6s管理工作總結（精選25篇）

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，因此好好準備一份總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編幫大家整理的6s管理工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　6s管理工作總結 1

　　自開展6S工作來，通過培訓、現場指導、檢查、考核整改，使全體員工對6S有了更多的認識和了解，由原來的臟亂差的工作現場到現在整潔有序，由過去自由散漫隨意性強的員工，逐步能約束自己使自己的素養得到了一定的提升，6S管理工作提升到一個新的階段，聯合一車間車間6S都取得了一定成績，現將第一季度的`工作情況及第二季度的工作思路和想法匯報如下：

　　一、工作情況

　　1、召開車間6S管理工作推進會，完善車間6S工作，結合生產、辦公、素養、安全組日常6S檢查考核標準，完善車間考核細則。

　　2、結合四個專業和廠6S管理方案，編制車間20xx年6S管理工作計劃。主要包括：車間6S管理存在的問題，以問題為導向，完善組織機構，明確管理項目和月度管理重點，落實管理措施和責任人，完善車間6S管理周檢標準和考核標準，確保常態化開展6S管理工作。

　　3、組織學習廠、各專業、本單位6S管理實施方案，安排部署本單位全年6S管理工作，動員車間全體職工常態化開展6S管理工作。針對20xx年度集團6S達標驗收審核中通報的問題及車間20xx年6S推進過程中暴露出的問題，作為本年的的重點檢查對象。

　　4、6S檢查實施日檢查管理，管理人員每日深入生產辦公區域檢查6S標準執行情況、發現問題及時在6S群通報并復查整改情況。

　　5、嚴格按照6S管理的內容和標準逐條逐項落實，通過制定6S管理細則，落實任務，明確職責，規范行為。及時發現問題，及時解決問題，實現了全過程的控制，提升現場管理，落實安全生產管理，規范員工操作，實行精細化管理，推動6S管理上臺階。

　　二、存在的問題

　　20xx年第一季度6S管理工作，車間宏觀看來有明顯的進步和提高，但是離我廠的要求還有距離，還存在一些管理問題，主要以下幾點：

　　1、生產現場物品未嚴格按定制區域進行擺放及標識明確，臨時使用物品還有隨意擺放現象。

　　2、全員主動參與意識差，每次檢查出地不合格項都是一而再，再而三的強調下落實，班組長主動參與意識不強。

　　3、整改后的同類問題點，反復反彈情況的發生。

　　三、20xx年6S管理第二季度主要工作

　　隨著第一季度6S管理工作的不斷推進和提升，我總結了經驗，知道了不足之處，明確了工作方向，在第二季度工作中將主要抓以下幾點工作：

　　1、繼續將6S管理工作以嚴、細、實原則，持之以恒，堅持不懈的開展下去，將6S的理念填充到員工的內心深處，使員工素質不斷的提高。

　　2、車間要按照制定的周檢標準和考核標準，常態化開展6S周檢和月度考核兌現工作。

　　3、根據6S管理方法，規范好現場物品定制擺放，加大檢查、考核與整改力度，嚴抓細節促使車間做到物品擺放整齊、標識清晰，杜絕隨意擺放的現象，從而減少浪費，提高工作效率。

　　4、加強現場管理，及時解決存在的突出問題，達到6S要求。

　　6s管理工作總結 2

　　20xx年12月7日下午，坤如瑪麗婦產醫院在7樓召開“6S精益管理匯報會議”，會議由坤如瑪麗綜合管理部辦公室主任夏靜主持。坤如瑪麗集團執行總裁黃宏剛先生、坤如瑪麗婦產醫院執行院長陳霞女士及院領導班子成員、中層干部、標桿科室代表共同參加。會議主要圍繞醫院6S管理階段性工作總結及下一步工作部署展開。

　　首先，坤如瑪麗集團執行總裁黃宏剛先生對6S工作進行總結，他表示，一直以來，為了更好地服務于患者S管理階段性工作總結及部署會議，坤如瑪麗始終加強提升客戶滿意度且更注重醫療護理質量和醫療服務水平。除此之外，團結協作、勤奮工作、文明行醫、誠信服務天津坤如瑪麗婦產醫院：開展6、開拓進取的良好工作環境和氛圍得以營造。同時，坤如瑪麗人將立足當下，為“打造客戶滿意、員工自豪、社會認同的高品質婦兒醫院”的愿景而時刻奮斗。

　　緊接著，坤如瑪麗執行院長陳霞女士對全院6S管理工作階段進行了總結，隨后30個示范科室也分別對本科室6S管理階段性成果進行了匯報展示。自20xx年5月31日6S管理啟動以來，至今已經整整18個月，其效果和好處大家有目共睹，現如今，初步達成了維護院區環境衛生、優化各項工作流程、保障患者就醫安全的目的，也使醫院各項工作得到了安全保障。

　　18個月的整理、整頓、清掃、清潔，不僅改善了工作環境、優化了工作流程、提高了工作效率，更重要的是職工素養逐步提升，患者安全和就醫體驗逐步改善。

　　陳霞院長在總結中還強調：6S管理要持之以恒，堅持做下去，要在之前的成果之上再接再厲，同時，6S工作是企業品質的提升，人人皆有責，人人皆遵守，無論是從工作環境、工作流程、還是工作效率，甚至是觀念的轉變、管理的'細化和創新、安全意識和內在素養的提高等方面，都要進一步推進。從小事做起，規范每一件事、每一個人。從而達到為客戶提供“優秀的品質醫療和滿意的就診體驗”的根本目標。

　　自6S開展以來，坤如瑪麗全體員工在院領導的帶領下，學習標準服務用語、禮儀，改善工作環境，提高工作效率，做到讓每一位就診患者檢查地更舒心、更滿意。通過對科室物品的整理、整頓，對科室物品進行定位、定量、定容，科學合理的設計各種物品擺放的位置、數量、存放容器，使每日的工作井然有序，極大地提高工作效率。

　　隨著6S管理素養的形成，科室的每個人也養成了每日學習的習慣，提升個人專業技能，為更多到院顧客提供安全保障。同時更進一步促進了服務能力和患者的滿意度。

　　總結和成果展示并不是6S管理的結束，而是6S管理循環往復、持續改善的開始。再次感謝各個團隊成員的辛勤付出和全心協力，坤如瑪麗定將不斷堅持，持續進行規范化管理。逐步由改善就醫環境層面提升到醫療質量及員工素質層面上，實現真正意義的突破。

　　6s管理工作總結 3

　　自5月底，公司組織召開了6S精益管理項目動員大會以來，我們鉚焊車間積極響應公司號召，及時地將會議精神傳達到每個員工。目前6S推進工作已經進行了2周，我們也取得了一些初步成果。

　　按照公司6S管理推進計劃，我們在第一周進行全員動員，同時懸掛“推進現場6S管理工作，提升安全管理水平”宣傳標語。第一周的重點工作是現場整理。我們主要從以下幾方面入手，一是現場焊接工序，焊機全部定置放置，制作了專用氣瓶放置架，氣瓶全部固定擺放。二是整理配電柜和電源線，所有配電柜有損壞的.修復，并統一涂刷油漆和危險標識；完善電線、電纜防護，按標準要求布置排線。三是新增加2個庫房，現場輔料備件等定制管理和放置，規范化現場物資存儲。第二周重點對現場環境進行進行改善，一是在公司支持下重新鋪設了部分綠色安全通道，車間內路面煥然一新。二是重新粉刷了車間辦公室和更衣室，并重新油漆了各室門窗，改善室內環境。三是對部分設備和安全護欄進行重新油漆，提升現場工作環境。

　　6S推行下現場有了較大的變化，可以用幾個詞來形容，“現場更整潔了，物品擺放更規范整齊了、電線的梳理更加安全了、人員更注重個人習慣了”。從這些變化中，可以感受到，其實從小事做起就在我們身邊。它并不像我們想象中那么難改變那么難做到，只要我們肯去做，肯去改變。6S推進計劃仍在繼續，并將無限時推進下去。

　　6s管理工作總結 4

　　為進一步外樹形象、內強管理，提升醫院綜合管理水平，為病患提供安全、舒適、清潔的就醫環境，我院在開展6S管理的幾個月以來已經取得了階段性的成果。

　　在我院積極實施6S精益管理過程中，我科作為第四批推進科室，在科主任醫生的帶領下，首先于9月底進行了振奮人心的宣誓活動，當日便進入到6S行動當中，提前打響了6s管理工作的第一仗。一開始我們先進行了有序的安排和合理的分工，因為過程不光需要全科醫護人員總動員，同時還要做好我們的本職工作，不能影響患者的治療。所以我們行動的主要時間是下班后的時間和晚上的時間，科里所有醫護人員自覺主動加班打造科室6S，不論上、下班，不管孩子是否哭鬧，不想家人是否理解或擔心。

　　受客觀因素的影響，我科在推進6s管理的過程中也遇到了許多困難，當時從整體來說，我科科室診療環境的規范管理還與6S要求有很大差距，在物料空間處理及治療環境治理方面等還有不少的困難。例如：場地有限，缺少適當的周轉區；物件周轉不暢，導致長期不用的物件占用科室場地；沒有專門的材料放置區；氣泵沒有合理定位等許多問題。

　　6S管理總的概念是指在工作場所中，按定置管理要求，對辦公和診療環境、設備、著裝、工具、材料、人員等要素進行相應的整理、整頓、清潔、規范、素養、安全管理活動。它具有廣泛性、潛隱性、持久性、直觀性、全員性的特點。這6個“S”分別為：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO) 、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。

　　首先在第一個整理過程中，我科在9月底，便組織口腔科的全體醫務人員，只要是與工作無關的物品，如私人用品、報廢的原材料、舊白大褂、老舊廢棄設備、儀器、零件以及過期文件等都是整理的對象。臨時需要的存放在臨時停放區以及私人柜子里。簡單地說就是把必要的物品留下，把不必要的物品統統清除出去。在這一階段中，我科清理出了許多無用物品，使得空間獲得了很大的再利用。

　　十一節假過后我科進入整頓環節，對留用的診療要素加以定置、定位，簡言之，就是物品周轉標準化。可使用整齊、潔凈的工作器具儲存，用最佳方法擺放，并用標記加以標識，做到定位、定品、定量。這個環節我科推進起來任務較為艱巨，主要由于特殊診療物品較多雜，其中還伴隨著打通治療室與修復室以將治療室擴大的任務。一次由于墻壁打通后已至深夜，為保證第二天其他病患的治療能夠正常進行，我科醫務人員加班加點，親力親為，將堆積的建筑垃圾處理干凈，過程中大家都十分積極，沒有一個人叫苦喊累，雖然過程比較艱苦，但看到清除后的環境，我們的內心也不僅為我們團結一致所帶來的成效感到滿足與欣慰。

　　貫穿整個6s管理推進過程，我們同時抓起我科醫務人員的職業素養以及安全診療制度的健全。首先醫務人員應該具有良好的禮貌、儀表、組織紀律和作風，著裝整潔，佩戴胸牌且端正，工作責任心強，效率高，能夠自覺遵守醫院的規章制度；團隊協作、相互支持，共同努力，確保工作質量和工作效率，出色完成任務。安全環節方面，我科要求安全標記規范，重點部位安全設施齊全，并保持良好的可用狀態，如:搶救車的整改。工作現場無安全隱患，醫務人員嚴格執行安全操作規范，各種治療開展，保護完備并按規定使用。

　　對比之前的診室，經過6S管理后，診室以及辦公室等所有房間已將東西進行必要的分類，并且打造了一個全新的倉庫，固定物品放置在合理位置上，加以標識，便于任何人取放，效率更高。物品定品、定位、定量，達到物在其位，物有其位。清除垃圾廢物，美化環境，物品器械科學布局，取用方便快捷。搶救車和器材規范管理，高危藥品定區專柜放置。初見成效后，確實給我們的工作和生活帶來了便利和美的享受，工作起來更加安全快捷，這次推進得到全科醫護人員的認可和贊許。

　　由于我科治療特殊藥品較多，特點就是雜而細碎。再加上科室需要增加翻新治療室，辦公室以及倉庫等多房間的格局，并且過程中伴隨牙椅換新的任務。因此整體整合下來，任務變得有些艱巨，但是我們依舊有信心能夠又快又好的完成院內下達的.管理要求及任務，這不僅因為我們大家每一名醫務人員的辛勤努力以及院內6s管理小組的知道幫助，更因為我科是一個專業的團隊，奮發一心，團結一致。幾天下來我們比較圓滿的完成了任務，雖然之間有過波折和插曲，但當大家面對著嶄新的辦公室，所有的酸楚與勞累在這一刻變成了歡笑與榮耀。

　　在今后的持續推進中，我們這個大家庭一如既往的團結工作，努力圓滿完成6S打造。6S精細化管理是一個持續改進的過程，這樣做大大減少了尋找物品時間，并可防止錯誤的出現。對于提高我科科室工作效率，營造積極向上的工作氛圍，建立醫院管理文化和提高全面質量管理，改變個人不良習慣，提升素養都有著非常積極的意義。

　　通過這次推進，我們也發現6S精益管理利于提高科室以及醫院形象，增強各個科室信譽度和美譽度，使醫院更好地參與市場競爭。有利于提高醫院員工的素質，增強員工的歸屬感和榮譽感，使員工自我價值實現與醫院發展相統一。有利于改善和提高醫院管理水平，醫療和各項工作更趨規范，提高了工作效率和效益。

　　進行6S管理，人人從我做起，從小事做起，注重細節，自覺成為6S管理踐行者。為打造我院“新面貌、新形象”貢獻自己的力量。

　　6s管理工作總結 5

　　公司領導及各部門主管：

　　從4月18日公司組織第一次“6S”工作現場檢查開始，公司的“6S”工作開始進入到推行落實階段，到5月28日為止，公司的“6S”工作推行了40天，期間公司共進行了八次檢查。在公司領導的重視和大力支持下，各部門對待“6S”工作的態度也由剛開始的漫不經心，到后來的逐步重視并行動起來，針對每次檢查發現的問題大都進行了整改，公司“6S”工作的開展也取得了一定的成果，生產現場及周邊衛生責任區的環境衛生狀況得到明顯改觀，但仍有一些部門存在的長期老大難問題因為各種原因沒有進行徹底有效的整改，總的來說，公司的“6S”工作推行仍處于起步初級階段，要想達到“6S”要求的效果，仍然任重而道遠。

　　根據前一段時間檢查的實際情況來看，要想使 “6S”工作真正落到實處，取得實效，必須要做到以下幾點：

　　1、單位領導充分重視，發動部門全員參與。要摒棄那種認為只有抓好生產才是正道，“6S”工作是給生產添亂的想法（現實中我們很多部門領導嘴上不說，心里其實都抱有這種想法）。把“6S”貫徹到日常工作要求中，通過“6S”工作的推進來促進我們日常各項工作的開展。在推進“6S”工作的過程中，各部門要充分發揮骨干的作用，以骨干帶動全體員工來落實“6S”工作的推行。

　　2、不搞臨時突擊行動，以落實制度化來保證“6S”工作成果。長期以來，我們總是習慣于搞臨時突擊的整理現場和大掃除來迎接一次次的各種參觀檢查，而平時現場的臟亂差卻視而不見。今后我們的“6S”工作要建立在各項現場管理制度落實執行的.基礎上，確保現場隨時保持干凈、整潔、規范的狀態。今后公司的“6S”工作檢查也不再限定于每周五進行，而將采取不定期的隨機檢查，以獲取各部門“6S”工作開展的真實狀況。

　　3、責任區層層落實到單位個人，確保全公司范圍內沒有死角。前期“6S”工作檢查過程中經常發現一些死角區域，而這些區域往往也是一些臟亂差的地方，今后綜合部要對全公司范圍內所有區域明確劃分到各個部門，確保任何區域“6S”工作不達標有部門承擔責任。同理各部門內部也要把所屬區域劃分到班組和個人，只有每個區域責任到人，才能確保“6S”工作穩步持續推進。

　　4、面對“6S”整改中的困難積極應對而不是消極等待。前期對生產車間“6S”工作檢查過程中發現的一些主要問題點中，有許多長期得不到解決，如機加車間機臺切削液和鋁屑泄漏、地面油膩；涂裝噴粉房衛生環境差；鑄造雙切地面切削液四處流淌等問題，這些問題點的存在都跟設備及使用環境有很大關系，要想徹底解決，可能要對設備做大的更新改造，在目前情況下也不現實。面對這些困難，如果相關車間無所作為，任其發展，那么這些問題會越來越嚴重，最終會導致影響生產和員工的人身安全和健康。如果相關車間想方設法積極應對，至少可以緩解、改善目前的狀況，不至于任其發展下去。希望相關車間積極行動起來，公司會提供必要的支持，大家齊心協力改善這些老大難問題。

　　5、嚴格落實各項獎懲制度，推進“6S”工作的持續改進。公司對前期生產車間“6S”工作評比第一名涂裝車間的獎勵和對相關車間地面亂扔煙頭、工作現場吸煙、不戴口罩等行為的罰款就是對獎懲制度的落實。前期對生產車間“6S”工作檢查過程中發現的一些主要問題點中，有許多問題并非客觀原因不能整改，而是相關車間的主觀不做為所致，今后對于一些“6S”檢查過程中發現的，非客觀原因而長期不能整改的問題，公司將進一步加大考核力度，直到問題得到有效整改。

　　6、對“6S”工作檢查過程中發現的一些主要問題的整改，需要公司相關職能部門協助解決的，相關職能部門要在6月15日整改完成期限前盡快安排落實，如果確實不能在此期限前完成的，相關車間和職能部門要做出解釋。

　　總的來說，第一階段的“6S”工作推進以生產現場為主，對公司的辦公和生活場所沒有太多關注，今后隨著“6S”工作逐步推進，會在全公司范圍內展開，相信隨著“6S”工作的推進落實，對公司的各項工作開展將是一個有力的促進。

　　6s管理工作總結 6

　　自20xx年6月體系運行以來，科室根據公司和廠部安排，積極響應，高度重視，迅速召開專題會議，結合部門實際，靈活運用各種方法、工具和手段，以改善辦公區、倉儲環境為突破口，然后以點帶面逐步完善6S現場管理工作。

　　現將科室6S現場管理開展情況總結如下。

　　科室對6S現場管理工作做了詳細的計劃，加之前期動員與培訓等工作做的及時而到位，職責范圍劃分的很明確，使得6S工作順利有序的開展。

　　6S的管理對象

　　人：對現場員工的行為準則管理規范化、事：對員工作方法、作業流程管理程序化、物：對現場所有物品的管理規格化。

　　一、整理、整頓

　　1、明確區分了物品要與不要的標準，清除了辦公區、倉庫中的廢品和廢料，倉庫中的材料做到了分類擺放，標識清楚，取用方便的效果。

　　2、對辦公室的格局重新進行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。

　　3、對現有文件進一步整理，規范了文件柜及文件盒上的標識、標簽。

　　二、清掃、清潔

　　集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。

　　1、集中清掃：對辦公區和倉庫的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。

　　辦公區、倉庫的玻璃擦拭光潔明亮。

　　對倉庫內的所有設備進行徹底清潔。

　　2、自覺清潔：劃分衛生責任區，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環境，堅持分工負責，每日進行檢查、反饋，使生產現場和辦公區域始終保持最佳狀態。

　　三、素養、安全

　　1、為了規范員工的行為規范，展現員工的風采，我們嚴格按照《現場管理程序》，規范了員工的衣著、行為等規范，大大提升了車間員工的精神風貌。

　　2、為了確保辦公室、倉庫的環境衛生，以提高素養，建立長效機制為目標，根據《可視化定置管理規范》、《現場管理程序》等制度，做到用制度做保障、做約束，使6S現場管理工作長期執行下去。

　　3、對消防器材進行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。

　　并制定了相應的應急預案，對事故應急預案組織人員進行演練。

　　4、明確標識了安全警示，安全標語，防火區域等等。

　　四、其他

　　1、為了宣傳6S現場管理工作，科室組織員工學習培訓，并利用科室會議積極宣講6S的知識，使員工在思想上認識6S現場管理工作的內涵及意義。

　　2、為營造6S現場管理工作的氛圍，科室制作了6S現場管理看板等物品，使得辦公區、倉庫處處洋溢著6S的氛圍，使員工在意識上融入到6S現場管理工作中來。

　　經過一段時間的運行工作，科室在6S現場管理上取得了初步成效。

　　目前倉庫是擺放整齊，標識清楚，取用方便。

　　辦公區域物品擺放整潔有序，美觀大方，文件資料取用方便，提高了工作效率。

　　員工思想穩定，出勤正常，行為規范。

　　安全事故沒出現一起，安全態勢良好。

　　在我們看到成績的同時，也感覺到存在許多不足之處，如倉庫的環境衛生還存在死角，有灰塵。

　　倉庫的6S文化氛圍還有待加強，員工的文化素質及安全意識還有待提高。

　　同時我們還意識到：

　　1、“6S”管理是一種要全體員工養成的行為模式，而不是一種工作的形式。

　　所以其實是更重要的是在內心認識上的實施和認同，而不是行為上的服從和履行。

　　因此，應做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應流于形式。

　　使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。

　　2、“6S”管理應注意方式方法，不能照搬別人的做法，應同自己的.實際相結合，找到適合自己的方式方法。

　　“6S”是不斷的改進、完善，不是達到了預期的目標后就停止不前。

　　應不斷地提出更高的目標和要求，不斷改進，不斷完善。

　　3、“6S”管理不是一朝一夕就可以實現的。

　　它可能需要一兩年，也可能需要三五年。

　　所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。

　　人的行為是逐漸養成的，不是一紙制度就可以改變的。

　　并且“6S”是連貫推行的，不是現在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。

　　應該按照推行實施計劃，按部就班的連貫實施，不易中斷。

　　6s管理工作總結 7

　　元月下旬在公司6S管理辦公室的正確領導下，我們嚴格按照6S管理工作標準，進行落實、推進，并取得了一定的成績，使6S管理工作正常有序進行，現將10天來的'實施情況總結如下。

　　一、按照6S管理工作程序，進行每日崗前5分鐘和離崗前10分鐘6S活動，規范整理現場物品，打掃衛生,檢查標簽是否完好牢固,物品存放是否合理,儀器是否能正常使用,是否存在安全隱患,對前一天存在的問題歸納解決,離崗時檢查儀器是否關閉,門窗是否關好,各種物品是否歸置原位等。

　　二、工作期間按照6S管理看板、崗位點檢表，崗位操作程序進行工作，檢查安全隱患，落實整改措施，實現零錯位、零盲點。

　　三、衛生區域管理，嚴格按照管理看板，每日專人對路面進行清掃，花木管理責任到人，定期澆灌、除草、清理雜物，每周一進行檢查、評比。

　　四、每日堅持崗前500秒訓導活動，步調一致、聲音宏亮，確保三分之二以上人員參加，每周一進行6S管理培訓及軍事化訓練活動。

　　五、加強培訓學習，每周二次6S理論培訓，每周一次民主評議會，征求合理化建議，討論在6S實施過程中，存在問題，整改方案等。

　　雖然在元月下旬6S管理中取得了一定的成績，但仍有很多不足之處，在今后的6S管理中我們一定要發揚成績，彌補不足，加強培訓學習，強化責任意識，提高整體素質，在學習中實踐、在實踐中學習，通過持續 不斷的改善活動，使我們的管理水平不斷提升。

　　6s管理工作總結 8

　　20xx年6S推進辦在部門領導正確引導下，始終踐行部門職責，堅持以“規范現場、改善環境”為目標，全力做好現場管理推進工作，為公司的發展添磚加瓦。

　　第一部分：20xx年6S推進辦重點工作

　　1、理念現行，提高認識

　　為了確保員工對6S管理活動有全面系統的了解，全年6S推進辦組織進行內部培訓10次，組織內部對標8次，通過內部培訓與對標，各單位6S管理不僅有明顯提升，也使6S管理有了一定的群眾基礎。

　　2、防范未然，安全先行

　　安全管理始終貫穿6S管理工作中每個環節，6S推進辦在工作推進中，嚴格遵循“安全第一，預防為主”的方針，對安全隱患始終保持早發現，早處理的原則。

　　第二部分：6S管理中存在問題與不足

　　1、現場清掃還停留在表面，認識存在誤區

　　公司全體員工對清掃的認識不足，只是停留在簡單的打掃衛生上。在今后的推進工作中，要把清掃與設備點檢結合起來，與消除生產現場安全隱患結合起來，與進一步完善現場定置結合起來，與提升員工自身的素養結合起來，與提升企業形象結合起來。

　　2、現場“6源”排查、整改工作不夠徹底（6源：污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源）

　　現場“6源”治理是長期工作，只要生產存在，現場“6源”問題就會不斷出現，就需要不斷的排查，這就需要改變全體員工的認識，不能把“6源”治理當作一次性完成的工作，要時時處處抓緊不放松，并列入日常管理，建立完善的獎懲運行機制，系統規范的檢查、考核、評價辦法，從而徹底杜絕“6源”。

　　3、現場定置管理還不全面、不細致

　　現場物品定置管理，從目前來看，備品、備件、物料、移動物品的定置率能夠達到90%以上，但按照6S管理要求，必須達到100%，主要問題在于日常使用的小車、電焊機、清掃工具、生產工具等用完后隨手亂放、不能及時歸位，下一步6S推進辦要采取針對性的具體措施，強化員工的定置意識，加強監督，讓員工形成習慣。

　　4、工程施工管理不規范、影響現場環境

　　目前公司正值2300高爐項目及部分區域技改施工時期，現場存在物料亂堆亂放、有的侵入生產區域，不僅影響廠區環境、有的還影響正常生產，造成安全隱患，這些都反映出施工管理不夠規范，今后要加強外委施工管理，對區域進行限定、明確責任人，在施工過程中注意圍擋，要求在劃定的區域內開展工作，做到文明施工、安全施工，從而保障安全生產、維護現場管理成果。

　　5、專業管理與6S管理的結合不夠緊密

　　要實現6S管理的深入長久展開，離不開專業管理部門的聯動和協調配合，6S管理不是一個部門的事情，6S管理的推進需要各部門明確自身在6S管理中的責任，做到專業管理與6S管理同步進行，杜絕畫地為牢、各管一攤現象，在維持好現有6S管理成果的同時爭取更大進步。

　　第三部分：20xx年6S管理工作計劃

　　1、加強新工培訓，營造良好6S管理氛圍

　　針對公司員工流動性較強的.特點，20xx年將6S管理培訓納入新員工培訓體系，使員工對現場6S管理有清晰的認識，并能促使新入職員工能從小事做起，養成事事“認真”的良好習慣，改善工作環境，提升公司的形象力和競爭力。

　　2、重視班組在6S管理中的作用

　　班組是企業的基礎，在企業中的各項具體任務最終都要落實到班組，班組建設搞好了，企業的發展才有堅定的基礎。通過人資部門班組長培訓的契機，6S管理的推進也要落實到班組日常活動中，通過各班組的基層管理，讓6S管理活動真真正正的落地。

　　3、發揮現場檢查指導的真正作用

　　6S推進辦在現場指導的過程中，不僅要指出現場存在的問題，同時更多的是告訴他們為什么會出現這樣的問題，怎樣去避免或改進。并始終強調“6S要用經濟的頭腦去做，不是靠花錢買來的，鼓勵員工發揮自己的聰明才智，進行自主改善”。這樣指導，不但明確了工作的開展思路、降低了成本，更極大地調動員工的積極性，收到雙重效果。

　　6s管理工作總結 9

　　6S管理改善活動自9月份推行以來，已取得了不少階段性的顯著成果。在總干事、各位督導、執行委員和所有員工的共同努力下，生產現場、設備維修及養護、產品檢驗及包裝、投料、油劑、電氣、倉儲等各部門的狀況均有所改觀。

　　在9月27日的動員大會上，健峰管理技術研究學院的詹老師給大家介紹了6S的內容，推行的作用、意義和推行的步驟，使大家了解和認識了6S，為6S的推行打下了基礎。在動員大會上各級領導也紛紛表示一定要重視這次推行6S，6S的推行能為公司提升管理水平，創造更好的效益做出貢獻。領導的重視也使大家更有信心的推行好這次6S活動。

　　動員大會之后，6S活動就在車間各個部門如火如荼的展開了。第一階段首先開展的是區域劃分工作，依照生產流程的責任范圍，各個督導明確了自己的管轄范圍。權力意味著責任，負責一塊區域就要把這塊區域的6S工作搞好。大家在自己的區域內都開展了整理、整頓的工作，這項工作的主要目的是在于將要和不要的東西區分開，并將要的東西分類，放在可以方便找到的地方，將不要的東西及時處理掉，以便騰出空間用作其他用處。泵板間工具多，以前放的一直較為混亂，工作時找不到需要的工具經常發生。在整理整頓中，清理出一批損壞的、無法修復的工具，并將這些處理掉，采用行跡管理對經常使用的工具定位放置，減少了泵板間尋找工具的時間，工作效率大為提高。電氣上有大量的零配件，改善前對于這些零配件的存放和管理一直找不到好的方法，使得有時候急需找一個配件的時候一時半會找不到，還會有些配件因為擺放混亂而重復采購的情況發生，不僅增加了公司的成本，也是對資源的浪費。經過整理和整頓，通過對每種配件制作標識牌并統一懸掛，使得各種配件一目了然，取用起來方便又迅速。而設備維修和養護的部門既有大量的維修工具，又有大量的配件，經過一個階段的改善，面貌有了很大的變化，維修間的工具和備用機臺全部定位放置，各種配件分門別類的擺放好并進行標識，對于提高工作效率，改善工作氛圍有很大的幫助。

　　在開展整理整頓工作的同時，各區域的'平面草圖的也在制作中，根據平面圖在車間里將通道的標識線用油漆漆好。這對于負責檢驗和包裝的后紡來說無疑是一項艱巨的任務，不僅因為后紡地方大、通道多，而且后紡本來就有用油漆劃好停臺絲車的區域線，由于原來的劃線標準與6S要求的不盡相同，也為了整體上與其他部門的協調一致，后紡花費的大量的人力和物力將原來的油漆擦掉，并重新漆好。大事必做于細，細節決定成敗，每每在后紡部劃線的時候，總能看到督導親臨現場，親自用尺量，用線比，一分一毫的差錯也要糾正。正是這種精神，使得后紡在檢驗、包裝上能做到每個筒子都不出錯，一個筒子也不會多、一個也不會少，降等的不會放錯，不會包錯，得到大家的肯定。

　　在第一階段的工作中，還在各個區域懸掛了標識牌，使大家對于各個區域的工作內容更加清晰，也使得廠里的風貌煥然一新。

　　在第一階段還開展了6S知識競答活動，6S知識競答活動充分的調動了員工參與6S的積極性，在這個階段，大家參與6S的積極性空前的高漲，對于6S的關注也是從來沒有過的。通過參與6S知識競答，大家更加的了解6S，而6S管理是需要所有領導和員工都參與進來的管理活動，只有大家都參與進來，才能把6S推行好。

　　無論在第一階段還是第二階段，總干事和各位督導都付出了大量的心血，為了推行好6S也想出了很多的辦法。

　　比如在第二階段制作標準的工作中，為了深挖各個崗位的標準，在初步定出各個崗位或定點的標準之后，前紡部的督導又要求各執行委員開動腦筋，在各個崗位及定點上各增加一個細化的標準。這樣一來，基本上每個崗位，每個定點的標準就很完善了，很少有需要再添加。雖然前紡部地方大，設備多，情況復雜，制定標準的工作一點也沒有落后，而且每張照片的標準督導都一一細細查看、反復比較，每條標準都反復的推敲，力求每條標準都嚴格要求而又可以做得到。在這一過程中，前紡部共拍攝了x張照片，制作了x條標準，其工作量是所有的部門中最大的。

　　6s管理工作總結 10

　　1月份，我加強自己對6S基本知識和設備基礎管理的學習，并每天深入現場對6S常態化保持進行檢查，并跟蹤整改，主要工作如下：

　　1、在一階段，我廠6S管理評比較差，元月四日，廠長召開分析會議，深刻分析問題原因，對我們6S管理工作提出嚴格要求，所以從元月五日開始，我們加大了6S檢查力度，截止目前共查出問題329項，督促落實各車間全部整改完成，并作出新的考核。

　　2、對外協單位進行6S的知識培訓，我廠主要外協單位有：中移能、寶凱、上海展恒涉及人員38人，全部覆蓋進行培訓，并組織考試。尤其對協作單位6S管理提出合理化建議，完善了外協單位6S管理制度。

　　3、針對一階段員工對TPM參與度不高的現象，我深入各車間利用班前班后會與員工交流，收集各類信息，為員工提供幫助，認真分析原因實事求是匯報上級領導，協助我廠6S推進小組制度提升參與措施。

　　4、在設備管理方面，我主動與各車間技術員、點檢站專職點檢員學習，首先從我廠的`重點關鍵設備學習，開始請教工程師掌握設備的主要工藝參數和性能，如回收車間的鼓風機、脫硫風機、鍋爐等設備，現在已基本掌握其關鍵參數并能在每天的現場檢查中發現問題，總之一個月以來，我有了小小的進步，今后的工作中我更虛心學習、認真工作逐步提高自己的業務水平。

　　6s管理工作總結 11

　　從20xx年進入公司已經一年多了，對于一個剛剛踏入社會的我來說，很感謝公司能夠給我這個機會讓我不斷地成長。這一年多里，我從一個什么都不懂、不知道怎么去工作慢慢的成長到可以幫領導解決一些事情。

　　在20xx年的工作中，回想自己在公司一年的工作，工作量不是很大，閃光點幾乎不存在，許多工作還存在不足。考慮事情不夠周全、不夠細致，不積極的向其他同事請教。通過過去的一年里總結的，在以后工作中，我要主動加強和其他部門同事交流，不斷完善自己不足。

　　在安全方面的工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目標不夠明確，常常做的`沒頭沒尾，計劃的事情沒有做好。領導不滿意，自己也不滿意。通過領導們的教育，知道了自己以后的工作計劃好的要積極努力的去完成。安全方面做了要留下痕跡，認真的完成好安檢方面檢查的工作。

　　6s工作對于我來說，是一個具有挑戰性的工作。接觸6s工作也有接近一年的時間，在這一年里我學的東西還遠遠不夠，不會去處理同事之間的關系。“一根筋”不懂得變通、認定的事情不會去轉變。可能是剛踏入社會，很多人情事故處理的也不是很好。同時對于6s檢查工作，沒有很好的督促員工做到6s要求的標準。通過領導的教育，自己積累了這一年的經驗，明白了以后對于6s工作不能沖動、盲目的去罰款。公司制定6s是為了改變公司環境，而我的職責是督促員工努力做好6s的，而不是為了罰款。

　　在接下來新的一年里，我要加強自身學習，結合實際，多從細節考慮，認真做好本職工作，積極配合領導完成一系列工作。繼續加強對公司各種制度和業務的學習，積極向同事學習，虛心請教，全面的提升自己的工作能力。在工作過程中慢慢克服急躁情緒，認真的對待每一項工作。

　　6s管理工作總結 12

　　元月下旬在公司6S管理辦公室的正確領導下，我們嚴格按照6S管理工作標準，進行落實、推進，并取得了一定的成績，使6S管理工作正常有序進行，現將10天來的實施情況總結如下。

　　一、按照6S管理工作程序，進行每日崗前5分鐘和離崗前10分鐘6S活動，規范整理現場物品，打掃衛生,檢查標簽是否完好牢固,物品存放是否合理,儀器是否能正常使用,是否存在安全隱患,對前一天存在的問題歸納解決,離崗時檢查儀器是否關閉,門窗是否關好,各種物品是否歸置原位等。

　　二、工作期間按照6S管理看板、崗位點檢表，崗位操作程序進行工作，檢查安全隱患，落實整改措施，實現零錯位、零盲點。

　　三、衛生區域管理，嚴格按照管理看板，每日專人對路面進行清掃，花木管理責任到人，定期澆灌、除草、清理雜物，每周一進行檢查、評比。

　　四、每日堅持崗前500秒訓導活動，步調一致、聲音宏亮，確保三分之二以上人員參加，每周一進行6S管理培訓及軍事化訓練活動。

　　五、加強培訓學習，每周二次6S理論培訓，每周一次民主評議會，征求合理化建議，討論在6S實施過程中，存在問題，整改方案等。

　　雖然在元月下旬6S管理中取得了一定的成績，但仍有很多不足之處，在今后的6S管理中我們一定要發揚成績，彌補不足，加強培訓學習，強化責任意識，提高整體素質，在學習中實踐、在實踐中學習，通過持續 不斷的'改善活動，使我們的管理水平不斷提升。

　　6s管理工作總結 13

　　20xx年我公司在企管辦的精心組織下學習了6S精益管理視頻講座，推行6S管理的目的就是使全行員工在工作中切實實行6S，讓6S深入人心，以此提升我行形象，提高工作效率。6S后大家精神面貌都煥然一新，工作場所也更加井然有序，工作環境大為改善，為我公司的發展壯大打好奠基石。

　　6S現場管理模式是一種先進、實用性強的現場管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個部分，主要功能是為我公司解決用好的空間、用足空間、保持環境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。做好6S，可以改善和提高企業形象，促進工作效率提高，縮短作業周期，降低生產成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經濟效益的大好事。

　　6S管理源于日本企業的5S管理，是指在生產現場中對人員、設備、材料等生產要素進行有效管理的一種方法。作為一切管理工作的基礎，5S對于塑造企業形象、降低成本、安全生產、現場改善和標準化、規范化的推行等方面發揮了巨大的作用，逐漸被各國企業界和管理界所認識。現代企業，無論是廠房還是宿舍、食堂，現場干凈、整潔，人員文明、禮貌，感覺一切都處于管理中。為此，在為他們的5S管理所折服的同時，也深感我們公司在管理和人員素質上都需改進提高。6S管理的深入、細化、可視化和可操作化與公司現行的常規管理存在著明顯的不足。管理出質量，管理出效率，管理出人才，

　　加強管理歷來是公司的重點工作。這種管理，正是公司車間管理的.上佳選擇，我們把5S加了一個S（安全），稱之為6S管理，將安全工作作為公司最重要的一項工作，放在了第一位，更加貼和機械加工行業的要求。

　　為此，我們一定會做好6S管理活動，我們車間全體員工也會自覺、主動、積極地投身到6S管理的實踐中，最終提升自己的管理水平；我們也會在6S管理的實踐中積累經驗，完善制度，逐步形成自身的管理特色。

　　6s管理工作總結 14

　　回想起6S推進工作，感覺時間就像脫韁的野馬，轉瞬間8個月過去了，在預算管理部辦公室處處都留下了6S的足跡。

　　一、總體推行情況和效果

　　6S生產現場管理領導組制定了公司的6S管理方針和管理目標。管理方針是規范管理、創新優化、提升品質、和諧進取；管理目標是：

　　①工傷事故率為0；

　　②30秒內找到本崗位所需要的工具/工裝、文件、資料和物品；

　　③現場管理100%實行定置管理；

　　④有來賓到公司參觀時，不必事先臨時做準備；

　　⑤每階段各部門6S考核結果均在80分以上；

　　⑥提升員工素質—問候100%實施。

　　明確了“統一規劃、分步實施、以點帶面、樣板先行”的工作思路和“因地制宜、提倡節約、短期見效、長期堅持”的工作原則。

　　在定置管理中，我們共完成了包括文件資料、辦公用品、文件柜、清潔用具、桌面、抽屜、生活用品等在內的8余項工作。在此過程中，部門員工緊跟公司6S精神，在部門領導的帶領下，通過文件編碼分類，整齊統一擺放，遵循取用便捷，賬、物、卡相符的原則進行改善。改善過程中，部門6S專職推進員帶領大家利用工作之余積極開展6S工作，制定6S推進計劃，細化各階段6S工作分工，調動部門內的每一個人，積極投入到部門的6S管理提升活動中。部門專職推進員根據各階段工作內容的特點，具體分工，采取學習、計劃、開展、保持、創新的推進6S管理步驟，認真的踐行了6S管理的方針和目標。

　　付出才有回報，通過大家不懈的努力，部門辦公室上下煥然一新，辦公場所整潔有序，區域明確、標識清晰，文件柜內物品擺放整齊，提高了空間利用率，員工的工作環境也有了很大改變，工作效率也隨之得到提高，這是全體員工持之以恒，共同努力的結果。

　　二、6S管理各階段開展情況及成果

　　6S管理提升分為3個階段6個方面：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養。

　　1、整理、整頓：將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的，對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。俗話說：萬事開頭難！整理、整頓作為開展6S管理提升的第一階段，可見這兩個過程在管理活動中的重要性。

　　整理過程的目的是騰出空間、空間活用，減少多余物品的資源占用。通過整理活動的有序進行，部門內多余的文件資料消失了，每個人對自己手中留下的資料有了更加清晰的識別，多余文件資料的清除節省出了文件夾和文件盒，為整頓過程的開展提供了便利。

　　整頓過程是提高工作效率的基礎，通過整頓活動我們的工作環境變得井井有條，多余物品的消除和文件的有序放置，節省了我們找尋物品的時間。

　　2、清掃、清潔：將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。有了第一階段工作的鋪墊和啟發，清掃、清潔這一階段的工作開展起來便沒有了之前的措手不及，部門專職推進員制定了衛生區域的劃分，這樣既讓每個人都參與到6S當中，也可以為保持良好的環境起到互相監督的`作用。清潔的過程是對前三個階段的實施方法制度化、標準化，如文件夾目錄的大小、顏色統一，各種物品標識大小、形狀、內容的統一等等。

　　3、安全、素養：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一的觀念，防范于未然，每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神。

　　安全的`目的在于建立起安全生產的環境，所有的工作建立在安全的前提下。規避一切的人身健康威脅是員工工作的最基本條件和保障，因此部門領導在部門會議上多次強調安全生產的意義及其重要性。

　　素養的目的在于提升人的品質，使員工對任何工作都認真負責。良好的員工素養和意識是一個營造企業文化的重要條件，相應的素養的提升也是一個漫長而精細的過程。

　　三、開展6S管理的體會及意義

　　6S是一個行動綱領，具有起承轉合的內在次序，它強調人的因素、人的意識，同時又體現了在諸如ISO9000等管理體系要求中強調的“規范化”或“文件化”的因素。6S看似簡單卻精當而實用，對企業的管理提升也切實發揮了其內在的作用。

　　“沒有最好，只有更好”，我們一定要“走出去，引進來”，使落后的經常接觸到先進的，不太注意的時時看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍，共同實現北信6S管理工作“永爭一流”的目標。

　　6s管理工作總結 15

　　20xx年以來，我公司通過建章立制、宣傳培訓、樣板示范、責任到人、嚴格檢查、嚴格考核等辦法將6S管理融入到具體的工作中去，提高了員工認識、培養了員工事事認真、事事講究的好習慣。經過員工四年來的努力和持續改善，消滅了“臟、亂、差”現象，工作方法得到優化、工作效率得到提高、員工素養方面得到提高，6S管理的不斷推進，有效地促進了各項管理水平的提升。

　　一、建章立制，提高員工認識，明確員工行為規范。

　　四年來，我們制定、完善、下發了《6S工作檢查、評比、獎罰標準》《6S檢查組考核辦法》《6S工作部門自查自糾制度》《6S成果申報評定獎勵制度》《班會管理規定》《看板管理制度》《員工著裝和禮儀管理制度》《目視管理規范》《定置管理制度》《6S日常巡查制度》等10多個6S相關文件，制度的逐步完善和落實，讓員工有章可循，個人素養不斷提升。

　　二、通過培訓、會議、宣傳欄、看板、現場指導、6S知識提問等多種形式宣傳6S管理理念，提高員工的實戰能力。

　　為推動6S管理工作，公司的'中高層6S管理人員每年都要參加集團組織的6S管理培訓，并前往有關單位學習調研6S管理工作的經驗以提升管理技能；公司中高層每年都要組織員工學習6S管理相關知識，了解6S管理的基本知識、推行的方法和步驟等，分享其他廠家的成功案例和經驗，讓員工養成了一切照章辦事，做事注重細節、注重結果的好習慣。

　　三、檢查工作常態化，強化現場管理，促使員工執行力加強。

　　四年來，我們從抓試點、建樣板開始，以點帶面，全面推進6S工作。為了鞏固和推進6S活動的成果，我們的檢查工作現在分成集團級（半）年度檢查、公司級日常檢查、部門級自檢三級檢查。各級檢查人員按照《6S工作檢查標準》對轄區的人、機、料、法、環等要素進行檢查，發現問題要求限期整改。經過長年的檢查、引導和整治，員工的執行力加強，自覺性加強，自糾能力得到提高，6S管理活動的持續推進，達到了規范員工行為、提升員工素養，保證工作質量、服務質量的目的，我們的工作場所常年保持著整潔、有序、文明、安全狀態。

　　四、實施小改小革活動，促進管理水平的提升

　　公司實施了《6S成果申報評定獎勵制度》，對在6S管理工作過程中取得的成功案例和方法實施6S即時獎勵。我們鼓勵員工尋找和清除身邊的“污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源”等六大源；現在員工的問題意識、改善意識提高，改善成果逐年增多。四年來創建的小改小革為公司節約了很多費用、提高了生產效率，減少了安全隱患。

　　總之，經過四年的努力，公司的6S管理在提高工作效率、降低成本、改善工作環境、提升員工素養、企業形象方面取得了一定成效，今后將繼續探索6S管理方法，推動企業取得更大的進步。

　　6s管理工作總結 16

　　一、第一階段實行總結

　　根據上級文件要求,齒輪車間近期在車間實行6S現場管理規范。通過召開會議、觀看相關影像資料、張貼簡報、問答、筆試等形式，大力宣傳推廣6S管理理念，普及6S管理精髓及意義。

　　“十一”長假之后，為使6S現場管理進一步的深入車間，對車間工作進行了試點整理整治。以鉗工班班組加工彈性聯軸節為例，車間工作人員在加工聯軸節時，將原先的盤子由在地上操作改為在架子上操作，并且對所有設備、工具箱和地面進行了刷油保護，還針對現場存放的物料，做到分類歸位，擺放整齊，明確數量，這樣不但使車間環境變得整潔干凈，也保障了工作人員的安全。

　　二、仍存在的問題

　　目前，物品擺放雜亂仍是車間尚存在的問題。例如車間的操作現場中成品、半成品、吊具擺放混亂。成品區和半成品區區分不明顯，擺放順序不明確，有時在操作時會造成一定的混亂。還有，產品和吊具擺放區域沒有明確標識，經常擺放在過道上，很容易對來往人員造成傷害。

　　三、采取的.措施

　　管理人員針對試點班組鉗工班中好的方面，結合其它班組的實際情況，對各個班組進行合理、詳細科學的規劃，并宣傳發放給工作人員。將產品分門別類放置，劃分出各個區域，并將車間內產品按待處理區，合格區，廢品區分別擺放，以方便車間工作有序進行。要確保現場物料、車輛、器具在區域內定點放置，并在必要的位置擺放明確、醒目的標識，方便取用。在天車，吊車所經過區域以及加工時鐵屑散落區域加以標識，施工廢棄物料及時清理，以確保工作人員的安全。

　　另外管理人員將不定期對所管轄區域進行全面檢查，不留死角，對于擺放不到位的產品、吊具的負責人進行懲罰措施。

　　6s管理工作總結 17

　　一、醫院6s管理的實施。

　　1.1 領導重視。

　　醫院6s管理必須得到領導的高度重視和支持，領導應該成為6s管理的推動者和參與者，營造出全員參與、全員負責的氛圍。

　　1.2 全員參與。

　　醫院6s管理需要全員參與，醫護人員應該在工作之余積極參與6s活動，使之成為日常工作的一部分。

　　1.3 以實現衛生、整潔、安全、舒適為目標。

　　醫院6s管理的目標是實現衛生、整潔、安全、舒適的工作環境，醫院應該制定相關的標準和流程，確保6s管理的實施和維護。

　　二、醫院6s管理的效果。

　　2.1 提高醫護人員工作效率。

　　醫院6s管理可以提高醫護人員的工作效率，減少不必要的浪費和重復勞動，為醫護人員提供更加舒適的工作環境。

　　2.2 提高醫療質量。

　　醫院6s管理可以提高醫療質量，減少醫療事故的發生，提高服務質量，使患者得到更好的醫療體驗。

　　2.3 降低醫院成本。

　　醫院6s管理可以降低醫院的成本，減少不必要的浪費和損失，提高醫院的經濟效益。

　　三、醫院6s精益管理的實施。

　　在醫院6s管理的基礎上，可以進一步實施醫院6s精益管理，通過精益思想和工具的應用，進一步提高管理效率和質量，提高醫院的競爭力和可持續性。

　　3.1 流程優化。

　　通過流程優化，可以減少醫院的浪費和重復勞動，提高醫療效率和質量。

　　3.2 質量控制。

　　通過質量控制，可以確保醫療質量和安全，防范醫療事故的發生。

　　3.3 短期改善。

　　通過短期改善，可以快速解決醫院中的'問題，提高醫院的運營效率和質量。

　　四、醫院6s管理的不足。

　　4.1 重視程度不夠。

　　目前，很多醫院對6s管理的重視程度不夠，缺乏全員參與和持續性的管理。

　　4.2 不夠科學化。

　　醫院6s管理的實施需要科學化的流程和標準，有些醫院在這方面還存在不足。

　　4.3 缺乏精益管理。

　　醫院6s管理需要進一步實施精益管理，提高管理效率和質量。

　　醫院6s管理是一個不斷完善的過程，需要全員參與和持續管理，通過不斷的改善和創新，提高醫院的管理水平和服務質量，實現高效、優質、安全的醫療服務。

　　6s管理工作總結 18

　　一、6S簡介

　　5S最早是起源于日本，是指在現場現場生產中對人員（MAN）、機器（MACHINE）、材料（MATERIAL）、方法（METHOD）等生產要素進行有效的管理從而有效改善工作環境（ENVIROMENT），這是日本企業獨特的頗為有效的現場管理體系。

　　最初的5S包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養，后來又增加了安全、節約，于是5S也就演變成了6S、7S甚至現在的NS。

　　二、6S管理推行

　　6S現場管理模式是經實踐證明為一種先進、實用性強的現場管理體系，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個部分，主要指導思想是為企業解決如何創造一個“清清爽爽”的工作場所，創造一個“井然有序”的工作場所，創造一個“暢通無阻”的工作場所，創造一個“高效運作”的工作場所，創造一個“自主管理”的工作場所，使員工形成良好生活、工作習慣，重視辦公環境、工作安全等問題。成功的導入6S，可以改善和提高企業形象，促進工作效率提高，降低生產成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經濟效益的只得大力推廣的管理方法。

　　通過對6S管理課程的學習，教學工作、家庭生活中的管理能力得到的極大地提高，對我的教學工作、家庭生活均起到了極好的效果。

　　首先在教學工作中通過6S管理方法將教學中存在的問題進行分析，對存在的問題進行整理、整頓、清掃、清潔達到好的教學效果。例如：在CAD教學中，由于在計算機房上課，學生進教室帶吃的、礦泉水，吃完剩下的垃圾從來不帶走，打開的計算機離開教室也不關閉，打開的電燈、電扇、空調、窗戶等均不及時關閉，造成學習環境的臟、亂、差，嚴重影響后續班級的上課。通過學習6S管理方法后，從學生一進入教室，就指定專人來負責相關工作，要求將自己帶進來的垃圾帶出去，離開教室時及時關閉電氣設備等設施，從一開始就養成良好的習慣，并保持下去，以創建清新、清潔、安全的學習環境。

　　其次在生活中，進行徹底的大掃除，整理內務、扔掉垃圾、清掃死角，重點對廚房、衣柜等進行徹底打掃，創造一個清潔、清爽的“五星級的家”。

　　三、6S管理推行感受

　　1、工作效率的影響

　　在日常的生活及工作中，經常為找不到某些書籍、資料、工具、設備等而煩惱，往往翻箱倒柜，東找西找，浪費了大量時間，工作效率極低。通過6S管理的方法，分門別類將這些東西都放置好，留有記錄，查找起來非常方便，大大減少了尋找資料和物品的`時間，工作效率得到極大提高。

　　2、生活工作空間的節約

　　以前我們辦公室存放了大量的實訓、練習資料，辦公室到處隨意堆放，辦公空間變得越來越狹小，通過學習6S管理體系后，我們對辦公室進行整治，充分運用整理、整頓的方法。現在我們的辦公室變得寬敞明亮，營造了一個良好的工作環境。

　　3、管理效率的影響

　　在工作中按照6S標準行事，把6S的理念帶到自己的日常教學工作和生活中，及時對收集的資料進行整理、書籍擺放到位，力求教學工作的高效、高質，使6S貫穿工作和生活的每個方面。

　　4、素養的提高

　　“素養”是6S中的一項內容，它是6S管理的終極目標。整個6S管理體系過程就是引導大家要有一種良好的生活、工作習慣，并在生活工作中不斷的保持下去，習慣成自然，養成了良好的習慣，生活、工作環境必然得到改善，持之以恒下去，那個人“素養”必然得到提高。通過我們自身的保持，影響身邊其他人，在教學生對學生加以言傳身教，這樣就能將6S管理理念持續傳承下去。

　　如果在生活工作中，每個人都能自覺的做到現場環境干凈整潔有序，養成了把事情做好、做精的工作習慣，同時也樹立了新觀念、新思想、新習慣，這樣就能形成一種互相學習、彼此促進、共同提高的良好氛圍。

　　5、提升企業競爭力

　　企業的競爭力表現在多方面，但員工的素養和擁有一支引領技術發展的研發隊伍是其中的最重要方面之一。6S管理的推行有助于培養一支高素質的管理隊伍和員工隊伍，推行6S管理，努力營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作現場，在激發員工的潛能、增強上進心、培養團隊精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。

　　四、小結

　　6S是一個行動綱領，是一種習慣，6S看似簡單卻精當而實用，它是提升企業管理水平不可多得的良方，同時也是改善個人工作生活素質的秘訣。推行6S管理是全面提升員工素養的一個重要途徑。試想我們老師、學生無論走到哪里都把這種整潔、有序、安全的理念帶到哪里，這是一種多么好的精神面貌啊！

　　6s管理工作總結 19

　　6S管理咨詢公司通過將6S管理模式應用到我廠，最終改善了我廠的工作環境，提高了工作人員的安全意識，從“環境、機器、人”三個方面提高企業的安全工作水平。

　　6S管理咨詢公司將6S管理模式應用到電廠生產管理中，最終得到對電廠電力安全生產的一些建議。

　　(1)、充分認識安全生產的重要性

　　電力生產對于國民經濟發展來講是一項基礎的產業，已經和構建和諧社會、人民生活、經濟社會的發展等息息相關，影響著社會的穩定與發展。

　　電力企業部門的安全生產也已經日益重要，要想保證電力企業能夠安全有效的進行生產，就必須要有一套完整的管理體系進行電廠的安全管理，并且要堅持反違章的懲罰機制。

　　用鐵的處理、鐵的面孔、鐵的制度來規范違反勞動紀律、違章作業、違章指揮的相關行為。

　　(2)、加強機制建設，提高管理水平

　　要建立一定的應急預警機制，并且要加強安全生產的管理，要嚴格的檢查生產部門存在的安全隱患，及時發現處理。

　　建立持續的改進機制，嚴格修正安全管理體系。

　　加強員工的考核，切實的履行相關的安全監督的責任。

　　安全監督的管理要做到監督職責要到位、思想認識到位以及基礎的`工作要到位，同時要保證在監督的過程中不傷害他人、不被他人傷害以及不傷害自己。

　　通過對工作環境進行6S管理模式中的六要素整理，為員工講解安全工作的重要性、談論安全生產的經驗教訓、安全生產的規程等相關方面知識，最終使電廠可以在一個安全的環境中進行電力生產。

　　此外，在不同的外部環境下，電廠電力生產工作也要有不同的安全管理的應對方案，只有不斷地加大安全管理的投入，嚴格的執行相應的獎懲制度，嚴格追究責任，并且努力地提高電力生產的效率，最終才能確保電廠電力安全生產每一個細節都可以得到落實。

　　6s管理工作總結 20

　　6s管理我們廠已經推行了好幾年了，平常在工作中也在注意，但只是簡單的理解成大掃除，更多的是為應付檢查，這次學了肖智軍老師的課，對6s有了正確的認識。

　　6s源于5s，實施5S管理通過規范現場，營造一目了然的工作環境，來提升職工素質提高工作效率，保證質量，降低產成本。6s就是整理、整頓、清掃、清潔、自檢、素養。

　　整理就是找出有用無用的東西進行分類，把不要用的扔掉或給放到需要的地方，這樣能騰出空間防止誤用。這點上自問平時還是做的還可以，崗位上一般沒有用的東西就拿掉了。

　　整頓就是把整理出來要用的東西定點放置，并予以標識。這樣就能使工作現場一目了然，需要什么東西，立刻可以找到，節省了很多找物品的時間。肖老師在這點上提出了三定原則，形跡管理覺的非常實用。三定就是定點、定量、定容。對于定點上我覺得我們車間做到也不錯的，幾乎什么都有它定置點，但是定點定量上需要加強。而形跡管理有助于物品保持存放有序，某件物品丟失立刻能顯示出來。

　　慶掃就是把不要的.東西徹底地清掃干凈，使作業現場干凈明亮。在一個干凈、清爽的環境下工作，有助于員工安全、優質、高效率的工作。接下來就是清潔了，就是認真維持以上幾點的成果。這就需要制定規章制度、檢查表等使這些工作成為日常化，成為習慣。

　　自檢，就是通過組織員工經常自我檢查，對上述活動效果進行評價，達到子自我提高的目的。

　　素養，就是通過以上是一些使員工養成良好的工作習慣，自覺的遵守公司的各種規章制度，從而提高員工的品質，吃對任何工作都認真負責的人。這也是6s管理的核心內容。肖老師在視頻中提到通過做晨會這種方法來達到這個目的。本人覺得也不錯，不僅有助于管理方面，對于員工自己也可以提高溝通，表達的能力。

　　最后在總結下6s管理的精髓，就是人的規范和地、物品的明朗化。一天學習下來才意識到要真正做到6s還差很多很多。還有覺的要真正做到6s要落實到每個員工都能有這種意識的，自覺的實行6s，而不是被迫遵守公司的制度而已。所以從根本應該改變員工的思考方式和行動品質，從而提高公司各方面的管理。

　　6S管理源于日本上世紀50年代的5S管理。5S管理是日本企業普遍采用的一種現場管理方6S管理源于日本上世紀50年代的5S管理。5S管理是日本企業普遍采用的一種現場管理方法，現已在世界許多國家得到推廣應用。實施5S管理有助于改善生產作業環境，提升職工素質，特別是對提高工作效率，保證工作和產品質量，降低生產成本，保貨期具有重要的作用。

　　6s管理工作總結 21

　　20xx年在公司領導的大力支持下，各部門管理人員始終把安全工作放在首位，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產管理工作，為我部各項工作的開展和完成打下了堅實基礎，回顧這一年來我們的安全管理主要做了以下幾個方面的工作：

　　一、安全責任書

　　為了切實加強對安全生產工作的組織領導，強化安全生產管理，年初，安保部與公司領導及各部門、班組簽訂了《安全生產責任書》，把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人。20xx年安全生產責任書簽訂到所有員工，簽訂率100%。形成了領導總負責，各部門、班組長重點負責的安全生產責任模式。

　　二、安全管理體系

　　沒有規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此今年我部門花費了大量的精力重新修訂了公司安全生產管理制度、編制了綜合應急救援預案等，為明年及以后的安全管理工作打下了良好的基礎。

　　三、安全培訓教育活動

　　為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對員工安全教育的培訓力度。

　　1、公司從員工入廠開始，組織開展新員工入廠“三級”安全教育，從廠級的教育“宣傳國家的法律法規、公司的安全管理規章制度”，到部門級的“進行現場規章制度和遵章守紀教育“，最后到班組的“工位操作技能和安全操作規程的培訓”，一步步確保的我們的新員工受到一個系統的、有層次的、全面的職業健康安全教育。我部全年累計培訓新進員工500余人次，確保入廠 “三級”安全教育率達100%，在教育結束后進行的安全考試又保證了培訓的效率。

　　2、在六月份“安全生產月”活動中，根據上級文件精神的要求，積極開展安全生產活動。組織全體員工通過板報、安全動員的形式積極學習安全、消防知識。 “安全生產月”活動的開展，提高了廣大員工安全生產的積極性。

　　3、消防演練、消防知識培訓：在去年組織公司員工參與的應急疏散及消防滅火演習的基礎上，今年公司又組織了一次火災事故應急救援演習，不僅教會員工應急救援動員方式，還使員工學會了正確使用滅火器，起到了很好的效果。

　　4、今年在公司廠房內增加懸掛了安全警示標志，醒目位置張貼了安全宣傳標語，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發生。

　　5、今年共組織了多項安全專項培訓工作，通過一系列的培訓、教育和實際操作訓練，大大提高了全員的法律知識、事故處理的能力，增強了全體員工搞好安全生產的自覺性， 提高隊伍的整體素質，從根本上解決安全生產意識、水平和責任心的問題，有效地加強了管理的執行力。

　　四、安全檢查

　　1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，20xx年共組織廠級各類安全大檢查十余次，行政部、安保部聯合檢查每周一次，安保部專員每天現場巡查，對查出的隱患基本按時進行了整改。

　　2、繼續嚴格按照《危險作業管理制度》、《現場安全獎懲制度》等安全生產管理制度對現場作業和管理人員進行教育和約束，有效減少了違章指揮、違章作業、違反勞動紀律現象的'產生。

　　3、開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。公司內每發生一起事故都會在組織召開安全例會進行安全教育和交底，為廣大員工敲響安全警鐘，讓員工在真實的事例中加深認識，使員工從教訓中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應變能力。

　　五、安全規范化。

　　為確保安全管理體系的有效運行，20xx年下半年我部門組織人員對安全規范化管理體系進行內部審核，并邀請專家進行了外部審核，再根據內外審核的意見對公司安全管理體系制度和文件進行了補充和修改，對提升我公司的整體安全水平起到了重要的促進作用。

　　六、安全目標

　　我部門針對今年的安全目標完成了各項安全管理工作，并且針對本年度發生較多的物體打擊事故建立了專項應急救援預案，加強了易發事故隱患的監督力度，嚴格控制事故的發生。

　　綜上所述，在過去的一年里為了配合公司安全生產的需要，我部門成員每月平均加班60多小時，在安全方面做了大量的工作，保證了公司各項工作的順利開展，取得一定的成效。為確保20xx年安全生產順利進行，我部將繼續鞏固成果，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，在新的一年中重點做以下工作：

　　1、全面落實安全生產責任制，層層簽訂20xx年安全生產責任書，認真落實安全管理制度。

　　2、突出重點，繼續深化安全生事故隱患的專項整治，進一步推行安全規范化現場管理工作，定期組織安全大檢查，加強現場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。

　　3、加強事故應急救援管理工作。針對可能發生的物體打擊、高處墜落、火災、爆炸等各類突發險情，按照應急救援預案職責和要求，對全體員工進行安全教育。為了不斷提高員工的事故處理能力和應急技能，將會繼續組織事故應急救援預案演練活動。

　　4、堅持“預防為主，防治結合”的方針，依法做好員工職業健康監護，定期組織對職業病危害作業場所檢測和職業健康體檢，健全員工職業衛生檔案和健康監護檔案，杜絕發生職業病。

　　安全工作任重而道遠，只有起點沒有終點，在以后的工作中我們要進一步強化員工安全意識，加強對員工的安全教育培訓，提高全員的安全意識和安全防范能力，努力開創安全生產工作新局面，為創建亞船和諧安全的管理和文化而努力奮斗！

　　6s管理工作總結 22

　　通過學習，使我從思想上深刻的認識到：6S管理是經過實踐證明了的一種先進的、實用性極強的現場管理模式;是企業各項管理工作的基礎，它能幫助企業消除工作和生產過程中的各類異常現象，為企業創造一個整潔、規范、優美和舒適的工作環境。為提高企業形象，激勵員工士氣，促進文明生產，增加企業效益有著極大地推動和指導作用。

　　6S現場管理包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個方面的內容，其主要功能是為企業創造一個良好的工作空間，使每個員工都養成一個良好的工作習慣，從而達到提高工作效率，降低生產成本，保障生產安全，最終實現提高企業經濟效益的目的。

　　下面就通過對6S現場管理模式的學習，談談我個人的認識和感受。

　　通過學習，總結6S六個方面的內容，其關鍵點在于人、物、環境和管理幾個環節上。

　　一、提高人的思想意識是解決問題的關鍵。所以首先要使人從思想上認識到企業管理對企業的生產、安全和經濟效益的重要性，能夠自覺的遵守各項管理制度，使之在工作和生活中都養成一個良好的習慣，按章辦事，規范行為，增強團隊觀念，提高主人翁意識。促使我們每個員工都能從小事做起、從我做起，從思想上養成規范化、標準化做事的良好習慣。只要做好這一點，其他問題就容易解決了。

　　二、整理，整頓。它不僅僅只是體現物品本身的形態，同時還體現著企業的形象。

　　對需要的物品管理中，要求做到物品定位，明確標示，物歸原位。定位即是物品要擺放整齊，按類各歸其位，做到整齊擺放，一目了然，不錯放，不亂放，按照其性質和用途合理放置。達到井然有序，操作便利。例：以前的數控車間，物品的擺放雜亂無章，標示不清，衛生環境不夠清爽明朗，安全隱患自然存在。經此次6S整改后，原有物品的擺放，標示不僅整齊且條理清晰。衛生環境也大有改觀，基本消除了死角現象。安全隱患降到最低!

　　三、環境是影響人情緒的一個主要因素。有一個良好的工作和生活環境，可以改變人的精神面貌，激發人的工作熱情。所以創造一個優美的'工作環境也是6S管理的一項重要內容。有了一個清潔的環境，不僅可以使我們的精神保持一個最佳狀態，同時還可以及時幫助我們發現工作中的不足，以便及時得以解決。

　　四、讓管理無真空。抓好了管理生產才能得以順利進行。從每個環節抓起，從細、從嚴、從實是抓好管理工作的關鍵。要使每個部門、每個員工、每道工序、都嚴格按照制定的規章制度辦事，這樣才能使企業走向規范化、標準化，才能提高企業形象，使企業更加充滿活力，從而達到提高經濟效益的目的。

　　通過學習6S管理模式，使我認識到要想樹立企業形象，促進企業生產發展，提高企業經濟效益，必須加強企業管理，而6S現場管理模式正是現代化企業最有效的管理方法。

　　在今后的工作中，我們不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S似規章制度一樣的執行，標準化的落實。我們的舉止言行等問題都要形成素養，讓好的成為制度，更要成為習慣。以致教養修身!

　　6s管理工作總結 23

　　我車間根據集團公司及廠部兩級工作部署，于xx年3月至4月陸續對全體職工進行了精益管理和6S管理學習培訓。

　　一、培訓的主要做法：

　　車間緊密結合生產現場存在的問題和基層員工的培訓需求，采用靈活多樣的培訓形式。充分利用專題會，班前會、安全會等時機，組織職工采取集中面授、現場演示、討論會、文件學習等多種方式進行培訓。車間主任參加公司了統一組織的學習，作為主要授課人，其它車間骨干做補充。學習資料有PPT課件、文檔資料等。

　　我車間積極跟進精益管理和6S管理工作。制定了一系列的工作方案和措施，形成了相關的文件制度。車間培訓結合實際開展針對性培訓，學習車間精益生產和6S管理的各項制度規程，使廣大職工轉變觀念，將規程和制度要求切實做到日常的生產過程中，堅持問題導向，認真自查自糾，全面梳理完善，確保嚴格執行。實現標準化作業，提高效能。

　　這次培訓細化學習了《生產準備車間創建精益車間、精益班組活動方案》、《生產準備車間6S精益生產劃分方案》，使廣大職工能夠理論聯系實際，學習6S管理推進標準、內容及實施技巧、實現方法和途徑，提高素養，創建清潔工作環境。同時使廣大職工明確責任區域、工作職責、工作標準等，從而有效開展工作。另外還學習了《生產準備車間開展“八大浪費”的調研》，系統梳理了浪費現象，并制定了改進措施。使職工有據可依，有效實施精益改進，切實減少浪費，降低成本。

　　二、培訓效果

　　通過學習，將精益管理和6S管理的.理念傳達給了每一位職工，提高了大家的理論認知水平。充分調動全員參與活動的積極性，使大家真正掌握精益管理和6S管理的理論和方法，指導行動，并有效落實到實際工作中去。全體總動員，從本職崗位上行動起來，從身邊做起。充分發揮廣大職工的聰明才智，規范管理、消除浪費、降低成本、提升效能。

　　這次系統培訓取得了較好的效果，達到了培訓的目的和要求。為精益管理和6S管理的推進和實施奠定了堅實的基礎。

　　6s管理工作總結 24

　　今年的工作，使廣大員工進一步認識到6S管理的重要作用，增強了每一個員工的責任意識，不斷完善推進體系，確保實現全年推進目標，為實現鋪龍灣礦全年原煤安全生產降本增效的目標提供了有利的條件。

　　“6S”管理是一項全方位的，全過程，全員參與的系統工程，是一項長期的工作，是與煤礦安全生產相輔相成的活動，它既能服務與生產也能監督與生產，我們要把“整理，整頓，清潔，清掃，素養，安全”融入到我們生活工作每一個細節當中去。

　　為了改善和增加人員的作業面積，我們做到工作現場無雜物，安全通道暢通，從而提高工作效率，消除管理上的亂放，混料等造成的安全隱患。

　　為了最終能實現目視管理，把經過整理出來的人和物要加以定量，定位。

　　為了讓我們有一個安全舒適的工作環境，就得要求全員參與，排除隱患，重視預防，徹底將自己的工作環境打掃干凈，設備異常時要馬上維修，以維護人生和財產安全，對操作人員的技能進行培訓，要持證上崗，讓“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的理念深入到每個員工的心里。

　　為了使工作現場保持完美和最佳的狀態，我們需要秉持三個觀念：

　　（1）只有在整齊干凈的`工作場所才能干出高效率，高品質的工作來。

　　（2）6S是一種用心的行為，千萬不要在表面下功夫：

　　（3）6S是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。

　　下一步，我們將不斷努力提高人員素質，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，我們的6S管理將迎來新的篇章。

　　6s管理工作總結 25

　　關于6s管理是現在很企業都采用的一種管理方法，但是在執行的過程中，卻結果大相徑庭，這是為什么呢？因為沒有可靠的監督機制，沒有響應的考核機制，沒有一個督促執行的機構。

　　我公司也在向生產期轉型的20xx年推行6s管理，現在正值推行期間，我們要求全體員工要熟悉6s是什么，6s到底要怎么做，怎樣執行6s管理的每個細節，通過企管部組織的6s學習，我們在以往的基礎上，加深了對6s的印象，也對6s在我公司的推行有了清晰的認識，現將個人對6s的一些學習心得匯報如下：

　　1、全面開展：要執行6s就要做到全員動員，沒有全體人員的.共同推進，想要實現6s就是一個所謂的傳說。沒有規矩不成方圓，沒有制度也就沒有了前進的方向，沒有執行中的具體細節和標準，也就是無所適從，因此要想全面開展工作，我們就要全員學懂弄通。

　　2、細節完善：要真正做到6s的要求，那就要有完善的組織機構去跟蹤、落實、整改、考核，而這一切都是對我們全體員工和管理人員的考驗，作為管理人員我們是執行者，還是督促者，我們要協助企管部開展這項工作，更要身體力行不打折扣的去執行；

　　這只是本人對此次6s學習的一些心得體會，在一段時間內，要想徹底推行此項工作，還需要上下一心通力配合。

【6s管理工作總結】相關文章：

6S管理工作總結05-15

6S管理工作總結【精選】07-22

6S管理工作總結10-15

6S管理工作總結[合集]07-25

6S管理工作總結（必備）05-15

[優]6S管理工作總結07-25

6S管理工作總結（精選20篇）11-02

6s管理工作總結12篇09-08

6s管理工作總結范例15篇05-26