作。

　　3.負責參與公司工程項目的發包、承包合同擬定、簽訂工作。

項目工程工作總結14

　　工程建設部在公司領導、關心、指導下，各相關單位、部（室）、各供電所的大力協助下，全體員工齊心協力，扎實工作，圓滿完成了多項工程的設計、施工、竣工結（決）算審計等工作任務。現將一年來的各項工作總結匯報如下：

　　一、加強學習，提高員工自身素質，增強部門綜合能力

　　只有不斷加強員工的業務技能培訓與學習，才能增強部門的綜合能力，適應工作的需要。

　　20xx年度，一方面認真組織學習云南電網公司、曲靖供電局以及公司關于農網工程建設與改造方面的各種工作會議、領導講話精神，使每一位員工在思想上就有所準備，明確當年的農網工程的工作任務、工作重點以及本部門的努力方向；另一方面，為了適應農網工作新需要，組織了本部門員工和供電所、施工單位有關農網工程的工作人員，由工程專責、技經專責帶領，全面學習了農網工程《v3.0版技術標準》、《2xkV及以下配電網工程建設預算編制與計算標準》及《2xkV及以下配電網工程預算定額》以及工程安全、工程質量、工程進度等專業知識的學習。

　　通過業務技能培訓與學習，進一步拓寬每一個員工的知識面，提高了員工自身業務素質，同時也增強了部門的綜合能力，適應實際工作需求。

　　二、具體工作任務完成情況

　　（一）、工程項目設計任務完成情況

　　20xx年，工程建設部組織本部門人員圓滿在上級規定的時限內，完成工程設計任務上報審查工作。

　　1、共完成3批10kV及以下電網工程設計任務，分別為：20xx年無電地區電力建設項目（投資3852萬元）、20xx年中西部農網完善項目（投資819萬元）、20xx年農網升級改造項目（投資1998萬元）。

　　以上三批項目總投資累計投資6669萬元，工程共涉及全縣2x個鄉鎮、119個行政村、222個自然村，共計307個工程項目，兩批工程計劃建設10kV線路274.45km，400V/22xV線路329.69km，變壓器274臺，容量27785kVA，“一戶一表”6892戶。

　　（二）、工程建設項目完成情況

　　為了圓滿完成今年的電網建設任務，工程前期，工程建設部人員分組下到各鄉鎮，會同各供電所管理人員，就農網工程建設與改造工作，與當地政府積極匯報、溝通、協調。使工程實施中抬桿、挖塘、設備材料搬運等老百姓投工投勞工作得到有力推進，為工程實施奠定了堅實的基礎。

　　在工程實施中，全面統籌工程各方面情況，加強工程實施進度適時跟蹤、積極統籌電桿運輸情況、加強工程設備材料供貨的協調、溝通，全力推進工程建設。

　　并建議公司，從所轄各職能部門、供電所抽調了30余人，組成了20xx年10kV及以下城農網工程會澤項目分部，主要負責工程安全、工程質量、工程進度、工程投資等管理工作。工程項目實施具體完成情況為：

　　1、會澤縣20xx年中西部農網完善工程：

　　該項目投資819萬元萬元，工期要求20xx年3月31日竣工。工程涉及全縣9個鄉鎮、12個行政村、18個自然村，共計33個工程項目。本批工程計劃建設10kV線路34.43km，400V/22xV線路40.51km，安裝變壓器29臺，容量2645kVA，改造“一戶一表”1066戶。

　　截止20xx年12月15日止，已完成總工程量36%。共完成11個項目，完成10kV線路9.038km，400V/22xV線路14.3495km，安裝變壓器11臺（容量1005kVA），完成“一戶一表”383戶（約占計劃工程量的36%）。

　　2、會澤縣20xx年農網升級改造（增補）工程：

　　該項目投資1998萬元，工期要求20xx年3月31日竣工。該工程涉及全縣17個鄉鎮、61個行政村、82個自然村，共計95個工程項目，本批工程計劃建設10kV線路91.12km，400V/22xV線路57.18km，安裝變壓器87臺，容量13170kVA，改造“一戶一表”1011戶。根據工程建設工期要求目前正進行招投標等前期準備工作。

　　3、會澤縣20xx年無電地區電力建設工程：

　　工程項目投資3852萬元，工程涉及全縣18個鄉鎮、57個行政村、124個自然村，共計179個工程項目，本批工程計劃建設10kV線路148.9km，400V/22xV線路232.3km，安裝變壓器158臺，容量11570kVA，改造“一戶一表”4815戶。

　　該工程點多面廣，施工條件差，特別是工程安全管理難度較大。

　　經過三個月的連續奮戰，于20xx年11月29日，會澤縣無電地區電力建設項目全面竣工，結束了會澤縣偏遠山區不通電的歷史，全面實現了“戶戶通電”的目標，同時，也宣告了曲靖市無電地區電力建設工程項目全部結束。

　　（三）、工程項目竣工結（決）算任務完成情況

　　1、完成了2x08年實施的四批農網工程的審計工作

　　20xx年1月2x日至20xx年1月28日組織、完成了2x07年中西部、2x08年中西部、2x08年第一批無電、2x08年第二批無電四批工程的工程審計工作。

　　2、成立陪審組配合完成了2x09年實施的4批農網工程和范家村技改工程的審計工作

　　20xx年4月開始到6月初，按照曲靖供電局的要求，成立陪審組到曲靖配合中介審計公司，圓滿完成了2x08年中西部（新增中央預算）、2x09年中西部、2x09年第三批無電、2x09年第三批中西部、35kV范家村綜自改造工程的`財務和工程審計工作。較曲靖的其他公司，取得了較好的效果。至此，會澤縣自實施農網改造工作以來，所有已實施的工程審結率達到100%。

　　（四）、竣工資料整理完成情況

　　全面組織完成以前實施的8批農網工程和2x09年實施的4批農網工程資料的梳理、裝訂、歸檔工作

　　由于后期農網工程投資大、工期緊、工作任務非常繁重，導致以前實施的30萬無電人口通電工程、縣城電網改造工程、完善西部農網工程、2x07年中西部農網工程、2x08年中西部、2x08年第一批無電、2x08年第二批無電、35kV范家村綜自改造工程等8批工程和今年實施的2x08年中西部（新增中央預算）、2x09年中西部、2x09年第三批無電、2x09年第三批中西部等四批工程的竣工資料一直未得到全面梳理、裝訂歸檔。為盡快完結工程后續手續，全面組織啟動完成了以上12批梳理、查缺補漏、裝訂歸檔工作。至此，會澤縣自農網改造以來，所有實施的農網項目工程資料收尾工作全部結束，竣工資料歸檔率達到100%。

　　（五）、結束語

　　在20xx年的工作中，在公司領導、關心、指導下，各相關單位、部（室）大力協助下，圓滿完成了工程設計、工程實施、工程結（決）算報審及竣工資料整理歸擋等工作，今年的實施項目穩步推進中。在以后實施的農網工程中，由于地勢更為復雜、技術標準要求高，要圓滿完成工程建設任務，在工程管理流程、工程管理各個環節重點等方面還有待進一步加強。

　　在下一步工作中，工程建設部將結合工作實際，全體員工通力協作創新工作爭取更好、更快的按期、按質、按量完成20xx年已批準的工程建設。積極做好20xx年農網工程項目的設計工作，為改善會澤電網結構，擴大會澤網改覆蓋面，為會澤的經濟發展做出應有的努力。

項目工程工作總結15

　　光陰似箭、歲月如梭轉眼間難忘而又充實的20xx年已經過去，充滿機遇挑戰的20xx年已經悄然而至。回顧20xx年有收獲的喜悅，有失敗的心酸，總結自己工作的成績和收獲，從而找出自己工作的不足，以利于今后更好的工作。過去的半年，在部門領導和同事的大力支持和關心下，認真的貫徹執行領導的決策，完成領導交代的任務，盡心盡責，努力工作。現將我在北大河防風林工程項目的`工作具體總結如下:

　　一、工作內容:

　　我來到北大河防風林項目，前期是項目部的建設工作，在項目經理的策劃領導下，完成項目部鄰舍搭建，同時進行篩砂準備工作。具體工作如下:

　　1、施工場地地形標高測量，確定施工現場需填挖方位置，以及現場內電線桿高度是否影響我方施工。

　　2、購買全站儀，測量放樣施工區域邊界。

　　3、施工場地平整，測量平整后場地標高。由于現場地形與設計勘察地形存在較大差異，所以設計院研究決定按現場實際地形施工。

　　4、協助完成豐樂高標準農田項目投標工作，并成功中標。

　　5、熟悉施工圖紙，查找整理圖紙中存在問題與現場不符情況，參加技術交底會議。

　　6、施工現場內園路廣場施工，包括放樣、撒線，基礎回填碾壓，標高測量，道牙基礎澆筑及道牙安裝，三七灰土回填碾壓等。現場園路道牙安裝完成3.62公里，廣場道牙因現場施工條件限制暫未施工。灰土回填碾壓約600米。

　　7、施工現場土方回填，指揮車輛到指定位置倒土，挖機土方平整及回填土厚度測量。

　　8、配電箱基礎施工，標高尺寸及質量檢查。

　　9、實地測量現場增加工程量，整理工程聯系單及簽證單。

　　10、施工現場管道施工，包括測量撒線，管溝開挖，測量開挖深度，管道焊接安裝檢查安裝質量，給水井砌筑完成68個。給水主管全部安裝完成，支管完成65%。