投標工作總結

時間：2024-05-21 14:09:57 工作總結我要投稿

（集合）投標工作總結

　　總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，不妨讓我們認真地完成總結吧。但是卻發現不知道該寫些什么，以下是小編幫大家整理的投標工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

（集合）投標工作總結

投標工作總結1

　　近年來,汶上縣招標投標中心堅持以科學發展觀為指導，以打造公開、公平、公正、和諧的招投標交易平臺為目標,認真貫徹執行《招標投標法》、《政府采購法》及相關法律法規和規章，全面履行監管職能，不斷創新監管方式，完善市場運行機制，推動了招投標市場的健康發展。自20xx成立以來,累計辦理各類交易事項673項，交易總額達34.3億元。其中：建設工程交易項目175項，預算價27.7億元，中標價24.6億元，節約資金3.1億元，節支率11.2%；土地交易項目17項，拍賣底價6.7億元，成交價8.9億元，增加收入2.2億元，綜合溢價率32.8%；產權交易項目24宗，拍賣底價1889萬元，成交價20xx萬元，綜合溢價率8.2%；政府采購項目457項，市場價7266萬元，采購價6294萬元，節約資金972萬元，節支率13.4%。

　　一、注重體制創新，實行招投標集中統一監管

　　為理順招投標監管體制，20xx年底，縣委、縣政府決定成立汶上縣招標投標中心，并要求立即開展工作。在借鑒外地先進經驗的基礎上，結合我縣實際，出臺了《關于實行招投標集中統一監管的意見》。按照“政府規范市場，統一運作監管，高效廉潔服務，公開公平公正”的總體要求，建立了以縣招投標監督管理委員會為領導層、以招標投標中心為監管層和服務層的運行模式。縣招監委是我縣招投標監督管理工作的決策協調機構，由縣長任主任，縣有關領導任副主任，有關職能部門主要負責人為成員。

　　主要職責是研究決定我縣招投標交易活動的各項規則、管理政策，聽取招標投標中心的工作匯報，決定特殊項目的招投標事宜，對全縣招投標監督管理工作重大事項進行決策、協調、管理。縣招標投標中心是我縣招投標活動的監督管理機構和交易服務場所，承擔縣招監委的日常工作，負責制定我縣建設工程交易，國有土地使用權、采礦權出讓，國有（集體）產權交易和政府采購等相關管理辦法，制定招投標交易活動各項規則和制度并對招投標交易活動進行監督管理，協調處理招投標活動中產生的爭議和糾紛。同時，負責按照招標（交易）文件確定的招標方式在規定時間內做好信息發布、資格核驗、場所安排、專家抽取、開標評標見證和統一提供中標（交易）證件等工作。招標投標中心為正科級全額事業單位，編制10人，內設辦公室、工程交易科、政府采購管理辦公室、產權交易科、監督科等五個科室。各鄉鎮、縣直各單位的建設工程交易，國有土地使用權出讓，國有（集體）產權交易和政府采購等各類公共資源交易項目，進入縣招標投標中心進行交易。

　　二、推進機制創新,力促招投標市場規范運作

　　建立和完善招投標監管機制，嚴格對招投標程序監督，加強評標專家管理和行業自律，是規范招投標市場秩序的內在要求。為此，我們采取了以下幾點措施：

　　一是加強資質審查，嚴格市場準入。招投標中心根據每一個交易項目的規模（數量）、投資數額、質量、工期等方面要求及各資質企業可承攬工程的范圍、供貨能力，合理確定項目適用企業資質。嚴格審查投標人的營業執照、資質證書、安全生產許可證、組織機構代碼證、稅務登記證等證件，未按照招標文件要求提供相關證件的，不允許其參與投標。聯合建設、交通、水利等行政主管部門，對投標人在各類工程招標及建設中的違法違規行為查實后列入黑名單，根據情節輕重限制其在一定時間內參與我縣的招投標項目。

　　二是嚴格審查招標文件，確保規則合理。實行與業主、相關行業行政主管部門聯合審查招標文件的制度，確保文件內容的合法、合理，為招標結果的公平與公正提供保障。審查評標辦法，主要是根據工程類別，審查商務分與技術分劃分是否合理，審查技術分中的活分是否合理，各項計分因素是否有傾向性，是否具有較強的可操作性；審查專用合同條款，主要是審查雙方的權利與義務是否合理，材料供應、價款結算及變更、違約責任等方面的規定是否明確。

　　三是隨機抽取評標專家，做好保密工作。根據項目的類別，確定抽取濟寧或汶上的專家及人數。濟寧的專家提前半天抽取，汶上的專家提前一個小時抽取。使用語音自動抽取軟件在專家庫中自動抽取適用的專家，抽取時，通知業主、紀委（監察）、財政、審計及相關行業行政主管部門的人員現場參與抽取過程的監督。抽取結束后，由相關監督人員在雙面密封打印的名單上簽字。開標時，在相關部門的監督下當場拆封，對到場專家進行核驗，專家須出示專家證或相關證件。整個過程嚴格保密，確保了專家評標的.獨立性和結果的公正性。

　　四是使用電子監控設備，實現了招投標過程的全程跟蹤。電子監控是基于視頻、音頻、刻錄、存儲于一體的有線網絡監控設備，通過聯網中的計算機來控制攝像頭的角度，形成多角度、全方位的錄像，并將錄像即時保存到網絡硬盤上，實現了招投標過程的規范化、數據化和網絡化管理。利用該設備，可以對招投標過程進行實時跟蹤監控，掌握招投標過程的第一手資料，使整個招投標過程有據可查。利用電子監控設備進行遠程操作，可以及時發現和糾正招投標過程中的問題，有效約束和規范了各方交易主體的行為，使招投標流程更加規范有序，保證了交易的公平、公開、公正，推進了招投標工作的陽光運行。

　　五是共同參與，對開標、評標全過程進行監督。在開標、評標時，紀委（監察）、財政、審計及相關行業行政主管部門的人員全部到達現場，對開標、評標全過程進行監督。主要是監督業主代表在評標過程中是否有傾向性，是否向專家評委進行誘導以改變中標結果。同時，監督專家評委的打分是否科學合理。如果發現業主代表或專家評委打分顯失公允，監督部門的人員現場可以提出疑問，要求其解釋清楚，并對失當行為進行糾正。

　　六是擴大供應商注冊戶數，滿足各類采購項目需要。對于一些不經常進行的采購項目，盡可能多地充實供應商，對保證項目的采購質量具有非常重要的意義。對此，我們通過網絡和從工商部門等多種渠道查找此類供應商的聯系方式，主動接洽，邀請其到我們中心進行注冊，并告之我們的網址，讓他們經常瀏覽我們的網站，以便及時獲取采購信息。參與的供應商明顯增多，節支效果非常明顯。

　　三、招投標工作中存在的問題

　　近年來，我縣的招投標工作取得了一定的成績，但也存在著一些困難與問題，主要表現為：一是部分鄉鎮與部門招標采購意識不強，還存在著不招標或化整為零、規避招標的現象；有的自行招標，沒有進場交易。二是借用資質、圍標串標等“場外交易”現象仍然存在，在一定程度上影響了交易結果的公正性及投標人參與投標的積極性。三是水利、交通等工程項目評標專家匱乏，主要來自相應的市級主管部門，往往出現同一單位的兩個以上專家同時參與一個工程項目的評標工作，影響了評標的嚴肅性。

投標工作總結2

　　上半年，市招投標統一平臺緊緊圍繞市委、市政府的重大決策部署，堅持以構建公正、規范、和諧的公共資源交易市場為目標，立足實際、服務大局、開拓創新，努力為我市經濟社會各項事業科學發展提供有力保障和良好環境，各項工作進展順利。

　　一、上半年平臺建設基本情況

　　與此同時，市級平臺在做好原有公共資源項目交易的基礎上，積極探索新項目，將農村生活污水治理工程、城區危舊房改造融資政府購買服務項目、物業中心物業基金存儲定點銀行入圍等不同特點的項目納入到統一平臺，使進場項目的范圍和種類進一步擴大豐富，新進場項目均取得了預期效果。這半年來，市招投標統一平臺建設主要抓好了以下四方面的工作：

　　(一)圍繞市委、市政府中心工作，發揮職能作用

　　1.提供優質服務，融入重大項目建設。

　　圍繞市委、市政府工作部署，服務重大項目建設，對重點工程事先介入、靠前服務，不斷拓展服務外延，實行重大項目招標專人聯系制，完善招投標綠色通道，實行重大項目特事特辦，配合交通、水利、住建等重要部門，推進我市基礎設施和重點工程建設。如積極參與農村生活污水治理、梁輝水庫右壩肩地質災害點治理、府前路歷史文化街區改造等項目建設。

　　此外，還及時協調處理項目招投標及政府采購過程中的困難和問題，提供政策咨詢、程序引導、業務指導等服務，按照項目建設特點和進度要求，找準各標段時間節點，及時銜接服務時間、內容，充分實現招投標規范和效率的有機統一，為xxx門和單位提供優質服務。

　　2.針對重點工作，完善熱點難點調研機制。

　　針對我市公共資源交易領域的熱點和難點，對今年確定的進一步完善公共資源交易體制機制、制定政府購買服務指導目錄、治理工程建設領域突出問題等，采取走訪咨詢、外出取經、座談分析等多種形式，剖析現狀、探尋成因，提出解決問題的.建議和辦法。

　　如今年4月，由市人大、市政府領導帶隊赴省招標投標辦公室和嘉善縣學習考察招投標工作，就進一步深化公共資源交易體制機制改革、治理借資質投標、中標項目轉包、違法分包等突出問題，以及小額項目簡易招標、推行電子招標、控制邀請招標的方法、招投標信用平臺建設和鄉鎮小型平臺管理等方面內容進行了深入研討，學到了不少好經驗、好做法。

　　上半年，形成了《關于在村級工程建設招標項目中嘗試預選承包商情況的調查與思考》、《電子商務應用于政府采購的新嘗試》、《基層小型平臺規范造價管控的新方法》、《治理招投標頑癥打出組合拳》等調研文章供上級參考，《余姚市通過三創三提，著力打造小額項目招標高速路》等文章在國家級、省級刊物上刊登，熱點難點調研機制得到有效落實。

　　3.征求各方意見，發揮聯席會議作用。積極主動地征求行業主管部門、建設單位、招標代理機構等對公共資源交易工作的意見和建議，建立意見建議信息庫，及時掌握工作過程中出現的新問題、新動向。如主動召開部門專題聯席會議，對貫徹加強房屋建筑和市政基礎設施工程項目招標投標管理工作、優化民營項目招標方式、規范項目招標文件編制、加強融資建設項目管理、制定政府購買服務采購指導目錄、完善年度投標保證金制度等內容進行研究討論，征求各部門意見建議，在今后公共資源交易活動中予以應用。

　　(二)不斷完善措施手段，健全監管機制

　　1.在工程建設項目招投標方面。

　　一是嚴格執行黑名單管理制度。嚴格按照《寧波市公共資源交易黑名單管理辦法的通知》要求，限制列入黑名單管理范圍的投標單位主要負責人及項目負責人及其所在單位參與投標，并將此規定作為招標文件約定的資格審查必要條款，實

　　行一標一查，構建守信激勵、失信懲戒的市場機制。二是貫徹執行上級各類文件，加強招投標的監督管理。貫徹執行《建筑業企業資質管理規定和資質標準實施意見》、《寧波市公路水運工程投標資格審查辦法(試行)和寧波市公路水運工程招標評標辦法(試行)》、《寧波市交通建設市場信用信息管理辦法(試行)和寧波市交通建設市場信用評價管理辦法(試行)》等一系列文件，加強對建設、交通、水利等各類招標項目的監督管理，保障工程質量和安全，促進我市建筑行業健康發展。三是積極探索政府和社會資本合作(ppp)模式項目招標。

　　積極參與我市首個ppp項目農村生活污水治理工程招標前期各項工作，順利完成ppp項目投資人的招標，探索政府和社會資本合作模式，以鼓勵和吸引社會資本參與我市基礎設施項目的投資建設和運營。此外，還繼續完善指紋考勤工作，強化中介代理機構和評標專家的管理工作，規范招投標各方行為。

　　2.在政府采購和其他公共資源交易方面。

　　一是積極推進政府購買服務工作。

　　貫徹落實市府辦《關于政府向社會力量購買服務的實施意見》，與市財政局聯合印發了《關于公布余姚市政府購買服務采購指導目錄(20xx)的通知》，公布了公共服務和政府履職輔助性服務這2大類可以實施購買的服務，涵蓋教育服務、社會保障與就業服務、會議和展覽服務等多項具體內容，以發揮市場在資源配置中的決定性作用。

　　二是進一步規范當前已相對較為成熟的服務類采購項目。對我市已有操作經驗的服務類采購項目，繼續做好標后采購效率的回訪，改進完善采購操作方式，同時針對不同項目的性質特點，如不同的代理機構工作內容、工作方式、評審要素側重等，配合采購單位了解掌握市場實際情況，努力完善采購方案，真正做到既公開、公平、合理，又擇優選取服務對象的目標。三是不斷推進提速提效、強化服務工作。

投標工作總結3

　　一年來,招投標中心在街道黨工委、辦事處的正確領導下，在各行各業行政主管部門的大力支持下，堅持以公開、公平、公正和誠實信用為原則，以“政府主導、市場運作、集中、統

　　一、服務高效”為目標。進一步規范了招投標活動，為把中心真正辦成公開競爭的平臺和公開辦事的窗口，做了大量的工作，促進了經濟發展和加強廉政建設，完成各項工作任務，取得了一定的成績。今年成功舉辦4次招投標，標的為147.3852萬元，中標成交額為111.6104萬多元，節資增效44.1748萬元。

　　一、加強軟硬件建議，規范招投標行為

　　為使招投標各項工作走向開放、競爭、有序的市場環境、真正體現“公開、公平、公正”原則，街道黨委、辦事處十分重視投入資金，購置電腦、文件柜、辦公桌及制度上墻等辦公用品，改善辦公條件，完善硬件設施、進一步創新了管理體制，杜絕了暗箱操作行為的發生，有效維護了招投標當事人的合法權益，規范招投標行為，體現街道推行“陽光工程”建設的宗旨。

　　二、抓好常規管理，落實制度上有了新突破。

　　在落實制度上，一是加大宣傳力度，積極引導基層單位參與市場競爭，把招投標納入考核指標；二是不斷提升招投標工作操作水平，堅持實事求是，科學操作，一把尺子的工作標準；三是堅持做到管理，服務，監督“三到位”。通過有效管理，使我街道招投標工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好的環境，取得了良好的經濟和社會效益。實現整合資源、方便群眾、降低成本，便于監督的運行機制。

　　三、加強學習，進一步提高業務能力。

　　以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習《招投標法》，和省、市、區招投標有關文件精神。深入開展理論和專業知識學習，提高干部綜合素質，強化干部的政治意識、大局意識、責任意識、服務意識，增強緊迫感和責任感，促進工作人員業務能力和服務意識的.提高，樹立中心的良好形象。

　　20xx年工作計劃：

　　一、認真貫徹落實《招投標法》，和《城廂區公共資源交易活動監督管理暫行規定》及《城廂區小額工程施工發包承包暫行規定》。

　　二、加強管理，不斷提高業務水平，始終保證思想和業務上的先進性，做到警鐘長鳴，增強拒腐防變的能力。

　　三、規范招投標行為，凈化招投標市場，進一步拓展招投標的領域。

投標工作總結4

　　圍標也稱為串通招標投標，它是指幾個投標人之間相互約定，一致抬高或壓低投標報價進行投標，通過限制競爭，排擠其他投標人，使某個利益相關者中標，從而謀取利益的手段和行為。圍標是不成熟的招投標市場發展到一定階段所產生的。近年來，**發展較快，各項技改、擴建項目增多，拆舊的工作量較大，這就給在招投標的工作中產生圍標的現象帶來可能。雖然企業在加強紀檢監察力度和規范拆舊招投標管理方面做了大量的工作，取得了明顯的成效，但在實際拆舊招投標工作中依然出現圍標的苗頭，這些苗頭的出現，嚴重干擾和損害了企業正常的拆舊招投標工作和利益，必須堅決制止和加強防范。

　　招標投標是國際通用的、比較成熟的而且科學合理的工程承發包方式。在我國社會主義市場經濟條件下推行工程項目招投標制度,對于健全市場競爭機制,促進資源優化配置,提高企業的管理水平及經濟效益都具有十分重要的意義。近年來，**公司不斷完善招標投標制度，加大宣傳教育和管理力度，從源頭上預防和規范招投標工作，取得了明顯的成效。但一些參與投標的單位還仍在招標投標中違規操作，互相串通，存在不規范競爭和運作的問題，**公司的領導對此高度重視，相關部門正在通過建立健全各項規章制度，逐步改進和完善招標投標管理辦法，為有效開展招標投標工作提供規章制度上的保證。

　　圍標的表現形式

　　1.招標者與投標者之間進行串通，實施排擠競爭對手進行公平競爭的行為。主要表現形式有：招標主辦人在公開開標前，開啟標書，并將投標情況告知其他投標者，或者協助投標者撤換標書，更換報價;招標主辦人向投標者泄漏標底;投標者與招標者商定，在投標時壓低或者抬高標價，中標后再給投標者或者招標主辦人額外補償;招標者預先內定中標者，在確定中標者時以此決定取舍。

　　2.投標者之間進行串通。主要表現形式有：投標者之間相互約定，一致抬高或者壓低投標報價;投標者之間相互約定，在投標項目中輪流以高價或低價中標;投標者之間先進行內部競價，內定中標人，然后再參加投標。他們各有不同的表現形式，這種不正當競爭是通過不正當手段，排擠其他競爭者，使某個利益相關者中標，從而達到謀取利益的目的。

　　圍標現象產生的后果

　　1.擾亂了企業拆舊工作秩序。逃避企業相關部門的監管，易滋生腐敗現象。在拆舊工程的招投標過程中，通過采用圍標手段來中標，這種方式與其它的惡意壓價，通過行賄等手段中標的不法行為相比而言，圍標更加難以被人覺察，更具有隱蔽性。有時，即便是被人發現，招標人和招投標管理部門也找不到有效制裁其作弊行為的辦法。

　　2.圍標直接傷害了其它投標人的合法權益。圍標現象實質上就是拆舊企業之間競爭異常激烈造成的一種無序、惡意競爭的行為，必然會使中標結果在很大程度上操縱在少數幾家企業手中。而使有優勢有實力中標的潛在中標人被擋在了門外。不僅嚴重影響到招標投標的公正性和嚴肅性，傷害大多數投標人的利益，還會破壞招標(或主辦部門)的正常管理和誠信環境。

　　3.嚴重損害了招標企業的利益。圍標常常會導致中標價大大低于合理的預估價格范圍，從而損害了招標企業的利益。因為參與圍標的企業一般會有某種形式的利益分成，這就會使他們操縱的報價超出了合理價格范圍。

　　產生圍標現象的原因

　　拆舊行業現行準入機制不明確，國家對實施拆舊行為的單位資質沒有統一規定，增加了招標過程中對投標人資質篩選的難度，特別是在中小項目中，無法合理界定準入規則，給某些不規范投標人提供了參加投標機會，為圍標現象出現提供了條件。

　　1.招投標制度不盡完善。從環境上看，雖然**公司的招投標管理體系日益完善，陸續制定實施了一系列規章制度，但仍存在不能很好適應新形勢下不斷出現新問題的情況，使違規行為有機可乘。如：對投標單位和直接責任人的罰金數額較小，其違規的成本遠小于所得，難以有效遏制少數參與投標企業的投機心理。又如：處罰對象從規定上分析應是所有參與串通投標的單位，但是如果串通不成一般是不會受到處罰的。發現串通投標的單位中了標，有關部門在處理時一般往往只是針對中標者，而對其它參與串通的單位一般不予制裁或無依據進行處罰。

　　2.部分拆舊企業誠信度較低。圍標是一種目光短淺，投機取巧的不良行為，其根源就在于當前拆舊行業里的誠信缺失。作為圍標的行為主體的拆舊企業多是內部管理落后，注重的是短期行為而不是長期效益，而且由于**一般都采用估算總包的方式進行拆舊，拆舊的成本及收益都有較大的不確定性，從短期效益著眼，加上部分企業誠信缺失，出現不講職業道德，違規的.現象也就屢見不鮮了。

　　3.招標方案實施存在漏洞。評標環節把關不嚴，導致串標現象的產生。當前，參加投標的單位大多在同一個行業同一個地方從業多年，在多年的從業期間，彼此還存在或多或少的某種關聯，業務配合密切，人員相互熟悉，如果想要串通投標，操作起來十分方便。

　　預防拆舊工作中“圍標”現象發生的措施

　　1.健全配套規章制度，從源頭上防止圍標等現象的發生。作為紀檢監察和主辦部門應該加大對招投標工作的監管

　　力度，在深入調研的基礎上，拿出定量、定性指標，使那些圍標的投標企業付出巨大的行為成本，并使行為成本遠遠高于其風險收益，從而對圍標者形成威懾。另外，還應建立公示制度，使失信者記入不良行為檔案，嚴重的要予以公開曝光，并取消其3-5年(或永久)進入企業招投標資格。

　　2.事先預評估，推行最高價評標法。“圍標”的核心是中標價，因此采用最高評標價的方法是防止圍標的最直接方法。事先可邀請相關專業人員對需拆除的工程量和產生的獲利情況進行預評估，制定出一個合理的價位，把不合理投標低報價拒之門外，它抓住了招標的本質，實現保護參與投標企業合理利潤的目的。

　　3.加大招投標過程的監

　　管力度。首先，應強化紀檢監察部門的監督職能。其次，各有關部門應分工協作，共同做好招標監管工作。一是要重點審查招標公告、招標文件的合法性、公平性、公正性，盡最大可能對個環節進行量化，監督開標、評標、定標過程是否違法違規操作。二是加強工程項目中標后期的監管，對中標項目施工現場要進行動態跟蹤檢查，發現有掛靠圍標現象的要及時按章處理。三是主辦方和評標人員應提高自身業務能力，預防措施要有針對性，嚴格堵塞招標環節中的漏洞。

　　4.優化招標環境。擴大招標公告發布媒體的層次和范圍，適當延長資格預審文件出售時間，最大限度地降低準入門檻。力爭使更多潛在投標企業參與競爭。投標企業較少時(尤其剛好為三家)，招標單位應主動邀請信譽好、有資質而沒有報名的企業參加投標，以確保形成有效競爭。投標企業不足三家的應及時予以廢標，防止招標代理機構或投標企業找人陪標。

　　5.完善招標程序，做好招投標的保密工作。我國《招標投標法》明確規定，招標單位不得向他人透漏已獲取招標文件的潛在投標者的名稱、數量以及可能影響公平競爭的有關招標投標的其他情況。因此，要強化參與制定預先評估的專業人員的保密意識、忠誠企業意識教育，制定相應的保密獎懲制度。采取通知拆舊企業競標人員到場集中，關閉其通訊工具，現場明確告知工程項目的概況，工程地點、周邊環境、施工現場狀況、投標條件，分別到現場進行勘查和投標企業對投標文件和現場狀況提出質疑進行答疑，然后參與投標單位根據勘查的情況立即寫出投標價。

　　近年來，**公司在招投標管理制度的完善和廠務公開方面做了大量的工作，取得了明顯的成效，對招投標文件審核、合同的評審、簽訂、執行實施全過程管理，在交易活動初期構筑起一道“防火墻”，對交易潛在風險進行預警并采取相應的預防措施進行化解，監控合同履行過程，及時進行查錯糾偏。總結近年招標工作經驗和不足，針對以往拆舊工程及廢舊物資出售招投標過程中存在的圍標、串標的現象，采取“摻沙子”策略，采取臨時通知其它單位參加競標，變更競價方式等方法，盡可能規避惡意的圍標、串標，以保證公司的利益最大化。

投標工作總結5

　　作為一名投標員，我在過去一年中經歷了很多挑戰，也取得了一些成果。此次總結，旨在回顧過去一年的工作經驗，分析存在的問題，以及未來的發展方向。

　　一、工作回顧

　　在過去一年中，我參與了公司多個項目的投標工作，為公司贏得了多項重要商業機會。具體來說，我主要做了以下工作：

　　1. 競爭對手分析

　　在準備投標文件前，我花費大量時間進行競爭對手分析，了解競爭對手在錯誤競賽中的優勢和劣勢。通過對競爭對手報價、技術能力、業績等方面進行深入調查，我成功為公司獲得了一些重要信息，并在投標文件中進行了有針對性的說明。

　　2. 策劃和項目管理

　　我個人負責了一些項目的資料策劃以及投標文件的編寫工作。在這個過程中，我需要與公司的各個部門進行溝通和協調，包括技術、商務、市場等部門的工作人員。同時，我也需要負責進度管理和項目跟蹤管理，以確保所有人在適當的時候完成自己的任務。

　　3. 內部審核和質量控制

　　作為投標員，我需要執行內部審核和質量控制工作，以確保投標文件的質量和準確性。因此，我需要審查所有組成部分以及已編寫的.投標文件，對其進行大量的測試和校對工作，盡力保證其無錯誤和瑕疵。

　　二、存在的問題

　　在工作過程中，我也發現了一些問題，這些問題阻礙了我的進一步發展：

　　1. 缺乏跨部門的協作能力

　　在過去一年中，我需要作為一名投標員與公司其他部門的工作人員進行溝通和協調。然而，在實際工作中，我還沒有完全理解和掌握所有部門的職責和工作流程。因此，我在跨部門協作中遭遇了困難，導致某些細節出現問題。

　　2. 缺少自我推銷能力

　　作為一名投標員，我認為自我推銷能力是非常重要的，這有助于讓另一方意識到自己的價值和優勢。然而，我自己缺乏這方面的能力，并且不善于展現自己的優勢。這顯然是阻礙了我個人的發展。

　　三、未來的發展方向

　　基于以上分析，我認為我需要在以下方面繼續努力，以更好地發展個人工作能力：

　　1. 提高溝通和協同能力

　　要成為一名優秀的投標員，我需要對公司其他部門的工作職責和要求有深入的了解。因此，我需要花費更多的時間與其他部門的工作人員進行溝通和交流，并在跨部門合作中積累經驗和技巧。

　　2. 提高自我推銷能力

　　為了能夠贏得更多的商業機會，我需要積累自我推銷的經驗和技巧。這意味著我需要學習推銷理論，并提高展示自己的能力，例如提高談判技能和演講能力。

　　3. 不斷學習和提高自己的技能和知識

　　作為一名投標員，我需要掌握多種工具和技術，以便為公司提供最佳的服務。因此，我需要不斷學習相關的課程或培訓，并關注新技術的發展。

　　結論

　　在過去一年中，我作為一名投標員參與了多個項目的投標工作，并取得了一些成果。在實際工作中，我也發現了一些問題，需要努力改進。在未來的工作中，我將繼續努力，在上述方面提高個人工作能力，為公司獲得更多的商業機會做貢獻。

投標工作總結6

　　在區委區政府和政務服務中心和綜合招投標中心的正確領導下，綜合招投標中心全體同志嚴格按照各項法律法規辦事，緊緊圍繞全年工作思路和工作目標，狠抓各項工作的落實，堅持“公開、公平、公正、誠信；規范、廉潔、高效、創新”的宗旨，經過部門的共同努力，出色地完成了全年的各項工作任務。現將一年來的工作情況總結如下：

　　一、全年業務工作完成情況

　　(一)交易業績不斷增長

　　1、工程類招投標項目累計完成240項，造價33.82億元，建筑面積225.669萬m2，各項數據同比增長5.26%、16.58%和5.18%。

　　2、截止12月31日，我區政府采購全年累計完成項目188項，采購預算金額231121163.00元，實際成交金額203,069,605.44元，節約資金28,051,557.56元，節約率為12.14%。其中：完成市級政府采購項目54項，預算金額65,740,570元，成交金額56,806,474元，節支金額8,934,096元，節支率13.59%。

　　(二)加強落實攔標價審查制度

　　根據(區人民政府辦公室關于加強工程建設項目造價管理的通知)(東政辦〔〕65號)文件，區綜合招投標中心負責承辦攔標價審查工作。本項工作的開展，為了進一步加強我區工程建設項目的管理力度，合理制定工程造價，起到有力的鋪墊工作。攔標價審查情況如下圖：

　　名稱

　　項目個數

　　預算價 (萬元)

　　審計價 (萬元)

　　二次審核價 (萬元)

　　累計審減額(萬元)

　　審減率

　　500萬以上項目

　　106643.7003

　　101628.1669

　　97797.4971

　　8846.20xx

　　8.29%

　　500萬以下項目

　　7332.2

　　6693.1125

　　6665.8715

　　666.3285

　　9.09%

　　合計

　　113975.9003

　　108321.2794

　　104463.369

　　9512.5317

　　8.35%

　　(三)建立東西湖區政府投資項目企業名錄庫和使用

　　根據東政規()1號文件精神、區委、區政府領導的相關指示，度東西湖區政府投資建設工程項目企業名錄庫，由區綜合招投標中心于5月10日通過在報刊和網絡媒介發布公示公告，共收到六大類報名投標單位851家。經建設局、水務局、交通局等業務主管部門審核，最終確定有效報名789家，組建完成度政府投資項目企業名錄庫。度東西湖區政府投資項目使用名錄庫累計33次，工程造價合計41865.3097萬元。其中房屋建筑工程類15次，工程造價合計27805.7487萬元；市政工程類15次，工程造價合計12115.7146萬；園林綠化工程類3次，工程造價合計1943.8464萬元。

　　根據區綜合招投標管理委員會的要求和實際工作需要，草擬了(東西湖區政府投資建設工程企業名錄庫管理規定(試行))、(關于制定東西湖區政府投資項目企業名錄庫使用管理規定的請示)，對區企業名錄庫使用操作的規范性提供了依據。

　　(四)場租費清理

　　度，招投標中心開具場租費項目累計389項，應繳場租費274.7602萬元，已繳納221.2682萬元，欠費50.4006萬元，繳費率達到80.53%，其中直接發包項目120項，收取金額58.2824萬元。

　　二、日常管理工作

　　(一)以制度建設為保障，確保內部管理規范化、系統化

　　綜合招投標中心經過近一年的iso質量管理前期籌備，確定了以(質量手冊)、(程序文件)和(作業指導書)為核心的三大標準化質量控制體系，將依法合規、規范操作和程式服務貫穿到每一個工作環節，確保工作質量的穩定性和操作流程標準化、程式化。擬定在今年上半年通過審核，在質量管理體系上獲得跨躍。

　　我們根據近年來中心內部管理的運作情況，結合以往制訂的各種規章制度，制定了多項制度、細則、規范，其內容涵蓋行為規范、培訓制度、考勤制度、每月之星等等，將制度建設貫穿于各項工作之中，更好地確保中心內部管理工作有法可依、有章可循、有律可束，形成了按制度辦事，用機制管人的良好工作氛圍。

　　(二)查找工作不足，提高業務服務水平

　　招投標工作是一項專業性很強的工作，需要有精湛的業務水平，既要學習法律法規，又要學習各類招投標類別的業務知識，綜合招投標全體工作人員在平常的工作中重視業務知識的學習和交流，目前已經舉辦8期業務培訓會，對業務素質的提高起到極大幫助。招投標工作具有規范化、程序化的特點，我們在規范的工作中堅持“以人為本”，做到“貼心”服務，不斷優化工作流程，從方便招投標當事人出發，真正做到想招投標當事人所想，急招投標當事人所急，以群眾的滿意度來衡量我們的工作成效，不斷提升服務的整體水平。

　　今年，綜合招投標中心對往年完成的招投標項目進行了抽查回訪，通過電話問詢、網上調查、現場了解、問卷調查等方式廣泛征詢建設單位、采購人、投標人和供應商的評價意見。從反饋和掌握的情況來看，招投標活動相關人員對綜合招投標中心工作的評價較為滿意。下一步，我們將繼續堅持對招投標項目的抽查回訪，同時將收集到的問題整理，并專題研究。

　　(三)繼續加強硬件設備建設工作

　　為使招投標開標、評標工作更加規范化，真正體現“公開、公平、公正”原則，在以往的硬件條件下，招投標中心對現有的條件進行了局部優化工作，如新購買了兩部高清晰度的攝像機，對評標過程全程監控錄像，制作成光盤與招投標相關資料建立項目檔案，方便隨時備查；更換了大容量的電腦服務器，對專家庫和企業名錄庫的管理和適用的數據保存提供了有力保證；專家抽選系統語音卡更換和增設短信提醒功能，保證了電話語音通知的準確性。通過硬件設施的完善，進一步杜絕暗箱操作行為的發生，有效維護招投標各方的合法權益，規范招投標行為。

　　(四)專家評委系統的管理和使用

　　11月，綜合招投標中心開展了“評標專家廉潔自律承諾活動”，將評委專家廉潔自律承諾書張貼公布的形式，廣泛接受群眾和監管部門的監督。12月底，結合評委評標考勤記錄和評標信息的評價，推選出10位優秀評委候選人。通過以上工作的開展，為公平、公正評標，科學合理選擇中標企業，提供了紀律保證。

　　三、XX年的工作重點

　　XX年，我們將按照“健全制度、規范機制、熱情服務、廉潔高效”的總體要求，深入貫徹落實各項法律法規，堅持用發展的思想和改革的辦法，解決招投標工作中的新問題、新情況，按照規范化、科學化、精細化的要求，進一步提高招投標工作的水平。

　　(一)加強制度建設，規范流程操作

　　針對目前業務規模急劇增加、人員不斷增多的情況，招投標中心將重新對各崗位職責進行梳理和明確，建立任務分配、標書編制審查與論證額、信息發布、報名資格審核、開標評標定標流程、開標紀律、評標定標紀律、檔案管理、監控管理、內部監督和審核、績效評估、廉政紀律等一系列制度，使得在每一個流程節點責任到人，在操作中實行層級管理，即下游流程對上游流程實行對接監督，使未嚴格按照制度執行的程序得到有效監督，能及時得到糾正。

　　(二)引入社會監督，推進陽光招投標

　　我市出臺了(武漢市政府采購監督員管理暫行辦法(試用))，中心將配合區政府采購辦公室，按照該辦法聘請社會兼職監督人員，利用社會監督員制度，了解并反映政府采購法律、法規、政策等的執行情況；反映、傳遞人民群眾對政府采購活動的檢舉、控告及投訴受理情況；參加政府采購檢查、投訴調查工作；列席政府采購項目開標會，并監督項目評標過程等。通過社會督察員制度，堵塞管理上的漏洞，清除制度“死角”，規范管理。工程部將力爭對每項招投標項目完成項目征詢意見記錄表，收集建設單位的評價意見，總結項目完成情況，提出合理化建議和措施，不斷推進工程招投標的外部監督建設。綜合招投標中心將繼續全面配合區監察局的工作，目前已完成對工程類招投標和政府采購的監管軟件系統的需求分析，為XX年度的招投標工作的電子化外部監督管理夯實了基礎

　　(三)提高服務意識，改進工作方式

　　招投標中心要牢固樹立服務意識，將日常管理寓于服務之中，為招標人、投標人和監管部門做好服務改變工作方式。中心將繼續堅持“服務承諾制”，項目負責人主動上門為招標人和采購人提供服務，認真做好項目前期各項準備工作。項目推進中，加強與相關部門密切配合，加強溝通、協調服務、耐心解釋，化解矛盾，共同解決問題。綜合招投標中心推行政府采購回訪制度，加大對采購質量的回訪，對在投標、供貨過程中供應商的違法違規行為調查，有效地維護了采購人的合法權益，得到了監管部門和采購人的良好稱贊，XX年度，中心將繼續加大回訪制度。

　　(四)緊抓政治和業務學習，加強隊伍建設

　　作為綜合招投標中心工作人員，必須樹立法制觀念，強化廉潔意識，搞好廉潔自律，將招投標活動置于公開透明的環境中，杜絕暗箱操作，做到廉政建設警鐘長鳴，加強內部管理，通過用良好道德感染人，用積極的政策鼓勵人，全面提高提招投標工作人員廉潔自律的`自覺性。建立職業資格認證制度和培訓考核制度是綜合招投標工作發展的必由之路，應逐步做到招投標人員持證上崗，規范用人機制，加強人力資源建設。綜合招投標中心將建立全面系統的人員培訓制度，內容包括：明確培訓主體、培訓任務、和培訓內容，形成定期培訓、定期考核的長效培訓制度。按照管理與操作專業化的要求，建立一支政治立場堅定、理論基礎扎實、操作業務熟練、職業道德優良的招投標隊伍。

　　(五)以采購效益為核心，最求采購效果最大化

　　綜合招投標中心作為集中采購機構是政府采購的執行部門，其目的就是通過規范的操作程序，最大限度的鼓勵競爭，實現財政資金效益的最大化。目前，我中心與市內優秀的政府采購中心，在項目資金節約率上還有一段距離。針對這一現狀，綜合招投標中心將針對以后的重大招投標項目前期進行項目調研，形成調查報告，主要內容包括項目背景、市場現狀、主流產品(或供應商)、市場平均成交價格等，通過前期對項目進行仔細調查分析，準備大量的第一手資料，在招標方法上引進國際招標的先進經驗，結合政府采購的特點，制定有針對性的采購方案，引入充分競爭達到較好的采購效果。

　　(六)用于創新，開創政府采購新局面

　　綜合招投標中心將采取有效措施(如制定節能環保和自主知識產權產品加分辦法)，為有效發揮政府采購在促進自主創新和支持地方經濟發展的政策導向功能，以及政府采購引領“綠色消費和節能環保”的示范作用。電子化采購將是政府采購工作發展方向。一方面，要積極推行和運用“政府采購管理網絡系統”，對政府采購方式審批、合同備案、信息統計等實現電子化管理；另一方面，在綜合招投標中心已經初步設計出一套電子化政府采購程序，已進入初運行階段，下一步準備深入研究、查找不足、優化設計，為全面的電子化采購做好前期工作，加強內部監管管理力度。

　　綜合招投標中心全體工作人員深刻的意識到，招投標中心就是為招投標相關人提供的一個公平交易的平臺，招投標工作就是一項服務性工作。目前，我區少數單位和部門對招投標改革工作的不理解、對簡化后的流程不清楚、對規范操作的不適應，所有這些更是要求全體工作人員加大對外宣傳，更要在日常的工作中嚴格按照法律法規和工作流程辦事。綜合招投標中心全體工作人員堅信，在政務服務中心的關心和支持下，綜合招投標中心在XX年各項工作一定能邁上一個新臺階，為推進我區經濟社會建設做出應有的貢獻。

投標工作總結7

　　歲月流轉，時間飛逝，轉瞬間20xx年的工作又接近尾聲，我于20xx年8月16日加盟xxxx公司以來，也將近半年的時間了，回顧半年來的工作，在公司領導及各位同事的大力支持與關心下，在思想意識、業務力量等各方面都取得了肯定的成果，在這里表示感謝，所以在個人感覺上像保爾說的話一樣“當他回首往事的時候，不會由于覺得自己虛度年華而懊悔……”。當然，為了更好地做好自己今后的工作，總結閱歷、吸取教訓，現將20xx年的工作狀況總結如下：

　　我是一名預算員，在工程預算這個領域里，我不算是一個新人，只是初來乍到，對工作環境特別寞生，但在公司領導和公司老職工的信任和關心下，對工作環境、管理模式、組織機構、規章制度進行了深刻熟悉，使我在短時間內快速融合進了這個大集體，為以后的工作順當進行有著極大的關心。

　　這半年領導支配的主要工作任務是：

　　1、xx項目二期A區A01棟～A14棟工程結算(施工單位為xxxx公司)。

　　2、xx項目二期B區正在施工的各棟前期預備

　　3、xx項目二期B區正在施工的各棟施工跟進掌握。

　　4、培育新生力氣。

　　下面逐步闡述這幾項目工作的內容：

　　1、在xx項目二期A區的工程結算中，由于沒有參加該工程的施工過程管理，對該工程是完全寞生的，加之棟數繁多，項目部預算人員僅我一個和一名實習生，實在是太少，工作量極大，重點之一是鋼筋的抽算工作，鋼筋的用量是直接影響工程結算價款的大項，所以必需極其細心和急躁，對比規范反復核對，盡量達到不多算不漏算的實事求是目的，加上xx公司與其工人發生的一些工人鬧事大事，迫使工作必需在短期內完成，所以有些時候還抱著圖紙回宿舍加班加點。重點之二是xx公司未完項目許多也很雜，需要花大量時間理順，剛開頭對工程不熟識，有不清晰的地方必需抱圖去樓上每個地方查看，做到心中有數。重點之三是各人對廣東省建筑面積計算規章的理解，所站的`角度不同，會有不同的理解，在以后的對量工作中要非常熟識規章，而且還要有雄辯的口才，從有利于公司集體利益角度動身，說到對方心服口服。這項工作還和xx項目B區的前期預備工作穿插進行，的確讓我緊急了不少時間。與xx公司的結算工作我方已完成，但對方還在預備，此項工作今后還有對量一大關，到時可能還要磨破鋼嘴皮。

　　2、在xx項目二期B區的前期預備工作中，成果不算凸出，這主要的緣由是A區的結算穿插進行，在特別緊急的狀況下，做好了xx棟各分部分項工程量的計算，這項工作也是比較繁瑣，這關系到建筑面積和投影面積分類對比而選擇分包隊伍和分包價格、關系到整個項目的各種主要材料的方案選購數量，在這當中我也嚴格要求自己，敬重科學，事實求是，不弄虛作假，雖然以前也比較熟識廣東省建筑工程工程量計算規章，但也不忘隨時翻閱強化，而且對補充的規定、解釋和信息價格也仔細閱讀和討論，網上查詢，這樣可以不斷地更新自己的專業學問，不做明天就被淘汰的不思進取人員。

　　3、xx項目二期B區正在施工的各棟施工跟進掌握。由于棟數較多，施工現場管理人員的工作壓力大，工作量大，進入標準層后各項工作都有序進行。但在±0以下卻是有相當急躁，對比規范反復核對，盡量達到不多算不漏算的實事求是目的，加上xx公司與其工人發生的一些工人鬧事大事，迫使工作必需在短期內完成，所以有些時候還抱著圖紙回宿舍加班加點。重點之二是xx公司未完項目許多也很雜，需要花大量時間理順，剛開頭對工程不熟識，有不清晰的地方必需抱圖去樓上每個地方查看，做到心中有數。重點之三是各人對廣東省建筑面積計算規章的理解，所站的角度不同，會有不同的理解，在以后的對量工作中要非常熟識規章，而且還要有雄辯的口才，從有利于公司集體利益角度動身，說到對方心服口服。這項工作還和xx項目B區的前期預備工作穿插進行，的確讓我緊急了不少時間。與xx公司的結算工作我方已完成，但對方還在預備，此項工作今后還有對量一大關，到時可能還要磨破鋼嘴皮。 2、在xx項目二期B區的前期預備工作中，成果不算凸出，這主要的緣由是A區的結算穿插進行，在特別緊急的狀況下，做好了xx棟各分部分項工程量的計算，這項工作也是比較繁瑣，這關系到建筑面積和投影面積分類對比而選擇分包隊伍和分包價格、關系到整個項目的各種主要材料的方案選購數量，在這當中我也嚴格要求自己，敬重科學，事實求是，不弄虛作假，雖然以前也比較熟識廣東省建筑工程工程量計算規章，但也不忘隨時翻閱強化，而且對補充的規定、解釋和信息價格也仔細閱讀和討論，網上查詢，這樣可以不斷地更新自己的專業學問，不做明天就被淘汰的不思進取人員。

　　3、xx項目二期B區正在施工的各棟施工跟進掌握。由于棟數較多，施工現場管理人員的工作壓力大，工作量大，進入標準層后各項工作都有序進行。但在±0以下卻是有相當多的工作要做，土方、磚胎模、場地平整、文明施工檢查、圍墻、水溝、集水井等等很多零星工程需要現場確認，這些我都做得有條不紊。但地下室的鋼筋班組是按噸位結算的合同，所以地下室必需抽算鋼筋，又是一項繁重工作，此項工作正在進行之中。 4、培育新生力氣。本公司有著一個好的工作環境，公司本著生存和進展的必定規律，做好人才儲備，培育新生力氣是一條正確的道路，做到人才老中青合理搭配。我有幸成為一名實習生的指導老師這是出乎我的意料這外，在以前，我曾有過這個閱歷，先弄清了同學的基本功底然后按先易后難挨次逐步培育，還常常帶到施工現場實物敘述。通過這段時間的學習，該生有著長足的進步，也能在工作中漸漸分擔一些簡潔任務，我的目標是爭取她能在力所能極的短時間內成為技術的骨干。總之，這半年的工作還是充實的勝利的，在近段時間內尚未發覺自己工作有重大失誤之處，尚若有之，盼望領導同事們指出，以便準時更正。一年之際在于春，在即將到來的二零零六年的春天，今后要更加努力，愛崗敬業，遵守道德行為規范，本著準則和責任心的工作態度，做好自己的本職工作，發揮出自己最大的力量，為公司的進展添磚加瓦。

　　以上為本人粗略的個人工作總結，請領導批閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人準時改正，從而能更好地工作。

投標工作總結8

　　轉眼間來到天津分公司已經一個月了，這一個月過的太快了，基本每天都處在緊張的學習中，一有閑暇時間我就思考和消化我的所見所學，忙碌而充實。

　　我覺得對一份工作來說，從不懂到完全可以獨立完成，這需要一個特定的過程，我對我的工作的熟悉過程是從認識這份工作開始的。在揚建北京公司，我屬于經營科，但實際上企業經營是一個很大的概念，我所學習到的主要是如何經營好一個企業，讓企業正常運行起來。來到天津分公司，可能還沒有我的職位定義，我自己理解為投標負責人，而我負責的就是投標。說到投標，這個概念又可以擴展很廣泛，就是我要做的就是不光投標，我還要做很多事情為投標做鋪墊，這就是我的工作。

　　再說就是我這一個月做的事情，首先是了解投標的過程，其次是了解投標所需的東西，第三點就是如何去具體操作。這三點說起簡單，但實際去做了事情還是很多的。

　　先說投標的過程，首先要有企業備案，投標鎖辦理，繳費，網上注冊等，這些辦好了要注意網站上招標信息，及時投標，及時去買招標文件，再及時的把標作出來等待開標。過程就是這樣，把握好時間是關鍵的一部。

　　然后就是投標所需的東西，主要的幾個企業證件是必備的，營業執照，資質證書，安全生產許可證，組織機構代碼證，稅務登記證，這些是證件方面。另外一項就是人員安排，正常的就是正副項目經理，安全負責人，技術負責人，和九大員。這段時間我主要做的就是準備人員證書，包括安排相關培訓和換證工作，拿到之后就要建立臺帳。在安排這些瑣屑事情的過程中，主要要接觸要幾個部門機構，我要了解他們的作用，當我未來要辦什么事情的時候，我要找對地方辦對事才行。主要就是建交中心，海河大廈的施工隊伍管理處，行政許可服務中心，建設教育培訓中心，著幾個地方我要逐步詳細了解每個部門每個窗口是什么功能，以后辦事就方便多了。

　　投標所需的另外一個中要的東西就是信息平臺，因為我們的信息平臺前期還不完善，缺少的東西太多了，在這一段時間我的另一主要工作就是把我知道有用的信息列出來，然后向總公司要，這就要求我熟悉信息平臺的管理辦法，但其實要自己光看規程還是不行的，更多的不懂的地方在康總安排王偉過來之后才解決。

　　最后就是投標的'具體操作，其中就包括去報名，去買招標文件，去做標書，等一系列事情，這是一個很繁瑣的過程，要求我必須認真仔細面對，當然我也確實是這樣做的。經過幾次投標，雖然因為個方面原因最后沒投成，但是還是收貨很多的，因為我經歷實戰了，當我實際做過這個事情之后，我對投標的理解完全是跟以前不一樣的感覺了，我心里投標不再是陌生，我知道他的每個步驟，只要在我接下來的過程中一步步扎實的走好不出錯就行了。但確實在投標過程之中發現很多之前沒有發現的問題。我所要必須做的是我要在出問題之前解決問題，保證最后投標的成功，我也感覺到壓力了，因為不僅僅是我，包括領導都沒人能承擔我的過失。

　　在接下來的一段時間，由于資質和營業執照年審，投標有一個休整期，我要利用這段時間，把信息平臺更加完善，把建造師和九大員整安排的更加合理，更加熟悉相關組織機構的職能，為接下來的投標工作做鋪墊。

投標工作總結9

　　根據區委、區委有關精神，我們認真貫徹《省招投標管理辦法》，加強制度建設、平臺建設和隊伍建設，強化市場監管，推進了招投標工作的順利開展，并取得了一定成效。全年共完成工程招標項目項，交易額萬元。年完成工程招標項目項，金額萬元。年完成工程項目項，金額萬元。第一季度完成項目項，萬元。

　　一、加強組織領導，明確崗位責任

　　區委區政府一直高度重視招投標工作，成立了區委領導為組長的招投標管理委員會，下設辦公室，具體負責招投標工作。完成平臺建設。同時建立健全各項工作制度，從源頭規范招投標工作，遏制招投標中的腐敗行為，同時本著誰主管誰負責的原則明確崗位職責。圍繞建設一支高效、廉潔的招投標隊伍的工作目標，切實按照上級要求，注重機關日常管理和教育，強化工作人員的服務意識、廉潔意識，積極組織開展業務學習和培訓，努力拓展干部職工學習層面，更新知識結構，提高業務水平和依法行政能力。在干部廉政建設上，始終堅持依法依規辦事，嚴禁工作人員參與和招投標相關的各種盈利活動，做到干干凈凈做事，坦坦率率做人。在內部管理上，相繼完善了考勤制度、學習制度、請假休假制度、崗位責任制度、責任追究制和月底工作例會等制度。在人財物的.管理上，堅持實行班子集體研究，全員討論決定。

　　二、依托專家庫，推進規范管理

　　依托市專家評委庫，以供招標單位依法組建評標委員會和完成評標工作。

　　1、加強重點環節的監督。在資格預審、抽簽選取合格申請投標人、抽選評委、開標、評標等重要環節，由紀委、財政、發改、審計等部門共同參與監督，對投資在5萬元以上的項目，按規定抽簽選取人大、政協義務監督員進行現場監督。

　　2、加強日常市場巡查。為有效防止規避招標等違規行為的發生，我們建立了市場巡查制度，由紀委和招投標辦、建委等部門組成的專班，每季度巡查兩次，每半年召開一次部門聯系會議通報情況交換意見，增強了工作合力。

　　三、營造宣傳氛圍，打造全新形象營造宣傳氛圍，形式多樣的宣傳活動是做好招投標工作的有效舉措。我們重點開展了以下活動：

　　一是通過區政x網站解讀招投標法律法規，解答政策咨詢，解決熱點疑問；

　　二是利用宣傳標語，橫幅等大力宣傳招投標有關政策、業務知識；

　　三是在區政x網站上公示招標公告等重要活動，邀請社會各界、相關部門領導全程參與，擴大招投標社會影響；

　　四是借力借勢對外宣傳，借助社會各方面力量，借勢造勢，使社會各界增進了解、支持招投標，樹立招投標部門良好社會形象。

投標工作總結10

　　屈指算來，我到公司已近兩年多的時間，經過領導關心、同事們的幫助和我自己的努力，順利的完成了今年的工作。很好的融入了公司這個大家庭。作為主要負責項目招投標工作的職員，應該做好以下工作：工程信息登記備案、工程信息跟蹤、封標等，平時在工作中配合各個部門的工作，做好與兄弟合作單位互相溝通等工作。

　　其次，我對這一年來的工作做了一個小結。

　　第一，態度決定一切。我會以充分的熱情來干好每一件工作。心態的調整使我明白在各個崗位都有發展才能、增長知識的'機會。擁有積極的心態，就會擁有一生的成功。

　　第二，學無止境。在過去兩年的工作中，我從一個懵懂的學生慢慢轉變為一個職場新人，從面對工作時的不知所措到現在的井然有序。這都是通過工作中的不斷學習得來的。雖然招投標工作看似簡單，但其實每份工作都有它的獨特性和條理性。俗話說外行看熱鬧，內行看門道。我覺得對于招投標工作來說，我還有很多東西需要去學習，讓自己以最快的時間掌握其中所有的門道。

　　第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創新求進，以提高工作效率。我工作的很大一部分內容，就是工程信息登記備案和工程項目投標工作。是一種需要人的細心和責任心來完成的工作。就算項目再多，也要做到忙中不亂。其實，如果用心多思考一下，接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨著工作的深入，還有更多新的內容等待我去學習，去思索。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。

　　第四，沒有規矩不成方圓。首先祝賀我公司榮升市政公用工程總承包一級資質。公司升級成功，對我們來說是一種榮譽，但更多的是一種責任，公司規模的擴大，標志著公司各項規章制度也更需要去完善。公司證件使用情況、公司公章使用情況、公司合同管理使用情況等都需要做到更加的有條有序，保證使用過程可追溯性。以我公司開具的授權委托書為例，沒有明確的開具記錄。我建議開具授權委托書采取存根形式，分為上下兩聯，并對其進行編碼，以保證開出的授權委托書有據可循。

　　第五，以發展的眼光看世界。通過20xx年度的投標工作來看，建筑行業市場招投標監管將越來越嚴格，也越正規化。因此我們必須要跟上行業發展的步伐，對自身工作方式以及公司發展規劃做出更好的改變。我個人認為我們不應再局限于本地市場上的競爭，應該努力擴大市場，提高我公司在更大范圍的市場占有率，以及提高我公司在市場上的知名度，為我公司今后更好的發展做出努力。

　　總之，我將以公司的經營理念為坐標，將自己所學知識和公司的具體環境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優勢努力學習業務知識和領先技術，為公司的發展盡我綿薄之力。以上為本人一年來粗略的工作小結，請領導審閱，如有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

投標工作總結11

　　在區委、區政府的正確領導下，在區招管局的監督指導下，在各行業行政主管部門的大力支持下，區綜合招標投標中心認真貫徹落實《中華人民共和國招標投標法》和各級各行業相關的招標投標法律法規、規章，堅持優質服務宗旨，努力加強軟硬件設施建設，逐步完善服務設施，不斷提高服務質量，著力打造親民便民的陽光工程，把中心真正辦成了公平競爭的平臺和公開辦事的窗口，獲得了社會各界的廣泛贊譽，為推進我區招投標領域的改革，優化的發展環境，從源頭上預防和抑制腐敗做出了積極的貢獻。現就20xx年的工作總結如下：

　　一、完成的主要工作：

　　1、招投標工作健康發展，交易業務穩步增長。據統計，區綜合招標投標中心20xx年全年共完成交易項目項，總交易金額約x億元，比上年同期增長了160%。按照招標投標法律法規的要求，所有必須公開招標的工程全部進入中心進行了公開招標，基本杜絕了規避招標和場外交易的現象，有形招標市場的交易業務量呈增長之勢，逐步步入了健康發展的良性循環軌道。

　　2、以開展保先教育為契機，扎實推進“學習型、廉政型”中心建設。中心在搞好日常工作的同時，以開展保持共產賞員先進性教育為契機，經常性，高密度，全方位地開展學習教育活動，始終堅持每周五全員學習制度。結合中心實際工作情況，深入學習黨風廉政建設的有關精神，大力開展理想信念和廉政勤政的教育，引導干部職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。增強自力拒腐防變，反腐保廉的`能力，增強與腐敗現象進行堅決斗爭的責任感、使命感，從思想源頭和制度保證上構筑堅硬防線，充分發揮綜合招標中心源頭治腐的平臺作用。同時，我們還結合工作實際需要，認真組織與工作緊密相聯系的市場經濟知識、法律知識、計算機知識和服務禮儀方面的學習培訓，進一步提高全體員工的業務素質，服務水平和解決實際問題的能力。把“廉政型中心”“學習型中心”的建設和保先教育結合起來，相互促進，相約益彰，在兩方面都取得了累累碩果。

　　3、強化制度建設，加大檢查督促落實力度，不斷完善中心服務質量水平。綜合招標中心自成立以來，一直很注重不斷加大建章立制力度，始終堅持制度為先，以制度管人的宗旨。在內部管理上相繼出臺了：考勤制度、學習制度、請假休假制度、崗位責任制度、責任追究制，考核實施辦法等，在對外服務上逐步推行：窗口服務制，項目責任人制，掛牌上崗制，服務承諾制，辦事公開制等。針對這些制度的可操作性和落實情況，年初，中心領導組織大家集中討論結合年“中心”的運行情況反復征求意見，對原有的各項制度進行了認真的修訂和完善，逐步細化、量化標準，增強可操作性，并相應增加了獎懲經濟處罰措施，同時，加大檢查督促落實力度，堅持每周一工作例會，對上周的工作進行及時點評，很好地保證各項制度的貫徹落實，招投標服務質量和水平明顯提高，全體干部職工工作積極性高漲，用熱情的態度，規范的服務，良好的環境，讓前來參加交易活動的各方高興而來滿意而歸，獲得了一致的好評。

　　4、進一步規范交易程序，努力營造信息公開、過程透明、結果公正的交易環境。年以來，中心配合各行業行政主管部門做好招投標業務流程的梳理修訂工作，進一步明晰各進駐部門在每個交易環節中的職責分工，確保各司其職，分工協作，確定了既符合法律法規和政策規范，又有利于解決實際問題的規范操作規程，用制度建設和流程管理來推動招投標管理工作，取得了很好的效果，得到了社會各界的普遍贊譽和熱情支持。總結起來，我們主要有以下做法：

　　（1）嚴格履行項目備案報批制度。綜合招投標中心嚴格按照監管機構書面下達的招標方式進行。對達到公開招標限額的項目因特殊原因需要變更招標方式的一律按照法律法規要求報項目審批部門及行業行政主管部門備案后，方可進入中心交易。

　　（2）嚴格遵守信息公開原則：所有公開招標項目的招標信息、中標公告一律公開發布信息，除了在法律規定的媒體發布外，還必須在招投標中心網站發布；所有招投標的政策法規文件、建議與投訴等全部上網公開；所有投標的報價、工期以及對招標的響應情況均在交易廳投影儀上對所有投標人公開；服務收費項目，收費標準全部公開上墻并接受有關部門的監督。

　　（3）嚴格評委管理：推行評委隨機抽取制、名單保密制、評委承諾制、評分實名制及公務回避制度。在招標過程中，于開標前一小時，由招標單位在行政監督部門和紀檢監察部門的監督下，在評委專家庫中隨機抽取專家，組成評標委員會。

　　（4）嚴格監督管理：在招投標過程中，強化行業職能監督，執法執紀監督和社會監督，行政主管部門、紀檢監察機關通過備案管理，現場巡視，受理投訴等多種形式，實施了對各類招投標交易事前、事中、事后的多方位全過程的監督。確保了招投標結果的公正透明。

　　（5）構建人性化智能化服務體系:以營造良好環境，提供優質服務為宗旨，建立起集中、統一、優質、高效的招投標服務體系。同時按照“高標準、高效率、高科技“的要求，不斷加大招投標中心軟硬件建設投入力度，先后配備了和開發了音頻視頻監控系統、評標室門禁系統、評標專家隨機抽取與語音自動通知系統等服務設施，全程電腦自動操作控制，從根本上避免了人為因素的干擾；較好地防止了暗箱操作，構筑了公正、公開的陽光操作平臺，通過這些服務體系的健全，既簡化了辦事程序，提高了辦事效率，又增加了工作的透明度，受到招投標各方的普遍歡迎。

　　二、存在的主要問題

　　1、綜合監管的力度有待加強。雖然區政府對各個行業的招標范圍和規模標準進行了明確，但是有些行業的部分項目還沒有從真正意義上納入中心進行交易，進入中心交易的項目也僅限于把中心作為信息發布的媒介和現場交易的場所。監督與管理還沒有很好地分離，既當運動員又當裁判員的現象仍然沒有很好地解決。

　　2、中介機構有待培育。中介機構發育不夠，難以形成有效的競爭機制。目前，只有少數行業有相應資質的中介機構，而這為數很少的中介機構在具體操作中有的與主管部門沒有完全脫鉤，缺乏有效的監督。難以體現第三者的公正立場。

　　3、招投標業務范圍有待延伸：目前綜合招標中心的業務范圍僅限于建設工程和農田水利等方面，政府采購、藥品采購還沒有納入進來。同時，一些行業的招投標領域還有待進一步的拓展，公共資源的交易還有待進一步的規范。

　　4、在資格預審環節中，招標人權力過大，在資格預審過程中排斥潛在投標人的現象時有發生，投標企業參與投標的積極性不高，不能真正做到公開、公平、公正，導致圍標、資質掛靠等違規現象時有發生。

　　5、評委評標工作有待完善：⑴評委庫專家涉及的行業、專業有限，往往難以成立專業配套的評標委員會；⑵評委庫人數少，評委評標的隨意性大，難以得到有效的監督；⑶評委評標受業主影響的問題難以解決，難以真正體現評標工作的公正、公平。

　　6、對中標后續的管理有待加強。招標投標完成后，往往忽視對中標人的跟蹤管理，造成招標投標與項目實施的相互脫節，主要表現在：“陰陽合同”現象時有發生，合同管理工作有待加強，部分工程肢解招標，在施工過程中增加工作內容。此外，目前綜合交易中心辦公場所有限、設施不配套、經費困難、缺少收費依據等因素也嚴重制約著中心的進一步發展。

　　三、下一年的工作思路

　　1、建議招管局繼續加大再監管力度，確保各行業按項目規模標準全程納入綜合中心交易。

　　2、進一步加大制度建設的力度，規范流程管理。建議出臺一批有針對性的制度，進一步規范招投標各方行為；并加大各項制度、規定的落實檢查力度和流程管理力度。

　　3、要建立招標市場監控體系和信用體系，對違紀違規行為實行不良記錄制度，并采取曝光和限制參與招標的處罰。

　　4、要進一步加大與各行業的協調和溝通力度，拓寬溝通渠道，認真聽取各方的建議與意見，形成合力，共同謀劃中心的發展大計。

　　5、嚴格內部管理，繼續加強隊伍建設。加強政治業務學習，進一步提高全員理論素質和業務水平，進一步提高服務意識，提高服務質量充分調動全體工作人員的積極性和主動性，進一步塑造招投標中心的良好社會形象。

投標工作總結12

　　20xx年彈指間已過。總結我這一年來的工作，只能說是忙碌而充實。一年來在領導的指導、關心下，在同事們的幫助和親切配合下，我的工作取得了很大的進步，為了總結經驗，吸取教訓，現將我這一年來的工作中的得與失總結如下：

　　這一年中我的收獲也是滿滿的。

　　首先：自己的眼界得到了提高。因為在這一年中自己對新材料新的工藝和制作流程有了很大程度上的進步。特別是大工程的招標、投標、繪圖的要求以及最后的報價核算等等有了很大程度上的進步。

　　其次：設計風格上也有了大的進步和改變。現在回頭再看以前的設計真的是太過于單調，而且在創新生也不能大膽的.進行，導致整個設計的水平沒有發展。經過近一年的揣摩和學習交流，使得設計風格和創新有了長足的發展。

　　再次：對于工作的安排上也有了很大的進步。以前自己對幾個工作同事出現時在工作的安排上很是忙亂，經過這一年的磨合使得我們部門的是團隊協作有了很大的提高。遇到問題也能積極解決而圓滿完成。

　　在有長足收獲的同時也發現了許多的失誤。

　　第一：在投標時出方案上。一定要出大圖，制作精良的冊子，不能一張圖上拼幾個方案或幾張圖片，這樣很可能客戶因看不清方案而丟失很好的中標機會。

　　第二：在分工上一定要明確。只有分工明確，每個人知道自己的任務，他就會積極的愉快的完成任務，而不會出現偷懶等事情的發生。

　　第三：在加強溝通上——同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠、寬容和信任，但在溝通上沒能很好溝通導致出現了好多的誤會，使得對工作的了解沒能及時到位，造成工作質量，和工作效率大打折扣。

　　總之只有每個人在做好自己的工作之余去盡量幫助同事完成工作，這才是公司長久發展的制勝法寶，最后祝我們的公司像巨龍騰飛，原公司的每一位員工身體健康，快樂工作。

　　XX部：

　　2月10日

投標工作總結13

　　一名優秀的投標員要在工作中不斷積累工作經驗，在生活中不斷提高溝通能力，在學習中不斷揚長避短，保質保量的完成領導安排的工作。

　　一、對本職崗位的定位和理解

　　投標工作主要有三大項任務：核算工程量、清單制作及價格審核。不僅包括前期的提交投標保證金、領取招標文件、制定工作計劃、組織現場踏勘，還包括中期的核算工程量、整理答疑問題、進行標前分析、編制標書、協助樣品封樣、參加標前成本分析會及開標會、提交投標文件，還包括后期的組織工程交底會、整理歸檔投標資料等工作。總之投標員不僅要精通本專業理論知識，熟悉工程圖紙，還需要熟悉相關專業的基本知識，還要有細心、專心、耐心的性格及對工作一如既往的熱情。

　　二、上半年完成的主要工作，取得的主要成績、進步或改善

　　主導并組織大家完成了金地東區北、金地西區北、中海世界公園、中海尚湖獨棟、融創長灘一號、融創西山一號院、億城燕西華府、萬科長陽3#地、新世界-酒店周邊景觀等項目的投標工作。

　　積極配合領導共同完成了金地朗月、北京華潤-門頭溝橡樹灣、中海尚湖獨棟、K2-百合灣、K2-九棵樹、世茂-大廠一期二期、世茂-大廠、平原造林、唐山華潤-橡樹灣項目等數十個項目的投標工作。

　　經過今年的歷練，不僅全面的掌握了投標的程序流程，還基本上熟練掌握了北京定額，對扒量有了進一步了了解，提高了效率，減少了工作錯誤。

　　三、上半年工作中暴露出的最突出的問題

　　專業技能缺乏及溝通能力薄弱。

　　四、自身存在的缺點和不足

　　1、專業技能薄弱：

　　算量知識不透徹；計價規則不精通；材料價格不敏感。

　　2、溝通能力較弱：

　　對內不能有力度的表達自己；對外不善獲取有效的.資源信息

　　3、主觀能動性較低：

　　不能及時總結工作經驗；主動學習的意志較差

　　五、學習與成長、知識傳播與分享方面，做了哪些工作

　　在不影響本職工作的前提下，積極參加公司組織的各種培訓，不斷的學習相關專業知識，請教專業人士技術問題，并定期制定短期目標計劃及自我總結。對同事就像朋友一樣，積極分享新技術及有價值的工作經驗。

　　六、下半年的工作重點及需要的支持和幫助

　　1、精通專業知識，獨立完成整套圖紙的算量工作。

　　算量是投標工作的基礎。一個不懂得施工工序，不懂的施工進度，不懂的算量的投標員，如何寫好技術標，如何做好經濟標。深知工地的艱苦，但是有回報就要有付出，這點困難算得了什么呢。我希望在投標部的淡季，去工地現場踏踏實實的歷練2個月，爭取做一個優秀的投標員。

　　2、總結工作經驗，在簡單的幫助下獨立完成整套投標工作。

　　提高自己的工作責任心，提高自己的組織協調能力，提高自己的專業能力，爭取獨立完成整套投標工作。

　　3、掌握價格信息。

　　清單制作工程中，用心記住供應、安裝及養護價格，做一個心中有價的優秀投標員。記價格是件很枯燥的事情，還是要克服懶惰，還是要耐心，還是要提高自己的主觀能動性。

　　總之，感謝京林提供這個提高自我的工作平臺，讓我找到了奮斗的方向。

投標員：xxx

　　20xx-xx-xx

投標工作總結14

　　北京XX項目已于8月30日完成投標工作任務。雖然時間緊，任務重，但是最終還是在大家的共同拼搏奮斗中圓滿完成。此次投標模式為較為新穎的電子化投標，為便于今后更快捷操作類似電子標，規避廢標風險，現對電子標投標工作進行總結。具體如下：

　　一、心得及存在問題

　　本次投標最大的心得體會就是：未雨綢繆，一切要走在前面。因為有了先前幾個項目的經驗教訓，本次投標從年前就開始對其電子投標進行了充分了解及準備，所以除去電子標不穩定因素較多這個不可控因素外，所有工作都提前做到位。包括兩個投標制作軟件的熟練操作、簽字蓋章的方式及出現問題的解決方式等，也正是因為這種超前思維，提前把工作做到位，偶遇突發狀況也可做到臨危不亂。如投標工作截止日前一晚，因為做標軟件問題需要用另一個做標軟件重新制作文件時，我迅速的在3小時內將新文件制作完畢。并在完成自身工作同時，積極協助了其他同事的工作，為順利完成此次投標工作做出了積極貢獻。

　　此次投標的問題有兩個，第一就是精力分配問題。眾所周知，人的精力是有限的，只有將充足的精力投入到投標中，才可在規定的'時間內保質保量地完成任務。此次投標最后一天報價部分和其他協助標段上傳問題，因為最后需要反復導入上傳，導致精力不足，險些造成無法上傳投標文件。第二就是文件、資料的備份。通過以上類似問題，深感投標資料備份的重要性。

　　二、改進措施

　　精力分配問題解決方法就是，部門整體分工要明確，并合理發揮個人優勢，團結協作，提高整體合力。不能只是一人超前思維，趕超時間，還要互相提醒，互相多交流，多溝通，將各項工作提前準備好，達到整個團隊的提升。備份的問題就是將所有做標文件及時備份到移動硬盤，隨做隨存，投標結束后及時整理歸檔。

　　三、建議

　　因為電子標的特殊性和不穩定性，電子標每臺電腦，每個人制作時或多或少都會碰到大大小小的問題，而且問題可能各不相同，所以我建議以后做電子標時，即使是輔標，也要提前安裝相應的投標軟件，并及時熟悉使用方法，多嘗試、多操作。即使后期再遇到各式各樣的問題，憑借先前的經驗集思廣益，及時解決問題，確保投標工作順利有序進行。

　　另外，大家有問題一定及時解決，及時詢問代理、軟件公司及同事，不然問題堆積的越來越多，最終可能導致無法預測的嚴重后果。